第一學(xué)期總務(wù)工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編精心整理的第一學(xué)期總務(wù)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
本學(xué)期，在學(xué)校黨支部，校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我�？倓�(wù)后勤組的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)教育工作文件精神，全面貫徹執(zhí)行“教書育人，管理育人，服務(wù)育人”方針，堅持“后勤”為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的方向，強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理，發(fā)揚“勤快，務(wù)實，高效，優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，努力提高自身素質(zhì)，不斷增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通力合作，克服困難，銳意改革，使后勤服務(wù)工作取得了一定的成果。我們主要做了以下幾方面的工作：
一、認(rèn)真做好開學(xué)籌備工作，保障學(xué)校正常開學(xué)
1、后勤部門積極配合學(xué)校行政做好各方面的準(zhǔn)備工作，利用假期全體后勤人員對全校安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查，特別是對電源、電器、配電間、宣傳牌、消防設(shè)施、煤氣間進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴(yán)格遵守上級教育行政主觀部門的規(guī)定，訂好各類課本及材料，及時做好課本、材料及辦公用品的發(fā)放工作，嚴(yán)格把關(guān)。對原有物品進(jìn)行了全面清理核定，新添物品有入庫，大件物品有專人保管。加強收費規(guī)范化，做到收費有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)，公開接受群眾監(jiān)督，做到家長明明白白，學(xué)校清清白白。
二、端正服務(wù)思想，提高服務(wù)意識。
1、后勤工作的目標(biāo)是“服務(wù)育人，管理育人”，主要職責(zé)是為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，為師生創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)，生活環(huán)境，熱情主動幫助師生解決困難，及時提供必需的教育教學(xué)方面的物質(zhì)資料。為此，本學(xué)期我們后勤員工從學(xué)校利益出發(fā)，時時處處以主人翁精神，對待工作，以“勤快，務(wù)實”的工作作風(fēng)，開源節(jié)流，加強管理。全體后勤人員堅持做到眼勤，手勤，腿勤，嘴勤，深入實際勤檢查，勤補缺，多督促；發(fā)現(xiàn)問題聽到合理化建議，及時記下；遇事辦事堅持請示，事后匯報制度。
2、我們堅持每天檢查校園教學(xué)樓各處，檢查衛(wèi)生保潔，水電廁所設(shè)施使用效果，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，重在自己動手，平時注重服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，對待各方故障，公物損壞，維修以及辦公用品的提供，力求做到隨喊隨到，隨報隨修，能提供上門服務(wù)的爭取做到，本學(xué)期廁所全部安裝了智能型水嘴，大大節(jié)約了用水。同時配合學(xué)校各項中心工作和社會活動，不斷培養(yǎng)后勤人員的服務(wù)意識，超前意識，盡可能把各項服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)項目，服務(wù)方式考慮的周全。
3、堅持學(xué)生飲用奶、純凈水由專人負(fù)責(zé)收發(fā)，確保學(xué)生及時、安全、健康地飲用。
4、配合學(xué)校開展各種活動，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。本學(xué)期學(xué)校成功舉辦了小學(xué)生運動會、教工運動會，舉行了“校慶活動”，順利進(jìn)行了“蘇州市規(guī)范教育收費先進(jìn)學(xué)校”、“蘇州市校務(wù)公開先進(jìn)學(xué)校的驗收工作。配合少先隊大隊舉行了體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)等多項大型活動。在這些活動中我們后勤組成員一馬當(dāng)先，分工協(xié)作，盡心盡力完成各自的任務(wù)。
三、規(guī)范后勤常規(guī)管理，努力抓好各項工作
1、抓校產(chǎn)電腦化管理
校產(chǎn)管理歷來是后勤管理中的難點。本學(xué)期，后勤管理的工作中心是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)和低值易耗品，消費品這三大類別財產(chǎn)的電腦化管理。首先針對我校的特點，制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度。各部門的設(shè)備、儀器設(shè)施實行分室保管，專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實責(zé)任到人�？倓�(wù)處按資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)對所有資產(chǎn)進(jìn)行分類，并進(jìn)行微機登錄記帳，做到條目清楚。其次
，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序。
2、抓好食堂管理
認(rèn)真貫徹園區(qū)的學(xué)校衛(wèi)生工作計劃，重視食堂的飲食衛(wèi)生，請專家對食堂員工進(jìn)行飲食衛(wèi)生講座，不斷提高員工的素質(zhì)，定期對員工進(jìn)行身體檢查。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及進(jìn)貨渠道，把好質(zhì)量關(guān)，杜絕三無食品進(jìn)校。對于食堂工作人員，要求做到“三勤，三白”，嚴(yán)格要求持證上崗。堅持每周菜譜審批、公布制度，注重營養(yǎng)搭配合理，努力提高師生膳食質(zhì)量。
3、抓好安全工作
做好安全保衛(wèi)工作，加強課間護導(dǎo)及雙休日、節(jié)假日的值班工作，校領(lǐng)導(dǎo)不定時抽查，定期請法制校長來校進(jìn)行法制教育。外來人員進(jìn)校一律實行掛牌驗證制度。平時加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
四、抓好衛(wèi)生、綠化，改善校園環(huán)境建設(shè)。
1、本學(xué)期總務(wù)處與大隊部對衛(wèi)生齊抓共管，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，責(zé)任到班和人，把全校分塊落實到各班，少先隊大隊部每天定時檢查，校領(lǐng)導(dǎo)每天輪流進(jìn)行抽查，對環(huán)境衛(wèi)生長效管理考核。每周公布各班衛(wèi)生成績，每周提出衛(wèi)生要求，并將衛(wèi)生成績納入教師考核中，這樣使全校的衛(wèi)生工作落實到實處，調(diào)動了各班的積極性。
2、本學(xué)期學(xué)校拿出部分資金投入到綠化維護保養(yǎng)上去，使校園環(huán)境更加美化。
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