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生產(chǎn)部工作總結(jié)

時(shí)間:2022-12-30 14:11:01 工作總結(jié) 我要投稿
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生產(chǎn)部工作總結(jié)范文(通用11篇)

  光陰似箭,歲月無痕,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng),好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部工作總結(jié)范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文(通用11篇)

  生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇1

  20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的半年,內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作,我靜心回顧這半年的工作,學(xué)習(xí)和生活,收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作,特將前期工作總結(jié)如下:

  一、自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì),虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,通過多看多問多聽多想和多做,使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平,積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí),讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

  二、踏實(shí)肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作,加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合,不斷完善。

  三、半年以來,我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應(yīng)組織好全拉員工干好工作,

  四、20xx年,我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,在具體的工作中,事故并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

  意見,建議:

  1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。

  3、管理力度不夠。有好多時(shí)候,發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,在事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅隱患。

  4、由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對(duì)一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

  綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力!

  生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇2

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

  二、全年采取的主要工作措施

  (一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力

  20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,開展國(guó)情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

 。ǘ┘訌(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

  設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。

  我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

 。ㄈ┘訌(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

  我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

  開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

  通過這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實(shí)在的利益。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

  20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:

  一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

  二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。

  三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

  四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  (五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  20xx年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長(zhǎng)明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作,樹立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

  三、存在的不足問題

  20xx年,我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足:

  一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;

  二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。

  四、20xx年工作計(jì)劃

 。ㄒ唬﹫(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  20xx年,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

 。ǘ┘訌(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

  我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

 。ㄈ┳⒅匕踩_保安全生產(chǎn)不出事故

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故。

  (四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

  20xx年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jī),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇3

  回顧20xx年來一年的忙碌與付出,我部門緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī),現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié):

  一、自CMD內(nèi)部審核通過以來,生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作:

  1、按CMD要求,以工藝文件為準(zhǔn),重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改。

  2、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃,完成情況都較好。

  3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下,生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。

  在質(zhì)量管理體系中,生產(chǎn)部的職責(zé)是:

  1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

  2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

  3、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

  生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是:

  1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%,今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

  2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作,同時(shí)也希望各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開展工作。

  二、生產(chǎn)管理:

  1、合理安排生產(chǎn)

  20xx年生產(chǎn)部力挑重任,克服了人員流動(dòng)大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難,根據(jù)公司的銷售情況,以及原材料實(shí)際采購情況,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

  今年1—12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  2、人員管理方面:

  由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng),給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力,就是在這種壓力的推動(dòng)下,本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn),保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。

  在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問題,主要有:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面:各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要有各類工具擺放不整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料,輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進(jìn)行合理控制,出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過大的情況。

  從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議:

  1、穩(wěn)定人員,保證產(chǎn)品質(zhì)量,除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外,還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。

  2、定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘的多批次,生產(chǎn)任務(wù)重,我部門雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn),但沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),很多新員工對(duì)IS09001內(nèi)部審核不是很了解,希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,不能各自為陣,只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門。

  面對(duì)即將到來的20xx年中,希望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服不足,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。

  生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇4

  時(shí)光荏苒,歲月穿梭。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,對(duì)生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié):

  1、產(chǎn)值及成本管控。

  針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,在xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份—10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份—10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%),相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見,20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。

  2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈,每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落,激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,通過競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能,通過競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍,促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

  3、生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。

 。1)、整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整,較大地節(jié)省了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送,較大程度地節(jié)省了人力。

 。2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程,取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

  4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對(duì)以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購量。

  5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫,包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè),更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

  20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精:

  1、安全生產(chǎn)方面。

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦,更加全面?xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施:各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記,使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

  2、員工技術(shù)技能方面。

  人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此,我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施,但這還不夠。在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競(jìng)賽力度。改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

  20xx年將是我們嶄新的一年,也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計(jì)劃:

  1、中央廚房靈活性。面對(duì)市場(chǎng)的多元性,要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí),中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場(chǎng)變化。

  2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,不斷改良工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告,財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析,最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

  3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營(yíng)方式劃分幾大板塊:門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)龋浞掷媒?jīng)營(yíng)共性,整合整個(gè)公司的菜譜,最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī);岣哒w效益,降低成本;

  4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

  5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的.主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,使員工逐步建立主人翁意識(shí)。

  20xx年,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇5

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的指導(dǎo)和配合下,我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏、捷報(bào)不斷,截止12月20日,我部門已完成約二百萬件成衣生產(chǎn),已出貨一百八十萬余件,達(dá)到完成率100%、按時(shí)出貨率100%的雙百佳績(jī)。為在20xx年能取的更佳的成績(jī),特將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、基本情況

  20xx年,受“國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、國(guó)際市場(chǎng)升溫”及“國(guó)內(nèi)貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下,我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨、人員短欠、生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴(yán)格的諸多困難;年初,為解決用工緊張,我本部從五條流水線縮編為四條流水線,第二、三季度,定單多而雜,我部多方聯(lián)系,新增了如xxx服裝廠等六、七家外包點(diǎn),生產(chǎn)最繁忙時(shí)流水線達(dá)到35條之多,管理難度驟然加大。

  20xx年雖然困難多多,但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。10年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達(dá)的165個(gè)款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù),與09年120個(gè)款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比,增幅超過100%,扣除09年度12月生產(chǎn)中的13個(gè)款20余萬件及本年度未生產(chǎn)的319608件,增幅也超50%,成績(jī)喜人。

  二、下屬部門的成績(jī)和不足

 。1)、裁剪車間

  20xx年度對(duì)于裁剪車間來說是比較困難的一年,一方面由于定單款式、數(shù)量的增多;外包點(diǎn)的增多,無形的給裁剪車間增重了生產(chǎn)任務(wù),另一方面熟練的裁剪師傅減少,新近員工的適應(yīng)、培訓(xùn)也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。

  截止12月20日,裁剪車間共完成成衣裁剪329046件,與09年345159件略有下降,考慮到本年度外部因素(如面料到倉情況,人員不齊等)、裁剪車間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

 。2)、縫制車間

  20xx年度是縫制車間驕傲的一年,在人員嚴(yán)重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元,日人均產(chǎn)值66.79元的驕人成績(jī),(特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達(dá)到50240元、日人均102.95元,這是公司成立以來的最高月產(chǎn));與20xx年度日人均產(chǎn)值47。36元相比,人均產(chǎn)值提高了19.43元。公司年初出臺(tái)的各種措施對(duì)縫制車間鼓勵(lì)極大。

  20xx年縫制車間雖然碩果累累,但我們也看到了當(dāng)中的不足,人員流動(dòng)頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚(yáng)、小組凝聚力待提高等問題是我們?cè)趤砟瓯仨毭鎸?duì)解決的問題,一方面我部除加強(qiáng)班組建設(shè)中的重點(diǎn)——班組長(zhǎng)的素質(zhì)教育外,將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本。另一方面我們將通過協(xié)調(diào)、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢(shì)頭。

 。3)、后整理車間

  20xx年度對(duì)于本部后整理車間來說是不尋常的一年,能完成年百萬件、月出貨十萬余件的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)于只有40來人的車間來說,是件極不容易的事。截止11月初,后整理車間累計(jì)完成970158件成品生產(chǎn),產(chǎn)值642891元,均超過09年全年產(chǎn)值與數(shù)量。

 。4)、外包

  外包廠的管理是本部的重中之中,20xx年度外包廠的生產(chǎn)數(shù)約占全年生產(chǎn)數(shù)的90%以上,外包廠的管理重點(diǎn)是質(zhì)量的管理,對(duì)于今年出現(xiàn)的問題,我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)驗(yàn)的服裝跟單QC外,將通過內(nèi)部發(fā)掘、組織培訓(xùn)等手段,提高跟單QC的業(yè)務(wù)素質(zhì),使其善于溝通,善于發(fā)現(xiàn)問題,并在此基礎(chǔ)上完善數(shù)據(jù)平臺(tái)。

  三、20xx年工作重點(diǎn)

  (1)、安全生產(chǎn)排第一、防火防盜是重點(diǎn)

  20xx年度本部將積極配合公司相關(guān)部門,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。

 。2)、開展6S管理方式,凝聚企業(yè)文化形象

  20xx年度本部根據(jù)6S管理模式、特別是對(duì)倉庫、后整理車間等重點(diǎn)崗位進(jìn)行整頓,從整體上提升公司形象、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  (3)、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)

  保證20條左右流水線的正常流水,平均日產(chǎn)量在4000件以上

 。4)、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  加強(qiáng)對(duì)管理人員的基礎(chǔ)教育,質(zhì)量意識(shí)要切實(shí)的貫徹至每位員工,特別是對(duì)外發(fā)跟單QC,要將質(zhì)量問題杜絕于源頭。

 。5)、生產(chǎn)成本控制

  1、加強(qiáng)對(duì)面、輔料、半成品的控制,所有材料、成衣進(jìn)出有記錄,可追述。

  2、加強(qiáng)對(duì)人員的管理,充分發(fā)揮員工特長(zhǎng),杜絕怠工、返工等情況發(fā)生

  3、加強(qiáng)對(duì)環(huán)節(jié)間的控制、避免誤工情況發(fā)生

 。6)、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度,增強(qiáng)管理層與員工層的溝通召開會(huì)議,能增強(qiáng)部門、員工間的溝通,能對(duì)問題先知先覺,能及時(shí)了解基層人員情緒

  四、后語

  回顧20xx年,既有成功的喜悅,也有失敗的苦惱,既有工作的辛苦,也有真情的感動(dòng),企業(yè)在做大做強(qiáng),我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手,更要苦練“內(nèi)功”,用科學(xué)的管理方法來提升企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力。

 。1)、計(jì)劃先行,難點(diǎn)事先預(yù)防。

 。2)、建立數(shù)據(jù)平臺(tái),發(fā)現(xiàn)問題便于分析,要將經(jīng)驗(yàn)、直覺與數(shù)據(jù)分析結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題源頭,避免相同特性問題周而復(fù)反。

  (3)、通過自身學(xué)習(xí),帶到全員學(xué)習(xí),不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力。

 。4)、不定時(shí)的與基層溝通,直接了解基層的實(shí)際想法。

 。5)、獎(jiǎng)罰分明,公平公正、用事實(shí)說話,用數(shù)據(jù)說服。

  生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇6

  20xx年旺季的工作已塵埃落定,其中的功過得失需要我們認(rèn)真總結(jié)與提煉,面對(duì)嶄新的一年,公司將推行“3461”工程,目的是為在今后的工作中制定合理標(biāo)準(zhǔn)、建立良好的系統(tǒng)、確保正確的結(jié)果,作為生產(chǎn)部的一員,我們必須未雨綢繆,深度參入各崗位的標(biāo)準(zhǔn)制定與系統(tǒng)建立的工作中,為健全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我再次回到生產(chǎn)部經(jīng)理助理蹲點(diǎn)包裝車間的崗位,自己也深知責(zé)任重大,也希望為生產(chǎn)部?jī)A我所能盡我所有,以提高產(chǎn)品質(zhì)量及各方面的管理管理能力,F(xiàn)將20xx年旺季的工作匯總?cè)胂拢?/p>

  一、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

  1、包裝車間管理團(tuán)隊(duì)方面:從年齡結(jié)構(gòu)來講,平均年齡在36.5歲,應(yīng)該是一個(gè)中青結(jié)合有朝氣的年齡結(jié)構(gòu);從工作年限來講,平均工齡在8年以上,對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、流程都熟記于心,但不夠全面、不夠系統(tǒng),從文化程度來講,在13名管理干部中,僅有1名包裝車間主任為高中文化程度,其它均為初中文化程度,其協(xié)助、補(bǔ)位能力相對(duì)較差;從學(xué)習(xí)能力來講,都不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí),不接受新鮮的事物,對(duì)包裝車間管理整體的提升存在一定的瓶頸;從執(zhí)行力來講,都能認(rèn)真完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù),但仍然存在“喝酒一口一杯,責(zé)任往外推”等現(xiàn)象。綜合上述對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的分析,包裝車間還需對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,吸納文化程度高的基層優(yōu)秀管理干部以推動(dòng)包裝車間的提檔升級(jí)。

  2、包裝車間員工隊(duì)伍方面:近幾年招進(jìn)的員工年齡普遍偏大,均存在“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”,年前培訓(xùn)到位有一定工作效率與技能的員工年后又不見蹤影,致使包裝計(jì)劃受到一定影響,而前期的培訓(xùn)均?v觀整個(gè)生產(chǎn)部員工隊(duì)伍,留在生產(chǎn)線上面的仍然是那些熟悉的老面孔,均是20xx年以前到廠的員工,他們都對(duì)公司有一定感情基礎(chǔ)、對(duì)公司忠誠度較高的骨干,而90前后這個(gè)年齡層的員工出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬,極不利于企業(yè)健康發(fā)展。如何建立生產(chǎn)部招、育、用、留的管理系統(tǒng),同時(shí)改善員工的工作環(huán)境、住宿環(huán)境、福利待遇,讓員工有歸屬感。

  二、計(jì)劃執(zhí)行

  包裝車間20xx年旺季共包裝69萬件大小包裝,根據(jù)上年度同期數(shù)據(jù)對(duì)比分析,提前對(duì)年貨系列作了適當(dāng)?shù)膸齑,保證銷售供貨。團(tuán)購禮盒組裝方面共組裝8714份大小禮盒,組織專班人馬進(jìn)行組裝,保證了不丟掉一個(gè)團(tuán)購訂單的承諾。

  三、質(zhì)量管控

  1、在各級(jí)管理人員的努力下,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時(shí)組織專題分析會(huì)議,利用《糾正預(yù)防措施》按照PDCA戴明質(zhì)量管理法則進(jìn)行改進(jìn),有效的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,旺季質(zhì)量投訴大幅降低;

  2、通過對(duì)來伊份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真解讀,重新完善來伊份手選質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)手選區(qū)員工進(jìn)行來伊份標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),確保在符合來伊份標(biāo)準(zhǔn)的情況下降低損耗率同時(shí)提高勞效;確保了旺季來伊份產(chǎn)品未出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成的投訴或退貨,并在來伊份堅(jiān)果炒貨供應(yīng)商中質(zhì)量評(píng)為第一;同時(shí)與來伊份品控部保持良好的溝通,解決了前期來伊份花生凈含量每中袋偏高4060g不良損耗,采用了添加小料的方式,有效降低2%左右的無形損失;

  3、20xx年新增了外貿(mào)品項(xiàng),其工序繁多,質(zhì)量要求嚴(yán),專門組建了一條外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)線,通過兩個(gè)月的磨合,包裝效率及產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高,但仍然存在質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,為了追求產(chǎn)量忽視了產(chǎn)品質(zhì)量,在今后的工作中還需高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,做好基礎(chǔ)工作,樹立旭東產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的良好形象。

  四、現(xiàn)場(chǎng)改善

  1、繼續(xù)推行7S現(xiàn)場(chǎng)改善每周檢查制度,各區(qū)域整體環(huán)境衛(wèi)生有明顯的提高,先后來伊份、良品鋪?zhàn)、大?rùn)發(fā)、各企事業(yè)單位到來我司驗(yàn)廠參觀都得到較好的評(píng)價(jià),但我們?nèi)匀粵]有將現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理保持常態(tài)化,檢查與不檢查存在較大的差異,員工GMP良好作業(yè)規(guī)范沒有認(rèn)真執(zhí)行洗手更衣、清洗消毒制度,在今后的工作中還需從管理干部做起,認(rèn)真學(xué)習(xí)GB14881食品企業(yè)衛(wèi)生通用規(guī)范及ISO220xx食品安全管理體系,從而培訓(xùn)員工,影響員工,徹底改變這種不規(guī)范現(xiàn)象;

  2、旺季來臨之前公司進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)外部審核,生產(chǎn)部各車間均不同程度暴漏出一系列的安全隱患,并對(duì)69項(xiàng)不合格認(rèn)真整改。安全管理工作在生產(chǎn)部始終是重中之重的工作,安全是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),是企業(yè)利潤(rùn)的保證。在今后的工作中我們將設(shè)立安全管理小組,各級(jí)負(fù)責(zé),責(zé)任到人,與工作績(jī)效掛鉤,實(shí)行安全責(zé)任制。加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度,嚴(yán)格落實(shí)三不放過的原則;定期排查安全隱患,讓全員意識(shí)到了安全生產(chǎn)是最大的效益,發(fā)現(xiàn)了隱患是發(fā)現(xiàn)財(cái)富,消除隱患是創(chuàng)造財(cái)富。

  五、設(shè)備管理

  1、本年度在張經(jīng)理的主導(dǎo)下將包裝車間自動(dòng)設(shè)備的供料系統(tǒng)一體化進(jìn)行改造,有效的降低了物料在周轉(zhuǎn)過程中的交叉污染及物料周轉(zhuǎn)的效率,同時(shí)也降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度;

  2、旺季生產(chǎn)部對(duì)大型特種設(shè)備擬定保養(yǎng)流程,設(shè)置專人維護(hù)保養(yǎng),并簽訂《設(shè)備維護(hù)考核機(jī)制》降低了設(shè)備頻繁故障以及安全保障;

  3、由于設(shè)備車間管理較為薄弱,生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備點(diǎn)檢維修記錄未能完善,造成返修率過高,在今后生產(chǎn)部需幫扶健全設(shè)備臺(tái)賬,對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立設(shè)備的保養(yǎng)級(jí)別、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)讓設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

  20xx年旺季的工作已經(jīng)結(jié)束,面對(duì)下一階段的工作,我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟年后何總的講話,為提升個(gè)人四大能力,完成20xx年的年度目標(biāo)不但努力。

  生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇7

  一、本部門內(nèi)部管理工作計(jì)劃

  1、根據(jù)公司xxxx年工作計(jì)劃,合理安排各礦月度生產(chǎn),積極采取措施,確保完成全年計(jì)劃。

  2、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。

  3、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

  4、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度,使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成,努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

  5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,認(rèn)真落實(shí)工程合同預(yù)算的規(guī)章制度。

  6、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),提高安全意識(shí)。

  7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,重點(diǎn)工作安排專人,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

  8、根據(jù)各礦每月實(shí)際情況,認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計(jì)劃。

  9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌握三類工程施工情況,對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改,確保每月工程按月度計(jì)劃順利進(jìn)行。

  10、明確分工,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化日常管理,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收,上尺上線,加大檢查力度,杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

  11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約生產(chǎn)成本,為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作。

  12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

  13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),積極參加公司組織的各種活動(dòng)。

  二、年度生產(chǎn)計(jì)劃

  1、根據(jù)本公司實(shí)際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計(jì)劃,掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米,生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下:

 。1)紅一礦井巷掘進(jìn)安排:掘進(jìn)一線計(jì)劃2587米,掘進(jìn)二線計(jì)劃2407米,共4994米;開拓工程計(jì)劃680米;全年共計(jì)劃掘進(jìn)5674米。紅二礦計(jì)劃掘進(jìn)各類巷道2091米,其中斜巷443米,平巷1401米,煤巷247米。

  (2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排:1113-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

  紅二礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃:一采區(qū)煤4-2計(jì)劃產(chǎn)煤35540噸。

  2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排:聯(lián)建樓至井下水處理管溝計(jì)劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計(jì)劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計(jì)劃完成;鋪設(shè)車場(chǎng)軌道及通岔計(jì)劃完成。

  三、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排:

  工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計(jì)劃9300;工業(yè)廣場(chǎng)圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計(jì)劃完成;入場(chǎng)主干路(柏油路)計(jì)劃完成;地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計(jì)劃完成400米;副斜井絞車房計(jì)劃完成。

  生產(chǎn)技術(shù)部

  生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇8

  在全公司的緊張忙碌中迎來了新的一年。在過去的一年里,是我們公司突飛猛進(jìn)的一年,公司生產(chǎn)總值又達(dá)到了一個(gè)新的高度,產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,取得這樣的成績(jī),公司的各級(jí)人員都作出了不懈的努力,生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  一、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)計(jì)劃

  從去年中旬開始,總的生產(chǎn)任務(wù)量已超過部分車間生產(chǎn)能力,工作量大,交貨期緊,但生產(chǎn)部通過內(nèi)外部的協(xié)調(diào),在短時(shí)間的交貨期內(nèi)合理安排計(jì)劃,安排員工加班,并對(duì)計(jì)劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤,確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,在各車間主任的緊密配合及員工共同努力下,基本按要求完成了生產(chǎn)任務(wù)。公司全年完成產(chǎn)值XXXXX萬元,比上年同期增長(zhǎng)XX %

  二、克服困難,確保任務(wù)完成

  為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè),擴(kuò)建生產(chǎn)車間,緩解了我們因生產(chǎn)場(chǎng)地不足帶來的困境,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的分工增設(shè)車間,同時(shí)在機(jī)加車間購置數(shù)控沖床、折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)、鉚接機(jī),繞線車間增加自動(dòng)排線繞線機(jī)等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,通過新設(shè)備的增加使用,大大提高了生產(chǎn)效率。

  今年以來,為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),公司人員有了大幅度的增加,目前我們的員工總數(shù)已增加到XXX人,基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但因?yàn)樾抡衅竼T工很多,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,各崗位人員不穩(wěn)定,對(duì)我們的管理工作也是一個(gè)考驗(yàn)。堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,在生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),通過理論知識(shí)學(xué)習(xí)和主力員工幫帶相結(jié)合的方法,使他們很快適應(yīng)公司的發(fā)展,在車間主任及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作,確保各項(xiàng)任務(wù)的完成,同時(shí)加強(qiáng)業(yè)余文化生活投入和建設(shè),極大程度豐富了員工的業(yè)余生活。

  另一方面,根據(jù)政府節(jié)能減排要求,對(duì)公司實(shí)行拉閘限電,給公司的生產(chǎn)活動(dòng)帶來很大影響,生產(chǎn)部及時(shí)架設(shè)臨時(shí)線路,將新購置發(fā)電機(jī)投入使用,對(duì)部分車間進(jìn)行發(fā)電供給,避免因停電造成供貨期延誤。

  三、強(qiáng)化質(zhì)量管理

  隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,我們意識(shí)到,必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,完善產(chǎn)品可追溯性管理,記錄是進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量溯源的依據(jù),完整、真實(shí)的記錄能夠證明產(chǎn)品達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量和數(shù)量,一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問題,我們可以通過對(duì)相關(guān)記錄的核查來尋找問題產(chǎn)生的根源,從而徹底解決問題。同時(shí),記錄有助于改進(jìn)工藝,有助于總結(jié)、回顧,提高工作效率,所以我們要求從半成品到成品的生產(chǎn)過程一一做好編號(hào)和記錄,最終做到產(chǎn)品的每個(gè)加工環(huán)節(jié)都有記錄,從而更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。雖然我們?cè)谏a(chǎn)過程中一直強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重,但是還存在相關(guān)部門溝通配合不到的地方,尤其是在新員工工作指導(dǎo)和新產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中,在XXXX年的生產(chǎn)中罐磁變壓器出現(xiàn)批量質(zhì)量問題、多信息和四信息電子盒質(zhì)量保證問題,這些都足以警戒我們應(yīng)及時(shí)做好原因分析和控制,加強(qiáng)生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行和管理,經(jīng)常檢查操作規(guī)程的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)有不符合操作規(guī)程或其他異常情況必須及時(shí)匯報(bào),不要隱瞞、隨意判斷,通過事先采取對(duì)策防患于未然,做好自檢互檢,制定過程檢驗(yàn)制度,同時(shí)還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法,及時(shí)在設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并堅(jiān)持做好產(chǎn)品評(píng)審過程。

  四、加強(qiáng)原材料管理,保證采購質(zhì)量

  為了確保正常生產(chǎn),認(rèn)真做好庫房管理工作,在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)為車間清點(diǎn)發(fā)料,定期做好物資盤點(diǎn)和賬目核對(duì),加強(qiáng)出入庫管理,及時(shí)清點(diǎn)和票據(jù)流轉(zhuǎn),減少因庫房工作滯后給財(cái)務(wù)核算工作帶來影響,掌握庫房原材料和產(chǎn)成品數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況,盡量減少物資壓庫。在成品發(fā)貨過程中做好編號(hào)記錄,使每臺(tái)產(chǎn)品發(fā)往何處都做到有跡可查。另外,在采購中,力求實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,保證采購物資的質(zhì)量,降低采購成本。同時(shí)給鐵芯供應(yīng)商提供檢定標(biāo)準(zhǔn),確保材料質(zhì)量合格,從而降低生產(chǎn)返工率,保證我們產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,通過努力,XXXX年進(jìn)貨驗(yàn)收合格率,與往年相比都有了一定的提高,退貨率有了一定程度的下降。但我們還要在貫徹質(zhì)量管理體系中加強(qiáng)記錄管理完善。

  五、安全管理工作的開展和落實(shí)

  安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。通過與人力資源部的協(xié)作,安排時(shí)間對(duì)公司新員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和考核,堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持落實(shí)每月例行的檢查以及日常巡查工作,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。

  另外,通過和周總共同參加安監(jiān)部門組織的兩次培訓(xùn)和考核,學(xué)習(xí)了課上許多案例以及新頒布執(zhí)行的安全法規(guī),使我們更深刻的認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要,結(jié)合生產(chǎn)部在XXX年機(jī)XX間出現(xiàn)的兩次工傷、一次XXXXXXX的違規(guī)行為,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并作出整改,這些問題都體現(xiàn)了我們安全意識(shí)淡薄,思想不夠重視,違章操作和麻痹大意是造成事故的主要原因,也暴露了我們安全管理工作的嚴(yán)重缺陷,給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失,如果在事故中出現(xiàn)人身傷害,那后果是不可想象和彌補(bǔ)的,所以在今后的實(shí)際工作中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,教育和督導(dǎo)員工及司機(jī)遵守安全操作規(guī)程和交通法律法規(guī),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患,制止各種違章行為;使安全事故得到有效的遏制。

  六、做好設(shè)備維保,保障生產(chǎn)開展

  在生產(chǎn)過程中指導(dǎo)員工做好設(shè)備保養(yǎng)和使用記錄,配合技術(shù)部進(jìn)行故障設(shè)備和電梯的維修、新增設(shè)備的電源線路敷設(shè)工作,在一些設(shè)備的故障檢修處理中及時(shí)取得溝通,減少因設(shè)備故障造成生產(chǎn)延誤。強(qiáng)化新設(shè)備使用操作的學(xué)習(xí),擬定安全操作規(guī)程,確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

  XXXX年我們雖然做了大量的工作,但在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在許多問題,應(yīng)加以改進(jìn)和完善,在今后的工作中我們要逐步完善:

  一、在安全生產(chǎn)方面,我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,一些基本的安全常識(shí)也很容易松懈。在工作中要應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn),在人人心中樹立自主的安全理念。

  二、認(rèn)真發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在管理中的職能作用,學(xué)習(xí)并推行目標(biāo)管理理念,完善管理制度,努力提高生產(chǎn)效率。增強(qiáng)全體人員的成本意識(shí),加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,鼓勵(lì)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量或提高效率方面新工藝、新方法的創(chuàng)新,節(jié)能減耗降低成本,從點(diǎn)滴做起。

  三、注重員工素質(zhì)教育和企業(yè)文化建設(shè):班組要發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,建立學(xué)習(xí)和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍,結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要組織開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),開展創(chuàng)文明車間、文明部門,開展文化、體育、娛樂活動(dòng),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),減少人才流失。

  回首XXXX年,展望XXXX年,生產(chǎn)部任務(wù)艱巨,我們生產(chǎn)部將根據(jù)新的生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),創(chuàng)新工作思路,完善原有工作制度,加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

  生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇9

  一、成本核算方面

  1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算

  針對(duì)公司主要生產(chǎn)的74種產(chǎn)品的不完全成本進(jìn)行了核算,核算內(nèi)容包括鑄造、清理打磨、機(jī)加工、涂裝作業(yè)過程中所涉及的主材、輔材、低值易消耗品的消耗情況。

  2、不良品返修價(jià)值的核算

  針對(duì)不良品的重量及返修所需的費(fèi)用,核算了不良品是否具備返修價(jià)值。

  3、電爐鐵水高爐鐵水成本核算

  針對(duì)電爐鐵水廢鋼冶煉澆注和從冶金購買高爐鐵水扒渣澆注的成本進(jìn)行了核算,對(duì)兩者的綜合成本進(jìn)行了對(duì)比,形成數(shù)據(jù)表格向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。

  通過成本核算工作,明確了各類產(chǎn)品的主要成本構(gòu)成和占比,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。

  二、用電情況排查

  將廠區(qū)主要用電設(shè)備5、6、7月份每日用電情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),查找出用電異常的設(shè)備和區(qū)域。針對(duì)冶金的電量統(tǒng)計(jì)和我公司本廠的電量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行了分析,出具了分析報(bào)告。

  三、現(xiàn)場(chǎng)5S管理方面

  針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查,形成現(xiàn)場(chǎng)5S管理問題匯總,以表格的形式下發(fā)到各車間,設(shè)置整改期限,上半年共計(jì)檢查問題209項(xiàng),針對(duì)未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改的進(jìn)行了處罰。通過兩個(gè)多月的檢查和整改,現(xiàn)場(chǎng)管理得到較大提升。

  四、文件制定

  1、鑄件等級(jí)評(píng)定辦法

  起草了鑄件等級(jí)評(píng)定辦法,根據(jù)鑄件的澆注質(zhì)量和清理打磨的工作量,將鑄件質(zhì)量等級(jí)劃分為ABCD四個(gè)檔次,現(xiàn)該文件已經(jīng)修改在質(zhì)量管理體系中運(yùn)行。

  2、產(chǎn)能分析報(bào)告

  針對(duì)現(xiàn)階段鑄造車間人員分布情況、設(shè)備情況和訂單情況,起草了鑄造車間的產(chǎn)能分析報(bào)告。

  五、物資管理方面

  1、各車間、部門6、7月份出庫物資分析

  針對(duì)6、7月份各車間、各部門物資領(lǐng)用情況,對(duì)各車間、部門領(lǐng)取物資的使用管理情況進(jìn)行了盤點(diǎn),對(duì)各車間、部門物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析,形成了分析報(bào)告。

  2、物資領(lǐng)取以舊換新

  因倉庫領(lǐng)料以舊換新落實(shí)執(zhí)行不到位,重新制定了各類物資的以舊換新明細(xì),低值易消耗品和工具類共計(jì)68項(xiàng),所欲替換的涉筆配件必須盡心以舊換新,F(xiàn)已經(jīng)將表格傳達(dá)倉庫,以舊換新物資明細(xì)已經(jīng)下發(fā)到各車間負(fù)責(zé)人處。

  六、工作計(jì)劃

  1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

  繼續(xù)推行每日檢查,限期整改的方式強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)5S管理,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核力度,下一步現(xiàn)場(chǎng)5S工作重點(diǎn)放在:定置管理、設(shè)備衛(wèi)生、職工面貌、規(guī)范地面管理上。

  2、設(shè)備管理方面

  嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制,將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處,針對(duì)日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建議每班班前會(huì)后拿出15分鐘,針對(duì)設(shè)備的狀態(tài)、易損易耗件使用情況、潤(rùn)滑情況進(jìn)行點(diǎn)檢。確保設(shè)備不帶病運(yùn)作。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理檢查和考核力度,樣職工養(yǎng)成點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)的工作習(xí)慣。

  3、機(jī)物料考核方面

  針對(duì)各車間機(jī)物料消耗情況,制定《物資管理辦法》,現(xiàn)該制度的主體文件已經(jīng)起草完畢。表格正在制定中,表格制定完成后到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)各車間、各工序、各類產(chǎn)品的主材、輔材、低值易消耗品的標(biāo)準(zhǔn)用量,月底根據(jù)物資的實(shí)際領(lǐng)取量進(jìn)行核算,超出考核,節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。

  同時(shí)規(guī)范了各類物資的管理權(quán)限,規(guī)范了計(jì)劃提請(qǐng)、審核、匯總、物資出入庫管理的流程。

  生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇10

  作為xx科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,我接觸了多種的管理業(yè)務(wù),使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

  在這一年中,我把自己真正融入到工作中去,覺得自己過得很充實(shí),收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程,也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。

  一、公司基本概況

  1、發(fā)展規(guī)劃

  維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率,延伸拓展國(guó)際市場(chǎng),實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平,增加研發(fā)投入,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力。

  開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷,贏得主要市場(chǎng),擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng),提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界xx強(qiáng)的跨國(guó)公司而不懈努力。

  2、企業(yè)文化

  市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作,了解需求、及時(shí)反應(yīng)。

  效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈,資金鏈,管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則,人盡其才、物盡其用。

  服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中,上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序,管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工。在公司外部,公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

  團(tuán)隊(duì)精神:作為民營(yíng)企業(yè),員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

  經(jīng)營(yíng)方針:公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以滿足社會(huì)需要,不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,開發(fā)不同的市場(chǎng),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  3、人力資源策略

  注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程,使員工得到專業(yè)技能的提高。

  科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長(zhǎng)。

  xx科技股份有限公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

  二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

  雖說是模擬市場(chǎng)運(yùn)作,畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì),所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),市場(chǎng)規(guī)則,信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平,市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系,以確保公司的正常運(yùn)行。

  三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

  1、規(guī)劃管理

  第一次接觸生產(chǎn)部,由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,故感到很難入手,究竟怎樣開始工作了。xx計(jì)劃以及xxx、物料需求等都是我的工作內(nèi)容,一開始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看,如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》,慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海。

  年初要先起草xx,并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃,物料需求;月初就要寫出廠房容量報(bào)告,設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告;年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。

  2、車間管理

  車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn),好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說這是模擬實(shí)習(xí),但卻很逼真,不單是每個(gè)部門都有員工,而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

  年初車間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃、批量安排、委外計(jì)劃;平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。

  3、產(chǎn)能管理

  產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo),故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面,需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系,因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問題。

  4、成本管理

  成本控制的高低,直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法。

  年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析;同時(shí),在平常的工作中,要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

  四、小結(jié)

  xx科技股份有限公司,是一間蒸蒸上榮的公司,同事之間相敬如賓,謙虛學(xué)習(xí)。

  經(jīng)過這次實(shí)習(xí),我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習(xí)中,為了完成任務(wù),我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析,涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。

  作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司,我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理,業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,進(jìn)行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息,從信息到?jīng)Q策方案,從決策方案到科學(xué)決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實(shí)習(xí),能夠使我在知識(shí)、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓(xùn)練,能夠提升。

  生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇11

  一年來,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體同志的大力支持配合下,努力學(xué)習(xí)、積極工作,轉(zhuǎn)變管理理念,認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神,密切配合醫(yī)院改革的步伐,在工作中取得了一定的成績(jī),也存在一定問題。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、思想政治方面

  積極要求進(jìn)步,從一名普通群眾,成長(zhǎng)為一名中共黨員。堅(jiān)守道德底線,不碰法律高壓線,認(rèn)真做好了反商業(yè)賄賂工作。

  模范遵守院規(guī)院紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,牢固樹立服務(wù)意識(shí),大局意識(shí),勇于實(shí)踐,敢于創(chuàng)新。牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想,不計(jì)個(gè)人得失,確保了年度任務(wù)的超額完成。

  二、科研教學(xué)、新技術(shù)新項(xiàng)目及學(xué)術(shù)活動(dòng)方面

  科室人員總共發(fā)表8篇論文,其中本人3篇,A類兩篇、B類一篇。主持研發(fā)的急診檢驗(yàn)結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報(bào)系統(tǒng)獲衛(wèi)生局20XX年度新技術(shù)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng),切實(shí)解決了電話回報(bào)結(jié)果記錯(cuò)、遺失等等問題。

  以臨床需求為導(dǎo)向,新開展了支原體培養(yǎng)加藥敏、衣原體、戊肝抗體、D-二聚體、肺炎支原體、A群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等的檢測(cè)。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗(yàn)學(xué)術(shù)雙年會(huì)。在市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)知識(shí)培訓(xùn)班上,講授了實(shí)驗(yàn)室室內(nèi)質(zhì)量控制相關(guān)知識(shí)。

  三、科室管理

  力促在檢驗(yàn)科設(shè)立住院總值班,較好地解決了夜班人力資源不足的問題,有力地保障了醫(yī)療安全。從科室獎(jiǎng)金中拿出部分資金補(bǔ)助夜班人員,提高了夜班人員的工作積極性。建立并認(rèn)真執(zhí)行了檢驗(yàn)危急值報(bào)告制度、檢驗(yàn)科學(xué)術(shù)稿件投寄及報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。建成醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)?漆t(yī)師培訓(xùn)基地。

  PCR和HIV初篩實(shí)驗(yàn)室通過驗(yàn)收,取得合法執(zhí)業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作。根據(jù)新形勢(shì)制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案,充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。嚴(yán)格按照醫(yī)院招標(biāo)確定的項(xiàng)目進(jìn)行試劑采購工作,合理制定試劑采購計(jì)劃,既保障了日常檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行,又限度地減少了浪費(fèi)。

  親自參加衛(wèi)生部、xx省兩級(jí)的生化室間質(zhì)評(píng)工作,連續(xù)3年取得優(yōu)異成績(jī),其他亞專業(yè)室間質(zhì)評(píng)也連續(xù)取得優(yōu)異成績(jī)。認(rèn)真準(zhǔn)備,多渠道做好儀器采購的資料搜集整理比較工作,使醫(yī)院順利地采購回了新的大生化、引進(jìn)了蛋白電泳儀、時(shí)間分辨熒光免疫分析儀、五分類血球儀?剖医(jīng)濟(jì)收入連續(xù)三年以23.09%的平均速度增長(zhǎng)。

  四、與臨床科室溝通方面

  多次解決疑難檢驗(yàn)問題,與臨床進(jìn)行有效溝通。在院內(nèi)進(jìn)行了題為《xx》,解決了困擾臨床已久的問題。

  五、隊(duì)伍建設(shè)方面

  創(chuàng)造便利條件,鼓勵(lì)員工進(jìn)行在職教育,現(xiàn)1人研究生在讀、6人本科在讀、3人大專在讀,一定程度上改善了檢驗(yàn)科人員學(xué)歷層次偏低的問題。

  不足之處:

  主要是沒有很好地注重工作方式方法,與人溝通技巧還需進(jìn)一步提升。

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