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單位工程部上半年工作總結(jié)

時(shí)間:2024-06-19 09:11:09 偲穎 工作總結(jié) 我要投稿
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單位工程部上半年工作總結(jié)(精選11篇)

  一段時(shí)間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了,經(jīng)過這段時(shí)間的努力后,我們?cè)诓粩嗟某砷L(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步,我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結(jié)哦。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?以下是小編收集整理的單位工程部上半年工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

單位工程部上半年工作總結(jié)(精選11篇)

  單位工程部上半年工作總結(jié) 1

  20xx年已經(jīng)過半,回顧半年來的工作,工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下及各部門的配合下順利完成了試營業(yè)制定的工作計(jì)劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了部門人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,為下半年的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程部上半年的工作具體如下:

  一、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,部門按計(jì)劃實(shí)施了22次員工業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化的培訓(xùn),同時(shí)考核22次。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,通過培訓(xùn)、考核,使工程部員工都滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

  二、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間,部門之間,上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,有效性,不推諉,多做事。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且由工程部定期對(duì)一線設(shè)備使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕野蠻操作。

  三、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全有效。加強(qiáng)對(duì)客房、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。

  四、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢。

 。ㄒ唬┌盐展こ膛浼|(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

 。ǘ┖侠碚{(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

  (三)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查,每日抄水、電、燃?xì)獗聿⑦M(jìn)行對(duì)比,便于酒店成本費(fèi)用控制。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)材料,設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,詳細(xì)各配件材料價(jià)格,便于控制。

 。ㄎ澹﹪(yán)格控制外委項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決的自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,盡量控制維修成本。

 。┐罅壳謇砭频甑叵聤A層的報(bào)廢資產(chǎn),盤活廢棄資產(chǎn)資金。五、按酒店領(lǐng)導(dǎo)指示推行六化管理即:崗位責(zé)任清晰化、區(qū)域巡查責(zé)任化、例會(huì)安排制度化、日常維修及時(shí)化、管理臺(tái)賬制度化、值班巡視正規(guī)化。

  六、部門積極參加大廈開展的各項(xiàng)活動(dòng),例如:演講比賽、跳繩比賽等等。工程部全體員工始終堅(jiān)持大廈利益高于一切,自開業(yè)以來,工程部員工不論在班還是休息,隨叫隨到,累計(jì)協(xié)助各部門搬運(yùn)物資6次,我們部門大多是男同志,幫助各部門就像一家人不分你我,不求回報(bào),這樣我們的大廈才像是個(gè)大家庭,同事之間就應(yīng)該像親人般相處,溝通與交流。

  七、為了使大廈有更好的收益,在做好銷售工作的同時(shí),在節(jié)能降耗方面也有明顯效果,部門三月份共拆除公共區(qū)域及1至5層非經(jīng)營區(qū)燈泡172個(gè),改進(jìn)客房區(qū)的開關(guān)燈時(shí)間,每月節(jié)約7000多元,為大廈多贏得一分收益是我們每個(gè)員工的使命。

  八、做好接待工作是大廈的一項(xiàng)重要政治任務(wù),接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為了做好接待工作,部門必須提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位排查即對(duì)有故障的設(shè)備搶修,做好預(yù)防為主,防治結(jié)合,同時(shí)根據(jù)接待的要求與特殊性,加強(qiáng)對(duì)部門人員的禮節(jié)禮儀進(jìn)行培訓(xùn),并把《員工行為準(zhǔn)則》詮釋到實(shí)際工作中。

  九、部門與大廈裝修改造項(xiàng)目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關(guān)問題,20xx年3月21日大廈各部門與項(xiàng)目部召開工程改造收尾的相關(guān)會(huì)議,項(xiàng)目部針對(duì)各部門匯總的58項(xiàng)問題,一一進(jìn)行回復(fù),到20xx年4月26日項(xiàng)目部已完成23項(xiàng)問題,工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共35項(xiàng)交項(xiàng)目部,項(xiàng)目部進(jìn)行了書面答復(fù),至今已完成17項(xiàng),還有18項(xiàng)問題未完成。部門將繼續(xù)跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問題。

  十、根據(jù)錦江(北方)管理有限公司有關(guān)安全文件及朝陽分局、和平街派出所指示精神對(duì)酒店消防安全進(jìn)行自查、排查。查出問題立即下發(fā)整改通知單,必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。

  十一、結(jié)合錦江(北方)管理有限公司“關(guān)于進(jìn)行20xx年質(zhì)量管理工作明查的通知”精神,部門先對(duì)各區(qū)域設(shè)備設(shè)施先進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改,針對(duì)酒店進(jìn)行的自查,立即進(jìn)行整改,做到不留死角,不走過程,杜絕麻痹大意思想,認(rèn)真完成酒店各項(xiàng)工作。

  十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門領(lǐng)導(dǎo)提交工作日?qǐng)?bào),做到發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理。完善了各種消防安全預(yù)案及消防安全制度。加強(qiáng)了每天對(duì)客房、營業(yè)場(chǎng)所、辦公區(qū)域進(jìn)行巡視檢查,堅(jiān)決杜絕任何不安全事故的發(fā)生。

  工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主,以下是工程部下半年的工作計(jì)劃:

  一、以“預(yù)防為主”的方針,來立足防范,強(qiáng)化監(jiān)管,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神,認(rèn)真貫徹,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕事故發(fā)生,工作期間,經(jīng)常針對(duì)各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,查出隱患及時(shí)匯報(bào),及時(shí)維修,認(rèn)真填寫班組臺(tái)帳工作。提高安全意識(shí),先從自身抓起,學(xué)習(xí)安全知識(shí),并以臺(tái)帳形式進(jìn)行宣傳,做好安全生產(chǎn)例會(huì)的記錄和教育。

  二、注重工程安全教育和日常檢查二個(gè)方面,工程安全教育抓長(zhǎng)效管理,堅(jiān)持經(jīng)常性的教育,時(shí)刻繃緊安全這根弦。無論是新老員工,結(jié)合各地發(fā)生的工程事故,組織員工分析原因,引以為戒。對(duì)酒店各種存留問題進(jìn)行逐項(xiàng)篩查,特別是隱蔽工程,做到事項(xiàng)歸類,細(xì)化到點(diǎn),避免跳項(xiàng)漏點(diǎn);檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)把握兩條原則,一是原則性與靈活性相結(jié)合,二是細(xì)致入微與整體把握相結(jié)合,三日提出整改意見,逐項(xiàng)核算成本,逐人逐項(xiàng)落實(shí)。

  三、認(rèn)真做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的.各項(xiàng)工程進(jìn)度,保障裝修的順利進(jìn)行并結(jié)合酒店實(shí)際運(yùn)行情況,深入挖掘施工前中后期的工作漏點(diǎn),對(duì)酒店所有輸電線路運(yùn)行進(jìn)行全面檢查,防止因超負(fù)荷運(yùn)行而發(fā)生安全事故。

  四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,確保酒店安全。堅(jiān)持“以防為主,防消結(jié)合”原則。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度管理人,加強(qiáng)安全巡查小組的巡視力度,認(rèn)真對(duì)酒店樓層及周圍各種場(chǎng)所進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)協(xié)同其它部門進(jìn)行整改,杜絕一切安全事故的發(fā)生。五、與人力資源部部配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前用電安全培訓(xùn)考核,對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。開展部門學(xué)習(xí)讀書活動(dòng),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對(duì)部門員工平時(shí)不太注重理論學(xué)習(xí),制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣,多發(fā)一些酒店資料,或者寫學(xué)習(xí)心得的形式,督促和鼓勵(lì)部門員工的學(xué)習(xí),特別是酒店業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),做到月、季、年有檢查,有成果,有提高,全面提高部門員工的素質(zhì)。

  六、平時(shí)多注意員工的想法,經(jīng)常進(jìn)行交流,關(guān)心、愛護(hù)員工。對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心,幫助,找出存在的問題,激勵(lì)他們?cè)谙掳肽旯ぷ髻|(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。

  七、積極配合市、區(qū)旅游局、防疫站及相關(guān)部門開展檢查工作。不疏漏任何一個(gè)隱患,對(duì)檢查出的隱患立即消除,不能立即整改的要登記造冊(cè),跟蹤督導(dǎo),直至隱患消除,確保隱患整改合格。八、認(rèn)真做好各項(xiàng)節(jié)支,首先做好能源的節(jié)約,按時(shí)查水、電、燃?xì)獗,進(jìn)行能源分析。按照酒店對(duì)工程部提出的新要求,要工程部變成利潤(rùn)部門。首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,那些無法改進(jìn)的,在以后的改造中要考慮的,都要進(jìn)行分析和排查,做出了節(jié)能方案和措施:

  1、加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗,提高自冷效果,同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開關(guān)的時(shí)間,把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

  2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

  3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要的改為單獨(dú)控制。

  半年以來,我們付出了辛勤和智慧,也付出了心血和汗水,在總結(jié)各項(xiàng)工作所取得成果同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問題和不足,此后工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)精神,以人為本,從提高人員素質(zhì)入手,培養(yǎng)出全面人才。總結(jié)上半年,展望下半年,我們堅(jiān)信在大廈領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一定能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短,把本職工作做得更好,不辜負(fù)大廈領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和信任。半年來部門的各項(xiàng)工作得到了大廈領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì),得到了大廈各部門的理解和幫助,我代表工程部的全體員工,向給予我們支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁們表示感謝,希望在今后的工作中精誠合作,團(tuán)結(jié)一心,為貴州大廈做出更大的貢獻(xiàn)。

  單位工程部上半年工作總結(jié) 2

  廣場(chǎng)所工程部作為我所的一個(gè)職能部門,在養(yǎng)管處和廣場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在各班組同事的大力支持和各施工安裝保障單位的密切配合下,展開全面的服務(wù)指導(dǎo)與公共設(shè)施保養(yǎng)維修工作,解決了廣場(chǎng)所的各種現(xiàn)實(shí)問題,出色完成了20xx年上半年計(jì)劃性工作任務(wù)和臨時(shí)指令性工作任務(wù),F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下:

 。ㄒ唬⒓訌(qiáng)對(duì)公共設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),提高群眾對(duì)公共設(shè)施安全的認(rèn)同感和滿意度

  今年上半年以來,我部門為了保障廣場(chǎng)的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),為市民創(chuàng)造一個(gè)安全休閑活動(dòng)場(chǎng)所,對(duì)廣場(chǎng)上的公共設(shè)施進(jìn)行了全面的維護(hù)保養(yǎng)工作:將廣場(chǎng)垃圾桶進(jìn)行重新噴漆、標(biāo)示;維修損壞的木凳、木椅約90平米;更換地下通道破損的'"安全出口"指示牌20多個(gè);聯(lián)系施工單位對(duì)通道頂棚損壞的地方進(jìn)行維修加固;聯(lián)系道路所修繕了廣場(chǎng)上破損的理石路面約100平米;對(duì)地下停車場(chǎng)東、中入口重新進(jìn)行了修理整治,避免了進(jìn)出車輛底盤刮擦現(xiàn)象;配合噴泉維修保障單位完成噴泉啟用期間正常保養(yǎng)、維護(hù)工作,更換噴泉彩燈90多個(gè);維修更換了廣場(chǎng)各類照明燈具280盞、地下電纜500余米;配合真空排水廠家維修衛(wèi)生間排水系統(tǒng)次,確保各公共衛(wèi)生間的正常使用。

  通過對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),使公共設(shè)施完好率在99%以上,亮燈率98%以上,消除了不安定的安全因素,確保了廣場(chǎng)休閑場(chǎng)所的安全可靠。

 。ǘ、強(qiáng)化消防安全工作,提高職工處置消防突發(fā)性事件能力

  20xx年上半年,為確保整個(gè)廣場(chǎng)及相關(guān)單位的消防安全,消防班組對(duì)所管轄內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)工作,并協(xié)助維護(hù)保障單位每月對(duì)消防設(shè)備的檢查維護(hù)。其中,日常檢查中,消防班組發(fā)現(xiàn)并有效排除故障96個(gè);季節(jié)性維護(hù)中,更換地下二層EPS配電柜2個(gè),應(yīng)急照明燈5個(gè),疏散指示燈10個(gè),卷簾門控制箱1個(gè);為強(qiáng)化安全管理,提高處置突發(fā)性消防應(yīng)急事件能力,制定消防應(yīng)急預(yù)案,開展消防安全知識(shí)培訓(xùn),并利用3個(gè)工作日組織職工進(jìn)行消防演練10余次,有效提高消防人員的快速反應(yīng)能力;積極配合大劇院完成消防演練;配合消防支隊(duì)對(duì)文化中心各單位的消防檢查工作;在每個(gè)停車場(chǎng)出入口放置消防沙80袋。通過以上多種舉措,使消防安全得到有效保證。

 。ㄈ、抓好配電班組工作,在有效保障廣場(chǎng)及相關(guān)單位正常用電的情況下,提高效益

  上半年,配電機(jī)組人員通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),現(xiàn)已掌握了多項(xiàng)配電設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù),擁有了獨(dú)立解決變壓器各種報(bào)警故障能力,為單位節(jié)省保養(yǎng)費(fèi)用19000余元;對(duì)地下停車場(chǎng)1200套照明燈具在不影響照明的情況下,使用隔一亮一的方法,比去年同期節(jié)省電費(fèi)13萬余元;根據(jù)廣場(chǎng)各單位4-5月份供暖結(jié)束后,制冷開始前用電負(fù)荷小的特點(diǎn),在保證各單位正常用電的情況下,停用4臺(tái)變壓器,兩月共節(jié)約電費(fèi)4萬余元;同時(shí),配電機(jī)組在對(duì)配電設(shè)備24小時(shí)巡檢中,利用各單位夜間用電低峰期(凌晨3點(diǎn)-6點(diǎn)),對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行開箱除塵檢修,并定時(shí)開啟室內(nèi)排風(fēng)機(jī),防止室內(nèi)高溫對(duì)電器元件的損傷,延長(zhǎng)機(jī)件壽命。總之,配電組上半年共節(jié)省電費(fèi)17萬多元,設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用約2萬元,在做到節(jié)能減排,提高效益的同時(shí)也延長(zhǎng)了設(shè)備壽命。

 。ㄋ模、重視動(dòng)力機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行,切實(shí)保證文化中心各單位對(duì)冷暖水需求的服務(wù)質(zhì)量

 。ㄎ澹、加強(qiáng)文化廣場(chǎng)的安保工作,確保廣場(chǎng)安全有序

  單位工程部上半年工作總結(jié) 3

  在參建各方共同努力下,我公司在建項(xiàng)目正在穩(wěn)步有序的向前推進(jìn),工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況良好,基本實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年各項(xiàng)奮斗目標(biāo),F(xiàn)將工程部半年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、上半年所做工作

  1、在進(jìn)一步落實(shí)去年制定的專用線工程管理制度基礎(chǔ)上,先后補(bǔ)充完善了相關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制措施,如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團(tuán)鑫慶集運(yùn)有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”、“驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作程序要求”、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等,并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求在工業(yè)廣場(chǎng)開展了規(guī)范的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制管理工作。

  2、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設(shè)備安裝合同”和相關(guān)工程概預(yù)算。

  3、指導(dǎo)施工單位分別編制了“房建工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案”、“裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案”;審批了裝車站房建工程、裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程開工報(bào)告;并組織施工、監(jiān)理單位先后對(duì)專用線站場(chǎng)、房建工程進(jìn)行了施工測(cè)量和施工放樣,同時(shí)組織了施工技術(shù)交底工作。

  4、按照規(guī)定程序先后組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位對(duì)專用線需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)的分項(xiàng)工程在現(xiàn)場(chǎng)勘查和分析研究基礎(chǔ)上進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計(jì)與變更。

  5、組織施工、監(jiān)理單位不定期的對(duì)“進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)情況”、“工程檢測(cè)試驗(yàn)情況”、“工程質(zhì)量驗(yàn)收情況”、“監(jiān)理平行檢測(cè)試驗(yàn)情況”、“監(jiān)理見證檢測(cè)情況”、“旁站監(jiān)理情況”、“質(zhì)量控制資料完善情況”進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

  6、組織施工、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會(huì)”制度,使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導(dǎo)”、“解決問題”、“排憂解難”、“消除隱患”的作用。

  7、組織參建單位及時(shí)辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項(xiàng),較好履行了相關(guān)變更手續(xù),保證了工程施工進(jìn)度。

  8、按照合同約定對(duì)已完工程量及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核審批,避免了因驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度問題的發(fā)生。

  二、上半年主要成效

 。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度情況

  1、鐵路專用線工程

 。1)隧道工程:開挖支護(hù)及仰拱澆筑已完成。剩余工程為:二襯52m;水溝及電纜槽1200m;隧道洞門2個(gè)。

 。2)涵洞工程:TDK2+079蓋板涵主體150m已完工;K162+905.22蓋板涵接長(zhǎng)(2.95m)和TDK0+368鋼筋砼圓涵(24.24m)位于既有線未施工。

 。3)路基工程

 。1)路基土石方:挖方完成980590m3;填方完成809415m3。剩余工程為:TDK3+030m~+121.74m路堤填筑碾壓80818m3;K163+445.8~TDK0+360路堤邦寬28180m3;A組、AB組土填筑碾壓57222m3。

 。2)路基防護(hù):骨架護(hù)坡漿砌片石完成201m3;路基擋土墻完成1666m3。剩余工程為:骨架護(hù)坡漿砌片石26992m3;路基擋護(hù)3665m3。

 。4)站場(chǎng)工程

  (1)進(jìn)站主干道:道路路基土方完成118482m3。剩余工程為:灰土及水穩(wěn)墊層5192;混凝土路面5192;漿砌片石10561m3。

 。2)貨物站臺(tái):漿砌站臺(tái)墻完成1614m3;灰土及水穩(wěn)墊層完成26215。剩余工程為:漿砌站臺(tái)墻461m3;灰土及水穩(wěn)墊層7490;混凝土站臺(tái)面33705。

  (5)軌道工程及站后工程:裝車站綜合辦公樓基礎(chǔ)已完成。三電、軌道及給排水工程未施工。

  2、工業(yè)廣場(chǎng)工程

  鐵路裝車倉、電氣樓、快速裝車站、棧橋、受煤坑、轉(zhuǎn)載站、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工,剩余工程為室內(nèi)外粉刷和設(shè)備安裝。

 。ǘ┕こ掏顿Y情況一)鐵專線工程投資

  1、鐵路專用線工程總投資情況

  鐵路專用線工程總投資22936.019萬元,其中:

  1.承包合同總價(jià)款為15755.7458萬元,其中:站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬元;站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬元。

  2.變更及補(bǔ)充設(shè)計(jì)新增工程量增加投資1724.3485萬元。

  3.今后可能發(fā)生費(fèi)用5455.9247萬元。

  2、鐵路專用線工程款支付情況

 。1)隧道工程:總價(jià)款5137.1604萬元,已支付4243.7197萬元,剩余901.2647萬元。

 。2)涵洞工程:TDK2+079.4涵洞總價(jià)款511.0000萬元,已支付254.8846萬元,剩余256.1154萬元。

  (3)路基工程

 。1)路基土石方:總價(jià)款:2246.5240萬元,已支付1715.0800萬元,剩余531.444萬元。

  (2)路基防護(hù):總價(jià)款:1582.5316萬元,已支付170.4212萬元;剩余1412.1104萬元。

  (4)站場(chǎng)工程:總價(jià)款:1603.9392萬元,已支付404.1681萬元,剩余1199.7711萬元。

 。5)站前線上及站后工程:總價(jià)款:3763.0000萬元,已支付(預(yù)付款)376.3000萬元,剩余3386.7000萬元。

  以上總造價(jià)14844.1552萬元,共支付7164.5736萬元,剩余工程款7679.5816萬元(不包括今后可能發(fā)生費(fèi)用)。

 。ǘ┕I(yè)廣場(chǎng)工程投資

  土建工程:總造價(jià)3230.2490萬元(不含設(shè)備安裝工程),共完成造價(jià)2770.1565萬元,剩余造價(jià)459.9991元。(該項(xiàng)投資統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確)

  三、目前存在主要問題

  1、工程款款源問題。今年3月份以來,由于公司建設(shè)資金不能及時(shí)到位,造成拖欠部分施工單位工程進(jìn)度款的.問題,影響部分施工單位施工材料購進(jìn)和施工人員工資發(fā)放。

  2、施工進(jìn)度問題。由于拖欠施工單位工程進(jìn)度款原因,致使隧道工程和站場(chǎng)房建工程現(xiàn)處于停工狀態(tài)。

  3、裝車站TDK3+121路堤端頭征地移墳問題。由于受TDK3+121路堤端頭征地移墳影響,至今TDK3+030~+121段路堤填筑碾壓工程未施工。

  四、下半年工作措施

  1、在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上全面規(guī)劃好下半年的各項(xiàng)工作。

  2、繼續(xù)發(fā)揮工程部在工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監(jiān)督檢查作用。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的問題,確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序銜接和順利推進(jìn),特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問題的發(fā)生,要把影響施工質(zhì)量的問題消滅在萌芽之中。

  3、搞好站前與站后、線上與線下工程的協(xié)調(diào)工作,并全力做好對(duì)已完工程成品的保護(hù)工作。

  4、組織好分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收組織工作,重點(diǎn)抓好驗(yàn)收問題和缺陷工程的整改工作。

  5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗(yàn)收組織工作,尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規(guī)范的問題。

  6、做好專用線動(dòng)、靜態(tài)初驗(yàn)工作,為專用線早日正式開通運(yùn)營創(chuàng)造條件。

  7、做好工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核、清算和竣工結(jié)算工作。

  8、向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋相關(guān)信息,積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

  單位工程部上半年工作總結(jié) 4

  20XX年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與內(nèi)鄧高速公路工程建設(shè)已經(jīng)近兩年半;厥20XX年過去的半年,我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自身業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為XX公路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20XX年上半年工作進(jìn)行總結(jié):

  一、施工技術(shù)的管理

  XX公路自20XX年開工以來,已經(jīng)施工兩年多,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,20XX年無疑是整個(gè)施工過程的攻堅(jiān)階段。施工線路長(zhǎng)、工期緊、資金緊張,公路工程常見的各類工程我項(xiàng)目均有所涉及。工程部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門,肩上的重?fù)?dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來看,我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱,有經(jīng)驗(yàn)的施工人員數(shù)量有限,多為剛剛畢業(yè)分配到項(xiàng)目上實(shí)習(xí)的大學(xué)生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對(duì)異常繁重的施工任務(wù),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做了一個(gè)大膽的決定,將實(shí)習(xí)大學(xué)生全部派到施工一線去,讓他們從基礎(chǔ)做起,首先熟悉現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工工藝流程,同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),在最短的時(shí)間內(nèi)盡快成長(zhǎng)起來。

  施工技術(shù)部是負(fù)責(zé)全線的施工技術(shù)工作的主要部門,主要包括各個(gè)重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案的編制,現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的指導(dǎo),工程質(zhì)量的控制;我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。

  技術(shù)人員堅(jiān)持以老帶新,導(dǎo)師帶徒的做法,關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實(shí),業(yè)務(wù)能力好,責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟主管負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)各個(gè)主管技術(shù)人員劃分責(zé)任區(qū)段,各管一段,責(zé)任劃分明確。在各個(gè)工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度,讓每一作業(yè)人員明白怎么做,嚴(yán)格遵循技術(shù)圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi),同時(shí)與工地實(shí)驗(yàn)室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)控施工過程,做好施工服務(wù)”。

  目前,我標(biāo)段路基工程已完成大部分,現(xiàn)場(chǎng)施工逐步轉(zhuǎn)向路面工程。經(jīng)過積極籌劃、準(zhǔn)備工作,黑白站已建設(shè)完成,并且已經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格投入使用。現(xiàn)已完成底基層試驗(yàn)段施工XXm,下一步路面工作將全部展開;全線的XX個(gè)橋涵結(jié)構(gòu)物施工也已基本轉(zhuǎn)入上部構(gòu)造施工階段。這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制的職能部門,工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著其不可替代的作用。

  二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理:

  我部門在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),深入施工一線,抓施工重點(diǎn),控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)我項(xiàng)目施工線路長(zhǎng),人員機(jī)械分散的施工的特點(diǎn),合理統(tǒng)籌,在有限的時(shí)間里發(fā)揮人員機(jī)械的最大效率,同時(shí)做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時(shí),培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力,使之能有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題,正確處理與各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各隊(duì)的施工積極性。在資金緊張階段,施工隊(duì)情緒低落,工作熱情不高,我們鼓勵(lì)每一個(gè)技術(shù)人員多與施工隊(duì)溝通,給他們鼓勁,努力去做施工人員的心理安撫工作,平穩(wěn)的度過資金短缺期。

  三、開動(dòng)思路、收集資料,努力尋找變更點(diǎn),做好變更索賠工作

  俗話說“會(huì)干的不如會(huì)算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。我項(xiàng)目為保證變更理賠工作,成立了變更理賠小組,專人負(fù)責(zé)。我部門作為變更理賠工作的`基礎(chǔ)部門,小組成員深入一線,在現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工過程中積極尋找可變更點(diǎn)。做好原始記錄,留下影像資料,收集好第一手材料,及時(shí)整理、匯總、完善,為變更做準(zhǔn)備。在滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求的前提下,多做利于施工、降低成本的變更,并翻閱各種資料尋找有理有據(jù)的變更理由。20XX年上半年主體工程基本接近尾聲,爭(zhēng)取盡快將所有遺留問題解決,為后期項(xiàng)目竣工結(jié)算做準(zhǔn)備。

  四、內(nèi)業(yè)管理工作:

  1、內(nèi)業(yè)資料管理:各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時(shí)編制上報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù),努力做到技術(shù)方案編制及時(shí),并具有可行性與指導(dǎo)性,對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)方案及時(shí)分類歸檔。

  2、測(cè)量數(shù)據(jù)及時(shí)復(fù)核:測(cè)量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)量技術(shù)人員對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)立即計(jì)算復(fù)核,形成成果報(bào)告,用于指導(dǎo)全線的施工。

  3、各種報(bào)表的上報(bào):根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況,及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表。同時(shí)建立健全各種臺(tái)賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺(tái)賬。

  4、計(jì)量申報(bào):每一期對(duì)下計(jì)量協(xié)同計(jì)劃部安質(zhì)部現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)體工程計(jì)量;各分管專業(yè)工程師要對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核上報(bào)。做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程量的交工簽認(rèn)工作,及時(shí)將交工證書簽回交予計(jì)劃部以便對(duì)上計(jì)量。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中關(guān)于對(duì)上對(duì)下計(jì)量的各種規(guī)定。

  5、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。

  五、存在的不足與缺陷:

  1、參與現(xiàn)場(chǎng)管理工作較少

  前期技術(shù)人員在施工中,由于對(duì)技術(shù)工作投入精力較多,從而忽略對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的其它的管理,如進(jìn)度較慢,文明施工要求不足,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施,要求在主管技術(shù)的同時(shí),也加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào),文明、安全等方面的管理,使現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了明顯的改觀。

  2、結(jié)構(gòu)物、防護(hù)工程外觀有待進(jìn)一步提高

  由于絕大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)一些細(xì)部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識(shí),導(dǎo)致部分工程外觀質(zhì)量欠佳,經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo),技術(shù)人員加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度,嚴(yán)格把關(guān),使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。

  六、未完成上半年施工計(jì)劃的原因

  1、資金困難,主要原因是:

  ①變更暫定單價(jià)低;

 、趯(shí)際完成產(chǎn)值與計(jì)量支付差額較大;

 、垡虮緲(biāo)段業(yè)主供應(yīng)主材,資金短缺,資金需求量大影響材料進(jìn)場(chǎng)。

  2、天橋征地問題未解決,影響天橋施工。

  3、部分“三改”設(shè)計(jì)不能滿足當(dāng)?shù)卮迕褚螅瑫r(shí)常有阻工現(xiàn)象;

  七、20XX年下半年工作思路

  1、合理安排施工,確保施工計(jì)劃完成

  技術(shù)人員提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,合理安排施工順序,考慮大局,抓重點(diǎn),確保項(xiàng)目部當(dāng)月計(jì)劃得以完成。

  2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作

  20XX年下半年將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu)、路面及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況,制訂施工計(jì)劃,倒排工期,嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求安排好施工工序。堅(jiān)持不懈地服務(wù)于施工一線,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,加強(qiáng)精品意識(shí)。

  3、做好變更計(jì)量工作

  主體工程基本完成,技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)的原始記錄,對(duì)與設(shè)計(jì)不符或額外工程及時(shí)找監(jiān)理簽認(rèn),按月做好對(duì)下計(jì)量工作,不得出現(xiàn)超計(jì)及提前計(jì)的情況;及時(shí)做好已完工程量的交工驗(yàn)收工作,配合計(jì)劃部做好對(duì)上計(jì)量工作。

  4、提出合理方案,節(jié)約成本

  技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進(jìn)度,節(jié)約成本,提高效益。

  5、補(bǔ)充完善竣工資料,積極組織竣工驗(yàn)收等相關(guān)事宜。

  20XX年下半年是內(nèi)鄧項(xiàng)目收尾的最后半年,有個(gè)良好的開端,也要有個(gè)完善漂亮的收尾。在后期施工過程中,收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈,質(zhì)量檢驗(yàn)資料完善簽字手續(xù),及時(shí)整理、歸檔。施工完成后,按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔,并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室,并配合計(jì)劃部門做好對(duì)上和對(duì)下竣工結(jié)算工作。

  總之,工程部在總結(jié)上兩年工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,如工作統(tǒng)籌安排不合理,與其他部門的信息溝通不暢等,對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲取經(jīng)驗(yàn),從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目,為公司再樹輝煌。

  單位工程部上半年工作總結(jié) 5

  20xx年上半年,總部工程部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞公司20xx年度工作會(huì)要求,持續(xù)提升工程實(shí)施水平,做好平臺(tái)建設(shè),加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提升工程實(shí)施效率,狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理。

  一、上半年工作總結(jié)

 。ㄒ唬┲饕笜(biāo)完成情況

  1)、項(xiàng)目安全管理(安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理專項(xiàng)行動(dòng))

  上半年項(xiàng)目安全管理整體運(yùn)行平穩(wěn),未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量安全事故;上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂、組織風(fēng)險(xiǎn)排查整治專項(xiàng)活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)月系列活動(dòng),提升了全員的安全責(zé)任意識(shí)。

  2)、工程質(zhì)量管理

  上半年集團(tuán)在建評(píng)估平均成績(jī)87.25分,在一局下屬開發(fā)項(xiàng)目中位列第一;橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標(biāo)桿房企,整體成績(jī)?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準(zhǔn)。

  3)、制度體系完善

  上半年完成中建智地交付預(yù)評(píng)估工程質(zhì)量查驗(yàn)操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度、三級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布;另外供應(yīng)商管理考核細(xì)則、精裝景觀管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制管理制度、安全管理教育培訓(xùn)交底制度均已經(jīng)編制完成。

  4)、開展部門培訓(xùn)

  完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制,上半年總部工程部共計(jì)開展5次培訓(xùn),3月份集中組織工程條線新入職員工專項(xiàng)培訓(xùn),針對(duì)蘇州吳中、房山項(xiàng)目等新工程團(tuán)隊(duì)組織專場(chǎng)體系培訓(xùn),協(xié)同風(fēng)控部完成交付預(yù)評(píng)估制度宣貫,組織兩次集團(tuán)季度評(píng)估迎檢策劃。

  5)、節(jié)點(diǎn)達(dá)成

  根據(jù)運(yùn)營部提供的數(shù)據(jù),一季度一二級(jí)節(jié)點(diǎn)共71個(gè),按時(shí)達(dá)成63個(gè),達(dá)成率89%,其中:一級(jí)節(jié)點(diǎn)17個(gè),按時(shí)達(dá)成15個(gè),未達(dá)成2個(gè),一級(jí)節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成88%。距離90%的節(jié)點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)值略有差距。

 。ǘ┥习肽曛攸c(diǎn)工作總結(jié)

  1、持續(xù)做好平臺(tái)的建設(shè),完善工程管理人員架構(gòu)建設(shè)。

  2、持續(xù)做好體系的執(zhí)行,用體系促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

  3、加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,確保安全無事故發(fā)生。

  4、多手段并舉,提升工程實(shí)施效率。

  5、狠抓項(xiàng)目工程質(zhì)量,筑牢工程管理底線。

 。ㄈ┝咙c(diǎn)工作總結(jié)

  1、戰(zhàn)略總包定標(biāo)

  2、供應(yīng)商考核體系完善

  3、公司在集團(tuán)第一、二季度評(píng)估中成績(jī)第一

  二、存在的主要問題

  問題1:工程管理體系執(zhí)行落地力度不足。

  問題2:項(xiàng)目安全管理存在落實(shí)不到位情況

  問題3:進(jìn)度管理不夠細(xì)化,地域性、關(guān)鍵制約點(diǎn)的.決策及時(shí)性及內(nèi)部協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理影響較大。

  問題4:目前處于供應(yīng)商升級(jí)轉(zhuǎn)型期,項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商管理方式及部分供應(yīng)商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展。

  三、下半年工作安排

  1)持續(xù)提升實(shí)體質(zhì)量水平,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的體系專項(xiàng)培訓(xùn)。

  2)做好項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控工作,深度掃描工期制約原因。

  3)建立健全公司工程管理人才的儲(chǔ)備機(jī)制和培訓(xùn)體系。

  4)完善工程管理考核體系。

  5)持續(xù)提升安全管理的水平,完善安全管理體系建設(shè)。

  6)做好峻備及待交付項(xiàng)目的支持工作。

  7)配合成本部逐步完成供應(yīng)商升級(jí),管理方面加強(qiáng)與供應(yīng)商的磨合。

  8)與設(shè)計(jì)、成本、風(fēng)控、運(yùn)營等部門加強(qiáng)拉通,提升工程管理視角,為其他部門提供工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

  單位工程部上半年工作總結(jié) 6

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體業(yè)主的支持下,工程部同各部門密切配合、團(tuán)結(jié)一致,每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自,認(rèn)真工作、負(fù)責(zé),同事間相互協(xié)作,能理論聯(lián)系實(shí)際解決維修中的各種問題,圓滿地完成了xx年上半年的工作目標(biāo),主要總結(jié)如下:

  1、對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修;

  2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

  3、規(guī)范管理機(jī)制,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,減少業(yè)主投訴;

  4、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;

  為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:

  1、制定保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)!

  工程部在原工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)周,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

  2、配合綜合部,建全維修備品管理,使工程材料最低庫存量,同時(shí)又保證維修材料的供應(yīng);

  為了規(guī)范工程用品的進(jìn)出庫,避免浪費(fèi)等現(xiàn)象的產(chǎn)生,工程部根據(jù)公司管理的要求配合綜合部,制定了《工程部常用維修材料庫存表》,并且實(shí)時(shí)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行詢價(jià),確保常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),不浪費(fèi),同時(shí)又提高維修的'及時(shí)率。

  3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

  工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日都提前制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

  4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身努力,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。

  消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,關(guān)系到辦公大樓及住宅區(qū)的消防安全,是業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部非常重視這項(xiàng)工作,配備了具有相應(yīng)消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,配合保安部有計(jì)劃地對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,測(cè)試報(bào)警探頭、聯(lián)動(dòng)設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行維修,消除故障,使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上,從而有效保障消防設(shè)備的正常運(yùn)行。

  單位工程部上半年工作總結(jié) 7

  20xx上半年,工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,克服了工作量增大,雜等困難,大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

  一、工程部維修情況:

  1、對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通。對(duì)客房、餐廳進(jìn)行日常維護(hù):水龍頭、各種電器、電視信號(hào)、排氣扇、空調(diào)等。做到隨叫隨到,及時(shí)完成。

  2、四月初,對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法,清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng),更換軸承和防水密封,使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造,科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。對(duì)各部門的風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)風(fēng)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài),即降低了設(shè)備磨損,又節(jié)約了電費(fèi),提高制冷效果。

  3、每天對(duì)中央空調(diào)、水泵、電梯、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、配電室等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常檢查及維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  4、整修綜合樓xx1室、一樓舊保安宿舍(粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調(diào)、熱水器等)。

  5、維修八號(hào)樓后面主水管(管道老化生銹腐蝕嚴(yán)重,今年已經(jīng)爆管三次)。

  6、餐廳主下水管道已堵死,造成污水四溢,重新改造餐廳主排污管道。

  7、加強(qiáng)除“四害”工作的管理(對(duì)餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進(jìn)行消毒殺毒,除蟑螂、老鼠,滅蚊蠅)。

  8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳,對(duì)六號(hào)樓大鐵門進(jìn)行防銹、噴漆處理。

  9、改造六樓廚房(增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設(shè)備)。

  10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。

  11、制作客房?jī)?nèi)的安全疏散指示圖標(biāo)。

  12、清理綜合樓及八號(hào)樓樓頂垃圾、雜物等。

  13、改造客房三、四、五樓走廊;四、五樓會(huì)議室;一樓大廳的led燈。

  二、保安工作情況

  1、時(shí)時(shí)監(jiān)視監(jiān)控畫面,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理,確保賓館以及住店旅客安全。

  2、每半小時(shí)對(duì)一樓男公廁保潔一次,確保公廁衛(wèi)生干凈、整潔、無異味。

  3、每日不定時(shí)清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。

  4、及時(shí)調(diào)整車輛合理停放。確保車場(chǎng)井然有序。

  5、配合餐廳部或客房部臨時(shí)性到六樓整理桌子。

  6、每周一次對(duì)賓館消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

  7、配合各部門做一些臨時(shí)性的工作(搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等)。

  8、發(fā)現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作,確保賓館無任何安全事故。

  三、存在的問題

  雖然在20xx年上半年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),但是也暴露出不少問題和不盡如人意的`地方。具體表現(xiàn)為:

  1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;

  2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng);

  3、保安員安全教育力度還不夠。個(gè)別保安員安全防范意識(shí)差,有麻痹思想,甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。

  4、我們的管理人員水平還有待于提高。

  5、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷,不能很好的起到監(jiān)控作用,需要進(jìn)一步改進(jìn)。

  6、在節(jié)能降耗工作方面,少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識(shí),如用水龍頭敞放;下班后,設(shè)備電源未關(guān);人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。

  四、下一部

  1、改造店面、綜合樓電表,整理電源線路。

  2、盡量控制賓館用電,降低用電量,減少電費(fèi)支出。

  3、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌,做好賓館廣告宣傳。

  4、拆除職工食堂舊廚房。

  單位工程部上半年工作總結(jié) 8

  20xx年已經(jīng)過半,回顧半年來的工作,工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下及各部門的協(xié)作下順當(dāng)完成了試營業(yè)制定的工作方案。依據(jù)酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議,檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,抓工作的.落實(shí),如檢查方案工作預(yù)備狀況,檢查平安操作狀況,督導(dǎo)方案修理工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了部門人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高,為下半年的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程部上半年1/15的工作具體如下:

  一、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,部門按方案實(shí)施了22次員工業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化的培訓(xùn),同時(shí)考核22次。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培育綜合型技工,通過培訓(xùn)、考核,使工程部員工都滿懷熱忱,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

  二、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間,部門之間,上、下級(jí)之間的工作準(zhǔn)時(shí)性,有效性,不推諉,多做事。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且由工程部定期對(duì)一線設(shè)備使用人員敘述使用保養(yǎng)學(xué)問,杜絕野蠻操作。

  三、依據(jù)檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),細(xì)心調(diào)試,確保中央空調(diào)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安有效。加強(qiáng)對(duì)客房、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。

  四、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并依據(jù)能源、物料、修舊利廢管理制度和方法,把握降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢。

  (一)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查把握。

 。ǘ┖侠碚{(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

 。ㄈ┴瀼芈鋵(shí)能源管理方法,加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查,每日抄水、電、燃?xì)獗聿⑦M(jìn)行對(duì)比,便于酒店成本費(fèi)用把握。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)材料,設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,詳細(xì)各配件材料價(jià)格,便于把握。

 。ㄎ澹﹪(yán)格把握外委項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決的自行安裝。設(shè)備修理嚴(yán)格把握外委,盡量把握修理成本。

 。┐罅壳謇砭频甑叵聤A層的報(bào)廢資產(chǎn),盤活廢棄資產(chǎn)資金。

  單位工程部上半年工作總結(jié) 9

  工作即將告一段落,回顧這半年來的工作,我在中隊(duì)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體戰(zhàn)友的幫助支持下,認(rèn)真按照條令條例和規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指示精神,半年來,不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上,還是在思想覺悟上都取得較大的進(jìn)步,下面我就全年來的工作、學(xué)習(xí)、生活等情況作以下匯報(bào):

  一、政治思想方面

  半年來,我在思想上牢固樹立以隊(duì)為家的思想,保持高度的穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)在中隊(duì)黨支部的周圍,作為一名士官,在中隊(duì)組織的各項(xiàng)政治理論教育和“三個(gè)代表”重要思想及落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的教育中,積極參加,并且從中查找自身存在的不足,通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和特色社會(huì)主義理論的專題教育,使我在思想上提高了思想覺悟,作為士官要真正的把科學(xué)發(fā)展觀在部隊(duì)的工作中落到實(shí)處。半年來,我和積極參加中隊(duì)組織的政治教育和理論學(xué)習(xí),積極學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)的各項(xiàng)指示和規(guī)章制度。思想基本上保持穩(wěn)定,沒有任何事故的苗頭,真正做到了中隊(duì)所提出的要求,我能夠從思想上提高認(rèn)識(shí),積極匯報(bào)自己的思想狀況,確保了自身思想上的高度穩(wěn)定。

  二、工作方面

  我在擔(dān)任衛(wèi)生員以來,能夠嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行好自己的職責(zé),立足本職,干好工作。半年來,能夠緊緊的團(tuán)結(jié)在黨支部的四周,積極發(fā)揮士官骨干的模范作用,完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在演習(xí)以來,工作任務(wù)較重,我本人沒有被這大項(xiàng)的任務(wù)所壓倒,而是在內(nèi)心默默的化艱巨為力量,盡職盡責(zé)的.干好工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)工作,及時(shí)順利圓滿的完成。并力求高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量。

  三、生活方面

  我在日常生活中,團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心戰(zhàn)友,幫助其他同志解決困難。在生活中,把戰(zhàn)友們當(dāng)作自己的親兄弟,時(shí)常同戰(zhàn)友們拉家常,聊天談心,即營造了和諧的氛圍,又與戰(zhàn)友們更進(jìn)一步的拉近了距離。

  四、存在的問題

  1.思想上有放松現(xiàn)象,在大項(xiàng)任務(wù)面前,有畏維情緒。

  2.履行職責(zé)上缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),存在老一套的思想。

  3.在理論學(xué)習(xí)和基本技能上,只求表面的學(xué)習(xí),而沒有深入的探索,沒有真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

  4.在士官發(fā)揮作用上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

  5.工作積極性有待于加強(qiáng)。

  6.在關(guān)心戰(zhàn)友方面還存在漏洞,沒有真正深入戰(zhàn)友中去。

  取得的成績(jī)只能代表過去,在明年的工作中,我將吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。以上的我半年來的工作總結(jié),如有不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

  單位工程部上半年工作總結(jié) 10

  工程股在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持下,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的`基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自身業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為xx市公路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作,F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下:

  1、今年上半年工程任務(wù)為大S線加寬工程以及夏柴橋加固工程,根據(jù)今年工程任務(wù)的多面廣,實(shí)行人員分工制,做好人人出工地,目前,夏柴橋已完成改造加固,大S線已進(jìn)入收尾階段。

  2、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量,重點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行督促檢查,針對(duì)建設(shè)中遇到的突出矛盾和難題,工程技術(shù)管理人員深入實(shí)際,及時(shí)解決問題。

  3、在上半年對(duì)全市范圍內(nèi)省、縣、鄉(xiāng)、村道橋梁安全隱患進(jìn)行了排查,對(duì)有病害的橋梁進(jìn)行評(píng)定上報(bào)。

  4、完成了落子鋪村、荊竹鋪鎮(zhèn)七里村、扶塘村、龍?zhí)锎濉愁^橋雙合村、雙牌鄉(xiāng)浪石村等村道測(cè)量與設(shè)計(jì)。

  根據(jù)下半年的工作任務(wù)安排,我股將加強(qiáng)工作力度,總結(jié)上半年得與失,努力去完成上級(jí)所下達(dá)的工作任務(wù)。

  單位工程部上半年工作總結(jié) 11

  我市勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作,在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全市各級(jí)黨委、政府及各有關(guān)部門密切配合,攻堅(jiān)克難,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),取得了一定成績(jī),F(xiàn)將半年來的工作開展情況總結(jié)如下:

  一、全市勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作取得的成效

  (一)勞務(wù)培訓(xùn)輸出邁出了可喜的步伐

  市委擴(kuò)大會(huì)議

  結(jié)束后,市政府及時(shí)召集農(nóng)業(yè)、原創(chuàng):人事、勞動(dòng)和社會(huì)保障、科技、教育、扶貧、婦聯(lián)、工會(huì)、團(tuán)委、科協(xié)等部門領(lǐng)導(dǎo)共同分析我市勞動(dòng)力現(xiàn)狀和存在的問題,提出了“圍繞訂單抓培訓(xùn),抓好培訓(xùn)促轉(zhuǎn)移”和“以省內(nèi)為主、以農(nóng)業(yè)內(nèi)部為主,拓展省外勞務(wù)市場(chǎng)”的發(fā)展思路,制定了勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工程實(shí)施方案,并把目標(biāo)任務(wù)分解到各縣及相關(guān)部門,要求各縣(區(qū))、各部門將勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作列入重要議事日程,工作中做到主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,層層抓落實(shí)。通過各縣(區(qū))及各有關(guān)部門的共同努力,截止月日,全市共組織培訓(xùn)農(nóng)民人,其中男人,女人;有組織的向市內(nèi)外輸出勞動(dòng)力人,完成年度計(jì)劃任務(wù)的。其中輸出省外人,輸出市外人,市內(nèi)轉(zhuǎn)移人。輸出地主要是北京、山東、廣州、福建、江蘇、浙江、深圳、海南、昆明、大理等地。若輸出勞動(dòng)力以十個(gè)月計(jì),月人均純收入按最低元算,全市預(yù)計(jì)可增加勞動(dòng)者純收入萬元。

 。ǘ┓e極搭建勞務(wù)輸出平臺(tái)

  為切實(shí)做好勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作,加快城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力合理有序流動(dòng),各縣(區(qū))及相關(guān)部門以貫徹落實(shí)全市勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作會(huì)議精神為契機(jī),在實(shí)施勞動(dòng)力培訓(xùn)工作中,建立了市縣(區(qū))鄉(xiāng)三級(jí)勞務(wù)工作體系,初步形成市縣(區(qū))鄉(xiāng)三級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出的長(zhǎng)效機(jī)制,改變了過去外出務(wù)工主要靠“親帶親,鄰帶鄰”或者是靠血緣、人緣、地緣關(guān)系的打工方式,使外出務(wù)工由零星松散型向規(guī);陀行蚧D(zhuǎn)變。

 。ㄈ┺r(nóng)民進(jìn)城務(wù)工培訓(xùn)體系初步形成

  隨著時(shí)代的進(jìn)步,城市對(duì)農(nóng)民工就業(yè)知識(shí)技能、道德水平要求越來越高。為了增強(qiáng)農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的就業(yè)能力,各縣(區(qū))充分發(fā)揮職業(yè)教育的優(yōu)勢(shì),積極開展農(nóng)產(chǎn)品加工、餐飲、家政服務(wù)、民族舞蹈藝術(shù)、保安、電腦應(yīng)用、美容美發(fā)、家電維修、汽車駕駛等方面的技能培訓(xùn),提高了進(jìn)城務(wù)工人員的素質(zhì)和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力。

 。ㄋ模﹦趧(wù)輸出方式不斷改進(jìn),服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)

  為把勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出做成凈值上億元的富民強(qiáng)市產(chǎn)業(yè),使外出務(wù)工人員走得出、穩(wěn)得住、能致富,各級(jí)人民政府及相關(guān)職能部門充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),想辦法,找路子,對(duì)所輸出的勞動(dòng)力由輸送單位與用工單位洽談工資待遇,簽訂勞動(dòng)用工合同,并派專人護(hù)送。如:永德縣婦聯(lián)充分利用縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)婦聯(lián)組織網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢(shì),對(duì)全縣到周歲并愿意外出打工的男女青年進(jìn)行摸底造冊(cè),在繼續(xù)向省內(nèi)輸送家政服務(wù)員的同時(shí),積極主動(dòng)與一些省內(nèi)外企業(yè)聯(lián)系,進(jìn)行勞務(wù)用工洽談,為廣大農(nóng)村青年尋找更多更好的就業(yè)崗位。經(jīng)多方考察,永德縣婦聯(lián)與廣東省東莞市華榮電子有限公司簽訂用工協(xié)議,利用所建立的勞動(dòng)力檔案,在短短的一周內(nèi)就迅速組織了名適齡男女青年向該公司輸出,并在這批務(wù)工人員中設(shè)立班委,班委設(shè)名班長(zhǎng)、名副班長(zhǎng)和名組長(zhǎng),同時(shí)建立相應(yīng)的聯(lián)系制度,要求各小組隨時(shí)觀察組員動(dòng)態(tài)并向班長(zhǎng)匯報(bào),班長(zhǎng)向縣婦聯(lián)匯報(bào)工作和生活情況,做到一月一次電話匯報(bào),三月一次書面匯報(bào),確保勞務(wù)人員輸?shù)贸、留得住?/p>

 。ㄎ澹┓e極培育勞務(wù)輸出中介機(jī)構(gòu),壯大勞務(wù)輸出力量和隊(duì)伍

  為改變目前全市勞務(wù)輸出中介機(jī)構(gòu)比較少,力量十分薄弱的狀況,各級(jí)政府和相關(guān)職能部門在做好信息引導(dǎo)、市場(chǎng)培育工作的同時(shí),一方面加強(qiáng)對(duì)原有家勞務(wù)中介組織進(jìn)行管理。另一方面,嚴(yán)格按照市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,積極創(chuàng)造條件開拓勞務(wù)中介機(jī)構(gòu),批準(zhǔn)了“萬鑫勞務(wù)公司”和“漢先科技勞務(wù)輸出職業(yè)介紹所”成立,壯大了勞務(wù)輸出力量和隊(duì)伍。

  二、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

  (一)搞好摸底調(diào)查,抓好宣傳發(fā)動(dòng)

  為切實(shí)將勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工程抓落實(shí),永德、雙江、鎮(zhèn)康、云縣、臨翔、鳳慶等縣婦聯(lián),分別深入個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),開展摸底調(diào)查和宣傳發(fā)動(dòng)工作,針對(duì)大部分女青年愿意外出打工,但怕被騙、被拐以及家政服務(wù)員“低人一等”“伺候人”等陳舊觀念進(jìn)行耐心細(xì)致的教育,收到了較好的效果。如:永德縣婦聯(lián)在永德電視臺(tái)設(shè)《女性天地》欄目進(jìn)行宣傳;各級(jí)婦女組織利用召開村組婦女干部會(huì)、群眾會(huì)等形式,宣傳勞務(wù)輸出的典型事例,并對(duì)歲愿意外出務(wù)工女性人員名進(jìn)行造冊(cè)登記。

  (二)實(shí)行了勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出報(bào)表制度

  為使勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工程規(guī);、項(xiàng)目化、制度化,市勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出辦公室制作了有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,實(shí)行每月一報(bào)的零報(bào)告制度,各縣(區(qū))勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出辦公室通過“臨滄農(nóng)業(yè)信息內(nèi)部交換網(wǎng)”網(wǎng)上報(bào)送,市直有關(guān)部門、中介服務(wù)組織實(shí)行書面表格報(bào)送。

 。ㄈ┳ビ唵、搞培訓(xùn)、樹品牌

  各縣(區(qū))各部門充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),采取“訂單式”的培訓(xùn),把職業(yè)技能培訓(xùn)工作和勞動(dòng)力輸出工作結(jié)合起來,探索出了一條經(jīng)濟(jì)有效的路子,為打造好臨滄品牌奠定基礎(chǔ)。例如:市就業(yè)局下屬的桑嘎藝術(shù)培訓(xùn)中心,與山東、浙江、福建、廣東、海南等國家級(jí)級(jí)風(fēng)景區(qū)簽定培訓(xùn)訂單,聯(lián)合開展以佤文化為主的民族舞蹈藝術(shù)培訓(xùn),所輸出人員供

  不應(yīng)求。目前已向上述五省輸出佤山青年人,使來自貧困山區(qū)的佤族青年找到了一條很好的就業(yè)道路。耿馬、云縣、鳳慶、永德等縣委政府,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的方式,組織有關(guān)部門到用工比較多的沿海地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察,與相關(guān)部門達(dá)成勞務(wù)協(xié)作協(xié)議或直接采集廠家用工信息,直接輸出勞務(wù)人員到廠家。同時(shí),積極邀請(qǐng)用工單位或沿海有關(guān)中介機(jī)構(gòu)到臨滄進(jìn)行實(shí)地考察,對(duì)前來報(bào)名的勞務(wù)人員直接進(jìn)行面試,提高輸出就業(yè)成功率。

 。ㄋ模┒喾交I措資金,確保工程進(jìn)度

  在市、縣財(cái)力十分困難,沒有能力給勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工程注入更多經(jīng)費(fèi)的情況下,各縣(區(qū))及各職能部門充分利用行業(yè)優(yōu)勢(shì),多形式、多渠道籌集資金,確保項(xiàng)目落實(shí),為全面完成市委、市政府下達(dá)的勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。如:市扶貧辦與市技工學(xué)校聯(lián)合舉辦的勞務(wù)輸出培訓(xùn)班,市扶貧辦從年末安排給雙江、滄源、耿馬、永德四縣的科技扶貧資金中拿出萬元,為這四個(gè)縣的名農(nóng)村貧困家庭子女進(jìn)行電工、電子等技能培訓(xùn),同時(shí)動(dòng)員他們加入工會(huì)組織。邀請(qǐng)?zhí)K州太滄市三資企業(yè)歐亞馬自行車廠領(lǐng)導(dǎo)親臨學(xué)校對(duì)這批培訓(xùn)人員進(jìn)行綜合考察面試,所培訓(xùn)專業(yè)技能均達(dá)到廠家要求,對(duì)家庭確實(shí)困難,無法解決車旅費(fèi)的,技工學(xué)校負(fù)責(zé)為每人承貸元的小額信貸,由廠方在個(gè)人逐月工資中扣還,使這名學(xué)員全部應(yīng)聘輸出到該廠就業(yè)。

  自開展勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作以來,我們深深體會(huì)到,做好勞務(wù)輸出工作,健全機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ);加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),部門配合,狠抓落實(shí)是關(guān)鍵;篩選信息、提供服務(wù)是保證;同時(shí),加強(qiáng)幫助引導(dǎo),形成濃厚的社會(huì)氛圍也是必不可少的。堅(jiān)持政府組織與群眾自發(fā)相結(jié)合,農(nóng)忙與農(nóng)閑相結(jié)合,集中與分散相結(jié)合,市內(nèi)與市外相結(jié)合,既發(fā)揮各類網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)的信息服務(wù)作用,又發(fā)揮各種“能人”的牽頭帶動(dòng)作用,不斷擴(kuò)大勞務(wù)輸出總量,重點(diǎn)提高勞務(wù)輸出的質(zhì)量,推進(jìn)勞務(wù)輸出由體力型向技術(shù)智能型轉(zhuǎn)變,由盲目松散外出向有組織輸出轉(zhuǎn)變,使勞務(wù)輸出成為農(nóng)民增收的主渠道和穩(wěn)定就業(yè)的重要舉措。

  三、存在的困難和問題

  我市勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作在各級(jí)政府和相關(guān)職能部門的共同努力下,邁出了可喜的步伐,為進(jìn)一步做大做強(qiáng)這一新型產(chǎn)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。但從目前發(fā)展情況看,仍存在一些困難和問題,主要表現(xiàn)在:

 。ㄒ唬﹦趧(wù)市場(chǎng)信息不靈、輸出渠道不寬,輸出工作種類單一

  目前,全市尚未形成統(tǒng)一的勞動(dòng)力供求信息共享平臺(tái),輸出渠道不多,信息不靈,輸出工種單一,大多數(shù)僅靠干苦力維持生計(jì),穩(wěn)固率不高,有礙于輸出工作的開展。

 。ǘ┧枷胗^念陳舊,意識(shí)落后,開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),適應(yīng)能力差,阻礙了勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出的開展

  長(zhǎng)期生活在貧困山區(qū)的農(nóng)村青年,由于受傳統(tǒng)觀念的影響,思想保守,外出大膽創(chuàng)業(yè)的意識(shí)不強(qiáng),存在著“不愿出去,不敢出去,不會(huì)出去”和部份父母不愿意讓其外出打工,擔(dān)心外出打工掙不到錢或上當(dāng)受騙,安全得不到保障,致使大部份富余勞動(dòng)力閑置在農(nóng)村得不到充分利用。加之部份青年文化素質(zhì)普遍偏低,技能單一,輸出去后的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力較弱,適應(yīng)不了市場(chǎng)發(fā)展的需要。

  (三)市外勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)展空間較大,但多以女性員工為主

  從各縣(區(qū))輸出人員以及與我們聯(lián)系的幾家中介組織需要的人員情況來看,市外勞務(wù)市場(chǎng)所需員工數(shù)量較多,發(fā)展空間廣闊,但需要輸送的時(shí)間緊迫,且多以歲以下的女性員工為主,男性員工占的.比例較少,要在短時(shí)間內(nèi)組織一定數(shù)量的女性員工,難度為較大,這給勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工程進(jìn)一步的擴(kuò)大輸送規(guī)模帶來一定的困難。

 。ㄋ模﹦趧(dòng)力培訓(xùn)輸出投入不足

  勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工程雖然按市場(chǎng)化運(yùn)作,但全市勞務(wù)輸出還處于市場(chǎng)培育的初級(jí)階段,中介組織的力量仍十分薄弱,還需政府扶持。各職能部門在從事培訓(xùn)工作中,相應(yīng)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)得不到落實(shí),而培訓(xùn)對(duì)象絕大多數(shù)來源于貧困山區(qū),他們有外出務(wù)工的愿望,但卻無法支付培訓(xùn)費(fèi)用和外出務(wù)工車旅費(fèi),成為制約這一新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

 。ㄎ澹└櫡⻊(wù)滯后、信息反饋緩慢

  要使輸出的勞務(wù)人員穩(wěn)得住,減少一些問題特別是侵害權(quán)益事件的發(fā)生,就必須加強(qiáng)輸出單位與輸入單位的聯(lián)系,做好勞務(wù)輸出跟蹤服務(wù)和信息反饋工作。由于經(jīng)費(fèi)問題和此項(xiàng)工作剛起步,多數(shù)縣在跟蹤服務(wù)管理和信息反饋方面沒有很好開展,一旦發(fā)生侵權(quán)事件,將對(duì)今后勞務(wù)輸出造成一定影響。

  四、下步工作計(jì)劃

 。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念

  要牢固樹立勞務(wù)培訓(xùn)輸出在促進(jìn)農(nóng)民增收,提高農(nóng)民就業(yè),增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后的戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),全面配合新聞部門,加大農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作的宣傳力度,廣泛宣傳,積極引導(dǎo),多渠道、多形式、多行業(yè)的多輸出、快輸出,營造良好的城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出就業(yè)的社會(huì)環(huán)境。

 。ǘ┣袑(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓責(zé)任落實(shí)

  督促各縣(區(qū))和各部門對(duì)全市勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作會(huì)議的貫徹落實(shí),做好勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出年度計(jì)劃和目標(biāo)考核責(zé)任制,將目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門,采取年初簽訂責(zé)任書、月統(tǒng)計(jì)、季檢查、年終考核的辦法,確保勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出措施落到實(shí)處。同時(shí),廣泛動(dòng)員全社會(huì)力量,形成全社會(huì)共同關(guān)注和廣泛參與,演好勞務(wù)輸入“大合唱”,為全市的勞務(wù)培訓(xùn)輸出工作創(chuàng)造良好的條件。

 。ㄈ⿵(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn),提高務(wù)工人員技能和素質(zhì),打造我區(qū)技能型、高素質(zhì)勞務(wù)輸出的品牌

  按照市場(chǎng)化、社會(huì)化的要求,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,調(diào)整和改革各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu),積極組建職業(yè)技能培訓(xùn)基地,通過規(guī)范、引導(dǎo),逐步形成以市為中心、縣為骨干、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基礎(chǔ)的農(nóng)村勞務(wù)培訓(xùn)體系;建立培訓(xùn)與輸出的互動(dòng)機(jī)制,依照市場(chǎng)需求開展“訂單式培訓(xùn)”,以培訓(xùn)專業(yè)技能、適應(yīng)能力和創(chuàng)業(yè)精神為重點(diǎn),把勞動(dòng)技能、思想道德、政策、勞動(dòng)合同法律法規(guī)培訓(xùn)和安全常識(shí)及公民道德培訓(xùn),法律知識(shí)、安全防范等培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來,突出培訓(xùn)的針對(duì)性和適用性,增強(qiáng)外出務(wù)工人員市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,就業(yè)穩(wěn)定性和安全防范意識(shí)。

 。ㄋ模┨岣咝畔⒎⻊(wù)水平

  要本著“輸前認(rèn)真考察,輸出嚴(yán)格組織,輸后加強(qiáng)管理”的原則,嚴(yán)格審查務(wù)工信息,把好務(wù)工人員思想關(guān)、技術(shù)關(guān)和健康關(guān),以適應(yīng)不同行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求。協(xié)同用人單位搞好跟蹤服務(wù),維護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)益。

 。ㄎ澹┻M(jìn)一步拓寬勞務(wù)輸出渠道

  要通過狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí),實(shí)現(xiàn)全市勞務(wù)輸出工作“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,一是輸出對(duì)象由單一型向多元型輸出轉(zhuǎn)變,二是由數(shù)量型輸出向數(shù)量、質(zhì)量型輸出轉(zhuǎn)變;三是由自發(fā)地、無序地輸出向組織化、規(guī)模化輸出轉(zhuǎn)變;四是輸出效益由單純的經(jīng)濟(jì)收入向培養(yǎng)人才和勞動(dòng)致富轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步總結(jié)和運(yùn)用近幾年來開展對(duì)外勞務(wù)輸出的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,積極搜集、篩選勞務(wù)供求信息,為外出勞動(dòng)力提供準(zhǔn)確可靠的務(wù)工信息,努力提高勞務(wù)輸出的成功率和穩(wěn)定率,確保勞務(wù)輸出在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加農(nóng)民收入中發(fā)揮越來越重要的作用,努力把全市勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工程做成一個(gè)富民強(qiáng)市的新型產(chǎn)業(yè)。

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