20xx年，燃料部認(rèn)真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo)，加強(qiáng)燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達(dá)的各項燃料控制指標(biāo)，燃料各項控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過程管理工作，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，全面落實并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強(qiáng)市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。 下面將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、各項燃料控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展：

　　20xx年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxMJ/KG，入廠標(biāo)煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標(biāo)煤單價完成xx元/噸，市場煤標(biāo)煤單價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

　　二、全面加強(qiáng)與寧煤集團(tuán)溝通工作，進(jìn)一步維護(hù)好與重點客戶關(guān)系

　　20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的`理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進(jìn)行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進(jìn)煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

　　三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道

　　20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價”的燃料采購總體要求，強(qiáng)化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場， 千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部營造良好市場氛圍機(jī)制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強(qiáng)。 20xx年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。

電廠燃料年終工作總結(jié)4

　　20xx年是實施十一五規(guī)劃的最后一年，也是我廠搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、開拓進(jìn)取、降本增效的關(guān)鍵之年，一年來，我們按照公司20xx年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點工作，狠抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營管理、搶抓機(jī)組擴(kuò)建、深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，電廠燃料工作總結(jié)。積極應(yīng)對來

　　自各方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服了年初極端嚴(yán)寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰(zhàn)勝了擴(kuò)建機(jī)組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節(jié)點工期;20xx年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿實現(xiàn)了全年機(jī)組非停為零、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產(chǎn)無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標(biāo)，實現(xiàn)了三個最好，為全面完成年度績效考核目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　一、20xx年工作完成情況

　　20xx年，我們深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了零下45度的高寒和長達(dá)四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協(xié)調(diào)、積極爭取，戰(zhàn)勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來的不利影響。通過精心操作、認(rèn)真調(diào)試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達(dá)標(biāo)排放，實現(xiàn)了安全最好;在四個熱源點滿負(fù)荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質(zhì)量，實現(xiàn)了熱費回收99%以上，實現(xiàn)了指標(biāo)最好;三期供熱擴(kuò)建工程穩(wěn)步推進(jìn)，參戰(zhàn)人員與施工單位一道戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，通過精心組織、群策群力，一個個里程碑節(jié)點如期完成;一年來，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，全體黨員積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)活動，企業(yè)榮獲集團(tuán)公司創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體;黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了穩(wěn)定最好。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予x先進(jìn)單位榮譽稱號、被市市委、政府授予消費者滿意單位和城市管理年先進(jìn)集體榮譽稱號。

　　(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　1、發(fā)電量：20xx年計劃為17300萬千瓦時，截止11月26日完成x萬千瓦時，完成計劃的x%，預(yù)計全年可完成x。

　　2、綜合廠用電率：20xx年計劃為16.89%，截止11月26日實際完成x%，比計劃降低x個百分點，預(yù)計全年可完成x。

　　3、上網(wǎng)電量：20xx年下達(dá)計劃為14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成x萬千瓦時，完成計劃的x%。

　　4、發(fā)電煤耗;20xx年計劃為335.3克/千瓦時，截止11月26日實際完成x克/千瓦時，比計劃(降低、提高)x克/千瓦時。

　　4、營業(yè)收入：20xx年計劃為16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成x萬元，完成年計劃的x%，其中電力收入完成x1111萬元，熱力收入完成x萬元，預(yù)計全年可完成x。

　　5、四項費用：20xx年計劃為1660萬元，截止11月26日完成x萬元，完成計劃的x%，預(yù)計全年可完成。

　　(二)主要工作完成情況

　　1、構(gòu)建本質(zhì)安全、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保長周期安全運行：在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強(qiáng)了重大危險源和二十五項反措管理，逐級落實安全責(zé)任制，積極開展五好班組創(chuàng)建活動，較好地實現(xiàn)了創(chuàng)建活動同安全工作的有機(jī)結(jié)合;通過對全廠事故應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行重新修訂并認(rèn)真組織演習(xí)、演練，結(jié)合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展安全發(fā)展、預(yù)防為主的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴(yán)格加強(qiáng)施工單位安全管理，落實三方責(zé)任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了三期擴(kuò)建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前，實現(xiàn)了機(jī)組零非停、基建零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。

　　2、加強(qiáng)機(jī)組檢修、運行管理，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行

　　認(rèn)真做好機(jī)組維護(hù)檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷x條，消缺率達(dá)到x%，完成了熱電廠3臺機(jī)組、4臺鍋爐和3個熱源點13臺鍋爐的全面檢修，先后組織了2號機(jī)組a修及1、3號機(jī)組c修，結(jié)合三臺機(jī)組維修技改及全廠全停時機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備治理和技術(shù)改造，組織了汽機(jī)蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴(yán)格實施了全過程動態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)性能，機(jī)爐檢修后性能均優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)。

　　在運行管理中修編了《運行崗位標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各級運行人員責(zé)任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強(qiáng)對標(biāo)管理，多項措施的有效實施，使機(jī)組長周期運行成效明顯，發(fā)電設(shè)備平均利用小時明顯上升，2號機(jī)組實現(xiàn)了連續(xù)安全運行x天的優(yōu)異成績，為全面完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　3、樹立節(jié)約意識、嚴(yán)控成本支出，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理：20xx年我廠面臨的經(jīng)營壓力前所未有，年初遭遇持續(xù)嚴(yán)寒、為保證供熱質(zhì)量，高寒期申請停止一臺機(jī)組發(fā)電，大幅度降低機(jī)組電負(fù)荷來保證供熱負(fù)荷。因金融危機(jī)后期影響，市經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢，房地產(chǎn)、商鋪受其影

　　響嚴(yán)重，增供擴(kuò)銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴(yán)重超出預(yù)期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)帶來了嚴(yán)峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應(yīng)對措施，進(jìn)一步細(xì)化完善預(yù)算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預(yù)控能力，再此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)工程和物資管理，嚴(yán)格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標(biāo)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)稽查、內(nèi)部審計和效能監(jiān)察作用，不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。

　　在增收方面，明確了重點是增發(fā)電量，在確保機(jī)組完好的前提下，杜絕非停發(fā)生，做到度電不扔，在保證供熱質(zhì)量的前提下，增供擴(kuò)銷，加大熱費回收，生產(chǎn)部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務(wù)，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營壓力。

　　目前，全廠上下牢固樹立節(jié)約意識、成本意識，通過發(fā)動全廠職工參與管理，嚴(yán)控成本，充分調(diào)動了大家工作的積極性。實現(xiàn)人人控成本、處處控成本的節(jié)約意識和節(jié)約就是贏利的經(jīng)營理念，為全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　4、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量，確保熱費回收率

　　按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，確立了辛苦我一個、溫暖千萬家的企業(yè)宗旨，通過根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱源點供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道漏泄的膨脹節(jié)、協(xié)助用戶及時處理跑冒滴漏等措施，在年初新增供熱面積x65萬平方米，供熱能力滿負(fù)荷運行的情況下經(jīng)受住了歷史罕見的持續(xù)嚴(yán)寒低溫天氣的考驗，年初因持續(xù)低溫、燃煤短缺、滿負(fù)荷供熱和供電局停電等多方面影響，供熱效果不如往年，在嚴(yán)峻的供熱形勢下，為了提高熱費回收率，我們通過降低機(jī)組發(fā)電負(fù)荷全力保證熱負(fù)荷和加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，保證了供熱安全、得到了用戶的理解，較好的完成了09-10年度熱費回收任務(wù)，

　　為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質(zhì)量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網(wǎng)薄弱部位進(jìn)行了更新改造，更換了一次網(wǎng)18對膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地?fù)裰沸陆�了地上換熱站，換熱站運行女員工冒著高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進(jìn)行了酸洗，針對部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質(zhì)量的情況，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進(jìn)行維修和更換，確保冬季正常供熱。

　　在冬季供暖期，我們從9月1日開始進(jìn)行一次管網(wǎng)注水、9月23日所有供暖設(shè)備全部啟動運行，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準(zhǔn)備工作提前，供暖初期供熱質(zhì)量好于往年，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費積極主動，截止11月26日，完成熱費回收萬元。

　　5、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)

　　20xx年我廠將創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)列入工作重點，按照華能集團(tuán)創(chuàng)建活動要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級人員的職責(zé)，制定了科學(xué)、可行的創(chuàng)建規(guī)劃，健全了三級節(jié)能減排管理體系，強(qiáng)化對標(biāo)管理和耗差分析，依靠科技進(jìn)步，實施提效改造，有力降低了各項能耗指標(biāo)。

　　在具體工作中，通過開展我為節(jié)能減排獻(xiàn)一技活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了技能減排、人人參與的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，優(yōu)化機(jī)組啟、停運行的能耗指標(biāo)控制，通過開展小指標(biāo)競賽活動，達(dá)到了運行值之間相互促進(jìn)、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認(rèn)真開展了脫硫、除灰設(shè)備的運行管理，保證了脫硫設(shè)備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環(huán)保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放，創(chuàng)造了歷史最好水平。

　　6、緊抓機(jī)遇、全力爭取，前期工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　緊抓機(jī)遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當(dāng)?shù)卣�府協(xié)助與支持，在去年取得自治區(qū)發(fā)改委路條的基礎(chǔ)上，克服困難攻克了水資源論證、電網(wǎng)接入系統(tǒng)兩大難關(guān)。自擴(kuò)建工程6月13日開工以來，在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了時間緊、人員少，有效工期短等諸多困難，相繼完成了初設(shè)招標(biāo)、勘測設(shè)計招標(biāo)、主機(jī)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)和初設(shè)審查等項工作，在施工建設(shè)中，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位密切配合，通過精心組織、日夜兼程，克服了生產(chǎn)基建交叉作業(yè)，施工場地狹小、夏季酷暑高溫等因素影響，8月18日煙囪到頂、主廠房結(jié)構(gòu)到頂，10月30日鍋爐水壓一次成功，按照節(jié)點工期穩(wěn)步推進(jìn)了工程進(jìn)度，為年內(nèi)投產(chǎn)供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅實基礎(chǔ)，

　　三期供熱擴(kuò)建項目核準(zhǔn)是年度四項績效考核目標(biāo)之一，面對常規(guī)火電項目核準(zhǔn)越來越嚴(yán)格的情況，我們以項目核準(zhǔn)為目標(biāo)精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項目核準(zhǔn)各個環(huán)節(jié)，最終突破瓶頸，x月x日實現(xiàn)了三期擴(kuò)建這個具有戰(zhàn)略意義項目的核準(zhǔn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　7、圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作

　　一年來，我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認(rèn)真開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動及黨員踐行承諾示范行動，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。以開展四好班子建設(shè)為主線，結(jié)合實際扎實開展各個階段工作，充分調(diào)動了班子成員積極性，得到了集團(tuán)、能源兩級公司黨委的好評和認(rèn)可，被華能集團(tuán)公司授予創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體;紀(jì)檢監(jiān)察工作突出重點，按照中紀(jì)委五次全會精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織黨員、干部觀看了廉政警示片《遠(yuǎn)山的紅葉》，加大了物資采購、設(shè)備招投標(biāo)的效能督察力度，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè);在宣傳思想工作中，圍繞內(nèi)促工作、外樹形象的要求，加大對內(nèi)、對外宣傳力度，在公司信息和能源報發(fā)稿x篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度;認(rèn)真做好了行風(fēng)建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等項活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責(zé)任;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進(jìn)行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過努力實現(xiàn)了穩(wěn)定最好。

　　20xx年，是我廠拼搏進(jìn)取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，在經(jīng)營管理、工程建設(shè)、項目核準(zhǔn)、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)和臨時用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗，工作中我們堅定務(wù)期必成的信念，對外加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通過有效的溝通尋求各方的.理解和支持，取得了項目核準(zhǔn)、電量增長、燃料供給等方面的突破;向內(nèi)強(qiáng)化管理，通過細(xì)化預(yù)算管理深挖內(nèi)部潛力、落實人員責(zé)任調(diào)動員工潛能促使各項工作邁上了新水平。

　　在大家的共同努力下，20xx年無論是安全生產(chǎn)、基本建設(shè)、經(jīng)營管理還是節(jié)能減排、黨建工作我們都取得了比預(yù)期要好的成績;當(dāng)前我廠項目核準(zhǔn)指日可待、擴(kuò)建施工繼續(xù)攻堅，安全生產(chǎn)嚴(yán)抓不怠、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行、集中供暖群眾滿意、增供擴(kuò)銷、熱費回收好于預(yù)期，綜合治理、信息信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固;這些成績的取得得益于上級公司和市委、政府的關(guān)懷支持，取決于我廠各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經(jīng)一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強(qiáng)，越要有堅定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。

　　回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫�但是我們也要清醒認(rèn)識到工作中還存在很多問題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴(kuò)銷、熱費回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

　　安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米，預(yù)計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大，我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)重。

　　經(jīng)營管理方面：20xx年因我廠三期擴(kuò)建，致使財務(wù)費用加大，折舊費用相應(yīng)增加，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠20xx年經(jīng)營指標(biāo)不容樂觀。

　　電熱市場方面：隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，預(yù)計電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長，這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進(jìn)一步加大。

　　節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認(rèn)真去做。

　　職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。

　　雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機(jī)遇。20xx年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。

　　基于以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本兩項重點，強(qiáng)化增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)三個最好。

　　二、20xx年工作安排

　　1、加強(qiáng)安全管理、切實實現(xiàn)安全最好按照公司安委會的要求，對自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ),切實把安全最好落在實處;參照煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定要求，嚴(yán)肅值班值宿勞動紀(jì)律;加大供熱設(shè)備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故;及時了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停;加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全管理，嚴(yán)防各類事故發(fā)生;為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障。

　　2、狠抓市場營銷x提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網(wǎng)職工服務(wù)質(zhì)量和工作技能的培訓(xùn)，對溫度低的用戶及時查找原因、積極配合政府相關(guān)部門和物業(yè)管理部門協(xié)調(diào)、幫助用戶維修老化供熱管網(wǎng)，不斷提高供熱質(zhì)量和安全;深入用戶摸底調(diào)研，力爭早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質(zhì)量的前提下合理調(diào)整供熱負(fù)荷，完成年度熱費收取任務(wù)。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本;牢固樹立機(jī)組長周期運行就是最大的效益意識，充分發(fā)揮供熱機(jī)組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢，全面加強(qiáng)機(jī)組運行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量;深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強(qiáng)經(jīng)營管理，切實抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴(yán)格成本管控責(zé)任，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支，確保效益最好。

　　4、積極推進(jìn)工程建設(shè)、爭取早日投產(chǎn)：發(fā)揚三千精神克服開工時間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學(xué)安排、嚴(yán)格質(zhì)量、齊心協(xié)力積極推進(jìn)三期供熱擴(kuò)建工程施工進(jìn)度，認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)，確保年內(nèi)鍋爐投產(chǎn)運行，增加機(jī)組出力，提高供熱效益，全力落實機(jī)組試運和投產(chǎn)運行的環(huán)評、并網(wǎng)等審批，為實現(xiàn)投產(chǎn)既穩(wěn)定、投產(chǎn)即創(chuàng)效創(chuàng)造良好條件。

　　5、落實節(jié)能要求、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè);全面落實公司節(jié)能減排工作要求，建立健全節(jié)能減排、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)目標(biāo)管理體系，嚴(yán)格落實節(jié)能減排責(zé)任，做到擴(kuò)建機(jī)組環(huán)保設(shè)施三同時和現(xiàn)有機(jī)組環(huán)保設(shè)施運行維護(hù)的管理，對環(huán)保設(shè)施的運行維護(hù)管理與主設(shè)備同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節(jié)能減排任務(wù)。

　　6、加強(qiáng)市場分析、做好十二五發(fā)展戰(zhàn)略;要充分發(fā)揮市城市建設(shè)相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢，本著科學(xué)、務(wù)實的原則，認(rèn)真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。

　　7、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機(jī)組生產(chǎn)、運行人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才激勵機(jī)制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時鼓勵和培養(yǎng)，促進(jìn)員工主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實際問題的能力。

　　8、加強(qiáng)黨的建設(shè)、確保穩(wěn)定最好：組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員示范行動，深入開展工程建設(shè)、物資采購和招投標(biāo)管理等效能監(jiān)察工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，發(fā)揮工會、青工組織作用，關(guān)心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，努力建立職工自覺維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的長效機(jī)制，確保穩(wěn)定最好。

　　三、十二五期間主要成績和實力增強(qiáng)：

　　五年來，搶抓發(fā)展機(jī)遇、不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，完成電源、熱源項目投資x元，熱電裝機(jī)由x千瓦時增加x千瓦時，累計完成發(fā)電量x千瓦時，供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米，熱費收入由4535萬元，增加到1.45億元，累計實現(xiàn)銷售收入x元、實現(xiàn)稅收x元，總資產(chǎn)突破億元。

　　管理提升：五年來，始終堅持提高管理水平，建立了規(guī)范有效的內(nèi)部控制體系，正常開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、審計監(jiān)督、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，各項工作實現(xiàn)了規(guī)范化和制度化運轉(zhuǎn)。

　　隊伍提高：五年來，堅持以人為本，建立健全激勵約束機(jī)制，全面實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就了一支想干事、能干事、懂生產(chǎn)、善管理，作風(fēng)樸實、精干高效的干部隊伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊伍。

　　黨建加強(qiáng)：五年來，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索企業(yè)黨建工作新思路，通過組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng)建活動，營造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標(biāo)兵單位，并被華能公司授予四好班子先進(jìn)集體稱號。

　　體會：五年來的的成長、壯大得益于華能集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司的大力支持。在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據(jù)發(fā)展需要，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，科學(xué)決策，針對市城市建筑相對集中適合發(fā)展集中供熱的實際，擴(kuò)建了供熱機(jī)組、收購了宏珠熱力，統(tǒng)一了供熱市場，形成了供熱規(guī)模，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機(jī)，關(guān)鍵在于我們堅持以人為本，建立健全了適應(yīng)股份制企業(yè)的激勵約束機(jī)制，把班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機(jī)的結(jié)合起來，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，形成了共謀發(fā)展、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。在開創(chuàng)事業(yè)的實踐中形成了勇于開拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精精神，培養(yǎng)造就了一支作風(fēng)樸實、精干高效、能打贏仗、拼搏進(jìn)取的職工隊伍，為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，初步營造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。

　　四、十三五發(fā)展思路

　　按照集團(tuán)公司、公司的發(fā)展規(guī)劃以及市市場需求，熱電廠確定了在十二五期間發(fā)展奮斗目標(biāo)為：20xx年，實現(xiàn)可控裝機(jī)容量60mw，成為市的一家利稅大戶;20xx年，實現(xiàn)可控裝機(jī)容量2300mw。努力把熱電廠建設(shè)成為一家以熱為主、以電為輔、實力雄厚、管理一流、服務(wù)社會、用戶滿意，具有一定競爭力的熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)。

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