執(zhí)法辦、受理中心工作總結(jié)_年終工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈�寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的執(zhí)法辦、受理中心工作總結(jié)_年終工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。

　　在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的幫助下，今年以來做了一些工作，歸納如下。

　　一、嚴(yán)格做好對(duì)違規(guī)工程的行政處罰和管理工作

　　今年以來對(duì)違反建筑市場(chǎng)管理秩序、建設(shè)工程安全質(zhì)量規(guī)定的14起案件立案調(diào)查、并實(shí)施行政處罰；罰款金額14萬元。其中：對(duì)建筑市場(chǎng)行為的行政處罰的有6件，罰款金額4.5萬元；對(duì)違反建設(shè)工程安全質(zhì)量規(guī)定的行為的行政處罰有8件，罰款金額9.5萬元；全年未發(fā)生行政訴訟和復(fù)議案件。

　　二、積極開展督促施工企業(yè)落實(shí)拖欠民工工資支付工作

　　我們?cè)趨f(xié)助督促解決拖欠民工工資工作的過程中，目前主要的工作是對(duì)民工上訪進(jìn)行接待、登記、落實(shí)、督促。工作重點(diǎn)放在督促責(zé)任單位落實(shí)上。

　　今年以來(截止到11月20日)已經(jīng)

　　接待催討工資的上訪人員：147批； （不計(jì)重復(fù)上訪）

　　接待催討工資的上訪人數(shù)：591人；

　　涉及拖欠工資的民工人數(shù)：4025人；

　　督促處理工資額：2882萬元。

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范解決拖欠建筑民工工資管理工作，9月8日區(qū)勞動(dòng)局和我們建交委召開了一次協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上分析了在落實(shí)解決民工工資過程中有關(guān)基本情況、遇到的工作難點(diǎn)；針對(duì)存在的主要問題、圍繞如何進(jìn)一步明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、理順關(guān)系、加強(qiáng)監(jiān)管、攜手合作等方面，開展了交流與討論。

　　三、參與開展“建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)綜合治理專項(xiàng)活動(dòng)”專項(xiàng)檢查

　　按照市安質(zhì)監(jiān)總站滬建安質(zhì)監(jiān)[]第72號(hào)文件要求，在9月23日到25日，會(huì)同建管所的安質(zhì)監(jiān)站、招投標(biāo)辦、雙資辦等部門，聯(lián)合開展“建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)綜合治理專項(xiàng)活動(dòng)”的市場(chǎng)經(jīng)營行為、維權(quán)等部分的專項(xiàng)內(nèi)容檢查，對(duì)各鎮(zhèn)和臨港的12個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。

　　四、積極穩(wěn)妥地開展建設(shè)工程合同登記備案工作

　　按照市建管辦《關(guān)于改進(jìn)本市建設(shè)工程合同登記備案工作的通知》的要求，我們認(rèn)真地開展合同登記備案工作。按規(guī)定嚴(yán)格核對(duì)相關(guān)內(nèi)容。公布了有關(guān)通知、操作程序。制作了通用性較強(qiáng)的《登記備案須知》。

　　到10月20日為止，今年已經(jīng)受理合同登記備案411份。

　　五、、不斷推進(jìn)分中心的年度各項(xiàng)工作

　　11月份，協(xié)助完成了受理服務(wù)的掛牌、受理大廳的建設(shè)、受理窗口和辦公室的調(diào)整工作，推進(jìn)建立更規(guī)范、便捷的服務(wù)環(huán)境。

　　7月，市受理服務(wù)中心對(duì)我們分中心進(jìn)行半年度工作互查；圍繞‘完善平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、綜合受理、文明聯(lián)建、工作質(zhì)量“等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　依據(jù)市受理服務(wù)中心印發(fā)的《分中心年度工作綜合評(píng)價(jià)辦法》的通知精神，按照我區(qū)現(xiàn)行的管理模式、結(jié)合自身特點(diǎn)，修訂完善了分中心的管理手冊(cè)；包含了受理服務(wù)流程、辦事指南、辦事須知、管理制度、崗位責(zé)任制等內(nèi)容。

　　7月，參加了市受理服務(wù)中心開展的“優(yōu)秀受理員”的評(píng)選活動(dòng)。

　　8月9日，參加了市受理服務(wù)中心舉辦的“心系奧運(yùn)、服務(wù)至上”職工工間操比賽活動(dòng)，我區(qū)代表隊(duì)獲得三等獎(jiǎng)。

　　10月，參加了市受理服務(wù)中心組織的“受理服務(wù)工作論文競(jìng)賽”的撰寫、投稿活動(dòng)。

　　六、主動(dòng)配合受理服務(wù)人員上崗培訓(xùn)

　　為進(jìn)一步適應(yīng)管理模式的改革，建立統(tǒng)一、規(guī)范、聯(lián)動(dòng)的服務(wù)體系，提高受理服務(wù)人員的綜合能力，根據(jù)市建筑建材業(yè)管理部門的部署，從事和涉及受理服務(wù)的12名工作人員，在今年分批分期、針對(duì)不同受理工作內(nèi)容接受了業(yè)務(wù)上崗培訓(xùn)。

　　七、負(fù)責(zé)搞好建筑市場(chǎng)xx的調(diào)查處理

　　按照市建管辦等上級(jí)部門對(duì)受理的xx案件批轉(zhuǎn)的要求、依照區(qū)xx辦對(duì)xx案件轉(zhuǎn)送和批轉(zhuǎn)的意見，今年來我們調(diào)查處理了4起涉及市場(chǎng)行為、拖欠款等情況的xx件，并將調(diào)查或落實(shí)處理情況及時(shí)上報(bào)。

　　八、存在的主要問題

　　1．對(duì)建筑市場(chǎng)執(zhí)法工作的力度未能有效顯現(xiàn)；

　　2．督促解決建筑民工工資的工作，在依法管理方面未能突破；

　　3．受理服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)展方面已經(jīng)滯后，特別在一門式受理窗口的形成和和受理大廳的安排上，亟待解決。

　　4．綜合受理等工作因在人員落實(shí)安排等節(jié)點(diǎn)上受牽制，影響了推進(jìn)。

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