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工作總結(jié)的通知

時(shí)間:2022-08-20 09:46:41 工作總結(jié) 我要投稿

關(guān)于工作總結(jié)的通知十篇

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?下面是小編精心整理的工作總結(jié)的通知10篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關(guān)于工作總結(jié)的通知十篇

工作總結(jié)的通知 篇1

  各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院:

  為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成績(jī)和存在的不足,通報(bào)各科室上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,研究、制定下半年重點(diǎn)工作,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定,召開(kāi)《醫(yī)院20xx年半年工作總結(jié)會(huì)》,現(xiàn)將有關(guān)會(huì)議內(nèi)容通知如下:

  會(huì)議時(shí)間:20xx年7月11日星期五(全天)

  會(huì)議地點(diǎn):海關(guān)總署天津教育培訓(xùn)基地

  參會(huì)人員:醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護(hù)士長(zhǎng)、部分門診科室負(fù)責(zé)人。(名單附后)

  會(huì)議內(nèi)容:

  上午:

  1.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、防?仆▓(bào)業(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況;專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試情況;各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。

  2.藥劑、制劑科室通報(bào)各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。

  3.質(zhì)控科通報(bào)上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

  4.人事科通報(bào)每月職能科室績(jī)效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)情況。

  5.市場(chǎng)科通報(bào)每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問(wèn)題。

  6.醫(yī)保科通報(bào)上半年醫(yī)保拒付情況及存在的問(wèn)題。

  7.總務(wù)科通報(bào)上半年各科室耗材采購(gòu)領(lǐng)用、設(shè)備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。

  下午:

  1.國(guó)華院長(zhǎng)做半年工作總結(jié)。

  2.徐菲副院長(zhǎng)做上半年醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析。

  3.建華副院長(zhǎng)通報(bào)20xx年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。

  4.院領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。

  幾點(diǎn)要求:

  請(qǐng)接到參會(huì)通知的`人員,安排好科室工作,星期五上午8:45集合集體乘車前往開(kāi)會(huì)地點(diǎn)。

  不能參會(huì)的人員請(qǐng)與主管院長(zhǎng)請(qǐng)假后,星期四12:00前通知辦公室。 特此通知

  xx醫(yī)院 xx年x月x日

工作總結(jié)的通知 篇2

各部門:

  一、 各部門年終總結(jié)會(huì)議

  1. 各部門需在公司總結(jié)會(huì)議前召開(kāi)本部門的年度總結(jié)會(huì)議,會(huì)議由各部門負(fù)責(zé)人主持,參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員,同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;

  2. 各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會(huì)議各項(xiàng)工作,并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會(huì)議安排》到人力資源部匯總;

  3. 各部門應(yīng)該通過(guò)本次會(huì)議產(chǎn)生公司總結(jié)會(huì)議所需的書(shū)面材料,并將會(huì)議記錄在三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)總經(jīng)辦。

  二、 公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議

  1. 會(huì)議時(shí)間:20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

  2. 會(huì)議地點(diǎn):二樓會(huì)議室;

  3. 會(huì)議主持:楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;

  4. 參加部門:總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購(gòu)部、ERP部、

  生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、品管部;

  5. 參加人員:各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會(huì)議前一周提交名單至人力資源部);

  6. 會(huì)議內(nèi)容:各部門的.總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分:

  a) 一是20xx年工作總結(jié)部分,要對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面總結(jié),仔細(xì)查找存在的問(wèn)題,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)所面臨的工作形勢(shì)進(jìn)行深入分析?偨Y(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)充分,能夠全面真實(shí)地反映本部門20xx年全年工作實(shí)際情況;

  b) 二是20xx年工作計(jì)劃部分,在全面總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上,深入研究20xx年的工作思路,制定下一步具體計(jì)劃,要求切合公司整體及和本部門實(shí)際,思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結(jié)和20xx年計(jì)劃工作,主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé),抓好落實(shí),確保工作總結(jié)和計(jì)劃具體全面,不走過(guò)場(chǎng),具有較強(qiáng)的可參考性和可操作性;

  c) 各部門需提前準(zhǔn)備書(shū)面匯報(bào)材料,材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主,會(huì)議時(shí)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告(業(yè)務(wù)部除外),匯報(bào)時(shí)間為10分鐘左右,各部門在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦。

  d) 報(bào)告內(nèi)容請(qǐng)按照附件二《20xx年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫(xiě),具體可參考附件三。

  三、 業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會(huì)議

  1. 會(huì)議時(shí)間:20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

  2. 會(huì)議地點(diǎn):二樓會(huì)議室;

  3. 會(huì)議主持:郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管;

  4. 參加部門:總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購(gòu)部、ERP部、生產(chǎn)部、

  倉(cāng)儲(chǔ)部、品管部;

  5. 參加人員:各部門負(fù)責(zé)人;

  6. 會(huì)議內(nèi)容:

  a) 20xx年工作回顧及總結(jié);

  b) 銷售情況概述及銷售任務(wù)分解;

  c) 市場(chǎng)分析(國(guó)內(nèi)/國(guó)外);

  d) 銷售架構(gòu)營(yíng)銷體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況;

  e) 存在的問(wèn)題及解決思路;

  f) 20xx年工作計(jì)劃;

  g) 業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書(shū)面匯報(bào)材料,材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主,會(huì)議時(shí)分別由國(guó)內(nèi)外負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告,匯報(bào)時(shí)間為國(guó)內(nèi)40分鐘,國(guó)外20分鐘,業(yè)務(wù)部在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦;

  h) 報(bào)告內(nèi)容請(qǐng)按照附件二《20xx年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫(xiě),具體可參考附件三。

  四、 其他要求:

  1. 此次會(huì)議既是工作總結(jié)會(huì),又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議,無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假;

  2. 會(huì)議開(kāi)始后請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音,如有緊急電話請(qǐng)?jiān)谡鞯弥鞒滞夂笠撇街習(xí)h室外接聽(tīng);

  3. 會(huì)議過(guò)程中請(qǐng)不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩,尊重每一位發(fā)言人;

工作總結(jié)的通知 篇3

  校屬各單位,各工會(huì)小組:

  經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究,定于20xx年12月12日—17日進(jìn)行20xx年度工會(huì)工作總結(jié)。在總結(jié)的基礎(chǔ)上,評(píng)選本年度模范工會(huì)小組、優(yōu)秀工會(huì)積極分子、工會(huì)活動(dòng)積極分子,并與校黨委辦公室聯(lián)合評(píng)選20xx年度職工道德行為模范。

  請(qǐng)各工會(huì)小組認(rèn)真進(jìn)行小組工作總結(jié)與推薦工作。

  一、評(píng)選條件與名額分配

  1. 模范工會(huì)小組評(píng)選條件

  部門本職工作做得好,小組長(zhǎng)按時(shí)出席工會(huì)例會(huì),組織會(huì)員積極參加學(xué)校及工會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),工會(huì)活動(dòng)會(huì)員參加率高,并取得較大成績(jī)。

  2. 優(yōu)秀工會(huì)積極分子評(píng)選條件

  擔(dān)任工會(huì)委員、小組長(zhǎng)或?qū)iT委員會(huì)委員,積極工作,取得突出成績(jī)的會(huì)員。

  3. 工會(huì)活動(dòng)積極分子評(píng)選條件

  我校在崗工會(huì)會(huì)員,一年以上會(huì)齡(20xx年xx月30日前入會(huì)的),遵紀(jì)守法,遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,較好地完成本職工作,積極參加工會(huì)組織和舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),起到模范帶頭作用或取得突出成績(jī)。

  4. 職工道德行為模范評(píng)選條件

  我校在崗正式或人事代理職工,工齡一年以上(20xx年xx月30日前調(diào)入我校的.),模范遵守《鄭州測(cè)繪學(xué)校職工道德行為規(guī)范》,遵守學(xué)校工作紀(jì)律,并在本職工作中取得較大成績(jī)。

  5. 名額分配

  本年度評(píng)選模范工會(huì)小組3個(gè),優(yōu)秀工會(huì)積極分子5名,工會(huì)活動(dòng)積極分子17名,職工道德行為模范17名(各小組名額分配見(jiàn)附件)。

  二、評(píng)選辦法及時(shí)間安排

  12月13日(周二)下午各小組利用政治學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,按附表分配的名額,等額推薦工會(huì)活動(dòng)積極分子和道德行為模范人選,于12月15日將推薦表(另附)報(bào)工會(huì)辦公室。

  12月15日(周四)下午3:00,召開(kāi)全體工會(huì)干部會(huì)議,審核各組上報(bào)的工會(huì)活動(dòng)積極分子和道德行為模范人選。工會(huì)委員和專門委員會(huì)委員進(jìn)行述職;工會(huì)小組長(zhǎng)在會(huì)上報(bào)告一年來(lái)本組工作。在此基礎(chǔ)上,無(wú)記名投票選舉模范工會(huì)小組和優(yōu)秀工會(huì)積極分子。

  12月16日,召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)全體委員會(huì)議,確定模范工會(huì)小組、工會(huì)活動(dòng)積極分子和優(yōu)秀工會(huì)積極分子。會(huì)同學(xué)校黨委辦公室確定道德行為模范。

  附件:鄭州測(cè)繪學(xué)校20xx年度工會(huì)活動(dòng)積極分子、職工道德行為模范名額分配表

  二○xx年十一月三十日

工作總結(jié)的通知 篇4

集團(tuán)各部、各公司:

  介紹20xx年的相關(guān)情況

  為進(jìn)一步做好20xx年的年終總結(jié)工作,明確20--年工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,希各部門接到通知后,抓緊組織布置落實(shí)。

  一、工作要求:

  各部、各公司要根據(jù)20xx年下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo)逐項(xiàng)檢查落實(shí)。要充分調(diào)查,認(rèn)真總結(jié),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),更要看到20xx年工作中的不足,要從客觀上分析、主觀上找原因,只有看到不足才可能進(jìn)步。要根據(jù)本部門的存在的問(wèn)題制定出切實(shí)可行的措施,為更好地完成20--年的任務(wù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

  充分制定好20--年的工作目標(biāo),特別是計(jì)劃措施更要細(xì)致、可行,堅(jiān)決打贏“十二五”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  各部、各經(jīng)理要充分準(zhǔn)備在總結(jié)會(huì)上的發(fā)言,并把自己好的經(jīng)驗(yàn)介紹出來(lái),把有效的辦法措施制定出來(lái)。

  二、年終總結(jié)工作的時(shí)間安排

  1、各部、各公司20--年12月25日前完成本部公司的年終工作總結(jié),做好20--年計(jì)劃。

  2、會(huì)議定于20--年1月1日幾點(diǎn)點(diǎn)在哪里召開(kāi),會(huì)議幾天。

  三、參加會(huì)議人員

  1、各部總經(jīng)理

  2、各公司經(jīng)理

  四、其他要求

  1、各部門員工將本人20xx年工作總結(jié)(包括:個(gè)人取得的成績(jī),存在的`不足,改進(jìn)措施,20--年計(jì)劃和合理化建議等)于20xx年12月25日之前以書(shū)面打印形式上報(bào)各部門,各部門根據(jù)實(shí)際情況召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行交流總結(jié)。

  2、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結(jié)于20--年1月1日之前以文字材料形式上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng),內(nèi)容可以包括以下幾個(gè)方面:20xx年工作成績(jī)(完成業(yè)績(jī)、管理辦法)、存在的問(wèn)題、解決的途徑、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,20--年工作計(jì)劃及實(shí)施具體辦法和對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和管理制度的建議等。

  希望各部門積極認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體工作。

  特此通知!

  ××行政部

  二〇**年十二月**日

工作總結(jié)的通知 篇5

  為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展下年工作,組織決定召開(kāi)20xx年度總結(jié)大會(huì),現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、會(huì)議時(shí)間:20xx年X月X日上午九點(diǎn);

  二、會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室;

  三、與會(huì)人員:會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、理事會(huì)成員、各部門部長(zhǎng)及干事;

  四、要求:請(qǐng)各位參會(huì)人員安排好工作,準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

  五、有關(guān)事宜:

 。ㄒ唬┱(qǐng)各位同仁在16日前寫(xiě)出自己從來(lái)公司到現(xiàn)在工作一段時(shí)間來(lái)的工作總結(jié),內(nèi)容盡量詳細(xì),手寫(xiě)、打印均可,不拘于形式。

  (二)工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。

 。ㄈ16日舉行20xx年終總結(jié)會(huì),談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙?lái)的.心得感受,總結(jié)成績(jī),找出不足,并提出20xx年工作改進(jìn)計(jì)劃。

  xxxx辦公室

  20xx年X月X日

工作總結(jié)的通知 篇6

公司各部、室:

  20xx年,在局黨組和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,公司全體員工堅(jiān)持"安全供水、誠(chéng)信服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)宗旨,乘勢(shì)而上,積極作為,在政風(fēng)行業(yè)建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設(shè)、工程建設(shè)、供水秩序管理等方面都取得了令各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾首肯的佳績(jī),全面完成了與主管局簽訂的責(zé)任目標(biāo)及上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù):年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年同期均有大幅度提升。高質(zhì)量、高速度地完成了高鐵片區(qū)供水加壓站建設(shè)并正式投入運(yùn)行,完全能夠滿足高鐵站、工業(yè)城等區(qū)域水量、水壓需求;完成了湖東水廠輸水管道復(fù)線鋪設(shè),實(shí)現(xiàn)了從湖東水廠取水頭部至凈水廠安全輸水的"雙保險(xiǎn)",大大提高了城市供水安全保障力。完成了近14萬(wàn)塊用戶水表的"掛牌"工作,較為全面、徹底地摸清了家底,解決了長(zhǎng)期困擾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大難題。公司供水規(guī)范化管理及安全技術(shù)管理體系再次通過(guò)了省建設(shè)廳專家評(píng)估組驗(yàn)收,并獲得全省同行業(yè)前三名的好成績(jī)。并榮獲20xx年全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、河南省人居環(huán)境范例獎(jiǎng)等等。為公司進(jìn)一步全面深化改革和供水事業(yè)快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)先進(jìn),公司決定對(duì)20xx年度涌現(xiàn)出來(lái)的'先進(jìn)集體、班組及個(gè)人進(jìn)行表彰。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:

  一、先進(jìn)集體評(píng)選條件

  1、部門領(lǐng)導(dǎo)班子富有凝聚力,能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、20xx年度工作責(zé)任目標(biāo)考核為優(yōu)秀的部門。

  3、無(wú)違法違紀(jì)、違反計(jì)劃生育政策和違反社會(huì)治安綜合治理現(xiàn)象發(fā)生,全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生,未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。

  二、先進(jìn)班組評(píng)選條件

  1、班組員工具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),相互之間團(tuán)結(jié)協(xié)助,工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),完成任務(wù)突出。

  2、班組能夠顧全大局,積極配合有關(guān)部門協(xié)同工作。

  3、無(wú)違法違紀(jì)、違反計(jì)劃生育政策、違反社會(huì)治安綜合治理和重大安全責(zé)任事故發(fā)生,未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。

  4、班組員工原則上不少于5人。

  三、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件

  1、擁護(hù)黨的政策,思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平有較明顯提高,具有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁精神,艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的拼搏精神,與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相關(guān)愛(ài)的團(tuán)隊(duì)精神。

  2、自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法和公司各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律,沒(méi)有違法亂紀(jì)、酗酒鬧事和責(zé)任事故,無(wú)任何投訴或新聞曝光事件。

  3、職業(yè)道德好,堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù),從不利用工作之便向用戶吃、喝、拿、卡、要或刁難用戶。

  4、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),在舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志好,工作堅(jiān)持原則,服從分配,任勞任怨,勇挑重?fù)?dān),在實(shí)際工作中起到模范帶頭作用,完成任務(wù)好。

  四、有下列情形之一者,取消評(píng)先資格

  1、部、室負(fù)責(zé)人年度受過(guò)處分的,其部、室及個(gè)人一律不得參與評(píng)選;

  2、員工本人受過(guò)全公司通報(bào)批評(píng)、處分的,不得參與個(gè)人評(píng)選。

  五、先進(jìn)名額分配

  1、先進(jìn)集體3個(gè)。由公司黨委辦公會(huì)研究評(píng)定。

  2、先進(jìn)班組17個(gè)(鑒于工程部20xx年度在工程建設(shè)中的突出表現(xiàn),給其增加1個(gè)年度先進(jìn)班組) ,先進(jìn)個(gè)人33名。先進(jìn)個(gè)人原則按20xx年底各部室實(shí)際人數(shù),不足5人的分配1名先進(jìn)名額,超過(guò)5人的先進(jìn)名額原則不超過(guò)部、室總?cè)藬?shù)的5%,報(bào)公司黨委辦公會(huì)研究評(píng)定,同時(shí)從33名先進(jìn)個(gè)人中評(píng)選5名勞動(dòng)模范。具體如下:

  六、為鼓勵(lì)員工積極踴躍地撰寫(xiě)新聞稿件,宣傳企業(yè)文化,弘揚(yáng)企業(yè)精神,評(píng)選1名新聞稿件撰寫(xiě)先進(jìn)個(gè)人,并對(duì)年度各發(fā)稿人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  七、各部、室要本著客觀公正的態(tài)度進(jìn)行評(píng)選、推薦。

  先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人評(píng)出后將進(jìn)行公示,凡有舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)不符合先進(jìn)條件的,將取消相應(yīng)的先進(jìn)資格,同時(shí)其部、室相應(yīng)先進(jìn)名額按作廢處理。

  八、請(qǐng)各部、室于2月12日前將推薦的先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人名單報(bào)公司人力資源部。

  特此通知。

  20xx年2月8日

工作總結(jié)的通知 篇7

全體員工:

  做好年終總結(jié)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)、查找問(wèn)題和不足、明確目標(biāo)方向的重要途徑。20xx年即將過(guò)去,今年的工作也將進(jìn)入收尾階段,請(qǐng)大家結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際情況,認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的工作,提交個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,F(xiàn)將具體事宜通知如下:

  一、提交時(shí)間及送交流程

  個(gè)人工作總結(jié)于20xx年12月21日下班前提交給各部門部長(zhǎng);各部門部長(zhǎng)在部門員工工作總結(jié)上撰寫(xiě)評(píng)語(yǔ)后,于20xx年12月28日下班前上報(bào)總經(jīng)理。

  二、內(nèi)容要求

  個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容可以包括20xx年度個(gè)人主要工作內(nèi)容、工作完成情況、取得的'成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題和不足等,大家要以工作結(jié)果及數(shù)字為依據(jù),展開(kāi)對(duì)自己工作的分析,字?jǐn)?shù)不限,但要實(shí)事求是、言簡(jiǎn)意賅、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。

  請(qǐng)依照附件中的模版撰寫(xiě)工作總結(jié),電子版本(打。┘笆謱(xiě)均可。

  特此通知。

  人事行政部

  二零xx年十二月六日

工作總結(jié)的通知 篇8

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財(cái)政(經(jīng))所、財(cái)政分局,局機(jī)關(guān)各科室、局屬二級(jí)單位:

  今年來(lái),全區(qū)財(cái)政工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹中央省市財(cái)政工作會(huì)議精神,充分發(fā)揮財(cái)政職能作用,狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),有效提升了財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作水平。為更好地總結(jié)上半年、謀劃下半年工作,高標(biāo)準(zhǔn)地完成全年目標(biāo)任務(wù),請(qǐng)各地、單位及時(shí)做好20xx年上半年工作總結(jié),F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、各地、各單位要認(rèn)真對(duì)照年初提出的工作目標(biāo)及每月重點(diǎn)工作事項(xiàng),結(jié)合各自實(shí)際,全面分析和總結(jié)上半年工作完成情況、主要工作亮點(diǎn),做好利弊得失分析。工作總結(jié)要求重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)詳實(shí),文字簡(jiǎn)練。

  二、深入查找工作中存在的.問(wèn)題、不足和薄弱環(huán)節(jié),做到客觀實(shí)在。

  三、根據(jù)本年度的工作任務(wù)完成情況,明確下半年工作思路、工作重點(diǎn)和工作措施。要求思路清晰、重點(diǎn)明確、措施具體。

  四、各地、各單位要本著實(shí)事求是、客觀全面、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,精心組織,做好總結(jié)材料的撰寫(xiě)報(bào)送工作。上報(bào)材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后,于6月18日前報(bào)送到區(qū)局辦公室,同時(shí)上傳電子文本(郵箱:XXXXXX)

工作總結(jié)的通知 篇9

各單位:

  XX年即將過(guò)去,為全面回顧總結(jié)本年度學(xué)校的整體工作情況,找出工作中存在的差距與不足,更好地推動(dòng)20xx年學(xué)校各項(xiàng)工作的進(jìn)行,現(xiàn)就做好XX年度的工作總結(jié)有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  1. 內(nèi)容要求

  根據(jù)學(xué)校XX年度工作要點(diǎn)、下半年重點(diǎn)工作安排,對(duì)照本單位年度工作計(jì)劃,全面系統(tǒng)總結(jié)本單位一年來(lái)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),著重查找問(wèn)題,提煉經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四個(gè)方面:

  本年度工作指導(dǎo)思想、主要工作思路;

  本年度取得的主要工作成績(jī),應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,做到客觀全面、層次清晰,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出;

  存在的主要問(wèn)題及原因分析;

  20xx年度簡(jiǎn)要工作設(shè)想。

  2. 時(shí)限要求

  請(qǐng)各單位于XX年12月31日前,將工作總結(jié)加蓋單位公章后報(bào)送黨政辦公室秘書(shū)二科,同時(shí)將電子版上傳至學(xué)校辦公自動(dòng)化平臺(tái)“工作總結(jié)”欄目。

  聯(lián)系電話:xx

  聯(lián) 系 人:xx

  地 點(diǎn):xx

  各會(huì)員單位:

  XX年是我國(guó)實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第“十二個(gè)”五年規(guī)劃的開(kāi)局一年,給交通建設(shè)提出了新的要求,帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),請(qǐng)各會(huì)員單位認(rèn)真做好XX年工作總結(jié),謀劃20xx年各項(xiàng)工作,現(xiàn)就報(bào)送XX年度工作總結(jié)和20xx年度工作要點(diǎn)有關(guān)事宜通知如下:

  XX年工作總結(jié)應(yīng)全面客觀地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,取得的主要工作成績(jī),獲得的`各類表彰,分析工作中遇到的主要困難和存在的不足,提出合理化建議。應(yīng)對(duì)20xx的企業(yè)工作提出思路、合理規(guī)劃并采取相應(yīng)舉措。同時(shí)希望各會(huì)員對(duì)江蘇省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)的工作提出建議和意見(jiàn),以利于協(xié)會(huì)今后工作的改進(jìn),促進(jìn)協(xié)會(huì)的發(fā)展。

  請(qǐng)各會(huì)員單位將工作總結(jié)以電子文稿或紙質(zhì)文件形式于20xx年1月15日前上報(bào)協(xié)會(huì)。

  聯(lián)系方式:

  地址:XX

  聯(lián)系人:XX

  劉云云電話:XX

  傳真:XX

工作總結(jié)的通知 篇10

  接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開(kāi)會(huì),20xx年2月16日來(lái)到廣州從化項(xiàng)目,17日到珠海公司參加公司會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署,根據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整,公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,技術(shù)部由本人負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理,年中工作總結(jié)。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目,3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目,12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,晚上9:30分坐船過(guò)大連13日零晨4:30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目,6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目,大連項(xiàng)目將放棄不做了,6月18日后組織聯(lián)系車輛,25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完,并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù),全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的貨物安全,7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。

  一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

  1、20xx年2月17日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

  2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中,并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量,層層落實(shí)不到位,所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),沒(méi)有落實(shí)的原因分析;

  a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視,公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo),因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

  b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū),高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動(dòng)性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程,分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作,無(wú)論技術(shù)高低,沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

  c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題,可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入正式實(shí)施。

  二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

  1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,流動(dòng)性、波動(dòng)較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的'生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大,同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動(dòng),都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)

  系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題,總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素,工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。

  2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程,如項(xiàng)目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工,都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

  3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,觀感、功能、使用安全等,目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,起沙,無(wú)法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求,導(dǎo)致下步施工非常困難,無(wú)法保證工程質(zhì)量,增加工程造價(jià),原因就是先用的材料錯(cuò)誤。

  4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進(jìn),施工操作是否正確,都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,工程的成本也不一樣,不同的施工方法就有不同的造價(jià),不同的質(zhì)量。

  5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備,包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的主體工具,施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等,都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞,影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

  6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量,但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。

  7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一項(xiàng)是人員因素,人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一,因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì),加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高,以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

  三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

  1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針,工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo),即:質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上,使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。

  2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感,使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,一次滿足,次次滿足,要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。

  3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方,他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%,確保做到合格工程。

  四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃

  1、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài),確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過(guò)程的控制,必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃,如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控,那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

  2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃;編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃,并指令項(xiàng)目組織實(shí)施,F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開(kāi)始實(shí)施,按平面規(guī)劃,接通水源

  、電源、鋪設(shè)施工道路,并保證道路通順,挖好排水渠道。

  3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底,建立健全各項(xiàng)管理制度,明確工作責(zé)任制,明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

  4.施工計(jì)劃的內(nèi)容,分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃,主要實(shí)物工程量,材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃,質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃,成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo),總體計(jì)劃的編制說(shuō)明及措施,成品及半成品委托加工計(jì)劃,分階段形象控制計(jì)劃,月度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及主要指標(biāo),施工旬(周計(jì)劃),以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

  5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃,

  a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(總體)

  b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分包分項(xiàng))

  c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng))

  d ) .月計(jì)劃(各分項(xiàng)班組)

  e) .旬(周計(jì)劃)(各分項(xiàng)班組)

  f、計(jì)劃的批準(zhǔn)

  g、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況,關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。

  h、通過(guò)計(jì)劃的檢查,找出關(guān)鍵問(wèn)題,采取對(duì)策。

  5.工期的管理體系,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期,并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作,各工長(zhǎng)要做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工記錄,單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。

  6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè),并提出改進(jìn)措施

  供項(xiàng)目經(jīng)理決策,由客觀原因而造成的工期損失,如地基處理,增加面積,提高標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等,應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù),隨時(shí)報(bào)送。

  7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析,目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。

  8.施工過(guò)程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。對(duì)于特殊過(guò)程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。

  9.施工技術(shù)交底施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交。

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