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設(shè)備管理部上半年工作總結(jié)(精選6篇)
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧,想必我們需要寫(xiě)好工作總結(jié)了。我們?cè)撛趺慈?xiě)工作總結(jié)呢?下面是小編收集整理的設(shè)備管理部上半年工作總結(jié)(精選6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
設(shè)備管理部上半年工作總結(jié)1
一、主要開(kāi)展的工作及亮點(diǎn)。
(一)從20xx年開(kāi)始隨著堿液中氯酸鹽的持續(xù)增高,造成車間設(shè)備管線腐蝕泄漏日益嚴(yán)峻,特別是對(duì)固堿裝置最終濃縮器降膜管的使用壽命影響較大。截至到6月底共計(jì)更換最終濃縮器降膜管5套,在對(duì)其各條線降膜管更換施工周期內(nèi),車間積極的采用PPM預(yù)防預(yù)測(cè)性檢測(cè)手段對(duì)這條線的其他設(shè)備、管線進(jìn)行了檢查,對(duì)存在的隱患及時(shí)的進(jìn)行了消除整改,有效的降低了單條線的停車次數(shù)和非計(jì)劃?rùn)z修次數(shù),保證了車間安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。
。ǘ┯捎谲囬g熔鹽爐在去年就出現(xiàn)了不同程度的爐面溫度異常,爐體溫度高的情況。車間利用每一次單線停車檢修的機(jī)會(huì)對(duì)各條線的熔鹽爐進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)了固堿11線、31線熔鹽爐大蓋存在耐火層脫落,固堿32線熔鹽爐盤(pán)管泄漏的情況。車間及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)反饋,并第一時(shí)間安排維修車間對(duì)存在隱患的熔鹽爐進(jìn)行修復(fù)。通過(guò)對(duì)其更換大蓋,修復(fù)泄漏盤(pán)管的方式消除了設(shè)備所存在的隱患。另外車間積極利用紅外熱成像安排班組人員每班至少對(duì)各太熔鹽爐檢測(cè)一次,每周值班長(zhǎng)系統(tǒng)檢測(cè)上報(bào)一次,車間設(shè)備管理人員每15天檢查驗(yàn)證一次,保證了熔鹽爐的安全平穩(wěn)。
(三)片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓隨著使用周期的到來(lái),對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量影響較大,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,車間在上半年陸續(xù)對(duì)腐蝕嚴(yán)重的轉(zhuǎn)鼓利用單線停車的機(jī)會(huì)進(jìn)行了更換的工作。截止到目前車間共計(jì)更換片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓6臺(tái)。后續(xù)根據(jù)各臺(tái)轉(zhuǎn)鼓的使用周期以及產(chǎn)出片堿的情況,逐一對(duì)其進(jìn)行更換
。ㄋ模┯捎诼葔A廠今年計(jì)劃對(duì)裝置進(jìn)行停車檢修的工作。車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,共計(jì)梳理出來(lái)17項(xiàng)檢修計(jì)劃。根據(jù)專業(yè)分工,車間管理人員積極準(zhǔn)備檢修材料,落實(shí)施工力量,跟蹤備品備件的到貨情況,檢查驗(yàn)收備件質(zhì)量等相關(guān)工作。截至的目前各項(xiàng)檢修工作均已準(zhǔn)備就緒,各類檢修材料也跟蹤落實(shí)完畢。
。ㄎ澹╇S著集團(tuán)公司今年將現(xiàn)場(chǎng)管理作為了一項(xiàng)重點(diǎn)工作,車間積極響應(yīng)公司和氯堿廠的各項(xiàng)要求,開(kāi)展了針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象進(jìn)行的各項(xiàng)整改工作。前半年車間共計(jì)開(kāi)展“低老壞”現(xiàn)象整改23大項(xiàng),粉刷墻面約4萬(wàn)m2,整改修復(fù)設(shè)備管線保溫約1000m。
。┸囬g持續(xù)開(kāi)展預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修,在今年上半年共計(jì)進(jìn)行設(shè)備定檢項(xiàng)目10類264臺(tái)次;設(shè)備測(cè)振192次;油液分析400次;設(shè)備管線測(cè)厚32次;降膜管清洗6臺(tái)次。隨著預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修的廣泛應(yīng)用,車間計(jì)劃?rùn)z修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明顯的提升。
。ㄆ撸╇S著“零泄漏”活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展,從1月份至今,車間各個(gè)班組和專業(yè)組共計(jì)消除泄漏點(diǎn)137處,整改各類隱患317項(xiàng),進(jìn)一步保證了車間生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行。
二、工作中存在的主要問(wèn)題和不足。
1、固堿各條線設(shè)備及管線的泄漏情況仍然較為嚴(yán)重,車間將在以后的工作中重點(diǎn)解決這一問(wèn)題,待有合適的停車機(jī)會(huì)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況將安排逐一更換。
2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較去年有所退步。后續(xù)將車間將緊跟氯堿廠現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)步伐,制定適合車間自己的推進(jìn)計(jì)劃,改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,將現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推廣。
3、包裝線哈博實(shí)代維工作雖然較以前有了較大的進(jìn)步,但是還存在較多的問(wèn)題,F(xiàn)場(chǎng)多次出現(xiàn)因包裝線故障造成生產(chǎn)線降量的情況。哈博實(shí)代維備品備件儲(chǔ)備存在不足,人員技能較差的問(wèn)題依然存在。后續(xù)車間將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)哈博實(shí)的.監(jiān)督管理,出現(xiàn)異常及時(shí)溝通反饋,防止因?yàn)榘b線的故障影響生產(chǎn)負(fù)荷。
4、由于片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓外加工存在較多的問(wèn)題,造成車間在使用時(shí)出現(xiàn)軸徑螺栓斷裂泄漏,轉(zhuǎn)鼓表面跳動(dòng)大的情況。從20xx年至今外協(xié)加工上共計(jì)加工轉(zhuǎn)鼓50臺(tái),其中32臺(tái)出現(xiàn)了不同程度的損壞,車間一直在和機(jī)動(dòng)處對(duì)接轉(zhuǎn)鼓的外加工的問(wèn)題,但是效果仍然不明顯,后期車間依然加強(qiáng)外加工轉(zhuǎn)鼓的檢查驗(yàn)收工作,出現(xiàn)不符合項(xiàng),及時(shí)拒絕收貨。
三、后續(xù)工作思路,需要著力抓好的重點(diǎn)工作及主要措施。
20xx年后下半年車間需要從以下幾方面做好工作。
1、持續(xù)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞現(xiàn)象,提升車間整體管理水平。
2、持續(xù)開(kāi)展設(shè)備備預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修工作。,特別是熔鹽爐的定期測(cè)溫以及終濃器、分配器、閃蒸罐等主要設(shè)備的測(cè)厚工作。防止出現(xiàn)熔鹽爐突發(fā)性燒毀,終濃器、分配器、閃蒸罐以及工藝管線泄漏等狀況的突發(fā)。
3、組織好裝置年度停車大檢修工作。車間結(jié)合裝置梳理上報(bào)的計(jì)劃和專業(yè)組梳理的計(jì)劃及時(shí)與施工方對(duì)接施工方案和施工內(nèi)容合理安排施工進(jìn)度,做到計(jì)劃合理有序,時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。
4、持續(xù)開(kāi)展“零泄漏”活動(dòng),雖然車間的泄漏情況較以往有了較大程度的好轉(zhuǎn),但是車間一直沒(méi)有放松對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的要求。車間將根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況,完善活動(dòng)方案,改變活動(dòng)機(jī)制,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理將車間各類泄漏點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)管理,做到對(duì)泄漏情況的“可知、可控、可防”,以“新機(jī)制、新要求、新面貌”來(lái)調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,開(kāi)展新一輪的競(jìng)賽。
5、做好現(xiàn)有設(shè)備的提升改造,進(jìn)一步提高設(shè)備自動(dòng)化程度,降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度,減少安全風(fēng)險(xiǎn)因素。
設(shè)備管理部上半年工作總結(jié)2
20xx年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司下發(fā)的20xx年機(jī)動(dòng)工作要求,結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際情況,繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的隱患治理和整改工作,降低備件庫(kù)存流動(dòng)資金占用,深化內(nèi)部挖潛工作,全面提高設(shè)備檢修質(zhì)量,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo),以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,到6月份完成的工作如下:
1、從年初開(kāi)始,積極開(kāi)展了“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)”活動(dòng),以突出崗位人員在設(shè)備使用、維護(hù)中的重要作用,切實(shí)做到正確操作,精心維護(hù)。達(dá)到認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程,提高檢修質(zhì)量,降低設(shè)備故障率,有力地保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、積極組織備件、材料進(jìn)行設(shè)備大中修項(xiàng)目。2007年大修項(xiàng)目2項(xiàng)(機(jī)車架線大修、鐵路大修)1-6月份已完成1項(xiàng),中修項(xiàng)目12項(xiàng):其中1#空壓機(jī)已完成,其它項(xiàng)目備件、材料正在組織當(dāng)中,根據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)情況,在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修,努力降低大中修時(shí)間,全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù)。
3、加速設(shè)備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4#皮帶機(jī)改造和5#溜井改造任務(wù),完善了工藝流程,減少了外排和運(yùn)距。其它區(qū)域根據(jù)自身特點(diǎn),也進(jìn)行了部分設(shè)備更新改造工作。下半年準(zhǔn)備對(duì)破碎除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造,改造方案正在落實(shí)當(dāng)中。
4、積極開(kāi)展了星級(jí)站所、星級(jí)倉(cāng)庫(kù)、星級(jí)設(shè)備單元的保星工作。通過(guò)上半年艱苦的工作,達(dá)到了公司對(duì)星級(jí)管理的要求,維持或改善了設(shè)備的技術(shù)狀況,保證了設(shè)備安全可靠地運(yùn)行,逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備星級(jí)工廠的目標(biāo)。下半年準(zhǔn)備在原有星級(jí)站所的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好申星、升星工作。
5、機(jī)能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都按照公司動(dòng)力部的要求進(jìn)一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案,固定資產(chǎn)臺(tái)賬,并全部納入計(jì)算機(jī)管理,嚴(yán)格了固定資產(chǎn)管理,認(rèn)真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理實(shí)施細(xì)則。新建白灰廠設(shè)備資料及檔案的管理也進(jìn)行了初步建立,相關(guān)資料正在組織交接。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備的潤(rùn)滑工作。在潤(rùn)滑管理中堅(jiān)持“潤(rùn)滑五定”制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。并按照公司要求建立了潤(rùn)滑油管理體系,按照編制的液壓、潤(rùn)滑油使用卡片,嚴(yán)格了潤(rùn)滑管理制度,明確了管理程序。白灰廠同樣在潤(rùn)滑管理中已建立自己的“潤(rùn)滑五定表”,并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑管理制度。
7、完成了設(shè)備三大規(guī)程的修定工作。按照公司要求,結(jié)合“三標(biāo)一體化”內(nèi)容,對(duì)電鏟、電機(jī)車、潛孔鉆等17種主體設(shè)備三大規(guī)程的進(jìn)行了修定工作。白灰廠設(shè)備三大規(guī)程正在編制當(dāng)中,年內(nèi)將全部完成。
8、面對(duì)設(shè)備老化,機(jī)能部和各作業(yè)區(qū)、水泥廠不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,及時(shí)進(jìn)行溝通,2007年機(jī)能部每月召開(kāi)設(shè)備例會(huì),通報(bào)每月的設(shè)備檢查情況,限期進(jìn)行整改,對(duì)沒(méi)有完成的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào),并進(jìn)行考核。就各單位提出的問(wèn)題及時(shí)提出解決方案,為設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行打下了很好的基礎(chǔ)。每周要求各單位將設(shè)備的運(yùn)行、檢修情況填入表格,及時(shí)反饋給機(jī)能部,很好地掌握了設(shè)備的運(yùn)行狀況。
9、加強(qiáng)能源管理,搞好計(jì)量工作。采取技術(shù)和管理相結(jié)合的辦法,加強(qiáng)水、電、煤的管理,杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認(rèn)證工作,對(duì)水泥廠的計(jì)量器具進(jìn)行了全部檢定,保證生產(chǎn)穩(wěn)定順利進(jìn)行。白灰廠的'計(jì)量器具正在完善當(dāng)中。
10、加強(qiáng)小機(jī)修自加工備件和小電機(jī)管理,搞好修舊利廢,降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購(gòu)的原則,對(duì)自加工嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購(gòu)審批管理程序,取得了很好的效果。
11、加強(qiáng)了備品備件的管理工作,對(duì)備件實(shí)行ABC管理,使庫(kù)存更加合理,認(rèn)真開(kāi)展庫(kù)存?zhèn)浼庖频牧銕?kù)存管理,嚴(yán)格按照《采購(gòu)規(guī)定》進(jìn)行采購(gòu),簽定質(zhì)量保證書(shū),確保備件質(zhì)量達(dá)到使用要求。在標(biāo)準(zhǔn)件上加強(qiáng)了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用,有力地降低了庫(kù)存,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
下半年工作初步打算:
1、繼續(xù)開(kāi)展了“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)”活動(dòng),提高設(shè)備使用、維護(hù)、檢修水平。
2、全面組織完成好設(shè)備大中修項(xiàng)目。在上半年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大修理費(fèi)的管理力度,抓好計(jì)劃?rùn)z修,保證大中修兌現(xiàn)率,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,滿足灰石、水泥、白灰生產(chǎn)和輸出的需要。
3、著力解決好環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng),要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)清潔生產(chǎn)局面。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復(fù)或改造除塵系統(tǒng),白灰廠要全部投入使用環(huán)保設(shè)備,達(dá)到清潔生產(chǎn),全面通過(guò)環(huán)評(píng)驗(yàn)收。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設(shè)備更新改造的主要任務(wù)。
4、積極開(kāi)展設(shè)備星級(jí)站所、星級(jí)倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備星級(jí)單元的工作,有星要保星、升星,無(wú)星要申星,力爭(zhēng)上一臺(tái)階。
5、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,特別是白灰廠設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。
6、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作,積極開(kāi)展修舊利廢,降本增效。
7、抓緊抓好新建白灰廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作建立和完善。
設(shè)備管理部上半年工作總結(jié)3
安全設(shè)備部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),安全設(shè)備科增加了3名管理人員,充實(shí)海安縣內(nèi)以海洲新城和海天國(guó)際為重點(diǎn)工程,公司設(shè)專職安全員3人進(jìn)行座鎮(zhèn)指揮,對(duì)存在安全隱患及時(shí)督促整改。安全設(shè)備部每月組織一次在建工程的安全生產(chǎn)大檢查,以及春節(jié)后和五一勞動(dòng)節(jié)前后的檢查以及安全生產(chǎn)月的檢查。配合局領(lǐng)導(dǎo)的抽樣檢查,先后檢查達(dá)156次對(duì)查出的安全隱患簽發(fā)整改通知書(shū),限期整改到位。對(duì)沒(méi)有整改到位的少數(shù)項(xiàng)目部進(jìn)行了處罰。代表集團(tuán)公司與分公司和直屬項(xiàng)目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》52份,制定了海洲建設(shè)集團(tuán)《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核制度》、并及時(shí)和分公司以及直屬項(xiàng)目部進(jìn)行傳遞,為安全管理的執(zhí)行力提供了有力平臺(tái)。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區(qū)進(jìn)行了安全檢查,查出的.安全隱患發(fā)出通知單(含縣城區(qū))112份,計(jì)525條。收到回復(fù)96份,回復(fù)率達(dá)88%,均得到及時(shí)整改,還有16份通知書(shū)將在7月份檢查時(shí)一起復(fù)查。
1.今年上半年一共組織各種各項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的會(huì)議共9次(包括建工局會(huì)議)
2.上半年對(duì)特殊工種換證工作組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核達(dá)150多人次.“三類人員”培訓(xùn)、復(fù)審四批256人(含資格證),協(xié)助項(xiàng)目部三級(jí)安全教育1100多人次。
3.公司根據(jù)省、市、縣主管部門(mén)的要求,下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件共9期。通知的形式5期、轉(zhuǎn)發(fā)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文件5期4.4月18日上午,參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動(dòng)儀式,集團(tuán)公司組織了40人參加了5月份活動(dòng)。
5.上半年協(xié)助職教中心12號(hào)樓、海洲新城4個(gè)項(xiàng)目部、市文明工地的驗(yàn)收。
6.根據(jù)集團(tuán)公司安排,考慮職業(yè)教育中心的特殊情況,安全設(shè)備部專門(mén)委派一人在管理現(xiàn)場(chǎng)安全、文明和進(jìn)度,直到情況好轉(zhuǎn)
7.對(duì)海安在建的海天國(guó)際現(xiàn)場(chǎng)布置、大門(mén)的設(shè)置、安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、基礎(chǔ)方案等進(jìn)行全面的服務(wù)工作。
8.認(rèn)真的做好了東大街海天國(guó)際安全報(bào)監(jiān)以及各分公司塔式起重機(jī)備案等工作。
9.精心組織召開(kāi)集團(tuán)公司、全縣在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員在海洲新城舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),成功的召開(kāi)海洲建設(shè)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)月的動(dòng)員大會(huì)。
10.組織集團(tuán)公司員工和部分項(xiàng)目安全員參加全縣“安全生產(chǎn)月”的萬(wàn)人簽名活動(dòng)
本期小結(jié);由于集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視和參與,所以各項(xiàng)活動(dòng)和得以順利開(kāi)展,縣城在建19個(gè)項(xiàng)目整體情況態(tài)勢(shì)比較平穩(wěn),發(fā)生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規(guī)程引起的,安全設(shè)備部同樣也存在一些不足之處,所以今后工作將安全教育的工作放在一個(gè)重要的議事日程,
下半年的工作計(jì)劃;
1、在縣內(nèi)新增的項(xiàng)目中我們將層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,即從集
團(tuán)公司到項(xiàng)目部、到班組、到工人,努力打?qū)嵃踩a(chǎn)的基礎(chǔ)工作
2、加強(qiáng)和各分公司聯(lián)系,首先要求配備分公司的安全管理人員,構(gòu)建安全管理的網(wǎng)絡(luò)框架,及時(shí)做到信息傳遞,向領(lǐng)導(dǎo)反饋安全方面的信息,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
3、為配合集團(tuán)企業(yè)升級(jí),我們積極籌劃施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集,
4、堅(jiān)持檢查到位,月查、巡查等多種檢查形式,做到橫向到邊,縱向到底,開(kāi)展的有聲有色。
安全工作是一件長(zhǎng)期而艱苦工作,我們將一如既往將本職工作做好,維護(hù)集團(tuán)公司的利益,增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,為集團(tuán)公司建筑業(yè)的20億產(chǎn)值目標(biāo)添磚加瓦。
設(shè)備管理部上半年工作總結(jié)4
20xx年,銅鹽車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、車間的大力支持下,在全體職工的共同努力下,以硫酸銅產(chǎn)量的提高和電極銅產(chǎn)能的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為主要目標(biāo),認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)車間的設(shè)備管理工作一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn),積極配合工藝的需要,通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),對(duì)車間重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更適合我車間生產(chǎn)工藝的改進(jìn),并且在車間生產(chǎn)成本控制方面做了積極的努力和探索,車間上半年的備品備件、加工件費(fèi)用較去年同期相比總體上趨于下降趨勢(shì)。
一、20xx年車間按照廠里設(shè)備管理的各項(xiàng)要求,在設(shè)備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施,具體做了以下各工作:
(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車間的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行并加以考核,而且不斷在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中完善設(shè)備管理制度和績(jī)效考核中存在的不足之處。
(2)將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中,開(kāi)展全體職工參與設(shè)備管理工作,對(duì)崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)、巡檢,而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備,對(duì)維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量,并且要求參與日常的設(shè)備管理工作,指導(dǎo)崗位人員對(duì)設(shè)備簡(jiǎn)單故障的處理,加強(qiáng)車間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。
(3)為了進(jìn)一步提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修制度進(jìn)行修理,將維修工的檢修質(zhì)量納入車間的績(jī)效考核,嚴(yán)格執(zhí)行。而且積極配合廠部派維修人員參加公司統(tǒng)一組織的《全面質(zhì)量管理》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),在維修班組里開(kāi)展以“降低離心機(jī)備件費(fèi)”為主題的QC小組活動(dòng),并且在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中取得了較好的效果。
(4)為了保證設(shè)備長(zhǎng)周期有效平穩(wěn)的運(yùn)行,提高車間維修工的點(diǎn)、巡檢質(zhì)量,逐步細(xì)化了維修工的崗位職責(zé),明確了維修工各工種的點(diǎn)、巡檢范圍,并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備制定了責(zé)任到人的點(diǎn)、巡檢制度。
(5)嚴(yán)格控制車間備品備件、加工件的消耗,杜絕以換代修。
(6)加大“修舊利廢”力度,改造用設(shè)備盡量用閑和廢棄設(shè)備,以提高維修人員的節(jié)約意識(shí)。
(7)完善車間的設(shè)備“三定”管理制度,明確各崗位設(shè)備管理職責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,并給生產(chǎn)系統(tǒng)兩大班組制定了“崗位設(shè)備定管理制度”。
(8)把車間精細(xì)化管理的方針,認(rèn)真落實(shí)到設(shè)備管理工作中去,切實(shí)做到人人管設(shè)備,臺(tái)臺(tái)設(shè)備被人管。
二、通過(guò)以上合理、有效的方法和措施,車間的設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī),管理水平也有了較大的提高。
(1)車間維修工的.敬業(yè)愛(ài)崗職責(zé)有很大提高,設(shè)備維護(hù)、檢修質(zhì)量得到提高,車間設(shè)備的“急、難、險(xiǎn)、重”的工作都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成。
(2)通過(guò)QC小組活動(dòng)的實(shí)施,對(duì)部分設(shè)備的小改小革在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中起到了巨大的作用,為正常的生產(chǎn)組織創(chuàng)造了有利的條件。
(3)維修人員在參與車間的設(shè)備管理后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備違章操作行為,都能及時(shí)制止,并督促和指導(dǎo)崗位操作人員保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。每天都能早、中、晚巡視設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能及時(shí)處理,沒(méi)有因?yàn)榫S修問(wèn)題而耽誤車間的生產(chǎn)。
(4)制定的“崗位設(shè)備定管理制度”實(shí)行之后,崗位操作人員在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)方面的責(zé)任心大大增強(qiáng),設(shè)備存在的小問(wèn)題能及時(shí)上報(bào)、解決,嚴(yán)重的設(shè)備故障很少出現(xiàn),因而車間設(shè)備的故障率明顯降低。
(5)修舊利廢工作取得了一定的成績(jī),每月都能按時(shí)完成廠部下達(dá)的修舊利廢的指標(biāo),車間在萃取相電機(jī)更換、管路中的管夾閥修復(fù),結(jié)晶機(jī)底閥修復(fù)利用等均采用修舊利廢完成檢修任務(wù),為車間節(jié)約了大量備件、加工件費(fèi)用。
(6)車間崗位職工的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑意識(shí)有很大的提高,生產(chǎn)各班組每月輪流潤(rùn)滑、保養(yǎng)設(shè)備,日常工作中都能加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),按時(shí)潤(rùn)滑和緊固。按照誰(shuí)使用,誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)保養(yǎng)的原則,將每臺(tái)設(shè)備落實(shí)到了崗位操作人員。
三、隨著生產(chǎn)工藝的不斷完善和變化,以及使用產(chǎn)品顧客對(duì)我們產(chǎn)品提出來(lái)的更高要求,也充分暴露出了我們?cè)谠O(shè)備管理工作和設(shè)備滿足生產(chǎn)需要方法存在的問(wèn)題。
(1)設(shè)備管理工作不夠細(xì)致認(rèn)真,沒(méi)有對(duì)備件的使用條件、使用環(huán)境等進(jìn)行深入理解,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)備帶有習(xí)慣性思維。
(2)設(shè)備管理人員還需進(jìn)一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平。車間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理也需進(jìn)一步加強(qiáng),強(qiáng)化夜間和雙休日的設(shè)備管理檢查力度。
(3)崗位職工隨意性操作設(shè)備時(shí)有出現(xiàn),這在今后的設(shè)備管理工作中要加強(qiáng)這方面的管理。
(4)車間部分設(shè)備腐蝕嚴(yán)重,使用周期較短,部分備件質(zhì)量不合格,備件費(fèi)用較高,一直沒(méi)有好的方法解決。
(5)車間的設(shè)備管理制度和績(jī)效考核方面還存在著不足,有些制度落實(shí)的不夠徹底,還需進(jìn)一步的完善和落實(shí)。
四、針對(duì)20xx年設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲬?yīng)采取以下措施加以解決:
(1)要通過(guò)落實(shí)職責(zé),明確責(zé)任調(diào)動(dòng)和提高設(shè)備管理人員、維修人員、崗位職工的積極性,提升車間設(shè)備管理的整體水平,認(rèn)真把車間精細(xì)化管理的方針貫穿到日常的基礎(chǔ)工作中去。
(2)進(jìn)一步完善車間現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)資料,針對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的設(shè)備管理制度和績(jī)效考核制度。
(3)完善和修訂、補(bǔ)充車間設(shè)備操作規(guī)程,定期對(duì)職工的操作水平進(jìn)行考試,對(duì)不及格者進(jìn)行離崗培訓(xùn),合格后再上崗。
(4)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備各項(xiàng)記錄,崗位操作人員要認(rèn)真記錄,及時(shí)準(zhǔn)確反映設(shè)備存在的問(wèn)題。維修人員檢修設(shè)備后認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄,并分析故障存在的原因,向崗位職工強(qiáng)調(diào)設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)方法,杜絕以后故障的發(fā)生。
(5)通過(guò)培訓(xùn)要使崗位職工會(huì)簡(jiǎn)單的設(shè)備檢修常識(shí),在設(shè)備出現(xiàn)小問(wèn)題時(shí),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,不至引起大的設(shè)備故障。
五、20xx年下半年設(shè)備管理主要工作
(1)在保證車間正常生產(chǎn)的同時(shí),積極配合項(xiàng)目建設(shè)。(2)針對(duì)新修訂的設(shè)備操作規(guī)程舉辦設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn),以便崗位職工能很快適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
(3)進(jìn)一步提高車間設(shè)備管理工作水平,完善各種設(shè)備管理制度。
(4)加大對(duì)崗位操作人員使用、保養(yǎng)設(shè)備的考核。堅(jiān)持QC小組活動(dòng)的繼續(xù),加強(qiáng)車間維修人員質(zhì)量管理的意識(shí)。
(5)加大對(duì)科技創(chuàng)新及小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)力度,以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。
設(shè)備管理部上半年工作總結(jié)5
“革故鼎新,繼往開(kāi)來(lái)”。面對(duì)這次全球性的光伏行業(yè)危機(jī),設(shè)備設(shè)施部按照公司統(tǒng)一部署,全員發(fā)動(dòng),全員參與,強(qiáng)化意識(shí),科學(xué)合理開(kāi)展各項(xiàng)工作,夯實(shí)基礎(chǔ),管理創(chuàng)新,突出長(zhǎng)效,與公司同呼吸,共命運(yùn),其下為部門(mén)上半年工作總結(jié)。
一強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),健全保養(yǎng)制度,強(qiáng)力推行全面生產(chǎn)保全。
1、完善設(shè)備管理考核制度,細(xì)化考核方案。
在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上,繼續(xù)完善考核制度。通過(guò)對(duì)去年各車間設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫(kù)存、計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì),重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)考核方案的細(xì)化,改變過(guò)去設(shè)備管理一刀切的模式,確保了制度能執(zhí)行,考核能到位,最終能見(jiàn)效果的良好反饋。
2、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度,穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。
通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式,處理設(shè)備隱患。過(guò)去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強(qiáng),提出的計(jì)劃性維護(hù)項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大,從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力,備件更換周期打亂諸多問(wèn)題。為此,從20xx年初開(kāi)始,對(duì)所有點(diǎn)檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級(jí),精簡(jiǎn)原有表單,對(duì)于不必,不要的`表單堅(jiān)決取消。同時(shí),部門(mén)確立對(duì)單晶,多晶,切片,開(kāi)方設(shè)備,單獨(dú)立項(xiàng),突出重點(diǎn),建立了主設(shè)備履歷表,效果更明顯。
3、分析設(shè)備故障,舉一反三,落實(shí)事故防范措施,加強(qiáng)安全措施督促檢查。
通過(guò)對(duì)近年設(shè)備事故匯總分析,發(fā)現(xiàn)其中有一部分設(shè)備故障是由于操作者綜合素質(zhì)不高,技能不嫻熟,不能合理有效處理突發(fā)狀況,導(dǎo)致后果進(jìn)一步惡化。針對(duì)這一情況,設(shè)備設(shè)施部組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)分析事故原因,特別是人為設(shè)備事故,反復(fù)出現(xiàn)的設(shè)備故障,制定防范措施,并對(duì)防范措施進(jìn)行督促檢查。與生產(chǎn)部一道,分別編寫(xiě)了《設(shè)備安全操作規(guī)程》與《設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,對(duì)關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工安全操作設(shè)備的意識(shí)。
4、以點(diǎn)檢、潤(rùn)滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理保養(yǎng)工作。
上半年,在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核,促進(jìn)了設(shè)備技術(shù)員崗檢、設(shè)備主管專檢、設(shè)備經(jīng)理巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開(kāi)展。并通過(guò)推行專人專責(zé)和分片包干管理模式,成立維修,保養(yǎng)兩組,扭轉(zhuǎn)了過(guò)去設(shè)備事故影響時(shí)間長(zhǎng)、產(chǎn)能損失大、設(shè)備搶修效率底下的被動(dòng)局面。通過(guò)專業(yè)團(tuán)隊(duì)每日巡檢,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑,“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。
二持續(xù)改善,管理創(chuàng)新,重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能降耗
只有低成本,才有高效益。部門(mén)要求各管轄區(qū)域積極行動(dòng)起來(lái),重點(diǎn)開(kāi)展非硅成本的控制,以節(jié)水節(jié)電兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口,大膽創(chuàng)新,制定行之有效的辦法與措施,加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計(jì)劃、落實(shí)和檢查;開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造,強(qiáng)化檢修管理,提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù);加強(qiáng)運(yùn)行管理,嚴(yán)格控制外圍動(dòng)力能耗,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)主設(shè)備配套設(shè)施,保證運(yùn)行參數(shù)最低限度。同時(shí),加強(qiáng)備品備件的管理和監(jiān)督,降低庫(kù)存,注重水資源的循環(huán)利用。基于過(guò)去單晶,多晶,切片生產(chǎn)合格率,通過(guò)對(duì)主設(shè)備改造,與質(zhì)量部一道致力于優(yōu)質(zhì)率與產(chǎn)能的提高。在此基礎(chǔ)上,順利開(kāi)展對(duì)切片二車間涼水塔改造,照明電路改造,多晶取暖循環(huán)利用,清包車間純水改市水試驗(yàn)。這些改善有些已經(jīng)完成或者正在進(jìn)行中,通過(guò)后期跟蹤統(tǒng)計(jì),最終結(jié)果圓滿達(dá)到預(yù)期效果,真正意義上為公司提高質(zhì)量和效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三標(biāo)本兼治,落實(shí)長(zhǎng)效,人事結(jié)構(gòu)效率大幅提高
從大局考慮,從小事著手。鑒于公司目前狀況,部門(mén)響應(yīng)公司號(hào)召,鼓勵(lì)大家跟公司一起共患難,精簡(jiǎn)人員配置,職責(zé)從新劃分,注重提高效率,強(qiáng)調(diào)能者多勞,實(shí)行彈性績(jī)效考核制度。培養(yǎng)骨干,積極從事技能定級(jí),能力矩陣的開(kāi)展,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)以上事項(xiàng),可以看出我們?cè)O(shè)備設(shè)施部,敢做,敢想,敢拼,遇事不服軟,敢于拼能力,拼成績(jī),很好的鍛煉了隊(duì)伍,成為公司持續(xù)改善的排頭兵。細(xì)節(jié)決定成敗,在接下來(lái)的工作中將繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作及技改工作大方向,積極探尋精細(xì)化管理思路,設(shè)備設(shè)施部努力為集團(tuán)公司遠(yuǎn)大目標(biāo)保駕護(hù)航。
設(shè)備管理部上半年工作總結(jié)6
設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),設(shè)備維修班在20xx年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下,克服諸多困難,圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。
確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營(yíng)的前提條件,到20xx年上半年,我公司設(shè)備大部分運(yùn)行時(shí)間步入3年重點(diǎn)維護(hù)期的節(jié)點(diǎn),機(jī)械、電路故障增多,配件維護(hù)更換增多,有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求,設(shè)備維修、維護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻。針對(duì)這種情況,設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護(hù),保障公司生產(chǎn)活動(dòng);一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo),根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行。根據(jù)公司要求,對(duì)設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺(tái)賬、工具臺(tái)賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善,加強(qiáng)了管理力度。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計(jì)劃做匯報(bào)。
一、主要工作總結(jié)
1、及時(shí)完成日常維修工作,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
在這個(gè)半年中,我設(shè)備維修班處理實(shí)時(shí)維修問(wèn)題980余項(xiàng),很多時(shí)候加班加點(diǎn)進(jìn)行維修,克服各種困難,及時(shí)維修率達(dá)95%,保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年3月份底,拋丸室底層2#螺旋電機(jī)損壞需更換近300公斤電機(jī)及減速機(jī),維修班全體人員放棄了周末休息時(shí)間,克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運(yùn)等不利條件,不怕苦、不怕累、不怕臟,迅速修復(fù)了故障,保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。4月中旬,公司加班進(jìn)行集裝箱裝貨工作,晚上8點(diǎn)鐘左右,北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂,情況十分嚴(yán)重。一般情況要?jiǎng)佑么笮偷踯嚒⒉痖_(kāi)廠房頂蓋才能進(jìn)行,通常這種棘手的情況,只有請(qǐng)大型的維修公司維修。維修班接到報(bào)修后,迅速組織人員進(jìn)行維修,在確保安全的情況下,依靠維修經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮自身智慧,創(chuàng)新性的修復(fù)了行車,為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化,像這種加班加點(diǎn)維修這種棘手問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生,取得今天的成績(jī)實(shí)屬不易,另一方面提高維修技能也勢(shì)在必行。
2、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)工作,減少了維修成本
針對(duì)公司設(shè)備維護(hù)高峰期,上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù),對(duì)拋丸室、空壓機(jī)、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個(gè)設(shè)備的配電箱、等離子切割機(jī)等進(jìn)行了維護(hù)。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備,因此對(duì)拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝,對(duì)拋丸室內(nèi)護(hù)板進(jìn)行了更換,重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng),清理了除塵管道、除塵罐,吹洗了除塵袋;對(duì)于空壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù),更換配件、機(jī)油,加強(qiáng)清洗、吹洗;對(duì)涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤(rùn)滑油等;對(duì)液壓系統(tǒng)液壓油進(jìn)行過(guò)濾、更換。對(duì)配電箱插座更換、加裝漏電保護(hù)。經(jīng)過(guò)維護(hù),設(shè)備故障率減少,維修成本降低。
3、加強(qiáng)了設(shè)備資料管理,逐步完善設(shè)備管理制度
設(shè)備文件資料、臺(tái)賬、操作規(guī)程、檢測(cè)報(bào)告、維修記錄、點(diǎn)檢維護(hù)規(guī)程等是設(shè)備管理工作的`基礎(chǔ)。針對(duì)這種情況,設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺(tái)賬,指定負(fù)責(zé)人、操作者,制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌;重新整理了文件資料,編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格;完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程;對(duì)維修記錄進(jìn)行分析,及時(shí)調(diào)整維護(hù)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)努力,文件管理的效果逐步體現(xiàn),取得了不錯(cuò)的成績(jī)。5月份通過(guò)3C、I9000、節(jié)能認(rèn)證,6月份完成了起重機(jī)報(bào)審,也從側(cè)面反映了文件管理效果。
4、加強(qiáng)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度,穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修
上半年,在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),加強(qiáng)了點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全
面開(kāi)展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑,“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式,處理設(shè)備隱患。過(guò)去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強(qiáng),提出的計(jì)劃性維護(hù)項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大,從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力。為此,對(duì)所有點(diǎn)檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級(jí),精簡(jiǎn)原有表單,效果更明顯,并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表,加強(qiáng)配件、耗材申領(lǐng)控制,降低了成本。
5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗,降低產(chǎn)品成本
只有低成本,才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本,針對(duì)行車接觸器頻繁故障,對(duì)行車線路進(jìn)行了改進(jìn);針對(duì)加注機(jī)崩裂加注管,加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多,都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新,小小的改進(jìn)卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本,4月份對(duì)電表進(jìn)行了清查,并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù),并進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析。維修班準(zhǔn)備通過(guò)控制排風(fēng)扇、熱水器的供電,減低能耗。車間準(zhǔn)備核定用電量,減少各班組能源浪費(fèi)。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析,還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
二、20xx年工作中亟待解決問(wèn)題
1、設(shè)備體制不明確,設(shè)備維修班內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。
2、維修人員員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強(qiáng)。
3、信息化的設(shè)備、工具履歷還未建立。
三、20xx年下半年工作安排
為20xx年下半年生產(chǎn)保障及設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展,確保各項(xiàng)工作的完滿完成,特制定計(jì)劃如下:
1、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,逐步更換設(shè)備老化部件、潤(rùn)滑油等。
2、完成以下目標(biāo):⑴重大設(shè)備事故為零;⑵設(shè)備事故隱患整改率100%;⑶主要設(shè)備完好率95%以上。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)維修、點(diǎn)檢計(jì)劃,使設(shè)備處于完好狀態(tài),減少設(shè)備事故。
4、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,做到節(jié)能降耗,挖潛增效,提高設(shè)備運(yùn)行效率,以增加經(jīng)濟(jì)效益。
5、初步完善信息化設(shè)備臺(tái)賬、履歷。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高對(duì)設(shè)備的了解水平、維修水準(zhǔn)。
總結(jié)是為了對(duì)前期工作的一個(gè)回顧,為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。以便下一步的工作能夠有所借鑒,在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新。在下半年的工作中,設(shè)備維修班還需加強(qiáng)管理,加強(qiáng)同操作者溝通,更好的掌控設(shè)備運(yùn)行,完成保障生產(chǎn)的任務(wù)。
以上是半年以來(lái)的工作總結(jié)和下半年計(jì)劃,不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。
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