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生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

時間:2022-08-31 11:11:20 工作總結(jié) 我要投稿

2022生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)通用

  總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編收集整理的2022生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2022生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)通用

  作為公司的生產(chǎn)主管,我接觸了多種的管理業(yè)務(wù),使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。在這半年中,我把自己真正融入到工作中去,覺得自己過得很充實,收獲也不小。不僅實習(xí)了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程,也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。

  一、公司基本概況

  1、發(fā)展規(guī)劃

  維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,延伸拓展國際市場,實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,尋找新的利潤增長點。

  開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平,增加研發(fā)投入,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平,提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力。

  開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷,贏得主要市場,擴(kuò)展國際市場,提高產(chǎn)品出口比例。

  2、企業(yè)文化

  市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運(yùn)作,了解需求、及時反應(yīng)。

  效率意識——企業(yè)物流鏈,資金鏈,管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則,人盡其才、物盡其用。

  服務(wù)意識——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中,上工序的服務(wù)對象是下工序,管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部,公司的`服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

  團(tuán)隊精神:作為民營企業(yè),員工的團(tuán)隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵競爭,但堅信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

  經(jīng)營方針:公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以滿足社會需要,不斷提升品牌的核心競爭力,開發(fā)不同的市場,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  3、人力資源策略

  注重人才培養(yǎng)和儲備,提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程,使員工得到專業(yè)技能的提高。

  科學(xué)的培訓(xùn)計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長。

  公司堅持通過企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競爭與合作的企業(yè)文化精神,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

  二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

  雖說是模擬市場運(yùn)作,畢竟是我們即將進(jìn)入社會前的一次磨練的機(jī)會,所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo),市場規(guī)則,信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平,市場偏好及供求關(guān)系,以確保公司的正常運(yùn)行。

  三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

  1、規(guī)劃管理

  第一次接觸生產(chǎn)部,由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,故感到很難入手,究竟怎樣開始工作了。物料需求等都是我的工作內(nèi)容,一開始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看,如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》,慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。

  物料需求;月初就要寫出廠房容量報告,設(shè)備能力報告以及人工需求報告;年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告。

  2、車間管理

  車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn),好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說這是模擬實習(xí),但卻很逼真,不單是每個部門都有員工,而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

  年初車間計劃、生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃、批量安排、委外計劃;平時的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。

  3、產(chǎn)能管理

  產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標(biāo),故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計劃、設(shè)備計劃、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面,需要和財務(wù)部密切聯(lián)系,因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題。

  4、成本管理

  成本控制的高低,直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

  年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析;同時,在平常的工作中,要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

  四、小結(jié)

  公司,是一間蒸蒸上榮的公司,同事之間相敬如賓,謙虛學(xué)習(xí)。

  經(jīng)過這次實習(xí),我收獲頗豐。在這次模擬實習(xí)中,為了完成任務(wù),我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析,涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價值鏈的主要業(yè)務(wù)。

  作為一個生產(chǎn)制造公司,我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理,業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,進(jìn)行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息,從信息到?jīng)Q策方案,從決策方案到科學(xué)決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實習(xí),能夠使我在知識、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓(xùn)練,能夠提升。

  轉(zhuǎn)眼20xx年過去,過去的半年中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識,做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),我會在以后的工作中努力改進(jìn),把工作完成的更加圓滿。

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