HSE工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的HSE工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
HSE工作總結(jié)1
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)安全“三基”
一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了《維修大隊(duì)20xx年HSE工作要點(diǎn)》，修訂了《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂HSE責(zé)任書，全員簽訂HSE承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng)。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì)，提高重要性認(rèn)識(shí)，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺(tái)，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。
二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)分析識(shí)別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開展全過程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對(duì)診斷存在問題立足自身解決，對(duì)自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加采油廠評(píng)審。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對(duì)大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項(xiàng)，對(duì)檢查出的問題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對(duì)問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時(shí)按照《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。其中對(duì)“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等*項(xiàng)違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級(jí)檢查問題的整改工作，今年在上級(jí)安全監(jiān)督部門的幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項(xiàng)，對(duì)大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全分析（JSA）管理辦法》，分析風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工JSA分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。
三、強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力
一是完善應(yīng)急管理手冊(cè)。組織編制三、四級(jí)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊(duì)伍，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識(shí)，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)能力。
二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴(kuò)大升級(jí)，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。
四、嚴(yán)格交通安全管理，保證交通安全
一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)無法做到定人定車的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型�；奋囕v較多的實(shí)際，制定安全行車措施，不定期組織專項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對(duì)存在問題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識(shí)的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對(duì)霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識(shí)、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理
一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對(duì)1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào)，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評(píng)價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
HSE工作總結(jié)2
1、HSE職責(zé)落實(shí)：年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
2、HSE檢查工作：（1）專項(xiàng)檢查：全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對(duì)“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項(xiàng)檢查50次余，查處隱患問題千余項(xiàng)，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
（2）層級(jí)化檢查：今年二季度再次推進(jìn)層級(jí)化檢查工作，對(duì)原有“班組、崗位”兩級(jí)檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對(duì)“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。
3、HSE制度修訂：自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強(qiáng)”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識(shí)活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對(duì)《崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
5、危害辨識(shí)常態(tài)化：每季度組織工廠、班組兩級(jí)危害辨識(shí)及評(píng)審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力，全年共識(shí)別新增危害因素38項(xiàng)、環(huán)境因素9項(xiàng)、修訂原有危害因素27項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋這一管理要求。
6、HSE培訓(xùn)工作：在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過程中，從“風(fēng)險(xiǎn)管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識(shí)”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、輔助班組。
7、專項(xiàng)活動(dòng)開展情況：今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、班組安全討論會(huì)、個(gè)人安全感觸評(píng)選的專題工作。
8、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作：于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動(dòng)、各級(jí)職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠HSE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級(jí)職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現(xiàn)場存在的問題，并組織整改，落實(shí)現(xiàn)場管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問題千余項(xiàng)。
9、體系運(yùn)行資料方面：每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫集團(tuán)公司HSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級(jí)HSE工作會(huì)議及HSE檢查記錄填寫工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級(jí)HSE文件（班組HSE活動(dòng)、培訓(xùn)記錄）運(yùn)行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場上報(bào)檢查資料匯總及類別分析；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級(jí)專項(xiàng)考核工作。每100天對(duì)各班組HSE工作開展情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)，完成安全里程碑考核申報(bào)及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。
10、工會(huì)、團(tuán)委工作方面：在公司總工會(huì)、團(tuán)委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)”、“貧困職工信息采集及申報(bào)”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈(zèng)、發(fā)放”、“寶管公司專項(xiàng)檢查準(zhǔn)備”、“集團(tuán)公司技師、高級(jí)技師組織申報(bào)、資料準(zhǔn)備”等7個(gè)方面的工作。
HSE工作總結(jié)3
20xx年以來，在項(xiàng)目經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我監(jiān)理部不僅密切配合完成項(xiàng)目經(jīng)理部組織的HSE監(jiān)督檢查工作，而且也順利的完成了對(duì)項(xiàng)目施工單位HSE的監(jiān)管工作和內(nèi)部HSE相關(guān)工作。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持“以人為本、健康至上”，“安全第一、預(yù)防為主”，“環(huán)保創(chuàng)優(yōu)、科學(xué)管理”，“良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展”的方針；嚴(yán)格以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、xx集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、石油石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、承包合同和xx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)施工程項(xiàng)目合同中的HSE約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了工程的安全、健康、環(huán)境既定的目標(biāo)。
一、年度工作概述
1、進(jìn)一步修訂、完善安全、健康、環(huán)境（HSE）監(jiān)理方案根據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門章程、條例，監(jiān)理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的設(shè)計(jì)圖紙、文件、安全技術(shù)規(guī)范、xxx有限公司xxxx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系文件、業(yè)主HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等，組織監(jiān)理人員認(rèn)真研究分析xxxx工程施工的HSE特點(diǎn)，進(jìn)一步明確HSE監(jiān)理人員的職責(zé)、安全監(jiān)理的內(nèi)容，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標(biāo)、原則、工作制度、工作程序等；對(duì)擬定的HSE危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（如定向鉆施工、頂管、大開挖穿越等），重新進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別、分析，在原制定的風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步明確了HSE工作控制的重點(diǎn)和監(jiān)理檢查、控制點(diǎn)設(shè)以及監(jiān)理的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等，為現(xiàn)場HSE監(jiān)理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。
2、認(rèn)真審核施工單位的安全、健康、環(huán)境(HSE)實(shí)施方案和HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施對(duì)新進(jìn)場施工的單位，aaa、bbb、ccc三個(gè)單位的HSE實(shí)施方案進(jìn)行審核，對(duì)特殊施工地段（如水稻田超深開挖、大開挖、頂管、定向鉆、樁基等）HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對(duì)特殊關(guān)鍵的施工工序（如定向鉆冬季試壓等）HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)單位按要求整改完善。
3、積極落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的指令，嚴(yán)格按照要求完成任務(wù)
3.1、7月，接到項(xiàng)目經(jīng)理部《關(guān)于加強(qiáng)防汛安全工作的緊急通知》，馬上下發(fā)監(jiān)理通知書給各施工單位，要求各施工單位：
1.提高認(rèn)識(shí)，把防汛作為當(dāng)前重點(diǎn)工作抓緊抓好；
2.加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，制定和完善防汛措施；
3.加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和物資保障工作；
4.加強(qiáng)防汛值班，確保信息暢通;
5.xxxxxx;
6.xxxxxxxxx。
3.2、積極參加項(xiàng)目部組織的學(xué)習(xí)、傳達(dá)11.27xxx董事長講話視頻會(huì)議活動(dòng)，落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神要求。
11月29日，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的安排和計(jì)劃，在北塘四樓會(huì)議室召開監(jiān)理單位及各參建單位關(guān)于傳達(dá)11.27會(huì)議精神，并要求各施工單位：
1.會(huì)議精神必須傳達(dá)至每個(gè)員工，深刻剖析；
2.舉一反三，自查自改，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，安全責(zé)任到人，安全方案要重新修訂完善，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理（如安全交底工作、現(xiàn)場安全文明施工等）；
3.抓好落實(shí)，嚴(yán)格按制度辦事；
4.xxxxxxxxxx;
5.xxxxxxx。
12月5日、6日，按照會(huì)議精神及要求，對(duì)所有施工單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確保了會(huì)議精神的全面落實(shí)。
4、審查審核新進(jìn)場的五個(gè)施工單位（111,2222,333,4444,555）公司的工程資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項(xiàng)目部特殊工種作業(yè)人員；進(jìn)場的安全許可驗(yàn)收的設(shè)備、HSE設(shè)施。
5、督促新入場施工單位編制冬季安全施工方案，并認(rèn)真審核；對(duì)所有冬季施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場監(jiān)理隨時(shí)檢查冬季施工方案的落實(shí)情況，凡落實(shí)不到位的，不允許施工；監(jiān)理總部進(jìn)行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實(shí)。
6、對(duì)入場施工的各單位，項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理部組織多次聯(lián)合檢查。元旦前、春節(jié)前、五一前、十一前等節(jié)日前，對(duì)所有施工的單位的項(xiàng)目部駐地、機(jī)組駐地、施工現(xiàn)場等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，平時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全隨機(jī)抽查，針對(duì)存在的問題或安全隱患，對(duì)相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收，直至符合要求。
7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場日常HSE監(jiān)理工作
施工現(xiàn)場點(diǎn)多、面廣，主要由現(xiàn)場監(jiān)理在現(xiàn)場進(jìn)行，隨時(shí)檢查或抽查，監(jiān)理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問題或安全隱患，對(duì)相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收，直至符合要求。
8、監(jiān)理內(nèi)部的HSE工作
8.1對(duì)新入場的現(xiàn)場監(jiān)理人員，進(jìn)行了基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和專業(yè)HSE知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們進(jìn)一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。
8.2全面轉(zhuǎn)達(dá)、學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)防汛安全工作的緊急通知》和11.27會(huì)議精神，要求全體監(jiān)理人員在工作中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。
8.3加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理的培訓(xùn)教育，不斷提高安全管理的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)安全工作的責(zé)任心。
8.4監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理安全工作，進(jìn)行定期抽查，檢查，確保施工現(xiàn)場HSE工作的順利開展。8.5xxxxxx9、xxxx10、xxxx
二、存在問題:
1、個(gè)別施工單位安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致HSE工作被動(dòng)。
2、個(gè)別施工單位對(duì)HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。
3、由于工程展開的程度不一，已到現(xiàn)場的參建單位人員目標(biāo)不明，思想情緒浮躁，造成HSE監(jiān)理工作相對(duì)復(fù)雜、被動(dòng)；未到現(xiàn)場的參建單位，沒有適當(dāng)?shù)霓k法去落實(shí)檢查HSE監(jiān)理的相關(guān)工作。
4、xxxxx
5、xxxxxx
三、明年計(jì)劃：
1、隨著工程的進(jìn)一步開展，監(jiān)理部將加大對(duì)各施工單位的HSE監(jiān)理工作檢查的頻次。
2、強(qiáng)化對(duì)工程施工的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素的全面安全監(jiān)理監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督敦促施工單位確保安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行和安全責(zé)任制、安全措施的落實(shí)。
3、進(jìn)一步做好HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施可行性、針對(duì)性的審查工作,對(duì)于線路標(biāo)段關(guān)鍵安全部位的施工，一定安排監(jiān)理人員進(jìn)行HSE旁站監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的方案或措施等。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的HSE專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和安全監(jiān)理工作交底，確保現(xiàn)場施工HSE措施全部落實(shí)到位，確保工程HSE目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
5、更加積極主動(dòng)地配合項(xiàng)目經(jīng)理部HSE工作，熱情服務(wù)，竭盡全力保證各項(xiàng)HSE工作或活動(dòng)的全面落實(shí)執(zhí)行。
6、xxxxx
7、xxxx
HSE工作總結(jié)4
成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。
第二部分 所取得的成績
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線
項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。
二、 夯實(shí)了安全環(huán)保基礎(chǔ)，做到了“五個(gè)落實(shí)”
1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)保考核指標(biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的HSE業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對(duì)電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對(duì)性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。
2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)�？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為HSE工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動(dòng)競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對(duì)“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善HSE作業(yè)指導(dǎo)卡及HSE崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級(jí)員工反違章的自覺性，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患。結(jié)合ACT卡獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。
5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評(píng)估、治理、驗(yàn)收、銷案程序，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、提高隱患的識(shí)別和控制能力，達(dá)到會(huì)識(shí)別、早識(shí)別、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除；二是實(shí)行ACT卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對(duì)其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對(duì)排查不認(rèn)真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。
HSE工作總結(jié)5
遼河二建10標(biāo)B段甘寧項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員于20xx年2月14日到達(dá)甘寧項(xiàng)目部，在開工前對(duì)綜合機(jī)組的全體施工人員進(jìn)行HSE方面培訓(xùn)考試，20xx年2月28日監(jiān)理區(qū)段QHSE工程師對(duì)項(xiàng)目上HSE資料以及機(jī)組的駐地和試壓現(xiàn)場進(jìn)行HSE檢查，符合開工條件，綜合機(jī)組于20xx年3月1日正式復(fù)工。
在機(jī)組開工后，項(xiàng)目HSE主管領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員經(jīng)常下入施工現(xiàn)場和機(jī)組的駐地進(jìn)行專門HSE方面的大檢查，及時(shí)的排除了機(jī)組的安全隱患，項(xiàng)目部并沒有利用對(duì)違章的施工人員進(jìn)行罰款來抓好HSE工作而是進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)來提高施工人員的安全意識(shí)，項(xiàng)目部HSE管理人員還經(jīng)常與施工人員進(jìn)行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產(chǎn)。
綜合機(jī)組的今年的主要施工任務(wù)是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線連頭，前期主要的安全隱患是管線進(jìn)行高壓試壓，在管線進(jìn)行高壓試壓前，項(xiàng)目部制作了20個(gè)管道巡線員的袖章及管道進(jìn)行高壓試驗(yàn)注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進(jìn)行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時(shí)派專人在收球口處進(jìn)行巡視，防止無關(guān)人員進(jìn)入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。
在閥室安裝期間，由于工作任務(wù)重，在專門的HSE會(huì)議當(dāng)中，對(duì)機(jī)組長和施工人員強(qiáng)調(diào)了不要光顧生產(chǎn)而忽視安全，由于閥室安裝每天的工作時(shí)間較長，項(xiàng)目部給機(jī)組發(fā)放了夜餐的費(fèi)用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患問題立即要求施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人整改，不能整改堅(jiān)決不讓其繼續(xù)施工。特別是三個(gè)閥室的主閥門進(jìn)行吊裝作業(yè)安裝到位時(shí)，項(xiàng)目部主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理員親自到現(xiàn)場組織吊裝工作，保證了三個(gè)閥室的閥門一次吊裝到位，沒有出現(xiàn)任何安全問題。由于三個(gè)閥室有兩個(gè)閥室穿過老百姓的田地，項(xiàng)目部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)車輛的司機(jī)要在進(jìn)入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地?fù)p失的問題。
今年在管線的5處連頭時(shí)，項(xiàng)目部主管HSE的領(lǐng)導(dǎo)一直盯在現(xiàn)場，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失但確保了連頭的安全。
項(xiàng)目部能夠按照業(yè)主和監(jiān)理的文件的要求，及時(shí)的向機(jī)組傳達(dá)文件的精神和要求，必要時(shí)利用班前、班后的時(shí)間組織施工人員進(jìn)行必要的HSE培訓(xùn)，其次要求機(jī)組的HSE監(jiān)督員加強(qiáng)對(duì)機(jī)組的施工人員HSE教育培訓(xùn)，從而確保了安全無事故。
總結(jié)今年的HSE管理工作，雖然沒有去年出現(xiàn)的安全隱患問題多，但項(xiàng)目部提前對(duì)有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)（水高壓試驗(yàn)、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業(yè)等）進(jìn)行提前控制，把出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率降到最低點(diǎn)，這就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)控制，其次是加強(qiáng)對(duì)機(jī)組施工人員HSE教育培訓(xùn)，讓施工人員從心里感覺到HSE工作的重要性，提高自身的安全意識(shí)，從而大大降低了在施工生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)違章行為的次數(shù)。通過風(fēng)險(xiǎn)控制、HSE教育培訓(xùn)，確保了在今年的整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中遼河二建10標(biāo)B段項(xiàng)目的全體施工人員沒有出現(xiàn)任何大小安全事故。
HSE工作總結(jié)6
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，汽車隊(duì)牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動(dòng)了HSE工作的開展，實(shí)現(xiàn)了一季度汽車隊(duì)安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：
一、及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，層層簽訂《HSE責(zé)任狀》，逐級(jí)做出《HSE承諾》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。
二、組織編制了汽車隊(duì)HSE培訓(xùn)計(jì)劃，利用安全例會(huì)等形式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地組織員工開展加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等HSE知識(shí)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和司機(jī)操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。
三、加強(qiáng)車輛使用管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查十大違章行為；嚴(yán)格落實(shí)“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務(wù)等危險(xiǎn)作業(yè)。
四、每周對(duì)車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車輛設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不留死角。加強(qiáng)車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。
五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質(zhì)車況，選派有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員值班；嚴(yán)查違規(guī)存儲(chǔ)、拉運(yùn)煙花爆竹行為。
六、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。六、組織開展危害因素識(shí)別活動(dòng)，深入開展隱患排查活動(dòng)，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。對(duì)車庫屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和安全教育，每天對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。
七、加強(qiáng)值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，加強(qiáng)對(duì)值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無事故。
八、深入開展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前，對(duì)所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，并嚴(yán)格落實(shí)防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。
通過全員努力，汽車隊(duì)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故。
HSE工作總結(jié)7
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠HSE運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對(duì)《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《HSE崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對(duì)全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。針對(duì)每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。
二 開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)施管理
在工作中， 我除了做好HSE三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠2臺(tái)龍門吊及油漆庫重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤。由于設(shè)備、實(shí)施老化等客觀原因，對(duì)分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備3臺(tái)，廠內(nèi)車輛2臺(tái)，均已取得合格證。
日常HSE巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6S”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
三 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開展HSE教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動(dòng)，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四 加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
20xx年分廠重視消防工作，對(duì)25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器， 建立了消防設(shè)備臺(tái)帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。
五 做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠HSE運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠HSE工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項(xiàng)HSE方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少HSE工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與HSE的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進(jìn)入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對(duì)公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強(qiáng)全員HSE教育，并使HSE的理論知識(shí)能夠很好的在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有HSE程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場、社會(huì)形勢的發(fā)展，使公司HSE管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。
HSE工作總結(jié)8
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個(gè)工作機(jī)會(huì)和開展安全管理工作的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)使我的管理水平和工作經(jīng)驗(yàn)都得到了提升。
承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，于20xx年6月安排我擔(dān)任HSE部主管一職，這個(gè)職位對(duì)我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機(jī)會(huì)。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開展各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報(bào)：
一、完善各項(xiàng)目“三同時(shí)”合法手續(xù)，確保各個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)合法
根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等法律文件，積極開展各個(gè)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時(shí)”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進(jìn)，截止目前：
1、xxx項(xiàng)目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評(píng)價(jià)備案工作，完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開展安全評(píng)價(jià)及安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。
2、商砼攪拌站項(xiàng)目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評(píng)價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作。
3、固化土項(xiàng)目已經(jīng)完成安全預(yù)評(píng)價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測階段，預(yù)計(jì)7月份可以完成環(huán)保驗(yàn)收工作；正在開展職業(yè)健康評(píng)價(jià)的準(zhǔn)備工作。
二、完善特種設(shè)備的合法使用手續(xù)。
確保特種設(shè)備的安全使用，根據(jù)國家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗(yàn)的規(guī)定，積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗(yàn)工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進(jìn)，截止目前，除兩臺(tái)叉車的注冊(cè)登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐全部辦理了注冊(cè)登記使用證，并全都做到按期年檢。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。
主要通過加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下：
1、堅(jiān)持三級(jí)安全教育，確保所有新員工經(jīng)過培訓(xùn)方可上崗。
2、堅(jiān)持開展內(nèi)容不同的專題培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防器材的使用和自救知識(shí)、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強(qiáng)員工的意識(shí)，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和意識(shí)。
3、堅(jiān)持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對(duì)檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。
4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標(biāo)識(shí)牌、警示牌。通過懸掛標(biāo)識(shí)牌和警示牌，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險(xiǎn)提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。
5、通過開展崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險(xiǎn)目錄和控制方法，提高員工的危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，對(duì)約談負(fù)責(zé)人和下達(dá)整改通知等方式，加強(qiáng)施工區(qū)域的安全管理工作。
值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識(shí)考試等各類活動(dòng)的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)將xxx公司的安全管理工作提上一個(gè)新的臺(tái)階。
雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計(jì)劃通過考取注冊(cè)安全工程師來提高自身專業(yè)知識(shí)技能和管理能力，加強(qiáng)公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻(xiàn)。
xxx
20xx年6月2日
HSE工作總結(jié)9
上半年，管理部在柴進(jìn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司20xx年HSSE工作要點(diǎn)要求，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為抓手，狠抓分包商管理，強(qiáng)化HSSE履職，抓緊安全培訓(xùn)教育，提高全員HSSE素質(zhì)；現(xiàn)將20xx年上半年HSE工作總結(jié)如下：
一、本單位安全管理情況
�。ㄒ唬〩SSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議情況
項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部每月月底開展一次HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，總結(jié)本月HSE管理工作中存在的問題并解決，提出下階段HSE管理工作計(jì)劃和目標(biāo)。
�。ǘ鞍偃瞻踩珶o事故”開展情況、“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”治理開展情況：
接到“百日安全無事故”專項(xiàng)行動(dòng)和“施工現(xiàn)場重復(fù)問題治理”兩個(gè)通知后，管理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速召開會(huì)議學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)“百日安全無事故”專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義和明確15項(xiàng)銷項(xiàng)問題主責(zé)和配合部門；1月份，西北地區(qū)處于嚴(yán)寒季節(jié)，項(xiàng)目管理部的三個(gè)項(xiàng)目大牛地項(xiàng)目、杭錦旗項(xiàng)目處于停工狀態(tài)，中聯(lián)煤項(xiàng)目處于半停工狀態(tài)，所以就集中人員排查隱患，排查自有設(shè)備及外雇設(shè)備，共排查9輛設(shè)備，結(jié)果無隱患，設(shè)備每天進(jìn)行自檢排查，公里數(shù)滿足保養(yǎng)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。3月中旬中聯(lián)煤項(xiàng)目滿足復(fù)工條件，為確保工程安全順利的完成,實(shí)現(xiàn)百日安全無事故目標(biāo)，我項(xiàng)目部在施工過程中成立了以項(xiàng)目經(jīng)理柴進(jìn)為指揮長,各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工程指揮部,并由安全總監(jiān)、安全員及項(xiàng)目管理部部專職安全員組成的安全督導(dǎo)組，實(shí)行24小時(shí)跟班，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)檢查、指導(dǎo)安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目安全、高效、保質(zhì)、保量。4月初項(xiàng)目管理部成立由安全部牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等相關(guān)職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項(xiàng)銷項(xiàng)”為主題專項(xiàng)安全檢查，在對(duì)三個(gè)工區(qū)在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，共查出事故隱患17條，已全部落實(shí)整改。
�。ㄈ┢渌霞�(jí)文件宣貫情況；
4月至6月，公司陸續(xù)下發(fā)了“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動(dòng)方案、總經(jīng)理2號(hào)令、石工建安全生產(chǎn)1號(hào)令、“安全生產(chǎn)月”、安全管理從嚴(yán)處罰提級(jí)問責(zé)的通知；活動(dòng)實(shí)施方案等文件，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭對(duì)各個(gè)工區(qū)進(jìn)行文件宣貫并組織全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全知識(shí)答題。
（四）HSSE培訓(xùn)情況
年初對(duì)項(xiàng)目部自有人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并考核，共計(jì)32人/次，3月中旬山西中聯(lián)煤項(xiàng)目復(fù)工，對(duì)項(xiàng)目管理人員、分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，共計(jì)50人/次，4月對(duì)項(xiàng)目管理部自有人員及山西中聯(lián)煤項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康教育并考核，共計(jì)70人/次；6月中旬對(duì)銀川項(xiàng)目管理人員及分包商管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，共計(jì)50人/次，對(duì)管理部所有駕駛員每周進(jìn)行安全培訓(xùn)還有雨季及特殊天氣專項(xiàng)安全培訓(xùn)。
�。┚C合監(jiān)督檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查中發(fā)現(xiàn)“嚴(yán)重類、禁止類問題和涉及15項(xiàng)“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”情況”
從3月中旬復(fù)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴(yán)重類問題1起，即中聯(lián)煤項(xiàng)目分包商未進(jìn)行營地驗(yàn)收進(jìn)行使用；其中設(shè)計(jì)“施工現(xiàn)場重復(fù)問題”1起，即分包商投標(biāo)所用“一長三員”與施工現(xiàn)場管理人員不符，現(xiàn)正在走變更手續(xù)。
二、下半年重點(diǎn)工作
1、加大HSE體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全觀察與溝通”等工具，落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中。
2、加強(qiáng)防汛、防雷、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、繼續(xù)開展“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，積極發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患。
4、以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強(qiáng)HSE體系知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺運(yùn)用到工作中去，加強(qiáng)對(duì)各單位、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵(lì)，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運(yùn)用能力。
5、努力推進(jìn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理，大力推進(jìn)“一規(guī)范、五標(biāo)準(zhǔn)”工作。
HSE工作總結(jié)10
20xx年6年這一個(gè)月來，HSE安全環(huán)保部依據(jù)在這一個(gè)月中深入施工現(xiàn)場，了解的在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率�，F(xiàn)將6月份HSE安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：
一、施工安全情況
6月份在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針方針，根據(jù)EPC總承包項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，制定了HSE安全環(huán)保部安全管理目標(biāo)。規(guī)范督導(dǎo)各單位規(guī)章制度的建立；監(jiān)督排查隱患治理及整改情況；強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理；明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制；確保安全文明施工等。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。
1、6月份安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況
1）未發(fā)生人員傷亡
2）未發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全
3）未發(fā)生交通安全
4）未發(fā)生火災(zāi)事故
5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，
6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成
7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事件
EPC總承包項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。
2、6月份安全監(jiān)督檢查情況
6月份HSE安全環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。
1）檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。
監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)文件是否健全。
2）監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓(xùn)工作。
組織EPC總承包項(xiàng)目部進(jìn)行全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)講座。
深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓(xùn)教育資料。
督導(dǎo)分包單位安全月宣傳教育活動(dòng)。
3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設(shè)備檢驗(yàn)。
現(xiàn)場查看人員持證上崗，證件是否有效，
檢查特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告是否有效。
查看是否建立特種人員及特種設(shè)備臺(tái)賬。
4）應(yīng)急預(yù)案的管理
根據(jù)施工變化編制有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災(zāi)害及雨季施工等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
6月安全月EPC總承包項(xiàng)目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應(yīng)急疏散演練。
組織邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)中建三局消防演習(xí)。
5）安全檢查及隱患排查整改
聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、EPC總承包項(xiàng)目部進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害防治及全面隱患排查工作檢，共計(jì)查出隱患48條，已全部整改完畢。
HSE安全環(huán)保部檢查共計(jì)查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項(xiàng)。
6）文明施工方面
監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置安全警示牌。
監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。
監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無雜物。
7）現(xiàn)場防火
監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。
監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災(zāi)安全預(yù)防措施。
二、7月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
1、不發(fā)生人員傷亡
2、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備安全
3、思想?yún)R報(bào)專題不發(fā)生交通安全
4、不發(fā)生火災(zāi)事故
5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標(biāo)，
6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成
7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件
7月份HSE安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：
1）土建、市政施工
2）洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工
3）作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)
4）施工臨時(shí)用電規(guī)范
5）雨季防洪度汛
6）消防管理
HSE安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，保持EPC總包項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。
HSE工作總結(jié)11
1.hSE職責(zé)落實(shí)：
年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進(jìn)行安全宣誓儀式。
2.hSE檢查工作：
（1）專項(xiàng)檢查：
全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點(diǎn)，針對(duì)“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項(xiàng)檢查50次余，查處隱患問題千余項(xiàng)，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。
（2）層級(jí)化檢查：
今年二季度再次推進(jìn)層級(jí)化檢查工作，對(duì)原有“班組、崗位”兩級(jí)檢查表進(jìn)行再次修訂，檢查方式也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對(duì)“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。
3.hSE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強(qiáng)”的修訂標(biāo)準(zhǔn)，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識(shí)活動(dòng)成果，歷時(shí)8個(gè)月，對(duì)《崗位hSE作業(yè)指導(dǎo)書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進(jìn)行修訂完善。
5.危害辨識(shí)常態(tài)化：
每季度組織工廠、班組兩級(jí)危害辨識(shí)及評(píng)審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力，全年共識(shí)別新增危害因素38項(xiàng)、環(huán)境因素9項(xiàng)、修訂原有危害因素27項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋這一管理要求。
6.hSE培訓(xùn)工作：
在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進(jìn)”、“消防日”等工作推進(jìn)過程中，從“風(fēng)險(xiǎn)管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團(tuán)內(nèi)部典型事故教訓(xùn)、消防專題知識(shí)”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)期間大量應(yīng)用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓(xùn)13次，培訓(xùn)范圍包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、輔助班組。
7.專項(xiàng)活動(dòng)開展情況：
今年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動(dòng)主題，組織開展專題培訓(xùn)、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、班組安全討論會(huì)、個(gè)人安全感觸評(píng)選的專題工作。
8.現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作：
于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動(dòng)、各級(jí)職責(zé)重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hSE檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級(jí)職責(zé)、劃分管理承包區(qū)域；個(gè)人每班保證切實(shí)查找現(xiàn)場存在的問題，并組織整改，落實(shí)現(xiàn)場管理職責(zé)，全年檢查反饋整改問題千余項(xiàng)。
9.體系運(yùn)行資料方面：
每班負(fù)責(zé)按照公司要求填寫集團(tuán)公司hSE信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負(fù)責(zé)完成工廠級(jí)hSE工作會(huì)議及hSE檢查記錄填寫工作；每周負(fù)責(zé)檢查班組級(jí)hSE文件（班組hSE活動(dòng)、培訓(xùn)記錄）運(yùn)行情況；每周負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場上報(bào)檢查資料匯總及類別分析；每月負(fù)責(zé)根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級(jí)專項(xiàng)考核工作。每100天對(duì)各班組hSE工作開展情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)，完成安全里程碑考核申報(bào)及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。
10.工會(huì)、團(tuán)委工作方面：
在公司總工會(huì)、團(tuán)委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負(fù)責(zé)并圓滿完成了“員工子女入學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)”、“貧困職工信息采集及申報(bào)”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈(zèng)、發(fā)放”、“寶管公司專項(xiàng)檢查準(zhǔn)備”、“集團(tuán)公司技師、高級(jí)技師組織申報(bào)、資料準(zhǔn)備”等7個(gè)方面的工作。
HSE工作總結(jié)12
上半年，在支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)貫徹20xx年HSE工作報(bào)告，嚴(yán)格按照支隊(duì)各項(xiàng)安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢，無事故事件發(fā)生�，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報(bào)如下：
一、HSE主要工作完成情況
�。ㄒ唬┗A(chǔ)工作開展情況
各執(zhí)勤站在大隊(duì)的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書》21份、《承諾書》133份，堅(jiān)決落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解、責(zé)任到人；修訂完善了《四大隊(duì)HSE綜合管理手冊(cè)》，各級(jí)HSE職責(zé)更加明確；5月份根據(jù)支隊(duì)下發(fā)模板編制基層崗位責(zé)任清單，并開展研討對(duì)不足之處進(jìn)行完善修訂，共修訂崗位責(zé)任清單3類16份；建立了員工個(gè)人HSE健康檔案110份，對(duì)員工身體健康實(shí)施追蹤管理；全大隊(duì)共計(jì)開展（大隊(duì)）安全例會(huì)5次，（執(zhí)勤站）安全例會(huì)24次；（大隊(duì)）安全活動(dòng)5次，（執(zhí)勤站）安全活動(dòng)106次。
�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查
強(qiáng)化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，識(shí)別危害因素85個(gè)，制定上報(bào)了《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控記錄表》，保證風(fēng)險(xiǎn)可控、受控；3月中旬迎接了支隊(duì)HSE一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，嚴(yán)格落實(shí)整改并上報(bào)；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng)，通過大隊(duì)指導(dǎo)系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對(duì)性的糾防措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)排除。
�。ㄈ┐箨�(duì)安全檢查工作開展情況
大隊(duì)始終堅(jiān)持對(duì)所屬執(zhí)勤站嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)掌握各執(zhí)勤站安全管理動(dòng)態(tài)。大隊(duì)在年初制定了新的審核計(jì)劃，3名科級(jí)干部認(rèn)真制定、實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，除堅(jiān)持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對(duì)各執(zhí)勤站進(jìn)行專項(xiàng)抽查，全大隊(duì)共組織開展安全檢查28次，查出問題43項(xiàng)，提出建議和措施43項(xiàng)，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處，并將信息及時(shí)錄入HSE系統(tǒng)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗(yàn)證力度和開展重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類似問題反復(fù)，HSE管理水平有效提升。
�。ㄋ模┌踩逃_展情況
大隊(duì)根據(jù)年初制定的上半年培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、有重點(diǎn)地開展全員安全教育培訓(xùn)，以案例分析、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在完成季度安全培訓(xùn)的同時(shí)，分別開展了“冬季行車注意事項(xiàng)”“HSE管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計(jì)開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實(shí)際舉一反三，達(dá)到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時(shí)修訂了《四大隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)》和《四大隊(duì)關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊(duì)對(duì)4名崗位異動(dòng)員工進(jìn)行了崗位異動(dòng)培訓(xùn)，主要以員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、HSE基礎(chǔ)知識(shí)為教育重點(diǎn)，教育完畢后進(jìn)行考核。
（五）基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況
根據(jù)消防支隊(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際，大隊(duì)全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固工作。
整體上實(shí)現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)HSE工作進(jìn)地（車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)行整改。
根據(jù)營區(qū)目視化要求，對(duì)營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對(duì)器械重新加固；對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行維修，損壞的電器設(shè)備上報(bào)更換。
�。╅_展道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，兩批駕駛員共計(jì)12人培訓(xùn)到南站進(jìn)行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；完善了駕駛員檔案；組織開展HSE系統(tǒng)車輛信息維護(hù)、GPS監(jiān)控運(yùn)行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二、存在問題及措施
�。ㄒ唬┌踩逃诮M織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達(dá)全員覆蓋。
經(jīng)大隊(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對(duì)一個(gè)班次，對(duì)休班人員未及時(shí)開展安全教育，有員工未達(dá)到上半年安全教育20個(gè)學(xué)時(shí)要求，大隊(duì)對(duì)課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠。對(duì)常規(guī)安全教育工作進(jìn)行梳理，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊(duì)安全教育工作。
�。ǘ┪：Ρ孀R(shí)常態(tài)化工作開展不扎實(shí)
從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看，大部分員工對(duì)危害辨識(shí)常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對(duì)辨識(shí)的范圍、要求掌握不準(zhǔn)確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識(shí)上報(bào)不積極，管理效果不明顯。大隊(duì)將把推進(jìn)危害辨識(shí)常態(tài)化作為重點(diǎn)工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全意識(shí)、提高本質(zhì)安全、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
（三）班組級(jí)HSE管理工作開展不充分，員工自主管理意識(shí)不強(qiáng)？
從大隊(duì)歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站HSE管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級(jí)安排的工作和活動(dòng)，工作比較被動(dòng)，開展班組安全活動(dòng)不積極，員工安全意識(shí)、屬地管理意識(shí)不強(qiáng)。
（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個(gè)別人員安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全隱患的辨識(shí)能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊(duì)針對(duì)此事件開展了經(jīng)驗(yàn)分享和探討分析，加強(qiáng)全體員工警惕意識(shí)，消除麻痹思想。
三、下半年HSE重點(diǎn)工作計(jì)劃
1、深入開展六月份安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)支隊(duì)下發(fā)的六月份安全月活動(dòng)方案，制定了四大隊(duì)安全月活動(dòng)運(yùn)行表，將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，采取培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識(shí)，推進(jìn)安全管理工作有效開展。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度。對(duì)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工法律意識(shí)。
3、強(qiáng)化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識(shí)，以安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，開展安全教育，不斷提高安全意識(shí)。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。
4、加強(qiáng)能力培訓(xùn)和意識(shí)管理。一是加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施，健全員工培訓(xùn)檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。
總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊(duì)采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊(duì)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把四大隊(duì)安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。
HSE工作總結(jié)13
XXXXXX工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對(duì)社會(huì)的HSE承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在HSE方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標(biāo)，使HSE工作有計(jì)劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將HSE具體工作總結(jié)如下：
一、工程概況
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、強(qiáng)化HSE管理體系有效運(yùn)行就是實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。
提高職工的安全意識(shí)，是搞好安全工作的基點(diǎn)；而安全管理則是強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項(xiàng)目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對(duì)性地編制了項(xiàng)目HSE例卷、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對(duì)堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實(shí)，我們堅(jiān)持強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運(yùn)行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時(shí)體系運(yùn)行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅(jiān)持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時(shí)下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。
實(shí)踐使我們充分認(rèn)識(shí)到：如果我們有一套完整、健全、長效的HSE體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識(shí)研究，認(rèn)真有效地運(yùn)行，很多安全事故就可以防患于未然，項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)�！蹦繕�(biāo)就完全可以實(shí)現(xiàn)。
三、明確職責(zé)，建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)
按照HSE體系要求，我們?cè)O(shè)立了HSE項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、主管HSE領(lǐng)導(dǎo)為副組長的.HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職HSE監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個(gè)機(jī)組設(shè)置專職的HSE監(jiān)督員的三級(jí)管理體系，全面落實(shí)HSE責(zé)任制。
根據(jù)程序文件要求，項(xiàng)目部執(zhí)行全年HSE工作計(jì)劃，監(jiān)測計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項(xiàng)指導(dǎo)性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項(xiàng)專業(yè)管理辦法，促使施工中HSE工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實(shí)際，項(xiàng)目部制定了27項(xiàng)HSE專項(xiàng)檢查表，加強(qiáng)現(xiàn)場HSE工作的監(jiān)督考核，全面落實(shí)“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴(yán)格按照HSE體系運(yùn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運(yùn)作。
四、全員參與，抓好HSE培訓(xùn)工作
開工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)“兩書一表”、相關(guān)崗位安全知識(shí)與安全操作技能、有關(guān)現(xiàn)場HSE基本知識(shí)、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險(xiǎn)，懂得初步的崗位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對(duì)于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。
在施工過程中，利用HSE會(huì)議或雨、風(fēng)休等空閑時(shí)間，針對(duì)現(xiàn)場HSE有關(guān)要求，對(duì)操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會(huì)的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的注意事項(xiàng)與控制措施。針對(duì)不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項(xiàng)，項(xiàng)目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對(duì)意外傷害(機(jī)械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強(qiáng)了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進(jìn)行HSE培訓(xùn)2次，針對(duì)每次培訓(xùn)有評(píng)價(jià)，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對(duì)于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強(qiáng)施工過程中健康管理工作
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項(xiàng)目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時(shí)做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患1、完善安全設(shè)施的配套工作
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備。2、認(rèn)真開展安全檢查工作
在安全生產(chǎn)管理工作中，項(xiàng)目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強(qiáng)交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項(xiàng)目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅(jiān)持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對(duì)駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運(yùn)輸車的安全管理，對(duì)各種車型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項(xiàng)目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。
七、保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)
保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會(huì)承諾。施工前，項(xiàng)目部便把因施工作業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會(huì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識(shí)別出來，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部對(duì)所有管理人員及操作員工加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動(dòng)，并有針對(duì)性地通過各種形式加強(qiáng)環(huán)境宣傳，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，樹立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對(duì)于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運(yùn)處理。
八、嚴(yán)格控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處1、強(qiáng)化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育
在項(xiàng)目開工前，我們針對(duì)不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行HSE的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識(shí)等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識(shí)；抓全員培訓(xùn)，對(duì)施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識(shí)、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到HSE項(xiàng)目計(jì)劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)點(diǎn)源的控制
項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告和HSE項(xiàng)目計(jì)劃書中制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個(gè)人，并隨時(shí)抽查、掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)突發(fā)性因素，及時(shí)調(diào)整和完善措施。
3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的編制與實(shí)施
為了使應(yīng)急計(jì)劃能夠真正的落實(shí)到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實(shí)施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個(gè)員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計(jì)劃達(dá)到了預(yù)期目的。
在這次施工中，分公司HSE工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個(gè)方面：一是HSE知識(shí)雖然宣傳到了每個(gè)員工，但員工掌握和運(yùn)用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會(huì)在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。
HSE工作總結(jié)14
在元月份中我隊(duì)全體員工繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理方針，認(rèn)真落實(shí)“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，辨風(fēng)險(xiǎn)，除隱患”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神，開展安全大檢查，全面落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行冬季“六防、一控”工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查力度，深入開展?fàn)巹?chuàng)“三無”班組和加強(qiáng)會(huì)戰(zhàn)安全檢查活動(dòng)，認(rèn)真做好新工人上崗后安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使全員安全意識(shí)較前又有了很大提高，確保了我隊(duì)安全生產(chǎn)同步運(yùn)行，圓滿的完成了本月會(huì)戰(zhàn)任務(wù)。
1、認(rèn)真組織召開好每周一次的安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神及安全操作規(guī)程和HSE管理體系，接合“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，辨風(fēng)險(xiǎn)，除隱患”活動(dòng)，提高全員素質(zhì)以安全檢查，全面落實(shí)冬季六防措施責(zé)任制，開展自查自改工作，進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作，分析事故安例，提高職工井控意識(shí)保證井控措施落實(shí)到位，保證每名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班，全體員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，每口井開工前必須由第一責(zé)任人或安全員對(duì)照開工票逐項(xiàng)檢查整改，確認(rèn)無問題簽字后方開工。針對(duì)各種井施工特點(diǎn)制定出相應(yīng)安全防范應(yīng)急措施，施工過程中，安全員不定期檢查，值班干部大膽管理，對(duì)生產(chǎn)查出的隱患及時(shí)處理整改，特發(fā)現(xiàn)違章堅(jiān)決制止，確保了全月安全生產(chǎn)。
3、認(rèn)真組織、大力宣傳和學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書及井控指導(dǎo)書的重要性和必要性，利用黑板報(bào)、宣傳欄等多種形式，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，全員安全生產(chǎn)主動(dòng)性逐步提高。對(duì)新職工進(jìn)行入場安全教育和認(rèn)真開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，使新職工一開始就培養(yǎng)正確安全操作技能，確保人身安全。
4、積極開展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)“三無”班組和“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”，支持會(huì)戰(zhàn)，從上力、開工、施工、完井全方位、監(jiān)督評(píng)比，評(píng)出標(biāo)準(zhǔn)化班級(jí)1個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化崗位1個(gè)，激發(fā)全體職工的安全意識(shí)，保障全隊(duì)安全生產(chǎn)的順利運(yùn)行。
5、在1月份所有大班人員都深入現(xiàn)場，檢查各項(xiàng)關(guān)鍵部位，并且對(duì)當(dāng)班職工講解安全知識(shí)進(jìn)行安全教育，使我隊(duì)職工普遍受到安全教育，加強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了安全素質(zhì)，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
今后我隊(duì)全體員工將繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，認(rèn)真體會(huì)、領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神，更加深入的把安全工作做的更好，開展的更扎實(shí)、有效，嚴(yán)格按“三標(biāo)”施工，認(rèn)真貫徹HSE管理體系，細(xì)致落實(shí)“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、除隱患”內(nèi)容，開展好每周的安全大檢查活動(dòng)，確保我隊(duì)全年安全生產(chǎn)無隱患、無違章、無事故，為我作業(yè)區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
HSE工作總結(jié)15
七月份，我隊(duì)在分公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，強(qiáng)化落實(shí)HSE管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎(chǔ)管理，開展具有針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)深化安全生產(chǎn)月主題內(nèi)容�，F(xiàn)把我隊(duì)七月份HSE工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、樹立HSE理念，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理
1.有感領(lǐng)導(dǎo)：通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2.直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”�，F(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實(shí)到崗位上。
二、嚴(yán)管細(xì)化，落實(shí)全員HSE培訓(xùn)教育工作
嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長利用周會(huì)時(shí)間在HSE小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問題；緊接著由副隊(duì)長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對(duì)職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊(duì)的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
三、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)
HSE工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險(xiǎn)控制在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
1.井隊(duì)管理人員，HSE班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳
2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí)，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
通過本月的努力，我隊(duì)在征1-X3井生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實(shí)分公司的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿完成了征1-X3井的施工。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)本月的工作，我隊(duì)在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。
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