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路政中隊長工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編收集整理的路政中隊長工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
本月以來,城管局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城的中心任務(wù),凝心聚力,攻堅克難,扎實開展城市環(huán)境綜合整治,積極探索城市長效管理機制,全面加強執(zhí)法隊伍建設(shè),較好地完成了各項既定目標(biāo)任務(wù),城市管理水平得到了進一步提升。
一、健全機制,全力推動“大城管”體系高位運作。
認真落實縣委、縣政府的部署要求,推動“大城管”機制高位運作,實現(xiàn)高位指揮、高位協(xié)調(diào)、高位推進。一是完善工作機制,強化責(zé)任落實。加快完善科學(xué)的管理體制、明晰的責(zé)任機制、協(xié)調(diào)的聯(lián)動機制和廣泛的參與機制“四個機制”,推動各牽頭部門密切配合、通力協(xié)作、主動銜接,真正做到上下聯(lián)動、全面推進,從源頭上杜絕推諉扯皮、執(zhí)法盲區(qū)現(xiàn)象,扎實推動城市管理工作深入開展。二是強化人力保障,組建“一辦六組”。從城管、住建、公安、市場監(jiān)管等部門抽調(diào)精兵強將組成“一辦、六組”,即綜合辦、市場整治組、交通秩序整治組、“六小行業(yè)”整治組、小區(qū)整治組、工地整治組、宣傳報道組,對市場、小區(qū)、工地、交通秩序、“六小行業(yè)”開展集中整治活動,并進行全方位宣傳報道。
二、“四個結(jié)合”,全力保障國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建成功。
一是堅持突出重點和全面推進相結(jié)合。緊緊抓牢環(huán)衛(wèi)、廣告、物業(yè)等重點工作。環(huán)衛(wèi)方面,實行“六定”制度,對城區(qū)48條主次干道實行棋盤式管理,每條道路責(zé)任到人,定人、定崗、定時、定責(zé)、定路段、定質(zhì)量。實行機掃和人掃的科學(xué)布局,主次干道全部實行機械化清掃。建立城區(qū)生活垃圾收集、運輸、處理體系,設(shè)置生活垃圾投放點224處,增加垃圾桶710余只。規(guī)范戶外廣告方面,集中對各類戶外廣告進行綜合整治,共拆除戶外廣告及店面招牌1300余塊、整改3000多處。實施“清晨洗臉”工程,清除小廣告3500多處、清理牛皮癬9400張,建設(shè)了44個公共廣告欄、53個居民小區(qū)廣告欄。物業(yè)方面,實施“城管進小區(qū)、服務(wù)在基層”活動,明確專人包保,及時了解業(yè)主的訴求;開展“查盲區(qū)、清死角”活動,及時解決住宅小區(qū)內(nèi)存在的綠化缺損、毀綠種菜等問題,清理菜地近30畝,補植綠化草種2萬余斤;落實住宅小區(qū)主要出入口美化亮化工程,64個住宅小區(qū)大門全部配套亮化設(shè)施,安裝道閘系統(tǒng),提升了城區(qū)亮化品位。全面推進渣土、公廁、疏導(dǎo)點管理等工作。
二是堅持網(wǎng)格管理和集中整治相結(jié)合。深入推行“棋盤式網(wǎng)格化”管理模式,實行“定人員、定區(qū)域、定路段、定標(biāo)準、定責(zé)任、定獎懲”的執(zhí)法管理責(zé)任制,使管理橫到邊、縱到底,不留死角。針對城市管理疑難雜癥、重點難點,按照“集中力量、集體行動、包片分工、見事管事、嚴管重罰”的原則,組建六個執(zhí)法大隊,協(xié)調(diào)公安、社區(qū)力量,組織開展店外經(jīng)營、非機動車亂停亂放、戶外廣告、渣土運輸、非法小廣告、亂堆亂放、亂搭亂建、亂潑亂倒、早餐點、報刊亭等十項市容環(huán)境集中整治行動,徹底扭轉(zhuǎn)了城市管理被動局面,取得顯著成效。
三是堅持日常管理和錯時管控相結(jié)合。實現(xiàn)全天候管理,中午和晚上均安排人員定崗管理并加強巡查,通過強化早、中、晚時空管理,抓鞏固、防回潮、促落實,努力使我縣市容市貌、大環(huán)境衛(wèi)生不反彈,以確保整治效果。
四是堅持宣傳引導(dǎo)和依法管理相結(jié)合。以人為本開展宣傳教育工作,倡導(dǎo)市民養(yǎng)成科學(xué)文明健康的生活方式。深入開展“走進社區(qū)、走進企業(yè)、走進校園、走進店鋪”四走進活動,共印發(fā)宣傳材料2。3萬余份,懸掛橫幅260余幅,設(shè)置標(biāo)語牌240余處,開辦電視專欄42期,播發(fā)新聞70余條,營造了良好的創(chuàng)建氛圍。對明知故犯、屢教不改違反城市管理法律法規(guī)的,堅持以“零容忍”的態(tài)度,依法嚴管重罰,切實做到治臟不留死角、治亂不留情面、治差不遺余力。
三、依托科技,穩(wěn)步推進數(shù)字化城管平臺建設(shè)。
不斷完善應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè),有效整合公安監(jiān)控資源,完成10個自建監(jiān)控點建設(shè),對城區(qū)關(guān)鍵部位基本實現(xiàn)全覆蓋。將公共設(shè)施、交通設(shè)施、市容環(huán)境、園林綠化、其他部件等五大類城市管理部件,市容環(huán)境、宣傳廣告、施工管理、突發(fā)事件、街面秩序、其他事件等六大類城市管理事件,全部納入平臺管理。依托數(shù)字化城管平臺,全方位收集城市管理信息,主動發(fā)現(xiàn)城市管理問題。目前,地理空間框架數(shù)據(jù)庫、單元網(wǎng)格數(shù)據(jù)庫、部件數(shù)據(jù)庫、地理編碼數(shù)據(jù)庫已根據(jù)行業(yè)標(biāo)準開展普查及建庫。截至11月4日,數(shù)字化城管指揮中心共采集到案卷的數(shù)據(jù)總量為1793條,已結(jié)案數(shù)據(jù)為1477條,其中,大部分為市容環(huán)境、宣傳廣告、街面秩序等事件信息,小部分為公共設(shè)施、道路交通等部件信息。
四、聚焦項目,扎實推進確保重點工程圓滿完成。
為強化城市管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),根據(jù)縣政府工作安排,我局明確了垃圾焚燒發(fā)電、黃山南路人行道改造等十項重大項目工程。采取“包項目、定目標(biāo)、定時間、定責(zé)任”和“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的措施,制定了切實可行的項目實施方案,明確了工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任分工、時間節(jié)點、進度要求,強力推進重大項目建設(shè)。
五、內(nèi)強管理,努力實現(xiàn)城管隊伍素質(zhì)大提升。
以抓轉(zhuǎn)變城管執(zhí)法觀念為突破口,牢固樹立“人性化”執(zhí)法的服務(wù)理念,把維護廣大市民群眾的根本利益作為執(zhí)法的出發(fā)點和落腳點,以嚴格的制度約束行為,嚴格執(zhí)法,牢固樹好隊伍形象。一是堅持教育培訓(xùn)先行。目前,我局已正式組建行政執(zhí)法局,為加強依法行政、規(guī)范執(zhí)法程序,4月份,我局制定了《xxxx縣城管局隊伍正規(guī)化培訓(xùn)工作實施方案》,定期開展城市管理行政執(zhí)法“輪值輪訓(xùn)班”,舉辦專家講座,開展軍事化訓(xùn)練,實施干部講學(xué),組織干部職工學(xué)習(xí)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識,全面提升城管隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政意識,不斷增強隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。二是實行考核措施跟進。健全完善督查考核機制,實行全方位督查、考核。研究出臺《城管局效能督查工作辦法(試行)》、《城管局網(wǎng)絡(luò)問政及輿情處置考核獎懲辦法(實行)》、等一系列考核辦法,對照考核細則對每個執(zhí)法人員進行考評,考評結(jié)果與個人工資、績效掛鉤,嚴格獎懲,合理拉開收入差距,調(diào)動干部職工工作積極性,真正做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。
六、存在問題
一是城區(qū)管理與“三精”的要求還存在一定差距。城區(qū)個別區(qū)域衛(wèi)生死角在一定程度上仍然存在,亂貼亂畫沒有徹底清除,流動攤點、占道經(jīng)營、店外經(jīng)營等時有反彈,部分路段車輛亂停亂放、經(jīng)營攤位亂擺亂放等問題沒有徹底根治。
二是小區(qū)物業(yè)監(jiān)管工作面臨較大壓力。小區(qū)內(nèi)硬件設(shè)施不完善,小區(qū)內(nèi)普遍存在毀綠種菜、破墻開店、停車設(shè)施缺失等現(xiàn)象,廣大業(yè)主怨聲載道,物業(yè)企業(yè)服務(wù)費征繳不力,業(yè)主、開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)三者間矛盾日益突出,造成惡性循環(huán)。
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