季度工作總結(jié)四篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的季度工作總結(jié)4篇，歡迎閱讀與收藏。
季度工作總結(jié) 篇1
一、今年以來重點工作開展情況
1、前臺開發(fā)部分，完成了投研輔助系統(tǒng)和統(tǒng)一消息平臺規(guī)劃方案
1）投研輔助系統(tǒng)
投資研究工作是公司的核心競爭力，是保持市場份額和領(lǐng)先地位的基石�，F(xiàn)有投研團隊所使用的系統(tǒng)都是國內(nèi)市場上通用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在缺乏特色功能，創(chuàng)新困難，知識產(chǎn)權(quán)難以保護，個性化需求難以滿足。國內(nèi)同業(yè)（如cc等）均已開發(fā)并不斷完善具有自身特色的投資研究輔系統(tǒng)，為投資研究工作提供了強大的支持。
根據(jù)公司管理層“不惜一切代價解決系統(tǒng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問題”的指示精神，信息科技部擬推進(jìn)具有工銀瑞信特色的投研輔助系統(tǒng)建設(shè)工作，包含以下幾個方面內(nèi)容：
整合從內(nèi)外部各數(shù)據(jù)源,提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化投研數(shù)據(jù)處理和集中存儲；
提供靈活、方便信息提醒、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)挖掘等復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析服務(wù)；
決策支持：提供各種投研統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，提供各種投資分析指標(biāo)，進(jìn)行投資策略驗證，實現(xiàn)策略、量化投資等。
由于系統(tǒng)涉及面廣，為加快開發(fā)速度，本項目擬分期實現(xiàn)，采用敏捷開發(fā)、迭代漸進(jìn)、滾動設(shè)計、階段提交的方式，即完成一個需求上線一個功能，減少需求部門等待開發(fā)過程的時間，盡快讓需求人員享受到階段性開發(fā)成果。投研輔助系統(tǒng)將采用可擴展性的架構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、高聚合，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴展性。
我部在匯總固定收益部、中央交易室兩個部門現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，整理了《投研輔助系統(tǒng)（一期）項目初步方案書》，據(jù)此采用自主+外購方式開展投研輔助系統(tǒng)項目的一期開發(fā)工作。
2）統(tǒng)一消息平臺
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，許多原本重要程度不高的信息系統(tǒng)變得越來越重要，暴露出很多單點問題和安全隱患。信息科技部啟動了應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造項目，擬采用存儲TC方式，實現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的同步備份，保證各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。經(jīng)過與總行專家多次深入地論證和分析，形成了本地應(yīng)用高可用改造項目方案，并通過了總行的審查和批準(zhǔn)，目前設(shè)備采購已經(jīng)完成。
2、后臺開發(fā)部分，完成了常規(guī)需求開發(fā)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期項目、交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控、統(tǒng)一報表平臺初步建設(shè)等工作
1）常規(guī)需求開發(fā)
2）產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期項目
3）交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控
4）統(tǒng)一報表平臺初步建設(shè)
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，報表類需求變得越來越多，也變得越來越復(fù)雜，使得現(xiàn)今報表開發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報表自動化程度低、報表編制的工作量大、報表框架分散、缺乏報表靈活定制手段。經(jīng)與上研溝通，為解決現(xiàn)階段的問題以及以后報表開發(fā)的整體規(guī)劃，選擇RSDP框架建立統(tǒng)一報表平臺，該平臺集成了ETL數(shù)據(jù)加載、手工數(shù)據(jù)補錄、特色數(shù)據(jù)維護、報表查詢、報表靈活定制、批量報表生成、報表推送等功能，為今后規(guī)范報表開發(fā)工作以及提高報表開發(fā)效率打下了堅實的基礎(chǔ)。目前已完成以統(tǒng)一報表平臺為基礎(chǔ)的部分需求的開發(fā)工作，目前正處在業(yè)務(wù)測試中。
3、質(zhì)量控制部分，完成了外購開發(fā)服務(wù)管理、重大任務(wù)和項目計劃跟蹤管理、變更管理系統(tǒng)建設(shè)等工作
1）外購開發(fā)服務(wù)管理
2）重大任務(wù)和項目計劃跟蹤管理
3）變更管理系統(tǒng)建設(shè)
4、系統(tǒng)架構(gòu)部分，完成了元數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構(gòu)規(guī)劃、虛擬架構(gòu)管理團隊建設(shè)等工作
1）元數(shù)據(jù)梳理
2）數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構(gòu)規(guī)劃
3）虛擬架構(gòu)管理團隊建設(shè)
二、第二季度重點工作安排和具體措施
1、完成直銷銀行項目
根據(jù)總行直銷銀行實施進(jìn)度計劃，配合廣州研發(fā)中心完成接口測試。前期已經(jīng)完成實時交易的壓力測試，基本能滿足可預(yù)期交易壓力的需要，在此基礎(chǔ)上，完成后臺系統(tǒng)的壓力測試，根據(jù)壓力測試結(jié)果，完成后臺系統(tǒng)的優(yōu)化改造，確保直銷銀行項目順利上線。
2、繼續(xù)實施高可用改造項目
繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造項目，按照項目實施計劃，完成部分系統(tǒng)的高可用改造和切換演練。完成網(wǎng)絡(luò)高可用項目的方案設(shè)計和立項審批。
3、實施集中監(jiān)控項目
完成集中監(jiān)控項目的總行立項和評審，采用先核心系統(tǒng)后外圍系統(tǒng)，先實時系統(tǒng)后批量系統(tǒng)的方式，逐步將所有系統(tǒng)納入集中監(jiān)控，實現(xiàn)監(jiān)控的實時和自動化，減少人工監(jiān)控的工作量和失誤。
4、推進(jìn)自主研發(fā)進(jìn)程
1）TA自主研發(fā)
自6月份開始，TA系統(tǒng)需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心接管。在此基礎(chǔ)上，加大與杭州研發(fā)中心的溝通力度，幫助杭州研發(fā)中心迅速完成知識轉(zhuǎn)移，建立自主研發(fā)模式下的運維支持方式、溝通渠道、緊急生產(chǎn)問題支持方式和數(shù)據(jù)變形處理方案等機制，實現(xiàn)TA自主研發(fā)的順利開展。
2）電商自主研發(fā)
根據(jù)電商業(yè)務(wù)特點和業(yè)務(wù)需求，信息科技部提出了c、c雙團隊的電商研發(fā)團隊組建方案，已經(jīng)提交公司進(jìn)行審批。待公司批準(zhǔn)方案后，將迅速完成c研發(fā)團隊辦公環(huán)境建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和工作交流溝通機制，為電商業(yè)務(wù)需求提供快速響應(yīng)服務(wù)。
5、新辦公場所搬遷
在前期已經(jīng)完成的`機房基礎(chǔ)裝修、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和會議室建設(shè)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司新址搬遷計劃，完成公司辦公環(huán)境的搬遷，確保公司運營的順利開展。
20xx年第二季度的工作計劃：
統(tǒng)一報表平臺后續(xù)建設(shè)
基于統(tǒng)一報表平臺完成后期報表類業(yè)務(wù)需求，逐步建立報表平
臺的指標(biāo)庫，統(tǒng)一這些指標(biāo)庫的數(shù)據(jù)來源，便于今后各項報表的數(shù)據(jù)一致性及報表開發(fā)效率，并逐步將部分報表遷移到新的統(tǒng)一報表平臺上
批量并行改造初期建設(shè)
針對目前批量的運行機制，還存在可以優(yōu)化的空間，分析目前
批量中各階段之間以及批量之間的關(guān)系，將其中可以同步運行的階段并行起來，縮短批量運行時間，提高并發(fā)度，并利用Exor完成批量的并發(fā)、監(jiān)控與管理，目前先取TA批量作為切入點，以便后期逐步進(jìn)行改造
季度工作總結(jié) 篇2
20xx年開年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞“生態(tài)城區(qū)，現(xiàn)代成華”的發(fā)展定位，堅持以生態(tài)建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)環(huán)境保護各項工作，充分利用“北改”契機，加快推進(jìn)生態(tài)城區(qū)建設(shè)，一季度各項工作順利推進(jìn)。現(xiàn)將工作情況報告如下：
一、加快推進(jìn)以“北改”區(qū)域為重點的生態(tài)建設(shè)
一是制定了20xx年全區(qū)生態(tài)建設(shè)工作計劃，擬訂了生態(tài)建設(shè)工作專項目標(biāo)，生態(tài)人居環(huán)境建設(shè)、綠色生態(tài)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和生態(tài)文化建設(shè)有序推進(jìn)。二是編制《成華區(qū)生態(tài)城區(qū)建設(shè)三年行動計劃》，從“山、水、田、林、路、園、景”七個方面入手，策劃、包裝、推進(jìn)一批具有鮮明成華特色的生態(tài)項目。三是成立局“北改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制完成了《成華區(qū)北部城區(qū)改造生態(tài)建設(shè)規(guī)劃》初稿，并通過專家組和區(qū)規(guī)劃局評審。四是開辟“北改”工程項目“綠色審批”通道，完成“北改”工程項目環(huán)評審批14項，總投資67.85億元。
二、著力提升區(qū)域環(huán)境質(zhì)量
�。ㄒ唬┏掷m(xù)改善大氣環(huán)境質(zhì)量。1-3月，我區(qū)空氣質(zhì)量優(yōu)良70天，污染21天，優(yōu)良率為76.9%，較去年同期污染天數(shù)減少4天，空氣質(zhì)量優(yōu)良率上升4.7個百分點。一是嚴(yán)格大氣監(jiān)測子站管理，加大對理工大學(xué)、熊貓基地周邊的揚塵整治力度，加強建筑工地監(jiān)管和道路灑水降塵，凈化子站周邊環(huán)境。二是加大機動車尾氣污染整治力度，全面實施國家環(huán)保標(biāo)志管理，全區(qū)45家加油站油氣治理工作已全面展開。三是繼續(xù)實施三環(huán)路內(nèi)居民戶清潔能源改造，加強對燃煤反彈的監(jiān)督執(zhí)法。四是做好年初多霧季節(jié)特殊時段的大氣污染聯(lián)防聯(lián)控，啟動大氣應(yīng)急預(yù)案4次，一季度共出動大氣巡查執(zhí)法人員360余人次，車輛60余臺次。
�。ǘ┖狭ν七M(jìn)區(qū)域水質(zhì)提升。1—2月，我區(qū)主要河道出境斷面水質(zhì)明顯改善。東風(fēng)渠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，沙河出境斷面1月份氨氮濃度比去年同期下降81%，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)；2月份比去年同期下降11%，出境斷面超標(biāo)。一是嚴(yán)厲查處超標(biāo)排放和違法排污行為，一季度共出動執(zhí)法人員160余人次，車輛76臺次，對河道沿岸的工業(yè)企業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)和建筑工地進(jìn)行專項整治。二是完成了區(qū)域內(nèi)黑臭水體的全面排查，并將排查出的'134個排污口按責(zé)分治。三是結(jié)合市政府辦公廳《關(guān)于實行主要河道跨界斷面水質(zhì)超標(biāo)資金扣繳制度的通知》要求，擬訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強被考核河道水污染治理工作的意見》，牽頭協(xié)調(diào)全區(qū)水環(huán)境綜合治理工作。四是加強東風(fēng)渠、沙河出境斷面和沙河8條支流的水質(zhì)監(jiān)測工作，為科學(xué)治理提供數(shù)據(jù)支撐。五是配合做好市自來水二、五廠取水口上移工作，堅持每月兩次的水源保護地巡查工作。
三、有序推進(jìn)總量減排工作
根據(jù)市、區(qū)兩級政府簽訂的“十二五”總量減排目標(biāo)責(zé)任書要求，擬訂全區(qū)“十二五”總量減排目標(biāo)任務(wù)分解方案，加快收集減排項目，明確工作責(zé)任，確保完成全年減排工作目標(biāo)。
四、著力強化污染防治工作。
一是開展環(huán)保執(zhí)法專項行動，出動執(zhí)法人員210余人次，對涉重金屬、污水處理廠、危化品企業(yè)和危險廢物等情況進(jìn)行檢查，維護區(qū)域環(huán)境秩序和安全。二是提升環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，強化對重點區(qū)域、重要流域和重大節(jié)點的預(yù)警管理，組織開展重金屬企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練。
五、不斷夯實環(huán)�；A(chǔ)工作
一是嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入審批。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境影響評價和“三同時”制度，并將嚴(yán)格審批與支持重點項目建設(shè)相結(jié)合，開辟重點項目“環(huán)保綠色通道”，確保重點項目按時開工和投產(chǎn)。一季度完成建設(shè)項目環(huán)境影響評價審批65項，總投資148億元。
二是加大環(huán)境監(jiān)管力度。開展環(huán)保執(zhí)法專項行動，重點加強對“北改”區(qū)域、重要流域和重大污染源的監(jiān)管，通過電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體主動問政于民，暢通群眾環(huán)保訴求渠道，強化信訪處理，嚴(yán)厲打擊環(huán)保違法行為。
一季度處理各類信訪113件，辦結(jié)率100%。
三是提高環(huán)境監(jiān)測水平。加強河道出境斷面水質(zhì)、大氣環(huán)境空氣質(zhì)量和重點污染源的監(jiān)督性監(jiān)測，積極開展委托監(jiān)測和仲裁監(jiān)測，及時反映全區(qū)環(huán)境狀況。一季度共提供監(jiān)測報告161份，監(jiān)測數(shù)1962個。
季度工作總結(jié) 篇3
經(jīng)過幾個月的見習(xí)后，車間正式給安排了工作崗位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)，協(xié)助處理質(zhì)量工作，包括不合格品單處理，質(zhì)量記錄統(tǒng)計，車間內(nèi)部培訓(xùn)等等。
近一段時間廠里加大質(zhì)量監(jiān)控力度，車間里暴露出很多質(zhì)量方面的問題，質(zhì)檢部門開出的不合格品單較以往有所增加，對于每一份不合格品單，我都會及時了解情況，獨立思考嘗試著單獨去解決這些問題，解決不了就向師傅同事請教。通過個人認(rèn)真分析總結(jié)車間不合格品產(chǎn)生的主要原因有兩點，一方面是操作工的質(zhì)量意識還需進(jìn)一步強化，二是近幾個月采購回來的毛坯經(jīng)常出現(xiàn)砂眼，疏松，等情況，材料硬度問題更是參差不齊。很多時候是在加工到一半的時候因發(fā)現(xiàn)毛坯有以上問題而不得不放棄加工，加之操作者疏忽大意，質(zhì)量意識欠缺，會產(chǎn)生很多加工質(zhì)量問題。這些不僅會影響車間生產(chǎn)效率，更重要的是會影響我廠產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽。針對以上問題，我同師傅一道和多方進(jìn)行溝通，將毛坯問題向上級有關(guān)部門匯報，獲取解決辦法；對操作工進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與監(jiān)督，對加工缺陷進(jìn)行補救，降低車間生產(chǎn)成本和不必要的損失。
在車間內(nèi)部針對操作工進(jìn)行不定期的工藝紀(jì)律檢查，來強化操作工服從工藝圖紙要求的'習(xí)慣。對現(xiàn)場工藝紀(jì)律的檢查，能督促操作工更好的規(guī)范自己的操作，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在檢查的時候，偶爾也會發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)驗豐富的老師傅更多的是根據(jù)自己的實際經(jīng)驗進(jìn)行加工而不是依據(jù)圖紙。此時我們在記錄的同時也會去分析兩者的高效性與合理性，總結(jié)后反饋到有關(guān)部門。
作為車間技術(shù)人員，也會在工人師傅需要的時候給予一定的技術(shù)支持，雖然我經(jīng)驗還不是很豐富，但會盡自己最大的能力去幫他們解決。車間經(jīng)歷過一系列的整改后，很多毛坯，成品，半成品，胎具堆放雜亂無章，查找起來很不方便。在車間領(lǐng)導(dǎo)和同組成員的共同努力下，我們對車間里擺放的車、磨、鉆、銑、鏜、刨等胎具進(jìn)行清理編號，報廢的毛坯材料集中存放。
前期在做的五小活動已經(jīng)順利完成，在本次評比中取得了良好的成績，分別獲得了二三等獎。機體項目的QC活動已經(jīng)結(jié)束，目前正在準(zhǔn)備相關(guān)文字資料，不久即將發(fā)表活動成果。
每一天我都有新的收獲，無論是專業(yè)知識方面還是溝通管理層面都有很大的進(jìn)步。但作為一個新人，由于經(jīng)驗的不足，很多事情沒能做到盡善盡美，不過我有信心在以后的工作中做的更好，更好的提高自己的工作能力。
季度工作總結(jié) 篇4
一、工作進(jìn)展情況
1、20xx年小農(nóng)水重點縣建設(shè)
我縣20xx年小農(nóng)水重點縣建設(shè)工程于20xx年10月9日完成招投標(biāo)工作，20xx年10月25日工程正式開工。截止目前，累計完成渠道改造長200.28km，其中完成襯砌渠道長142.73km(含U型槽襯砌62.66km、現(xiàn)澆砼襯砌78.76km、漿砌石襯砌1.49km)；新建渠系建筑物完成370座，改造完成77座；完成小型引水堰維修3處；完成更新改造提灌站2處合2臺套；
累計完成工程投資1980萬元，約占工程建設(shè)任務(wù)的88%。
2、其他幾項工作
(1)完成了我縣規(guī)�；�(jié)水灌溉增效示范項目實施方案(20xx-2015)的編制工作。
(2) 完成了我縣20xx年小農(nóng)水專項工程(農(nóng)村河塘清淤整治)建設(shè)方案及標(biāo)準(zhǔn)文本的.編制工作。
二、存在的主要問題
1、由于小農(nóng)水建設(shè)項目中灌區(qū)較為分散，涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)多，施工空間跨度大，給施工安排增加了一定的難度，間接影響工程進(jìn)度。
2、小型農(nóng)田水利建設(shè)施工環(huán)境多為線性，點多面廣，材料運輸距離遠(yuǎn)且二次轉(zhuǎn)運量大，而且大部分田間道路偏窄不利于材料運輸，材料主要靠人工挑、抬，施工環(huán)境非常不便。
3、受去冬雨水偏多影響，工程進(jìn)展偏慢。目前離3月底合同工期已不遠(yuǎn)，整個工程尚余約12%工程量待實施，可能影響工程按期完成。
4、技術(shù)人員較為缺乏。近幾年水利系統(tǒng)沒有引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，或招入也留不住，對目前繁重的水利建設(shè)任務(wù)來說，是一大較為突出問題。
三、下一步打算
抓緊實施完成20xx年小農(nóng)水重點縣建設(shè)任務(wù)，并著手做好其終期績效考評及年度驗收準(zhǔn)備工作。
【季度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
季度工作總結(jié)05-09
季度工作總結(jié)06-12
季度工作總結(jié)精選04-21
銷售季度工作總結(jié)06-06
社區(qū)季度工作總結(jié)12-30
季度安全工作總結(jié)12-19
銀行季度工作總結(jié)12-15
季度工作總結(jié)范文10-13
季度工作總結(jié)最新10-28
跟單員季度工作總結(jié)11-07