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磚廠工作總結(jié)

時(shí)間:2022-10-08 20:33:09 工作總結(jié) 我要投稿

磚廠工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以使我們更有效率,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編精心整理的磚廠工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

磚廠工作總結(jié)

磚廠工作總結(jié)1

  您好,現(xiàn)將磚廠20xx年11月份經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)如下:

  一、產(chǎn)量

  11月份我們生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚,因維修保養(yǎng)設(shè)備、耗用1天,生產(chǎn)天數(shù)為29天,共生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚224萬(wàn)塊。

  1-11月份累計(jì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚1981.5萬(wàn)塊,步道磚5萬(wàn)塊,路邊石4179塊,24空心磚1.3萬(wàn)塊。

  二、銷售

  11月實(shí)現(xiàn)銷售收入52.4萬(wàn)元,較上月有較大幅度的上升,,11月銷售標(biāo)準(zhǔn)磚213萬(wàn)塊,對(duì)內(nèi)銷售205萬(wàn)塊(呂格莊豬廠:150.2萬(wàn)塊)對(duì)外銷售8萬(wàn)塊;實(shí)現(xiàn)銷售收入51.8萬(wàn)元,其中對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入50.2萬(wàn)元,對(duì)外實(shí)現(xiàn)收入1.6萬(wàn)元。主要原因是呂格莊豬廠的開工,大量的需求標(biāo)準(zhǔn)磚。另外銷售步道磚2100塊,路邊石388塊。

  1-11月銷售標(biāo)準(zhǔn)磚1508.7萬(wàn)塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入343.5萬(wàn)元,其中對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入167.4萬(wàn)元,對(duì)外實(shí)現(xiàn)收入176.1萬(wàn)元。1-11月份累計(jì)銷售24cm空心磚6564塊,19cm空心磚8432塊,步道磚5.7萬(wàn)塊,路邊石6540塊。

  三、成本及盈利

  1、本月單位生產(chǎn)成本0.14元/塊,較上月降低0.01元/塊,主要是本月產(chǎn)量較上月有所上升,單位成本(含管理費(fèi)用)0.18元/塊,比上月上升0.01元/塊,主要是本月運(yùn)費(fèi)比上月有所上升。

  2、本月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):8.2萬(wàn)元,現(xiàn)有庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)磚535萬(wàn)塊,正常銷售出去,預(yù)計(jì)利潤(rùn)6.5萬(wàn)元。

  四、日常管理

  1、安全情況:安全是工作的重點(diǎn),11月16日學(xué)習(xí)了萊陽(yáng)市建筑業(yè)管理處文件,要求安檢部門嚴(yán)格按照文件規(guī)定做好冬季安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。安全檢查小組認(rèn)真組織檢查,自查自糾工作中存在的問題,全面的對(duì)廠內(nèi)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,尤其針對(duì)冬季生產(chǎn)應(yīng)注意的防凍、防滑工作及安全使用電氣設(shè)備是冬季生產(chǎn)應(yīng)注意的“四防”問題,告誡廣大職工無(wú)論在生活上還是在工作中,都要時(shí)時(shí)把安全工作放在首位,在保證人身、設(shè)備安全的情況下順利開展工作。對(duì)冬季安全用電問題做為重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),要求每位住宿舍的員工必須嚴(yán)格遵守安全用電管理規(guī)定,電熱毯私拉亂接,折疊,及無(wú)人時(shí)插電熱毯的現(xiàn)象絕不不允許出現(xiàn),對(duì)不能落實(shí)好安全用電管理規(guī)定的宿舍舍長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)厲處分。進(jìn)入冬季摩托車的駕乘轉(zhuǎn)變成安全的重點(diǎn),冬季經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)雪天氣,這需要對(duì)行車駕駛者作出更嚴(yán)格的要求,所以我們要求駕車員工必須配帶防護(hù)措施,限速行車,并持有效證件駕車,對(duì)無(wú)證人員要嚴(yán)格監(jiān)督,絕對(duì)不允許駕車上路,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。安全檢查小組成員宋和宏、李凱對(duì)車間生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)西車間安全標(biāo)志不能按照規(guī)定懸掛,發(fā)現(xiàn)問題后立即組織當(dāng)班班組長(zhǎng)梁?jiǎn)ミM(jìn)行了整改,并對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)及教育。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳教育,增強(qiáng)了他們的安全意識(shí),取得了可喜的成果。

  2、設(shè)備情況:對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)情況和安全情況每個(gè)星期進(jìn)行一次大檢查,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù),努力降低設(shè)備的折舊。每月10、20、30號(hào)由車間主任帶頭,帶領(lǐng)車間操作人員對(duì)設(shè)備的注油點(diǎn),操作規(guī)程等方面進(jìn)行培訓(xùn),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,月底統(tǒng)一對(duì)本月的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行理論考核和實(shí)際操作,實(shí)行末尾淘汰制。對(duì)操作不符合要求的人員不得操作該機(jī)械,轉(zhuǎn)入候補(bǔ)人員,工資下調(diào)一級(jí),由替補(bǔ)頂替,替補(bǔ)人員的工資上調(diào)一級(jí)。

  3、管理軟件建設(shè):建立健全了辦公用品費(fèi)用控制實(shí)施意見、物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、采取各種措施充分調(diào)動(dòng)各班組、各負(fù)責(zé)人加強(qiáng)成本管理的積極性。

  4、學(xué)習(xí)情況:11月28日-30日組織全體員工學(xué)習(xí)了公民安全知識(shí)普及讀本中第八部分燃?xì)獍踩谝、二、三、四章進(jìn)行了學(xué)習(xí)。并強(qiáng)調(diào)了家庭用氣及火爐的安全注意事項(xiàng),嚴(yán)防煤氣中毒事件。由于輪碾機(jī)本身的質(zhì)量問題導(dǎo)致的輪碾機(jī)故障,雖不是人為造成,但我們還是要加強(qiáng)職工操作技能,杜絕因操作不當(dāng)造成的故障,耽誤車間生產(chǎn)。12月1日,我們就組織了兩個(gè)班的攪拌機(jī)工學(xué)習(xí)了攪拌機(jī)各部件的結(jié)構(gòu)性能及特點(diǎn),各處注油點(diǎn)及加注油的類型及數(shù)量,攪拌機(jī)的操作注意事項(xiàng)等。

  五、節(jié)能降耗,節(jié)約挖潛

  由于磚廠的地面不是硬化地面,每當(dāng)下雨,地面就變得比較松軟,運(yùn)輸車輛的行走給地面留下道道車痕,碼磚的場(chǎng)地變得極不平整,這就需要經(jīng)常用裝載機(jī)修整場(chǎng)地,經(jīng)過(guò)幾次的修整,發(fā)現(xiàn)裝載機(jī)的鏟斗磨損比較嚴(yán)重,于是我們把廢舊輪胎割斷,套在鏟斗的下沿,結(jié)果顯示,場(chǎng)地不但變得更加平整,而且又不磨損機(jī)械。

  嚴(yán)格控制河沙的質(zhì)量,對(duì)于含石子較多的沙堅(jiān)決不收,因含石子較多的河沙平均每日要多消耗2.5方沙,按照每方14.5元計(jì)算,每天我們節(jié)約36.3元,一個(gè)月節(jié)省1000余元。

  在不影響工作的情況下,對(duì)照明燈的開燈時(shí)間實(shí)行專人管制,嚴(yán)格控制各種機(jī)械的開機(jī)時(shí)間,減少無(wú)用工的付出,在11月份產(chǎn)量比10月份產(chǎn)量增加18萬(wàn)塊標(biāo)準(zhǔn)磚的情況下,我們比上月節(jié)省656度電,安每度電0.64元計(jì)算,本月節(jié)約用電419元。

  11月份節(jié)約用電656千瓦時(shí),節(jié)約河沙75方,合計(jì)減少支出1419元。

  六、下月計(jì)劃

  1、加強(qiáng)衛(wèi)生的檢查力度,搞好環(huán)境衛(wèi)生,進(jìn)行文明建設(shè)。

  2、加強(qiáng)安全宣傳,增強(qiáng)安全意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  3、實(shí)行創(chuàng)新精神,節(jié)約挖潛,控制各項(xiàng)支出,降低生產(chǎn)成本。

磚廠工作總結(jié)2

  磚廠從20xx年x月xx日到xx月xx日處于試生產(chǎn)階段,在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。下面就從一下幾個(gè)方面對(duì)此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。

  一、車間崗位操作方面

  由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿,x月份開始生產(chǎn)的時(shí)候磚廠的員工都是一些新員工對(duì)現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通,這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí),到xx月xx日為止,磚廠每一位崗位工對(duì)自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多,在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對(duì)理論學(xué)習(xí)。

  二、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

  對(duì)于成型車間來(lái)說(shuō)每一個(gè)崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個(gè)崗位缺人就會(huì)導(dǎo)致成型車間停產(chǎn),這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個(gè)崗位工必須待在自己的崗位上,不允許任何人離崗、脫崗、竄崗,在生產(chǎn)期間班長(zhǎng)必須看好每一個(gè)崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗,當(dāng)崗位工有事時(shí)要跟班長(zhǎng)說(shuō)一聲以免因?yàn)橐粋(gè)人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。

  三、車間生產(chǎn)安全管理方面

  我國(guó)安全生產(chǎn)的方針“安全第一預(yù)防為主防治結(jié)合”,車間在生產(chǎn)前必須召開班前會(huì),在會(huì)上要強(qiáng)調(diào)安全,嚴(yán)抓安全,沒有了安全一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個(gè)人必須戴好安全帽,發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴(yán)肅處理。一個(gè)人的安全關(guān)系到整個(gè)車間的生產(chǎn)。

  四、車間崗位培訓(xùn)方面

  每一個(gè)崗位工在入崗前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)考核,在培訓(xùn)考核合格后方可入崗操作,每一個(gè)崗位工在生產(chǎn)期間要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn),對(duì)此進(jìn)行考核,考試不合格者不允許上崗操作,直到考核合格后在上崗操作。

  五、車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面

  車型車間為加工車間,本車間是一個(gè)最適合以計(jì)件的車間,在今后的生產(chǎn)過(guò)程中,建議成型車間以計(jì)件或者計(jì)分制考核,形成以生產(chǎn)為主,嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間,這樣也有利于提高員工的工作積極性,也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量,從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。

  六、車間產(chǎn)量、人員流動(dòng)、物資丟失、安全事故方面

  人員流動(dòng)過(guò)大將會(huì)直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等,針對(duì)這些建議盡量減少人員流動(dòng),人員在辭職之前必須把人員招好,同時(shí)有辭職人員將新人帶出來(lái)之后方可離廠,辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量,從而保證物資不會(huì)在丟失,也不會(huì)造成人員的安全事故。

  七、設(shè)備維修、維護(hù)方面

  “七分設(shè)備,三分生產(chǎn)”,這句話說(shuō)的就是只有把設(shè)備維護(hù)維修好了,你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的維修維護(hù)是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過(guò)程中多多的留意設(shè)備的運(yùn)行情況,同時(shí)崗位工要及時(shí)將設(shè)備的運(yùn)行情況反映給檢修工,以便及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保證設(shè)備的正常運(yùn)行,從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。

  八、設(shè)備備品備件管理方面

  磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的,備品備件必須準(zhǔn)備齊全,這就需要崗位工和檢修工一起配合及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題,這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。

  九、檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃方面

  檢修對(duì)于生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)是必須具備的,檢修計(jì)劃需要每一天必須下達(dá)的,每天檢修需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定期檢查,以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決為題,以避免由于設(shè)備的長(zhǎng)期磨損造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損,影響生產(chǎn)的產(chǎn)量。在此期間負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)將備品備件提上去,還應(yīng)該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件,都那些備品備件需要提,那些不需要提,那些需要多長(zhǎng)時(shí)間提一次。檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃需要檢修工與負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)密切配合的.一個(gè)過(guò)程。備品備件跟到位、檢修計(jì)劃做到位對(duì)于提高產(chǎn)量是很重要的

  這是我對(duì)前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段,能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。

磚廠工作總結(jié)3

  一、200X年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

  1-10月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1757.1萬(wàn)塊,步道磚5萬(wàn)塊,路邊石0.4萬(wàn)塊?偖a(chǎn)值411.6萬(wàn)元。1-10月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1296萬(wàn)塊,平均售價(jià)0.23元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入391.7萬(wàn)元;24空心磚0.6萬(wàn)塊,平均售價(jià)1.8元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2萬(wàn)元;步道磚5.5萬(wàn)塊,平均售價(jià)0.48元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入2.6萬(wàn)元;19空心磚0.8萬(wàn)塊,平均售價(jià)1.51元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3萬(wàn)元;路邊石0.6萬(wàn)塊,平均售價(jià)12.18元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入7.5萬(wàn)元。銷售收入合計(jì)304.25萬(wàn)元,其中對(duì)內(nèi)銷售收入174.7萬(wàn)元,對(duì)外銷售收入129.5萬(wàn)元,銷售成本228.12萬(wàn)元,利潤(rùn):25萬(wàn)元。

  二、安全工作情況

  安全工作,重中之重,200X年我們?nèi)匀话寻踩ぷ鞣旁诠ぷ鞯氖孜,做到了自磚廠建廠以來(lái)安全運(yùn)行無(wú)事故。

  1、安全會(huì)議,為了抓好安全工作,首先的從員工的安全意識(shí)抓起,對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化安全教育,讓他們從根本上認(rèn)識(shí)到安全的重要性,為此,全廠性的安全會(huì)議我們每星期召開一次,另外各班組在每天上班前,都組織班組人員召開班前會(huì),總結(jié)昨天,開始今天,大力強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。對(duì)于安全意識(shí)不高的員工每次都有針對(duì)性的進(jìn)行教育,使之充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要意義,在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦,保護(hù)好人身安全。20xx年我們共召開全廠性的安全會(huì)議43次,通過(guò)各種會(huì)議,我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書,并且每位員工都寫下保證書,由家屬和工廠雙方監(jiān)督,做到安全工作雙保險(xiǎn),工作總結(jié)《磚廠工作總結(jié)》。

  2、安全學(xué)習(xí),安全工作做的好壞,安全知識(shí)掌握的是否牢固,這就要看安全教育是不是到位,從開工后我們就通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)頁(yè)、新聞等的相關(guān)連的安全報(bào)道,相繼對(duì)員工進(jìn)行各方面的安全教育,內(nèi)容包括:規(guī)章制度、操作安全、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)救治、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面,另外還組織員工收看安全警示報(bào)道,并寫出心得體會(huì),對(duì)于寫的好的篇章上宣傳欄進(jìn)行表?yè)P(yáng),舉行安全演講比賽,對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全的熱情。通過(guò)以上途徑,使員工學(xué)到了安全方面的知識(shí),認(rèn)識(shí)了安全事故的可怕性,鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識(shí)。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)40次,安全考試38次,觀看警示報(bào)道11次,教育效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序,通過(guò)檢查可以發(fā)現(xiàn)安全教育的效果及工作中的漏洞,為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。20xx年度我們共組織安全檢查37次,發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處,安全發(fā)款430元,通過(guò)安全檢查我們及時(shí)作好了防護(hù)工作,并及時(shí)修改安全管理體系,從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層,層層抓落實(shí),對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%,班組承擔(dān)損失的20%,責(zé)任人承擔(dān)損失的50%,并且班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組,個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,通過(guò)以上措施,我們嚴(yán)格控制了安全工作。

  三、節(jié)約挖潛,廢舊利用

  1、對(duì)沈陽(yáng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造,原來(lái)沈陽(yáng)的每個(gè)模箱的價(jià)格為2萬(wàn)元,并且模箱的鐵板厚度比較薄,不耐用,通常只能用70多天,由于路途遙遠(yuǎn),聯(lián)系廠家維修及不方便,并且配貨還需要一定的費(fèi)用和人力,這不符合公司的低成本高效率運(yùn)作的目標(biāo),所以我們聯(lián)系安丘的一家機(jī)械制造廠花費(fèi)1.2萬(wàn)元定做一套模箱,經(jīng)實(shí)際生產(chǎn)檢驗(yàn),此套模箱符合生產(chǎn)要求,為此節(jié)約開資0.8萬(wàn)元,按每個(gè)車間每年用4個(gè)模箱計(jì)算,兩個(gè)車間每年用8個(gè)模箱,每年可節(jié)約開資6.4萬(wàn)元。

  2、澡堂原來(lái)在車間的外邊,洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱,按蒸汽120元/噸計(jì)算,每月要用蒸汽11000元左右,按每年8個(gè)月計(jì)算,每年要開資88000多元用于工人洗澡。經(jīng)研究決定,把澡堂建在車間里面,并改用機(jī)械冷卻水,這樣每年就可以節(jié)約下這部分費(fèi)用。

  3、6月25號(hào)我們作了一個(gè)試驗(yàn),對(duì)蒸養(yǎng)室內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)磚不用蒸汽蒸養(yǎng),封庫(kù)24小時(shí)后,出庫(kù)試壓,結(jié)果合乎國(guó)家要求。7月、8月、9月這三個(gè)月由于氣溫較高,蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高,于是停止使用蒸汽,每萬(wàn)塊標(biāo)準(zhǔn)磚使用蒸汽2.19噸,7、8、9、三個(gè)月制磚513.6萬(wàn)塊,合計(jì)要使用蒸汽1124.8噸,按蒸汽120元/噸計(jì)算,節(jié)約費(fèi)用13.4萬(wàn)元。

  4、1-10月份共利用廢料13330.5噸,其中標(biāo)準(zhǔn)磚的廢料利用率為40%,步道磚的廢料利用率為35%,路邊石的廢料利用率為37%,在此期間,我們對(duì)各種切塊的配比進(jìn)行了調(diào)整,并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器,冰柜等試驗(yàn)器材對(duì)各種配比進(jìn)行了多次試驗(yàn),20xx年度共實(shí)驗(yàn)次數(shù)32次,實(shí)驗(yàn)切塊450塊,在保證質(zhì)量的前提下,最終確定了各種切塊的配比,廢料的摻加量由原來(lái)的35%增加的現(xiàn)在的38%,此項(xiàng)措施不但大量的利用了廢料,而且減少了環(huán)境的污染,降低了生產(chǎn)成本。為龍大的文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

  通過(guò)對(duì)模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造,每年可節(jié)約費(fèi)用27萬(wàn)余元,利用廢料13330.5噸。

  四、日常管理

  我們吸取了200X年工作中的不足和經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格抓質(zhì)量,抓管理,抓產(chǎn)量,使200X年的工作較200X年有了較大幅度的提高。

  1、抓管理,200X年開工以來(lái),我們就將管理工作納入工作考核的重點(diǎn),修訂健全了管理體系,管理獎(jiǎng)罰制度,制定產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理方案,車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30%,所在班組承擔(dān)損失的50%,年終不得評(píng)為先進(jìn)班組和個(gè)人,做到獎(jiǎng)罰分明。

  2、技大比武,為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),在車間內(nèi)開展了評(píng)尋生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)骨干”,稱號(hào)與工資掛鉤的活動(dòng),每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù),月底匯總,優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個(gè)百分點(diǎn),取得“生產(chǎn)標(biāo)兵”或“技術(shù)骨干”稱號(hào)的員工當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)80元。鑒于此套激勵(lì)方案,員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。標(biāo)準(zhǔn)磚的生產(chǎn)成本由年初的0.2元/塊降至現(xiàn)在的0.19元/塊。

  五、銷售工作

  建立并健全磚廠銷售及售后服務(wù)體系,在執(zhí)行月銷售計(jì)劃時(shí)嚴(yán)加管理,增加銷售的透明度,提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷售水平,降低銷售費(fèi)用和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)了同客戶的溝通,及時(shí)的了解客戶的需求,完善客戶檔案,做好信息的反饋工作,使銷售工作與市場(chǎng)形勢(shì)相適應(yīng),充分發(fā)揮自身產(chǎn)量。

磚廠工作總結(jié)4

  磚廠從20xx年9月23日到12月31日處于試生產(chǎn)階段,在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。下面就從一下幾個(gè)方面對(duì)此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。

  1 車間崗位操作方面 由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿鳎?月份開始生產(chǎn)的時(shí)候磚廠的員工都是一些新員工對(duì)現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通,這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí),到12月31日為止,磚廠每一位崗位工對(duì)自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多,在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對(duì)理論學(xué)習(xí)。

  2 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 對(duì)于成型車間來(lái)說(shuō)每一個(gè)崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個(gè)崗位缺人就會(huì)導(dǎo)致成型車間停產(chǎn),這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個(gè)崗位工必須待在自己的崗位上,不允許任何人離崗、脫崗、竄崗,在生產(chǎn)期間班長(zhǎng)必須看好每一個(gè)崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗,當(dāng)崗位工有事時(shí)要跟班長(zhǎng)說(shuō)一聲以免因?yàn)橐粋(gè)人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。

  3 車間生產(chǎn)安全管理方面 我國(guó)安全生產(chǎn)的方針“安全第一 預(yù)防為主 防治結(jié)合”,車間在生產(chǎn)前必須召開班前會(huì),在會(huì)上要強(qiáng)調(diào)安全,嚴(yán)抓安全,沒有了安全一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個(gè)人必須戴好安全帽,發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴(yán)肅處理。一個(gè)人的安全關(guān)系到整個(gè)車間的生產(chǎn)。

  4 車間崗位培訓(xùn)方面 每一個(gè)崗位工在入崗前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)考核,在培訓(xùn)考核合格后方可入崗操作,每一個(gè)崗位工在生產(chǎn)期間要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn),對(duì)此進(jìn)行考核,考試不合格者不允許上崗操作,直到考核合格后在上崗操作。

  5 車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面 車型車間為加工車間,本車間是一個(gè)最適合以計(jì)件的車間,在今后的生產(chǎn)過(guò)程中,建議成型車間以計(jì)件或者計(jì)分制考核,形成以生產(chǎn)為主,嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間,這樣也有利于提高員工的工作積極性,也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量,從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。

  6 車間產(chǎn)量、人員流動(dòng)、物資丟失、安全事故方面 人員流動(dòng)過(guò)大將會(huì)直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等,針對(duì)這些建議盡量減少人員流動(dòng),人員在辭職之前必須把人員招好,同時(shí)有辭職人員將新人帶出來(lái)之后方可離廠,辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量 ,從而保證物資不會(huì)在丟失,也不會(huì)造成人員的安全事故。

  7 設(shè)備維修、維護(hù)方面 “七分設(shè)備,三分生產(chǎn)”,這句話說(shuō)的就是只有把設(shè)備維護(hù)維修好了,你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的維修維護(hù)是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過(guò)程中多多的留意設(shè)備的運(yùn)行情況,同時(shí)崗位工要及時(shí)將設(shè)備的運(yùn)行情況反映給檢修工,以便及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保證設(shè)備的正常運(yùn)行,從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。

  8 設(shè)備備品備件管理方面 磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的,備品備件必須準(zhǔn)備齊全,這就需要崗位工和檢修工一起配合及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題,這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。

  9 檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃方面 檢修對(duì)于生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)是必須具備的,檢修計(jì)劃需要每一天必須下達(dá)的,每天檢修需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定期檢查,以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決為題,以避免由于設(shè)備的長(zhǎng)期磨損造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損,影響生產(chǎn)的產(chǎn)量。在此期間負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)將備品備件提上去,還應(yīng)該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件,都那些備品備件需要提,那些不需要提,那些需要多長(zhǎng)時(shí)間提一次。檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃需要檢修工與負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)密切配合的一個(gè)過(guò)程。備品備件跟到位、檢修計(jì)劃做到位對(duì)于提高產(chǎn)量是很重要的

  這是我對(duì)前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段,能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。

磚廠工作總結(jié)5

  自磚廠籌備以來(lái),我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下,堅(jiān)持以安全施工為前提,以公司利益為中心,通過(guò)克服諸多不利因素,不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理,積極轉(zhuǎn)變思想,努力提升公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。為了總結(jié)提高,現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、 20xx年工程進(jìn)度指標(biāo)完成情況

  截止到20xx年6月底,廠房整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;設(shè)備基礎(chǔ)及場(chǎng)內(nèi)地坪已完工;設(shè)備安裝以及箱變的試送電已經(jīng)完成;配電及廠房照明系統(tǒng)已經(jīng)完成;風(fēng)、水、暖等問題正在逐步完善;窯爐工程已具備烘窯條件。

  二、工作情況概述

  從廠房建設(shè),設(shè)備進(jìn)場(chǎng),到最終確定安裝隊(duì)伍,再到招工、培訓(xùn),我們?cè)谡麄(gè)過(guò)程中始終本著節(jié)約成本的思想,盡可能的節(jié)約開支,不斷追求效率最大化。目前,廠區(qū)內(nèi)機(jī)電設(shè)備已基本安裝完畢,電力系統(tǒng)也已進(jìn)入最后調(diào)試階段,緊接著就要進(jìn)行點(diǎn)火烘窯和試生產(chǎn),這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個(gè)生產(chǎn)單位,這要求我們要轉(zhuǎn)變思想,積極培養(yǎng)服務(wù)意識(shí),為整個(gè)公司的定位找準(zhǔn)方向。

  三、建立健全日常管理制度

  1、磚廠協(xié)調(diào)例會(huì)

  磚廠籌備組堅(jiān)持每天召開協(xié)調(diào)例會(huì),由各施工單位匯報(bào)昨天工作的完成情況以及今天的工作安排,由監(jiān)理和籌備組人員共同監(jiān)督,兌現(xiàn)考核,并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。由于現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍較多,如果出現(xiàn)未及時(shí)溝通,或者只顧自己的行為,就有可能導(dǎo)致交叉作業(yè),一個(gè)隊(duì)伍的速度并不代表整體工程的速度,為此我們?cè)跁?huì)議室內(nèi)布置了白板,把各單位每天的工作內(nèi)容進(jìn)行張貼,各單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)此內(nèi)容自行考慮,及時(shí)了解其他施工隊(duì)伍的工作內(nèi)容并及時(shí)溝通,確保了磚廠整體工程進(jìn)程的不斷向前。

  2、做好安全檢查工作

  安全檢查是安全工作中的重要工作程序,籌備組定期組織人員進(jìn)行安全檢查,通過(guò)檢查可以發(fā)現(xiàn)安全意識(shí)的灌輸效果及工作中的漏洞,為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。

  3、其他制度建立情況

  辦公室崗位責(zé)任制和崗位規(guī)范以及廠房?jī)?nèi)各種操作規(guī)范正在進(jìn)行內(nèi)容的審定工作。

  四、存在的問題

  回顧一年的工作,還存在著許多不足和有待提高的地方,以煤矸石為主要原料的磚廠是一個(gè)新興的企業(yè),在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑒,創(chuàng)新方面還缺乏靈活度,在工作中遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對(duì)的方法,憑主管的認(rèn)識(shí)處理問題,缺乏規(guī)范性和理性。在今后工作中我們一定會(huì)克服缺點(diǎn)和不足,提高自身業(yè)務(wù)能力,彌補(bǔ)缺陷,將本職工作做好,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

  總之,經(jīng)過(guò)全體員工的不斷努力,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但在管理和運(yùn)營(yíng)等方面還有很多誤區(qū),有許多需要改進(jìn)的地方,我們會(huì)在以后的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn),爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。

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