化工安全工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以促使我們思考,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編收集整理的化工安全工作總結(jié),歡迎大家分享。
化工安全工作總結(jié)1
上半年,我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一干部職工思想,增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況,廠黨總支認(rèn)識到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基矗
二、實行點線管理,深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點線管理,層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個費用控制點,做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人,使各項費用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
嚴(yán)格加強對管理費用的控制,管理費用比計劃少出140萬元,其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理,促進管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進行檢查,并將檢查結(jié)果在板報公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識和自我防護能力,增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動,強化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來,我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范,修訂并落實了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時,進一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計劃少用158度/噸,1-6月份全廠共達標(biāo)排放污水17737.82立方,合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價采購,減少資金占用,實現(xiàn)效益最大化
今年以來,我廠緊緊把握市場行情變化,加強市場信息的多渠道溝通,堅持比價采購,將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,最大限度的提高采購
效益,實現(xiàn)采購效益37.5萬元,同時通過延期付款及調(diào)整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,共檢驗進廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,維護企業(yè)信譽。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)2XX個,為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻,真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
化工安全工作總結(jié)2
在xx化工有一個最年輕的分廠,xx分廠,xx分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團隊,在這個團隊里有一個安全高效的班組,一個積極向上和諧的班組,一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,這個班組就是xx工藝運行班xx班。
辭舊迎新,站在20xx年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,讓人欣喜的是,這一年xx工藝xx班收獲頗豐,下面是20xx年該班組取得的工作成績。
一、任務(wù)完成方面
20xx年,xx工藝xx班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,全年共完成xx產(chǎn)量實物xx噸,噸尿氨耗xx千克,噸尿蒸汽消耗xx噸,全年無員工輕、重傷亡事故,無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xx工藝xx班現(xiàn)有員工xx人,共有xx個生產(chǎn)崗位,xx個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但xx工藝xx班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動,集體榮譽觀念較強,有爭創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下,20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為xx%,xx成品質(zhì)量合格率為,無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全xx號文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的xx分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進行手指口述考查,做好崗位開停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強安全意識,時刻繃緊安全弦。
通過上述知識的學(xué)習(xí),員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,同時還開展了人人爭做安全員,個個都是安全崗活動,充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起,并得到及時排除和控制。
三、四型班組創(chuàng)建方面
xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神,把創(chuàng)建工作落到實處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,用好的建議,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。
“班和萬事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動,開展四比一創(chuàng)活動,即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì),創(chuàng)班組,并制定班組零事故,員工無三違,現(xiàn)場無隱患,質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過去一年取得的成績,而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚成績,用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
化工安全工作總結(jié)3
為了貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),加強古蓮河露天煤礦安全生產(chǎn)工作的管理,切實保障煤礦安全平穩(wěn)運行及員工的安全健康,根據(jù)礦政發(fā)51號《古蓮河露天煤礦安全文化創(chuàng)建實施方案》的文件精神,我礦開展了“安全文化建設(shè)”活動。制定了可行的活動方案,精心組織、全面部署、全員參與,安全文化建設(shè)已初見成效,“安全文化”氛圍已彌漫全礦,安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力,員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高,有效控制了各類事故的發(fā)生,F(xiàn)將我礦“安全文化建設(shè)”工作總結(jié)如下:
一、安全文化建設(shè)基本情況
。ㄒ唬、加強領(lǐng)導(dǎo),全員參與,提高認(rèn)識
古蓮河露天煤礦成立了以黨委書記、礦長為首的古蓮河露天煤礦安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),各部門、科室一把手為成員的“安全文化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組。編制了2010年 “安全文化建設(shè)”活動計劃和實施方案。各基層單位根據(jù)煤礦活動方案要求,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定適合自己的活動方案,確;顒佑深I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),全員參與。使全體員工認(rèn)識到安全文化是實現(xiàn)人的安全價值觀的文化,是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志,是樹立企業(yè)安全理念和安全意識精神的動力。
。ǘ、加大投入,明確責(zé)任,完善制度
1、古蓮河露天煤礦各部門、科室,基層單位按照要求。在礦培訓(xùn)中心二樓設(shè)立了安全教育活動室。配備投影儀、DVD等電化教學(xué)設(shè)備。購買了各類安全技術(shù)、安全管理、安全宣傳等書籍600多冊,下發(fā)到各車間班組,F(xiàn)場設(shè)立了各類警示牌、限高牌、安全文化建設(shè)宣傳牌等40多塊。在安全科、調(diào)度室設(shè)立安全投訴、安全咨詢服務(wù)電話,調(diào)度室電話:0457-2812262,安全科電話:0457-8924028
2、古蓮河露天煤礦下發(fā)了《古蓮河露天煤礦規(guī)章制度》、《古蓮河露天煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《古蓮河露天煤礦事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等全員崗位安全職責(zé)管理制度,從礦長到每位員工都規(guī)定了明確的安全職責(zé)。礦長和基層一把手簽訂了全年《安全目標(biāo)責(zé)任狀》,基層單位根據(jù)全年安全目標(biāo)和各班組長簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任狀》,最后,班長把目標(biāo)分解到每位員工,這樣層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任狀》,落實安全責(zé)任。
3、設(shè)立安全隱患舉報獎勵基金。從生產(chǎn)成本中繼續(xù)列支100萬元設(shè)立安全隱患舉報獎金,重金獎勵那些舉報違章指揮、違章作業(yè)的有功人員,激發(fā)廣大職工群眾對安全工作進行監(jiān)督的積極性,進而強化全員的安全意識,努力營造礦山安全氛圍。
4、大力實施“六個一”安全教育工程。全面開展安全文化建設(shè),結(jié)合我礦安全文化建設(shè),重點實施“六個一”安全教育工程,即建立以培訓(xùn)中心安全文化走廊為主的安全教育“一條龍”以各基層單位地面文化廣場為主的安全教育“一廣場”以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”以生產(chǎn)現(xiàn)場為主的安全教育“一條線”以三、四級安全教育培訓(xùn)為主的安全教育“一重點”以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”。通過安全文化的影響、滲透和熏陶職工,達到寓教于樂,生動感人,營造一種“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
5、古蓮河露天煤礦利用安全管理信息化系統(tǒng)對隱患進行排查管理。實行隱患分級分類、限時整改、超時升級等管理模式,并嚴(yán)格考核,每個月對隱患整改情況進行通報,嚴(yán)肅追究責(zé)任。煤礦在安全管理上借鑒國外澳大利亞先進的安全管理理念。深入開展“安全風(fēng)險評估”防控工作。人人參與從我做起,掀起了一個安全風(fēng)險評估機制、查找安全隱患的新高潮,通過查找安全隱患制定煤礦安全風(fēng)險評估防范辦法。編寫了各自的《安全操作規(guī)程》,真正做到“有設(shè)備的地方就有操作規(guī)程,有人的地方就有管理制度”。
6、落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,古蓮河露天煤礦不斷完善規(guī)范制度建設(shè),煤礦每天都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)地面總帶班,隨時與在礦區(qū)現(xiàn)場帶班的礦領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系,密切掌握生產(chǎn)動態(tài),確保一旦出現(xiàn)險情或突發(fā)事件,便于及時組織力量啟動應(yīng)急預(yù)案進行搶險和妥善處置。
。ㄈ、加強教育,加大檢查,加大投入
1、古蓮河露天煤礦主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加了黑龍江省煤礦安全監(jiān)察局組織的培訓(xùn),通過考試取得了安全資格證書;。我煤礦與黑龍江科技學(xué)院高校聯(lián)合辦學(xué),首屆大專畢業(yè)生60人、本科3人,共計63人。經(jīng)考試合格取得了畢業(yè)證書。培訓(xùn)中心組織130名新取證、復(fù)審的特殊工種參加了培訓(xùn),通過考試取得了特殊工種作業(yè)證。由安全科、培訓(xùn)中心組織了4次全員安全教育,包括安全培訓(xùn)教育、觀看安全環(huán)保宣傳錄像、開停車條件確認(rèn)等各類宣傳安全知識方面的活動。對新進廠員工進行了礦級安全教育。
2、古蓮河露天煤礦安全科牽頭,生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、防火辦、等相關(guān)科室配合,全年共組織了4次綜合安全大檢查,2次專項安全檢查,4次季節(jié)性安全檢查,4次節(jié)假日安全檢查,并每天進行日常安全檢查,檢查真正做到橫向到邊縱向到底。對每次查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則落實執(zhí)行,嚴(yán)懲“三違”行為,杜絕重復(fù)出現(xiàn)。通過各種形式的安全檢查,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),“三違”現(xiàn)象大大減少,保障了煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
3、隱患排查治理。結(jié)合年初以來開展的各項安全活動全方位進行隱患排查治理,通過崗位自查、互查、聯(lián)檢、抽查等方式,排查治理了52處隱患。在季融期到來之前,對防排水設(shè)備設(shè)施(采場外攔水壩、截水渠及坑內(nèi)水溝)各采區(qū)工作面推進情況提前進行了維修、維護和改造。通過利用霍拉河盆地地表河流水系對礦區(qū)防排水人工疏導(dǎo)溝渠的改造,礦區(qū)內(nèi)已形成了完整的防排水網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)。
4、礦內(nèi)運輸、公路交通。成立了組織機構(gòu)專題研究治理原煤運輸車輛超限超載工作,形成會議紀(jì)要并轉(zhuǎn)發(fā)了《黑龍江省道路貨物運輸源頭治理超限超載暫行辦法》,在全礦范圍內(nèi)展開了“源頭治超”工作。針對原煤運輸司機的酒后駕車、超載超速、露天采場內(nèi)違章停車等行為開展了安全宣傳教育活動,加大了上路巡查和違章處罰的力度,已查處違章車輛30臺次,并將違章車輛利用電子屏在調(diào)度樓公開曝光,有力地震懾了運輸車輛只重效益、漠視行車安全的冒險行為,源頭治理超速工作初顯成效,為進一步深入開展道路交通運輸安全整治工作奠定了基礎(chǔ)。
5、在職業(yè)健康衛(wèi)生方面,礦里近年來投入了大量資金治理礦區(qū)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,其中用于采空區(qū)回填、復(fù)墾綠化和生產(chǎn)運輸干線古霍公路硬化等工程就投入了7000余萬元。在個體防護上,礦里統(tǒng)一為接觸粉塵的作業(yè)人員配備了安全帽、防塵口罩、作業(yè)服等防護用品,并享受定期發(fā)放木耳和健康檢查等福利待遇。今年煤礦里又新購置了3臺灑水車,加強對露天礦采場、排土場的運輸干線和支線進行灑水降塵,并利用粉塵監(jiān)測儀對重要地點的粉塵濃度進行定期監(jiān)測,以便及時采取防降塵措施。
6、各級管理干部下基層。認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制。檢查現(xiàn)場存在的問題。及時發(fā)現(xiàn)問題,按礦分級管理辦法落實整改、驗收,直至問題徹底解決,確!岸睫k、通報、約談、追責(zé)”四項制度落實到位。對存在嚴(yán)重問題和不合格的工程堅決停下來整改,并嚴(yán)格落實“反饋、備案、督辦、銷號、通報”五項閉合制度。落實責(zé)任,明確任務(wù)。確保問題的整改落實率達到100%。
7、加大安全投入。今年的安全費主要用于露天礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),包括采區(qū)的臺階、邊坡、出入溝改造;另外還有采空區(qū)回填、霍拉盆地面排水系統(tǒng)改造、礦區(qū)綜合防塵等。
8、深入推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。狠抓露天采剝工程質(zhì)量,突出抓了工作平盤、臺階、邊坡,對安全設(shè)施、交通運輸?shù)容o助工程統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),逐步提高采剝工程質(zhì)量,推動露天礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平。
(四)、開展“安全生產(chǎn)月”活動
1、在“安全生產(chǎn)月”期間安全科組織基層人員在生產(chǎn)區(qū)和廠前區(qū)共懸掛安全條幅6幅,樹立安全刀旗20面。張貼安全標(biāo)語50張,安全宣傳掛圖300余張,在廠區(qū)大力營造安全氛圍。
2、組織開展了一次“安全生產(chǎn)月”職業(yè)衛(wèi)生知識答題活動,共有450余名職工參加了答題。
3、組織員工集中觀看了《安全發(fā)展、預(yù)防為主》、《常見違章事故典型案例剖析系列片》、《精選“三違事故”典型案例剖析》系列《國內(nèi)最新特大火災(zāi)事故案例精選》和《違章事故案例警示錄》等安全錄像片活動。
4、安全咨詢宣傳日,組織各單位開展了安全簽名活動,共有600余名員工參加了簽名,組織各單位安全員發(fā)放安全知識宣傳單800余張,廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)知識,樹立全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
5、“安全生產(chǎn)月”活動期間,各單位開展了反違章指揮、反違章作業(yè)和反違反勞動紀(jì)律的活動,三違現(xiàn)象明顯減少;人人參與事故隱患和安全隱患大排查,對查出的隱患及時進行了整改,徹底消除事故隱患,在工作中力爭杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。
6、認(rèn)真開展安全風(fēng)險評估,及時消除重大安全隱患。成立風(fēng)險評價小組,各單位在“安全月活動”期間開展了安全風(fēng)險評估活動,及時排查生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)現(xiàn)場、關(guān)鍵裝置、重點部位及重大危險源等存在的安全隱患,各單位共評出中等及以上風(fēng)險240處、查出設(shè)備隱患62項,按照“五落實”的原則,及時整改,確保安全生產(chǎn)。
(五)指導(dǎo)到位,內(nèi)涵豐富。
1、在煤礦安全文化創(chuàng)建和推進工作中,各級主抓安全文化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都能積極深入到各個單位,認(rèn)真指導(dǎo)具體創(chuàng)建活動的開展,使全礦安全文化創(chuàng)建工作快速推進,并初步顯現(xiàn)出了豐富的內(nèi)涵。
2、礦領(lǐng)導(dǎo)深入一線召開現(xiàn)場會。向基層單位交流推廣先進經(jīng)驗,能夠站在本質(zhì)安全、實質(zhì)安全的高度來抓安全文化創(chuàng)建工作,能夠站在事關(guān)煤礦安全和發(fā)展的高度來考慮創(chuàng)建活動,積極參與創(chuàng)建的熱情較高。
3、礦工也能深刻認(rèn)識和理解煤礦安全文化創(chuàng)建的內(nèi)涵,人性化管理凸顯,如:夏季的時候機關(guān)工會、團委組織共青團員深入磚廠為生產(chǎn)一線的工人送西瓜、送水降溫。煤礦免費制發(fā)統(tǒng)一標(biāo)識的工作服,礦工對崗位隱患風(fēng)險和防范知識掌握到位;全礦人人重安全、人人抓安全的意識濃烈。安全文化創(chuàng)建工作從標(biāo)準(zhǔn)示范到其他同步推進,進展平衡。
4、古蓮河露天煤礦古霍公路危險地段兩旁都設(shè)置了防護欄和路標(biāo),三角地帶設(shè)置了安全宣傳標(biāo)語版,生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置了安全宣傳標(biāo)語牌。安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),無不與安全文化宣傳理念相銜接。
二、安全文化創(chuàng)建存在的問題
古蓮河露天煤礦安全文化創(chuàng)建工作雖然總體工作取得了一定的效果,但在工作中還存在一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一是對安全文化的認(rèn)識不到位。創(chuàng)建工作中,有的單位還沒有真正認(rèn)識和理解安全文化創(chuàng)建的重要意義,還片面地只認(rèn)為是走形式、搞花架子,在工作中存在應(yīng)付了事的思想,對創(chuàng)建活動不重視,創(chuàng)建活動僅僅停留在掛幾塊宣傳牌匾和寫幾條橫幅上,在一定程度上影響了創(chuàng)建工作的質(zhì)量和效果。
二是工作進展不平衡。主要體現(xiàn)在兩個方面:一方面是各單位之間的工作進展不平衡。在創(chuàng)建工作中,有的單位大張旗鼓,創(chuàng)建活動如火如荼,但是有的單位對創(chuàng)建工作進展慢,認(rèn)識還比較模糊,動作也比較緩慢;通過現(xiàn)場檢查看,有的單位在標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建上還存在差距,有的示范創(chuàng)建質(zhì)量較高,有的示范單位卻創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)低,還起不到示范作用。這些都勢必影響全礦創(chuàng)建活動的進展。
三是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不到位。有的單位安全文化創(chuàng)建質(zhì)量不高,或是標(biāo)語書寫的七扭八歪;或是很大一面墻掛很小的一排橫幅;或是安全生產(chǎn)常識手冊和崗位風(fēng)險說明牌等只是制作,沒有發(fā)到職工手中,更沒有達到讓職工熟知熟會。主要原因是單位對創(chuàng)建工作的要求不高,存在應(yīng)付了事的思想,導(dǎo)致創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)低,沒有展現(xiàn)出安全文化的應(yīng)有效應(yīng)。
四是工作總結(jié)填報不及時。各單位普遍存在工作進展情況總結(jié)不到位,填報不認(rèn)真、不及時的現(xiàn)象。在填報推進表時,對各項工作完成情況只是含糊其辭地填報“正在進行”等。不能用準(zhǔn)確的數(shù)字來實事求是地反映各項工作的實際進展情況。有的單位做了很多工作卻不能認(rèn)真地總結(jié)上報。這種情況給領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時匯總?cè)V創(chuàng)建工作進展情況帶來一定的難度。
三、下步工作打算
為了進一步開展好安全文化年創(chuàng)建工作,在下步工作中能夠針對創(chuàng)建活動存在的問題,采取更有利的措施,進一步加強安全文化年的創(chuàng)建工作推進力度,確保全面完成安全文化創(chuàng)建任務(wù)。
一要進一步抓好提高認(rèn)識。重點加強對安全文化創(chuàng)建認(rèn)識不高、創(chuàng)建活動進度慢的單位督導(dǎo),加強教育引導(dǎo),全面提高對安全文化創(chuàng)建的精神實質(zhì)和重大意義的認(rèn)識,使各單位能夠切實把安全文化創(chuàng)建工作當(dāng)作加強煤礦安全生產(chǎn),打造本質(zhì)安全的大事來抓,必須不折不扣地完成安全文化創(chuàng)建工作任務(wù)。
二要嚴(yán)格考核驗收,以點帶面,總體推進。進一步加快對全礦安全文化年創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)示范單位的驗收工作,本著對照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān)的原則,逐條按標(biāo)準(zhǔn)條件進行打分,對不合格單位按層級管理考核辦法進行扣分,尤其對存在走形勢、走過場,不能讓煤礦安全文化在煤礦職工中真正入腦入心開展的單位,要加大處罰力度。從而進一步促進全礦創(chuàng)建活的開展。加大工作力度,推動工作進展步伐,以點帶面,總體推進。
三要進一步加強指導(dǎo)。在加大各單位指導(dǎo)推進力度的同時,各單位必須進一步抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強、素質(zhì)高的精兵強將來加強對各單位安全文化創(chuàng)建工作的指導(dǎo),確保每個單位都要指導(dǎo)到位,避免出現(xiàn)由于創(chuàng)建質(zhì)量低導(dǎo)致驗收不過關(guān)、推倒重來的重復(fù)創(chuàng)建現(xiàn)象的發(fā)生。
四要突出加大安全文化長廊建設(shè)的推進力度。積極督導(dǎo)各單位結(jié)合煤礦實際,制定安全文化長廊建設(shè)的具體落實方案,加快建設(shè)進度,原則上每單位建設(shè)封閉式安全文化長廊不少于20%,力爭使安全文化建設(shè)亮點突出,效果明顯。
化工安全工作總結(jié)4
今年以來,我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,先將今年所做的工作總結(jié)如下:
一、建立考核機制,落實安全責(zé)任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,根據(jù)國家相關(guān)的要求,公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規(guī)章制度,落實了安全責(zé)任制,并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組和崗位。
公司領(lǐng)導(dǎo)能堅持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會,聽取安全生產(chǎn)工作匯報,及時掌握安全生產(chǎn)的情況,研究新情況,解決新問題。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局xxx號文的要求進行了全面梳理、評審,并進行了修改和完善,同時能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行,對違章作業(yè)從嚴(yán)處罰,已累計考核違章xx起,處罰金達x萬多元。
二、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,落實管理責(zé)任,每月重點對各車間的電器、機械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查,并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患xxx處,整改xxx處。
三、加大安全生產(chǎn)投入,確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行
加大對安全生產(chǎn)的投入,一是對對氨加氫車間生產(chǎn)工藝進行了改造,投入部分資金增加了一些設(shè)備,增加了一些連鎖,使生產(chǎn)更加安全可靠;二是對各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護用品;三是注重職工的和培訓(xùn)工作,增添了一些培訓(xùn)器材和用具;四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)一些先進的安全管理。
切實加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”,對生產(chǎn)崗位進行了職業(yè)危害因素的檢測,并對生產(chǎn)崗位的所有職工進行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設(shè)置了沖洗設(shè)施,及時發(fā)放勞動保護用品,建立好職工職業(yè)健康檔案。
四、夯實基礎(chǔ),安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進
1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)
公司今年對安全管理機構(gòu)做了調(diào)整,成立了安全部,設(shè)立了專職安全員,增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員x名,注冊安全工程師x名,并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進行培訓(xùn),取得了相應(yīng)的資格證書。同時,公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試,對取得證書的予以獎勵。
2、強化各項基礎(chǔ)工作,健全各類工作臺賬。能按照《xx市危險品企業(yè)安全生產(chǎn)辦法》的要求對安全基礎(chǔ)臺賬進行管理。
4、堅持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班,并做好值班記錄,各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班,以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。
化工安全工作總結(jié)5
近年來,我集團以加快推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線,以“弘揚安全文化、落實安全責(zé)任、堅持安全發(fā)展”為理念,以保障員工生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點,層層落實安全主體責(zé)任,強化安全監(jiān)管,提升科技創(chuàng)安能力,完善隱患排查治理機制,廣泛開展安全文化建設(shè),完善全員安全培訓(xùn)體系,組織多種形式系列安全活動,建立安全生產(chǎn)長效機制,在集團內(nèi)形成了有效、全方位的各級安全防火墻,為打造20億集團夯實了安穩(wěn)基礎(chǔ)。出色的完成了上級和集團下達的各項安全目標(biāo)和安全工作任務(wù),并在集團安全文化建設(shè)方面做了卓有成效的工作,取得了突出成績。多次獲得北京市安全生產(chǎn)月活動“優(yōu)秀組織獎”“最佳實踐活動獎”“安康杯”競賽優(yōu)勝單位獎等。
回顧集團近年安全文化建設(shè)工作,我們主要做了以下七個方面的工作:
一、集團安保組織體系健全管理給力
集團有健全的安全生產(chǎn)、消防、治安保衛(wèi)、交通安全委員會,董事長兼主任,總經(jīng)理兼副主任;集團新的安全生產(chǎn)管理制度,各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度已形成匯編;各級安全會議制度、安全、安保體系健全,并制定“企業(yè)安全文化手冊”(員工讀本),主要包括:企業(yè)安全文化理念、企業(yè)核心價值觀、集團內(nèi)安全大事與活動精選;研究制定集團安全文化建設(shè)導(dǎo)則。(擬以首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)安全與環(huán)境科學(xué)研究所合作)廣泛深入開展安全文化建設(shè)工作。
二、集團高度重視安全文化建設(shè)工作,措施給力
對于集團安全文化建設(shè)工作,集團領(lǐng)導(dǎo)歷年來都十分重視,將其納入重要議事日程,定期召開經(jīng)理辦公會,研究解決安全工作中的難題和問題。指導(dǎo)年度安全工作安排,部署紡織控股公司安全工作會議精神和集團安全活動內(nèi)容;制定安全文化建設(shè)安排計劃,并逐年增加、擴充各公司、廠、園區(qū)安全保衛(wèi)工作機構(gòu)人員,隊伍建設(shè)得到有效加強。還定期召開各公司、廠、園區(qū)主管安全負(fù)責(zé)人例會,每月定期召開安保部(科長)安全工作例會、總結(jié)分析通報前一段工作、研究部署下一階段的工作。逐年加大安全經(jīng)費投入,初步統(tǒng)計集團每年安全方面專項資金投入都在200萬元以上。
三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,推進主體責(zé)任落實
集團嚴(yán)格搞好安全穩(wěn)定指標(biāo)考核工作,注重不斷完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理體系,各公司、廠、園區(qū)、相關(guān)部門建立健全安全生產(chǎn)行政“一把手”負(fù)總責(zé)、分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面推行“一崗雙責(zé)”的各項規(guī)定。每年3月份集團與所屬六個黨委行政及直管單位簽訂年度《安全穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書》,并責(zé)成其和所屬各單位逐級簽訂安全穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書,將目標(biāo)責(zé)任逐一分解落實到所屬公司、廠、園區(qū)各單位、部門,進一步細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。在每年安全生產(chǎn)月活動中還要求各公司、廠、園區(qū)與員工簽訂安全穩(wěn)定責(zé)任書,與車輛管理部門和專職機動車駕駛員簽訂安全責(zé)任書,并與經(jīng)濟考核聯(lián)系掛鉤。實行安全一票否決,強化了集團安全目標(biāo)管理責(zé)任層層落實。
四、廣泛開展形式多樣的安全文化建設(shè)工作
1、為把集團安全文化建設(shè),每年“安全生產(chǎn)月”活動抓出成效,達到以月促年目的,集團總經(jīng)理都親自主持召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議,提出活動要高起點、高實效、全覆蓋,要在全集團范圍內(nèi)廣泛開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,推進安全文化建設(shè)開展,并親自布置,研究修訂增加具體活動內(nèi)容,明確活動目標(biāo)和任務(wù),簽發(fā)每年集團《安全生產(chǎn)月活動安排》,并成立以黨委書記、總經(jīng)理為主任,主管安全副總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席為副主任、其它各主要公司、廠、園區(qū)“一把手”為委員的集團“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室(集團安保管理部),具體負(fù)責(zé)集團“安全生產(chǎn)月”活動協(xié)調(diào)組織工作,督促各公司、廠、園區(qū)分層次、按計劃開展各項特色活動。還設(shè)立組織組、宣傳組,全程協(xié)調(diào)組織、跟蹤、報道各層次組織的活動?偨(jīng)理還主持召開集團“安全生產(chǎn)月”活動動員部署大會,號召并要求集團所屬黨委、公司、廠、園區(qū)積極踴躍開展“安全生產(chǎn)月”特色活動。主管安全副總經(jīng)理多次深入基層部署指導(dǎo)各項宣傳培訓(xùn)應(yīng)急演練活動。各公司、廠、園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)也親自主抓落實,召開專題會議傳達集團有關(guān)開展“安全生產(chǎn)月”活動的文件精神,根據(jù)本單位實際,制定具體實施計劃,布置特色活動;確保了各項活動扎實開展、有序推進,形成了員工人人關(guān)注安全的良好氛圍。
2、集團和各公司、廠、園區(qū)為每年營造“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍,從五月中旬開始,就購買、制作,用于廠區(qū)內(nèi)、車間、辦公樓等處,懸掛和張貼大橫幅、壁報、宣傳品、書籍、貼安全警示標(biāo)語、出黑板報,安全知識展板等,集團總部大廳電子屏幕動態(tài)滾動播出各項活動圖片、錄相資料,安全知識,大力營造“安全生產(chǎn)月”主題和輿論氛圍。在集團上下廣泛掀起安全活動宣傳、教育和學(xué)習(xí)的熱潮,同時,集團還以宣傳安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、消防、交通、生活常識、應(yīng)急逃生知識為重點,每年制作30多塊安全知識、漫畫圖片板報在各生產(chǎn)型單位巡展,通過觀看、學(xué)習(xí)更加強化員工的安全理念,安全知識,知曉“安全生產(chǎn)月”活動的目的意義。
3、集團“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒,每年都在生產(chǎn)型單位舉行,紡織控股公司領(lǐng)導(dǎo)、集團班子成員、來自集團公司、廠、園區(qū)干部和員工參加咨詢?nèi)栈顒。每年,安全生產(chǎn)宣傳咨詢現(xiàn)場都?xì)夥諢崃,咨詢臺前人頭攢動,大家踴躍詢問各種安全生產(chǎn)、勞動保護,女工保護,工傷保險、用電安全等知識,來自集團工會、安保部、人力資源部等人員為大家耐心的進行解答,并下發(fā)安全宣傳手冊及紀(jì)念品。
近年,宣傳咨詢?nèi)宅F(xiàn)場先后舉辦了消防水帶連接實操演練活動;滅火器實操演練活動;有獎競猜安全用語活動;集團安全理念征集活動;部分黑板報展放評比活動;展放安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及多種安全知識宣傳展板活動;宣傳報道組還現(xiàn)場錄攝像采訪報道活動;舉辦安全在我身邊攝影比賽采風(fēng)活動。集團每年還在北印、京冠毛巾、工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳咨詢分站。達到了向員工傳播安全知識、強化安全意識、提高安全技能、參與安全實踐的安全教育效果。
4、近年,集團先后舉行了各種應(yīng)急演練。應(yīng)急綜合演練,主要包括安全逃生演練、滅油火演練和有限空間作業(yè)現(xiàn)場示范、有限空間救援演練。應(yīng)急逃生疏散演練,進一步增強了一線廣大員工的安全意識,操作技能,促進了集團安全工作、安全文化建設(shè)的有力開展,既喜聞樂見,又使員工感到耳目一新。
5、每年集團組織以工會分會為單位,以安全文化建設(shè)、安全活動為主題,開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,各種安全知識為題材,出黑板報,在安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場或本單位擺放,并組織對黑板報進行評比,對評比優(yōu)秀者給予獎勵。
6、集團近年先后組織開展了“安全在我身邊”征文活動,并以此為基礎(chǔ),組織集團下屬6個黨委,各出3人,共18名隊員參加“安全在我身邊”的演講比賽活動。充分利用集團光華攝影協(xié)會及攝影分會人才和器材資源的優(yōu)勢,組織開展“安全在我身邊”攝影比賽活動;20xx年集團在全體員工中組織開展了安全理念征集活動,共征集426條安全理念。經(jīng)各級審定,最終形成集團、各公司、廠、園區(qū)安全理念。并在新光華報、OA系統(tǒng)、網(wǎng)站、安全生產(chǎn)月?、圖片展板上進行發(fā)表。
7、為進一步推動集團消防安全工作,集團每年都在119日舉辦冠名消防運動會。普及消防知識,提升全體員工自防自救能力,防火安全意識和消防實操滅火能力。確保了員工和國家財產(chǎn)安全。
五、廣泛開展全員安全培訓(xùn)活動
1、每年集團組織所屬各公司、廠、園區(qū)的員工20xx多人參加,開展一次安全生產(chǎn)知識答卷,內(nèi)容有:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、消防、應(yīng)急逃生知識、我為集團、本單位或部門提一條合理化建議、是否存隱患活動,并對答卷優(yōu)秀者,分層次按20%比例發(fā)放小獎品。
2、集團連續(xù)三年,每年為所屬各公司、廠、園區(qū)生產(chǎn)型班組購買一本“班組安全學(xué)習(xí)材料”書籍。內(nèi)容有:班組安全管理、班組園地、職業(yè)健康、安全百科知識、安全航標(biāo)、應(yīng)急救援、防火防爆等共十七個欄目的安全知識,深受各班組員工喜愛和學(xué)習(xí)。
3、集團連續(xù)多年在全體員工中,廣泛開展安全培訓(xùn)活動,集團即有三年培訓(xùn)規(guī)劃,又有每年各級管理人員、員工安全培訓(xùn)計劃,近年每年還各分兩期在集團職工之家組織中層以上管理人員,一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、員工進行安全培訓(xùn)。由集團總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理對培訓(xùn)進行動員。由外請市安監(jiān)局專家俞勝章老師、安監(jiān)局宣教中心主任等做安全形勢、安全文化建設(shè),事故隱患排查治理、安全職責(zé)、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn),到北京市海淀公共安全館參觀等,通過以上演練培訓(xùn)提高了全體參訓(xùn)人員對安全文化建設(shè),安全職責(zé)、安全知識的掌握。由“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。
六、加快推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、根據(jù)市國資委、市安監(jiān)局、紡織控股公司下達的開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知精神,集團按照北京市《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》要求,認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。成立了集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、專業(yè)考評組、辦公室設(shè)在集團安保部。
2、集團層層召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動員大會,并制定了集團關(guān)于進一步加快推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排,制定了集團 “十二五”期間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作單位進度表。集團所屬各公司、廠、園區(qū)目前以北京市《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》為依據(jù),貫徹分級管理、分線負(fù)責(zé)和全員、全面、全過程的原則,突出重點,狠抓關(guān)鍵、求真務(wù)實、講究實效,按照集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化計劃進度開展了自評、預(yù)評、循環(huán)調(diào)整、穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高本質(zhì)安全水平。所屬燕陽公司20xx年經(jīng)紡織控股公司考評驗收,達到北京市行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。其它所屬生產(chǎn)型單位3年,經(jīng)營型、服務(wù)型單位5年內(nèi)全部達到北京市行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
七、完善安全管理制度、開展安全隱患排查整治
為深入貫徹落實國發(fā)〔20xx〕23號文、市發(fā)[20xx]40號文精神內(nèi)容及紡織控股公司、集團關(guān)于全面做好各項安全穩(wěn)定工作的要求,牢固樹立集團“弘揚安全文化、落實安全責(zé)任、堅持安全發(fā)展”的理念,進一步提升各級管理人員的政治責(zé)任感,強化全體員工的安全防范意識,確保安全穩(wěn)定無事故,集團及各單位以基本修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、各項應(yīng)急預(yù)案。每年都在全集團范圍內(nèi)廣泛開展安全隱患排查整治活動,經(jīng)過共同努力,每年都實現(xiàn)了既定目標(biāo)。
1、在重大節(jié)日及安全生產(chǎn)月期間,集團的安全檢查組在黨委書記、總經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理、工會主席的帶領(lǐng)下,分別多次對集團所屬各單位進行了現(xiàn)場安全大檢查。并對發(fā)現(xiàn)的問題,當(dāng)即或限時令其整改,落實到人,并察看各單位開展安全隱患排查整治活動的落實情況。
2、各公司、廠、園區(qū)按要求每周至少進行了一次安全檢查。定期開展安全專項“地毯式”檢查,對設(shè)備易出現(xiàn)隱患部位、人員易出現(xiàn)違章時段逐一進行再清查、再治理,確保了安全無事故。
綜上,集團在紡織控股公司大力支持幫助下,廣泛開展了形式多樣的安全文化建設(shè)工作,全體員工廣泛參與,逐漸形成了員工“我要安全”的良好氛圍。員工不僅學(xué)習(xí)了安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)、應(yīng)急實操演練知識,更強化了安全意識、應(yīng)急逃生、自防自救能力,增強了各單位、各部門和員工搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。進一步提高了全體員工的安全文化素質(zhì),增強了各級管理人員的履職責(zé)任心和工作事業(yè)心。大大增強了光華集團的凝聚力和競爭力,為使集團在安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面的工作再上新臺階,打下了堅實基礎(chǔ)。
我集團將繼續(xù)把安全文化建設(shè)的宣傳教育培訓(xùn)、安全基礎(chǔ)工作、完善安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、全員安全事務(wù)參與、安全引導(dǎo)與激勵、安全環(huán)境和信息傳播、各級行為表現(xiàn)、熟知集團安全理念,理解崗位安全承諾,融入日常工作行為中。繼續(xù)將集團安全文化建設(shè)引向深入,確保爭創(chuàng)北京市安全文化建設(shè)示范企業(yè),確保創(chuàng)建目標(biāo)實現(xiàn)。
化工安全工作總結(jié)6
20xx年,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作在市、縣局的正確指導(dǎo)下,在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行上級文件和各項規(guī)定,堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,通過全礦干部職工一致努力,取得較好成績,全年全礦無傷亡、無重傷、無二類以上生產(chǎn)事故的安全好形式,實現(xiàn)年度規(guī)劃目標(biāo),較好地完成生產(chǎn)任務(wù),工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,通風(fēng)合理,供電可靠,系統(tǒng)完善,安全設(shè)施齊全,各種保護靈敏可靠,主要完成了井下102水倉,炸藥庫回風(fēng)系統(tǒng),102煤倉、102專用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車房工程,對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道,同時對井下主要運輸巷,兩下山、102車場、150車場、-200車場全面進行整改,治理、挑頂、擴幫、臥底、砌墻穿梁,完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),新安裝了人員定位系統(tǒng),壓風(fēng)自救系統(tǒng),供水施救系統(tǒng),地面新建職工宿舍樓一座,兩堂改裝,井上、下文明整潔,為安全生產(chǎn),質(zhì)量達標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。礦井年終自查得分:85.63分,達二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井,其中:掘進84.26,機電85.77,運輸85.58,通風(fēng)88.11,地測防治水85.13,安全管理86.44,地面設(shè)施88.09,8個專業(yè)全部達標(biāo)。
回顧一年來的工作,主要有以下幾點做法:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、制定計劃:
年初礦根據(jù)市、縣局達標(biāo)會議精神安排意見,及時組織礦委一班人和各職能科室負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)會議精神、文件、規(guī)定,特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施意見、省174號文、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定,通過對上述文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的學(xué)習(xí),使大家深刻認(rèn)識到煤礦達標(biāo)工作的重要性、緊迫性,在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上,結(jié)合我礦實際的達標(biāo)規(guī)劃,為切實做好各項工作,礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施意見的決定;永煤字[20xx]12號成立礦質(zhì)量達標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組的通知,以及檢查、考核、實施辦法等,使該項工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責(zé)、投入四落實。
二、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度,切實提高職工的質(zhì)量意識,安全意識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全的保障,由于地方礦井,大部分職工都來至于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工,未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),安全意識質(zhì)量意識薄弱,只有加大對職工的學(xué)習(xí)宣傳力度,才能切實提高職工的安全意識、質(zhì)量意識,干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗,礦充分利用班前會、班后會,井口宣傳欄、工廣板報,進行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規(guī)定,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時舉辦專題培訓(xùn)班,印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進行了學(xué)習(xí),舉辦專題培訓(xùn)班4期,培訓(xùn)范圍,機電、通風(fēng)、采掘、運輸?shù)葘I(yè),井口宣傳欄每周一期,工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達標(biāo)工作開展情況,獎優(yōu)罰劣,有力推動了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中有升。
三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、堅持考核、獎優(yōu)罰劣。
礦堅持每月每旬檢查考核、月考評、季考評、季獎勵,全年月查12次,旬查30余次,召開月考評會議12次。
四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境:
今年以來公司投資安全資金400多萬元,用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè),購買18㎏軌道千余米,工字鋼60多噸,新鍋爐1臺,變頻壓風(fēng)機1臺,新礦車40輛,55KW絞車1臺,40KW絞車1臺,7.5×2對旋局扇5臺,雙電可逆真空開關(guān)8臺,2—4寸管路,二千余米,真空開關(guān)6臺,成品人行臺階1000余塊,電纜千余米等。
硬件:地面新建職工宿舍大樓一座,工業(yè)廣場治理整改,從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條,工廣平整綠化,井口新上環(huán)形道,皮帶機、爬坡機、振動篩、辦公室會議室安裝空調(diào),部分科室配備電腦,井下從-60下口至-200下山(包括-102、-150、-200車場)全部進行整改,挑項、擴幫、臥底、砌墻穿梁,更換軌道800余米,挖砌水溝1500余米,改擴車場2個,兩下山全部砌人行臺階,特別對-60下口車場、-60下山、-102車房前進行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米,改造更換風(fēng)水管路二千余米,所有運輸巷下山新增裝照明,高、低電纜標(biāo)準(zhǔn)勾吊掛,特別對-102下山,高度不夠,臥底平均0.7米,確保了安全行人運輸,通過近二個月的整治,徹底改變了過去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時完善了人員定位系統(tǒng),增設(shè)分站,識別卡、監(jiān)控分站、探頭、傳感器,同時增加瓦檢工、安檢員、調(diào)度員滿足安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求。各專業(yè)記錄、資料、牌板按標(biāo)準(zhǔn)化要求,成冊、上墻,加工各種管理牌板千余塊。
總體上講,我礦今年在質(zhì)量達標(biāo)工作上,下了大氣力,加大了投入,真抓實干,特別是三季度第7月7號省煤監(jiān)局、淮北安監(jiān)分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進行檢查提出問題后,公司高度重視,董事長、公司老總親自召開的礦委職能科室負(fù)責(zé)人專題會,擺問題,找差距、制定整改方案,再次一起學(xué)習(xí)了省174號、40號、國發(fā)146號、33號令等文件規(guī)定,大家深刻認(rèn)識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標(biāo)是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性、重要性。公司要求目標(biāo)明確,責(zé)任到人必須達標(biāo),礦根據(jù)公司要求,制定了詳細(xì)的整改方案,季規(guī)劃、月目標(biāo),從人員、時間,目標(biāo)落實到位,目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標(biāo)準(zhǔn)都有很大的改觀,實現(xiàn)目標(biāo)達標(biāo)。
地面按174號文件,基本逐條落實到位,面貌煥然一新。
五、存在問題:
在過去的一年里,我礦安全質(zhì)量達標(biāo)工作在上級的指導(dǎo)幫助下,雖取得了一定成績,但與兄弟先進礦相比和標(biāo)準(zhǔn)要求,領(lǐng)導(dǎo)的希望相比差距還很大,具體有以下幾個方面:
干部、職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)不夠,認(rèn)識不高,還需要加大學(xué)習(xí)和提高。
各種軟件、記錄、資料等尚不規(guī)范,管理基礎(chǔ)較薄弱。
安全培訓(xùn)、安全教育上還要進一步加大提高。
各辦公室、科區(qū)之間未實行微機管理等。
六、明年打算:
在新的一年里,堅持黨的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級文件和各項管理規(guī)定,認(rèn)真學(xué)習(xí),提高認(rèn)識、狠抓落實,在標(biāo)準(zhǔn)化工作中,嚴(yán)、細(xì)、務(wù)實,同心協(xié)力,在上級主管部門指導(dǎo)下,真抓實干。確保二級,力爭20xx年達到一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井,各項管理工作再上新臺階。
化工安全工作總結(jié)7
在xx化工有一個最年輕的分廠,xx分廠,xx分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團隊,在這個團隊里有一個安全高效的班組,一個積極向上和諧的班組,一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,這個班組就是xx工藝運行班x班。
辭舊迎新,站在20××年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的20××年,讓人欣喜的是,這一年xx工藝x班收獲頗豐,下面是20××年該班組取得的工作成績。
一、任務(wù)完成方面
20××年,xx工藝x班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,全年共完成xx產(chǎn)量實物xxx噸,噸尿氨耗xxx千克,噸尿蒸汽消耗xxx噸,全年無員工輕、重傷亡事故,無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xx工藝x班現(xiàn)有員工xx人,共有x個生產(chǎn)崗位,x個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作積極主動,集體榮譽觀念較強,有爭創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下,20××年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為xx%,xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx煤化安全x號文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的xx分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進行手指口述考查,做好崗位開停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強安全意識,時刻繃緊安全弦。
通過上述知識的學(xué)習(xí),員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,同時還開展了人人爭做安全員,個個都是安全崗活動,充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起,并得到及時排除和控制。
三、四型班組創(chuàng)建方面
xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神,把創(chuàng)建工作落到實處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,用好的建議,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。
“班和萬事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動,開展四比一創(chuàng)活動,即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì),創(chuàng)最佳班組,并制定班組零事故,員工無三違,現(xiàn)場無隱患,質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過去一年取得的成績,而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚成績,用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
化工安全工作總結(jié)8
20xx年,我司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,進一步健全安全機制,完善責(zé)任體系,落實安全基礎(chǔ),保障我司生產(chǎn)實施和經(jīng)營活動順利開展。現(xiàn)將我司20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一、認(rèn)真開展元旦、春節(jié)節(jié)前安全檢查,落實值班安排。
結(jié)合我司實際和元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)的工作特點,對生產(chǎn)場
地、材料倉庫、辦公場所等重點區(qū)域進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在施工的范圍,做好圍蔽防護,設(shè)置安全警示標(biāo)志,防止行人和車輛出現(xiàn)交通意外事故。加大維護巡檢力度,特別加強對重點片區(qū)的維護管理,及時消除安全隱患,確保安全。
節(jié)日期間,我司嚴(yán)格執(zhí)行假日期間的值班制度和事故報告制度,安排專人值班。
二、深入細(xì)致開展安全檢查工作,確保安全措施落到實處。
三、開展節(jié)后復(fù)工安全教育培訓(xùn),加強員工安全意識,提高公司安全機制。
四、下階段工作設(shè)想。
1. 認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢,要求各部門落實一系列的安全
生產(chǎn)措施;
2. 對各種安全設(shè)施進行清點,及時進行維修、添置;
3.繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),加強巡檢力度,杜絕安全事故發(fā)生;
化工安全工作總結(jié)9
本年度公司認(rèn)真貫徹落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全、環(huán)保事故,圓滿完成了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、落實各級安全責(zé)任制,加強責(zé)任制考核
年初,公司領(lǐng)導(dǎo)親自制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),對目標(biāo)層層進行分解,層層簽訂安全責(zé)任書,切實做到一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),各級部門時刻牢記安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系到每個家庭的幸福,每月公司安環(huán)部門根據(jù)考核方案,對各部門進行考核。通過考核促進了各部門主體責(zé)任意識的提高,使安全工作能有序展開,持續(xù)改進并落實到實處。
二、開展各類豐富多樣安全教育培訓(xùn)活動,提高員工的安全意識和應(yīng)急處置技能。
1、年初,在全公司開展了一次“生命有限安全無限”全員安全教育培訓(xùn)。并進行了考試。受到了良好的效果,員工的自我保護意識有了明顯提高,違章現(xiàn)象明顯減少。
2、為了配合新《消防法》的施行,公司于五月底,邀請防火中心的老師到我公司開展消防安全培訓(xùn),公司共有52人參加了培訓(xùn)。
3、積極參加由總工會和安監(jiān)局牽頭的“安康杯”競賽活動,獲得了優(yōu)勝獎。
4、加強對新入廠員工和外來進廠作業(yè)人員的上崗安全教育培訓(xùn),并進行考核,考核不合格的不準(zhǔn)上崗作業(yè)。至本月總計有158名外來人員和83名新入廠員工參加了培訓(xùn)和考核。
5、按照國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)加強對公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)和復(fù)審工作。本年度對公司二名負(fù)責(zé)人進行了新取證的培訓(xùn),對3名公司負(fù)責(zé)人進行了資格復(fù)審培訓(xùn),對4名專職安全管理人員肯1名特種設(shè)備管理人員和9名特種作業(yè)人員進行了資格復(fù)審。
6、組織三批公司基層重要崗位人員參加化工園區(qū)的應(yīng)急處置技能培訓(xùn),并在本年度化工園區(qū)舉行的有31個公司160名人員參加的應(yīng)急處置技能比賽中取得了團體第二名的成績,在重型防化服著裝競賽中取得冠軍;在三人三帶出水比賽中取得第三名;受到了領(lǐng)導(dǎo)的表彰。
三、認(rèn)真組織各種形式的安全檢查,落實安全隱患排查制度。
公司每月開展各項三級安全檢查,對查出的各類安全隱患都嚴(yán)格按照“四定原則”進行整改,確保整改的效果。全年公司級共檢查出一般安全隱患28起,落實整改28起。查出重大隱患2起,落實整改2起。整改率達到100%。公司安環(huán)部將各級部門的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤。并作為年度考核的依據(jù)。確保了全年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、加強公司重大危險源的制度建設(shè)和監(jiān)督管理。
1、公司根據(jù)應(yīng)急管理中存在的問題,對危險化學(xué)品重大危險源管理制度重新進行了修訂,并完善了重大危險源檔案及重大危險源監(jiān)控措施實施方案。
2、為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條列》,20xx年6月30日上午十時,公司開展了一次規(guī)模較大的應(yīng)急演練,公司總經(jīng)理高度重視,為了提高應(yīng)急演練的質(zhì)量和效果,親自組織各部門主管召開了應(yīng)急演練協(xié)調(diào)會議,對本次演練計劃進行了詳細(xì)的審議,提出了修訂意見。各個應(yīng)急分隊隊長分別組織本隊人員召開了會議,對修訂后的預(yù)案進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),準(zhǔn)備和檢查了各類應(yīng)急物質(zhì),并到現(xiàn)場實地進行了勘察和預(yù)演。演練結(jié)束后又親自召開總結(jié)會議。這次演練提高了應(yīng)急指揮部的協(xié)調(diào)能力,提高了應(yīng)急隊伍的應(yīng)急處置能力。同時也反映出以下問題:
。1)應(yīng)急物質(zhì)配備不足,特別是個體急防護用品配備數(shù)量不足,如重型防化服和空氣呼吸器。
。2)水源壓力不足,給救援工作帶來很大的困難。上述問題必須要盡快解決。
五、加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管,嚴(yán)格作業(yè)審批制度,確保人員安全。
作業(yè)現(xiàn)場是各類事故的多發(fā)地帶,為了加強作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)安全,公司嚴(yán)格作業(yè)審批制度,特別加強對受限空間作業(yè)、易燃易爆區(qū)動火作業(yè)的監(jiān)督管理,全年未發(fā)生一起因動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故。
六、建立環(huán)境管理體系,促進公司環(huán)保工作,確保無環(huán)境污染事故的發(fā)生。
根據(jù)公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要,10月公司通過了ISO14001環(huán)境體系的認(rèn)證,在整個體系的認(rèn)證過程中,公司有關(guān)部門密切合作,對存有環(huán)境污染隱患,進行了初步的整治,取得了明顯的效果,同時各生產(chǎn)部門的環(huán)保意識有了明顯的提高。
回顧這一年我公司的安全工作情況,雖然在09年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故,但公司整體的安全形勢依然比較嚴(yán)峻,各類小的工傷事故重復(fù)發(fā)生,安全文化建設(shè)任重道遠;應(yīng)急管理工作落后。上述問題有待在今后的工作中予以解決。
化工安全工作總結(jié)10
大家必須還記得近年來全國各地化工企業(yè)一次又一次的“爆炸泄漏事故”,爆炸后滿地的傷員,不明白有多少人在事故中離開了這個世界,逝者的離去帶給我們無盡的悲傷,活著的我們在這一刻才發(fā)現(xiàn),人的生命是多么的脆弱。這對一個企業(yè)是重大的撞擊,對一個家庭是一場無法彌補的災(zāi)難。
從調(diào)查結(jié)果上看,都是違歸作業(yè)和各方面的疏忽所造成,包括設(shè)備程舊,平時檢測不到位。雖然人們都把事故原因歸于此,但背后何嘗不是僥幸心里,思想麻痹,“三違”現(xiàn)象……認(rèn)為幾年、甚至幾十年都這樣過來了,事故不必須降落在我的頭上。有了這樣思想,經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:有人就隨便把安全帽摘下;有人在高空作業(yè)時不系安全帶,有人隨意脫一下崗位……千里之堤,必然潰于蟻穴。嚴(yán)是愛,松是害,出了事故坑三代,安全的鏈條突然間斷開,生命的花朵霎那間枯萎,那種撕裂心肺的疼痛,又如何得以緩解?生命誠可貴,安全價更高,僅有安全做保障,才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。僅有變“要我安全”為“我要安全”,才能從本質(zhì)上保證安全,才能“安全一個人,幸福全家人!”珍惜生命、杜絕違章!哪一個人不愿笑語長在,哪一個家庭不愿幸福美滿,哪一個企業(yè)不愿興旺發(fā)達,哪一個國家不愿繁榮昌盛。每個人若能時時刻刻提醒自我,從細(xì)微處做起,構(gòu)成一種習(xí)慣,一種風(fēng)氣,安全的屏障就會不斷加強,家人的幸福就會不斷延伸。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個個完美的愿望連接起來,構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的完美世界。
有了安全,我們才能以休閑的心境漫步在夕陽西下的田野上、小河邊,低聲吟唱“采菊東籬下,悠然見南山”;有了安全,我們才能以堅定的意志去攀登人生的階梯,放聲高歌“長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄!;有了安全,我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火;有了安全,我們的國家才能在建設(shè)具有中國特色的社會主義大道上穩(wěn)步前進。安全就如一顆光芒四射的太陽,照亮我們整個人生,安全就如一根長長的紐帶,聯(lián)系著我們的生死存亡。安全,它蘊涵在戀人脈脈含情的話語中,妻子溫柔的笑臉上,兒女依依的期待中,母親虔誠的祈禱里,它是一種期望,一種寄托,一種期盼,它是來自生命最本能,最真切的呼喚!安全,對于職工意味著機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),更意味著千家萬戶的幸福與安康,安全工作沒有終點,僅有起點。你聽,職責(zé)重于泰山的諄諄教誨聲猶震耳!你看,從車間到科室,所有的人員正在自我的崗位上以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,扎扎實實地工作著——安全是火,點燃了生命之燈!安全是燈,照亮了生命之路!安全是路,引導(dǎo)著生命走向新的輝煌!
安全靠什么?安全靠職責(zé)心。在日常的生活工作中,在上班的每時、每分里,安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口,盯著我們脆弱的肉體,麻痹的神經(jīng)。僅有安分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事,強化安全意識,增強職責(zé)心,生產(chǎn)的安全才不受威脅。僅有增強職責(zé)心,安全才有保障,生命才會美麗。安全靠人,我們必須有高度的安全素質(zhì)、道德修養(yǎng)、職責(zé)心、業(yè)務(wù)技能、健康的身體;安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)高度重視、舍得投入、供給良好的工作環(huán)境;安全靠制度,用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為;安全靠機制,建立健全獎懲機制,逐級落實安全職責(zé),實行重獎重罰;安全靠管理,建立安全管理體系,重視過程控制,實現(xiàn)規(guī)范化管理。安全是一個系統(tǒng)工程,要長抓不懈。
化工安全工作總結(jié)11
自去年11月份從事安全工作以來,我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé),認(rèn)真做好每一項工作,積累了一定的工作經(jīng)驗,取得了一定的成績。
近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時,工作經(jīng)驗還不是很豐富,在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù),我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實自己,并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。
以下簡單介紹一下我在XX年做的主要工作,以及今后工作的打算。
一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開展各項安全工作
去年9月,我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班,《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段,它對安全生產(chǎn)的各項工作,做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員,我積極主動的學(xué)習(xí)《規(guī)范》,按照10個a級要素和51個b級要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案”,并按照這些要素逐步開展工作,以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,促進我廠的安全生產(chǎn)。
XX年7月,安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進行了自評,評得了98分的好成績。在此次自評結(jié)束后,對自評中不符合的項目逐一進行了整改,并于XX年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線,廣泛吸取各方經(jīng)驗
在新的一年里,我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線,因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線,才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解,促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,廣泛吸取各方經(jīng)驗,才能及時發(fā)現(xiàn)問題,拓展我的工作思路,真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中,同上級、機關(guān)同事、車間人員的交流比較多,在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全,頭腦一沖動做出不理智的事情,在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系,積極樂觀的幫助有困難的同事。
四、對化工廠今后工作的建議
希望安全管理更加人性化,在對車間的檢查中,不僅要發(fā)現(xiàn)不足,還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議,并適時對其進行獎勵。
不斷對職工進行安全方面的宣傳教育,增強職工的安全意識,真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
化工安全工作總結(jié)12
緊張忙碌的20xx年即將過去,充滿期望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。
20xx年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施,個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對我個人的震動很大,使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自我不管任何檢修項目,對其安全防護措施都親自去抓,去落實,甚至去監(jiān)護,確保檢修中的安全,尤其是動火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項防護措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實也證明,回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),都能夠安全高效地完成,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的決定,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點都不足稱道,僅有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前就應(yīng)提倡的,哪怕這個預(yù)警是剩余的,或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,當(dāng)你提出來之后,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,如北粗破機絲杠斷的問題,僅有等到斷了10幾根的時候才去解決,更換下槽鐵,加彈簧,最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,我們早就提出不行了,依然是“能夠用”的說辭,最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,差點搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
本年度在應(yīng)急演練方面,我用心地探索,首先從硬件上完善,對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,最終編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,有封面、目錄,令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),最終才組織班組進行演練。在1112月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)班組建設(shè)已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長交流多次,請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。如班組考評方面,員工激勵機制方面,各類臺帳管理方面都有所提高,同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責(zé)制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,也引起燒堿工段長們的極大興趣,為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,制度化。
我一向認(rèn)為,做為最基層的管理,尤其是每一天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,其實就是一個“管家婆”,應(yīng)對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,管理必須要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關(guān)系。所以,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),如果處罰了某一個人,不光是罰完了錢就了事,還要掌握他的心理活動,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,還要讓他高興,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,用心諫言,努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無私,獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,我工段實行專工管錢,副段長管帳,工段長審核,工段員工監(jiān)督,班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的用心態(tài)度開展各項工作,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
化工安全工作總結(jié)13
發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)是20xx年XXXX系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。20xx年初XXXX公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“確保2級達標(biāo),力爭1級達標(biāo)”的目標(biāo),認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件,安監(jiān)部提早準(zhǔn)備,作了如下工作:
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作開展情況
(一)領(lǐng)會文件精神、指導(dǎo)實際工作
為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作有成效的運行,我們進行了認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,此項工作對我們來說是一個全新的課題,這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神,掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的實質(zhì)。我們把上級文件,領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊,供大家學(xué)習(xí),并提出工作思路。
。ǘ┏闪⒔M織機構(gòu),工作有序開展
在進行了較為充分的準(zhǔn)備后,安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上,于4月17日下發(fā)了XXX電安監(jiān)20126號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作辦公室,對達標(biāo)工作進行再安排,提出了工作要求。
5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)自查啟動會”,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)自查進行再布臵,對自檢平臺的使用進行了講解。
。ㄈ┳叱鰧W(xué)習(xí)
為更好的搞好此項工作,安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”,請進來“送寶”的工作方法,去XX電廠學(xué)習(xí)、參觀,取長補短,學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗,同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠,取得了很好的效果。
(四)工作進展情況
1、安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項工作,為減化工作程序,減輕工作強度,安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作“平臺”,責(zé)任到崗,職責(zé)到人,使工作有序開展。
2、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作要求,重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成,制定了“安委會”工作制度;加強了現(xiàn)場管理,出臺《XXXX公司警戒帶使用規(guī)定》,修改完善應(yīng)急預(yù)案;對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查;對防汛物資儲備進行檢查等,同時各單位也積極開展工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作在全公司深入進行。
3、安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專業(yè)小組分工及要求》,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出具體要求,成立了四個查評專業(yè)小組,對查評專業(yè)小組的工作進行了具體分工,責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé)。
4、各評小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類,139項中的118項進行了查評。經(jīng)過查評和審核,得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項,全部制定了整改計劃。
二、標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作進度,下一步計劃
在自查自評,整改提高的基礎(chǔ)上,20xx年9月17日至9月20日,XXXXX安評管理顧問有限公,對我公司進行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項,問題43條。其中,安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項,發(fā)現(xiàn)問題10條,其中重點問題3條;作業(yè)安全組評審扣分6項,共發(fā)現(xiàn)問題9條,其中重點問題2條;職業(yè)健康組評審扣分2項,共發(fā)現(xiàn)問題2條,其中重點問題1條;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項18項,共發(fā)現(xiàn)問題22條,其中重點問題8條。應(yīng)得分1470,實得分1387,綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,符合一級達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。
在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)一級達標(biāo)基礎(chǔ)上,努力提高員工的綜合素質(zhì),生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣,實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達標(biāo)”。
三、鞏固達標(biāo)成果
為進一步夯實安全生產(chǎn),確,F(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改,實現(xiàn)全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,XXXX公司于20xx年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》,要求相關(guān)單位對照該計劃落實責(zé)任制進行整改。截至11月20日,已整改完成30項,整改問題閉環(huán)率為91 %,現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下:
。ㄒ唬┩瓿汕闆r:
。ǘ┪赐瓿汕闆r說明:
5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出,目前20xx年各項費用計劃已經(jīng)列支,待12月行文下發(fā)。
5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器,已指定專人對試驗儀器進行落實。
5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計劃,預(yù)計在20xx年3月份完成。
四、評審機構(gòu)的選擇和評審費用的確定,對評審機構(gòu)的評價
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)是20xx年XXXX系統(tǒng)大力推進的一項重點工作,XXXX公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則,對幾家評審機構(gòu)進行了咨詢,最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)評審機構(gòu)”資質(zhì)的“XXXX安評顧問有限責(zé)任公司”為第三方評審機構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價市場的情況,最終確定價格是同類評審機構(gòu)的80%,一級達標(biāo)總價為43萬元。
XXXX安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒
和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè),具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質(zhì)。集團主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300人,其中專業(yè)技術(shù)人員150多名,有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱,65人取得了安全評價師資格,78人為注冊安全工程師。在安全評價領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。截止20xx年底,先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個,涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè),分布在近30個省份。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下,公司秉承“開拓進取,頑強拼搏”的`企業(yè)精神,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評,以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。
五、標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作開展過程中存在的問題及建議。
1、企業(yè)參加評審人員,對文件的理解不夠深刻,對標(biāo)準(zhǔn)的掌據(jù)還有一定差距,評審水平有待提高。
2、XXXX公司,評價專家以年輕人為主,生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家,“老、中、輕”三結(jié)合,在評審中學(xué)習(xí)提高。
隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張,物流園也進入了高速發(fā)展的階段,“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下,園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動的具體要求和總體部署為契機,物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平,打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序,降低生產(chǎn)作業(yè)成本,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提升綜合競爭力,大力推動園區(qū)各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。
嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)“安”
一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必須要考核過關(guān)的硬性條件,考試不合格,一律不予轉(zhuǎn)正,堅決把好安全第一關(guān)。同時細(xì)化安全作業(yè)規(guī)章制度,將各項安全操作流程制成“口袋書”,人手一冊,方便了職工隨時查看、隨時學(xué)習(xí)。利用班前會時間對員工進行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育培訓(xùn),并定期進行匯總、反饋實際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會以外進行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達到326人次,并組織考試9次來檢驗培訓(xùn)效果。
二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故,安全就是效益,不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則,堅持持續(xù)開展“安全月活動”,每月一個活動主題,利用班前會進行宣傳,班中進行檢查、整改、落實,將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高了職工安全防護能力。
三是以意識強化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的理念,對倉儲區(qū)域進行劃分,讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患,使員工樹立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識,形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進行綜合檢查和專項檢查,對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前,已經(jīng)進行了6次綜合安全設(shè)備大檢查,開展4次專項活動,巡檢、整改安全隱患問題265起(包括庫區(qū)貨架隱患整改203起,違規(guī)作業(yè)項62起),下達隱患整改通知書8次,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,層層落實、責(zé)任到人,為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)(三級)評審,正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè),這也標(biāo)志著我公司的安全管理達到了一定水準(zhǔn)。
嚴(yán)抓效益提升,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)“效”
作為生產(chǎn)作業(yè)部門,完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),以節(jié)約挖潛,控制成本的手段,在“創(chuàng)”字上狠下功夫,積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力,促效益提升。
一是創(chuàng)新入庫結(jié)構(gòu),提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法,如下壓繩垛放存儲方式,降低物資損耗成本,同時使得產(chǎn)品防護更加牢固;雙漂垛放方式,直接降低輪胎積水概率,確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量,降低人工積水清理作業(yè)成本;計算單次作業(yè)量,重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結(jié)構(gòu),改用不同規(guī)格貨架搭配裝載,增加入庫量等等,通過對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實施,極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量,同時通過建立獎勵機制,對提出可行的的方法給予通報獎勵,增強員工的優(yōu)越感、責(zé)任感,使得更多更好的思路方法涌現(xiàn),提升經(jīng)濟效益。
二是創(chuàng)新操作流程,提高效率。我們加強對客戶終端市場的調(diào)研工作,認(rèn)真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu),盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫,加快了裝卸速度;采用高頻對講,解決各倉庫間的溝通難題,加快了各環(huán)節(jié)的對接,提高了運輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率,單位效能提升8.82%,是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。
嚴(yán)抓質(zhì)量管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化確“準(zhǔn)”
20xx年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套,同比增長186%,品類多達1630種,為保障每個產(chǎn)品收、發(fā)準(zhǔn)確、賬實相符,我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù),實現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準(zhǔn)準(zhǔn),賬目管理實現(xiàn)零差錯。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù),嚴(yán)把輪胎質(zhì)量關(guān),在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié),采取自查和互查相結(jié)合的方式,20xx年共進行質(zhì)量抽檢1606次,發(fā)貨質(zhì)量清理473次,檢查質(zhì)量違章項251次,責(zé)任落實到人,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實考核,確保貨物質(zhì)量達到客戶要求。
三是為確保正確率,園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結(jié)合,完善各環(huán)節(jié)對接程序,實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年,三角客戶每個季度的盤點及海關(guān)的全面查驗,我們的倉庫均為零差異。
四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識準(zhǔn),庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有4242個庫位,每個庫位都標(biāo)識清楚,方便了叉車司機準(zhǔn)確找到相應(yīng)貨物。對爆倉季節(jié)臨時啟用的室外庫位,我們根據(jù)倉庫方向布局,在庫外墻壁上明確清晰標(biāo)識庫位號,統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn),為叉車司機在庫外快速準(zhǔn)確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡU希瑢崿F(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯。
嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)!凹(xì)”
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本,是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師,就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。一是細(xì)化作業(yè)流程。依照集團《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》,結(jié)合園區(qū)工作實際,針對作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,集成擬定了《倉儲中心管理手冊》,細(xì)化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行,以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程,具體精確到幾分鐘內(nèi)到達作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個貨架,保證了操作流程的順暢,有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。
二是細(xì)化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項438小項,對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的考核內(nèi)容,進行了詳細(xì)明確規(guī)定;用242條細(xì)則,對各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規(guī)、考核有據(jù)。
經(jīng)過這一年的運行,職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高,員工思想意識得到大幅提升,管理手冊逐漸成為員工的口袋書,違章違紀(jì)現(xiàn)象有明顯的降低趨勢,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。
嚴(yán)抓常態(tài)化管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)“!
一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式,將所有車輛承包到人,通過“一保三查”管、責(zé)、考一體化,落實責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長對設(shè)備進行全面檢查,對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、轉(zhuǎn)向等部位進行重點檢查,以保證設(shè)備完好率。
二是堅持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制,通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理,同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗,均攤到各班組,將消耗直接與各班組績效掛鉤,同時將手持、電腦等設(shè)施維護保養(yǎng)工作,落實到各班組,指定嚴(yán)格的維護保養(yǎng)制度,加強監(jiān)察考核力度,降低設(shè)備設(shè)施損耗。實現(xiàn)維修費同比降低59。63%,電費同比降低32。9%的顯著成果。
三是堅持例會部署常態(tài)化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)化,對叉車、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項,進行即時強調(diào)部署;堅持每周以班組為單位,對安全及工藝變更情況進行匯總,查找原因、落實責(zé)任、制定整改方案并嚴(yán)格整改落實。
嚴(yán)抓制度建設(shè),以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實“考”
一是突出考準(zhǔn)考嚴(yán)。為確保班組建設(shè)的規(guī)范,我們每周三進行綜合檢查,對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的,以績效標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、違反工藝要求的,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對違規(guī)違章的,以安全標(biāo)準(zhǔn)制度考核。涉及安全問題的,要求立即整改;涉及質(zhì)量問題的,要求3天內(nèi)完成整改,對未按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時限、責(zé)任和進度要求整改的,進行嚴(yán)肅考核。二是突出以績考薪。以利潤為中心,將各生產(chǎn)部門的總體指標(biāo)以班組為單位分解,利用績效杠桿,將員工收入與工作量、勞動強度相結(jié)合,理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件,體現(xiàn)職工多勞多得,有罰有獎,充分調(diào)動大家工作積極性。
嚴(yán)抓業(yè)務(wù)技能,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定“培”
一是明確目標(biāo),制定推進計劃。為更好的推進公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,實現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升,倉儲中心制定并上報了“學(xué)習(xí)動員、對標(biāo)自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。
二是五級遞進,強化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個階段,對新入職員工進行強化培訓(xùn),員工每階段筆試、實際操作合格后進行下階段,每階段形成書面文件存檔,以便更好分析培訓(xùn)效果,在下次培訓(xùn)時有針對性地提高。
三是學(xué)練結(jié)合,強化培訓(xùn)效果。我們堅持理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合,每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較差等問題進行匯總,針對重復(fù)出現(xiàn)的、嚴(yán)重違規(guī)的問題集中培訓(xùn),并進行理論考試,80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí),理論考試合格后,再進行實際操作考試,通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查,為此,職工自制了“口袋卡”對重點強調(diào)的問題進行記錄、背誦,避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。四是根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進計劃,積極組織了“自查整改”活動,根據(jù)自查結(jié)果,不斷改進。通過認(rèn)真自查與積極整改,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。
化工安全工作總結(jié)14
十月份,我隊緊緊圍繞“精品二礦”建設(shè),穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺階,我隊在加強設(shè)備的預(yù)防性檢修,確保斜巷運輸系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)的同時,對管轄區(qū)域內(nèi)各片盤及軌道,認(rèn)真排查修繕;各個車場與充電硐室進行認(rèn)真清掃,車房電纜吊掛整齊;堅持定期對各衛(wèi)生區(qū)域沖塵;定期對管轄區(qū)域內(nèi)的各部絞車進行仔細(xì)檢查,確保質(zhì)量達標(biāo)效果。各車場片盤配備沖塵牌板并建立沖塵記錄;各部絞車片盤懸掛了安全警示牌板;備品備件與電車電瓶組做到了整齊碼放。
一、參加人員:
徐宏偉李國佩趙全進尤水才趙亞輝
蔣理科張培翟國勝王平安
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果:
九月份針對我隊所屬各區(qū)域工作嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真進行檢查,驗收。并針對庚三系統(tǒng)、己二系統(tǒng)、庚一系統(tǒng)和各班組生產(chǎn)區(qū)域進行嚴(yán)細(xì)的排查考核進行總結(jié)與整改
。1、庚三系統(tǒng):
、鸥^部軌道雜物過多;
⑵庚三頭部絞車下一地輥轉(zhuǎn)動不靈活;⑶庚三二部絞車下一電棒不亮;
⑷庚三三部有一處地輥雜貨較多;⑸庚三-240車場有一處道尖螺絲松動;
評分結(jié)果:91分。針對庚三頭部地輥轉(zhuǎn)動不靈活,對包機人罰款100元。2、己二系統(tǒng):
、偶憾^部皮帶繞道雜貨較多;⑵己二頭部絞車房內(nèi)電纜吊掛亂;⑶己二060扳道器不能使用;
、燃憾恳虺睔馓螅驮捚鹘(jīng)常不能使用;⑸己二-240擋車杠有毛刺;評分結(jié)果:90分。3、庚一系統(tǒng):
、鸥活^部120車場有一軌道接口軌縫大于5mm;⑵庚一040風(fēng)巷口往下70米軌道水平、方向兩項指標(biāo)超標(biāo);
、歉欢拷g車處沙箱沙少;⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮;⑸庚一090有一地輥轉(zhuǎn)動不靈活;
評分結(jié)果:88分。針對庚一二部區(qū)域環(huán)境及文明生產(chǎn)不合格對區(qū)域負(fù)責(zé)人給予100元罰款。
庚一系統(tǒng)本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所欠缺,工作效率不高、設(shè)備巡查工作不夠細(xì)致,還存在些須小隱患未能及時
發(fā)現(xiàn)處理,在下一步工作中還需加大加強檢查整改力度。因此給予庚一系統(tǒng)扣除100分內(nèi)部綜合考評分,并計入月底工資考核。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況:
1、己二060運送綜采支架
此次運送支架重量重,車數(shù)較多,并且排好號不能亂,造成下放過程中很有難度。為確保己二060運送綜采支架過程中的安全進行,我隊特別重視運輸系統(tǒng)軌道狀況及支架運輸中線路的吊掛、巷道情況,制定了運送綜采支架安全措施,將貫徹到每一個人,使安全理念深入人心。為我隊完滿完成己二060運送綜采支架的任務(wù)做好堅實的基礎(chǔ)。
2、組織大班維護人員對庚三、庚一、己二各系統(tǒng)絞車、開關(guān)、跑車防護裝、充電柜、供電電纜等電器設(shè)施進行供電評價,和防失爆檢查,查出隱患及時整改排查,杜絕重復(fù)隱患的發(fā)生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管,為運輸工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;檢修庚一、庚三系統(tǒng)跑車防護裝,并進行定期試驗,確保安全設(shè)施靈敏可靠。本月共大修電機車3臺,給-86大巷電機車換電機,給庚三二部更換電機車,定期給蓄電池加蒸餾水,確保電機車設(shè)備完好。
四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不足之處:
根據(jù)我礦現(xiàn)有的運輸條件,戰(zhàn)線較長。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現(xiàn)象,造成道面不平彎曲,給安全運輸帶來較大的影響,給質(zhì)量達標(biāo)工作帶來一定的難度。
我隊管理的軌道回風(fēng)巷較多,區(qū)域內(nèi)灰塵較大,而我隊經(jīng)常為沖塵找不到水源而發(fā)愁。
五、下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃安排要點:
為認(rèn)真落實全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,下月我隊除了認(rèn)真嚴(yán)格落實完成各項安全生產(chǎn)任務(wù),還將加大設(shè)備隱患排查與強制設(shè)備檢修管理力度,加強職工教育,強化區(qū)隊管理。并將針對上述不足之處與礦安排的兄弟單位和隊伍進行緊密配合,完善處理所存在的問題。抓質(zhì)量、促達標(biāo),確保全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建工作有序開展。
1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問題
庚三二部更換為大絞車,由于部分軌道坡度緩慢,離絞車約300米處,長達40米的軌道坡度僅為4度,為了保證絞車安全高效運行,需要進行拉底調(diào)整軌道坡度,礦上停產(chǎn)期間每天八點班作業(yè),需外圍人員6人;窩底地段(往皮帶暗斜下段約40米)需礦安排外圍人員6人協(xié)助處理;
2、己二水溝清淤事情
己二上車場總回風(fēng)(己二皮帶繞道)到己二充電柜因水溝深度及寬度不足以滿足我隊沖塵打掃衛(wèi)生時的流水量,且水溝淤泥達30~40mm厚,水經(jīng)常從排水溝內(nèi)溢出,需礦協(xié)調(diào)其它單位將排水溝擴寬、挖深和及時清理淤泥;
己八車場七灰口處至己二充電硐室(含西斜井底)因水溝淤泥過多,我隊用水需沖塵時,經(jīng)常水從排水溝內(nèi)流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時用礦車裝好,防止淤泥往外濺,并適當(dāng)?shù)募訌娝疁系呐潘芰,以免造成運輸不暢;
3、西斜井問題
西斜井上段130米處道床沉陷嚴(yán)重,黃泥帶突出,水平偏差大,重車時水平偏差可大于100,需礦安排人員及時處理,同時還需清挖水溝,以免水進道心,造成軌道基礎(chǔ)虛,運輸大件時,由于大件重,極易造成掉道及斜巷運輸事故。
化工安全工作總結(jié)15
大家必須還記得近年來全國各地化工企業(yè)一次又一次的“爆炸泄漏事故”,爆炸后滿地的傷員,不明白有多少人在事故中離開了這個世界,逝者的離去帶給我們無盡的悲傷,活著的我們在這一刻才發(fā)現(xiàn),人的生命是多么的脆弱。這對一個企業(yè)是重大的撞擊,對一個家庭是一場無法彌補的災(zāi)難。
從調(diào)查結(jié)果上看,都是違歸作業(yè)和各方面的疏忽所造成,包括設(shè)備程舊,平時檢測不到位。雖然人們都把事故原因歸于此,但背后何嘗不是僥幸心里,思想麻痹,“三違”現(xiàn)象……認(rèn)為幾年、甚至幾十年都這樣過來了,事故不必須降落在我的頭上。有了這樣思想,經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:有人就隨便把安全帽摘下;有人在高空作業(yè)時不系安全帶,有人隨意脫一下崗位……千里之堤,必然潰于蟻穴。嚴(yán)是愛,松是害,出了事故坑三代,安全的鏈條突然間斷開,生命的花朵霎那間枯萎,那種撕裂心肺的疼痛,又如何得以緩解生命誠可貴,安全價更高,僅有安全做保障,才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。僅有變“要我安全”為“我要安全”,才能從本質(zhì)上保證安全,才能“安全一個人,幸福全家人!”珍惜生命、杜絕違章!!哪一個人不愿笑語長在,哪一個家庭不愿幸福美滿,哪一個企業(yè)不愿興旺發(fā)達,哪一個國家不愿繁榮昌盛。每個人若能時時刻刻提醒自我,從細(xì)微處做起,構(gòu)成一種習(xí)慣,一種風(fēng)氣,安全的屏障就會不斷加強,家人的幸福就會不斷延伸。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個個完美的愿望連接起來,構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的完美世界。有了安全,我們才能以休閑的情緒漫步在夕陽西下的田野上、小河邊,低聲吟唱“采菊東籬下
,悠然見南山”;有了安全,我們才能以堅定的意志去攀登人生的階梯,放聲高歌“長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海”;有了安全,我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火;有了安全,我們的國家才能在建設(shè)具有中國特色的社會主義大道上穩(wěn)步前進。安全就如一顆光芒四射的太陽,照亮我們整個人生,安全就如一根長長的紐帶,聯(lián)系著我們的生死存亡。安全,它蘊涵在戀人脈脈含情的話語中,妻子溫柔的笑臉上,兒女依依的期盼中,母親虔誠的祈禱里,它是一種期望,一種寄托,一種期盼,它是來自生命最本能,最真切的呼喚!安全,對于職工意味著機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),更意味著千家萬戶的幸福與安康,安全工作沒有終點,僅有起點。你聽,職責(zé)重于泰山的諄諄教誨聲猶震耳!你看,從車間到科室,所有的人員正在自我的崗位上以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,扎扎實實地工作著--安全是火,點燃了生命之燈!安全是燈,照亮了生命之路!安全是路,引導(dǎo)著生命走向新的輝煌!
安全靠什么安全靠職責(zé)心。在日常的生活工作中,在上班的每時、每分里,安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口,盯著我們脆弱的肉體,麻痹的神經(jīng)。僅有安分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事,強化安全意識,增強職責(zé)心,生產(chǎn)的安全才不受威脅。僅有增強職責(zé)心,安全才有保障,生命才會秀麗。安全靠人,我們務(wù)必有高度的安全素質(zhì)、道德修養(yǎng)、職責(zé)心、業(yè)務(wù)技能、健康的身體;安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)高度重視、舍得投入、帶給良好的工作環(huán)境;安全靠制度,用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為;安全靠機制,建立健全獎懲機制,逐級落實安全職責(zé),實行重獎重罰;安全靠管理,建立安全管理體系,重視過程控制,實現(xiàn)規(guī)范化管理。安全是一個系統(tǒng)工程,要長抓不懈。
【化工安全工作總結(jié)】相關(guān)文章:
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)06-13
化工安全常識(精選)08-25
化工安全生產(chǎn)月安全工作總結(jié)(精選6篇)05-29
化工安全生產(chǎn)月安全工作總結(jié)(精選13篇)06-09
化工安全征文范文04-15
安全在我心中-化工08-11
化工安全培訓(xùn)總結(jié)10-13
化工安全培訓(xùn)心得03-12