鍋爐年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的鍋爐年終工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
鍋爐年終工作總結(jié)1
xx年即將過去,一年來,我們做為一名鍋爐運行人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服各種困難,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期,勞動強度增加,在各種艱難的工作態(tài)勢中,盡我們所能完善各種運行參數(shù),盡管設(shè)備比往年增多了,但巡檢設(shè)備,保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達(dá)不到公司的運行要求。我們卻迎難而進(jìn),積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點,極及進(jìn)行運行高運調(diào)整,取得了可喜的成績,在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上,并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。
二、在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程
在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)個人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,班員都能達(dá)到獨立上崗了,但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一日才比一日強。即使休假期間,不忘看鍋爐專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠鍋爐文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,鍋爐專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。在各種突發(fā)事故中,我們班組團(tuán)結(jié)如一人,果斷處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司“節(jié)能降耗”
在耗煤、耗水、耗電方面,節(jié)約每一斤煤,每一滴水,每一度電。我們本著安全運行為首要,兼顧經(jīng)濟(jì)運行。
五、在安全生產(chǎn)工作中
我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,合理調(diào)整鍋爐運行方式,確保完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。
六、公司開展了小指標(biāo)競賽活動。在勞動競賽中,我們做到不弄虛做假,以真正的實力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開始,也有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了xx年的班組工作方向:
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取鍋爐運行更平穩(wěn),使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時,了解其他專業(yè)知識,爭取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。
3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,向汽機車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),并要超額完成
4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強化理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。
在xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,在技術(shù)方面有了新的突破,在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,全身心的投入到了電廠的工中,不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作,鞭策自己,為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量!
鍋爐年終工作總結(jié)2
20xx年在忙碌而緊張的工作中即將接近尾聲。一年來,在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,使我們的工作能夠有序、高效、創(chuàng)新的開展下去。在20xx年,經(jīng)歷了從班組員工到點檢的轉(zhuǎn)換,曾因此彷徨過,不知道如何將接下的工作有序的進(jìn)行下去,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,完成了這次的轉(zhuǎn)變,能夠及時、有效的完成各項工作,確保了設(shè)備正常運行。下面就這一年的工作和學(xué)習(xí)重點作下總結(jié):
設(shè)備方面
一、縮短了重點設(shè)備的檢修維護(hù)周期,如焦?fàn)t機焦側(cè)集氣管執(zhí)行器、焦?fàn)t放散點火裝置、熄焦下水控制、鼓冷氧氣分析儀及配套輔件、鍋爐燃?xì)庀到y(tǒng)、配煤電子皮帶秤等,都是根據(jù)設(shè)備的使用狀況、檢修頻率、劣化程度、使用年限而定。
二、加強了設(shè)備的點巡檢,力爭將設(shè)備的故障消除在萌芽狀態(tài)。
三、做好存在缺陷的設(shè)備的改進(jìn)工作,如加裝鍋爐主蒸汽流量和壓力的電氣伴熱,由于設(shè)備在安裝時未考慮的設(shè)備的防凍保溫工作,在往年的寒冬季節(jié)嚴(yán)重影響了設(shè)備的安全運行。鍋爐汽包水位自動的投入對汽包水位測量系統(tǒng)部分改進(jìn),從而確保自動的正常投入。配煤自動給料系統(tǒng)重新調(diào)試改進(jìn),順利的確保了自動的正常投入。鍋爐減溫減壓室壓力、溫度控制執(zhí)行器的改造等。
四、新設(shè)備的安裝,如安裝了B128電子秤、安裝了B202電子秤標(biāo)定裝置、安裝生化站電磁流量計及金屬管轉(zhuǎn)子流量計、安裝化產(chǎn)提鹽裝置電磁流量計及蒸汽流量計等。
五、設(shè)備資料信息的收集,了解設(shè)備的維護(hù)要點,比如焦?fàn)t執(zhí)行器傳動部分的維護(hù),由于設(shè)備的使用年限、現(xiàn)場環(huán)境的影響因而縮短維護(hù)周期,所以計劃在正常維護(hù)期之前對設(shè)備進(jìn)行拆卸、分解處理。
班組管理及安全方面
協(xié)助監(jiān)督班組日常管理工作,做好班組的檢修任務(wù)的安排,檢修作業(yè)時,做好安全技術(shù)交底,“三方確認(rèn)”工作、檢修質(zhì)量的跟蹤報告。
技能方面
努力提高自身和班組員工技能水平,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,經(jīng)常查看圖紙、資料等,在工作閑暇之余及工作中對班組員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析、培訓(xùn)以提高班組整體技能水平。
回顧過去,深知我們的各項檢修水平和質(zhì)量仍存在一定的差距,深感任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作學(xué)習(xí)中,我更加要加倍的努力,時刻保持著主人翁的精神,樹立好我們檢修人的形象!
鍋爐年終工作總結(jié)3
XX年即將過去,一年來,我們做為一名鍋爐運行人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服各種困難,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期,勞動強度增加,在各種艱難的工作態(tài)勢中,盡我們所能完善各種運行參數(shù),盡管設(shè)備比往年增多了,但巡檢設(shè)備,保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達(dá)不到公司的運行要求。我們卻迎難而進(jìn),積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點,極及進(jìn)行運行高運調(diào)整,取得了可喜的成績,在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上,并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。
二、在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)個人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,班員都能達(dá)到獨立上崗了,但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一日才比一日強。即使休假期間,不忘看鍋爐專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠鍋爐文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,鍋爐專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。在各種突發(fā)事故中,我們班組團(tuán)結(jié)如一人,果斷處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面,節(jié)約每一斤煤,每一滴水,每一度電。我們本著安全運行為首要,兼顧經(jīng)濟(jì)運行。
五、在安全生產(chǎn)工作中,我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,合理調(diào)整鍋爐運行方式,確保完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。
六、公司開展了小指標(biāo)競賽活動。在勞動競賽中,我們做到不弄虛做假,以真正的實力與其它班組爭取好的名次。
新的一年有新的開始,也有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向:
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取鍋爐運行更平穩(wěn),使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時,了解其他專業(yè)知識,爭取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo)。
3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,向汽機車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),并要超額完成。
4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強化理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展 。 在09年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,在技術(shù)方面有了新的突破,在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,全身心的投入到了電廠的工中,不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作,鞭策自己,為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量!
鍋爐年終工作總結(jié)4
回顧已經(jīng)過去的XX年里,車間嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下,緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心,確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,積極克服諸多不利因素,不斷完善強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實生產(chǎn)過程控制,強化產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步提高,保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行。
一、自XX年3月至12月底,經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份,全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運行的不利因素下,根據(jù)銷售人員的要求及時調(diào)整產(chǎn)品品牌,滿足客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,精心操作,共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸,保證了公司銷售和市場進(jìn)一步的拓展。
二、與化驗室x主任、x經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運行記錄表,特別是設(shè)備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運行,打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗室產(chǎn)品化驗結(jié)果,及時對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運行參數(shù)及時進(jìn)行調(diào)整,確保產(chǎn)品質(zhì)量,為公司銷售提供了有利保障。
三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場的拓展,結(jié)合車間的生產(chǎn)實際情況,調(diào)整生產(chǎn)人員班次,聘用了部分新員工,對新、老員工進(jìn)行合理搭配,采取了由班組長牽頭,老員工具體負(fù)責(zé)的方式,及時加強新員工的培訓(xùn),對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識,已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實現(xiàn)了XX年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程(含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等),為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實了基礎(chǔ)。
五、xxxx公司x工多次來我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測,優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方,為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于xxxx公司x工和xxxx公司x工進(jìn)行交流,確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實際情況,9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察,借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗,多次調(diào)整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方,并進(jìn)行了試生產(chǎn),為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證。 七、3—10月份,在xxxx集團(tuán)新建xx車間和xx擴(kuò)建工程中,克服高溫酷暑天氣,積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工,產(chǎn)值20余萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發(fā)性的特點,經(jīng)過施工隊全體員工積極努力下,在保證施工安全的前提下,全年共計完成產(chǎn)值130余萬元。
管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強內(nèi)部管理對長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀念。要樹立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步,任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng)新”的意識。按照“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的原則,深刻的反思與檢討,急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平,跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,揚長避短。針對當(dāng)前工作現(xiàn)狀,調(diào)整今后的工作思路,加強安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施:
一、結(jié)合車間實際狀況,有計劃,有組織、有步驟地開展車間質(zhì)量管理、消防及安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作。
1、質(zhì)量意識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證產(chǎn)品質(zhì)量,組織生產(chǎn)人員開展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),要求車間全體員工要加強產(chǎn)品質(zhì)量意識,對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,要做到全員抓質(zhì)量,針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié),及時進(jìn)行改進(jìn),使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
2、消防、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)
按時對職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn),及時消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂,通過培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護(hù)意識和消防安全知識,堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
在日常管理工作中,嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求。根據(jù)員工思想動態(tài)、現(xiàn)場的特殊性,繃緊“安全生產(chǎn)”高度的敏感性和責(zé)任心,加強現(xiàn)場及人員的互控、聯(lián)控管理,及時對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時處理,消滅于萌芽狀態(tài)中。
嚴(yán)格杜絕員工隨意性(習(xí)慣性)的不良動作;同時操作人員要互相監(jiān)督各自安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時反映和糾正。積極組織員工對安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患認(rèn)真進(jìn)行分析討論原因,舉一反三,落實通報責(zé)任到人,保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能,本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,車間加強對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的日常維護(hù)和保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,降低設(shè)備的故障率,以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因,避免類似故障的發(fā)生。為車間按計劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
二、規(guī)章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實的基礎(chǔ),也是關(guān)鍵,緊緊圍繞現(xiàn)場管理的各項工作部署重點展開。
在生產(chǎn)過程中,及時進(jìn)行跟蹤,加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實和執(zhí)行力度,提高現(xiàn)場管理水平,保證生產(chǎn)管理工作的提高。強化“嚴(yán)要求、細(xì)管理”目標(biāo),明確量化操作人員在生產(chǎn)過程中的各自分工及責(zé)任,改變不良的工作意識、方式及工作作風(fēng),提高操作及管理人員責(zé)任心,杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點和細(xì)微方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強化工作超前意識,加快工作節(jié)奏,提高工作效率,力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破,工作方式有較大的改變。
三、積極發(fā)揮車間工作人員工作主動性。
引導(dǎo)員工樹立“團(tuán)隊精神”是企業(yè)文化的核心理念,牢固樹立主人翁意識,嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為,充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),自我促進(jìn)求發(fā)展,營造更好的和諧工作環(huán)境。應(yīng)積極加強溝通與交流,查找分析管理工作中的缺點、問題與不足,提高管理水平。車間人員應(yīng)該加強團(tuán)結(jié)協(xié)作配合,按時完成施工任務(wù),對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時進(jìn)行反饋改正,管理人員加強組織協(xié)調(diào),及時進(jìn)行解決,F(xiàn)場管理水平才會不斷改進(jìn)、提高,創(chuàng)造出更好的業(yè)績。
鍋爐年終工作總結(jié)5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我叫XX,20xx年在XX電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)。
20xx年1月至20xx年1在杭州錦江集團(tuán)蕪湖綠洲環(huán)保能源有限公司從事鍋爐司爐工作,18年3月至19年8月在赤峰伊品生物有限公司工作,19年8月1日進(jìn)入本公司工作至今。性格平易近人,樂于助人,工作仔細(xì)認(rèn)真,做事有較強的責(zé)任心和上進(jìn)心。
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊意識是非常重要的。有效的團(tuán)隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。
來到公司后在涪陵進(jìn)行了三個月的培訓(xùn),因為以前接觸的都是循環(huán)流化床鍋爐,培訓(xùn)時間有限,所以培訓(xùn)期間大多數(shù)時間對逆推式爐排爐的結(jié)構(gòu)和燃燒方式進(jìn)行學(xué)習(xí),回到赤峰后配合調(diào)試組進(jìn)行烘爐煙化、煙氣、鍋爐煮爐吹管等,讓我受益匪淺對各個系統(tǒng)和設(shè)備的運行方式、原理,還有容易出現(xiàn)的問題都比較了解,使我在設(shè)備出現(xiàn)故障時能較快的判斷出原因。在燃燒調(diào)整上也是一直在學(xué)習(xí)摸索中進(jìn)步著,嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行調(diào)整。入冬以來因天氣變冷入場的垃圾量變少垃圾發(fā)酵不好導(dǎo)致對爐溫的控制比較困難。根據(jù)之前調(diào)試組劉工給的建議和這段時間的總結(jié)經(jīng)驗冬天垃圾不好時把料層厚度提高一點,讓垃圾在爐膛里多一點烘干的時間,火線盡量控制在燃盡段和燃燒段,火線拉長,有料未完全著火時應(yīng)慢動爐排,給它一個著火的時間,適當(dāng)加大一次風(fēng)量,一次風(fēng)量則根據(jù)氧量和火線、火焰的狀態(tài)料層厚度綜合調(diào)整。
總之,這段時間一直在試驗學(xué)習(xí)總結(jié)成長。
鍋爐年終工作總結(jié)6
車間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助配合下,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,圓滿完成了20xx年度供汽、供水任務(wù),各項工作得到相關(guān)部門的好評,現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié):
一、切實保障了生產(chǎn)的汽、水供應(yīng)工作。
泡讀美文
一年來,車間組織員工嚴(yán)格按照公司及車間的各項規(guī)章制度,做好供汽、供水設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)工作,圓滿完成了20xx年度公司供汽、供水任務(wù),整個生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽、停水事故,確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、完成公司安全生產(chǎn)工作部署,安全工作取得實效。
車間安全工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度和安全操作規(guī)程,杜絕違章操作。車間認(rèn)真落實公司安全一級達(dá)標(biāo)工作安排,積極配合部完成公司級安全規(guī)章制度的制定工作。對現(xiàn)場安全隱患及時進(jìn)行查找和整改,做好迎接安全一級達(dá)標(biāo)評審的各項準(zhǔn)備工作,順利實現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低”的目標(biāo)。
三、做好鍋爐煤改氣工作。
今年燃?xì)忮仩t房正式投用,針對新設(shè)備的運行管理,車間沒有相應(yīng)的經(jīng)驗可以借鑒,為了確保燃?xì)忮仩t的安全運行,車間組織技術(shù)人員對燃?xì)忮仩t的相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),組織編寫了燃?xì)忮仩t的運行、維護(hù)管理制度,并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓(xùn)考試,通過考試,將較好掌握燃?xì)忮仩t知識的員工抽調(diào)負(fù)責(zé)燃?xì)忮仩t的運行。車間組織技術(shù)人員對燃?xì)忮仩t的運行進(jìn)行不斷的摸索和總結(jié),及時糾正不合理的操作,保障了鍋爐的安全運行。同時車間積極配合相關(guān)部門做好鍋爐設(shè)備的改造升級工作。
四、車間維穩(wěn)工作取得成效。
由于燃?xì)忮仩t的投用,車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余,需要分流部分員工,在部分員工當(dāng)中難免會出現(xiàn)人心浮動的跡象,給車間的維穩(wěn)工作帶來一定的壓力。
為此車間采取了以下措施來解決相關(guān)問題:
一方面通過同員工談心,了解他們內(nèi)心的真實想法,及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)。
另一方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善安置好分流員工,讓員工在調(diào)入新崗位之前,安心干好當(dāng)前的本職工作。
從去年年底至今,在人力資源部的協(xié)調(diào)下,車間調(diào)到其他單位的員工達(dá)到65人,其中有二線崗位也有到部分生產(chǎn)一線崗位,均未發(fā)生一起員工上訪事件,充分表明車間維穩(wěn)工作取得了實效。
五、完成的主要工作。
(1)完善水廠運行管理,將供水工段的運行班組由以前的三個班改為四個班,確,F(xiàn)場24小時有人值守,提高了車間應(yīng)急處置能力和保障能力。
(2)對庫區(qū)的供水進(jìn)行調(diào)整,將庫區(qū)的生活管道和消防管道分開,同時將的施工用水管道和消防管道分開,在確保消防用水的前提下,提高供水的保障能力。
。3)組織供水系統(tǒng)班長、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn)。
。4)完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修,鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修,提高鍋爐供汽的保障能力,清潔生產(chǎn)取得重要成效。
。5)組織車間技術(shù)人員對全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)查,選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫,降低管道的熱損失。車間還從實用和節(jié)能角度對公司的管道改造項目提出方案意見。
六、車間創(chuàng)新工作。
1、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項目順利實施,經(jīng)過方案的論證,現(xiàn)已在鍋爐車間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行實驗,從四輪次投入使用至今,使用效果較為理想,具備了在全公司推廣的條件。
2、車間兩個QC成果參加公司級成果發(fā)表會,均取得較好成績:其中一個在之后參加的省級QC成果發(fā)表賽中,獲得省級“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號,并推薦為國優(yōu)QC小組上報,另一個參加輕工行業(yè)的QC成果發(fā)表賽,獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
3、車間組織的技術(shù)攻關(guān)項目“”,經(jīng)過三個輪次的攻關(guān)活動,現(xiàn)已取得較好的效果,噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時的100m3/t,到生產(chǎn)降至90m3/t。
4、在全車間推行“加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序控制”管理工作,現(xiàn)已完成相關(guān)的準(zhǔn)備工作,在燃?xì)忮仩t全部投產(chǎn)后,將在車間全面實施。
七、其他工作。
1、做好節(jié)能減排工作
積極落實公司環(huán)保攻堅年的工作部署,在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房,嚴(yán)格按照脫硫除塵工作的要求,按時投放脫硫藥劑,加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),車間不定期對脫硫工作進(jìn)行突擊檢查,確保煙氣的長期達(dá)標(biāo)排放。積極協(xié)助相關(guān)部門推進(jìn)燃?xì)忮仩t的建設(shè)速度,確保鍋爐改造工作的順利進(jìn)行,預(yù)計在今年10月兩個新的燃?xì)忮仩t房都能按時投用。
2、提升車間服務(wù)工作質(zhì)量
車間始終把提升對各用戶單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點,通過對各車間單位的走訪,找出在供汽、供水及維修服務(wù)中的不足,加以改進(jìn)。車間管道巡查人員每天對各車間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將以往的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,提升了工作效率。
八、下一步工作打算。
1、協(xié)助做好燃?xì)忮仩t的安裝、調(diào)試、試運行等工作。
2、做好燃?xì)忮仩t房員工的培訓(xùn)工作,使操作人員及時掌握燃?xì)忮仩t知識。
3、協(xié)助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
4、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保燃?xì)忮仩t在出現(xiàn)問題時的供汽保障。
鍋爐年終工作總結(jié)7
回顧已經(jīng)過去的20xx年里,車間嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下,緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心,確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,積極克服諸多不利因素,不斷完善強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實生產(chǎn)過程控制,強化產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步提高,保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行。
一、自20xx年3月至12月底,經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份,全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運行的不利因素下,根據(jù)銷售人員的要求及時調(diào)整產(chǎn)品品牌,滿足客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,精心操作,共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸,保證了公司銷售和市場進(jìn)一步的拓展。
二、與化驗室*主任、*經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運行記錄表,特別是設(shè)備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運行,打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗室產(chǎn)品化驗結(jié)果,及時對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運行參數(shù)及時進(jìn)行調(diào)整,確保產(chǎn)品質(zhì)量,為公司銷售提供了有利保障。
三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場的拓展,結(jié)合車間的生產(chǎn)實際情況,調(diào)整生產(chǎn)人員班次,聘用了部分新員工,對新、老員工進(jìn)行合理搭配,采取了由班組長牽頭,老員工具體負(fù)責(zé)的方式,及時加強新員工的培訓(xùn),對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識,已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實現(xiàn)了20xx年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程(含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等),為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實了基礎(chǔ)。
五、****公司*工多次來我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測,優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方,為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于****公司*工和****公司*工進(jìn)行交流,確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實際情況,9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察,借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗,多次調(diào)整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方,并進(jìn)行了試生產(chǎn),為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證。 七、3—10月份,在****集團(tuán)新建**車間和**擴(kuò)建工程中,克服高溫酷暑天氣,積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工,產(chǎn)值20余萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發(fā)性的特點,經(jīng)過施工隊全體員工積極努力下,在保證施工安全的前提下,全年共計完成產(chǎn)值130余萬元。
鍋爐年終工作總結(jié)8
回顧已經(jīng)過去的年里,車間嚴(yán)格按照公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“安全重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下,緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心,確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,積極克服諸多不利因素,不斷完善強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實生產(chǎn)過程控制,強化產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步提高,保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行。
一、自年3月至12月底,經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6——9月份,全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運行的不利因素下,根據(jù)銷售人員的要求及時調(diào)整產(chǎn)品品牌,滿足客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,精心操作,共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸,保證了公司銷售和市場進(jìn)一步的拓展。
二、與化驗室x主任、x經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運行記錄表,特別是設(shè)備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運行,打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗室產(chǎn)品化驗結(jié)果,及時對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運行參數(shù)及時進(jìn)行調(diào)整,確保產(chǎn)品質(zhì)量,為公司銷售提供了有利保障。
三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場的拓展,結(jié)合車間的生產(chǎn)實際情況,調(diào)整生產(chǎn)人員班次,聘用了部分新員工,對新、老員工進(jìn)行合理搭配,采取了由班組長牽頭,老員工具體負(fù)責(zé)的方式,及時加強新員工的培訓(xùn),對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護(hù)意識,已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實現(xiàn)了年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程(含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等),為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實了基礎(chǔ)。
五、x公司x工多次來我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測,優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方,為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于x公司x工和x公司x工進(jìn)行交流,確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實際情況,9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察,借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗,多次調(diào)整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方,并進(jìn)行了試生產(chǎn),為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證。 七、3—10月份,在x集團(tuán)新建xx車間和擴(kuò)建工程中,克服高溫酷暑天氣,積極組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工,產(chǎn)值20余萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發(fā)性的特點,經(jīng)過施工隊全體員工積極努力下,在保證施工安全的前提下,全年共計完成產(chǎn)值130余萬元。
管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強內(nèi)部管理對長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀念。要樹立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步,任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng)新”的意識。按照“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的原則,深刻的反思與檢討,急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平,跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,揚長避短。針對當(dāng)前工作現(xiàn)狀,調(diào)整今后的工作思路,加強安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施:
鍋爐年終工作總結(jié)9
我是鍋爐房和燈房的主管,鍋爐是一種具有爆炸危險性的特種設(shè)備,我們的工作宗旨是必須做到“安全第一,確保運行正!,消除各種事故隱患,防止安全事故的發(fā)生,為保障冬季供暖的順利進(jìn)行,就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都將會給供暖任務(wù)帶來困難,所以鍋爐房的安全環(huán)境,是我們工作的重中之重。在我隊黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿的完成了各項任務(wù),
一、統(tǒng)籌兼顧、突出重點狠抓安全
首先抓好班組的勞動安全工作,把勞動紀(jì)律作為整治重點,對班組內(nèi)存在的違紀(jì)現(xiàn)象,認(rèn)真組織分析討論,落實整改措施,及時整改。保證安全有序可控。二是,抓好設(shè)備質(zhì)量檢查,在安全專項整治期間,發(fā)現(xiàn)鍋爐引風(fēng)機有異常,嚴(yán)重影響設(shè)備安全。及時向隊匯報要求更換,確保設(shè)備安全可靠。三是,嚴(yán)格按規(guī)定穿戴和使用防護(hù)服裝和用品,有個別工作人員在點火時不戴防護(hù)眼鏡,造成不安全因素。每天早點名都嚴(yán)格要求司爐工工作時必須穿著段發(fā)工作服和用品保證職工勞動安全。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高班組人員素質(zhì)
隊出臺的一系列制度,打破了平均主義的分配方式,真正起到獎勤罰懶的作用,激發(fā)職工的積極性和奮斗精神。實施競爭上崗,使職工人人競崗,促進(jìn)職工技術(shù)和思想素質(zhì)不斷提高,使比較差的職工有壓力,比較好的職工有動力,更好地調(diào)動職工的積極性,激勵職工奮發(fā)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),鉆研
業(yè)務(wù)技術(shù),提高技術(shù)水平。每周早點名集體學(xué)習(xí),利用“一日一題”的形式堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高班組人員的業(yè)務(wù)技能。向先進(jìn)學(xué)習(xí),向標(biāo)兵學(xué)習(xí),苦練本領(lǐng),形成個個有絕招,人人有絕活,都不甘落后的好局面。
三、加強養(yǎng)修,保持設(shè)備良好狀態(tài)
我們嚴(yán)格執(zhí)行自檢自修規(guī)定,要求當(dāng)班人員做到按照交接班程序,不帶病交接班,同時要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,班組長及時檢查,加大考核。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視制度,加大關(guān)鍵部位巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,對鍋爐換季保養(yǎng),嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度。按規(guī)定洗爐、及時整修及時調(diào)倒鍋爐保障供氣。認(rèn)真做好鍋爐本體和輔機的維護(hù)保養(yǎng),保持鍋爐各部件的整潔,油路暢通,保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。
四、存在不足和下一步打算
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我們雖然取得了一點成績,但我們也清醒地認(rèn)識到不足。
。、進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識,強化安全事前控制水平。
2、進(jìn)一步加強責(zé)任心,更好地干好本職工作。
我們始終嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,落實措施抓整改,狠抓司爐人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。我們有信心,有能力,在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,按照鍋爐安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴(yán)格作業(yè)程序,保證鍋爐及設(shè)備的安全,不負(fù)重望,為跨越時發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
鍋爐年終工作總結(jié)10
20xx年即將過去,一年來,我們做為一名鍋爐運行人員,
以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗,以潞安理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服各種困難,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季用電高峰期,勞動強度增加,在各種艱難的工作態(tài)勢中,盡我們所能完善各種運行參數(shù),盡管設(shè)備更換了許多,但對于的巡檢設(shè)備,保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達(dá)不到運行要求時,我們卻迎難而進(jìn),積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點,極及進(jìn)行運行調(diào)整,取得了可喜的成績,在今年的榮譽榜中我們鍋爐一班連續(xù)幾個月奪得第一名,并得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。
二、在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,在各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)個人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向技術(shù)員及車間領(lǐng)導(dǎo)請教,班員都能達(dá)到獨立上崗了,但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一日才比一日強。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,鍋爐專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。在各種突發(fā)事故中,我們班組團(tuán)結(jié)如一人,果斷處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面,節(jié)約每一斤煤,每一滴水,每一度電。我們本著安全運行為首要,兼顧經(jīng)濟(jì)運行。
五、在安全生產(chǎn)工作中,我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,合理調(diào)整鍋爐運行方式,確保完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響熱網(wǎng)供熱和人為責(zé)任造成重大事故。
六、車間開展了小指標(biāo)競賽活動。在競賽中,我們做到不弄虛做假,以真正的實力與其它班組爭取好的名次。新的一年有新的開始,也有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了20xx年的班組工作方向:
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭取鍋爐運行更平穩(wěn),使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時,了解其他相關(guān)的專業(yè)知識,爭取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。
3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,向汽機供出品質(zhì)合格的蒸汽。認(rèn)真完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強化理念,鞭策自己有更高的認(rèn)知和發(fā)展。
在20xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诩夹g(shù)方面有了新的突破,在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,全身心的投入到了工作中,不懈的努力使我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽。但我們鍋爐一班不會因為有了成績而放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作,鞭策自己,為五電美好的明天,而奉獻(xiàn)出自己的一份力量!
鍋爐年終工作總結(jié)11
回顧過去的一年,鍋爐分廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿地完成了廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),下面對鍋爐分廠全面工作做如下總結(jié):
一、加強安全管理,堅持安全第一,重在安全措施的落實
20xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程,共完成機組非標(biāo)和技術(shù)改造 48項。20xx年是鍋爐分廠檢修任務(wù)較繁重的一年,在全分廠職工的共同努力下,我們實現(xiàn)了全面無輕傷及重大設(shè)備損壞事故,為實現(xiàn)這一目標(biāo)我重點做了如下工作:
1.年初圍繞全年無輕傷和重大設(shè)備損壞,實現(xiàn)安全年這一目標(biāo),認(rèn)真貫徹省公司安全生產(chǎn)一號文件精神,根據(jù)我分廠的具體情況進(jìn)行分解,制定了以分廠主任為第一責(zé)任者的安全保證體系,完善了各項安全管理制度及考核辦法。
2.充分利用“兩個”安全大檢查,突出兩個重點,重點提高全體工作人員的安全意識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,重點落實安全措施的落實,通過二次安全大檢查,查出設(shè)備重大隱患26項,生產(chǎn)隱患164項,不安全因素24項,發(fā)現(xiàn)問題制定措施,落實責(zé)任,限期完成,收到良好效果,隱患消除率100%,從而保證了機組的安全運行。
3.加強對職工的安全教育,充分利用好每周一的安全活動時間,對每期上級及我廠的安全通報都進(jìn)行復(fù)印,分廠主任簽署學(xué)習(xí)要求,各班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論,使每個職工都受到教育,舉一反三,避免類似事故的發(fā)生。
4.加強規(guī)范化管理,使安全活動經(jīng);椭贫然,管理規(guī)范化,分廠今年按要求對204名職工進(jìn)行了全員通考,合格率100%,做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時工進(jìn)行安全教育和安規(guī)考試,合格后上崗。
5.加強對外包隊伍的管理,對于外包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場前進(jìn)行安全教育,用安全事故實例對他們進(jìn)行教育,并對進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)注意事項提出要求,實行安全措施學(xué)習(xí)并簽字制度。
6.加強“兩票”管理,狠反習(xí)慣性違章。安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一,安全生產(chǎn)應(yīng)放在各項工作之首,針對今年鍋爐分廠重大非標(biāo)項目多、工作量大等特點,強化工作人員的安全意識,重點從班組長抓起,尤其是大小修檢修集中、交叉作業(yè)多的特點,制定切實可行的安全措施,重點做好安全措施的落實,堅持重大檢修班長到位制度,分廠人員責(zé)任分工,重點部位更是加強管理,分廠主任、書記、安全員對檢修現(xiàn)場不定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,對一些習(xí)慣性違章進(jìn)行處罰,從而提高了全員的安全意識和自我防護(hù)意識,使習(xí)慣違章現(xiàn)象基本杜絕。
二、 加大改造力度,使設(shè)備健康水平上一新臺階
年初,組織各班班長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設(shè)備存在的問題及20xx年工作目標(biāo)征集方案,分廠組織專工針對目前設(shè)備存在問題進(jìn)行研究,確定工作目標(biāo),并進(jìn)行可行論證,為廠部決策提供依據(jù),如何采用新技術(shù)、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠部的正確決策下,鍋爐設(shè)備健康水平上了新的臺階。
1.繼續(xù)投入對鍋爐受熱面進(jìn)行改造,通過幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善,我們在改造的同時加強對受熱面的檢查,重點對尾部受熱面磨損的防治和過熱部位的治理,辛勤的勞動必然結(jié)出豐碩之果,20xx年“四管”漏泄的次數(shù)比XX年顯著減少,XX年“四管”漏泄13次,20xx年(到目前)漏泄5次。
2.制粉系統(tǒng)的綜合治理已收到明顯的效果,設(shè)備的可靠性和文明生產(chǎn)有了顯著的提高。
3.空氣預(yù)熱器的改造,使改造前的漏風(fēng)率從20%降到7%以下,使機組的效率得到很大的提高,為CCS的投入奠定了基礎(chǔ)。
4.加強對重要輔機的.檢查工作,尤其對軸流風(fēng)機加強檢查,不放過每一次的檢查機會,同類型電廠的經(jīng)驗和教訓(xùn)鞭策了我們,在檢查中曾發(fā)現(xiàn)了兩次軸流風(fēng)機葉片裂紋,得到及時的處理,從而避免重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。
5.對燃油系統(tǒng)的管理和爐前油系統(tǒng)的口焊進(jìn)行了徹底處理,使油系統(tǒng)的可靠性大大提高。
6.對#2爐電磁泄放閥進(jìn)行了改造,解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問題。
7.對高壓閥門的檢修,今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理,解決由于小修時間短使閥門失修的問題。今年未發(fā)生一起閥門外泄事故,提高了機組的可靠性。
另外,我們還完成了三號爐燃燒器反切風(fēng)改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機潤滑油加熱器改造論證工作,為鍋爐設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。
三、 提高職工的綜合素質(zhì),檢修做到規(guī)范化
隨著我廠提出創(chuàng)國際一流火電廠的目標(biāo)步伐,我們提出管理逐步和國際接軌,檢修做到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化管理”的目標(biāo),檢修項目落實到人,層層落實責(zé)任制,作業(yè)負(fù)責(zé)人為所負(fù)責(zé)的項目,從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期全面負(fù)責(zé),班組進(jìn)程管理,分廠把關(guān),落實三級驗收自檢為主的方針,檢修質(zhì)量和業(yè)績考核與獎金掛鉤,繼續(xù)推行“工序卡”制度,并試行了作業(yè)指導(dǎo)書制度,從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過近兩年的宣傳、教育和實踐,從職工逐步認(rèn)識到,規(guī)范管理重要性,俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,通過規(guī)范化管理的逐步運作,使鍋爐分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高,今年的一次大修、四次小修沒發(fā)生過較大檢修失誤,為以后的檢修工作起到指導(dǎo)性工作。
一、安全生產(chǎn)方面
1.堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強對職工進(jìn)行安全教育,提高職工安全意識,真正做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
2.建立健全分廠安全管理機制,加大安全考核力度,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程,讓安全生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循,有法可依,并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。
3.認(rèn)真做好各項安全措施,尤其是重點班組、重點工程、重點施工場所安全措施的落實,如鍋爐爐膛內(nèi)作業(yè)、大件的吊裝、制粉系統(tǒng)煤粉管道大修、磨煤機大修、燃燒器改造等。
4.提高檢修質(zhì)量,搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,及時消除重大設(shè)備隱患,不出人為責(zé)任設(shè)備損壞事故,提高設(shè)備健康水平,確保機組安全穩(wěn)定運行。
5.加大反習(xí)慣性違章力度,樹立“違章就是事故”的觀念,堅持預(yù)防為主的方針,把各類違章消滅在萌芽狀態(tài),實現(xiàn)全年無輕傷。
6.控制火災(zāi)事故的發(fā)生,重點加強爐前油系統(tǒng)的防火和制粉系統(tǒng)漏泄治理工作。
在油系統(tǒng)上作業(yè),必須辦理明火工作票,要求工作責(zé)任人及每個作業(yè)人員熟知作業(yè)范圍和安全措施,在工作過程中加強檢查,實現(xiàn)火災(zāi)事故為零。
另外,對分廠負(fù)責(zé)的安全設(shè)施做好日常維護(hù),進(jìn)行定期檢驗,保證隨時好用。
7.認(rèn)真做所轄設(shè)備的安全性評價工作,從中找出設(shè)備的問題點,并做好改進(jìn)、防治措施。
二、培訓(xùn)與管理工作
1.完善分廠各項管理制度,把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標(biāo)準(zhǔn)靠近,對我們已有的管理制度進(jìn)行重新修訂,對不合理的部分進(jìn)行討論、修改,對于不完善的部分予以補充,對應(yīng)進(jìn)行規(guī)范而沒有現(xiàn)成制度的,要制定新的規(guī)章制度,真正做到分廠內(nèi)部的每項工作都有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、模式,主要表現(xiàn)在分廠內(nèi)部的公文的格式、運行方式、技術(shù)記錄的格式、設(shè)備檔案的格式、會議記錄的內(nèi)容、格式等。
2.在檢修作業(yè)中,繼續(xù)完善和執(zhí)行“工序卡”和“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”制度,力爭在20xx年#2機組大修中所有標(biāo)準(zhǔn)項目均執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書,所有非標(biāo)項目均有為保證進(jìn)度和質(zhì)量的工藝卡做指導(dǎo)。
3.在廠部領(lǐng)導(dǎo)下,建立ISO9000質(zhì)量管理體系
一個企業(yè)只有建立并完善了ISO9000質(zhì)量體系并通過認(rèn)證,可能證明這個企業(yè)在質(zhì)量管理上達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn),我廠要想創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠,通過ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證是必須的,我們分廠一定全力支持廠部這項工作。
4.重視科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng),充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,為工程技術(shù)人員創(chuàng)造條件,調(diào)動他們的積極性,使他們有機會了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)信息,大力提供采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝和新技術(shù)。
5.抓好生產(chǎn)培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按照《電力工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行培訓(xùn)和考核,并以此做為競聘上崗、提崗的重要依據(jù)。
6.加強對特殊工種的培訓(xùn),尤其是焊工的培訓(xùn)工作,爭取在二季度使異種鋼合格焊工達(dá)到8~9人,以適應(yīng)受熱面改造以及企業(yè)走向市場的需要。
7.完成工程技術(shù)人員班組之間的交流,拓寬他們的知識面,培養(yǎng)技術(shù)多面手和技術(shù)尖子,以適應(yīng)走向電力市場的需要。
三、生產(chǎn)任務(wù)
20xx年鍋爐分廠將完成#2爐大修、#2爐電除塵改造部分安裝和質(zhì)檢工作,#1爐小修、#3爐小修、#4爐小修以及四臺機組維護(hù)工作。
#2爐大修是鍋爐分廠20xx年工作的重中之重,我們將針對#2爐運行情況,存在的缺陷和今年小修檢查結(jié)果,根據(jù)廠年度檢修計劃的要求,確定檢修重點項目,制定符合實際情況的對策和措施,做好大修工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。
大修施工階段是檢修工作最緊張的階段,在此階段我們應(yīng)做到:
1.貫徹安全工作規(guī)程,檢查各項安全措施,確保人身和設(shè)備安全;
2.檢查落實崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施,保證檢修質(zhì)量;
3.隨時掌握施工進(jìn)度,加強組織協(xié)調(diào),確保如期竣工;
4.貫徹勤儉節(jié)約原則,愛護(hù)工具、器械,節(jié)約原材料;
5.搞好文明檢修,培養(yǎng)踏踏實實、一絲不茍的工作作風(fēng);
6.關(guān)心檢修人員生活,注意職工健康。
在大修中力爭實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、檢修費用低、安全好和檢修管理好的目標(biāo),為確保檢修質(zhì)量,我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書,大修后積極主動地配合運行人員做好修后試驗工作,并制定切實可行的維護(hù)措施,以進(jìn)一步確保大修能夠創(chuàng)全優(yōu)。
#1爐小修、#3爐小修和#4爐小修是機組全年唯一次計劃檢修,是難得的消除設(shè)備缺陷的機會,也是檢查設(shè)備健康狀況的良機,所以,在明年三臺爐的小修中,鍋爐分廠要抓住機會,以大修的管理標(biāo)準(zhǔn)去做好小修的修前準(zhǔn)備。施工中的管理以及修后試驗工作,杜絕麻痹思想,保證小修質(zhì)量,并為以后大修項目的確定尋找依據(jù)。
#2爐電除塵改造是我廠四臺爐中改造的第三臺,工期安排恰好與#2爐大修同步,從工期上看是不利因素,但我們?nèi)詫⒊槌霾糠旨夹g(shù)力量,總結(jié)前兩次改造工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),力爭做好質(zhì)檢工作,杜絕前兩次改造過程中出現(xiàn)的問題重現(xiàn)。
結(jié)合目前機組運行情況,總結(jié)以往檢修經(jīng)驗,為保證機組繼續(xù)維持一個較為健康的狀態(tài),減少故障的發(fā)生,本著提高設(shè)備可靠性的目的,在明年的大小修及維護(hù)中,我們計劃完成以下幾項重要項目:
1.#2爐受熱面的改造工作;
2.磨煤機潤滑油加熱器改造;
3.風(fēng)機入口暖風(fēng)器改造;
4.#3、#4爐電磁泄放閥改造;
5.#2爐一次風(fēng)機葉片的更換;
7.原煤斗防棚煤裝置的完善;
8.#2爐電除塵改造部分項目施工;
9.#2爐煤粉管道防磨及大修等等。
四、挖潛降耗,降低生產(chǎn)成本
1.加強職工思想教育,在職工心中樹立勤儉節(jié)約的思想,使降低檢修費用在分廠每位職工的心中占重要位置,營造一個節(jié)約光榮、浪費恥辱的良好氛圍。
2.針對勤儉節(jié)約、降低費用制定有關(guān)的規(guī)章制度,健全材料領(lǐng)用管理制度,從管理上杜絕浪費的發(fā)生。
3.大力提倡修舊利廢工作,備件工具等損壞可修復(fù)的,決不批準(zhǔn)領(lǐng)用新的,減少不必要的支出。
4.在資金密集的項目上多下功夫,比如磨煤機易磨損件,嚴(yán)格控制磨輥使用周期,保證不發(fā)生磨輥磨穿的事件,力爭多修復(fù),少購買,節(jié)約材料費用支出。
5.加強設(shè)備巡回檢查,做好設(shè)備維護(hù)工作,尤其是今年磨煤機減速機損壞頻繁,減速機修理費用巨大,為減少此項開支,一方面要嚴(yán)格監(jiān)視潤滑油系統(tǒng),從系統(tǒng)上予以改造;另方面,要下力量對潤滑油質(zhì)量進(jìn)行研究,提高減速機軸承、齒輪等使用壽命。
五、為廠創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠做貢獻(xiàn)
開展階建國際一流火力發(fā)電廠工作是深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展電力工作的需要,是實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化與國際先進(jìn)水平接軌的需要,是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要。 我們分廠已經(jīng)制定了《鍋爐分廠創(chuàng)建國際一流電廠規(guī)劃》,在《規(guī)劃》中,我們對照《國家電力公司創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》查找自身存在的問題,找出我們和一流標(biāo)準(zhǔn)的差距,從安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等幾方面制定了切實可行的措施規(guī)劃,爭取在鐵嶺發(fā)電廠創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠的工作中,為全廠起一個帶頭作用。
20xx年即將過去,新的世紀(jì)即將到來,鍋爐分廠一定會在新的一年里,以新的姿態(tài)做好每一項工作。
鍋爐年終工作總結(jié)12
20xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下,在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下,鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒、櫛風(fēng)沐雨,克服重重困難,不僅確保了各項工作節(jié)點的按時完成,同時在生產(chǎn)運行方面也取得了滿意的效果;確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn),F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下:
第一部分
一、安全
鍋爐車間始終把安全放在首位,在保證正常運行和同步基建的同時,組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識,增強大家的安全意識。規(guī)定運行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí),組織運行人員學(xué)習(xí)安全文件,對存在的問題進(jìn)行安全分析,并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時時注意安全,做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。
二、主要工作完成情況
(一)、節(jié)點工期方面
1、20xx年5月3日 1#爐動力場試驗成功;
2、20xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功;
3、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗成功;
4、20xx年7月30日 輸煤系統(tǒng)單線上煤成功;
5、20xx年7月31日2#鍋爐吹管成功;
6、20xx年8月15日2#爐2號制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功;
7、20xx年8月16日1#鍋爐吹管成功;
8、20xx年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成;
9、20xx年9月14日2#爐2號制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功;
10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成,投入運行;
11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。
這一個個關(guān)鍵節(jié)點工期的順利實現(xiàn),是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體
員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果,見證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心,迎難而上的拼搏精神。
。ǘ惭b調(diào)試方面
2臺擺動篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體調(diào)試,布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試, 2#鍋爐67個電動門、45個調(diào)節(jié)門、16個擋板門調(diào)試完成;點火系統(tǒng)調(diào)試完成;12臺葉輪給粉機調(diào)試完成;2臺送風(fēng)機、2臺排粉風(fēng)機、2臺引風(fēng)機調(diào)試完成, 22臺吹灰器調(diào)試完成,2#鍋爐除撈渣機、移動渣斗調(diào)試完成,均具備正常運行條件。
(三)、自營工程方面
輸煤線共8條輸煤皮帶,車間完成了5條輸煤皮帶,共計1356米的安裝,安裝注油嘴150余個、安裝皮帶清掃器8臺、導(dǎo)料槽8個、加裝皮帶配重10余噸;完成輸煤皮帶600 m護(hù)欄安裝;皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m ;3號轉(zhuǎn)運站頂部焊縫補焊420m ;變壓器間頂部焊縫補焊140m ;鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護(hù)欄安裝 27 m ;輸煤系統(tǒng)4臺除鐵器安裝;以梅窟\轉(zhuǎn)鋼平臺及護(hù)欄制安及防腐;灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝;2#爐4臺長吹灰器前端支架安裝;磨煤機入口移動平臺制作安裝及防腐;天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝;2#爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整;2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長;2#爐撈渣機預(yù)埋件安裝;鍋爐主廠房8米平臺臨時防護(hù)欄安裝;2#爐1#送風(fēng)機、2#引風(fēng)機軸承箱更換;1#、2#鍋爐排粉風(fēng)機入口加裝4個檢查孔;1#、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個檢查手孔;1#、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個;1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。
三、文明施工整理
對主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放、2、3、4、5#轉(zhuǎn)運站,4、5、6、7#皮帶廊,空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理,完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理K線管線下方巖棉。
四、車間管理
車間制定及完善管理制度,加強對人、機、料的管理工作,使2#鍋爐穩(wěn)定運行,保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給,同時滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過車間多次對燃料的配比參燒,最終確定合理的配煤方式,4200大卡與3800大卡用煤2:1的比例進(jìn)行參燒,比原設(shè)計用煤每噸節(jié)省60元,若兩條生產(chǎn)線同時投運時,可為公司節(jié)省資金約3072萬元。設(shè)計要求:當(dāng)負(fù)荷高于60%時停止投入天然氣,至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計約35700m3,為公司節(jié)省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。
車間多次對運行規(guī)程、試車方案、運行記錄表、設(shè)備臺賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對、修訂并出版,為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備;同時車間安排專人對生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進(jìn)行提前編制上報,并對各類上報材料情況及時跟蹤落實,確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
五、車間人員
車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試、錄用等相關(guān)工作,先后面試應(yīng)聘人員56名,擇優(yōu)錄用17名,填補了車間多個崗位空缺,車間目前全員共計66名,基本滿足一條生產(chǎn)線運行的需要。
在員工培訓(xùn)上,車間堅持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識研究探討、運行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平,為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎(chǔ)。
20xx年即將過去,在新的一年里,鍋爐車間將發(fā)揚20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和作風(fēng),細(xì)化指標(biāo),強化管理,挖潛增效,控本降耗,進(jìn)一步創(chuàng)新激勵機制,努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進(jìn),確保全年各項生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成。
六、存在的不足及改進(jìn)措施。
。ㄒ唬、班組管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識還需進(jìn)一步提高;主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強;
。ǘ、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況,要徹各項工作再上新水平。
。ㄈ、班長過于依賴部門管理,現(xiàn)場管理不力,調(diào)度力度不夠,協(xié)調(diào)能力有待加強。
(四)、運行人員現(xiàn)場操作依賴思想嚴(yán)重,獨立思考獨立解決問題能力較差,尤其是重大操作。
。ㄎ澹⑦\行人員能及時發(fā)現(xiàn)問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。
。、部分班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象,“兩票”制度執(zhí)行上有待加強。
。ㄆ撸⒂捎谌藛T的辭職及調(diào)動,造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層,明年要充分利用師帶徒,月度專業(yè)考試等多種形式,加大崗位培訓(xùn)力度,形成“傳、幫、帶”模式,切實提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
。ò耍嚅L電氣專業(yè)知識欠缺,需加強學(xué)習(xí)。
(九)、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運行,但機組的經(jīng)濟(jì)運行水平與國內(nèi)一流電廠還有一定的差距,20xx年的工作要以提高我廠機組的經(jīng)濟(jì)運行水平為重點,加強與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運行經(jīng)驗,努力提高我廠機組的經(jīng)濟(jì)運行水平。
第二部分20xx年工作計劃
一、安全管理
繼續(xù)夯實各項安全基礎(chǔ)工作,確保實現(xiàn)安全年,對安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署,全力夯實安全基礎(chǔ),切實把安全工作做到實處,為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供安全保障;
。ㄒ唬⒉粩嗉哟蟋F(xiàn)場監(jiān)督管理力度,嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任追究及各項安全考核制度對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理;
。ǘ、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,杜絕誤操作等人為責(zé)任事故;
。ㄈ、根據(jù)季節(jié)特點,積極開展安全專項檢查;
。ㄋ模、及時消除設(shè)備缺陷和隱患,避免機組非停,嚴(yán)防各類事故發(fā)生;
二、運行生產(chǎn)管理
。ㄒ唬⒓訌姍C組運行管理和設(shè)備治理,確保完成供氣量,深入開展運行小指標(biāo)活動,確保機組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定進(jìn)行。
。ǘ、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,加強機組運行經(jīng)濟(jì)性分析,不斷提高機組運行效率。
(三)、切實推進(jìn)各項技改工作的完成;
三、技術(shù)培訓(xùn)管理
。ㄒ唬、加強運行人員隊伍培訓(xùn),全面提升職工綜合素質(zhì),開展運行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),強化全能值班員培訓(xùn),合理利用績效工資分配,建立人才激勵機制,對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的員工要及時鼓勵和培養(yǎng),促進(jìn)運行人員主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍,增強解決實際問題的能力;
。ǘ、加強對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn),定期組織運行人員考試,切實提高運行人員操作水平及事故處理能力。
。ㄈ、深入開展專業(yè)技術(shù)分析,提高運行人員的分析、判斷、處理能力,使運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。
四、班組管理及培訓(xùn)
。ㄒ唬、持續(xù)開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動,逐步提高工作現(xiàn)場的安全管理和文明衛(wèi)生水平。
(二)、進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)項目,不斷創(chuàng)新班組管理模式,爭創(chuàng)全廠金牌班組。
。ㄈ、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化,增強企業(yè)凝聚力,使文化理念深入員工思想、規(guī)范日常行為、指導(dǎo)工作實踐,建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。
鍋爐年終工作總結(jié)13
望著#1鍋爐冒出的裊裊白煙,情緒久久不能平靜。為了今天,50多天所有領(lǐng)導(dǎo)及參戰(zhàn)人員付出了巨大的辛苦;厥状笮薜拿總日子,歷歷在目。為了搞好本次防磨防爆工作,大家積極參與防磨檢查,細(xì)心檢查每一根管子,每一道焊口,認(rèn)真仔細(xì)。首先對天唯檢修公司防磨防爆組致以感謝。就是他們不辭勞累和辛苦,為錦能公司鍋爐a級檢修做出了不小的貢獻(xiàn)。為了既定的工作目標(biāo),除了白天進(jìn)行大量的檢查工作,晚上還要進(jìn)行數(shù)據(jù)整理。作為一名普通的勞動者,沒有什么豪言壯語,沒有壯麗的誓言。所有瑣碎和微小的工作,都化作鍋爐安全運行的鋪墊。盡管這樣累,在我們看著鍋爐一次水壓成功、一次點火成功,一種成就感在心中久聚不散。所有的辛苦,所有的努力不就是為了成功點火和安全運行這個結(jié)果嗎?工作是辛苦的,把工作當(dāng)作包袱,干起來就會很累。如投身其中時,也有其樂趣所在!
一、#1鍋爐在a級檢修中發(fā)現(xiàn)的主要問題及檢修措施:
1、#1爐等離子燃燒器磨損嚴(yán)重
2、檢修中發(fā)現(xiàn)吹灰器部分燒損嚴(yán)重需要更換28個
3、汽包內(nèi)襯套裂紋所有環(huán)焊縫進(jìn)行打磨、加強補焊。
4、分隔屏過熱器左數(shù)第1屏,前數(shù)第2片前數(shù)第19根托板與右側(cè)夾持管碰磨。已加防磨塊。
5、在鍋爐防磨防爆檢查過程中,發(fā)現(xiàn)末級再熱器出口段部分管子存在氧化皮現(xiàn)象,后經(jīng)過金屬專業(yè)人員割管取樣分析,為12cr1mov三級球化。加裝部分熱控測點,進(jìn)行實時監(jiān)控。
6、金屬檢驗發(fā)現(xiàn)的導(dǎo)汽管裂紋:
1、后屏過出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補兩處
后屏過出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫前半圈
后屏過出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫后半圈
2、后屏過出口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫
后屏過出口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫后部1/3周
3、屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導(dǎo)汽管三通焊縫長約1/4周,深約4mm;寬約8mm,兩處
屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導(dǎo)汽管三通焊縫
4、屏式再熱器入口聯(lián)箱右2導(dǎo)汽管三通,局部打磨
屏再入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管—2三通打磨
5、屏式再熱器入口聯(lián)箱右1導(dǎo)汽管三通焊縫挖補,長約100mm,寬20mm,深約10mm。
屏再入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管—1三通焊縫挖補
6、末級再入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補,長約半周,深約8mm。
7、末級再出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補,長約100mm,寬20mm,深約10mm。
末級再出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補
8、末級過入口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補,長約1/3周,深約10mm;寬約20mm。
末級過入口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通
9、末級過入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補,整圈,前半部分深約25mm。(最深的、
末級過入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫
7、防磨噴涂項目:
本次噴涂根據(jù)受熱面檢查結(jié)果,采取針對性和預(yù)防性措施,對鍋爐受熱面吹灰器區(qū)域及燃燒器結(jié)焦區(qū)域和水冷壁易腐蝕區(qū)域進(jìn)行噴涂防護(hù)。#1受熱面噴涂總面積1260。87平米。噴涂工作按計劃噴涂完成。通過本次噴涂項目實施完成,鍋爐受熱面主要區(qū)域管子的抗腐蝕和磨損進(jìn)一步增強,對爐管的使用壽命進(jìn)一步提高。
8、吹灰器檢修項目:
#1鍋爐吹灰器大修主要內(nèi)容包括:154臺吹灰器進(jìn)氣閥解體研磨及法蘭密封墊更換;154臺吹灰器行走箱前后軸承加油;28臺爐膛吹灰器拆卸和燒損套筒更換,具體是b4、b5、b14、b13、b11、c11、c7、c6、c4、c5、d7、d9、d10、d12、d14、d17、d2、d4、e1、e3、e4、e5、e6、e10、e12、e18、e17、e16;其中,10臺吹灰器減速箱解體檢查,長吹4臺l16、r23、l23、l24,短吹4臺c8、c17、d8、d17,空預(yù)器吹灰器2臺,at1、at2;其中減速箱更換一個磨損渦輪。吹灰器減壓站氣源母管上調(diào)閥、電動截止閥、安全閥、手動閥全部進(jìn)行了解體檢查和研磨,并進(jìn)行了形程調(diào)整和定值整定。
通過本次吹灰器大修,整個吹灰器系統(tǒng)及設(shè)備性能比修前得到提高,設(shè)備使用的穩(wěn)定性和安全性提高。
9、#1爐a級檢修換管項目:
1、后煙井48。2m爐左數(shù)第7、64根省煤器中間聯(lián)箱連接管水平中間段各取1m,規(guī)格:φ51*6.5,材質(zhì):sa—210c(化學(xué)、金屬樣、
2、后煙井39。8m爐最下層左、右各數(shù)第7根水平中間段各取1m,規(guī)格:φ51*6.5,材質(zhì):sa—210c(化學(xué)、金屬樣、
3、末級過熱器右數(shù)7排迎火面第1根管取l形彎,規(guī)格:φ51*6,材質(zhì):sa213—t91(化學(xué)樣、
4、末再右數(shù)第14排5號管u形彎外傷換管、第17排5號管u形彎底部彎管有輕微氧化皮割u形彎取樣,規(guī)格:φ63*4,材質(zhì):12cr1movg(化學(xué)、金屬樣、焊口四道
5、大罩殼內(nèi)末再出口聯(lián)箱右數(shù)第46排直角連接管取彎管、管外氧化皮(球化等級三級、;第47排直角連接管取直管290mm,右數(shù)聯(lián)箱北側(cè)第1排管直段300mm做拉伸試驗,規(guī)格:φ63*5,材質(zhì):12cr1movg(金屬樣、
6、水冷壁前墻密封室前斜坡左數(shù)第91管c修時錯口,更換1600mm管段,φ51*6.5,材質(zhì):20g光管(檢修換管、
7、前墻d層燃燒器右數(shù)第40根、后墻d層燃燒器左數(shù)第40根各取1m,φ51*5.7min,材質(zhì):sa—210a1(化學(xué)、金屬樣、
8、低過垂直段距頂棚5m處迎火側(cè)左數(shù)第11、15、37、、45、50、51、58、59、78、82、89、104排,前數(shù)第1根更換;低過垂直段距頂棚5m處背火側(cè)左數(shù)第3、11、37、45、58、59、67、82、89、95、96、104、126排,前數(shù)第1根更換。φ51*6,材質(zhì):15crmo(更換原因,管子變形、
9、水冷壁前墻d層燃燒器左數(shù)第37、41根管子外傷,痕深1mm,φ51*5。7min,材質(zhì):sa—210a1
10、#1爐大罩殼右側(cè)一級、二級減溫器進(jìn)水管焊口各兩道,大頭φ155*41,小頭一減φ133*16,二減φ108*16材質(zhì):12cr1mov。
11、#1爐爐前22。5米冷再右側(cè)噴水減溫管割開檢查,焊口兩道,φ133*22及φ76*5材質(zhì):20g。
12、#1爐45。4米左側(cè)后煙井省煤器中間聯(lián)箱手孔蓋角焊縫一道,聯(lián)箱:φ219*35材質(zhì):106b
13、定排擴(kuò)容器處下水包排污管子更換彎管,焊口兩道。
說明:每根管子焊口均為兩道。
本次檢修總共換管46根,包括化學(xué)采樣。
10、燃燒器檢修項目
燃燒器主要檢修是20個燃燒器補焊,等離子燃燒器三級放大內(nèi)套筒補焊和增加防磨骨料。另外,燃燒器超溫保溫更換。通過這些檢修使燃燒器磨損得到治理,延長使用時間,超溫部位得到治理。
11、其它項目:
另外,受熱面減溫器檢修,抽查右側(cè)再熱器減溫器、過熱器一級、二級減溫器,沒有發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象,運行2年時間,減溫器的噴嘴都比較良好。
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