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環(huán)衛(wèi)中心工作總結(jié)

時間:2022-06-22 08:12:13 工作總結(jié) 我要投稿
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環(huán)衛(wèi)中心工作總結(jié)

  總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編精心整理的環(huán)衛(wèi)中心工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

環(huán)衛(wèi)中心工作總結(jié)

  一、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

  1、更新罐裝垃圾車兩臺,投入資金29萬元,確保垃圾清運(yùn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、投入資金12萬元,大修一臺吸糞車,一臺罐裝垃圾車。

  3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)整一臺鏟車,用以垃圾覆蓋,以彌補(bǔ)中心基礎(chǔ)設(shè)施的不足。

  4、投資10萬元大修澡堂,更換了鍋爐,為職工創(chuàng)造優(yōu)美的就浴環(huán)境。

  二、加強(qiáng)精益管理,落實(shí)經(jīng)營責(zé)任

  1、節(jié)能降耗,提高經(jīng)營效益。根據(jù)基數(shù)增長制的原則進(jìn)一步完善目標(biāo)成本管理方案。將經(jīng)營指標(biāo)層層分解到隊(duì)組、人頭,并做到了責(zé)任層層落實(shí),嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

  2、中心每月定期召開由領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人參加的成本考核例會,認(rèn)真做好經(jīng)營分析,查找虧損原因,做到從源頭上堵塞漏洞,彌補(bǔ)虧損。

  3、在清運(yùn)隊(duì)中,對車輛的管理繼續(xù)推行單車核算,嚴(yán)格控制油材料的消耗以及車輛修理費(fèi)的支出。

  4、強(qiáng)化現(xiàn)場成本管理,中心大力開展了回收復(fù)用,修舊利廢工作。如嚴(yán)格控制辦公用品的領(lǐng)用,紙張正面用完用背面,做到能省則;對于清潔工具能重新利用的要重新修理后使用;對于用水、用電要做到不必開的燈不開,能少開的燈少開,做到人走燈熄水停。

  5、對于庫房出入庫的管理,在材料的選購方面,繼續(xù)采取多方選擇,選擇價格低廉,質(zhì)量好的材料購入,降低采購成本;同時對于材料的發(fā)放,中心根據(jù)實(shí)際工作量,對部分材料進(jìn)行了核減,達(dá)到了減耗增效的效果;此外,中心定期對庫房進(jìn)行盤庫、算帳、把握材料消耗。

  三、加強(qiáng)收費(fèi)管理,提高收費(fèi)效率

  1、認(rèn)真完成各區(qū)域的清掃、清運(yùn)、清掏任務(wù),保證檢查不考核,確保價格結(jié)算費(fèi)用的完成。

  2、對于新增加的清掃區(qū)域,及時組織人員進(jìn)行準(zhǔn)確測量測算,及時上報(bào)財(cái)務(wù),保證價格結(jié)算按時到位。

  3、與衛(wèi)生處及行政辦公室協(xié)商,以每月25日為界,進(jìn)行考核結(jié)算,保證當(dāng)月的價格結(jié)算收入順利完成。

  4、定計(jì)劃,嚴(yán)考核。為了更好的提高的收費(fèi)率,中心設(shè)立了專門的收費(fèi)人員,定期進(jìn)行價格結(jié)算及有償服務(wù)收費(fèi),確保當(dāng)月收費(fèi)任務(wù)順利完成。

  5、對于居民衛(wèi)生費(fèi)的收取,實(shí)行收費(fèi)中心代收費(fèi)與上門收費(fèi)相結(jié)合的辦法,減少不交費(fèi)、漏收等現(xiàn)象,提高居民衛(wèi)生費(fèi)的收費(fèi)率,完成全年衛(wèi)生費(fèi)收費(fèi)任務(wù)。

  6、組織職工對固定店鋪及臨時攤點(diǎn)進(jìn)行全面的摸底統(tǒng)計(jì),加大收費(fèi)力度,提高固定店鋪的收費(fèi)率。

  四、積極開展親情服務(wù),努力打造環(huán)衛(wèi)形象

  1、中心領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月對各管轄區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生死角大排查,對于排查出的衛(wèi)生死角進(jìn)行一次性徹底清理,確保管轄區(qū)域的環(huán)境優(yōu)美。到目前為止,共排查出衛(wèi)生死角26處,清理26處,得到居民住戶的好評。

  2、以“小事不過天,大事不過周”為準(zhǔn)則,積極與百姓建立和諧溝通聯(lián)系網(wǎng)。根據(jù)中心實(shí)際,結(jié)合中心特點(diǎn),在抓落實(shí)、抓管理、抓過程、抓效率的同時,中心分別在各小區(qū)開展了清掃隊(duì),隊(duì)、組長電話號碼公示,并在中心開通熱線電話兩部:x、x,擴(kuò)寬了職工家屬投訴,意見反饋和提合理化建議的渠道。便于我們能及時地解決職工家屬的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

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