年度工作總結

時間：2020-08-25 18:01:28 工作總結范文我要投稿

有關年度工作總結范文錦集5篇

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的年度工作總結5篇，歡迎大家分享。

有關年度工作總結范文錦集5篇

年度工作總結篇1

20xx年度農(nóng)機人才工作總結區(qū)委組織部：

　　今年，我局認真貫徹區(qū)委關于加強人才工作的一系列部署，緊緊圍繞"人才強區(qū)"戰(zhàn)略，全面加強農(nóng)機人才隊伍建設，形成了"選拔與培養(yǎng)并舉、管理與服務并重"的人才工作新局面，推進了我區(qū)農(nóng)業(yè)機械化的全面發(fā)展，促進了濱海新區(qū)的開發(fā)開放，服務于社會主義新農(nóng)村建設。下面將我局人才工作情況報告如下：

　　一、健全組織，加強對人才工作的領導。為確保對人才工作的正確領導，形成人才工作的合力,今年我局黨總支對人才工作非常重視，并及時成立了人才工作領導小組，由局黨總支書記XXX任組長，副局長XXX、黨總支委員XXX為成員。切實加強對農(nóng)機系統(tǒng)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調和督促檢查。在此基礎上，局黨總支堅持不定期專項研究人才工作，聽取人才工作情況匯報，研究、解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項任務落實到位。

　　二、啟動激勵機制，做到人盡其才、才盡其用。 20xx年10月，我局在機關范圍內大膽提拔使用中青年人才，充實領導崗位，加快農(nóng)機隊伍專業(yè)化建設，局領導建議推薦兩名優(yōu)秀人才擔任副處級領導，一名同志充實了局……

年度工作總結篇2

　　忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年即將到來�；厥自诠竟ぷ鞯陌肽陼r間，在各位領導的支持和各位同事的協(xié)助和配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作�，F(xiàn)將個人工作總結報告如下：

　　一：半年的工作表現(xiàn)

　　(一)接客戶的訂單，客戶下單方式主要有電話(口頭)、傳真、E-mail三種方式。公司一般是以接傳真的方式下單，在接到訂單的時候要確認產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。

　　(二)審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、、包裝規(guī)格、出貨方式和注意事項。

　　(三)與客戶的聯(lián)系和溝通，處理客戶下訂單時所遇到的問題，跟蹤貨物的生產(chǎn)和發(fā)貨，以及是貨物在運輸過程中的情況。

　　(四)跟單文員的言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權表態(tài),有問題及時請示公司決定。對客戶的要求和問題均做到有問必答。

　　(五)客戶的貨款，在貨物生產(chǎn)完成以后，及時通知客戶準備貨款，當貨款到位以后，及時安排發(fā)貨。

　　(六)接到客戶的樣板和樣油，及時下樣品單，跟蹤樣品的打樣，做好記錄，及時安排樣品的發(fā)出。

　　二：工作中存在的問題和建議：

　　(一) 經(jīng)常會出現(xiàn)缺料的現(xiàn)象，導致貨物生產(chǎn)不及時，影響交貨

　　日期。我建議采購部門能多跟蹤缺料產(chǎn)品的原材料是否到貨，到貨后能及時通知生產(chǎn)部門及時生產(chǎn)。

　　(二) 客戶打款對公的賬號今天打款今天不能及時查到，影響客戶的交貨日期

　　(三) 色漆生產(chǎn)很慢，經(jīng)常到了交貨日期，色漆還沒有生產(chǎn)來。

　　我建議調色部門能提高生產(chǎn)效率，調色主管跟蹤色漆的生產(chǎn)進度，生產(chǎn)完成后能及時通知跟單文員及時安排發(fā)貨。

　　回顧半年以來的工作，我在思想上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，工作還不夠嚴謹，處理工作的中出現(xiàn)的問題有時不夠及時。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，認真學習.

年度工作總結篇3

　　今年，我區(qū)植保工作在上級有關部門和區(qū)農(nóng)技中心的正確領導和大力支持下，堅持“預防為主，綜合防治”的植保方針和“綠色植保、公共植�！钡睦砟�，緊緊圍繞糧食生產(chǎn)和農(nóng)民增收目標，主要做好農(nóng)作物重要病蟲草螺鼠害的預測預報及面上防治工作，植物檢疫性有害生物和紅火蟻的防控工作，省、市的植保項目工作，以及植保新技術和新農(nóng)藥試驗、示范、推廣、培訓等工作；并圓滿地完成了本年度各項植保工作任務，為我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出了積極貢獻。具體工作總結如下：

　　一、做好農(nóng)作物病蟲測報與防治工作

　　1、農(nóng)作物主要病蟲害發(fā)生概況

　　今年全年各類作物病蟲草螺鼠害發(fā)生面積290萬畝次，防治面積352萬畝次，挽回損失54254噸，實際損失11317噸。受8-9月份兩個臺風雨的影響，今年農(nóng)作物病蟲害發(fā)生較去年嚴重。農(nóng)作物病蟲害發(fā)生主要特點是：紋枯病、稻縱卷葉螟、稻飛虱、小菜蛾、黃曲條跳甲偏重-重發(fā)生；細菌性條斑病在局部地區(qū)發(fā)生嚴重。

　　水稻病蟲害發(fā)生程度中等-偏重，個別病蟲在局部地區(qū)重發(fā)生，發(fā)生面積66.96萬畝次，防治面積83.9萬畝次，發(fā)生的主要病蟲害有紋枯病、稻瘟病、細條病、稻曲病、鉆蛀性螟蟲、稻縱卷葉螟、稻飛虱等。其中稻縱卷葉螟、紋枯病、稻飛虱發(fā)生偏重至重發(fā)生，晚稻受“尤特”和“天兔”兩個臺風的影響，第六代稻縱卷葉螟和稻飛虱大量遷入，而且遷入早，局部地區(qū)重發(fā)生，細菌性條斑病在局部地區(qū)發(fā)生嚴重，如橫瀝鎮(zhèn)新村的新兩優(yōu)5814和糯稻品種，病葉率高達80%；穗頸瘟今年發(fā)生較去年輕，二化螟、三化螟等鉆蛀性螟蟲發(fā)生量與往年相當。

　　果樹病蟲害發(fā)生程度中等-偏重，發(fā)生面積14.37萬畝次，防治面積17.7萬畝次發(fā)生的主要病蟲害有桔小實蠅、蝽蟓、荔枝霜疫霉病、荔枝蒂蛀蟲、紅蜘蛛等。

　　蔬菜病蟲害發(fā)生程度偏重，發(fā)生面積82.1萬畝次，防治面積99.2萬畝次，受臺風雨影響，病蟲害發(fā)生較去年重；發(fā)生的主要病蟲害有小菜蛾、甜菜夜蛾、黃條跳甲、斜紋夜蛾、蚜蟲、瓜薊馬、斑潛蠅、菜青蟲、煙粉虱、軟腐病、疫病、枯萎病、炭疽病、銹病等。

　　花生病蟲害發(fā)生程度中等，發(fā)生面積26.19萬畝次，防治面積29.5萬畝次；主要病蟲害有花生葉斑病、銹病、蚜蟲、斜紋夜蛾等。

　　玉米病蟲害發(fā)生程度中等，發(fā)生面積39.9萬畝次，防治面積48.8萬畝次；主要病蟲害有紋枯病、大小斑病、玉米螟、細菌性心腐病、莖腐病等。

　　農(nóng)田草害發(fā)生面積37.45萬畝次，防治面積42.78萬畝次；農(nóng)田鼠害發(fā)生面積5.5萬畝次，防治面積7萬畝次。

　　2、加強監(jiān)測預警，為指導防治提供科學依據(jù)

　　農(nóng)作物病蟲測報是一項基礎性工作，為了提高我區(qū)病蟲測報準確率，圍繞提高糧食產(chǎn)量，確保糧食生產(chǎn)安全這一主題，我們突出重大病蟲、重點區(qū)域和重要時期的病蟲害預測預報，著力提高病蟲防治的效果和效率，著力提高病蟲災害防治能力。測報人員根據(jù)我區(qū)農(nóng)作物生長的不同季節(jié)，針對不同病蟲害發(fā)生時期，到有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行田間調查，準確掌握病蟲害的發(fā)生情況，通過科學分析做出病蟲害發(fā)生預報并研究制定防治措施。全年共發(fā)出病蟲情報13期，為指導農(nóng)戶適時用藥、對路防治、減輕污染和損失等方面，提供了技術支持。

　　在農(nóng)作物病蟲害防治的關鍵時期，我們都能準確發(fā)出預報，指導農(nóng)民及時做好防治病蟲害，如6月和9月是早、晚稻中后期水稻病蟲害防治的關鍵時期，特別是8-9月，受臺風雨影響造成稻飛虱，稻縱卷葉螟和細條病在某些地區(qū)的爆發(fā)性發(fā)生，我們準確發(fā)出病蟲情報，提出防治稻縱卷葉螟、細條病、紋枯病、稻飛虱、三化螟等重大病蟲害的防治適期，各鎮(zhèn)（街）都高度重視此項工作，派出農(nóng)技人員到村、組督促、指導防治工作，防治效果普遍良好。又如對甜玉米的病蟲害防治，我們提倡綠色防控，保障了我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境安全，產(chǎn)品質量達國家質量安全標準，提高了我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。

年度工作總結篇4

　　過去的一年中，法律中心注意理論學習，努力研究業(yè)務，共同提高業(yè)務素質和服務水平；眾志成城，積極主動，當好領導的法律參謀，積極為集團的建設獻計獻策；愛崗敬業(yè)，以高度的責任感對待集團交給的`各項法律業(yè)務，全力維護報社合法權益，減少報社的損失。較好地完成了當年的預定目標，盡到了部門的應有職責。

　　在這一年的工作當中，法律中心在訴訟案件、非訴業(yè)務、合同審查、糾紛防范以及制度建設和業(yè)務研究等方面均取得了較大的成績，截至200*年12月1日共辦理各類案件138件，其中訴訟案件62件，非訴案件76件；共審查起草各類法律文書185件；共清回欠款140余萬元；根據(jù)集團實際需要依法出具各類法律建議書和法律意見書52份；根據(jù)集團內部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8份；完成三項集團科研課題，發(fā)表業(yè)務研究類文章二十余篇；受理集團內外法律咨詢數(shù)百起。

　　一、案件總數(shù)138，基本與去年持平（去年136），訴訟案件62件（去年58件），略有上升，其中新聞官司17件，經(jīng)濟糾紛增幅較大達到19件，占訴訟案件總數(shù)的31％，其中勞動爭議案件23起，同比有所增加。非訴案件76起，與去年持平。

　　案件特點：

　　1.案件總數(shù)及案件分布情況與去年大體一樣，以新聞訴訟和經(jīng)濟糾紛和勞動爭議為主，總體情況與去年相比沒有太大的變化，這也標志著法律工作進入一個平穩(wěn)發(fā)展的階段；

　　2.經(jīng)濟糾紛數(shù)量增加，表明集團多樣化經(jīng)營的深入發(fā)展急需市場準則的介入，但是今年19件經(jīng)濟糾紛案件多為經(jīng)濟欠款引發(fā)，類型單一且多為歷史性糾紛，因為周期長的原因我方勝訴后往往執(zhí)行困難，而我方被訴則情況相反。

　　3.勞動爭議案件數(shù)量反彈，這說明勞動人事制度仍然存在深層問題需要解決，僅僅通過個案的處理不能全面解決問題。23起案件中1起是物業(yè)管理公司所屬人員產(chǎn)生的糾紛，1起為新聞大廈所屬人員產(chǎn)生的糾紛，其他均為老報業(yè)發(fā)行公司產(chǎn)生的糾紛，這說明老報業(yè)發(fā)行公司前期的用工存在較大問題。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其余的均作了妥善處理。

　　4.非訴案件成為法律中心工作的半壁江山，非訴業(yè)務成倍增長，非訴糾紛和公司改制、注冊等業(yè)務增多，個案的復雜程度明顯上升，很多已經(jīng)超過訴訟案件。法律咨詢成為日常性工作的重要部分，受理集團內外各類法律咨詢數(shù)百起。表明法律中心的職能已經(jīng)由簡單的處理糾紛轉變?yōu)榧m紛防范和全面服務。

　　二、合同審查

　　截止200*年12月1日，共起草、審查合同等各類法律文書185份，比去年同期（150件）增長23.33％，涉及標的額246，286.00（僅限于有標的額的和較易統(tǒng)計的法律文書）；涉及分社（記者站）、子報刊、物業(yè)管理公司、發(fā)行公司、信息產(chǎn)業(yè)公司、新聞大廈、辦公室、物品采購部、基建處、計財處、審計處等我方送審主體。

　　特點：

　　1.在起草、審查法律文書的同時，還積極參與相關的招投標活動以及合同糾紛的和解談判活動，體現(xiàn)了全面參與的原則，在最大程度上保障了報社（集團）的權益。

　　2.繼去年公布第一批合同示范文本后，今年又公布了關于知識產(chǎn)權方面的十余份合同示范文本，對集團各部門、單位規(guī)范簽訂有關合同提供了依據(jù)，同時也提高了簽約效率。

　　3.為強化監(jiān)審力度，我們制定了《收查已審查合同一覽表》，在人手有限的情況下，著重對重要部門、重要事項的重要合同進行了跟蹤收查。該項工作的開展，保證了《若干規(guī)定》的全面實施，開始逐步體現(xiàn)合同審查的權威性和嚴肅性。

　　三、清債工作

　　今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難，欠款的移交數(shù)量低、債權質量差，費用特別緊張。但經(jīng)過全體人員的共同努力，回款額達到了140萬元，基本完成預定工作任務，減少了報社的損失，對報社相關部門的規(guī)范經(jīng)營起到了促進作用。

　　四、法律建議和內部立法

　　為了實現(xiàn)中心對內法律監(jiān)控、法律服務的職能，今年的工作加強了法律建議書的范圍和作用，針對各種實際問題和形勢發(fā)展，先后發(fā)布法律建議書52份，根據(jù)集團內部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8件。強化法律把關和監(jiān)督職能，加強對案件的預防和法制宣傳教育，對集團發(fā)展中一些重大情況及時提出了建議和對策，強調法律工作提前介入，避免和減少了糾紛的發(fā)生。

　　五、重視政治學習和業(yè)務學習

　　業(yè)務研究取得較大成果。法律中心堅持常年的學習制度，集體學習和個人學習相結合，《新聞侵權案例評析》一書作為法律中心集體的科研成果，完成了寫作修改等前期復雜工作準備出版，該書歷時兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結。另外《新聞記者與著作權》、《報業(yè)集團的商標戰(zhàn)略》兩個課題年內業(yè)已完成。加強理論和實踐的結合，今年中心的同志總共發(fā)表各類業(yè)務論文二十多篇。

年度工作總結篇5

　　xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。

　　一、物流費用。

　　物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效、高質量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以下：

　　1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。

　　2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。

　　二、物流配送

　　1、物流配送是銷售物流中的關鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質量的直接表現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關規(guī)定做到及時、準確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理。每月及時召開回顧會議，對上月出現(xiàn)的問題及時總結。第八年我部門的配送準時到達率99.37%，運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。

　　2、在貨物配送中也遇到一些問題：

　　a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;

　　b、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題;

　　三、倉庫管理

　　1、xx年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。

　　2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛(wèi)生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開始，每月寶供必須做庫存分析。

　　四、信息系統(tǒng)管理

　　信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在xx年，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一致。準時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關物流信息，如運輸價格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃.

　　五、xx年目標

　　新的一年，我部門的工作目標如下：

　　目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉

　　目標2：采購貨物做到質優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采購成本

　　目標3：縮短進貨周期，避免航空貨運，控制物流成本

　　目標4：不斷學習物流采購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關技術培訓

　　認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。

　　采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內容：一是適時適量保證供應;二是保證貨物質量;三是費用最省;四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。

　　物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目�！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦�，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨后在庫內存放時間過長，影響售后服務。

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