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發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)(精選10篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?以下是小編收集整理的發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 1
為了認(rèn)真貫徹宣傳《關(guān)于印發(fā)全市集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查辦公室工作方案的通知》(河安委辦〔20xx〕50號(hào))、《南丹縣集中開(kāi)展非煤礦山安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》(丹安監(jiān)管〔20xx〕34號(hào))、《關(guān)于開(kāi)展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》(河工信字〔20xx〕78號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全縣集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)有關(guān)工作的通知》(丹安委〔20xx〕11號(hào))的文件精神,我礦6至9月積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),并高度重視此次檢查工作,根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)實(shí)際情況,認(rèn)真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案,成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真按照工作方案及時(shí)開(kāi)展我礦的安全生產(chǎn)大檢查工作,進(jìn)行詳細(xì)的安排部署,進(jìn)一步有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將“安全生產(chǎn)大檢查”工作情況總結(jié)如下:
一、6至9月份安全生產(chǎn)情況
1、自6月初以來(lái),我礦牛洞坡工區(qū)、虎峒工區(qū)及洞坎工區(qū)由于各方面因素影響,均處于停工狀態(tài),各工區(qū)均已安排人員留守值班。
2、自8月開(kāi)始,我公司龍洞工區(qū)開(kāi)始鉆探作業(yè),各工作面基本處于半停工狀態(tài),地面礦臺(tái)建設(shè)工作仍舊正常施工。
3、自9月中旬以來(lái),龍洞工區(qū)及響水灣工區(qū)已逐漸恢復(fù)施工,目前龍洞工區(qū)井下鉆探工作正常施工,響水灣工區(qū)掘進(jìn)面也開(kāi)始恢復(fù)施工。
4、6-9月安全生產(chǎn)大檢查臺(tái)帳
二、工作總結(jié)
這三個(gè)月的安全大檢查形成排查隱患橫向到邊,縱向到底,不留死角,排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程,始終把排查隱患到施工的每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)工作地點(diǎn);對(duì)排查出的隱患區(qū)驗(yàn)收組負(fù)責(zé)制表下發(fā)各隊(duì)進(jìn)行落實(shí),各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按照治理措施、治理負(fù)責(zé)人、治理時(shí)間、治理方案進(jìn)行落實(shí)治理。
我公司針對(duì)這三個(gè)月以來(lái)檢查存在的隱患問(wèn)題做了詳細(xì)分析,存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、有章不循,安全意識(shí)淡薄,組織紀(jì)律松懈。大部分隱患都是因?yàn)閱T工粗心大意,違章操作造成的一系列隱患問(wèn)題,雖然這些隱患未導(dǎo)致事故的發(fā)生,但是必須引起我們的高度警惕。隱患問(wèn)題重要的是去落實(shí),整改,但更重要的是認(rèn)真吸取分析每一次存在的安全隱患,避免下一次再出現(xiàn)同類(lèi)的問(wèn)題。把隱患問(wèn)題落實(shí)到每一名管理人員和職工的身上,實(shí)行誰(shuí)的'問(wèn)題誰(shuí)整改,從根本上消除安全隱患,讓每一名員工都能清楚的認(rèn)識(shí)到安全的重要性,努力將安全意識(shí)和安全管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習(xí)慣。我礦將認(rèn)真吸取好經(jīng)驗(yàn),好辦法,把安全工作放在首位,扎實(shí)的做好安全生產(chǎn)大檢查工作。
三、下一步工作安排
1、整理工作思路,深入貫徹落實(shí)上級(jí)安全指示精神和各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,牢固樹(shù)立一切事故都是可以避免的觀念,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,狠抓制度落實(shí),高度重視細(xì)節(jié)管理,并把安全管理的關(guān)口前移,以“大排查大整治”活動(dòng)為載體,做好職工的安全思想教育工作,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2、突出重點(diǎn),全面抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)各工區(qū)井下通風(fēng)管理工作,保障作業(yè)面通風(fēng)良好,嚴(yán)防中毒窒息事故的發(fā)生;加強(qiáng)井上井下火災(zāi)防范措施。
3、全面抓好安全教育培訓(xùn)工作,充分發(fā)揮三級(jí)教育培訓(xùn)的作用,進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,對(duì)文化素質(zhì)比較低的采取針對(duì)性的措施,保證培訓(xùn)效果,確保事事安全生產(chǎn)。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 2
為全面貫徹落實(shí)億達(dá)集團(tuán)工程部關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一系列部署要求,切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目依法履行安全生產(chǎn)管理意識(shí)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)工作良性發(fā)展,項(xiàng)目部于4月20日至5月19日期間,主要圍繞“開(kāi)展安全教育、落實(shí)安全交底、組織專(zhuān)項(xiàng)演練、嚴(yán)格自檢自查和全面落實(shí)整改”五個(gè)方面進(jìn)行落實(shí),結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際,現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行,項(xiàng)目部特成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、安全員為副組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理人員及分包班組長(zhǎng)為組織成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
二、活動(dòng)開(kāi)展情況
開(kāi)展安全教育。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn);提高全員安全意識(shí),是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段,為確保此次安全教育活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化,活動(dòng)之初,領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)組織成員集中開(kāi)展安全培訓(xùn),從而提升自身能力素質(zhì),組織現(xiàn)場(chǎng)參加施工的所有人員,通過(guò)多媒體課件講授的'方式,主要圍繞建筑施工“四大傷害”、釀成事故的原因及防范措施和事故案例剖析三個(gè)方面實(shí)施開(kāi)展;
與此同時(shí),項(xiàng)目部還要求各班組以此次集中教育為契機(jī),結(jié)合本班組施工作業(yè)性質(zhì),開(kāi)展好班組安全教育,組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論,以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。
同時(shí),充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳,共計(jì)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)50幅,通過(guò)各種形式的安全教育,為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道,提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí),提高了自我保護(hù)能力。使全體員工真正把安全擺在“第一”的位置。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 3
20xx年,經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,我司安全生產(chǎn)工作得到極大加強(qiáng)和改善,全年未發(fā)生責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“安全連續(xù)運(yùn)行100天”,安全、文明生產(chǎn)情況取得了顯著成績(jī),特匯報(bào)如下。
一、總體情況
今年公司安全生產(chǎn)工作緊密?chē)@“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)、確保安全”這一中心主題,狠抓安全體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)以及重點(diǎn)打擊管理現(xiàn)場(chǎng)違章行為。同時(shí)根據(jù)2009年底公司在“安全性評(píng)價(jià)”工作中存在的問(wèn)題,制定治理計(jì)劃,持續(xù)開(kāi)展整治工作,并于今年10月配合上級(jí)單位再次開(kāi)展一次“安全性評(píng)價(jià)”大檢查工作。
全面檢查公司安全責(zé)任制落實(shí)情況,狠抓部門(mén)安全管理職責(zé)的落實(shí)、班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實(shí)情況,全力提升公司安全管理水平。
大力整治違章行為和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象,全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作,通過(guò)兩次機(jī)組大修和日常消缺工作,不斷提高設(shè)備的健康水平,消除安全隱患。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的力度和深度,廣泛開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng),從改變?nèi)藛T安全意識(shí)來(lái)從深層次鞏固安全基礎(chǔ)。
通過(guò)上述努力,公司安全形勢(shì)得到了較好控制,安全局面基本穩(wěn)定,1-10月份,僅發(fā)生自然災(zāi)害導(dǎo)致的非責(zé)任事故一起,非停2起,與20xx年相比取得顯著進(jìn)步。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作,結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,提出明確要求,同時(shí)身體力行,不僅在各種會(huì)議上進(jìn)行安全思想的宣貫,現(xiàn)場(chǎng)安全檢查也身先士卒,帶頭開(kāi)展,充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識(shí)入手,落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。全年公司開(kāi)展近20次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。如:在兩臺(tái)機(jī)組a、b級(jí)檢修過(guò)程中,對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作,同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試,工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作,并對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展三次安全考試。
用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng),來(lái)提高員工和其他工作人員的安全意識(shí),以增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專(zhuān)欄,持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料,組織各部門(mén)及員工開(kāi)展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò),制作ppt課件等多種方式方法大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤(pán),并開(kāi)展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等活動(dòng)。通過(guò)這些針對(duì)性和實(shí)效性比較強(qiáng)的方法,提高了工作人員的安全素質(zhì),對(duì)保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。如:5月針對(duì)#1機(jī)組b級(jí)檢修修,設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄,并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月,組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專(zhuān)欄,深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn),組織200人參加“安全月”知識(shí)競(jìng)賽。11月,邀請(qǐng)郴州市第一人民醫(yī)院的專(zhuān)家對(duì)全司所有員工開(kāi)展了“觸電急救、創(chuàng)傷急救”等緊急救護(hù)法的培訓(xùn)。同時(shí),對(duì)公司鏟車(chē)司機(jī)、起重工等特殊崗位、工種、特種作業(yè)人員,聯(lián)系郴州市技術(shù)監(jiān)督局等專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提高專(zhuān)業(yè)技能,力爭(zhēng)將各類(lèi)人為事故隱患降至最小。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司非常重視,親自主抓安全生產(chǎn)工作,多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。今年,公司恢復(fù)了月度安全分析會(huì)制度,每月準(zhǔn)時(shí)召開(kāi),會(huì)議上各部門(mén)積極以ppt形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料,認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處,使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍,推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度,對(duì)各部門(mén)、班組安全學(xué)習(xí)情況開(kāi)展檢查,設(shè)備部熱控專(zhuān)業(yè)對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展兩次技術(shù)培訓(xùn)工作。
4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定,完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置,明確各級(jí)生產(chǎn)人員的`安全職責(zé)。公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,公司與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀,明確了各部門(mén)的安全責(zé)任、義務(wù)以及考核細(xì)則。部門(mén)與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀,讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。
5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷完善電力應(yīng)急管理體系。8月底,我司已完成綜合及專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,并布置現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制事項(xiàng)。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作,于4月底開(kāi)展了一次消防應(yīng)急演練,并計(jì)劃于12月再開(kāi)展一次辦公樓著火疏散、汽機(jī)油系統(tǒng)著火演練。10月份,公司開(kāi)展了一次應(yīng)急預(yù)案的宣傳和學(xué)習(xí),讓每個(gè)部門(mén)和員工熟悉預(yù)案內(nèi)容,力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí),能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案,做到積極、正確應(yīng)對(duì)。8月份,以運(yùn)行部門(mén)為主,開(kāi)展一次全廠失電事故演習(xí),鍛煉了運(yùn)行人員的反事故操作能力。11月9日,為考驗(yàn)及加強(qiáng)“亞運(yùn)保供電”工作的開(kāi)展,公司開(kāi)展了一次以500kv外送線(xiàn)路故障為主題的反事故演習(xí),邀請(qǐng)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)參加,取得了良好效果。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 4
20xx年對(duì)xx水電站來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工的共同努力下,順利實(shí)現(xiàn)了xx水電站首批全部五臺(tái)機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。在這一年中,xx運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營(yíng)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè),積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,積極配合電站設(shè)備檢修、投運(yùn)等工作,全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),順利實(shí)現(xiàn)了電站首批五臺(tái)機(jī)組全部接管,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
(一)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(截至11月30日)
20xx年xx水電站發(fā)電量89.53億千瓦時(shí),完成了年計(jì)劃(94.33億千瓦時(shí))的94.91%%,共辦理各類(lèi)工作票2109張,執(zhí)行操作票1139張,合格率均為100%,執(zhí)行開(kāi)停機(jī)操作900臺(tái)次,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷347條。運(yùn)行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件,實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全運(yùn)行三個(gè)一百天,連續(xù)安全運(yùn)行1013天。
(二)認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),不斷完善安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年是xx電站首批最后一臺(tái)機(jī)組安裝、投產(chǎn)、移交,將實(shí)現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,由于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)存在很多不安全隱患,xx運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的管理規(guī)定,堅(jiān)守一線(xiàn),扎實(shí)奮進(jìn),克服困難,在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí),積極配合1號(hào)機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了最后一臺(tái)機(jī)組的順利接管工作,并結(jié)合電站生產(chǎn)需要,進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作,使其更加具有操作性,更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,其中修訂完善了《運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度》《運(yùn)行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需要,及時(shí)調(diào)整值班管理模式,成立了操作組,值班模式調(diào)整為六個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班模式,相應(yīng)制定了《運(yùn)行部應(yīng)急管理制度》《運(yùn)行部ON-CALL運(yùn)行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度,規(guī)范了值班相關(guān)制度,明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制,落實(shí)主任現(xiàn)場(chǎng)跟班制,各級(jí)管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理,深入現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題。堅(jiān)持重要操作管理人員到位制度,實(shí)施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和xx電站特點(diǎn),有針對(duì)性的提出相關(guān)工作要求,并監(jiān)督落實(shí)。在日常工作中,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)懲明確,堅(jiān)持令出必行,確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。
(三)推進(jìn)規(guī)范化管理工作,嚴(yán)抓“兩票三制”,理順工作流程,保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行
xx運(yùn)行部人員組成情況比較特殊,工作思路差異較大,規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制度,讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)行工作,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作,理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè),杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”,完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序,規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫(xiě)和措施制定工作,重點(diǎn)抓好工作票、操作票執(zhí)行過(guò)程中的過(guò)程管理工作,實(shí)行全過(guò)程跟蹤,全過(guò)程管理,并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票,標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)停機(jī)操作票,推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂,進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作,使其更具備操作性,按照設(shè)備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線(xiàn)圖,并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查,使巡回工作及時(shí)、全面、無(wú)漏點(diǎn)的開(kāi)展,將定期巡回與機(jī)動(dòng)巡回相結(jié)合,有針對(duì)性的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回,從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章,在操作票的嚴(yán)格履行和操作時(shí)正確使用安全工器具和防護(hù)用具方面,在值班紀(jì)律方面,巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如:通過(guò)檢查現(xiàn)在還極個(gè)別存在對(duì)監(jiān)控信息不重視、信號(hào)不敏感現(xiàn)象,在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面,也存在有巡回檢查不夠仔細(xì)等現(xiàn)象,以及對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)登錄設(shè)備缺陷卡以及地線(xiàn)去向卡的正確登記等問(wèn)題。針對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改,提出了防范措施,有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
(四)推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,細(xì)化設(shè)備管理,深入隱患排查工作,提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
xx電站設(shè)備多、分布廣,設(shè)備維護(hù)管理難度大。運(yùn)行部針對(duì)此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,深入進(jìn)行隱患排查工作和設(shè)備分析工作,結(jié)合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)有針對(duì)性的開(kāi)展隱患排查和設(shè)備運(yùn)行分析,通過(guò)進(jìn)行設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律,認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計(jì)工作,掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢(shì),輔助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù),通過(guò)分析第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或聯(lián)系處理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)3號(hào)機(jī)水導(dǎo)漏油、檢修泵啟動(dòng)較頻繁等較大隱患及時(shí)聯(lián)系得到處理,發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患442項(xiàng)(包括設(shè)備缺陷347項(xiàng)),及時(shí)聯(lián)系消除,較大隱患及時(shí)制定相關(guān)防范措施,組織學(xué)習(xí)落實(shí),并上報(bào)發(fā)電分公司提出整改建議。對(duì)全廠設(shè)備的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)進(jìn)行了全面檢查,對(duì)于掉落的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)重新粘貼;統(tǒng)計(jì)丟失、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào),及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備;對(duì)二次電源開(kāi)關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì),粘貼正確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)。通過(guò)設(shè)備標(biāo)識(shí)完善工作的進(jìn)行,保證了運(yùn)行工作的安全進(jìn)行。通過(guò)不懈努力,在電站運(yùn)行管理方面取得了較為顯著的成績(jī),保證了機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(五)積極配合電站檢修工作,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理,全力做好電站安全生產(chǎn)工作
運(yùn)行部積極配合電站設(shè)備首次檢修工作,力爭(zhēng)檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前,運(yùn)行部制定檢修工作包,制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票,細(xì)化檢修工作流程,檢修完畢后及時(shí)組織人員總結(jié)討論檢修工作中的得失,制定相應(yīng)防范措施和整改措施,逐項(xiàng)整改,并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議,理順檢修工作關(guān)系,提高檢修質(zhì)量,使設(shè)備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機(jī)組C級(jí)檢修5臺(tái)次,線(xiàn)路檢修、預(yù)試3條次,配合750KV開(kāi)關(guān)各項(xiàng)試驗(yàn)、消缺8臺(tái)次,參與事故處理、搶修2次,配合各類(lèi)設(shè)備清掃、預(yù)試、檢查百余次,參與1號(hào)機(jī)投產(chǎn)試驗(yàn)和2號(hào)機(jī)的再次投產(chǎn),操作正確率100%。通過(guò)檢修及時(shí)發(fā)現(xiàn)了設(shè)備較大安裝遺留隱患11項(xiàng),并得到及時(shí)處理或制定有效措施,有效提高了設(shè)備可靠性水平。主汛期期間,把做好防汛安全運(yùn)行作為重中之重,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施,積極配合電站做好防汛工作,成立了以運(yùn)行部主任為隊(duì)長(zhǎng),全體人員為隊(duì)員的防汛突擊隊(duì),落實(shí)防汛責(zé)任制,針對(duì)不同時(shí)期的運(yùn)行特點(diǎn),制定了“機(jī)組大發(fā)期間工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定6部,運(yùn)行維護(hù)工作有針對(duì)性、有重點(diǎn)的開(kāi)展,組織進(jìn)行設(shè)備參數(shù)分析管理,及時(shí)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行方式和工況調(diào)整,及時(shí)聯(lián)系缺陷處理,提高了設(shè)備可靠水平,保證了汛期機(jī)組滿(mǎn)發(fā)、穩(wěn)發(fā),為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理工作,根據(jù)現(xiàn)運(yùn)行實(shí)際需要編寫(xiě)了應(yīng)急處置方案9部,修編了應(yīng)急處置方案13部,并結(jié)合水庫(kù)水位變化和設(shè)備運(yùn)行需要及時(shí)進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3次,加強(qiáng)處置方案演練工作和培訓(xùn),組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專(zhuān)項(xiàng)處置方案和計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練5次,并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的xx果卜垮塌反事故演習(xí),各值也通過(guò)值間、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案掌握和應(yīng)急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設(shè)備事故中,運(yùn)行值班人員及時(shí)果斷的處理,正確無(wú)誤的操作,使事故得到及時(shí)有效控制,值班、應(yīng)急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗(yàn)。
(六)強(qiáng)化安全管理,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,提高人員綜合素質(zhì)
運(yùn)行部定期召開(kāi)月度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì),分析工作中遇到的問(wèn)題,暢談得失,提出工作中良好的實(shí)踐方法,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高運(yùn)行部、班組管理水平。及時(shí)組織進(jìn)行事故通報(bào)的學(xué)習(xí),和發(fā)生的不安全事件分析討論會(huì),通過(guò)討論分析,舉一反三,吸取教訓(xùn),結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查,對(duì)照自身提出工作建議和防范措施,提高安全防范意識(shí)的同時(shí)提高運(yùn)行管理水平。認(rèn)真組織開(kāi)展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查,做到檢查有重點(diǎn),有計(jì)劃,有落實(shí),有整改,針對(duì)不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改,不能及時(shí)整改的制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人,限期整改,需要上級(jí)部門(mén)、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報(bào)整改建議,充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開(kāi)展以“安全發(fā)展,預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),通過(guò)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)宣傳,相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學(xué)習(xí),安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí)的考試、答題等各種形式進(jìn)行,質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)各類(lèi)安全檢查、安全活動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)。運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)計(jì)劃中,采用集中講課,分組討論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果,切實(shí)提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力。積極引導(dǎo)員工樹(shù)立感恩意識(shí),清醒認(rèn)識(shí)xx電站的重要地位,提高工作效率,工作質(zhì)量,為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
(七)加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系工作,切實(shí)做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。
由于水庫(kù)庫(kù)區(qū)果卜錯(cuò)落體影響,一年中xx電站水庫(kù)水位經(jīng)歷了降水位到升水位,兩個(gè)階段的水庫(kù)運(yùn)行階段,年初至7月底大半年時(shí)間維持在2400M的低水位運(yùn)行期,期間受到水位影響2號(hào)機(jī)組撤出備用,三臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)行,機(jī)組工況較差,負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍小,運(yùn)行部及時(shí)制定“水位2400M時(shí)運(yùn)行注意事項(xiàng)”,組織各值討論學(xué)習(xí),積極聯(lián)系調(diào)度,及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式,在保證水位在限制水位穩(wěn)定運(yùn)行同時(shí)保證了機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)需要,7月10日起水位逐步抬升,維持在2419至2421M范圍運(yùn)行,抬升過(guò)程中認(rèn)真進(jìn)行各設(shè)備的巡視檢查,細(xì)致進(jìn)行參數(shù)分析工作,積極聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,保證水位平穩(wěn)上升的同時(shí)保證了機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。按照庫(kù)水位控制要求,積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報(bào),通過(guò)水情分析工作值班人員及時(shí)掌握上游來(lái)水和水情變化情況,并以此為依據(jù)及時(shí)聯(lián)系調(diào)度,進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷的調(diào)整,保證了水力資源的合理利用,未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事件,全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門(mén)提門(mén)泄水兩次,歷時(shí) 117.6小時(shí),保證了水庫(kù)水位在規(guī)定范圍運(yùn)行。水位升、降過(guò)程中及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行機(jī)組相關(guān)試驗(yàn),掌握各水位下機(jī)組運(yùn)行參數(shù),并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定運(yùn)行方式安排,對(duì)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,xx電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù),為了更好的執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù),運(yùn)行部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》,組織全員進(jìn)行專(zhuān)題分析,查找調(diào)頻工作的制約因素,制定調(diào)頻工作要求,及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修改,使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機(jī)組負(fù)荷率,各值在保證高水位運(yùn)行的前提下,積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負(fù)荷,合理安排運(yùn)行方式,提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,圓滿(mǎn)完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750KV母線(xiàn)電壓合格率和頻率合格率均為100%。
(八)存在的問(wèn)題和整改措施:
1、運(yùn)行部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高
20xx年是xx電站投產(chǎn)運(yùn)行的第二年,運(yùn)行部各項(xiàng)工作已初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗(yàn)還有一定差距。運(yùn)行部將在今后工作中不斷健全管理體制,夯實(shí)管理基礎(chǔ),完善管理制度,不斷探索,創(chuàng)新管理,提高管理水平,使之更加適應(yīng)高電壓、大容量電站的管理需要。
2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大,通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作,業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大提高,但是依然存在業(yè)務(wù)不精,能力不強(qiáng)的現(xiàn)象,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),深入開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn),提高人員整體水平,更加適應(yīng)“少人值班、無(wú)人值守”工作需要。
3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進(jìn)一步提高
20xx年是xx電站生產(chǎn)管理各單位、部門(mén)全面介入的第一年,經(jīng)過(guò)近一年的工作磨合各項(xiàng)工作流程已逐步明細(xì),工作關(guān)系逐步理順,但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點(diǎn)。
4、工作現(xiàn)場(chǎng)隱患較多,設(shè)備健康水平有待提高
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1)監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大,嚴(yán)重影響人員巡盤(pán)工作;部分功能然需要進(jìn)一步完善
2)自動(dòng)化元件故障率較高,可靠性較差;
3)現(xiàn)場(chǎng)防人身傷害措施不完善,如:快速門(mén)閥門(mén)操作平臺(tái)等
4)現(xiàn)場(chǎng)資料不完善,部分圖紙、資料為英文版本,缺乏規(guī)范的翻譯版本,對(duì)設(shè)備的熟悉掌握存在一定隱患。
二、20xx年工作思路
20xx年隨著xx電站首批五臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,電站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運(yùn),將是實(shí)現(xiàn)電站人、機(jī)、環(huán)境和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。完善基礎(chǔ)管理工作,建立健全各項(xiàng)管理制度,理順管理流程,在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點(diǎn)運(yùn)行部將做好以下重點(diǎn)工作:
1、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度,理順管理流程
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,努力推動(dòng)運(yùn)行部管理水平的提高。積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門(mén),進(jìn)一步理順管理流程,積極促進(jìn)電站各項(xiàng)管理工作和諧發(fā)展。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理,進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)
結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個(gè)人需求和公司發(fā)展需要,針對(duì)個(gè)人不同特點(diǎn),進(jìn)一步推行個(gè)性化培訓(xùn),開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)工作,努力提高員工綜合素質(zhì),促進(jìn)運(yùn)行部整體水平的提高,為電站實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”管理模式提供人員儲(chǔ)備支持。
3、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理,提高設(shè)備健康水平
一方面進(jìn)一步完善設(shè)備標(biāo)識(shí),提高設(shè)備健康基礎(chǔ);另一方面繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查和設(shè)備分析工作,努力消除設(shè)備隱患,掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和正確運(yùn)行方法,充分發(fā)揮各設(shè)備應(yīng)有的作用,切實(shí)用好設(shè)備,管好設(shè)備,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
隨著電站主體設(shè)備全部投產(chǎn),我們將圍繞xx“創(chuàng)一流”電站的目標(biāo),在分公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,全體員工團(tuán)結(jié)一心,以飽滿(mǎn)的熱情,昂揚(yáng)的朝氣,創(chuàng)新的勇氣,開(kāi)拓的思路,在新的征途上譜寫(xiě)出燦爛的篇章。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 5
20xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨,由于xx廠減產(chǎn),發(fā)電廠機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生改變,但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展,大量外包工隊(duì)伍進(jìn)廠施工,給安全管理工作帶來(lái)一定壓力,但安監(jiān)科和各分場(chǎng)安監(jiān)人員共同努力,確保了發(fā)電廠的安全形勢(shì),F(xiàn)總結(jié)如下:
一、xx電廠安全工作總結(jié):
1、加大安全隱患排查和治理的力度,按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求,重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條,其中設(shè)備方面90條,系統(tǒng)方面10條,人員行為規(guī)范方面5條,按照“五落實(shí)”的原則,已整改105條,完成率100%。對(duì)隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的,對(duì)專(zhuān)業(yè)主任進(jìn)行了處罰,共從安全帳戶(hù)中考核1800元,有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢(qián)買(mǎi)隱患”的要求,下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報(bào)制度》,要求各崗位人員通過(guò)手機(jī)信息的形式及時(shí)匯報(bào),對(duì)及時(shí)匯報(bào)重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎(jiǎng)勵(lì)25630元。
2、進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊(cè),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項(xiàng)目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工,從領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試,從上半年開(kāi)始,要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對(duì)《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試,共有79人參加考試,考試成績(jī)80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度,安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度,共對(duì)部門(mén)發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談,強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3、緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況,對(duì)班組考核細(xì)則做了部分修改。增加了50分的加分項(xiàng)目,取消一班組的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)二、三班組的獎(jiǎng)勵(lì)額度也相應(yīng)做了修改,充分調(diào)動(dòng)了主力班組人員的積極性。對(duì)臺(tái)帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,減輕了一線(xiàn)班組不必要的負(fù)擔(dān),將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與基層班組人員的交流溝通,共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì)10次,并提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用,減少了重大失分項(xiàng)目。第三季度全廠88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二,三個(gè)班組達(dá)到四,實(shí)現(xiàn)了消滅一,出現(xiàn)四的年初目標(biāo)。
4、全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強(qiáng)班前會(huì)、安全日活動(dòng)的檢查,重點(diǎn)抽查風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求,規(guī)范安全檢查的`形式和落實(shí)。對(duì)參加安全檢查組的人員重新梳理,堅(jiān)持以專(zhuān)業(yè)人員為主,組長(zhǎng)每月組織一次檢查,按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,檢查前制訂專(zhuān)業(yè)檢查表,持表檢查,追求檢查效果,杜絕走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級(jí)要求共組織各類(lèi)檢查21次,查出問(wèn)題516條。
6、強(qiáng)調(diào)制度的流程化和規(guī)范化,制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì)審制度,要求所有措施必須先組織會(huì)審,與會(huì)人員簽字后再履行審批手續(xù)。
7、加強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍建設(shè),制訂考核辦法,定期對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技能水平。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ),規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊(cè)安全工程師考試,兩年內(nèi)完成所有科目考試。
8、加強(qiáng)無(wú)塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度,四月份在發(fā)電廠成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),輸煤系統(tǒng)無(wú)塵化工作有了較大提升,環(huán)境得到一定改善。
二、存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計(jì)劃
1、職工行為不規(guī)范、安全意識(shí)淡薄、現(xiàn)場(chǎng)大量存在“三違”現(xiàn)象,是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢(shì)持續(xù)下行,職工收入增長(zhǎng)速度放緩,思想不穩(wěn)定,安全形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻,安全管理工作任重道遠(yuǎn)。
2、外包工程安全監(jiān)督有待加強(qiáng)規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低,動(dòng)態(tài)管理難度大,xxx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題,明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì),將按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),明確安全各方責(zé)任,加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào),做好發(fā)包方安全管理工作。
3、個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節(jié)的問(wèn)題,造成在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程時(shí)不到位,F(xiàn)在已經(jīng)對(duì)事故責(zé)任追究與考核、安全帳戶(hù)管理等內(nèi)容開(kāi)始著手討論修訂,適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)定從嚴(yán)治企。
4、安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用需要提高,個(gè)別安全員,特別是班組安全員不會(huì)管、不敢管,沒(méi)有盡到職責(zé)。明年將出臺(tái)安監(jiān)人員考核辦法,實(shí)行末位淘汰制,堅(jiān)決將不合格、不盡職者淘汰出局,將具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來(lái)。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 6
我公司自年初以來(lái),持續(xù)積極開(kāi)展了各項(xiàng)安全管理工作,公司安全生產(chǎn)工作不斷提升,確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,特匯報(bào)如下。
一、總體情況
1、安全指標(biāo)完成情況
2、以“安全性評(píng)價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段,大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不足,全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作,不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。
3、不斷完善運(yùn)行管理,強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn),提升人員操作水平,減少人為不安全隱患。
通過(guò)上述努力,全年公司安全形勢(shì)基本穩(wěn)定,未發(fā)生各種事故,一、二類(lèi)障礙與20xx年相比均下降,一部分現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,親自部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,提出明確要求,同時(shí)身先士卒,不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫,帶頭組織、參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識(shí)入手,落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。
在3至6月兩臺(tái)機(jī)組B級(jí)檢修過(guò)程中,對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作,同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試,工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作,并對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專(zhuān)欄,持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料,組織各部門(mén)及員工開(kāi)展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊(cè)子等各種方式,大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。如:針對(duì)機(jī)組B級(jí)檢修,設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄,并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月,組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專(zhuān)欄,深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn),組織100多人參加“安全月”知識(shí)競(jìng)賽。
公司強(qiáng)化了各部門(mén)班組定期安全活動(dòng)的要求,并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案,“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊(cè)子,下發(fā)到每個(gè)員工手中,通過(guò)開(kāi)展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作,不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,力爭(zhēng)將各類(lèi)人為事故隱患降至最小。
6月,以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題,我司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng),同時(shí)組織參加國(guó)家電監(jiān)會(huì)安監(jiān)局組織的全國(guó)電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。截止6月30日,共有18人參加征文活動(dòng),81人參加網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽,其中得分最高的人達(dá)9356分,前5名均在6000分以上。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司非常重視,親自主抓安全生產(chǎn)工作,多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開(kāi)展月度安全分析會(huì)等定期安全活動(dòng),會(huì)議上各部門(mén)積極以PPT形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料,認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處,使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍,推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度,對(duì)各部門(mén)、班組安全學(xué)習(xí)情況開(kāi)展檢查,公司全年共組織對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。
4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定,完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門(mén)與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀,讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時(shí),結(jié)合NOSA及安全性評(píng)價(jià)工作,公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè),完善了安委會(huì)機(jī)構(gòu),并成立了安健環(huán)委員會(huì),有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。
5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案的.修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作,于10月下旬開(kāi)展了一次消防應(yīng)急演練。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全方位加大“反違章”工作力度,嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為,有效地懲治了不安全行為,較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》,并制作成小手冊(cè)下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中,同時(shí)建立起公司、部門(mén)、班組三級(jí)反違章檔案,加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。
今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多,時(shí)間長(zhǎng)。安監(jiān)及各部門(mén)管理人員每天對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查,并以機(jī)組檢修為契機(jī),重點(diǎn)抓好外來(lái)參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作,嚴(yán)厲打擊、及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章行為和不文明施工情況,并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開(kāi)展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查十多次,全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張,安全檢查通報(bào)40多份,在全年為期近五個(gè)月的檢修過(guò)程中,未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。
7、以安評(píng)、NOSA工作為契機(jī),積極開(kāi)展設(shè)備整治工作,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全水平提升。
1)高度重視安評(píng)整改,制訂整改計(jì)劃,逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解,確定責(zé)任人,并督促和確定整改項(xiàng)目閉環(huán)。
2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案,目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案,每月制訂工作計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施,工作力度已不斷強(qiáng)化,已收到了成效。
3)今年公司投入巨資,將兩臺(tái)鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒,大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能,消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機(jī)組C級(jí)檢修為契機(jī),全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作,特別重點(diǎn)對(duì)#1發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期存在的振動(dòng)大問(wèn)題進(jìn)行了深入排查和分析,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷,為此不惜延長(zhǎng)檢修時(shí)間專(zhuān)門(mén)返廠檢修,6月#1機(jī)組啟動(dòng)后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好,徹底消除了該重大隱患。同時(shí),今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線(xiàn)路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫(kù)氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作,目前各項(xiàng)工作都已完工。
8、運(yùn)行管理方面,完善并長(zhǎng)期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。如制定了主機(jī)單機(jī)、單線(xiàn)路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時(shí),根據(jù)煤種變化情況,及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn),提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí),根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施,并定期開(kāi)展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,積極開(kāi)展安全技術(shù)學(xué)習(xí),運(yùn)行每個(gè)班都開(kāi)展一次事故預(yù)想,形成良好的安全氛圍,做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改,開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作,定期開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng),制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案,定期檢查危險(xiǎn)源情況。全年,公司組織開(kāi)展了春季、迎峰度夏、迎國(guó)慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查,同時(shí),在春節(jié)、國(guó)慶、深圳大運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。并且,公司推行周安全檢查制度,將全廠劃分區(qū)域,制定檢查規(guī)范,每周末組織各部門(mén)開(kāi)展安全檢查,同時(shí)安監(jiān)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查,嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。
10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作,創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核,重點(diǎn)抓好門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度的落實(shí),每天不定時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行抽查,加大了對(duì)出入物品的檢查力度,已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來(lái)人員盜竊事件,為公司減少了損失。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 7
xx年在全體職工的共同努力下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,全面強(qiáng)化安全管理,繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí),建立健全了安全保障體系,落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任制,以落實(shí)“兩票三制”為著力點(diǎn),以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生,以防止人身傷亡事故為重點(diǎn),開(kāi)展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場(chǎng)不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線(xiàn))、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭(zhēng),采取多種形式提高了安全管理水平,使我所安全形勢(shì)達(dá)到了基本穩(wěn)定。現(xiàn)將xx年安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧,并將xx年安全工作目標(biāo)進(jìn)行安排。
一、xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況:
1、全年安全生產(chǎn)365天;
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;
3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故;
4、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在xx元以上的火災(zāi)事故;
5、未發(fā)生電氣誤操作事故;
6、未發(fā)生高空墜落事故;
7、未發(fā)生重大和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的;
8、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000—10000元以?xún)?nèi)的設(shè)備、機(jī)械、工器具、車(chē)輛損壞事故;
9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴(kuò)大或構(gòu)成事故的通訊障礙;
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故
11、截止xx年12月1日,實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天,累計(jì)安全生產(chǎn)x天。
二、抓好線(xiàn)路設(shè)備運(yùn)行維護(hù),解決疑難突出問(wèn)題:
根據(jù)往年線(xiàn)路設(shè)備運(yùn)行的情況分析,線(xiàn)路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析,老式閥型的較多,主要是運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)從未做過(guò)實(shí)驗(yàn),從變壓器故障的原因分析,絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開(kāi)關(guān)和氧化鋅避雷器,加裝了一批變壓器裝頭護(hù)套,根據(jù)運(yùn)行的情況分析,實(shí)際效果十分明顯。所以,在今年我所對(duì)全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器,更換滅弧跌落開(kāi)關(guān)23組和變壓器加裝護(hù)套232套。本年度我所10KV線(xiàn)路共發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘3次,與xx年同期(8次)相比減少5次,為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制:
1、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì):實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施,必須加大力度,不會(huì)什么學(xué)什么,不懂什么學(xué)什么,在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃,有目標(biāo),有針對(duì)性開(kāi)展了各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng),組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊(cè)的《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)防止的.習(xí)慣性違章行為》,并針對(duì)工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié),開(kāi)展討論活動(dòng),提高全員反違章的思想認(rèn)識(shí)。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權(quán)。
2、切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在已知的情況,對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,判斷和推測(cè),充分發(fā)揮職工的作用,深入持久的開(kāi)展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,求真務(wù)實(shí),抓出成效。提高《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。
3、繼續(xù)加大對(duì)“兩票”的執(zhí)行力度,切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性,今年我所共工作票?份,經(jīng)電力局審查全部合格,實(shí)現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績(jī)。
4、認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展了“季度安全無(wú)事故活動(dòng)”的考核,以短周期來(lái)確保了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計(jì)劃,制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計(jì)劃,并做到了落實(shí)到位,實(shí)施到位。
6、層層分解安全責(zé)任,杜絕了各種違章行為,加大了對(duì)“三違”現(xiàn)象的查處力度,落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所,全所上下協(xié)同一致、共同奮斗,在今年的工作中我所沒(méi)有發(fā)生違章行為,從而實(shí)現(xiàn)“零”違章的目標(biāo)。
7、加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對(duì)多發(fā)性、危險(xiǎn)性事故有針對(duì)性的開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查,并采取預(yù)先防范的措施,保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。在今年的兩季檢修工作中,我所本著“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修原則,對(duì)所有針瓶,懸瓶進(jìn)行了清擦,對(duì)所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦、引線(xiàn)連接點(diǎn)的并鉤線(xiàn)夾拆開(kāi)進(jìn)行清理;并對(duì)本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器,加裝了配電變壓器高壓護(hù)套232裝低壓護(hù)套165套,清理線(xiàn)路通道90處,砍伐或修剪沿線(xiàn)樹(shù)木1216棵;更換高壓引線(xiàn)為絕緣導(dǎo)線(xiàn)的2處;更換不合格的針瓶11只,更換懸瓶2處3片;更換扎線(xiàn)5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線(xiàn)與線(xiàn)、擔(dān)與線(xiàn)的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
四、積極開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”:
今年以來(lái)我所認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”的決定》精神,嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[xx]41號(hào)文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求,認(rèn)真抓好了落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,把剛性的制度和人性化的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的“愛(ài)心理念”,大力加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高全員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步;通過(guò)實(shí)施“平安工程”,以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧為目標(biāo),在全所上下樹(shù)立“平安理念”,建立“平安機(jī)制”,構(gòu)建“平安文化”,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長(zhǎng)治久安。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”,在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開(kāi)展“八項(xiàng)愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“三項(xiàng)創(chuàng)建工作”,實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)平安工程”,引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛(ài)心理念”、“平安理念”,培育“愛(ài)心文化”、“平安文化”,為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 8
一、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性,就要知道怎樣做到安全生產(chǎn);首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍,是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上,注重從實(shí)際出發(fā),突出個(gè)性,因地制宜,加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫(huà)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖等等,開(kāi)展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練,提高職工技術(shù)素質(zhì),使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能,能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令,使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,從而從源頭上避免三違現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上,要靈活多樣,通過(guò)事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法,有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。在時(shí)間上,要有長(zhǎng)期規(guī)劃,短期安排。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),作為教案,進(jìn)行宣講,對(duì)職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí),對(duì)在崗職工進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
二、健全班組規(guī)章制度,實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化
制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能,實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán),在此過(guò)程中,必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際,根據(jù)上級(jí)部門(mén)有關(guān)精神的指導(dǎo),形成個(gè)人向班組、班組向部門(mén)、部門(mén)向公司保安全的層次管理,著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感,同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性,努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化,班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,班組安全月標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分,只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作,重在防微杜漸,要不斷提高精細(xì)化管理水平,重在超前控制,要有超前意識(shí),要抓好苗頭性問(wèn)題的處置,如果有違章違紀(jì)的苗頭,必須予以堅(jiān)決制止,否則安全管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞,班組安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。
三、硬性做事,理性做人,以人為本抓安全
制度面前人人平等,沒(méi)有特殊人特殊事,對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析,堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核,處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人,要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育,對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決按照四不放過(guò)的原則嚴(yán)肅處理,并且利用一切可利用的機(jī)會(huì),舉一反三,使大家深深懂得安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬的'道理,但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的,要抓安全,就要抓住人心,只有抓住人心安全才有保障,因此,日常工作中,時(shí)刻本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),經(jīng)常找釘子戶(hù)談心,以耐心、愛(ài)心教育他們,以心換心,使他們深深領(lǐng)會(huì)到,安全就是為了自己,為自己就是為了家庭,為了家庭就是為了企業(yè),為了企業(yè)就是為了社會(huì),把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處,把每個(gè)職工都融入到班組這個(gè)大家庭中來(lái),讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖,激發(fā)職工的士氣,使人人都想要爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識(shí),這些做到了,安全工作就沒(méi)有做不好的。
四、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,將事故控制在萌芽狀態(tài)
運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整,在日常工作時(shí),往往以完成任務(wù)為目標(biāo),而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素,以至于發(fā)生各種始料未及的事故,所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí),各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,逐項(xiàng)列出對(duì)策,做好交底,讓每個(gè)人都清楚,以此來(lái)提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力,達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知,確保操作無(wú)誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等,在具體操作中必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)操作的全過(guò)程,要對(duì)每一項(xiàng)操作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析,從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn),把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來(lái),就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣,形成一種制度,使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
五、日常工作精細(xì)化
班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,只有不斷探索,持之以恒,扎實(shí)推進(jìn),才能獲得實(shí)效,因此,班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理,要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí),求真務(wù)實(shí),從點(diǎn)滴做起,大處著眼,小處著手,腳踏實(shí)地,采取各種措施節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作,在保證安全的前提條件下,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,杜絕浪費(fèi),降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi),爭(zhēng)取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好,以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn),必須全面貫徹安全第一,預(yù)防為主。綜合治理的方針,在安全管理控制上必須精細(xì),做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒(méi)有完成,就要責(zé)任到人,只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí),才能群策群力,共同把節(jié)能降耗工作做到前列,才能把班組管理管好。班級(jí)的安全文明生產(chǎn)做好了,才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 9
在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、安監(jiān)科與教培中心的組織下,在各部門(mén)的大力支持與配合下,較好的完成了上半年各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),使得發(fā)電廠職工安全培訓(xùn)工作能夠朝著健康向上的軌道發(fā)展,并取得較好的成績(jī)。為進(jìn)一步梳理并查找工作中存在的問(wèn)題和不足,把20xx年下半年安全培訓(xùn)工作做得更好。現(xiàn)將發(fā)電廠20xx年度上半年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下:
一、基本工作情況
發(fā)電廠安監(jiān)科牢固把握安全的責(zé)任理念,在思想上重視安全培訓(xùn),在行動(dòng)上自覺(jué)地抓好安全培訓(xùn)工作。把安全教育培訓(xùn)工作列入全年的重點(diǎn)工作計(jì)劃,明確工作任務(wù)、工作責(zé)任,不斷完善培訓(xùn)措施及培訓(xùn)機(jī)制,優(yōu)化安全管理,真抓實(shí)干,以提高職工安全意識(shí)為目標(biāo),較好的'完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作,安全教育培訓(xùn)工作取得顯著的成效。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。切實(shí)抓牢、抓好了安全教育培訓(xùn)工作,使安全培訓(xùn)工作的成果服務(wù)于生產(chǎn),建立了安全穩(wěn)定的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
二、主要工作
根據(jù)國(guó)家《電力安全工作規(guī)程》內(nèi)容要求,年初,發(fā)電廠開(kāi)展了電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作票負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)及考試工作。此項(xiàng)培訓(xùn)及考試對(duì)象涉及發(fā)電廠八個(gè)部門(mén)共571人,其中531人如期參加考試人員,考試合格率為%,達(dá)到預(yù)期的合格率且考試合格人數(shù)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。 按照國(guó)家及公司對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗的要求,發(fā)電廠根據(jù)公司安培中心培訓(xùn)計(jì)劃的要求,制定了特種作業(yè)人員取復(fù)證培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃組織特種工參加取復(fù)證培訓(xùn)以及取復(fù)證前的體檢工作。依照計(jì)劃,發(fā)電廠共輸送特種工初、復(fù)訓(xùn)學(xué)員294人,安全管理人員42人,共計(jì)336名學(xué)員參加取復(fù)證培訓(xùn)工作,較好的完成了全年特種作業(yè)人員及安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃,保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。 抓好安全規(guī)章制度培訓(xùn)及考試工作,完成了《電力安全工作規(guī)程》的培訓(xùn)及考試,所有職工均經(jīng)考試合格后上崗,符合國(guó)家《電力安全工作規(guī)程》內(nèi)容要求。
組織開(kāi)展“安全檢查知識(shí)培訓(xùn)”,狠抓了安全管理隊(duì)伍培訓(xùn),不斷提高安全管理能力。針對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)、安全員突出抓好安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素質(zhì)。
三、存在問(wèn)題
一是安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的手段較為單一,主要是學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合,職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性沒(méi)有完全調(diào)動(dòng)起來(lái);二是工學(xué)矛盾比較突出,基層崗位人員,尤其是運(yùn)行崗位人員脫崗參加培訓(xùn)較為繁瑣,沒(méi)有較多時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),矛盾比較突出;三是安全培訓(xùn)趨于形式化、走過(guò)場(chǎng),不能有效改善職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度。四是個(gè)別管理人員對(duì)安全培訓(xùn)工作不重視、不積極,對(duì)安全的認(rèn)識(shí)有待于提高。五是工作票“三種人”暴露出的問(wèn)題,職工對(duì)“三種人”考試態(tài)度不積極,且參加考試人員自身素質(zhì)參差不齊,已影響在崗位工作中的作業(yè)質(zhì)量。
四、20xx年下半年工作計(jì)劃
深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為中心,采取多種途徑,針對(duì)不同層次不同類(lèi)別人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高職工的安全素質(zhì),有效預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
工作任務(wù)
1、針對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人開(kāi)展“危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控”培訓(xùn)。
2、對(duì)各分場(chǎng)安全員、班組安全員開(kāi)展安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)安全的指導(dǎo)力度。
4、梳理特種作業(yè)人員在崗情況,申報(bào)20xx年特種工培訓(xùn)計(jì)劃。
主要措施
1、調(diào)整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例,調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。
2、加強(qiáng)宣傳,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)工作責(zé)任感。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核,切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全教育培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 10
20xx年,發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司其他兄弟部門(mén)的大力支持下,發(fā)電部全體員工圓滿(mǎn)完成了公司的各項(xiàng)任務(wù),各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃簡(jiǎn)述如下:
一、20xx年工作總結(jié):
。ㄒ唬、經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
1、發(fā)揮部門(mén)管理人員的作用。采取的主要措施:
管理人員根據(jù)專(zhuān)業(yè)合理分工、各負(fù)其責(zé);管理上全面參與,確保對(duì)部門(mén)整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作,開(kāi)展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要采取以下措施:
(1)、部門(mén)每周組織一次安全大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。
。2)、各專(zhuān)業(yè)堅(jiān)持開(kāi)展?jié)L動(dòng)練兵活動(dòng);各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開(kāi)展事故預(yù)想,增強(qiáng)員工的事故處理能力。
。3)、發(fā)電部加強(qiáng)對(duì)新員工的安全、技術(shù)培訓(xùn),要求各班組為新員工指定師傅,進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)指導(dǎo),提高了新員工的安全意識(shí)和操作技能。
。4)、發(fā)電部每季度對(duì)員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試,并根據(jù)考試成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)崗。
3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施:
。1)、重點(diǎn)抓設(shè)備巡回檢查,采取定時(shí)、定巡檢路線(xiàn)及班組全崗位參與巡檢方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理許多設(shè)備缺陷。
(2)、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門(mén)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”,部門(mén)加大了對(duì)定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。
。3)、保證設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制度落實(shí)到位。主要采取對(duì)備用設(shè)備、閑置設(shè)備采取定期檢查試運(yùn)制度,保證設(shè)備可靠備用。
。4)、嚴(yán)格工作票、操作票的執(zhí)行。部門(mén)在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項(xiàng)目,一律采取辦理工作票或按操作票操作制度,部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保20xx年度各項(xiàng)檢修及操作的安全進(jìn)行。
4、精心監(jiān)盤(pán),按規(guī)程操作。主要采取以下措施:
。1)、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識(shí),要求所有操作必須按規(guī)程操作。
。2)、嚴(yán)格控制換班、休班人數(shù),管理人員不定期對(duì)中夜班紀(jì)律進(jìn)行抽查,對(duì)看盤(pán)期間違紀(jì)人員加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。
。3)、要求監(jiān)盤(pán)人員養(yǎng)成巡盤(pán)制度,定期巡視盤(pán)上各參數(shù)變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。
。1)、全面提報(bào)20xx年度的大修、技改計(jì)劃,詳細(xì)統(tǒng)計(jì)待停設(shè)備的設(shè)備缺陷,做好運(yùn)行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢(shì)檢查工作,為檢修提供依據(jù)。
。2)加強(qiáng)對(duì)首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力量配置及運(yùn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)處理。
。3)加大對(duì)設(shè)備缺陷催促處理力度,嚴(yán)格控制施工用電及嚴(yán)格審核檢修工作票。
6、挖潛節(jié)約,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要采取以下措施:
。1)根據(jù)外界氣溫和外供熱負(fù)荷的變化,及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式及運(yùn)行參數(shù)。本供暖季在首站運(yùn)行中嚴(yán)格按供熱溫度曲線(xiàn)進(jìn)行,根據(jù)汽溫高低變化趨勢(shì)采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施,保證了對(duì)外供熱,減少了負(fù)荷突變對(duì)鍋爐汽機(jī)等設(shè)備沖擊。
。2)因4#爐給水水壓過(guò)高,鍋爐運(yùn)行時(shí)6#給水泵一直開(kāi)再循環(huán)運(yùn)行。發(fā)電部要求運(yùn)行人員根據(jù)外界負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整鍋爐負(fù)荷,在鍋爐負(fù)荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負(fù)荷,老系統(tǒng)少帶負(fù)荷,以便老系統(tǒng)只運(yùn)行一臺(tái)汽泵,減少?gòu)S用電的消耗。
7、抓部門(mén)基礎(chǔ)管理工作。
主要措施是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作的`監(jiān)督檢查與考核,目前崗位勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生工作有了很大改善;規(guī)范表格及運(yùn)行日志記錄等。
。ǘ⒐ぷ髦写嬖诘膯(wèn)題:
1、20xx年發(fā)電部人員流動(dòng)較大,一線(xiàn)運(yùn)行人員技術(shù)力量薄弱,影響發(fā)電部工作的正常開(kāi)展,尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施,采取一定激勵(lì)措施鼓勵(lì)學(xué)習(xí),提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。
2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善,脫硫崗位配備的都是一些新員工,其安全意識(shí)比較淡薄,尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法,利用非采暖期空閑時(shí)機(jī)加大對(duì)脫硫人員的培訓(xùn)力度,使脫硫的各項(xiàng)工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高,致使汽動(dòng)給水泵排汽除氧器無(wú)法全部消化,導(dǎo)致新老系統(tǒng)無(wú)備用給水泵,存在一定的安全隱患,發(fā)電部已在20xx年的檢修計(jì)劃中將此列為整改項(xiàng)目。
4、從本采暖期運(yùn)行情況來(lái)看,有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問(wèn)題:
。1)、當(dāng)外界汽溫高時(shí),因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池,導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高,致使1#機(jī)定子冷卻空氣溫度及1#機(jī)、2#機(jī)油冷器出口溫度偏高,需對(duì)其進(jìn)行改造。
。2)、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#、2#機(jī)等冷卻水均來(lái)自循環(huán)水泵房,萬(wàn)一冷卻水泵出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必影響運(yùn)行,建議增設(shè)備用冷卻水泵;同時(shí)對(duì)4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進(jìn)行徹底檢查。
。3)、輸灰系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵,儲(chǔ)氣罐凍堵;4#爐灰管切換閥開(kāi)關(guān)不到位及庫(kù)頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問(wèn)題。
5、隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加,設(shè)備已逐漸老化。發(fā)電部要求運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
二、20xx年工作計(jì)劃:
1、繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu),重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)副值人員斷層問(wèn)題。
2、繼續(xù)以保機(jī)組長(zhǎng)周期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行為第一生產(chǎn)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,搞好設(shè)備運(yùn)行方式調(diào)整,在采暖期結(jié)束后配合檢修部門(mén)搞好檢修計(jì)劃,力爭(zhēng)在下一個(gè)供暖季開(kāi)始前使機(jī)爐電各設(shè)備處于最理想狀態(tài)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)兩票三制和“潤(rùn)滑五定”工作的執(zhí)行,保證采暖期的順利進(jìn)行。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作,強(qiáng)化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手,從工作布置、抽查、落實(shí)入手、認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理工作,力爭(zhēng)勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階。
5、重點(diǎn)加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn),目標(biāo)是提高新職工操作技術(shù)水平,使老職工全面掌握專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù),拓展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)面。
6、根據(jù)我公司冬季運(yùn)行設(shè)備多,夏季運(yùn)行設(shè)備少的現(xiàn)實(shí)情況,非采暖期重點(diǎn)加強(qiáng)鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗(yàn)等工作,使設(shè)備可靠備用。
7、根據(jù)制漿車(chē)間搬遷、換熱首站擴(kuò)建及1#、2#脫硫塔建設(shè)工程,做好運(yùn)行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作,減少工程建設(shè)對(duì)運(yùn)行工作的影響。
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