企業(yè)度工作總結(jié)范文
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的企業(yè)度工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
20xx年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個服務(wù)和一個儲備的工作思路來展開全年經(jīng)營工作，同時為進一步提高干部素質(zhì)，按照年初確定的培訓年精神，下大力氣狠抓干部培訓工作，公司也采取了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。
通過扎實有效的工作，20xx年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導致成本上升近50萬元的不利因素，預(yù)計全年能夠順利完成集團公司、董事會下達的各項指標，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進的目標。
第一部分一年來主要工作完成情況
一、戰(zhàn)略制勝，從實際出發(fā)把握經(jīng)營全局
公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過認真研究，提出20xx年工作思路是兩個狠抓——狠抓火電公司和器材公司;兩個服務(wù)——器材公司要服務(wù)于基建項目，汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位;一個儲備——做好新建賓館的管理和人才儲備。
20xx年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，項目全過程風險控制得到增強。器材公司在省內(nèi)電源建設(shè)項目嚴重萎縮的情況下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場的拓展力度，同時在設(shè)備領(lǐng)域打開了局面，初步實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
為了進一步支持火電公司、器材公司做大做強，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。
在小區(qū)基建方面，器材公司從各個環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專人值班，各項檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維護了集團公司利益。器材公司還積極主動的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團公司之間的關(guān)系：施工單位漏報計劃時緊急組織貨源，集團公司出現(xiàn)短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進行。
年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)驗，參考汽車租賃業(yè)相關(guān)規(guī)范，結(jié)合集團公司實際情況，5月份擬定了《車輛租賃管理辦法》，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實現(xiàn)了集團公司外租車輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變，進一步規(guī)范了車輛租賃活動，提高了服務(wù)質(zhì)量。
去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運營事宜進行了廣泛調(diào)研，并于5月形成了“新建賓館運營分析報告”，隨后經(jīng)過認真研究，11月起草了“關(guān)于新建賓館運營籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進企業(yè)去學習，并通過多種渠道著手為新建賓館儲備人才。
二、落實到位，實現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動
年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事會下達指標的前提下，要實現(xiàn)利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內(nèi)部指標。在這個基礎(chǔ)上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營責任書，對全年經(jīng)營指標進行了分解，落實了經(jīng)營任務(wù)。
在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，年初對四家分、子公司經(jīng)營中存在的主要問題進行了認真梳理，提出各自在經(jīng)營中應(yīng)重點注意的問題并形成了全年重點工作，落實了管理任務(wù)。
20xx年，我們繼續(xù)堅持月度工作計劃制度，并加強了對完成情況的檢查、督導。繼續(xù)堅持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟活動分析，會后形成紀要、具體問題及擬采取的解決措施一覽表。通過堅持這些成功經(jīng)驗，實現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實，收到了良好效果。
三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效
20xx年，器材公司重點向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機場供應(yīng)鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供應(yīng)合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家公司累計簽訂設(shè)備供應(yīng)合同約700萬元。
火電公司全年跟蹤項目57個，中標25個合同額4047.62萬元（含自營項目5個合同額1108萬元），已完工16個（含自營項目2個）。目前在建工程9個，其中自營項目4個，分別為750kv涼乾線維檢項目，山西方山電廠維檢項目，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項目和通遼風電場220kv升壓站電氣安裝項目。
四、扎實工作，推進解決長期遺留問題
20xx年，為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司繼續(xù)采取負擔部分解決成本并獎勵有功人員的辦法，收到了良好效果。
上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬元。同時，對榆林莽過渠工程遺留下來的質(zhì)量問題積極消缺，在和甲方、總包方多次協(xié)商后，成功收回了26萬元尾款。
去年下半年以來，金海灘浴場問題出現(xiàn)反復(fù)，今年初，公司聘請了法律顧問，5月西安市中院下達西民一終字第319號民事調(diào)解書，獲得了最終解決。
器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響業(yè)務(wù)發(fā)展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬元，為進一步拓展市場打下了基礎(chǔ)。
五、多管齊下，切實提升經(jīng)營管理水平
為進一步凝聚共識、轉(zhuǎn)變觀念，1月份，公司召開了經(jīng)營工作研討會，并確定20xx年是培訓年，先后開展了經(jīng)營管理、財務(wù)管理和薪酬管理三個方面的專題培訓。
20xx年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財務(wù)要繼續(xù)加強管控�；痣姽疽步M織了項目管理研討會，全面推行項目責任制，采取了一系列措施以確保項目全過程及在建工程可控、在控。
公司還對各分子公司和職能部門負責人加大了考核力度，主要從經(jīng)營責任書指標、重點工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個方面按照百分制進行考核，并和收入掛鉤。
火電公司和電建賓館積極參加集團公司組織的“星級班組”創(chuàng)建活動，其中電建賓館被評為集團公司“三星級”班組，促進了管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標準化。
六、依法治企，推動中長期可持續(xù)發(fā)展
上半年，公司成立了依法治企活動領(lǐng)導小組，制定了活動計劃，通過對各分子公司、職能部門的認真排查，發(fā)現(xiàn)問題15處并提出了相應(yīng)的整改措施，同時還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。
經(jīng)過廣泛調(diào)研，4月份制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”。為進一步理清思路，公司經(jīng)營班子系統(tǒng)總結(jié)十二年發(fā)展歷程，深入思考近年來的發(fā)展態(tài)勢，就公司實現(xiàn)中長期可持續(xù)發(fā)展進行了總體規(guī)劃，于5月份起草了《回顧、思考及展望——公司經(jīng)營管理匯報材料》上報集團公司。
9月，按照集團公司統(tǒng)一安排，公司認真部署了“小金庫”專項治理工作，針對“小金庫”的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù)，認真開展自查自糾，仔細排查收支節(jié)點，建立長效監(jiān)督機制。
七、認真排查，落實公司安全防控體系
為進一步抓好安全工作，4月份公司調(diào)整了安委會，組織了安全培訓和百日安全競賽活動，堅持每季度召開一次安委會議，完善安全管理制度，健全安全臺賬和記錄。
火電公司新開工項目要進行安全交底，每個項目點都配備考試合格的安全人員，公司還不定期組織人員對在建項目以及會議中心進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。電建賓館更新了消防設(shè)施，安裝了監(jiān)控設(shè)備，還邀請專業(yè)消防人員對員工進行了培訓。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺賬，嚴格準駕證管理，確保車輛不脫保、不漏保。
在集團公司組織的歷次檢查中，公司安全體系運行情況都得到了檢查組的認可。
八、穩(wěn)定隊伍，持續(xù)增強員工向心力
電建賓館集體職工比較多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊伍，今年以來，增加了集體職工的收入，適度共享公司的發(fā)展成果。
今年還推出了不論員工身份，在生日當天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動，讓員工與家人共同分享生命中的快樂時光。
2月火電公司組織了到職工家中拜年活動;4月電建賓館組織了“職工趣味運動會”;下半年，以各分子公司、各部門為單位，利用節(jié)假日組織了集體旅游，通過這些形式，有效地緩解了工作壓力，增強了員工向心力。
第二部分形勢和問題分析
一、20xx年經(jīng)營形勢分析
經(jīng)過近幾年的努力，公司基本解決了多年遺留問題，扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢——公司效益不斷提升，財務(wù)狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來看：火電公司初具規(guī)模，器材公司運轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，電建賓館也即將度過嚴重影響經(jīng)營的基建期。但是，20xx年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現(xiàn)為：
1、新建賓館預(yù)計在20xx年6月封頂，10月前開業(yè)，雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個方面進行了儲備，但我們多年經(jīng)營的始終是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理基礎(chǔ)薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營好，還需要繼續(xù)努力。
2、隨著國家能源政策的調(diào)整，省內(nèi)電源建設(shè)項目嚴重萎縮，而器材公司多年以來只做鋼材業(yè)務(wù)且市場局限于電源建設(shè)項目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路項目的鋼材市場和設(shè)備領(lǐng)域，但還沒有完全轉(zhuǎn)型。
3、20xx年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期，汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求，同時，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。
二、存在的主要問題和不足
1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競爭行業(yè)，缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競爭能力低下，人員成分復(fù)雜，業(yè)務(wù)跨度較大，管理難度很大。
2、火電公司的注冊資本只有126萬元，導致無法辦理參與市場競爭所必需的相關(guān)資質(zhì)，連參與投標的資格都沒有，嚴重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、作為集團公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來擔負著消化主業(yè)富余人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升。
4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎(chǔ)薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、責任心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。
第三部分20xx年工作思路和安排
一、20xx年工作思路
公司經(jīng)營上最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也應(yīng)該清醒的認識到：如果說前幾年搞的是游擊戰(zhàn)——解決的是生存問題，那么20xx年就是陣地戰(zhàn)——解決的是發(fā)展問題。對公司來講，20xx年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年：能不能攻堅克難拿下20xx年，對公司今后5—8年的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
20xx年的工作思路是：下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一程，管理機制創(chuàng)新思路，培訓工作扎實推進。
二、20xx年重點工作
20xx年要在全年工作思路的指導下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：
1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實穩(wěn)步推進。抓好電建賓館特別是新建賓館的運營事宜，是20xx年公司經(jīng)營工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運營的思路形成總體方案，進一步完善新建賓館運營方案，成立新建賓館籌備組，落實運營前各項工作，根據(jù)基建進度適時介入。
2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強管控。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種情況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團隊，就不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年情況來看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。20xx年要通過完善激勵約束機制來管人，通過優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來管事，并在實踐中持續(xù)改進，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。
3、延伸財務(wù)管理范圍，加大財務(wù)管控力度。從大的方面來看，業(yè)務(wù)分散但財務(wù)要進一步集中，財務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù)，又要把關(guān)護航，要提高財務(wù)部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時財務(wù)管理始終可控、在控。
4、做好干部培訓工作，加大全員取證力度。公司員工成分復(fù)雜，總體素質(zhì)較低，持證人員偏少，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。20xx年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營計劃和執(zhí)行力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓，鼓勵員工取證，為職工成才創(chuàng)造條件。
5、加強思想政治工作，穩(wěn)定隊伍促進發(fā)展。要正確處理發(fā)展、改革和穩(wěn)定的關(guān)系，把抓業(yè)務(wù)與帶隊伍相結(jié)合，把物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合，把行政命令與思想政治工作相結(jié)合，處理好局部與整體、眼前與長遠以及企業(yè)效益與個人利益的關(guān)系，努力營造個體心情舒暢、隊伍和諧向上的局面。
從各分子公司來看，主要有以下重點工作：
1、電建賓館
�、�、采取切實措施從營銷入手，改進服務(wù)，提高b、c樓入住率的同時，為今后新舊賓館的一體化運營打下基礎(chǔ);
�、�、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強執(zhí)行力建設(shè)，整頓工作作風，變革管理機制，構(gòu)建做事氛圍，發(fā)展中求穩(wěn)定。
�、�、下大力氣，千方百計完善電建賓館的各項資質(zhì)證照。
2、火電公司
�、�、調(diào)整激勵機制，加大自營項目開發(fā)力度;
�、�、拿出把所需資質(zhì)充實到總公司名下的方案并上報集團公司;
�、�、繼續(xù)努力，爭取解決注冊資本不足的問題;
�、�、切實總結(jié)近年來的實踐，進一步完善管理體系，實施精細管理，規(guī)范項目管理，抓好安全工作，管控經(jīng)營風險，解決遺留問題。
3、器材公司
�、�、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，特別是要爭取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟;
�、�、爭取在上游資源方面取得突破;
�、恰⒓涌炫囵B(yǎng)人才，解決后繼無人的局面;
�、�、強化法律意識，從各個環(huán)節(jié)加大風險管控力度;
�、�、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務(wù)工作。
4、汽租公司
嚴格執(zhí)行《車輛租賃管理辦法》，強化管理，做好服務(wù)，狠抓安全，樹立形象。
第四部分對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議
一、集團公司目前對經(jīng)營者實行年薪制度，經(jīng)過幾年的實踐，有兩個問題請集團公司考慮：一是經(jīng)營者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動不夠，向下浮動較多較明確但剛性不足向上浮動很少也含糊，不利于發(fā)展;二是經(jīng)營者年薪和職工收入聯(lián)動不夠，在一定程度上二者成了對立關(guān)系，不利于穩(wěn)定。
二、集團公司目前對經(jīng)營單位招待費超過核定指標的部分乘以1.2倍直接扣減經(jīng)營者年薪，在執(zhí)行中感覺到有兩個問題，請集團公司考慮：一是指標本身就很難科學核定，同時目前核定指標主要參考以前年度實際發(fā)生數(shù)字，適合于經(jīng)營穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè);二是招待費指標和經(jīng)營者年薪強關(guān)聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營者年薪又是弱關(guān)聯(lián)，造成政策導向一定程度上存在沖突和背離。
三、公司過去主要依靠集團公司的扶持，近幾年來，在經(jīng)營資源持續(xù)萎縮的情況下，對外經(jīng)營有了較大的發(fā)展，扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。但集團公司對公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法，畢竟公司也是經(jīng)營單位，請集團公司考慮是否可以進行適當?shù)恼{(diào)整，以鼓勵公司，促進持續(xù)發(fā)展。
四、經(jīng)過多次調(diào)研、反復(fù)討論，公司今年先后起草了“新建賓館運營分析報告”和“關(guān)于新建賓館運營籌劃的建議”上報集團公司，在這個過程中，我們深刻的感覺到：為保證集團公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰來經(jīng)營，必須堅持新舊賓館一體化運營，請集團公司在決策時考慮這個因素。
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