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驗收監(jiān)理工作總結(jié)(通用15篇)
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?這也意味著,又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編為大家收集的驗收監(jiān)理工作總結(jié)(通用15篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
驗收監(jiān)理工作總結(jié) 1
xx擴建工程自xx年xx月開工,歷經(jīng)近1年多的建設(shè),在xx開發(fā)公司及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過各個參建單位精誠配合、團結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工。
一、監(jiān)理工作概述
從xx年xx月,施工單位逐步進場施工至xx年xx月份竣工驗收,根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程進行結(jié)構(gòu)驗收,符合要求。
我公司對該項目十分重視,項目總監(jiān)理工程師由我公司xx擔(dān)任,并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項目監(jiān)理部,編制了監(jiān)理規(guī)劃,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范、強制行條文、招投標(biāo)文件,認(rèn)真熟悉施工圖紙,在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下,編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實施細(xì)則,并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理項目部為保障項目實施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進行各項質(zhì)量安全控制,實行了對施工單位的技術(shù)交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗收等一系列監(jiān)理措施,確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。
二、工程質(zhì)量控制
1、業(yè)主、監(jiān)理共同組織第一次工地例會,會議上明確了質(zhì)量目標(biāo),并提出了達到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。
2、工程施工前,要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系,包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位,要求施工單位對每一道工序加強自檢職能,經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn),確保了工程各工序的質(zhì)量。
3、根據(jù)實際情況,編制監(jiān)理旁站計劃,對應(yīng)該旁站的重點和關(guān)鍵部位如:打樁、混凝土澆筑等進行全過程旁站,并做好相應(yīng)的記錄。
4、編制見證取樣計劃,嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。
5、嚴(yán)格把好材料進場質(zhì)量關(guān),作為工程質(zhì)量控制的`切入口,對其認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報告,并對外觀進行檢查,按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢,對不符合的.立即要求施工單位退場,不得在工程中使用。
6、加強對工程現(xiàn)場的平行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改,對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查,直到整改完畢,復(fù)查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中,我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單,關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分,施工單位基本上能按設(shè)計及規(guī)范要求及時整改到位。
7、各工序施工過程中,加強現(xiàn)場實測實量工作,對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查,得出實際數(shù)據(jù),對超出規(guī)范的部位進行整改。
8、對工程材料及構(gòu)配件安裝,我監(jiān)理部做了如下工作:
。1)按照各項施工驗收規(guī)范,對安裝材料及每道安裝工序進行嚴(yán)格監(jiān)理;
。2)對完成的工序,我們均按照設(shè)計及規(guī)范要求進行檢測,對相關(guān)部位進行現(xiàn)場檢測或試驗,如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等,發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。
三、工程進度控制
本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作,急業(yè)主之所急,在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進度放在關(guān)鍵位置,經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工。
對施工進度,監(jiān)理在控制工程進度方面做工作總結(jié)如下:
1、根據(jù)現(xiàn)場實際出現(xiàn)的進度問題,多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排,調(diào)整人力、物力、資金,使施工單位更能引起高度重視。
2、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭,協(xié)調(diào)解決對施工進度產(chǎn)生影響的各種因素,并根據(jù)進度計劃確定每周應(yīng)該完成的工程量。
3、在計劃工期產(chǎn)生偏離,關(guān)鍵工序、節(jié)點無法按計劃完成時,征得業(yè)主同意,要求各參建單位及時調(diào)整施工計劃,報監(jiān)理部審批后實施。在裝飾階段,限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù),確定各工序的施工人數(shù),進度控制取得較明顯的效果。
4、根據(jù)各施工單位上報的進度計劃,監(jiān)理按照現(xiàn)場實際情況,與業(yè)主共同商定,確定項目達到竣工預(yù)驗收調(diào)節(jié)的最終截止日期。
5、對施工單位進度及時掌握情況,以書面形式總結(jié)上報業(yè)主。
四、工程投資控制
1、工程款計量
監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同,工程進度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點進行簽證,對涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實際情況進行實測實量。
2、設(shè)計變更
會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位對變更設(shè)計進行會審后,提出審查意見。對施工和設(shè)計等提出的聯(lián)系單和變更,我們及時提出合理化建議,征得建設(shè)單位和設(shè)計單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行,并及時進行驗收。
五、合同管理
本工程涉及安裝工種較多,監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進行了嚴(yán)格審查,對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào),使工程能夠順利進行。
六、安全文明施工
在監(jiān)理過程中,監(jiān)理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置,時刻牢記其重要性,并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作,對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的,立即要求施工單位整改,直到消除隱患為止。
七、在監(jiān)理過程中主要做了以下工作:
1、根據(jù)本工程特點,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》,指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實施。
2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查,特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查,并記錄好監(jiān)理臺帳,對出現(xiàn)的安全隱患,不符合要求的立即指出,要求施工單位整改徹底。
3、定期檢查施工單位的安全臺帳,特別對職工安全教育、安全交底方面進行認(rèn)真檢查,對存在不足之處及時提出。
4、通過監(jiān)理例會、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見,針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進行總結(jié)、分析,提出下階段的工作重點,要求施工單位引起重視。
在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合,本工程未發(fā)生重大安全事故。
八、質(zhì)量保證資料、分部分項評定
原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計、地基驗槽、沉降觀測、結(jié)構(gòu)實體檢測、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規(guī)定。
九、外觀評價
本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實測實量符合規(guī)范要求,但裝修觀感質(zhì)量一般。
十、工程評價
xx擴建工程符合驗收評定標(biāo)準(zhǔn),評定合格。
十一、結(jié)束語
xx擴建工程歷經(jīng)2年多時間,經(jīng)過參建單位的不懈努力下,用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收,回顧整個工程建設(shè)的每一幕,大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多,處理難度較大,經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺,積累了寶貴經(jīng)驗,我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗,在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝!在今后的工作中,我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗,在今后的工作中更加完善。
驗收監(jiān)理工作總結(jié) 2
黃山碧桂園一期幼兒園工程經(jīng)各參建單位的共同努力,現(xiàn)已順利完工。在此,我代表廣東xx工程監(jiān)理有限公司黃山碧桂園項目監(jiān)理部,將本工程監(jiān)理工作情況做簡要匯報:
一、工程概況:
黃山碧桂園一期幼兒園工程由黃山碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資,廣東博意建筑設(shè)計院設(shè)計,華東勘察設(shè)計院提供勘察報告,黃山永寧營造有限公司承建,廣東xx工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理。
本工程位于黃山經(jīng)濟開發(fā)區(qū),建筑面積約4919平方米,結(jié)構(gòu)類型為三層框架結(jié)構(gòu),本工程于20xx年5月31日開工至20xx年5月13日竣工。
結(jié)構(gòu)概況:本工程為框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)采用人工挖孔樁,本工程砼強度等級為:樁身等級為C25;主體結(jié)構(gòu)砼強度等級C25;墻體采用MU7。5砼小型空心砌塊,M5.0混合砂漿。
節(jié)能概況:本工程建筑節(jié)能與保溫為:墻體采用60厚膠粉聚苯顆粒保溫;屋面:45厚擠塑聚苯板;門窗:塑鋼窗中空玻璃(5+9A+5)。
二、監(jiān)理依據(jù):
1、《中華人民共和國建筑法》;
2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—20xx
3、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—20xx
4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—20xx
5、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—20xx6、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—207、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—20xx8、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411—20xx
9、國家現(xiàn)行及地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文;
10、業(yè)主提交的施工圖紙、說明及設(shè)計變更文件;
三、監(jiān)理組織機構(gòu):
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師梁健寧,總監(jiān)代表劉建軍,土建監(jiān)理工程師姚威,安裝監(jiān)理工程師吳清紅組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,完成了監(jiān)理任務(wù)。
四、監(jiān)理工作情況:
1、抓好事前控制,嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中,我們堅持以事前控制和主動控制為主,依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,對施工組織設(shè)計進行了審查,并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》。對工程的測量、定位放線,包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核,進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品。
進場關(guān)凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查,即查驗原材料的合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,符合要求后進行外觀檢查,在沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,做到材料進場先復(fù)檢后使用,不合格的材料拒絕在本工程上使用。如需備案的材料(建筑節(jié)能材料),督促施工單位及時到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門進行備案。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,對鋼材、水泥、石子、沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料和聚苯顆粒、擠塑聚苯板、塑鋼門窗等主要建筑節(jié)能材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗,全部達到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查,強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中,強化了施工工序報驗手段,做到先報驗后施工,上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等隱蔽部位和外墻保溫、屋面保溫等施工過程。
施工中,我們對鋼筋砼工程,特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,在整個施工過程中,我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,我們抓了以下關(guān)鍵:
一是砂漿的.正確拌制;
二是砌筑的質(zhì)量,其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會,并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會。
4、加強事后控制,確保施工質(zhì)量。
。1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問題,施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
。3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、分部、分項工程質(zhì)量驗評情況。
。1)地基基礎(chǔ)分部共有無支護土方、樁基、砼基礎(chǔ)、砌體基礎(chǔ)4個子分部,7個分項,27個檢驗批,合格率達到100%。
(2)主體結(jié)構(gòu)分部共有砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)2個子分部,6個分項,73個檢驗批,合格率達到100%。
(3)裝飾裝修分部共有建筑地面、抹灰、門窗、飾面磚、涂飾、細(xì)部、幕墻7個子分部,8個分項,30個檢驗批,合格率達到100%。
。4)屋面分部共有卷材、涂料、剛性防水3個子分部,9個分項,9個檢驗批,合格率達到100%。
。5)建筑節(jié)能分部共有墻體、門窗、屋面、幕墻節(jié)能4個分項,19個檢驗批。
。6)建筑給排水分部共有室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)3個子分部,4個分項,8個檢驗批,合格率均達到100%。
。7)電氣安裝分部共有電氣照明安裝、防雷及接地裝置安裝2個子分部,11個分項,17個檢驗批,合格率均達到100%。
6、工程進度控制。
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃,并報業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴(yán)格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃和周進度計劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金,確保工程按計劃進度完成。7、投資控制:
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。8、安全生產(chǎn)及文明施工:“安全第一,預(yù)防為主”,在監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,對存在的安全隱患,及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
五、對本工程質(zhì)量的評估結(jié)論:
本工程在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,已基本按設(shè)計圖紙、施工合同完成。經(jīng)預(yù)驗、整改,本工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求,技術(shù)資料已按要求整理,功能檢測合格,觀感質(zhì)量較好,經(jīng)綜合評審,我監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量評定為合格,同意竣工驗收。
在此,向各參建單位對我們工作的大力支持和配合,表示衷心的感謝!
驗收監(jiān)理工作總結(jié) 3
一、工程概況:
道路全長約2.94Km,具體施工內(nèi)容包括:道路工程、涵洞工程(箱涵5座)、交通工程(標(biāo)志、標(biāo)牌)、排水工程、電力工程、通信工程、路燈照明工程等。
二、監(jiān)理機構(gòu)人員配置及實施
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況,針對本項目要求,及時組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。
三、監(jiān)理合同履行情況:
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,有序地開展工作,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
1、監(jiān)理工作開始時間:20xx年xx月xx日進場開始至20xx年xx月xx日具驗收條件。
2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實行了一系列監(jiān)理制度,如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度,分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。
3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強化事中控制,積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進度。
四、監(jiān)理工作成效
。ㄒ唬┵|(zhì)量方面:
1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制:
施工方在施工前對各項工種班組進行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全,無一例事故產(chǎn)生,質(zhì)量合格。監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查,對水準(zhǔn)點、控制點進行了復(fù)核。對進場材料,審閱其合格證、檢驗報告,檢查其外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定見證取樣復(fù)檢、合格后予以報驗,保證材料的`質(zhì)量
2、施工過程質(zhì)量控制
采取旁站、見證取樣,檢查驗收等手段對5座箱涵、雨污水排水工程、電纜溝工程、通信工程、路燈照明工程施進行復(fù)查,保證其不偏差,見證土石方回填、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗;仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,保證砼構(gòu)件幾何尺寸的`準(zhǔn)確,表面平整,垂直度符合要求;仔細(xì)檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量,砼保護層厚度。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進行驗收,基本滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,驗收合格,工程所有試驗合格,工程資料基本齊全。在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55次工程監(jiān)理例會,主持或參加了2次其它專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知11篇,對工程的順利進行起到了一定的促進作用。
。ǘ┦┕みM度控制方面:
(1)依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監(jiān)督實施。
(2)對承包單位報送的年、月、周施工進度計劃實施情況進行檢查和分析,當(dāng)實際進度滯后于進度計劃時,及時通知承包單位采取糾偏措施。
(3)利用工地周例會,分析和總結(jié)周、月施工進度計劃完成情況,在未完成施工進度時,請承包單位項目經(jīng)理分析原因,拿出合理的整改措施,并及時調(diào)整施工進度計劃。
。4)主要影響施工進度的因素有:建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交緩慢,在施工進場后并未全段征地完成,至工程竣工依然有道路右側(cè)K0+000—220未征地移交;其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保護及搬遷緩慢為影響工程進度的主要因素。
(三)投資控制方面
。1)對工程進行現(xiàn)場計量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。
(2)及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料,為處理工程費用提供證據(jù),并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。
。3)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量,拒簽工程款支付申請表。
。ㄋ模┌踩矫
。1)對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任。
。2)審查承包單位安全保證體系,檢查安全專職人員的崗位責(zé)任制。
。3)審查施工組織設(shè)計(方案)安全保證措施。
。4)對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系,必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改。
五、工程質(zhì)量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收,各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,初驗提出的問題已整改,工程資料基本完善,工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,同意驗收,驗收合格。
六、結(jié)束語
本工程監(jiān)理工作的實施得到了xx市質(zhì)安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工中,業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作,市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,對一些重點部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求,對工程的順利進行起了重要作用,在此特向你們表示衷心的感謝!
驗收監(jiān)理工作總結(jié) 4
一、工程概況
介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽東路,七層框架結(jié)構(gòu),建筑面積4658.98m2;基礎(chǔ)采用C30鋼筋混凝土條形基礎(chǔ),主體采用空心砌塊砌筑;外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料,內(nèi)墻白灰罩面;窗為塑鋼窗;屋面采用SBS防水層。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員
自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后,確定項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立工程項目監(jiān)理部,確定以宋法海為項目總監(jiān)理工程師,以張曉亮為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。
按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo),明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三、監(jiān)理合同履行情況
我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后,根據(jù)該工程情況,給予高度重視,及時成立了工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé),嚴(yán)格按公司ISO9001-20xx貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時收集工程施工過程中各種信息,每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報,使業(yè)主自始至終了解工程進展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求,項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任,圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
四、監(jiān)理工作手段
質(zhì)量控制:工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù),根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中,結(jié)合本工程的實際情況,將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程,其中以事前控制(預(yù)控)為主。在實際操作過程中,嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況,核驗施工單位的測量定位放線。
對承包單位的`《施工組織設(shè)計》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗制度,對進入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測報告、準(zhǔn)用證等,重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢,嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求,不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)用在工程上,從原材料上進行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項施工,堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案,將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核,累計共審批施工組織設(shè)計專項方案,經(jīng)審核確定后,要求施工方嚴(yán)格按照方案實施,避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比,砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。
在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理,一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正,然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》,發(fā)送承包單位并督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢,自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報驗單》,并附《檢驗批工程質(zhì)量檢驗評定表》,報監(jiān)理部簽認(rèn),按所報項目、現(xiàn)場進行詳細(xì)核查,符合要求后,方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度,重點對于定位放線、基坑驗收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試等有關(guān)重要部位,均請相關(guān)單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理,基礎(chǔ)分部、主體分部驗收都達到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進度同步進行,及時完善工程資料。工程達到交驗條件時,及時協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗收,針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查,并及時整理出預(yù)驗收會議紀(jì)要。
進度控制:從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進度計劃》、《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》,及《每月進度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議,在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進度。制定例會制度,每周一召開現(xiàn)場工程例會,,及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題,督促落實計劃完成情況;當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計劃時,我們及時組織承包單位分析原因、研究措施,適時糾偏;嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位,為合同約定目標(biāo)的實施提供了有力保證。
投資控制:我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序,認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表,并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證都進行了嚴(yán)格審查控制,確保業(yè)主的投資計劃目標(biāo)。
五、監(jiān)理工作成效
1、工程進度:與進度計劃基本相符。
2、工程投資:通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施,本工程投資控制基本上達到計劃預(yù)控目標(biāo),符合業(yè)主確定的投資計劃。
3、工程質(zhì)量:各個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織、精心施工,無重大質(zhì)量事故,無質(zhì)量安全隱患。施工質(zhì)量達到了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。
4、合同的履行情況:本工程按照設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求,完成了設(shè)計文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全,本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求,監(jiān)理方同意竣工驗收。
驗收監(jiān)理工作總結(jié) 5
一、工程概況
工程名稱:xx新建道路工程
建設(shè)單位:xx建設(shè)集團投資有限公司
設(shè)計單位:xx市政工程勘測設(shè)計研究院
監(jiān)理單位:河南xx工程管理有限公司
施工單位:xx公路工程有限公司
工程內(nèi)容:本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條,位于鄭州市木木地方。道路全長2000米,道路寬60米,雙向八車道。路面結(jié)構(gòu)采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土,36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石,6厘米厚粗粒式瀝青混凝土,5厘米厚中粒式瀝青混凝土,4厘米厚細(xì)粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)
計劃工期:360天
質(zhì)量目標(biāo):合格
工程投資:1700萬元
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入
本工程成立由xxx任總監(jiān)理工程師,由xxx任總監(jiān)理工程師代表,xxx任專業(yè)監(jiān)理工程師,xxx任監(jiān)理員的組織機構(gòu),總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作,總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。
根據(jù)本工程特點,為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺,電腦一套,打印機一臺及其他檢測工具等,從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:首先,進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次,隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況,并每月提供月報和報告;建立工地例會會議制度,整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
施工方對工程質(zhì)量較為重視,各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進入下道工序施工;建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進行抽樣送檢,所送檢材料檢驗合格,能用于本工程;內(nèi)業(yè)資料及時跟進,對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
。ㄒ唬┦┕(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先,監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查,參加了設(shè)計交底、工地交樁以及圖紙會審。
參加了對工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底,并對水準(zhǔn)點、控制點進行了復(fù)核。檢查了開工條件,如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,對部分供應(yīng)廠家進行了實地考察,見證了復(fù)試試驗,構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求,適用于本工程。
召開首次工地會議,明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系,必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,方能進入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時,多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中,檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實,重點控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動和超挖。
會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收,驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄,在抽檢墊層、平基的.厚度及高程無誤后,才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設(shè)計要求,并對管內(nèi)底高程進行檢測,同時,隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見證了試塊試壓,全部達到設(shè)計要求。
通過巡視的手段,對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求施工單位返工,質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實,我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗,回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。
。ㄈ┵Y金投資控制
根據(jù)工程實際情況,對工程中采用的原材及構(gòu)配件進行多方價格對比考察,要求施工單位使用質(zhì)量達標(biāo),價格低廉的產(chǎn)品。
根據(jù)設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證,并做好相應(yīng)資料的`存檔工作。
。ㄋ模┛⒐を炇针A段質(zhì)量控制
根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,會同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗,試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi),符合設(shè)計及規(guī)范要求。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM度計劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,各工程項目的開工、竣工順序及時間安排,全場性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料,同時進行現(xiàn)場實地考察,核實所報送的已完項目的時間及工程量,在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計劃進度對比,以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對策,提出糾偏措施,對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改,嚴(yán)格經(jīng)費簽證,及時對完工工程量進行計量,及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進行安全技術(shù)考核,對特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。
九、體會、經(jīng)驗、建議
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標(biāo)。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長,補己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。
驗收監(jiān)理工作總結(jié) 6
一、工程概況
1、本項目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程。壯錦大道于樁號ZJk0+833.20處與五象大道相交,相交角度為90°。壯錦大道等級為城市主干路,雙向六車道,道路紅線寬度為100m,設(shè)計行車速度為60km/h。五象大道等級為城市主干路,雙向八車道,道路寬度為68m,設(shè)計行車速度為60km/h。由于該交叉口交通量大,現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿足不斷增長的交通量需求,需要采用立交方式解決。設(shè)計采用的是菱形立交方式,分近、遠(yuǎn)期實施:壯錦大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行,五象大道直行車輛遠(yuǎn)期通過一條下穿隧道通行,近期則與左右轉(zhuǎn)向車輛一樣通過地面層通行。本次為立交一期工程,橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座,五象下穿隧道納入二期工程中,結(jié)合今后的地鐵換乘站一并建設(shè)。
壯錦大道設(shè)計范圍:ZJK0+000-ZJK1+470改造長度為1470米。壯錦大道主線跨線橋設(shè)計起點樁號為ZJK0+669.4,終點樁號為ZJK1+023.8,橋梁面積9568.8㎡;橋梁北側(cè)引道長129.4米,南側(cè)引道長166.2米;主線橋總寬27米,橫向分兩幅布置,每幅橋?qū)?3米,兩幅橋中間有1米寬的鏤空。橋梁全長354.4米,縱向分三聯(lián)布置,第一聯(lián):3x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁;第二聯(lián):40+60+40m預(yù)應(yīng)力砼變截面連續(xù)箱梁;第三聯(lián):4x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁。連接跨線橋的引道兩側(cè)設(shè)置擋土墻,以克服與外側(cè)輔道的高差。
五象大道延長線設(shè)計范圍:WxK1+120-WxK1+560,改造長度440米,設(shè)計僅對路口范圍舊路進行路面加寬加鋪改造。
壯錦大道ZJK0+500處設(shè)置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座,橋梁面積為908㎡。
本工程主要內(nèi)容包括橋梁主體結(jié)構(gòu)、橋面排水、引道擋墻、照明、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個土石方40000立方。
2、本工程業(yè)主、勘察、設(shè)計、承包商、監(jiān)理分別是:
業(yè)主:南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司
勘察:南寧市勘測院
設(shè)計:廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院
承包商:廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司
監(jiān)理:南寧品正建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司
3、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗收內(nèi)容包括橋梁、道路、排水、照明工程。
4、工程工期及工程造價:
工程合同造價約12730萬元,于20xx年3月16日正式開工,20xx年8月31日完成施工。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員
1、監(jiān)理組織:我公司承接施工監(jiān)理任務(wù)后,根據(jù)工程的特點和要求,組成項目監(jiān)理處,具體負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同,本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,由總監(jiān)確定項目監(jiān)理處人員的分工、崗位職責(zé)。具體投入人員如下:
總監(jiān)理工程師:姚思清
總監(jiān)理工程師代表:劉建琨
專業(yè)監(jiān)理工程師:韋裔志、陳代遠(yuǎn)、黃忠院、陳慶彪
監(jiān)理員:何力、常筠、匡繼麗
2、監(jiān)理范圍:
南寧市五象-壯錦立交工程橋梁、道路、排水、交通組織、照明工程的施工階段、竣工及缺陷責(zé)任期。
3、監(jiān)理目標(biāo):
按照監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容,履行監(jiān)理義務(wù),守法、誠信、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程,使工程質(zhì)量、工期和投資滿足施工合同要求。
三、監(jiān)理依據(jù)及目標(biāo)
1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例;
2、國家及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工及驗收規(guī)范,監(jiān)理規(guī)范;
3、本工程的施工承包合同和監(jiān)理委托合同;
4、本工程設(shè)計文件。
四、監(jiān)理合同履行情況
按照監(jiān)理合同的約定,我公司于20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程(一期)工程項目監(jiān)理處。根據(jù)委托監(jiān)理合同斌予的權(quán)力依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求展開監(jiān)理工作。
施工過程監(jiān)理合同履行情況如下:
1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理
南寧品正建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司在與南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)
任公司簽訂委托監(jiān)理合同后,于20xx年3月成立了由姚思清擔(dān)任總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理處,隨即進入施工現(xiàn)場,明確了監(jiān)理人員的崗位職責(zé),熟悉合同文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范,編制監(jiān)理規(guī)劃。組織設(shè)計、業(yè)主、承包商共同進行施工交樁、放樣工作,檢查承包商資質(zhì)、項目組織機構(gòu)、技術(shù)人員、機械設(shè)備進場情況,并及時向項目業(yè)主通報有關(guān)情況,審批承包人的施工組織設(shè)計及開工報告。
2、施工階段監(jiān)理
。1)質(zhì)量控制
、俟こ涕_工前進行監(jiān)理交底,并嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展工作,要求承包商必須做到工程開工有報告、施工有措施、技術(shù)有交底、隱蔽有記錄、質(zhì)量有自檢、操作有程序、交工有資料,力求做到工程資料的收集、整理與施工進度同步。在工序施工中,監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行全面追蹤檢查,如發(fā)現(xiàn)不合格項,即以口頭指令或以發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改,上道工序施工完成后,由監(jiān)理檢查驗收認(rèn)可后方可進行下道工序施工。不允許因搶工而忽視工程質(zhì)量。共簽發(fā)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單7份。
、趨f(xié)助承包商建立和健全質(zhì)量與安全體系,檢查承包商參與本工程施工的技術(shù)人員和特殊工種人員持證上崗情況,逐步建立以人為本的`管理理念,我們一直認(rèn)為從“人”的管理入手,是解決工程施工中存在問題最直截了當(dāng)?shù)霓k法。
③以事前控制為重點,加強事中控制,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料和構(gòu)件,一律不能用于工程上。監(jiān)理在加強見證取樣試驗的同時認(rèn)真進行監(jiān)理平行抽檢試驗,合格率達100%。在施工過程中監(jiān)理人員勤走動勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改,確保工程不留質(zhì)量隱患。
、軜痘云胶夂统暡z測,以及橋梁建成后進行的動、靜載試驗檢測,其結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。
。2)造價控制
、賴(yán)格執(zhí)行計量簽證程序,以合同及其它有效文件為依據(jù),堅持幾方現(xiàn)場聯(lián)合簽證,盡量避免計量資料后補,從而確保計量工作能夠客觀、公正、有條不紊地進行。
、陧椖勘O(jiān)理處安排一名有豐富預(yù)(結(jié))算經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量及審核,確保審核結(jié)果的客觀性。
、奂訌妼ΡO(jiān)理人員的職業(yè)道德教育,保證工程計量的準(zhǔn)確、客觀,避免計量多報、重報。
、芊彩巧婕霸O(shè)計變更、地質(zhì)變化或其他事項導(dǎo)致工程量變化時及時報告業(yè)主到現(xiàn)場察看,并督促完善設(shè)計變更或工程洽商等相關(guān)手續(xù),做到計量有依據(jù),操作按程序。
。3)進度控制
①主動配合業(yè)主工地代表的工作,及時解決影響進度的有關(guān)問題,盡量避免影響工程的施工進度。
、诓扇 皫汀薄ⅰ氨O(jiān)”相結(jié)合的辦法,加強監(jiān)理交底工作。施工過程中,加強巡檢、抽檢,對重要工序的施工實施旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,避免因質(zhì)量問題而造成返工,影響施工進度。
、弁ㄟ^例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)助承包商改進工作方法,合理高效地組織施工,使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決。
④及時督促承包商在確保質(zhì)量的前提下加快施工進度,簽發(fā)進度方面的監(jiān)理工程師通知單3份。
、輰徍顺邪烫峤坏脑隆⒅、倒排計劃,提出完善計劃和方案的監(jiān)理意見,每天檢查進度完成情況和所需資源的進場情況,并根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理調(diào)配監(jiān)理人員,在搶工期間,安排監(jiān)理24小時值班,對砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序進行旁站,一般工序則巡視檢查,沒有因監(jiān)理的檢驗不及時而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生,經(jīng)過我項目監(jiān)理處和各相關(guān)單位的共同努力,該工程按質(zhì)按量如期建成啟用。
(4)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作
、賹κ┕し絼趧(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場后檢查該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和有關(guān)人員合格證書,特種作業(yè)人員操作證;新進場的從業(yè)人員檢查是否進行三級安全教育。
、诂F(xiàn)場檢查施工單位施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的實施情況。
③檢查工程的文明施工及安全防護措施,簽發(fā)關(guān)于安全方面的監(jiān)理工程師通知單。
、苓M行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單,對存在的問題督促施工單位整改到位。
(5)信息管理工作
、夙椖勘O(jiān)理處從始至終認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同條款,嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序、法律法規(guī)、合同要求,并公平、公正、科學(xué)、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。
、陧椖勘O(jiān)理處還配備專人負(fù)責(zé)信息管理工作,將信息分類歸檔:如合同文件、合同協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料及其他行政、技術(shù)文件,施工過程中的動態(tài)信息、監(jiān)理、承包商信息,質(zhì)檢、試驗、原始記錄,上級及業(yè)主信息以及其他有關(guān)信息等,將以上信息按相關(guān)類別分類存檔,并將資料進行電腦化管理。
(6)協(xié)調(diào)工作
在協(xié)調(diào)工作方面,我監(jiān)理處以為業(yè)主提供滿意服務(wù),保證工程順利開展為原則,積極協(xié)調(diào)做好管線遷移、交通疏解工作,為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,保證施工計劃進度的實施;協(xié)調(diào)好與周邊單位、工地現(xiàn)場內(nèi)的綠化、管線等其他單位的關(guān)系,使得工程順利完成。
五、監(jiān)理工作成效
在業(yè)主、勘測、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門的大力支持和配合下,項目監(jiān)理處基本能按國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作,以公正的立場,積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作,努力創(chuàng)造各方積極配合、各司其職、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境,未出現(xiàn)扯皮、推諉、中斷施工或大的工程爭議事件,工程施工過程中,沒有發(fā)生安全事故各分項分部工程質(zhì)量均達到合格標(biāo)準(zhǔn),工程進度如期完成,較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務(wù)。
六、本工程重大變更
為保證本項目新建路面與改造后的機場快速路協(xié)調(diào)一致,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位等參建單位及有關(guān)建設(shè)主管部門相互溝通,同意采用橡膠瀝青混凝土對本項目新建路面進行罩面施工。
七、建議與體會
1、本工程的質(zhì)量控制工作做得較好,是與業(yè)主對監(jiān)理工作的支持與信任是分不開的。業(yè)主賦予監(jiān)理質(zhì)量管理方面的全部權(quán)力,保證監(jiān)理有效貫徹實施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細(xì)則》,有助于監(jiān)理實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。
2、積極了解施工單位的內(nèi)部施工管理機制,掌握其工、料、機的調(diào)度情況,能使監(jiān)理在工作中掌握主動,解決問題時能夠做到追本溯源,有的放矢,有助于工程質(zhì)量與工程進度控制確保施工合同的順利實施。
八、預(yù)驗收情況
施工單位自檢合格后報我公司驗收,我公司于20xx年11月28日組織業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工等有關(guān)單位人員進行預(yù)驗收。發(fā)現(xiàn)存在如下問題需要整改:
1、部分路緣石、流水板松動斷角損壞、不平整順直,流水板高于路面。
2、局部檢查井井蓋高于路面或過低于路面。
3、主線橋部分梁底平整度不符合設(shè)計及規(guī)范要求。
4、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求。
5、部分井座、井筒移位,井內(nèi)過梁粗糙,井底垃圾未清理,爬梯污染嚴(yán)重未清理。
6、部分檢查井管道接入井內(nèi)過長,管口未處理好。
7、局部路燈燈桿未調(diào)直、燈座未放螺帽螺桿油漆污染。
8、局部人行道下沉、松動損壞,盲道出入口高差較大。
9、左轉(zhuǎn)彎瀝清路面不平直、粗糙從新鋪設(shè)。
10、天橋北邊過路管道未安裝,主線橋路面標(biāo)線局部脫落。
11、部分質(zhì)保資料未完善。
針對以上問題監(jiān)理處下發(fā)了整改通知書,要求施工單位于20xx年12月28日整改完畢;整改后經(jīng)復(fù)檢符合要求。
工程質(zhì)量評定如下:
橋梁工程:
外觀檢查得分88.3分,實測實量得分85.5分,質(zhì)保資料得分88分;綜合評分為87.1分;工程質(zhì)量擬評定為合格。
道路工程:
外觀檢查得分87分,實測實量得分90分,質(zhì)保資料得分88分;綜合評分:88.5分;工程質(zhì)量擬評定為合格。
排水工程:
外觀檢查得分88分,實測實量得分86.9分,質(zhì)保資料得分88分;綜合評分:87.6分;工程質(zhì)量擬評定為合格。
照明工程:
外觀檢查得分85分,實測實量得分87分,質(zhì)保資料得分86分;綜合評分:85.9分;工程質(zhì)量擬評定為合格。
驗收監(jiān)理工作總結(jié) 7
一、概述
受xxxx公司委托,韶關(guān)市沐溪工業(yè)園主干道改建(第一標(biāo)段、第二標(biāo)段)工程由xxxx公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由xx公司xx分公司所設(shè)計;第一標(biāo)段合同段由xxx公司負(fù)責(zé)施工;第二標(biāo)段合同段由xxx建筑工程總公司負(fù)責(zé)施工。工程于**年11月28日正式開工。目前該單位工程的兩個合同標(biāo)段已進入竣工驗收階段,現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下:
二、工程概況
xxxx主干道改建(第一標(biāo)段、第二標(biāo)段)工程全長2.78公里,起止樁號為K381+800~K384+580。其中第一標(biāo)段合同段為1.40公里(K381+800~K383+200),合同金額817萬,合同工期178天;第二標(biāo)段合同段為1.38公里(K383+200~K384+580),合同金額690萬;合同工期180天。全線路段路基寬為55.00米,沿舊路走向兩邊各加寬2×3.75米主車道混凝土路面結(jié)構(gòu)層(包括路口和廠區(qū)門接口)、路面縱向混凝土排水溝、地下綜合管道、檢查井以及K381+957.24處原xx小橋加寬等施工監(jiān)理工作。
三、施工監(jiān)理依據(jù)
1.國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)條例及規(guī)定;
2.招投標(biāo)有關(guān)文件、設(shè)計文件、施工承包合同、監(jiān)理合同;
3.現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;
4.國家公路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);
5.業(yè)主的合理化建議。
四、監(jiān)理服務(wù)工作范圍
承擔(dān)本工程的路基、路面結(jié)構(gòu)層、路面排水、地下綜合管線、橋涵等工程的施工期及質(zhì)保期的缺陷修復(fù)監(jiān)理工作。
五、監(jiān)理合同履行情況
根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,實行了一系列監(jiān)理制度,如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監(jiān)控:
1.工程質(zhì)量監(jiān)控
1.1路基施工
本工程為舊路加寬,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高。按設(shè)計要求,加寬路面的路基先挖出土質(zhì)臺階分層搭接施工為工程的重點難點之一。監(jiān)理部要求施工單在開挖前做好邊坡的穩(wěn)定和安全,按照設(shè)計圖紙和審批的施工方案進行開挖。不得亂挖、超挖,嚴(yán)禁用爆破法施工或掏洞取土。注意地下管線的保護。路床頂標(biāo)高控制,碾壓施工質(zhì)量按設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
1.2路面結(jié)構(gòu)層(基層、面層)施工
路面結(jié)構(gòu)層分為基層和面層;鶎佑址譃榈谆鶎樱25cm厚天然砂礫墊層和18cm厚6%水泥石屑穩(wěn)定層。面層為25cm厚水泥混凝土層。
主要監(jiān)控要點:
。1)審批承包單位上報的“施工組織計劃”。主要是施工方案及其工藝、機械選型與數(shù)量、勞動力計劃、原材料計劃和進度安排等;
。2)原材料的質(zhì)量監(jiān)控:所有施工原材料在進場前均上報監(jiān)理部,由總監(jiān)理工程師審批合格后進場;使用前,由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣后送檢。檢驗結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范要求后,方可投入使用。不合格的材料一律不得使用,并且立即退場。
(3)路基層施工監(jiān)控:旁站監(jiān)理砂礫墊層、水泥石屑穩(wěn)定層的軸線、標(biāo)高測量放樣、混合料攤鋪、密實度檢測。對基層攤鋪厚度、混合料的配合比及成型后基層的強度、密實度、彎沉等技術(shù)指標(biāo)按照設(shè)計和規(guī)范進行驗收。不合格者,經(jīng)返工、加固后再進行驗收。經(jīng)檢驗合格,并且達到規(guī)定的養(yǎng)護時間后,可進入下道工序,并形成記錄。
。4)路面層施工監(jiān)控:旁站監(jiān)理水泥混凝土層的軸線、標(biāo)高測量放樣、路模、鋼筋安裝、砼澆筑。在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率,將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比,按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。在砼澆筑過程中,要求按預(yù)定的澆筑順序施工,避免出現(xiàn)人為的施工縫。督促操作人員按要求插拔震動器,使砼震搗密實,內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴(yán)格控制砼拆模時間,對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查,并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。
1.3地下綜合管線施工
本工程地下綜合管線包括右側(cè)綠化帶地下鋪設(shè)20根Φ110mmPVC縱向通訊管,總長2716米、全線橫穿公路混凝土管道鋪設(shè),管徑Φ1.25m,總長774米、全線兩側(cè)Φ250mmPVC管,總長1298米等管線鋪設(shè)施工。對管線施工隱蔽工程,如管線預(yù)埋,有關(guān)孔洞位置等,監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料,然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。在安裝過程中,隨時在現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。隱蔽的管線鋪設(shè)深度是否符合要求,其墊層、保護層是否足夠,管道的.坡度檢查口,回填后的壓實是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。
1.4橋涵施工
全線設(shè)xxxx1座,橋長15.90米,舊橋?qū)挒?8米,對稱加寬后,橋?qū)?5米。小橋加寬下部結(jié)果為U型擴大基礎(chǔ);上部結(jié)構(gòu)采用跨徑6米,現(xiàn)澆簡支鋼筋混凝土實心橋板。施工前,要求施工單位提交專項施工方案,通過審批,才批準(zhǔn)施工。施工時,現(xiàn)場監(jiān)理人員由下部結(jié)構(gòu)開始,進行跟蹤監(jiān)控。在關(guān)鍵部位,如基礎(chǔ)土方開挖、換填、模板、鋼筋安裝、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)進行了旁站監(jiān)督。
2.工程投資控制
項目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
3.工程施工進度控制
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進度計劃滿足實際工程需要。
4.安全文明施工控制
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實加強安全工作有關(guān)問題的緊急通知》和《廣東省建設(shè)工程施工安全評價管理辦法》等重要文件,協(xié)助承包單位建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制和管理規(guī)章制度,F(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況。
驗收監(jiān)理工作總結(jié) 8
一、施工概況
珠江東路延伸工程位于淮南市潘集區(qū),工程起點孔李連接線交叉口,終點為蘇楊村東,道路全長760米。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為城市次干道Ⅱ級,路面標(biāo)準(zhǔn)橫斷面寬40米,其中:機動車道寬15米,兩側(cè)綠化分隔帶2×3=6米,非機動車道2×4.5=9米,人行道5×2=10米。
工程于20xx年8月3日開工,經(jīng)多方努力,工程已于20xx年5月10日完工。建設(shè)單位:潘集區(qū)建設(shè)委員會,施工單位:江西省地質(zhì)工程(集團)公司,設(shè)計單位:淮南市建筑勘察設(shè)計院。
二、工程進度控制
本工程計劃開工日期為20xx年8月3日,計劃竣工日期為20xx年5月,合同工期為8個月,因征地、拆遷等原因,直至20xx年5月10日工程才算正式完工。目前珠江東路延伸工程已按設(shè)計圖紙要求全部施工完畢,其中包括:主車道、慢車道路面、人行道、綠化分隔帶及兩側(cè)雨水管工程。本工程于20xx年5月8日進行初驗,驗收結(jié)論為質(zhì)量合格。
對本工程進度的控制,我們從以下幾方面進行:
1、進度的事前控制
①認(rèn)真研究和審核施工組織設(shè)計,協(xié)調(diào)各施工單位和部門關(guān)系,努力做到互相支持,滿足施工計劃總工期要求,監(jiān)理部門要積極提出可行的合理化建議。
、诙酱偈┕挝幻吭聢笫┕みM度計劃及當(dāng)月進度完成情況報表,并進行分析比較,對滯后的工序要采取積極措施,以保證總工期實現(xiàn)。
2、進度的事中控制
、俟こ踢M度檢查,及時發(fā)現(xiàn)及時解決實際進度與進度計劃的差異。
、诿吭戮巿蟊O(jiān)理月報,向業(yè)主報告工程進度情況。
3、進度事后控制
、偌夹g(shù)措施:在保證質(zhì)量的前提下縮短工藝時間,減少施工間歇期,實行平行作業(yè)。
②組織措施:督促施工單位適時增加施工人數(shù)及施工機械,必要時增加工作班次。
三、投資控制
①審查施工單位申報的月、季度計量報表,認(rèn)真核對其工程量,不超計、不漏計,嚴(yán)格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。
、诒WC支付簽證的各項工程質(zhì)量合格,數(shù)量準(zhǔn)確。
、郯礃I(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。
四、安全控制
審核和監(jiān)督施工單位按“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文”及其它有關(guān)規(guī)定要求,編制安全生產(chǎn)及文明施工措施安全責(zé)任到人,現(xiàn)場存在不安全因素及安全隱患,及時向施工單位提出并督促整改。
五、合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在該工程具備竣工條件時,組織施工單位進行竣工初驗,同時提出驗收意見,形成書面材料。
六、信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時準(zhǔn)確的.在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),同時與外部環(huán)境進行信息交流,了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
七、內(nèi)業(yè)管理
在一般建設(shè)工程中,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、監(jiān)理通知、聯(lián)系單等相關(guān)通知及報送業(yè)主周報、月報等文件,都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),真正把工程問題落實到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,根據(jù)實際情況需要,監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,確,F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3、項目監(jiān)理部進住現(xiàn)場后,便著手進行工程技術(shù)資料微機管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,上報的材料和文件全部由微機輸出,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
八、監(jiān)理工作總結(jié)
該工程經(jīng)過施工單位辛勤勞動和努力,現(xiàn)在工程已全線完工。我監(jiān)理項目部向從事施工單位的作業(yè)工人和管理人員表示敬意;對建設(shè)單位和政府有關(guān)部門大力支持和嚴(yán)格監(jiān)督表示感謝!隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,下一階段,我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性監(jiān)理企業(yè)”的方針,進一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,為潘集區(qū)的基本建設(shè)工程盡獻一份力量。
驗收監(jiān)理工作總結(jié) 9
xxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目,總投資額602萬元,棚圈、伙房為磚木結(jié)構(gòu);水泥砂漿抹面;方木檁條;草泥屋面;塑鋼窗;木門。伙房為防盜門;室內(nèi)砼水泥地面;墻面內(nèi)外涂刷乳膠漆;屋面3+3SBS防水層。大房外墻涂刷乳膠漆;室外砼水泥地面。自20xx年8月13日開工,至20xx年9月11日竣工,交付使用,共30天(日歷天)。
xxxxx工程管理咨詢公司受xxxxx市克孜加水庫工程建設(shè)管理處的委托,承接了xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的監(jiān)理工作,對該工程的施工階段進行監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)施工階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并
提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求。
。ㄒ唬┗咀龇
在依據(jù)建筑工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定和本公司監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合本工程的實際情況,確立了對本工程進行監(jiān)理的基本做法:
1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。
2、建立監(jiān)理組織機構(gòu)。
3、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制,并建立了例會和月度報告制度。
。ǘ┵|(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為:
(1)承包人自檢;
。2)監(jiān)理人員抽驗;
。3)監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起,對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān),監(jiān)理人員旁站監(jiān)督,使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看,質(zhì)量呈逐步提高,沒有發(fā)現(xiàn)不合格的'計量工程。當(dāng)然,各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的,但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程,就堅決推倒重來,從而保證了工程的整體質(zhì)量。
。ㄈ┻M度控制
首先對施工進度計劃進行嚴(yán)格管理,層層對照檢查,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),即從材料、人員及設(shè)備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因,以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴(yán)重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策,由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目,另擇施工隊伍進場施工,當(dāng)然,這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時掌握進度情況,就有了高度的主動權(quán)。
(四)投資控制
xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的所有分項工程施工完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量,確認(rèn)無誤后,然后才同意提交建設(shè)單位支付,在進度款支付過程中都實施監(jiān)督,對有效控制投資起到很大的作用。
。ㄎ澹┌踩a(chǎn)控制
xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目在實施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,及時以書面形式要求施工單位整改,情況嚴(yán)重者,要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改,依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告,當(dāng)然,這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán),并層層責(zé)任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控,所以,本工程的安全生產(chǎn)情況良好。
。┍O(jiān)理工作的體會
經(jīng)過30天的監(jiān)理實踐,不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題,同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓(xùn),體會如下:
1、要做好監(jiān)理工作,必須具備三個條件:
。1)業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任;
。2)施工單位的配合;
。3)監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高,不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì),還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì),更新概念,強化管理,以盡快適應(yīng)全面實施建設(shè)監(jiān)理的需要。
結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,得到了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,本人謹(jǐn)代表阿勒泰市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝!
驗收監(jiān)理工作總結(jié) 10
一、工程概況
G205新沂改線西南段工程起點K6+950,終點K26+520.為新建一級公路,路線全長19.570km,路基總寬25.5米。路面設(shè)計為20cm石灰土底基層+36cm水泥穩(wěn)定碎石基層+16cm瀝青砼面層,另有新建3座大橋。本工程造價2.5億元。橋梁工期12個月,計劃開工時間20xx-8-10,計劃竣工時間20xx-10-10。
工程分為四個路基標(biāo)、三個橋梁標(biāo)和一個路面標(biāo)。其中參建單位如下:行業(yè)管理單位:徐州公路管理處建設(shè)單位:新沂市交通局設(shè)計單位:徐州交通規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理單位:常州交通監(jiān)理公司施工單位:A1標(biāo)新沂公路養(yǎng)護公司
A2標(biāo)豐縣公路工程公司A3標(biāo)路橋集團二公局六處A4標(biāo)新沂公路養(yǎng)護公司新代河橋山東黃河工程局沭河大橋中建八局
徐州公路工程總公司黃墩河橋陜西公路工程總公司
二、監(jiān)理組織機構(gòu)
自我監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同后,我們單位立即組織人員、設(shè)備于20xx年8月20號進場開始監(jiān)理工作,到20xx年12月25號完成交工驗收工作。我們按監(jiān)理合同的要求配備人員和設(shè)備,組織二級監(jiān)理機構(gòu),以高級駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理和測量、試驗、合同等配套的32名監(jiān)理人員.主要人員如下:
監(jiān)理組長:
道路工程師:
橋梁工程師:
測量工程師:
計量工程師:
試驗工程師:
現(xiàn)場監(jiān)理:
三、監(jiān)理合同履行情況
本工程監(jiān)理工作中,我們針對本項目工期短、地方矛盾突出、土源供應(yīng)困難、以及低價中標(biāo)和施工單位水平高低不一的具體情況,我們監(jiān)理單位積極配合徐州市公路管理處和新沂交通局,按照監(jiān)理合同的要求,認(rèn)真做好質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、安全管理、合同管理以及做好建設(shè)、設(shè)計、施工、公路處、質(zhì)檢站等單位的協(xié)調(diào)工作。在工作時,我們嚴(yán)格監(jiān)理程序,從方案把關(guān)、過程控制、工后驗收評定幾方面認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。同時抓好首件制的總結(jié)工作,在施工期間多次召開技術(shù)人員培訓(xùn)會,以提高施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。對于全線大、中橋梁多,工期緊,我們督促施工單位倒排工期,按項目部排定的節(jié)點計劃完成施工目標(biāo)。在實施期間,本項目未發(fā)生一起安全事故。
我們在本工程監(jiān)理中共發(fā)出監(jiān)理通知單38份,工程暫停令3份,會議紀(jì)要27份。
四、交工驗收中的問題及處理情況
對于本工程交工驗收時提出的問題處理情況如下;
1、全線有部分段落邊坡填土不足,高低不一,不順暢的問題已督促相關(guān)施工單位完成各自的邊坡整理,現(xiàn)基本順暢
2、沿線有部分與村鎮(zhèn)道路未連接好,平整度不好現(xiàn)根據(jù)村鎮(zhèn)道路的具體情況,已落實完成
3、部分施工資料不齊全、不規(guī)范已督促完成
五、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價
本項目盡管在施工時有許多不利因素,但最終能夠按期保質(zhì)的完成,是所有參與單位的辛勤勞動。在工程實施期間,建設(shè)單位對于地方矛盾復(fù)雜、群眾經(jīng)常阻工、進度拖后的情況,新沂交通局的馬局長和沈局長和指揮部宋主任等領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議和現(xiàn)場辦公解決地方老百姓的拆遷、青苗補償問題,冒著車輛被砸、人員被打的危險,經(jīng)常到工地解決地方矛盾,推進工程進度。行業(yè)管理單位的薄處長和李科長等公路處的一幫領(lǐng)導(dǎo)為了督促本工程進度和質(zhì)量,雷厲風(fēng)行、大刀闊斧、毫不留情面,尤其在工程中期調(diào)換一個橋梁施工單位,在我們監(jiān)理生涯中,我見到的有魄力的建設(shè)單位是第一個。往往對施工單位退場這個情況,建設(shè)單位都是雷聲大、雨點小,一般是說說而已,沒想到會動真格的!這給我們監(jiān)理留下深刻印象。但低價中標(biāo)
本工程承建單位有4個路基標(biāo)有三家單位施工、3個橋梁標(biāo)前后有四家單位施工,還有兩個路面瀝青施工單位?傮w上說幾個項目部的項目經(jīng)理和總工的.工作都是不錯的,例如路基A1標(biāo)的胡學(xué)欣經(jīng)理、路基A2標(biāo)的曹效芝經(jīng)理,還有后期橋梁標(biāo)施工的徐州公路工程總公司、陜西公路工程總公司,事實證明都是有實力的單位,也是敢打硬仗的施工單位!他們實實在在地為本項目出力出汗,盡自己能力完成本職工作。在工程質(zhì)量、安全、進度方面的管理值得其他單位學(xué)習(xí)和借鑒!
本工程設(shè)計單位為徐州交通規(guī)劃設(shè)計院,設(shè)計圖紙質(zhì)量總體不錯,建議在施工過程中派駐一名設(shè)計代表常駐現(xiàn)場及時就地解決設(shè)計圖紙中的變更問題。
六、監(jiān)理工作體會
本項目的實施對于我們監(jiān)理也有很深的體會:
1、施工單位的質(zhì)保體系要進一步加強,施工技術(shù)人員要多加培訓(xùn)。尤其在施工資料的規(guī)范化方面以及施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要多學(xué)習(xí)提高;減少返工率。保證一次報驗合格率!
2、對于隱蔽工程的施工驗收,我們要進一步加強監(jiān)理工作,關(guān)鍵部位有監(jiān)理組長親自組織驗收,驗收過程要攝像和拍照片!
3、對于監(jiān)理部的人員水平高低不一的情況,一方面希望監(jiān)理公司按標(biāo)書的人員
要求配備到位,同時,一方面要加強內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí);以滿足現(xiàn)場實際工作的需要!總之,在本工程監(jiān)理工作中,非常感謝徐州交通局、徐州質(zhì)檢站和徐州公路處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo)!感謝新沂交通局領(lǐng)導(dǎo)和205國道新沂改線西南段指揮部的人員對我們的指示和支持!感謝徐州交通規(guī)劃設(shè)計院的設(shè)計人員!感謝參建的所有施工單位,正是你們的辛苦付出和配合支持,使原本荒涼的地方變成了通途!也使我們度過了人生最難忘的一段歲月!
驗收監(jiān)理工作總結(jié) 11
一、工程概況
信宜市新里花園(黃明南)商住樓,總建筑面積6480平方米,總投資額310萬元,主體為框架結(jié)構(gòu),層高為九層。自20xx年5月28日開工,至20xx年5月14日竣工,交付使用。共歷時十二個月。經(jīng)有關(guān)單位組織驗收,該工程評定為合格工程。
二、項目監(jiān)理
本項目是采用合同單價承包方式進行管理和監(jiān)理,通過12個月的監(jiān)理實踐,取得了一定的成績,收到了一定的效果,歸納經(jīng)驗如下:
。ㄒ唬┗咀龇
在學(xué)習(xí)兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合本工程的實際情況,確立了自己進行工程監(jiān)理的基本做法:
1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。
2、抓好監(jiān)理工程培訓(xùn)工作。
3、建立監(jiān)理組織機構(gòu)。
4、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制,并建立了例會和月度報告制度。
(二)質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為:
。1)承包人自檢;
。2)監(jiān)理人員抽驗;
。3)監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起,對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān),監(jiān)理人員旁站監(jiān)督,使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看,質(zhì)量呈逐步提高,沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當(dāng)然,各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的,但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程,就堅決推倒重來,從而保證了工程的整體質(zhì)量。
(三)進度控制
首先對施工進度計劃進行嚴(yán)格管理,層層對照檢查,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),即從材料、人員及設(shè)備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因,以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴(yán)重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策,由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目,另擇施工隊伍進場施工,當(dāng)然,這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時掌握進度情況,就有了高度的主動權(quán)。從本項目的實施情況來看,工程能提前完成,效果相當(dāng)好。
。ㄋ模┩顿Y控制
信宜市新里花園(黃明南)商住樓工程的所有分項工程施工完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量,確認(rèn)無誤后,然后才同意提交建設(shè)單位支付,監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結(jié)算,都實施監(jiān)督,對有效控制投資起到很大的作用。
。ㄎ澹┌踩a(chǎn)控制
信宜市新里花園(黃明南)商住樓工程在實施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,
監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,及時以書面形式要求施工單位整改,情況嚴(yán)重者,要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改,依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告,當(dāng)然,這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán),并層層責(zé)任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控,所以,本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好。
。┍O(jiān)理工作的體會
經(jīng)過12個月的監(jiān)理實踐,不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題,同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓(xùn),體會如下:
1、要做好監(jiān)理工作,必須具備三個條件:
。1)業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任;
。2)施工單位的配合;
。3)監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高,不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì),還須有良好的`思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì)。
2、施工單位的素質(zhì)亟待提高,要增強合同意識,更新概念,強化管理,以盡快適應(yīng)全面實施建設(shè)監(jiān)理的需要。
3、設(shè)計質(zhì)量需要提高。通過施工實踐證明,本工程的設(shè)計變更較多,漏項、考慮不周、差錯,對施工及監(jiān)理造成極大的困擾,牽制了精力,增加了投資。
4、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計量支付權(quán)。因此,建設(shè)單位要維護監(jiān)理這個手段,對承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證,否則將不利于監(jiān)理工作的開展。
5、建設(shè)單位要增強合同管理意識。實施監(jiān)理后的合同管理較以往習(xí)慣的“實報實銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標(biāo),這本來是承包人的合同責(zé)任,但往往因為建設(shè)單位直接插手干預(yù)施工(不是不可以,但要注意手續(xù)和方法),要承包人做什么或不做什么,這就造成承包人提出索賠或補償,從而增加了業(yè)主支付額外費用,這是應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)之一。
6、監(jiān)理用表可以適當(dāng)簡化,在不違背申報程序的前提下可采用不同方式,以便提高監(jiān)理工作效率。
驗收監(jiān)理工作總結(jié) 12
根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,都市名園住宅小區(qū)1#樓工程監(jiān)理項目部受廊坊市華盛土木工程監(jiān)理有限公司委托,向建設(shè)單位匯報都市名園住宅小區(qū)1#樓工程監(jiān)理工作開展及監(jiān)理合同履行的情況。
一、工程概況
1、工程名稱:都市名園住宅小區(qū)1#樓
2、工程地點:廊坊市廣陽道以南,永興路以東
3、建設(shè)單位:廊坊市建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
4、監(jiān)理單位:廊坊市華盛土木工程監(jiān)理有限公司
5、設(shè)計單位:廊坊市拓為工程設(shè)計有限公司
6、施工單位:廊坊市燕青建工集團
7、結(jié)構(gòu)類型:框架剪力墻結(jié)構(gòu)
8、建筑面積:9708.359;開工日期:20xx年9月29日10;竣工日期:20xx年5月10日
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員配備及監(jiān)理設(shè)施
1、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備總監(jiān)理工程師:杜學(xué)玲;土建監(jiān)理工程師:肖錫庚;電氣監(jiān)理工程師:王井裕水暖監(jiān)理工程師:李宏利;
2、監(jiān)理設(shè)施
針對本工程特點配備常規(guī)檢測設(shè)備和工具如下:
、、檢測尺、卷尺、方尺、小錘;
、凇⑺疁(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、照相機。
三、監(jiān)理合同履行情況
根據(jù)委托監(jiān)理合同約定,監(jiān)理范圍是都市名園住宅小區(qū)1#樓整體工程,監(jiān)理的階段是施工階段,監(jiān)理內(nèi)容是四控兩管一協(xié)調(diào)。
根據(jù)合同約定,我項目監(jiān)理部履行合同情況如下:
(一)制定監(jiān)理工作程序:
1、工程開工前首先編寫了監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實施細(xì)則;
2、按照監(jiān)理規(guī)劃實施細(xì)則,監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作;
3、跟蹤檢查和組織工程驗收;
4、對工程質(zhì)量進行簽證在制定監(jiān)理工作程序時體現(xiàn)了事前控制和主動控制的要求,同時結(jié)合工程特點,注重監(jiān)理工作效果,而且在監(jiān)理工作中還明確了工作內(nèi)容,行為主體考核標(biāo)準(zhǔn)和工作時限。
(二)在施工準(zhǔn)備階段做到了如下監(jiān)理工作:
1、組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。
2、組織監(jiān)理人員參加了由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會。
3、組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計方案進行了嚴(yán)格審查。
4、嚴(yán)格審查了施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系。
5、監(jiān)理工程師對施工單位單位報送的測量放線成果及保護措施進行了嚴(yán)格檢查和校核。
6、開工前嚴(yán)格審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。
7、開工前嚴(yán)格審查了施工單位安全保證體系制度。
。ㄈ┕こ藤|(zhì)量控制:
1、開工前要求施工單位報送重點部位,關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量措施,并審核同意后簽字。
2、對實驗室的資質(zhì)等級、試驗范圍、試驗設(shè)備、管理制度、人員資質(zhì)、本工程試驗項目及要求五個方面進行了嚴(yán)格考核。
3、嚴(yán)格審查施工單位有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)資料和特種工人的上崗證:
、、分項工程施工工藝方案;
、、人員資質(zhì);
③、機械、設(shè)備材料、技術(shù)資料;
對進場材料必須具備三證(生產(chǎn)許可證、合格證、質(zhì)量證明),對砂石、鋼材、水泥必須按規(guī)范規(guī)定進行取樣、復(fù)試,復(fù)試合格后,方可用于小區(qū)工程,否則清除出場。對機械設(shè)備,從型號、性能有關(guān)技術(shù)資料進行了逐項檢查、驗收,對計量設(shè)備、測量儀器,嚴(yán)格檢查了精確度及其是否有法定檢測單位的年檢證明。
4、定期檢查施工單位的計量設(shè)備的技術(shù)情況。
5、審查施工單位質(zhì)量保證措施:
、、組織措施
、、技術(shù)措施
③、經(jīng)濟措施
、、合同措施
6、質(zhì)量的跟蹤檢查:
、佟㈩A(yù)檢模板、軸線、標(biāo)高;
、、隱蔽工程檢查鋼筋、管線、預(yù)埋件;
、、對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理:如主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑施工中監(jiān)理24小時不離工地。
7、簽證質(zhì)量檢驗憑證:
①、對施工單位報送的報驗單中的申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認(rèn);對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工序,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。
、、對分項工程質(zhì)量驗評資料進行了審核。符合要求后予以簽認(rèn)。
8、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理部及時下達了監(jiān)理通知,要求施工單位整改,監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督整改,并檢查整改結(jié)果。待檢查合格后準(zhǔn)許下一道工序的`施工。
(四)工程進度控制:
1、開工前要求施工單位提交施工總進度計劃,并在施工中按周計劃月計劃實施,隨時與總進度計劃相比較,嚴(yán)格控制工期。
2、施工過程中我們要求專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析,同時采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,根據(jù)施工實際情況隨時要求施工單位采取行之有效的措施,確保工期按期完成。
。ㄎ澹┕こ掏顿Y控制:
監(jiān)理項目部從工程造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面嚴(yán)格審查工程變更方案,并嚴(yán)格按規(guī)定程序處理工程變更。
(六)合同管理
監(jiān)理部人員進入施工現(xiàn)場后首先熟悉了委托監(jiān)理合同和承、發(fā)包合同,使全體監(jiān)理人員了解、監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)管理、監(jiān)理雙方的權(quán)利和義務(wù),同時也了解施工合同雙方約定的條款。所以在施工過程中,監(jiān)理始終依據(jù)合同約定要求施工單位。
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在信息管理方面我們做到了:
1、建立監(jiān)理日志、收、發(fā)文本。
2、利用監(jiān)理工作聯(lián)系單與施工單位、建設(shè)單位溝通工程信息。
3、發(fā)現(xiàn)工程施工中存在問題及時書面下達監(jiān)理通知或口頭通知整改。
4、定期編寫月報和監(jiān)理例會會議紀(jì)要及工程情況反映信息及時準(zhǔn)確的反饋給業(yè)主。
5、建立健全工程監(jiān)理檔案。
(八)組織協(xié)調(diào):
針對本工程特點,監(jiān)理采取定期召開監(jiān)理例會,現(xiàn)場專題會和個別磋商的形式,對各方之間關(guān)系進行協(xié)調(diào)。
四、監(jiān)理工作成效
1、由于監(jiān)理部全體人員的努力,重點理順了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,施工單位很快熟悉了工程檢查驗收報檢程序,施工單位做到了資料不全不報檢,自檢不合格、復(fù)試報告不出來不報檢,不經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格不進行下道工序。
2、在整個施工中我們體現(xiàn)了事前控制和主動控制,巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改,主動幫助施工單位解決難題,共同完成了建設(shè)單位交給的任務(wù)。
3、由于監(jiān)理勤奮工作,業(yè)主大力支持和施工單位積極努力,我們認(rèn)為該工程質(zhì)量經(jīng)過初步綜合評驗認(rèn)為是合格的。
4、在施工中做到了兩頭抓,一手抓質(zhì)量,一手抓安全,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要求時,口頭或下達通知要求施工單位加以整改。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告知施工單位排除,確保質(zhì)量第一,安全第一的原則。
五、工程評價
施工單位在施工的各個環(huán)節(jié)中能夠嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等施工。工程質(zhì)量資料基本齊全、真實。觀感質(zhì)量較好。
驗收監(jiān)理工作總結(jié) 13
一、工程概況
xx學(xué)院化工樓工程位于大學(xué)城江蘇xx學(xué)院橫三道北縱一路東,工程建筑面積16388㎡,框架5層,框架結(jié)構(gòu)。本工程+0.00標(biāo)高相當(dāng)于青島標(biāo)高5.75m。建設(shè)單位委托建建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程施工階段進行監(jiān)理。
二、投入的監(jiān)理設(shè)施
為實施工程質(zhì)量檢測及控制,項目部投入水準(zhǔn)儀一臺,經(jīng)緯儀一臺,回彈儀一臺,刻度放大鏡一個,照相機一臺,電話機一部,檢測工具包一套。為保證工程資料規(guī)范整潔,項目部配備電腦一臺、打印機一臺。
三、合同履行情況
在工程實施階段建立過程中,依照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)文件,設(shè)計圖紙文件,工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),以“誠信、守法、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則,采用“旁站、巡視、平行檢查”的工作方法,對該工程的質(zhì)量、進度、安全文明等進行了有效控制。使工程質(zhì)量達到了驗收規(guī)范要求,工程進度基本滿足合同要求,整個工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。具體工作如下:
1、根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和工程特點,我們組建以皇甫國方為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理部,并配備了滿足監(jiān)理工作需要的各專業(yè)的監(jiān)理人員共5名。
2、監(jiān)理人員進場后按照合同要求我們及時編制了監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則在工程一開工前就報送給建設(shè)單位。在監(jiān)理工作實施過程中,我們按照監(jiān)理規(guī)劃中的工作制度、程序、方法和措施認(rèn)真、勤奮的工作。監(jiān)理人員在履行合同義務(wù)期間,為委托人提供咨詢意見,以證維護參建各方的合法權(quán)益。并在每月末向委托人提供監(jiān)理月報,匯報本月監(jiān)理工作情況。編制了監(jiān)理月報共34份。
3、熟悉圖紙,參加設(shè)計交底和圖紙會審。對工程設(shè)計中的技術(shù)問題,按照安全、優(yōu)化、經(jīng)濟的原則,向設(shè)計提出6條建議。該工程由建設(shè)方提出了工程變更15份,由設(shè)計部門認(rèn)可工程變更15份,經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單給施工單位執(zhí)行。
4、認(rèn)真審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。開工前,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查了施工單位報審的施工組織設(shè)計和首道工序的施工方案。我們按照保質(zhì)量,保工期和降低成本的原則,向承包人提出建議,并向委托人提出書面報告。
5、原材料、構(gòu)件質(zhì)量控制:原材料及構(gòu)配件的產(chǎn)品進場后,我們審核其合格證等質(zhì)保資料,并對實物一一進行核對,其品種、規(guī)格、外觀、質(zhì)量是否符合各有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求,鋼材、水泥、磚、防水材料等均經(jīng)監(jiān)理見證取樣送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測復(fù)試合格后方才允許用于工程上。我們見證取樣:(1)鋼筋ф6.5~ф25其59次,閃光對焊頭6次、錐螺紋9組、電焊壓力焊16次、空心磚6次、燒結(jié)磚3次、面磚和橡膠止水帶各一次,砂、石各3次。做到未經(jīng)報驗或檢測不合格的材料一律不準(zhǔn)在工程中使用。見證混凝土試塊制作60次、砂漿試塊制作60次,我們還核查水電安裝工程所用各種原材料、配件、設(shè)備合格證。
6、做好測量放線成果的審查,我們對建筑物的方位、標(biāo)高、軸線、模板尺寸、預(yù)留門窗洞口尺寸標(biāo)高,水、電、衛(wèi)工程的管線敷設(shè)都進行單獨復(fù)核,并做好記錄。
7、嚴(yán)格執(zhí)行巡視旁站、平行檢測制度。在整個工程的結(jié)構(gòu)混凝土施工過程,我們均采用現(xiàn)場旁站對混凝土澆搗質(zhì)量、鋼筋保護層等進行了有效控制;對隱蔽工程每道工序的質(zhì)量檢查均采用平行檢查及現(xiàn)場巡視的方法實施監(jiān)理,符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求及強制性標(biāo)準(zhǔn)要求后方可允許使用或進入下道工序。我們其進行平行檢查315次,并認(rèn)真填寫了檢查記錄。發(fā)現(xiàn)施工單位違反了強制性標(biāo)準(zhǔn)條文,不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范的地方我們采取了有效措施予止糾正和糾正,整個過程我們下達了整改通知單質(zhì)量方面共12份。安全方面19份。整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進入下道工序施工。
8、召開工地例會。我們每周召開參見各方參加的工地例會,我們檢查了上周工程的進度和質(zhì)量情況,上次會議議決事項落實情況,對下周打算及要求提出意見。會上還協(xié)調(diào)各方面問題,重要協(xié)調(diào)事項事先向委托人報告。會后監(jiān)理部及時編寫了會議紀(jì)要。整個工程召開了工地例會40次,專題會議5次。
9、認(rèn)真進行檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收:監(jiān)理對工程分部、分項和隱蔽工程,在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行復(fù)驗,按照設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及其有關(guān)規(guī)定,核定分部分項工程質(zhì)量等級。未經(jīng)監(jiān)理簽字確認(rèn)的'分部分項工程,不能進行下道工序的施工,以監(jiān)理指令等形式下達施工單位。隱蔽工程完成后,必須由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行驗收合格方可隱蔽。單位工程完工后,由施工單位進行初驗合格后提出工程竣工驗收報告,我們收到報告后,總監(jiān)理工程師組織參建各方在武進區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督下進行竣前預(yù)驗收。
10、工程造價控制:我們按合同規(guī)定,及時對已完工程計量進行驗方,不造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面,嚴(yán)格經(jīng)費簽證,凡涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證,由項目總監(jiān)理工程師最后核定后報甲方批準(zhǔn)有效。定期用監(jiān)理月報形式向業(yè)主和本公司報告投資動態(tài)情況。各類簽證均按合同要求取得甲方授權(quán)。在工程施工過程中,對每月工程進度款支付依據(jù)工程質(zhì)量計量進行審核確認(rèn)后支付。
11、按照《建設(shè)工程安全管理條例》認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作,落實監(jiān)理職責(zé)。在巡視檢查中,發(fā)現(xiàn)不符合施工方案,違反強制性標(biāo)準(zhǔn)條文、違章作業(yè)等問題,立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改,并督促和檢查整改結(jié)果,符合要求后,允許繼續(xù)施工。
12、認(rèn)真做好工程檔案資料的管理。在監(jiān)理過程中我們按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求及時地督促檢查施工單位進行工程資料的收集、裝訂、歸檔。同時監(jiān)理也指定一名監(jiān)理人員對監(jiān)理資料進行收集、整理、歸檔。做到真實完整,分類有序。整理立卷后向建設(shè)單位移交。
四、監(jiān)理工作成效
為了保證工程質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,監(jiān)理部在各單位工程一開工就組織各施工單位相互檢查,對好的施工方法進行推廣,施工質(zhì)量優(yōu)良的分部項組織參觀學(xué)習(xí)。在工程施工過程中組織各單位進行評比,形成比、學(xué)、趕、超的競爭氛圍,通過一系列的質(zhì)量活動,我單位監(jiān)理的晉陵北苑工程被評為省文明工程,市優(yōu)質(zhì)工程。工程投資在控制范圍內(nèi)。所有單位工程均嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖紙、設(shè)計變更進行施工,并嚴(yán)格按照建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進行施工,并嚴(yán)格按照建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進行施工。在整個施工過程中基礎(chǔ)主體分部達到設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求,結(jié)構(gòu)安全可靠,屋面防水無滲漏,其他使用功能均達到設(shè)計要求,整個工程項目全過程未有違反《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》等現(xiàn)象發(fā)生。材料進場、產(chǎn)品合格證、試驗報告等有關(guān)質(zhì)量保證資料完整。
經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工等單位綜合驗收,一致認(rèn)為單位工程合格。
驗收監(jiān)理工作總結(jié) 14
一、工程概況
本工程位于龍山鎮(zhèn)鎮(zhèn)南片區(qū)塊1#—9#樓,主體框架五層、建筑高度17.7米、建筑耐火等級二級、抗震設(shè)防烈度六度、建筑合理使用年限50年;單體建筑項目總投資(土建、安裝部分)3471.2968萬元;于20xx年5月31慈溪市住房建設(shè)局、市質(zhì)監(jiān)站批復(fù)農(nóng)民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節(jié)能門窗,同時將水泥磚調(diào)整為粘土多孔磚。實際開竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
1、監(jiān)理組織機構(gòu)
監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件,由總監(jiān)理工程師魯雄濤、監(jiān)理工程師方應(yīng)鼎和監(jiān)理員肖伶俐組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
3、監(jiān)理設(shè)施
曾投入本項目的監(jiān)理設(shè)施一覽表
三、監(jiān)理合同履行情況
本項目監(jiān)理組以履行自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收(含保修期)止,即項目施工階段監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建、安裝等工程的質(zhì)量、進度、合同與信息、安全監(jiān)理。根據(jù)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的'監(jiān)理目標(biāo)和本工程實際特點,編制了監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則,詳細(xì)落實人員組織技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤方案,全方位加大監(jiān)理力度,加強與建設(shè)單位的密切配合,堅持以質(zhì)量為本,預(yù)防為主、跟蹤服務(wù)的原則,保證該工程的順利完成。
1、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況:
本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo):達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、工程進度目標(biāo)控制情況:
以合同工期為依據(jù),嚴(yán)格督促承包商執(zhí)行:實際工期20xx年06月10日至20xx年08月01日。延期93天,除不可抗拒因數(shù)外,工期處罰25天(詳見欣達所基審慈字[20xx]26號)。
3、工程投資目標(biāo)控制情況:
通過對投資總額的切塊分解控制,嚴(yán)格審查審核工程變更和工程計量,加強施工合同的管理等措施,確保工程實際造價不突破投資期望值,協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在合理造價內(nèi)。
4、工程安全目標(biāo)控制情況:
做到文明施工,無一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。
四、各主管部門驗收合格備案匯總
1、慈溪市建筑安裝工程質(zhì)量(安全)監(jiān)督站,竣工完成備案時間20xx年10月17日,結(jié)論合格。
2、慈溪市城市排水有限公司,完成備案時間20xx年12月03日,結(jié)論合格。
3、慈溪市環(huán)境保護局,完成備案時間20xx年12月21日,結(jié)論合格。
4、慈溪市氣象局,完成備案時間20xx年02月04日,結(jié)論合格。
5、慈溪市公安消防大隊,完成備案時間20xx年05月09日,結(jié)論合格。
6、慈溪市規(guī)劃局,完成備案時間20xx年05月15日,結(jié)論合格。
五、監(jiān)理方對工程綜合驗收情況及評定
綜合上述監(jiān)理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶實際需求建議落實物業(yè)及時與監(jiān)理、施工方的后期使用反饋,建議物業(yè)及時完成裝修、公共管線、公共設(shè)施維護細(xì)則。承請與會專家及領(lǐng)導(dǎo)意見及建議。
驗收監(jiān)理工作總結(jié) 15
廣州xxx工程經(jīng)參建單位的共同努力,順利完工。在此,我代表xxxxxx監(jiān)理咨詢有限公司將本工程監(jiān)理工作情況,總結(jié)如下:
一、工程概況:
廣州xxx工程起結(jié)構(gòu)為4層框架結(jié)構(gòu),主樓的建筑高度為18.4米。建設(shè)單位:xxxx質(zhì)監(jiān)單位:xxxx設(shè)計單位:xxxx勘察單位:xxxx監(jiān)理單位:xxxx施工單位:xxxx。
二、監(jiān)理組織機構(gòu):
我監(jiān)理公司根據(jù)xxx管理局的“委托函”和監(jiān)理大綱,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師,結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師、,勘察監(jiān)理工程師、測量監(jiān)理工程師、試驗監(jiān)理工程師、HSE監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu),于20xx年1月12日進場,對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況:
1、做好事前控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):在整個監(jiān)理過程中,我們堅持以事前控制和主動控制為主,依據(jù)委托書和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,對施工組織設(shè)計進行了審查,并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線、水平標(biāo)高等進行了現(xiàn)場復(fù)核,進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān):凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查,即查驗合格證、出廠證明等,符合要求后抽檢并見證取樣送檢測中心復(fù)檢,做到材料進場先復(fù)檢后使用,不合格的材料杜絕用于工程。本工程建筑材料合格證、出廠證明、質(zhì)保單齊全,對鋼材、混凝土、水泥、石子、沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗,共進行平行檢測、見證取樣檢測137次,全部符合要求。
3、嚴(yán)格工序檢查,強化過程控制:在施工監(jiān)督過程中,強化了施工工序報驗手段,做到先報驗后施工,上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗收監(jiān)理試樁駐地辦尤其重視,安排監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,如現(xiàn)樁基混凝土澆注、鋼管樁插打、樁基試驗等。施工中,我們對鋼筋砼工程,特別是樁基澆注的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,在整個施工過程中,我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量、砼的配合比、坍落度和樁基澆注工藝等方面作為重點來控制,以確保樁基混凝土的施工質(zhì)量。在鋼管樁插打施工中,我們狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié):嚴(yán)格控制鋼管的標(biāo)高、貫入度、水平位置及垂直度等,確保施工滿足設(shè)計要求。在監(jiān)理工作過程中,共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單7份,分項工程驗收57次,旁站監(jiān)理58次。
4、加強事后控制,確保施工質(zhì)量符合合同要求:
。1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問題,施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
。3)要求施工單位做好已完工程的.成品保護工作。
5、工程進度控制:工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我試樁駐地辦首先審查施工單位總進度計劃,并報業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴(yán)格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金,確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制:試樁駐地辦按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工:在監(jiān)理過程中,試樁駐地辦始終把安“安全第一,預(yù)防為主”作為監(jiān)理工作重點,貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況,督促施工單位建立HSE體系,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,對存在的安全隱患,及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在建設(shè)單位指導(dǎo)、監(jiān)督和關(guān)懷下,本試樁工程按合同要求按時完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。在此,對參建單位對我們工作的大力支持和配合,表示衷心的感謝!本次勘察工作采用了綜合勘察方法,勘察質(zhì)量及完成的工作量滿足大綱要求,勘察資料真實可靠,監(jiān)理單位同意進行外業(yè)驗收。
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