高校學(xué)生干部工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的高校學(xué)生干部工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　學(xué)生干部參加地區(qū)高校學(xué)生干部論壇總結(jié)報告范文

　　踏入20xx年初夏，第xx屆xx地區(qū)高校學(xué)生干部論壇在暨南大學(xué)隆重召開。來自廣州地區(qū)各高校的學(xué)生干部齊聚暨南大學(xué)，就如何讓各高校學(xué)生會的學(xué)生工作更上一個臺階交流經(jīng)驗、探討問題、建言獻(xiàn)策。主題發(fā)言生動深刻，臺下代表踴躍參與，論壇過程中思維火花激發(fā)，青春熱情洋溢，成果頗豐。

　　此次我十分有幸能夠作為廣東外語外貿(mào)大學(xué)的代表之一，在廣外大學(xué)生會主席王沛川的帶隊下參與論壇，確實受益匪淺。下面我將具體總結(jié)一下此次參與論壇的獲益和感受。

　　一、嘉賓主題發(fā)言，內(nèi)容生動深刻

　　在論壇的第一部分――主題發(fā)言中，來自暨南大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)等八所高校的學(xué)生會主席、代表就“如何增強(qiáng)學(xué)生會的影響力”、“學(xué)生會服務(wù)同學(xué)”等八個主題進(jìn)行發(fā)言演講。接下來，我逐一歸納總結(jié)一下各嘉賓發(fā)言的要點。

　　1、中山大學(xué)學(xué)生會主席藍(lán)國瑜《如何爭強(qiáng)學(xué)生會的影響力》

　　（1）中山大學(xué)學(xué)生會選擇了具有實用主義色彩的學(xué)生會理念――每天改變一點點，以理念指導(dǎo)學(xué)生工作、促進(jìn)學(xué)生工作。

　�。�2）學(xué)生會從本質(zhì)上說是學(xué)生自我管理，自我服務(wù)的學(xué)生社團(tuán)，只有通過它的工作讓主體――廣大學(xué)生們感到滿意，才體驗出它存在的意義，增強(qiáng)它的影響力。

　　2、華南理工大學(xué)學(xué)生會主席曾志超《剖析問題，把握方向，構(gòu)筑品牌組織》

　�。�1）學(xué)生會面臨著工作不能得到廣大同學(xué)的充分理解和支持，工作付出與工作評價不成正比，不夠注重品牌傳承等問題。

　�。�2）可通過增強(qiáng)學(xué)生會工作的透明度，拓寬民意收集渠道，重點打造品牌活動等以廣大學(xué)生為基本方向的方法構(gòu)筑品牌組織。

　　3、廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)生會主席鄧淦譽(yù)《學(xué)生干部的標(biāo)準(zhǔn)和自我發(fā)展》

　　學(xué)生干部發(fā)展就其自身來說需要培養(yǎng)一個強(qiáng)大的靈魂：

　　有雄心――認(rèn)清目標(biāo)，孜孜不倦；有細(xì)心――嚴(yán)謹(jǐn)工作，有熱心――對學(xué)生工作抱有持續(xù)的理性的熱情；有愛心――關(guān)心身邊的親人、同學(xué)、朋友，平衡自己的生活；有耐心――不懼困難，像竹子般能屈能伸；有虛心――不論處于什么位置都不能驕傲自滿，應(yīng)該時刻抱有對學(xué)習(xí)、對成長的熱切追求；有自己的心――讓自己的生活既充實亦快樂。

　　4、暨南大學(xué)學(xué)生會主席李宇翔《學(xué)生組織問題分析及解決之道初探》

　　（1）學(xué)生會作為學(xué)生組織，難免會遇到學(xué)生需求和校領(lǐng)導(dǎo)意見相悖，學(xué)生打造傳統(tǒng)品牌活動和創(chuàng)新活動的矛盾，學(xué)生會干事、助理在完成工作和自我發(fā)展間難平衡等問題。

　�。�2）可考慮理性地放棄部分傳統(tǒng)活動以獲得足夠的人力、物力來發(fā)展創(chuàng)新活動，打開工作新局面；建議針對大一、大二、大三、大四的不同需求，對四個群體提供有針對性的服務(wù)。

　　5、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)代表朱斌《談我校學(xué)生會工作新局面》

　�。�1）學(xué)生會的學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)主動走訪學(xué)生們的宿舍，了解需求。

　　（2）根據(jù)基層學(xué)生會的不同特點，充分調(diào)動他們積極性，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，開拓更多學(xué)生會工作資源。

　�。�3）解放思想，為學(xué)生活動營造更大的空間。

　　6、南方醫(yī)科大學(xué)學(xué)生會主席徐？翔《學(xué)生會內(nèi)部多部門運作的協(xié)調(diào)》

　　（1）通過明確各部門職責(zé)，提高各部門合作時的效率。

　�。�2）為各部門間多舉辦文體類的聯(lián)誼活動，加深相互間的感情。

　　（3）主席團(tuán)要充分發(fā)揮統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，從宏觀上合理地設(shè)計與分配任務(wù)。

　　7、華南師范大學(xué)廣州石牌校區(qū)學(xué)生會主席付青青《學(xué)生會內(nèi)部管理》

　�。�1）注重學(xué)生會內(nèi)部的組織文化培訓(xùn)，把理念灌輸?shù)綄W(xué)生會每一位成員的每一項工作中去。

　�。�2）每項活動應(yīng)該都應(yīng)以廣大同學(xué)為中心來設(shè)計、籌劃，不搞不必要的“政績”活動。

　�。�3）增設(shè)qq等貼近學(xué)生生活的聯(lián)系學(xué)生會的方式。

　　8、廣東外語外貿(mào)大學(xué)學(xué)生會主席王沛川《學(xué)生會服務(wù)同學(xué)》

　�。�1）學(xué)生會不是解決問題的學(xué)生組織，而應(yīng)該是推動問題解決的學(xué)生組織。

　　（2）從飯?zhí)貌途叩男l(wèi)生、生活熱水的供應(yīng)等廣大同學(xué)的日常大學(xué)生活細(xì)節(jié)出發(fā)，通過發(fā)揮聯(lián)系同學(xué)與學(xué)校間的橋梁作用，服務(wù)同學(xué)。

　�。�3）新設(shè)后勤信息服務(wù)中心，拓寬同學(xué)們意見反映渠道，主動服務(wù)同學(xué)。

　　二、分會場討論，暢言激發(fā)火花（行政類）

　　論壇第二部分按照學(xué)生會部門類別劃分為行政類、活動類、公關(guān)類、宣傳類開展相關(guān)部門工作討論。我參與了中山大學(xué)學(xué)生會主席藍(lán)國瑜和南方醫(yī)科大學(xué)學(xué)生會主席徐？翔共同主持的行政類部門的討論。我對這次討論涉及的內(nèi)容和各代表的發(fā)言整理總結(jié)如下：

　　1、關(guān)于學(xué)生會內(nèi)部成員的培訓(xùn)

　�。�1）現(xiàn)在各高校學(xué)生會對其內(nèi)部成員的培訓(xùn)普遍存在培訓(xùn)方向單一；培訓(xùn)流于形式；大部分大一的干事、助理在通過一年的學(xué)生會工作得到的能力提升并不大的問題。

　�。�2）對學(xué)生會內(nèi)部成員的培訓(xùn)應(yīng)該在精于本部門的業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，盡量創(chuàng)造讓成員們更廣泛地涉獵其它方面的技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

　�。�3）高、中層管理者應(yīng)該為大一基層的成員們拓寬發(fā)揮自主創(chuàng)意的空間，下放更多權(quán)力，讓成員們在自由的環(huán)境下鍛煉能力。

　　2、關(guān)于加深學(xué)生會內(nèi)部成員相互間的感情

　�。�1）學(xué)生會內(nèi)部成員（主要指大一干事、助理）間日常大多只是工作上的交流，相互間較少有友誼交情。這種情況不利于學(xué)生會團(tuán)隊意識的培養(yǎng)，是學(xué)生會并未能充分利用自己的平臺為內(nèi)部成員的提供資源的反應(yīng)。

　　3、關(guān)于學(xué)生會工作透明度的落實

　�。�1）雖然大部分學(xué)生會都有通過博客、網(wǎng)站等同學(xué)們喜聞樂見的方式公開工作，但效果始終不理想，同學(xué)們對學(xué)生會還是有距離感。

　　（2）要解決同學(xué)們感覺學(xué)生會透明度低的問題，關(guān)鍵還是在于學(xué)生會要多做些與同學(xué)們大學(xué)生活切實相關(guān)的工作，激起同學(xué)們對學(xué)生會工作的關(guān)注。

　�。�3）要讓學(xué)生會博客、空間的內(nèi)容和風(fēng)格變得更有趣、更活潑，才能讓同學(xué)們點擊關(guān)注。過于正式的風(fēng)格會增大距離感。

　　4、關(guān)于學(xué)生會成員個人檔案管理

　�。�1）很有必要建立一套電子檔案系統(tǒng)，為學(xué)生會每一位成員建立一份詳盡的個人檔案，記錄其在學(xué)生會工作期間的工作項目、獎懲記錄、管理層評價等等。

　�。�2）有利于加強(qiáng)成員歸屬感，有利于團(tuán)隊人力資源管理。

　　5、關(guān)于行政類部門的定位

　�。�1）要細(xì)致地明確行政類部門的職責(zé)權(quán)限，才能避免行政類部門常常出現(xiàn)的越位、缺位的尷尬情況。

　　（2）為提高行政類部門工作推行的效率，可考慮多讓行政類部門主管多接觸主席團(tuán)工作，或讓行政類部門主管職級稍高于其它部門主管。

　　6、關(guān)于拓寬經(jīng)費渠道

　�。�1）可通過幫助學(xué)校的一些部門籌辦主題活動，收獲經(jīng)費。

　　三、自我感受

　　主要有以下三點：

　�。�1）見賢當(dāng)思齊。能夠獲得一個這么寶貴的機(jī)會，接觸到很多出眾的高校菁英，從他們的發(fā)言中發(fā)現(xiàn)了很多自己需要學(xué)習(xí)的優(yōu)秀品質(zhì)和出眾能力，讓我對定下自己接下來在學(xué)生會的努力方向和日后的成長方向有很大啟發(fā)。

　�。�2）通過參與這次論壇，讓我更多地從整個學(xué)生會建設(shè)的角度和高度去思考自己的在學(xué)生會的工作。對學(xué)生會的發(fā)展有了更主動的思考。

　�。�3）第一次作為學(xué)校代表之一參與這種高校間的活動，深感自己在外聯(lián)技能方面還有很多需要提高的地方。在日后的工作一定要爭取機(jī)會鍛煉、加強(qiáng)自己在外聯(lián)方面的技能，培養(yǎng)自己成為具備多項素質(zhì)的綜合型大學(xué)生。

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