it公司工作總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編幫大家整理的it公司工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
it公司工作總結(jié) 篇1
20xx年在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,鹽業(yè)公司全體員工艱苦奮斗、不懈努力,認(rèn)真對照年初各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),在各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長和收獲,F(xiàn)將20xx年的工作情況及20xx年工作計劃匯報如下:
一、20xx年工作總結(jié)
。ㄒ唬┙(jīng)營指標(biāo)方面
全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1515萬元,完成集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的101%;實(shí)現(xiàn)利潤-75萬元;應(yīng)收賬款較年初有所下降。
。ǘI(yè)務(wù)拓展方面
一是開拓創(chuàng)新,踏實(shí)工作,經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高。業(yè)務(wù)人員按照公司總體要求,積極做好市場調(diào)研,完善配送機(jī)制與服務(wù),確保了市場占有率基本穩(wěn)定。我們利用周末在部分小區(qū)開展“交發(fā)鹽進(jìn)社區(qū)”活動,增強(qiáng)了群眾認(rèn)知能力,提高了食鹽消費(fèi)觀念。同時,加大品牌宣傳力度,積極引導(dǎo)消費(fèi)者通過正規(guī)渠道選用食用鹽,為進(jìn)一步拓展市場份額奠定基礎(chǔ)。
二是大力拓展非鹽業(yè)務(wù)。通過全面的市場調(diào)研考察,不斷推進(jìn)發(fā)展合作項(xiàng)目,分別增加了殺蟲劑、光明牛奶、拉芳洗化、玉兔調(diào)味品四個項(xiàng)目。同時,遵循“優(yōu)勝劣汰適者生存”的原則,對于與食鹽經(jīng)營結(jié)合度不高的項(xiàng)目予以剔除。
三是扎實(shí)做好房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)。按照“實(shí)用、高效”的原則,將門頭房、車庫、倉庫等以出租的.方式進(jìn)行資產(chǎn)再利用,提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
四是進(jìn)一步加大商城銷售力度,以自營和聯(lián)營相結(jié)合的方式探索新發(fā)展路子,取得了較好地成績。
。ㄈ┤肆Y源方面
一是為進(jìn)一步開拓市場,拓寬業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營思路,我們組織員工赴寒亭第一鹽場學(xué)習(xí)。通過考察學(xué)習(xí),全體員工對鹽的生產(chǎn)、銷售有了更全面的認(rèn)識,對下一步拓寬經(jīng)營渠道奠定了基礎(chǔ)。
二是按照集團(tuán)公司的相關(guān)要求,我們積極參加各類培訓(xùn),并結(jié)合鹽業(yè)公司實(shí)際通過線上線下等渠道學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識與技能,取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
三是按照做強(qiáng)做優(yōu)做大的要求,安排相關(guān)人員到魯鹽集團(tuán)及部分合資公司參觀學(xué)習(xí),為合作共贏奠定了基礎(chǔ)。四是為充分調(diào)動業(yè)務(wù)經(jīng)理和銷售人員的積極性,我們經(jīng)過多次討論研究后,優(yōu)化了提成分配制度及后勤人員績效考核制度,調(diào)動了全體員工的工作熱情,激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
。ㄋ模┌踩a(chǎn)方面
牢固樹立“安全第一、以人為本”的思想,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
一是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。我們按照集團(tuán)公司的文件要求,建立健全了各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善了車輛管理制度,確保了員工有章可依、有據(jù)可循。
二是加強(qiáng)職工安全教育與培訓(xùn)。重點(diǎn)組織全員學(xué)習(xí)了《山東省安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)法》,增強(qiáng)了干部職工對做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感;組織開展安全生產(chǎn)知識考試,進(jìn)一步提高了員工遵章守紀(jì),規(guī)范操作的安全意識。
三是開展安全大排查,對電路和車輛等進(jìn)行定期排查整修,防止車輛“帶病上路”,及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險因素,并采取相應(yīng)的措施消除隱患,保障了生產(chǎn)安全。四是持之以恒抓防疫。全體人員對于防疫絲毫不敢懈怠,針對業(yè)務(wù)員出行較為密集的特點(diǎn),在做好人員防護(hù)的同時,對配送車輛進(jìn)行及時全面消毒,堅決防止病毒傳播擴(kuò)散。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施,持之以恒抓好疫情防控工作,確保職工生命安全和身體健康。
it公司工作總結(jié) 篇2
赤峰橋北富龍熱力有限責(zé)任公司(簡稱公司)自籌建至成立以來,在紅山區(qū)人民政府、橋北開發(fā)辦、內(nèi)蒙古紅山物流園區(qū)以及上級公司的關(guān)懷和指導(dǎo)下,努力克服困難,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了令人滿意的成績。現(xiàn)將具體工作完成情況匯報如下:
一、工作籌備組進(jìn)駐橋北地區(qū)積極開展工作
為解決橋北地區(qū)用熱緊迫的難題,20xx年10月,赤峰富龍熱力公司在紅山區(qū)政府的組織協(xié)調(diào)下,立足城區(qū)供熱大局,抽調(diào)了部分管理、收費(fèi)、運(yùn)行、業(yè)務(wù)等專業(yè)技術(shù)人員組成工作籌備組,進(jìn)駐橋北地區(qū)主持并開展供熱工作:
(一)一方面組織業(yè)務(wù)人員加班加點(diǎn),冒著嚴(yán)寒實(shí)地詳細(xì)測量供熱面積,認(rèn)真做好測量記錄并匯總,經(jīng)過七八天的晝夜奮戰(zhàn),基本完成了測量任務(wù),為園區(qū)通水、供熱奠定了良好的基礎(chǔ);另一方面抽調(diào)赤峰富龍熱力公司3個熱網(wǎng)所100多名工人展開檢修工作,抓緊時間對站內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行排查及檢修,運(yùn)行工人們晝夜奮戰(zhàn),顧不上休息,僅用時3天就完成計劃需要5天完成的注水任務(wù)。
。ǘ┪锪鲌@區(qū)原為私人鍋爐房供熱,沒有統(tǒng)一的管理和規(guī)范,熱用戶存在托人情、謊報用熱面積,少交費(fèi),不交費(fèi)、討價還價等問題,工作組在進(jìn)駐物流園區(qū)后,加大園區(qū)供熱秩序整頓工作,采取鉛絲捆綁、鏈鎖鎖閉等辦法,禁止私調(diào)閥門,經(jīng)過運(yùn)行調(diào)節(jié)人員的努力,園區(qū)供熱秩序有所好轉(zhuǎn);另外,采取“矯往必須過正”的方法,嚴(yán)格按照《赤峰市城市集中供熱管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,對于已經(jīng)用熱但未辦理用熱手續(xù)的用戶,收費(fèi)人員通過“電話通知、上門催繳”等多種方式,加強(qiáng)收費(fèi)力度,經(jīng)過全體工作人員的共同努力,用熱市場漸趨規(guī)范。
二、立足長遠(yuǎn),科學(xué)組建公司推動橋北地區(qū)供熱事業(yè)發(fā)展
為解決橋北地區(qū)用熱緊迫難題,紅山區(qū)政府和赤峰富龍熱力有限責(zé)任公司本著“服務(wù)大眾、造福于民”的原則,通過“股權(quán)多元化及供熱服務(wù)專業(yè)化”的市場化運(yùn)作模式,共同合作,在橋北物流園區(qū)設(shè)立了全新的公司——赤峰橋北富龍熱力有限責(zé)任公司(其中:富龍熱力公司持有51%的股權(quán),紅山區(qū)政府持有49%的股權(quán))。20xx年8月13日,公司正式掛牌運(yùn)行,主要承擔(dān)橋北地區(qū)的集中供熱、生產(chǎn)運(yùn)行、供熱管理及供熱服務(wù)等業(yè)務(wù)。
。ㄒ唬┮匀藶楸,夯實(shí)管理基礎(chǔ)
公司成立之初,及時召開股東大會,依法組建董事會、設(shè)立執(zhí)行監(jiān)事,聘任經(jīng)營班子,初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);還根據(jù)公司供熱工作實(shí)際需要,本
1著“精干、高效”的原則,科學(xué)地設(shè)置了7個職能部室,并引入競爭機(jī)制,一級聘用一級,全面推行人員公開市場化聘用制度,把所需的人力資源吸收到公司中來,采取“集中授課、實(shí)習(xí)培訓(xùn)”等方式,對新員工分階段地進(jìn)行入司教育培訓(xùn)和崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn),根據(jù)崗位實(shí)習(xí)情況以及試用期考核情況,同時征求個人意見對員工定崗,做到人盡其才,才盡其用,促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展;同時,公司堅持以“新企業(yè)、新機(jī)制、新思路、新業(yè)績”為經(jīng)營和管理導(dǎo)向,嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,先后制定和出臺了《公司財務(wù)管理制度》、《公司物資采購管理辦法》、《公司車輛管理辦法》等基本制度,通過規(guī)范的制度建設(shè),有效地提高了公司的管理水平。
。ǘ┮浴皬(qiáng)化成本管理”為主,節(jié)約增效
公司自成立以來,參照母公司的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)成本管理,加大管理費(fèi)用支出的控制及辦公用品、物資采購的管理力度;制定了辦公用品“定點(diǎn)采購、定期領(lǐng)用、定額管理”等管理機(jī)制,有效地控制了辦公用品的購置費(fèi)用;特別是加強(qiáng)對供熱物資的采購管理,鑒于母公司具有多年供熱物資采購經(jīng)驗(yàn)及穩(wěn)定的供貨渠道,為保證供熱物資設(shè)備“價格合理、質(zhì)量優(yōu)良、供貨及時”,公司供熱工程物資依托母公司“大宗物資招標(biāo)采購、小宗材料定點(diǎn)采購”的機(jī)制以及物資出入庫手續(xù)、廢舊物資回收等機(jī)制進(jìn)行采購與管理,有效地提高了物資的采購質(zhì)量,降低了采購成本,節(jié)約了生產(chǎn)成本;20xx年公司組織供熱物資招標(biāo)會1次,簽訂合同金額520多萬元。
二、統(tǒng)籌兼顧,全面做好供熱準(zhǔn)備工作
20xx年,公司以飽滿的熱情、積極的態(tài)度認(rèn)真做好供熱前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以確保20xx——20xx年冬季供暖工作和熱用戶服務(wù)工作再上新臺階:
。ㄒ唬┘訌(qiáng)熱網(wǎng)檢修,確保安全穩(wěn)定運(yùn)行
公司針對橋北地區(qū)“熱網(wǎng)建設(shè)不合理、配套設(shè)施不全、用接熱秩序混亂”等一系列問題,立足供熱大局,兼顧熱網(wǎng)應(yīng)急和長遠(yuǎn)發(fā)展,制定了《20xx年橋北地區(qū)供熱管網(wǎng)檢修改造方案》,并積極組織專業(yè)技術(shù)人員本著“科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、適用”的原則,投資了248.9萬元,提前完成了本年度的熱網(wǎng)檢修工作,其中:更換閥門769個,清理小井34個,擴(kuò)建小井21個,熱網(wǎng)檢修的如期完成為本采暖期的正常供熱奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
。ǘ┓e極建設(shè)供熱基礎(chǔ)設(shè)施,提高供熱服務(wù)水平
為了滿足橋北地區(qū)用熱需求,經(jīng)技術(shù)人員多次實(shí)地勘察,反復(fù)研究論證,努
力克服“工程量大、工期緊、資金嚴(yán)重短缺”等困難,投資2600多萬元,新建了園區(qū)西二街、西三街等五條過路預(yù)埋管線工程,龍頭山路向北開通等工程;同時,新建換熱站6座,改造換熱站1座,其中:在建設(shè)換熱站過程中,在母公司的全力支持配合下,公司積極組織工程部,一是嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)展匯報制,采取每日匯報和實(shí)地督查相結(jié)合的方法,隨時掌握工程進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)并及時處理存在的問題,保證工程建設(shè)的進(jìn)度;二是按照“明確分工,責(zé)任到人”的原則,指派專人負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的管理和監(jiān)督,保證工程建設(shè)的質(zhì)量;三是積極組織施工單位倒排工期,倒逼進(jìn)度,夜以繼日地輪番作業(yè),千方百計確保各個換熱站工程建設(shè)如期完成;特別是在建設(shè)園區(qū)2#換熱站時,工程部人員,以火一樣的熱情及鋼鐵般的意志,拼搏協(xié)作,攻堅克難,僅用了14天的`時間,于20xx年10月18日正式運(yùn)行。
。ㄈ┘皶r注水試壓,確保熱網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定
為盡早排除管網(wǎng)運(yùn)行隱患,提高熱網(wǎng)運(yùn)行工況,公司提前制定了《20xx——20xx年度熱網(wǎng)運(yùn)行方案》,本著“邊充水、邊處理熱網(wǎng)運(yùn)行隱患”的原則,嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定,陸續(xù)向熱網(wǎng)注水,分段進(jìn)行打壓試驗(yàn),切實(shí)做到確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在二次網(wǎng)通水期間,公司在盡職盡責(zé)做好供熱運(yùn)行任務(wù)的同時,堅持從用戶角度出發(fā),想方設(shè)法調(diào)配,努力克服園區(qū)多次停水、停電的困難,特別是11月28日晚,橋北核心區(qū)大面積停電,陽光希望家園、釣魚臺B區(qū)、釣魚臺C區(qū)等換熱站無法正常運(yùn)行,導(dǎo)致這幾個換熱站轄區(qū)內(nèi)的居民用熱受阻,公司堅持以“竭盡全力為政府分憂,滿懷真情為群眾解難”為宗旨,本著“不計成本、不講條件”的原則,經(jīng)多方協(xié)調(diào),對外租用3臺發(fā)電機(jī)(200KVA一臺、100KVA2臺)運(yùn)行了8個多小時,及時有效地解決了用戶用熱問題;另外,鑒于園區(qū)站內(nèi)供水設(shè)施不完備,補(bǔ)水困難等原因,公司積極采取措施,協(xié)調(diào)周圍熱用戶自備水井進(jìn)行補(bǔ)水;同時,積極聯(lián)系消防支隊,調(diào)度消防車進(jìn)行補(bǔ)水;并準(zhǔn)備備用水箱,以備出現(xiàn)緊急情況,可以隨時替代。比如:因停水,導(dǎo)致公交樞紐站無法正常運(yùn)行,公司積極聯(lián)系紅山市政工程管理處,租用其高壓清洗水車?yán)塾?0次之多,以上種種措施將補(bǔ)水不足而發(fā)生斷熱的情況降到了最低。
三、創(chuàng)新方式,千方百計做好熱費(fèi)收繳工作
由于橋北地區(qū)原為私人供熱,沒有統(tǒng)一的管理和規(guī)范,長期形成一種混亂的用熱市場,熱用戶存在托人情、謊報用熱面積、交費(fèi)不及時、討價還價、要求減免增高等問題,面對以上種種問題,公司組織業(yè)務(wù)部等相關(guān)人員加班加點(diǎn),實(shí)地詳細(xì)測量供熱面積,認(rèn)真做好測量記錄,并每天進(jìn)行匯總,為熱費(fèi)收繳奠定了良好的基礎(chǔ);同時本著“服務(wù)為民”的原則,組織收費(fèi)人員在堅持按《內(nèi)蒙古自治
區(qū)城鎮(zhèn)供熱條例》、《赤峰市城市集中供熱管理辦法》有關(guān)規(guī)定的同時,耐心、細(xì)致的對熱用戶講解“熱是商品”應(yīng)按規(guī)定交費(fèi)。另外,專門安排人員通過“電話通知,上門催繳”等多種方式,加強(qiáng)收費(fèi)力度。截止20xx年11月30日,橋北地區(qū)共收取用熱費(fèi)用1470多萬元。
四、存在的問題
(一)未規(guī)劃預(yù)留供熱設(shè)施建設(shè)用地
因沒有統(tǒng)一的供熱規(guī)劃,目前橋北地區(qū)沒有規(guī)劃預(yù)留熱力站等供熱設(shè)施建設(shè)用地,建設(shè)每一個熱力站都需要協(xié)調(diào)找地、要地,此問題已嚴(yán)重影響橋北地區(qū)供熱事業(yè)的發(fā)展。
。ǘ┩ピ汗芫W(wǎng)私搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重
橋北地區(qū)因?yàn)槿狈y(tǒng)一的管理和合理的規(guī)劃,原鍋爐房沒有經(jīng)過專業(yè)人員設(shè)計,供熱設(shè)施建設(shè)不合理,私接熱、私自調(diào)節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重,庭院管網(wǎng)不保溫、隨意建設(shè)”等問題,嚴(yán)重影響用戶用熱質(zhì)量,甚至?xí)绊懙秸麄供熱網(wǎng)的正常運(yùn)行。
(三)新建及技改工程投資巨大
因公司剛剛成立,根據(jù)橋北開發(fā)區(qū)的規(guī)劃建設(shè)情況,需要投資跟進(jìn)新修管線及換熱站,巨額的供熱工程建設(shè)投資導(dǎo)致公司資金嚴(yán)重短缺,供熱工程建設(shè)急需政府協(xié)調(diào)及資金扶持,以確保供熱技改工程的順利開展,從而保證廣大用戶正常用熱。
。ㄋ模┓枪(jié)能建筑居多
由于園區(qū)內(nèi)的多數(shù)建筑為非節(jié)能建筑(或標(biāo)準(zhǔn)建筑),以鋼結(jié)構(gòu)、多門窗建筑居多,保溫性能差,加之建設(shè)不規(guī)范,百分之七八十的用戶庭院管網(wǎng)不做保溫,導(dǎo)致建筑耗熱量高,嚴(yán)重影響供熱效果。
it公司工作總結(jié) 篇3
按照局辦調(diào)研的通知要求,現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報,如有不當(dāng)之處,請予指正。
今年年初,我們緊緊圍繞XX集團(tuán)公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、二個繼續(xù)、一個確!钡膴^斗目標(biāo)。即:增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15。
上半年預(yù)計收入完成1075萬元,預(yù)計完成虧損指標(biāo)1075萬元。預(yù)計全年收入3864萬元,費(fèi)用支出6776萬元,完成虧損指標(biāo)2911萬元。
1、收入實(shí)際完成1209萬元,比計劃收入875萬元多收入334萬元,較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。
2、成本實(shí)際完成3161萬元,比計劃3219萬元少支出58萬元,較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。
3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬元,比計劃2344萬元減虧46萬元。
年初,鑒于XX鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營,擬兼并該廠,充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,拓展發(fā)展空間。20xx年1月20日,XX集團(tuán)公司將原XX鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營,XX集團(tuán)公司對鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn),控制外委修理和購置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等,并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后,我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī),秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作,拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。
同時,我公司將按照省國資委主輔分離,輔業(yè)改制的要求,對其進(jìn)行公司制改造,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧,實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理,壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。
一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報制度。各供熱站、換熱站定時向公司調(diào)度室匯報系統(tǒng)運(yùn)行情況,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱,公司出臺了應(yīng)急預(yù)案,各分公司成立了事故搶修小組,每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查,及早地排除不安全隱患,避免了供熱事故的發(fā)生。
三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量,確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,設(shè)立了專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定,解決技術(shù)難題,并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度,收到了明顯的效果。
四是首問負(fù)責(zé)制、半小時回音制。為快速處理解決用戶反映的問題,公司去年推出了“首問負(fù)責(zé)制”和“半小時回音制”。誰接待,就由誰處理,半小時內(nèi)必須給用戶一個滿意的答復(fù)。
五是競賽評比制度。為強(qiáng)化成本管理,節(jié)支降成,提高服務(wù)質(zhì)量,公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同,劃分為三個供熱分公司。并在三個供熱單位中開展供熱競賽,每月進(jìn)行一次考評,與效益工資掛勾,按考評結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽獎金,掀起了比、學(xué)、趕、超的競賽熱潮,供熱成本大大降低。
六是經(jīng)營考核制度。今年年初,公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對接,層層分解,實(shí)行月份考核,按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強(qiáng)與用戶的溝通,公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話,24小時值班,及時解決用戶反饋的供熱問題。
通過采取的一系列有效措施,供熱質(zhì)量得到了有力保障,逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象,做到安全運(yùn)行無事故,樹立了公司新形象。
轉(zhuǎn)眼20xx 年將要過去,從我9月份進(jìn)入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等,無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個月,但是工作感受很多,收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),教育和同事的.幫助,關(guān)心,也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,自己始終堅持勤懇做事,誠懇做人的原則,認(rèn)真履行自己的本職工作。
今年是公司拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,雖然取得了一定的成績,但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。
供熱工作存在的主要問題
(一)、開發(fā)熱用戶不合理,平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,散熱量大、保溫設(shè)施不好,后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。
(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現(xiàn)象,供暖設(shè)施在其居室內(nèi),不好查處。
(三)、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),而我們畢竟人少,直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
回顧這三個月,完成了一些工作,取得了一些成績,總結(jié)下來有以下幾方面的收獲。
只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。
只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
只有樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
要加強(qiáng)與同事的交流,要與同事做好溝通,解決同事工作上的情緒問題,要與同事進(jìn)行思想交流。
關(guān)于下一年的工作計劃和目標(biāo):利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,不斷開拓先的熱用戶,提高供熱量,降低供熱損耗。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行,新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,我們在一定程度上取得了些成績,但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻。面對新的任務(wù),我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,我們將全力以赴地投入到XX年度的供暖開發(fā)工作中去,齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè),為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
it公司工作總結(jié) 篇4
一、今年以來公司的經(jīng)營生產(chǎn)情況
今年我公司的經(jīng)營狀況相對于前幾年有明顯的提高,合同金額達(dá)到歷年來的較高水平,公司一線員工的整體待遇也有所提高。在經(jīng)營生產(chǎn)中,經(jīng)營制度、報表(周報、周計劃等)整體水平也有了大幅度提升,公司的管理水平也不斷增強(qiáng),在管理水平上升的同時保證了公司管理的公平性和公正性。
監(jiān)理工作現(xiàn)已得到業(yè)主的認(rèn)可,如何在下一階段得到贊揚(yáng)是我們需要進(jìn)一步思考的問題,F(xiàn)在公司的投標(biāo)、后評價工作都做得非常好,市場方面獲得今年全省所有500kv的工程,大量的220kv工程,110kv以下工程也占領(lǐng)90%以上的市場,合同擬定形勢良好,咨詢的各項(xiàng)工作也取得很大成績,總體來說今年的各項(xiàng)工作都取得了長足的進(jìn)步。今后的工作將更注重管理,而對于監(jiān)理企業(yè)來說,管理的難點(diǎn)就在于如何管理好人,將人管理好了,監(jiān)理公司將會取得更大的進(jìn)步。
二、公司今年以來為廣大員工福利提高做出的努力
在今年生產(chǎn)經(jīng)營形勢都取得喜人成績的同時,公司也通過各項(xiàng)制度的完善,逐步提高廣大員工的`待遇。尤其是在一線工作的廣大員工,通過各類津貼、現(xiàn)場補(bǔ)助、交通通訊補(bǔ)助、季獎改為月獎、工程評優(yōu)等提高了全體員工的福利水平,讓廣大群眾得到實(shí)惠。
三、今年以來暴露出的問題及思考
在生產(chǎn)經(jīng)營狀況提升,員工福利提高的同時,也暴露出一些問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面3.1 各監(jiān)理部主任通過前期的摸索,提高了各監(jiān)理部的管理水平,也對工作的總體開展進(jìn)行了思考,但考慮的深度還明顯不夠,更多的是應(yīng)付日常工作,工作經(jīng)常出現(xiàn)被動性問題,缺乏工作思考的計劃性。
3.2 部分員工工作消極,拖沓思想嚴(yán)重,等、靠、看現(xiàn)象突出表現(xiàn)在工作沒有主動性,夸大思想時有發(fā)生,現(xiàn)場監(jiān)理資料移交不及時等問題,原因估計出現(xiàn)在主任與一線員工的溝通比較少。 3.3很大部分員工的業(yè)務(wù)綜合知識不夠,主動學(xué)習(xí)欲望不強(qiáng),沒有清醒意識到危機(jī),看不到問題,處理現(xiàn)場拿不出具體解決方案。因此需要各地區(qū)主任關(guān)注每個一線員工的切身感受,幫助他們提高監(jiān)理業(yè)務(wù)綜合知識,同時也需要他們自己的努力學(xué)習(xí)達(dá)到監(jiān)理工程師的標(biāo)準(zhǔn),這樣不僅對于個人,對于整個公司的發(fā)展都有非常大的益處。
3.4 溝通、協(xié)調(diào)能力需要提高,現(xiàn)在監(jiān)理部在溝通協(xié)調(diào)能力上還需要更大的提高,對外溝通上,需要與業(yè)主方多溝通,讓對方知道我們的想法,知道你現(xiàn)在在做什么,以后有什么計劃打算,發(fā)現(xiàn)了什么問題,該怎么處理,這樣才能更好的得到業(yè)方的認(rèn)可。對內(nèi)也需要多與各級人員溝通,明確自己的工作職責(zé),總監(jiān)和部門主任更要學(xué)會管理組織自己的人員。在溝通、協(xié)調(diào)的同時,也要打破常規(guī)思維,改變固有的工作模式,講究動態(tài)管理,不斷調(diào)整,有想法的提高工作效率。
3.5 以提高員工個體素質(zhì)來提高個體競爭力,加強(qiáng)團(tuán)隊、加強(qiáng)公司競爭力。工作當(dāng)中,各職能部門要給予支持,充分調(diào)動公司員工學(xué)習(xí)的積極性,盡可能為他們的學(xué)習(xí)提供條件,鼓勵員工多參加執(zhí)業(yè)資格考試,多取得相關(guān)證書。在人員素質(zhì)提高的同時,公司內(nèi)部的競爭也會越來越激烈,因此公司將會引入內(nèi)部競爭機(jī)制,因事設(shè)崗,對所設(shè)崗位有硬指標(biāo)暨人才衡量指標(biāo),實(shí)行有能力者上的能上能下機(jī)制,在增強(qiáng)公司內(nèi)部競爭力的同時增強(qiáng)公司綜合競爭力。
四、到今年底的工作安排
年底三個多月的時間是做好今年工作的重要時間段,各建設(shè)單位、項(xiàng)目現(xiàn)場的工作要求、工作進(jìn)度都會在強(qiáng)度很大的情況下進(jìn)行,監(jiān)理工作在安全、質(zhì)量方面要慎之又慎,做好預(yù)控。確保的前提是流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的提出要到位,特別是主任、副主任的認(rèn)識到位、思考到位、工作到位,F(xiàn)對各部門年底的工作提出幾點(diǎn)要求:
4.1 市場部
以梳理今年工程監(jiān)理合同入手,把與各供電局10kv及以下工程監(jiān)理合同落實(shí)到具體金額上為突破口。扎實(shí)做好合同的簽訂與管理,進(jìn)而向前反溯梳理去年、前年等等的工程,尤其是抗冰期間的工程。與工程部一起實(shí)事求是,認(rèn)真梳理相關(guān)流程及工作。
4.2 工程部
4.2.1含各地區(qū)及一線監(jiān)理要切實(shí)抓好今年電網(wǎng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)階段的安全、質(zhì)量、控制、及時協(xié)調(diào),及時反映影響工程進(jìn)度的相關(guān)問題。
4.2.2 做好人員、車輛等資源的動態(tài)管理,重點(diǎn)在于對項(xiàng)目的超前考慮、全局考慮切實(shí)起到管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)作用。
4.2.3 繼續(xù)抓好監(jiān)理資料的規(guī)范歸檔工作,特別是大量項(xiàng)目到了竣工驗(yàn)收階段,監(jiān)理一定要有經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格按規(guī)范要求開展工作。特別是在工程進(jìn)度撥付、設(shè)計變更簽審、工程量審核等環(huán)節(jié)要認(rèn)真仔細(xì)、耐心、原則。
4.2.4 希望地區(qū)主任、副主任安排工作時多與屬下溝通,全面考慮。特別是對一線監(jiān)理人員工作交底要詳實(shí)、有操作,這也是提高執(zhí)行力的好方法之一。
4.2.5 工程部將220kv、500kv、貴龍飯店、省公司機(jī)關(guān)大樓等影響大的項(xiàng)目的安全、質(zhì)量控制要牢牢盯住,要做到預(yù)先控制、建立專人、定時詢問、檢查制度確保萬無一失。 4.2.6 光纖監(jiān)理部已經(jīng)發(fā)生了6次事故,這是風(fēng)險系數(shù)非常高的事件,因此要加強(qiáng)重視,在建設(shè)中監(jiān)理出現(xiàn)的系列問題要找出突破辦法,杜絕再次發(fā)生相似問題。
4.2.7 現(xiàn)在上傳的資料質(zhì)量已經(jīng)有很大的提高,更要抓好簡報、周報、周計劃、信息周報資料、圖片的收集與制作,保證材料的真實(shí)性、及時性、完整性。 4.3 安質(zhì)部
4.3.1 牢記部門崗位職責(zé),檢查的目的是為了提高、修訂、完善制度,從管理層找到制度上的不足之處,而不是去找各監(jiān)理部的岔,要多分析為什么會出現(xiàn)這個問題,真正的原因是什么?
4.3.2 考核,工程評優(yōu)等工作基礎(chǔ)要抓好
4.3.3 提前思考公司體系建設(shè),年底前要有系列的方案出臺,為明年工作提供依據(jù)、保證,綱舉目張。
4.4項(xiàng)目咨詢部
項(xiàng)目咨詢部今年的工作壓力比較大,現(xiàn)有的人手在資歷上比較淺,上手不易,因此主要工作集中在幾個主任身上。在在做好手上工作的同時,要研究我們的同行在做什么?明年我們做什么?需要準(zhǔn)備什么? 4.5 財務(wù)部
將財務(wù)的核算工作做好,按照南網(wǎng)的依法經(jīng)營2號令、相關(guān)的法律、法規(guī)來規(guī)范財務(wù)制度,做好跟蹤核算,增加服務(wù)一線的意識,建立監(jiān)督的長效機(jī)制,自覺接受監(jiān)督。 4.6 人力資源部
4.6.1 思考人事檔案的建立、管理,建立人員動態(tài)管理機(jī)場。
4.6.2 人員取證、培訓(xùn)
4.6.3 企業(yè)資質(zhì)擴(kuò)張
4.6.4 年底前準(zhǔn)備競聘上崗(崗位設(shè)置、上崗條件、評職職稱)
4.7 經(jīng)理工作部
4.7.1 黨政工團(tuán)要保證日常辦公,要有為一線服務(wù)的意識,將南網(wǎng)服務(wù)永無止境的意識發(fā)揮在工作當(dāng)中。
4.7.2 保證日常物資的供應(yīng)
4.7.3 要保證車輛安全和日常維護(hù)等
4.7.4 工會小組長基層充分發(fā)揮工會作用
經(jīng)過公司上下的努力,公司的各項(xiàng)工作、管理制度都得到長足進(jìn)步,但要看這只是小荷才露尖尖角,盛開的花和豐收的果實(shí)有待大家一起用辛勤的汗水去澆灌。
it公司工作總結(jié) 篇5
時光荏苒,歲月如梭,在付出辛勞和灑滿汗水的道路上,我們一步一個腳印地送走了xxxx年,在充滿憧憬和滿懷豪情的道路上,我們信心百倍的迎來了xxxx年。xxxx年,對于萬正綠化公司來說是全面發(fā)展和進(jìn)步的一年,更是收獲的一年。過去的一年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅持“打造萬正品牌,建設(shè)長壽企業(yè)”的經(jīng)營理念,審時度勢,統(tǒng)攬全局,抓機(jī)遇、求發(fā)展,公司全體員工,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干,以力爭打造“萬正綠化品牌效益”的企業(yè)目標(biāo),切實(shí)完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。xxxx年新建項(xiàng)目景觀面積約40.5萬平方米,完成20xx年遺留工程1.5萬平方米,完成養(yǎng)護(hù)面積約38萬平方米,為了總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),分析一年來工作中的'收獲與存在的問題,提高創(chuàng)新能力和管理水平,現(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作予以總結(jié),同時對xxxx年工作計劃進(jìn)行全面部署。一:工程概況以及完成情況
。ㄒ唬⑿陆(xiàng)目以及完成情況①環(huán)城路2#服務(wù)站景觀工程
環(huán)城路2#服務(wù)站景觀工程景觀面積約10.2萬平米,該工程總造價約1750萬元,主要建設(shè)項(xiàng)目有綠化、硬化、圍墻、噴灌、亮化、鐵藝護(hù)欄。該工程于5月份開工,8月10日竣工,共完成了硬化面積85000多平方米,噴灌管線1400多米,亮化工程共安裝15米高的景觀燈28套,4米高景觀燈18套,安裝配電箱2個,完成圍墻及護(hù)欄工程近1000延米,綠化工程共種植地被5000多平米。按照合同約定付款方式,已經(jīng)支付工程進(jìn)度款約1544萬元,該工程已經(jīng)交付物業(yè)公司管理使用。 ②國土資源局移民小區(qū)景觀工程
國土資源局移民小區(qū)景觀工程景觀面積約3.1萬平米,該工程總造價約518萬元,主要建設(shè)項(xiàng)目有有硬化、瀝青道路、綠化、噴灌、電氣、涼亭、廊架、圍墻、大門、彩繪圍擋等,該工程于5月份開工,8月20全面竣工,共完成硬化面積17000多平方米,安裝草坪燈、庭院燈、射燈等共計312套,瀝青路3600平方米,涼亭廊架4個,種植喬木500多株,種植地被14000多平方米、彩繪蒙古風(fēng)情擋墻近900平米,大門及門房2座,圍墻1000多米,現(xiàn)該工程已經(jīng)移交給國土資源局委托的物業(yè)公司—鄂爾多斯市鑫苑物業(yè)公司管理。按照合同約定付款方式,已經(jīng)支付工程進(jìn)度款353萬元。 ③萬正城a、d區(qū)景觀工程
萬正城a、d區(qū)景觀工程景觀面積約11.6萬平米,該工程總造價約1700多萬元,主要建設(shè)項(xiàng)目包括綠化、硬化、亮化、給水、排水以及圍墻和大門,該工程于5月份開工,10月底竣工,共完成硬化面積67000多平米,圍墻近1000米,大門4座,安裝景觀燈207盞。該工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理,進(jìn)入工程結(jié)算階段,按照合同約定付款方式,已經(jīng)支付進(jìn)度工程款841萬元,。 ④萬勝西小區(qū)二期景觀工程萬勝西小區(qū)二期景觀工程月xxxx年8月開工建設(shè),總景觀面積約為6.7萬平米,工程總造價約700萬元,主要建設(shè)項(xiàng)目有硬化、綠化、噴灌、圍墻、亮化及擋土墻工程。該工程于10底完成全部硬質(zhì)景觀部分,共完成硬化面積約47357㎡,擋土墻約2424延長米,圍墻191米,噴灌管線長約1500多米,亮化工程安裝景觀燈23盞,庭院燈52盞,路燈69盞。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理,進(jìn)入工程結(jié)算階段,按照合同約定付款方式,已經(jīng)支付進(jìn)度工程款350萬元,。 ⑤康和南岸景觀工程
康和南岸景觀工程于xxxx年9月10日開工建設(shè),工程遵循“高起點(diǎn)規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的宗旨,重點(diǎn)打造成為花園式洋房的精品工程,總景觀面積約11萬平方米,主要建設(shè)包括綠化、硬化、圍墻、擋土墻、景觀電氣、綠化給水、排水及景觀小品,工程總造價約3200萬元,截止年底已經(jīng)完地下雨水管道、綠化給水管道、亮化管線以及冬植樹的種植工作。 ⑥新園小區(qū)博雅幼兒園東側(cè)綠化工程
博雅幼兒園綠化工程,綠化面積2800多平米,屬于迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查團(tuán)應(yīng)急工程,工期共計10天,共完成硬化面積1750平米,種植地被880平米,種植喬木81株,花灌木32叢,現(xiàn)已移交鐵西管委會養(yǎng)護(hù)管理。
。ǘ⑦z留項(xiàng)目以及完成情況①管委會辦公樓景觀工程
管委會辦公樓景觀工程景觀面積約1.4萬平米,該工程總造價為355萬元整,該工程于去年年底開工建設(shè),今年5月20日竣工,完成硬化面積12000平方米,完成綠化面積1800平方米,景觀燈15盞,景觀擋土墻1200延長米,噴灌管線約700米,F(xiàn)已移交鐵西管委會統(tǒng)一管理。按照合同約定付款方式,已經(jīng)支付工程進(jìn)度款242萬元。 ②萬正廣場景觀工程綠化部分該部分綠化面積約4400㎡,綠化部分于5月份竣工,現(xiàn)已進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期,共種植喬木99株,花灌木1020.8平米,地被3194.5平米。
(三)、完工養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目以及完成情況①鐵西二期道路綠化工程
完成越山路北段、景致路北段、景寧街、技校街、民族街、體育街、中央路北段、景山路、西貿(mào)路北段、規(guī)劃九路、規(guī)劃十路工11條路段的養(yǎng)護(hù)及工作,養(yǎng)護(hù)綠化帶長度約20公里,養(yǎng)護(hù)綠化綠化面積約18萬平方米。該工程于5月份與鐵西管委會協(xié)調(diào)辦理移交手續(xù),現(xiàn)已整體移交鐵西管委會。
②伊旗通格朗街道路綠化工程完成了該工程的上半年養(yǎng)護(hù)工作,養(yǎng)護(hù)綠化面積約17萬平方。今年8月份已經(jīng)順利移交伊金霍洛旗園林局養(yǎng)護(hù)管理。決算資料已經(jīng)送達(dá)伊金霍洛旗園林局,進(jìn)入竣工結(jié)算階段。 ③靜林灣小區(qū)景觀工程以及新園小區(qū)c區(qū)綠化工程
完成了靜林灣小區(qū)綠化工程和新園小區(qū)c區(qū)綠化工程xxxx年的補(bǔ)植和養(yǎng)護(hù)工作,養(yǎng)護(hù)綠化面積3萬多平米,驗(yàn)收合格后于6月份移交物業(yè)公司養(yǎng)護(hù)管理。二:日常事務(wù)及完成情況
(一)、制度建設(shè)工作
1、根據(jù)集團(tuán)最新制度要求,結(jié)合綠化公司實(shí)際工作情況,綠化公司及時完成了《xxxx年綠化公司管理制度》的修訂工作。
2、為了做好綠化公司各項(xiàng)目工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置工作,指導(dǎo)應(yīng)急搶險,確?茖W(xué)、及時、有效地組織應(yīng)對事故,消除隱患,綠化公司依據(jù)集團(tuán)應(yīng)急救援預(yù)案,結(jié)合綠化工種和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,公司自主編制了一本參考性強(qiáng)、可操作性強(qiáng),通俗易懂的《綠化公司應(yīng)急救援預(yù)案》。
3、為了提高員工的工作積極性,改善員工收入水平,激勵員工投身公司生產(chǎn)和集團(tuán)建設(shè)中,公司根據(jù)集團(tuán)薪酬改革方案,編制了一套《綠化公司績效考核管理辦法》。
4、根據(jù)綠化公司工作需要以及具體工作內(nèi)容,制定了全新的《綠化公司工作流程》,使各項(xiàng)工作按照工作流程順利開展,節(jié)約了工作時間,提高工作效率。
。ǘ、安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度,與所有項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責(zé)任狀x份,使安全文明施工責(zé)任到人。
2、各施工項(xiàng)目部建立了完善的安全文明施工保證體系,健全了各項(xiàng)目部的安全文明管理措施,
3、工程部牽頭,對個項(xiàng)目部安全文明管理工作進(jìn)行不定期的檢查,全年抽查各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場x次,共形成安全文明檢查記錄x份,按照檢查記錄要求,全部整改完成,全年未發(fā)生一起安全文明事故。
it公司工作總結(jié) 篇6
在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機(jī),以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn),以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措,深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題,突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,較好地完成了年度工作目標(biāo),下面將整年工作總結(jié)如下:
一、全年主要工作
1、強(qiáng)化形勢教育,推動執(zhí)行意識提高。
公司工會用心宣傳市公司大政方針,并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,找準(zhǔn)著力點(diǎn),緊扣工會工作,重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè),并在推動公司“三個建設(shè)”工作中,整合資源提升執(zhí)行合力,進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會用心組織公司職工進(jìn)行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設(shè)”、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),透過會議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍,引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),增強(qiáng)職工的自覺性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和動員職工切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。
2、強(qiáng)化民主管理建設(shè),認(rèn)真貫徹職工大會制度。
公司工會認(rèn)真貫徹實(shí)施《xxx省xxx公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》,組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo),對公司的工作成績給予了高度評價,對今后的工作提出了具體要求,幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路,明確了工作方向。
3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,提高班組整體素質(zhì)為抓手,深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息,還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好學(xué)習(xí)記錄,撰寫讀書心得。以這次活動為契機(jī),公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們透過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,找差距、補(bǔ)不足,確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。
公司工會認(rèn)真貫徹上級文件精神,用心開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,競賽圍繞xxxx站和xxxx公司兩個安全重點(diǎn)單位的日常安全工作,組織了8個班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在比賽過程中,各參賽代表隊隊員嚴(yán)格遵守規(guī)則,以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,踴躍回答問題,比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦、3條典型案例,這些優(yōu)秀推薦將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。
4、強(qiáng)化職工關(guān)愛,深入實(shí)施送溫暖工作。
公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,創(chuàng)新工作思路,組織職工以身心健康為宗旨,廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)104周年,公司工會組織女職工參觀柴埠溪,并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動,還組織女職工代表參加市公司慶!叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動,并用心組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活,配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“xx旅游年卡”。透過活動的開展,活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,滿足了職工的精神文化需求,增強(qiáng)了職工身心健康,提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的.建檔和管理工作,扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期,公司工會成立防暑降溫慰問小組,用心籌備防暑降溫慰問品,深入公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢,并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,廣泛開展職工讀書活動,為職工發(fā)放購書券,組織“職工書屋”建設(shè),
用心建立“職工俱樂部”,公司工會擬建立永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”,為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件,提高職工身體健康水平,公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,申報了xxxx管理處、xxxx管理處、xxx管理處3個員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。
為將工會建成職工貼心的家園,公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問,及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來,共慰問住院職工及家屬8人次,重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,繼續(xù)做好職工生日送祝福活動,慰問費(fèi)過xx萬元。
離退休工作是公司工作的重要組成部分,公司工會從思想上關(guān)心離退休職工,從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門,及時按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工,關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,組織老同志開展豐富多彩的文體活動,用心為老同志的各項(xiàng)文體活動帶給必要的條件。3月份,組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份,組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,歡度重陽佳節(jié)。
公司工會站在講政治、講大局的高度,開展“愛心活動”,其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚。4月份,公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款,公司37名員工用心踴躍參加捐款活動,共募集捐款4450元。
5、強(qiáng)化自身建設(shè),提高工會隊伍執(zhí)行力。
公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用,進(jìn)一步規(guī)范工會工作。工會定期召開小組長會議,安排部署近期的工會工作,傳達(dá)工會文件,宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策,開展工會法律、法規(guī)培訓(xùn),傳達(dá)工會文件,職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長用心推薦,再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài),讓工會及時掌握職工的思想動態(tài),有針對性的開展工作,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
加強(qiáng)工會干部培訓(xùn),進(jìn)一步促進(jìn)工會工作上臺階。為提升工會干部素質(zhì),適應(yīng)形勢的要求,公司工會經(jīng)常性組織工會干部學(xué)習(xí),還鼓勵工會干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識,還要加強(qiáng)對法律、管理等知識的學(xué)習(xí),優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu),拓寬知識面,增強(qiáng)為職工說話辦事的潛力。
為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,公司工會用心組織工會會員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況,廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,共收集優(yōu)秀論文十余篇,其中被市公司《篇。
今年公司工會還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作,規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理。
二、20xx年主要任務(wù)
思想、認(rèn)清形勢、查找差距、增強(qiáng)動力,把行動落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中,確保思想工作,真實(shí)反映職工愿望,穩(wěn)定隊伍,用心協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。
2、繼續(xù)辦好職工書屋活動。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動,是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),深化“建立學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動,實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會計劃建立xxxx公司職工書屋為三“職工書屋”。
3、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動,用心做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體,倡導(dǎo)公益愛心理念,做好對社會弱勢群體的幫扶工作。
4、繼續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè),持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹、表彰工作。
it公司工作總結(jié) 篇7
在公司中任職的這一年,我感覺到了自我收獲到了不少的成長,在這份工作上也是越發(fā)的順手,基本上能夠較好的完成所有的工作。對于這一年的成長,我更是感覺到了不少的幸福與溫暖。
一、工作的完成情景
在這一年中,領(lǐng)導(dǎo)對我的幫忙與成長都是十分多的,再加上我個人在工作上的努力與促進(jìn),也是讓我的生活變得十分的簡單與幸福。對于領(lǐng)導(dǎo)交代給我的工作,我基本都是有在自我的不懈奮斗下完成,平時的工作我也都是有認(rèn)真的做好,尤其是在遇到困難之后我更是不斷地思考,不斷地鉆研,以個人的努力來突破,來真正的認(rèn)識、做好它。從我萬層的工作的整體情景上來看,卻是是十分的不錯,可是從細(xì)致的角度上分析,我確實(shí)是還有十分多的方面是必須要去鍛煉與成長的。
二、個人本事的提升
工作中最為重要的就是個人的本事,所以在工作進(jìn)行的過程中,我也都是有努力地做好自我的工作,期望能夠經(jīng)過不斷地實(shí)踐、努力與付出來促成我更多的轉(zhuǎn)變,讓我在工作中能夠有更多的成長。從工作開始,我便是不斷地在讓自個人的本事得到提升,在工作中堅持學(xué)習(xí)地態(tài)度,以認(rèn)真的學(xué)習(xí)姿態(tài)來讓自我在工作中去成長,去為自我的人生做更多的努力與奮斗。當(dāng)然從這一年的工作上看,我確實(shí)是得到了必須的成長,而完成的工作也是越來越有提高,更是激發(fā)了我繼續(xù)奮斗,繼續(xù)努力的人生與未來。
三、下一年的計劃
對于已經(jīng)完成的工作已經(jīng)是過去式了,所以更是應(yīng)當(dāng)在自我的人生中去為下一階段思考,而我也是在自我的不懈奮斗下慢慢地有所成長,更是對自我的人生有更多的感悟與收獲。新的一年我當(dāng)然是會讓自我變得優(yōu)秀起來,我會在工作的技能上去提升自我,爭取能夠真正的將自我所負(fù)責(zé)的工作都完成好。另外我還需要在自我的性格上調(diào)整自我,要更好的去融入團(tuán)體,這樣整個部門的.工作才會更好,才能夠真正的讓我在這份工作中找尋到奮斗的方向,也是能夠促成我更好的發(fā)展,我確信我是能在人生的奮斗上做更多的努力,讓自我能夠變得更加的優(yōu)秀。
全新的一年的生活,我便是會加倍的讓自我去成長,去為自我的人生做更多的人都,應(yīng)對全新的生活,我將會以個人的努力來促成我更好的發(fā)展,也請領(lǐng)導(dǎo)能夠看到我的改變。
it公司工作總結(jié) 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我是小貸部擔(dān)任內(nèi)勤xxx,首先感謝在過去的20xx年里,各位領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予自己的極大支持、理解、關(guān)懷和幫助;在此,我將自己一年的工作情況向大家予以匯報,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、批評指正,謝謝!
作為一名內(nèi)勤人員,我將從以下幾個方面來總結(jié)。
第一.內(nèi)勤人員基本情況:
我自20xx年4月很榮幸來到貴公司,在小貸部擔(dān)任內(nèi)勤以來,勤勤懇懇地工作,在沒有負(fù)責(zé)信貸工作以前,我的信貸經(jīng)驗(yàn)不足,幾乎為零,僅憑對信貸工作的熱情,而又缺乏信貸經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識,一邊實(shí)際操作,取得了良好的效果。通過實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累、專業(yè)化的培訓(xùn)和自學(xué),我漸漸地掌握了貸款業(yè)務(wù)和操作流程。業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面,都有了很大的提高。面對信貸員這個崗位,開始我還有些膽怯。三天兩頭跟客戶聯(lián)系,實(shí)地了解客戶的基本情況、經(jīng)營信息,調(diào)查掌握客戶的貸款用途、還款意愿,分析客戶的還款能力等等,這些對于
剛剛進(jìn)入小貸公司的我來說,有很大難度。起初,我總在心里想,如果自己分析錯誤,把錢放出去還不上怎么辦?于是在跟經(jīng)驗(yàn)豐富的同事出去調(diào)查時,總是格外留心他們對問題的分析,對真假信息的識別,與他們交流心中的疑惑,在得到細(xì)心的答復(fù)后,自己思考總結(jié)。在實(shí)踐中的學(xué)習(xí),讓我對信貸工作有了新的認(rèn)識,也增加了自己的信心。
第二.日常工作開展情況:
首先,信用業(yè)務(wù)下柜是我這個崗位的工作重點(diǎn),是優(yōu)先要保障的。我們公司的下柜業(yè)務(wù)比較多,由于時間有限,經(jīng)常是資料沒仔細(xì)檢查就拿過去下柜了,造成有時候會缺少東西或者寫錯了東西,這一點(diǎn)在以后的工作中還要好好改進(jìn);費(fèi)用報銷也是一項(xiàng)重要的工作,需 要切實(shí)做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理,及時為公共帳戶和客戶經(jīng)理提供過來的報銷資料做好審核、登記和上交;還有就是做好每天的進(jìn)出頭寸統(tǒng)計和每個月的貸款投放計劃等統(tǒng)計工作;關(guān)注行里的.動態(tài)及時傳達(dá)給各位客戶經(jīng)理。面對這些繁雜瑣碎的工作,今后還要自我強(qiáng)化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯。
第三. 不足之處需要以后盡快改進(jìn)的
1、內(nèi)勤人員和客戶經(jīng)理之間的業(yè)務(wù)交流不多,導(dǎo)致工作進(jìn)度很慢以及出錯率大大提高;
2、沒有組織部門培訓(xùn),業(yè)務(wù)員與業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員與部門主管、業(yè)務(wù)員與內(nèi)勤之間的職務(wù)規(guī)劃不明顯;
3、公司員工職務(wù)職務(wù)不明顯,前臺應(yīng)該有專門的人員負(fù)責(zé)
以上是作為一名內(nèi)勤人員,我在本年度的工作總結(jié),一年來,我們秉著團(tuán)結(jié)協(xié)作、為公司著想的原則努力工作,盡管困難重重,我的相關(guān)工作還是得以順利開展。
最后,再次感謝大家對我的工作進(jìn)行批評指導(dǎo)!祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利,闔家幸福!
總結(jié)人:xxx
20xx年xx月xx日
it公司工作總結(jié) 篇9
20xx年的工作告一段落了,自我心里有很多想表達(dá)的,每當(dāng)我在一段工作結(jié)束之際就不禁回想這段時間的工作。這幾個月來的工作我感覺自我提高了,XX個月的工作不是一段值得高興的事情,其實(shí)在提高的同時我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改善的地方,我也對自我總結(jié)一下。
一、努力學(xué)習(xí),努力工作
可能在工作的手不會去管那么多,總是自我走一步看一步,這些問題總是就這么不知不覺的出現(xiàn)了,走一步看一步絕對是不行的,對自我時刻堅持著高標(biāo)準(zhǔn),一向去學(xué)習(xí)新的事物,不管是什么東西都要主動去鉆研,異常是跟自我的工作相關(guān)的,我一向沒有忘記在工作中學(xué)習(xí)這兩個字,在學(xué)習(xí)的時候我能夠認(rèn)識到自我的不足,我總是這么覺得的一向把在工作中學(xué)到的東西當(dāng)做是我提高的關(guān)鍵,這XX個月來我還是很清楚自我的缺點(diǎn)的,其實(shí)工作往往不是需要我們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù),是我們需要做的'更好,工作畢竟是工作,我們抱著一件事情做好的心態(tài)就會不斷的提高。
在平時工作中,認(rèn)真是一方面,我很清楚這需要我能夠吃的苦,這XX個月來我一向都是努力刻苦的工作,應(yīng)對各種各樣的未知工作,我就一向在要求著自我,我就一向在感受著分工作的重量,這需要我很努力的去適應(yīng),僅有每一天多花一點(diǎn)事情,在工作的時候我們就能夠快速適應(yīng)。
二、工作成果
相比上一個季度的工作我看到了很多收獲,這段時間是很有意義的,在自我的堅持下,這段時間努力的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我完成了_元的銷售額,相比較前面幾個月的時間我超越的不是一星半點(diǎn),同時也超出了我自我預(yù)料,我這幾個月了來一向在學(xué)習(xí)著各種技巧,工作的之后我不強(qiáng)求自我收獲了多少,這個是自我努力才能夠得到的,我看到的是這么一個環(huán)境下我能夠?qū)W到多少,這是很關(guān)鍵的,往往學(xué)到的東西才是關(guān)鍵,有了這些工作技巧,還有一些相關(guān)的工作知識儲備,取得成績不是什么問題。
三、工作不足
都說心態(tài)影響著成敗,我很贊同,這段時間的工作我更加看到了這些問題,我的心態(tài)有時候把握的不是很好,應(yīng)對自我不明白問題的時候有時候會急,或者自我在碰到一些不會明白東西,很迫切的想去掌握,可是這都需要一個過程,這么多的問題不是我一下子能夠掌握的,我會好好改善的。
it公司工作總結(jié) 篇10
20xx年,是收獲的一年,是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,認(rèn)真履行部門工作職責(zé),努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)作工作總結(jié)如下:
一、行政辦公室
。ㄒ唬⒅饕毮
1、努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。
2、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并及時反饋,讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。
(二)、對外協(xié)調(diào)方面及時做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作,并與之建立了良好的關(guān)系,事事處處都維護(hù)公司形象,使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС,達(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。
(三)、對外接待工作做好日常來訪的客人的接待,以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、社會團(tuán)體100多人次,深受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。
(四)、辦公用品及設(shè)備管理工作
1、辦公用品根據(jù)各分廠、部門實(shí)際需求進(jìn)行采購,并遵循“成本最低,質(zhì)量最佳”的原則。
2、采購的辦公用品到貨后,進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用,防止辦公室用品的浪費(fèi),節(jié)約成本。
3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄,并由領(lǐng)用人簽字。
4、隨時注意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),保障了公司工作正常開展。
。ㄎ澹、檔案管理工作
1、對文件收集,原稿歸檔。歸檔時,檢查文件的本文及附件是否完整,如有短缺,及時完善。
2、定期對各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容及時分類。
3、定期清理檔案柜,對外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。
二、人力資源
。ㄒ唬、人力資源基本情況。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,加大對外招工力度,并制定了人力資源需求計劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作,通過三次對外招聘,為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,并建立儲備人才庫及時補(bǔ)充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共100人,其中全年共新招員工55名。
。ǘ⒎e極開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素質(zhì),今年采取專題培訓(xùn)、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn),全年共組織培訓(xùn)38次,其中安全培訓(xùn)9次,外聘教授人員培訓(xùn)2次;并實(shí)行每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn),各分廠每周六對本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過對培訓(xùn)情況進(jìn)行收集,參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好,并認(rèn)為對參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。
。ㄈ、準(zhǔn)確統(tǒng)計員工出勤及工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計員工出勤情況,對違規(guī)情況進(jìn)行處罰,認(rèn)真做好公司員工工資核算工作,及時把工資表上報總部財務(wù),保證員工工資的按時發(fā)放,按時發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資,各項(xiàng)工作得到了總部財務(wù)的一致好評。
。ㄋ模⒓訌(qiáng)對人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出:堅定不移推行用工制度改革,實(shí)行“整合資源,打破界限,一人多崗,一專多能”調(diào)配原則,用其所長,靈活安排是人力資源的思路,對現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗,使員工掌握更多的技能,滿足各個崗位的需求,使錳桃項(xiàng)目在時間緊,任務(wù)重,人手少的情況下,提前投產(chǎn)。
三、督查工作
督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員,根據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報,并限時相關(guān)責(zé)任人整改,每月對督查情況進(jìn)行一次綜合評比,表揚(yáng)先進(jìn),鞭策后進(jìn),為強(qiáng)化管理、推進(jìn)各項(xiàng)工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。
四、安全保衛(wèi)工作
1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定,認(rèn)真做好值班記錄。
2、對外來人員和車輛實(shí)行登記管理,對進(jìn)出人員車輛實(shí)行檢查,并負(fù)責(zé)接收傳送報刊、書信工作。
3、對消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計和維護(hù),及時補(bǔ)充消防滅火器材,做好防火、防盜工作,通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件,有效的完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。
五、食堂后勤
1、做好后勤服務(wù)保障工作,為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展提供有力的后勤保障。一年來,員工食堂工作嚴(yán)格執(zhí)行《員工食堂管理制度》,強(qiáng)化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理,增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)水平。在面對員工數(shù)量不斷增長變化的情況下,提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備,常與員工溝通,了解員工對飲食方面的意見,提出食堂餐飲改善建議,保證了員工正常就餐。
2、嚴(yán)格按照公司《員工宿舍管理制度》,加強(qiáng)對員工宿舍管理,定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,以確保宿舍安全、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊張的情況下,作好員工的思想工作,合理的進(jìn)行調(diào)配。在加層宿舍建成后,及時配置床具,按公司的住房分配原則,對新增房屋進(jìn)行統(tǒng)計分配,做到分配相對公平、合理。
3、對員工宿舍及浴室進(jìn)行及時維護(hù),滿足了員工生活需求,努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。讓員工有歸屬感。
六、綠化環(huán)衛(wèi)工作
1、為保證工作質(zhì)量,在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,為集團(tuán)和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境。
2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的情況下,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,做到環(huán)境衛(wèi)生無死角,得到集團(tuán)和公司領(lǐng)的表揚(yáng)。
七、綜合管理部還存在以下幾個方面的.不足
1、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門員工六個意識:
一是愛崗敬業(yè)意識;
二是服務(wù)至上意識;
三是靈活變通意識;
四是分工協(xié)調(diào)意識;
五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;
六是自律意識。
2、集團(tuán)內(nèi)部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距,特別是對內(nèi)部刊物的投稿很少,公司的信息未得到及時的傳遞。
3、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展,進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),豐富員工業(yè)余文化生活。
4、對員工反映的問題及時跟進(jìn)、及時上報、及時解決,杜絕類似事件的發(fā)生。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲備,在人員流動大及新項(xiàng)目投產(chǎn)的情況下,能及時補(bǔ)充人員,滿足生產(chǎn)的需要。
總結(jié)過去展望未來,相信新的一年里,綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則,切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識,不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo),在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)管理工作一定能夠再上一個新的臺階,取得更大成績。
it公司工作總結(jié) 篇11
走過了一年有一年,沒有遺憾,僅有對時間的留念,作為一名資歷比較老的人員,會回同新人一樣悲春傷秋,可是還是想在工作中更近一步,那怕在一年中有了不錯的成績,也如此,是因?yàn)椴粫䴘M足于現(xiàn)狀,不會沉寂于過去,明白要繼續(xù)工作努力。
過去的一個又一個月,我按照自我預(yù)先的安排工作,按照自我的規(guī)劃行走一條又一條自我的路,但還是存在磕磕絆絆,還是不盡如人意,我不是全面的人,過去的工作一樣有瑕疵,雖然過去取得了優(yōu)秀的成績,一樣不能掩蓋我的'缺憾,我想彌補(bǔ),也會去彌補(bǔ),不自滿,也不驕傲,因?yàn)槌Uf驕兵必敗,哀兵必勝,就要做到做事不驕不躁,不因?yàn)樽晕业囊稽c(diǎn)成績就自以為是,不因?yàn)樽晕夜ぷ骱唵尉洼p易放棄,做好自我,做好此刻,想要做出好成績不難,難的是不能一向堅持這個狀態(tài),跌宕起伏的工作雖然精彩,可是我更喜歡令自我能夠一向取得好成績,做好公司安排的工作。
人無遠(yuǎn)慮必有近憂,我會做好工作的預(yù)備,做好工作的細(xì)節(jié),不會不研究不是靠,會憂公司之憂,一切為了公司的發(fā)展,一切為了更好的服務(wù)公司,雖然位卑言輕,可是也有一顆拳拳愛公司之情,身在其位就要做好其實(shí),不做有損公司的申請,不做影響公司發(fā)展的事情,我會以公司的發(fā)展為目標(biāo),以公司的成長為起點(diǎn),做好此刻和當(dāng)下,做好未來和今后,不令公司失望,不讓大家失望。
工作了多年雖然說不上有多優(yōu)秀,可是我能夠說還是有必須的長處,工作的經(jīng)歷還是相比較較足的,能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展供給更多的動力,而不是影響公司成長,對于今后工作的安排,我也有了必須規(guī)劃,雖然說不能照搬去過的工作經(jīng)驗(yàn),可是能夠一過去為鏡,照見自我的不足與缺陷,查明自我的問題,我會改正過去工作中留下的問題,會解決過去工作沒有做好的地方,不會一向都停留在一個地方原地踏步,既然要做就要一向做,做好有危急意識,明白后面還有追趕,明白還需努力,不滿足,不驕傲。這是我工作的準(zhǔn)則,是我工作的目標(biāo),一向不會有任何變化,今后不會以后亦不會,會一向都按照這樣做下去。
總是留意過去,總是懷念往昔,這是人之長情,能夠理解,可是不能跟隨,在今后我們公司還將面臨更大的發(fā)展,面臨更多的挑戰(zhàn),想要做好工作就要靠我們自我做好工作,就要讓我們自我努力實(shí)現(xiàn)價值,對同事寬容,對工作嚴(yán)謹(jǐn),對自我苛刻,吃的苦越多,才能得到更多的回報,理解的磨難越多,才能夠更長久,人生在世,就是要有自我的追求,我的追求,就是踏實(shí)工作,本分的完成每一步規(guī)劃,不我將會一向吵著這個方向努力吸取,不會放棄。
it公司工作總結(jié) 篇12
時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。在這三個月的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。
來到案場以后首先是熟悉日常工作流程,從一知半解到現(xiàn)在對銷售流程有一定的認(rèn)知,背后其實(shí)下了不少功夫,也用了不少時間,當(dāng)然更少不了同事的幫助。接觸置業(yè)顧問的工作后才知道,工作量不大,要學(xué)的卻是無比的多,銷售知識永遠(yuǎn)是學(xué)無止境的。也正因?yàn)槿绱,我才樂此不疲,越來越喜歡這份工作。以前做其他銷售員有的人為了比拼業(yè)績,爭奪提成,經(jīng)常是不擇手段。幸運(yùn)的是我們擁有一個和諧的銷售團(tuán)隊,同事之間既有競爭更有幫助。
剛開始進(jìn)入案場的時間不長,所以自己對公司的一些規(guī)章制度和銷售流程還沒有完全掌握,偶爾會犯下一些失誤。雖然在主管和同事的幫助下已經(jīng)改善了許多,但肯定還有很多地方做不夠好,我自己還是要不斷的進(jìn)步,一方面自己要多學(xué)多問,另一方面也希望領(lǐng)導(dǎo)的鞭笞,同事的提點(diǎn)。
個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以,在以后工作中,我必將全力服務(wù)公司,熱愛崗位,勤奮工作,嚴(yán)于律己,認(rèn)真鉆研,努力學(xué)習(xí),用使命般的激情面對客戶,用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè),為客戶制造感動,為公司創(chuàng)造利潤!
本人于20xx年XX月XX日正式加入公司,在這之前_是我前公司的客戶之一。時間如梭,昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請轉(zhuǎn)正,回顧這XX月來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過XX月來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將XX月來的工作情況總結(jié)如下:
在銷售的團(tuán)隊中業(yè)務(wù)人員永遠(yuǎn)是沖在第一線的,而我所要負(fù)責(zé)的'工作就是在后方給他們強(qiáng)有力的支援和協(xié)助,由我來負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容主要這么幾項(xiàng),按我心中的次重點(diǎn)劃分:
1、業(yè)務(wù)人員每月的日常費(fèi)用報銷,這是每月工作的重中之重,_部在全國各地都遍布著渠道銷售經(jīng)理,每月幾十號兄弟姐妹的報銷收據(jù)將快遞到我這里統(tǒng)一整理、粘貼、填報銷單、審核單據(jù)合格性,報批,直至最終與業(yè)務(wù)人員核對報銷款。這項(xiàng)工作并不難,在這方面我也有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),唯一的小不同是各公司對于費(fèi)用處理都有自己的方式,大同小異,前期有些地方做的不到位,經(jīng)過與導(dǎo)師和相關(guān)部門的溝通,現(xiàn)在這部分工作已經(jīng)熟悉可獨(dú)立完成。
2、及時了解_XX情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為_XX企業(yè),土地交付是重中之重。由于_XX的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到_、_拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了_XX及拆遷工作的進(jìn)展,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、代理商激活獎勵的復(fù)核,公司業(yè)務(wù)的模式,簽約一代和聯(lián)盟商,對于每月完成提貨任務(wù)的代理商和聯(lián)盟商將給予一部分的獎勵,此獎勵以返利的形式出現(xiàn),每月商務(wù)人員會在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù),并根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)計算獎勵,我所負(fù)責(zé)的工作即將商務(wù)人員提供的獎勵清單郵件給各辦經(jīng)理進(jìn)行核對,并收集反饋意見,本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議,建議公司的系統(tǒng)研發(fā)部門繼續(xù)優(yōu)化改良系統(tǒng),因在系統(tǒng)使用過程中時常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)當(dāng)日和他日查詢不一致的情況,對于客戶來說數(shù)據(jù)前后不一會給造成不良的影響。
4、竄貨以及業(yè)務(wù)經(jīng)理激活增長獎勵的核算,這部分也是對代理商和業(yè)務(wù)經(jīng)理工作的一種督促,在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù),按核算標(biāo)準(zhǔn)列表,后交相關(guān)人員核對,最終報批。
5、辦事處行政預(yù)算審核,每月根據(jù)年初的行政預(yù)算分解預(yù)算表提交各辦事處做預(yù)算,收集預(yù)算表簽批,每月做費(fèi)用報銷以備查用,嚴(yán)禁超預(yù)算報銷。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,在XX月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
it公司工作總結(jié) 篇13
20xx年是永豐華公司堅持發(fā)展勇于創(chuàng)新的一年,公司緊緊抓住車箱市場的機(jī)遇,市場訂單的劇增,在公司全員的努力和中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全體職工擰成一股繩,團(tuán)結(jié)協(xié)作以吃苦耐勞的精神出色的完成了全年工作任務(wù)。大家扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事,兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場,努力解決實(shí)際問題,為提高公司產(chǎn)品競爭力和綜合經(jīng)濟(jì)效益不斷鉆研,積極引進(jìn)人才、資金、技術(shù),在降低成本的前提下開發(fā)新項(xiàng)目、開辟新市場,創(chuàng)出了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、基本情況:
全公司現(xiàn)有職員170人,其中殘疾人85人。元至11月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4600萬元,較去年同比增長35%,并于今年3月被茅箭區(qū)二堰街辦(二發(fā)(20xx)02號)評為區(qū)十佳優(yōu)秀工業(yè)企業(yè),去年年底被市委、市政府(十文(20xx)34號)授予扶殘助殘先進(jìn)集體稱號。開發(fā)出的的微卡車廂已申請專利,投入市場后備受歡迎,同時在緊張的大批量生產(chǎn)中,安全生產(chǎn)、綜合治理均取得優(yōu)異成績,公司全年無重大事故,這所有的一切都離不開全體員工的辛勤付出。
二.主要工作:
1、在與東風(fēng)公司系列產(chǎn)品配套方面,保留了原大部分客戶,放棄了利潤較低且沒批量的東風(fēng)股份公司配套零部件,重點(diǎn)開發(fā)了東風(fēng)越野車的前護(hù)欄等產(chǎn)品。在車廂方面,穩(wěn)定平板、倉柵車廂的同時,重點(diǎn)開發(fā)了微卡平板車廂和微卡自卸車廂,并成功和東風(fēng)隨州專汽、東風(fēng)特種商用車公司、東風(fēng)客底、世紀(jì)中遠(yuǎn)集團(tuán)、陜汽等客戶形成批量供貨。
2、為了降低成本,先后完成了越野車公司前護(hù)欄支架等沖壓零件工藝更改和陜汽寶雞6.7米倉柵、隨專教練車廂底板重新布局,在保證質(zhì)量的前提下,降低了成本。
3、由于今年的訂單量比較大,為保質(zhì)保量完成規(guī)定任務(wù),公司對現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合,增加了部分一線員工,實(shí)行了兩班倒制,順利完成3—7月的大批量訂單任務(wù)。
4、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全,制度完善,落實(shí)到位。管理層對車間做到每周至少兩次安全巡檢,每周一周五開例行晨會,使安全工作落實(shí)到實(shí)處,保證了安全生產(chǎn)良好運(yùn)行。今年5月還特地請消防專業(yè)人員來公司給職工進(jìn)行了消防安全教育,提高消防安全的意識。實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無重大事故。根據(jù)市安監(jiān)局要求,建立了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》,明確了萬一發(fā)生事故后的應(yīng)急處理的.原則、方法、考核措施等。
5、正確處理與銀行、工商、稅務(wù)、社保、民政、殘聯(lián)等部門的關(guān)系,順利完成資金、退稅、社保等工作。
三、存在的問題:
公司發(fā)展到今天,來之不易,存在的主要問題是場地明顯嚴(yán)重不足,生產(chǎn)中產(chǎn)生的噪音和漆霧引起旁邊居民投訴,已影響到訂單的完成和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
四、今后工作:
根據(jù)現(xiàn)市場情況和公司發(fā)展現(xiàn)狀,永豐華將在未來的3年實(shí)現(xiàn)零部件與車廂總成的穩(wěn)定發(fā)展,預(yù)計兩大系列產(chǎn)品在20xx年計劃6000萬元,20xx年計劃6500萬元,20xx年計劃7600萬元,確保每年遞增10%。
永豐華公司將以實(shí)際行動,扎實(shí)工作,精細(xì)管理,開拓創(chuàng)新,不辜負(fù)中心領(lǐng)導(dǎo)的厚望,為版塊的一方穩(wěn)定和諧,貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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