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醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)

時間:2024-06-05 13:15:44 工作總結(jié) 我要投稿
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醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它是增長才干的一種好辦法,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編精心整理的醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)

醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)1

  一、工作開展情況

 。ㄒ唬┳詘年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動,xxx醫(yī)院第一批專家xxx正式入駐我院。x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院,為期半年,承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作,參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo),同時對我院臨床醫(yī)師進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影響學(xué)讀片等。

 。ǘ┮劳衳xx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù),我院腦病科于正式成立,設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診,是醫(yī)院的重點發(fā)展學(xué)科。

 。ㄈ┽t(yī)院在引進(jìn)人才的同時,選派科室業(yè)務(wù)骨干赴xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn),現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外,還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓,腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù),同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法,突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢,全方位開展腦病治療。

  二、宣傳工作

  我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳,大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的`知曉率,同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管。X。┑膶?铺厣珒(yōu)勢,使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。

  三、下一步工作

 。ㄒ唬├^續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修;

 。ǘ┻M(jìn)一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機(jī)制。

醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)2

  自20xx年我縣組建并實施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體(以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”),醫(yī)療聯(lián)在推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績,現(xiàn)將工作進(jìn)展情況簡要匯報如下。

  一、探索運(yùn)行新機(jī)制,建立了“四統(tǒng)一”的運(yùn)行管理機(jī)制。

  1、統(tǒng)一功能定位,建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工,各醫(yī)聯(lián)體按照省政府《關(guān)于進(jìn)一步做好合理支出醫(yī)療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細(xì)則(試行)的通知》,積極實行分級負(fù)責(zé)、雙向轉(zhuǎn)診,形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復(fù)期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)康復(fù)、維持治療的服務(wù)模式。進(jìn)一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程,建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道,核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù),對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后,患者住院流向逐步趨于合理,基本實現(xiàn)了“小病不出村,常見病不出鄉(xiāng),大病不出縣”目的。

  2、統(tǒng)一資源配置,建立了衛(wèi)生人員雙向流動機(jī)制。以柔性流動為特點實施人員整合,縣級醫(yī)院(核心醫(yī)院)組織專家團(tuán)隊到衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn),聯(lián)合體內(nèi)各機(jī)構(gòu)實行人才柔性流動,人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)配,新進(jìn)人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層,核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展幫扶工作,每個工作日有1名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗;鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級核心醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施,醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展多點診療服務(wù),通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè),以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前,各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè),14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務(wù)人員到核心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  3、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理,建立了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系。縣級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)檢查,督導(dǎo)考評中圍繞醫(yī)護(hù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的問題進(jìn)行重點檢查考核、反復(fù)指導(dǎo),提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量。同時,實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機(jī)構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗、影像檢查結(jié)果互認(rèn),確保衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

  4、統(tǒng)一信息平臺,建立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺,建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接,目前正在安裝試運(yùn)行遠(yuǎn)程會診系統(tǒng),調(diào)試運(yùn)行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。

  二、調(diào)動各方積極性,努力實現(xiàn)互利共贏。

  1、強(qiáng)化核心醫(yī)院的龍頭作用,建立穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議,落實了首診在基層、大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局,建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機(jī)制,實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務(wù)分工協(xié)作,進(jìn)一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力,發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。

  2、突出專業(yè)特色,建立技術(shù)幫扶機(jī)制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢,核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對性的指導(dǎo),做到了管理、技術(shù)下沉基層。技術(shù)指導(dǎo)突出了公共衛(wèi)生、預(yù)防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合,做到關(guān)口前移。結(jié)合實施公共衛(wèi)生服務(wù)項目,對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進(jìn)行有重點的`健康教育宣傳,通過公共衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群,將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務(wù)緊密結(jié)合,突出公共衛(wèi)生的預(yù)防作用,實行早篩查、早診斷、早治療,降低疾病治療成本,減輕群眾負(fù)擔(dān)。

  3、發(fā)揮核心醫(yī)院技術(shù),加大適宜人才培養(yǎng)力度。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事會建立了結(jié)對帶教的人才培養(yǎng)機(jī)制,實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院輪修,核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員間實行“一對一”的結(jié)對帶教,先后有32名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),并與核心醫(yī)院主治實行了結(jié)對帶教,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員提高醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平。同時,核心醫(yī)院定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座,幫助各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新業(yè)務(wù)、新方法和新技術(shù)引進(jìn),努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護(hù)人員。

  三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效

  1、通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式,使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療;疑難病癥及時轉(zhuǎn)診,得到?漆t(yī)生診治,這對引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習(xí)慣,起到了積極的推進(jìn)作用。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有1409人次,縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人,住院人數(shù)為20672人次,其中縣外住院患者6047人次,占到總住院患者的29.25%,縣級醫(yī)院住院患者8479人次,占到總住院患者的41.02%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次,占到總住院患者的29.73%,有效緩解群眾“看病難”問題,逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。

  2、實施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式,促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作,開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現(xiàn)場施教,提高了醫(yī)護(hù)人員水平,實現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方面互動;基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn),縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。

  總之,在嚴(yán)格落實省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時,我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作,逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展,真抓實干,推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機(jī)構(gòu)間人、財、物的統(tǒng)一管理,調(diào)動成員單位的積極性,提高醫(yī)療資源利用效率,保證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展,最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。

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