【精華】年度工作總結(jié)范文集合10篇
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的年度工作總結(jié)10篇，歡迎大家分享。
年度工作總結(jié) 篇1
一年來，在辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)全體同志的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況匯報如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
我堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。積極參加辦事處組織的各種集體學(xué)習(xí)活動，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，還加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識和有關(guān)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作
認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。
1、辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務(wù)繁瑣，一年來，積極主動地完成了文件收發(fā)、電話值班、汽車駕駛、后勤保障等黨委辦公室及領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)，并且針對辦公室工作的特殊性，認(rèn)真搞好了各部門工作的配合，如在召開較大規(guī)模會議，以及辦事處全體人員會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，都積極提供了及時的`后勤服務(wù)。
2、在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真做好了辦公樓及家屬樓的供水供電、抄表及水電費收交工作，做好水、電線路不間斷的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，及時排除故障，保障水電線路設(shè)備始終處于安全良好的運行狀態(tài)。
三、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作。
總之，一年來，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。
年度工作總結(jié) 篇2
教師學(xué)年度工作總結(jié)范文20xx即將過去，作為一個老師，肩負(fù)教書育人的職責(zé)，行為上要為人師表，業(yè)務(wù)上要精益求精，一年來日子過得忙碌又充實，轉(zhuǎn)眼間，一個學(xué)年就要過去了。在校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我順利的完成了本學(xué)年的工作�；仡欉@一學(xué)年，既忙碌，又充實，有許多值得總結(jié)和反思的地方�，F(xiàn)將本學(xué)年的工作做一個小結(jié)，總結(jié)過去，展望未來，寄望明天工作的更好。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。
“學(xué)海無涯，教無止境”，只有不斷充電，才能維持教學(xué)的青春和活力。所以，一直以來我都積極學(xué)習(xí)。本學(xué)年，結(jié)合第八次課程改革，確立的學(xué)習(xí)重點是新課程標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)理論。一學(xué)年來，我認(rèn)真參加學(xué)校組織的新課程培訓(xùn)及各類學(xué)習(xí)講座。另外，我還利用書籍、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)真學(xué)習(xí)了美術(shù)新課程標(biāo)準(zhǔn)、藝術(shù)教育新課程標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)的文章如《教育的轉(zhuǎn)型與教師角色的轉(zhuǎn)換》、《教師怎樣與新課程同行》等。通過學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)讓自己樹立先進(jìn)的教學(xué)理念，也明確了今后教學(xué)努力的方向。隨著社會的發(fā)展，知識的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。平時有機(jī)會還通過技能培訓(xùn)、外出聽課、開課等使自己在教育教學(xué)方面不斷進(jìn)步。通過這些學(xué)習(xí)活動，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的教學(xué)實踐作好了準(zhǔn)備。中國人才指南網(wǎng)
二、求實創(chuàng)新，認(rèn)真開展教學(xué)、教研工作
教育教學(xué)是我們教師工作的首要任務(wù)。本學(xué)年，我努力將所學(xué)的新課程理念應(yīng)用到課堂教學(xué)實踐中，立足“用活新老教材，實踐新理念�！绷η笞屛业拿佬g(shù)教學(xué)更具特色，形成獨具風(fēng)格的教學(xué)模式，更好地體現(xiàn)素質(zhì)教育的`要求，提高美術(shù)教學(xué)質(zhì)量。
我任教四年級的美術(shù)課和一年級3個班的書法課，共計19節(jié)課，另外還有4節(jié)美術(shù)選修課，課時量比較大。在日常教學(xué)中，我堅持切實做好課堂教學(xué)“五認(rèn)真”。課前認(rèn)真作好充分準(zhǔn)備，精心設(shè)計教案，并結(jié)合各班的實際，靈活上好每一堂課，盡可能做到堂內(nèi)容當(dāng)堂完成，課后仔細(xì)批改學(xué)生作業(yè)，不同類型的課，不同年級采用不同的批改方法，使學(xué)生對美術(shù)更有興趣，同時提高學(xué)生的美術(shù)水平。另外，授課后根據(jù)得失及時寫些教后感、教學(xué)反思，從短短幾句到長長一篇不等，目的是為以后的教學(xué)積累經(jīng)驗。
同時，我還積極和班主任進(jìn)行溝通，了解學(xué)生，改進(jìn)教法，突破學(xué)法。針對舊教材內(nèi)容陳舊、單一、脫離學(xué)生實際問題，我積極進(jìn)行校本課程的開發(fā)與設(shè)計，設(shè)計了“神奇的鞋子（設(shè)計發(fā)明課）”、“我的椅子（寫生課）”、“神奇的椅子（設(shè)計課）”、“美麗的門簾（易拉罐制作）”等課，著重培養(yǎng)學(xué)生的綜合實踐能力和創(chuàng)新思維能力。
對于我負(fù)責(zé)的美術(shù)選修課的教學(xué)，我采用系統(tǒng)性、階段性相結(jié)合的原則，做到定時間、定地點、定內(nèi)容，使每堂課都能讓學(xué)生有收獲。總之，不管在課堂教學(xué)，還是在選修課教學(xué)中，我都以培養(yǎng)學(xué)生能力，提高學(xué)生的素質(zhì)為目標(biāo)，力求讓美術(shù)教學(xué)對學(xué)生的成長和發(fā)展起到更大的作用。
三、任勞任怨，完成學(xué)校其他工作
本學(xué)年我校開展了一系列的比較大型的文藝表演活動，“英語周活動”，大型“英語劇”表演，“小學(xué)部師生手工制作發(fā)明展覽”等等；同時還有許多的宣傳海報、展覽櫥窗、各科的課件制作等任務(wù)。其中不僅涉及到很多的美術(shù)宣傳工作，有的更是需要我們?nèi)谭e極參與創(chuàng)作作品。對于學(xué)校布置下來的每一項任務(wù)，我都能以我最大的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。
四、加強(qiáng)反思，及時總結(jié)教學(xué)得失。
反思本學(xué)年來的工作，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點：
1、對于美術(shù)新課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)還不夠深入，在新課程的實踐中思考得還不夠多，不能及時將一些教學(xué)想法和問題記錄下來，進(jìn)行反思；
2、教科研方面本學(xué)年加大了學(xué)習(xí)的力度，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)教科研方面的理論書籍，但在教學(xué)實踐中的應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細(xì)和實，沒達(dá)到自己心中的目標(biāo)；
3、美術(shù)教學(xué)中有特色、有創(chuàng)意的東西還不夠多，本來想在美術(shù)選修課開設(shè)“兒童水墨畫”興趣小組，但由于種種原因也沒能實現(xiàn)，今后還要努力找出一些美術(shù)教學(xué)的特色點，為開創(chuàng)石巖公學(xué)美術(shù)教學(xué)的新天地作出貢獻(xiàn)。
年度工作總結(jié) 篇3
一、縣域城鎮(zhèn)化率。
20xx年我縣確定的城鎮(zhèn)化率目標(biāo)為43%，城鎮(zhèn)人口為12.5萬人。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析研判，目前我縣城鎮(zhèn)化率達(dá)到44.5%，城鎮(zhèn)人口達(dá)到13萬人，已超額完成目標(biāo)任務(wù)。
二、創(chuàng)建國家級園林縣城。
以“綠色生態(tài)之城”建設(shè)為契機(jī)，編制完成《XX縣推進(jìn)“綠色生態(tài)之城”建設(shè)三年行動計劃》和《XX縣創(chuàng)建國家園林縣城實施方案》。10月30日，我縣雜技文化公園星級評定及17個園林式單位、小區(qū)、街道申評工作順利通過省住建廳專家組驗收。
三、完成東湖公園建設(shè)工程前期手續(xù)。
投資3000萬元，實施占地160畝的東湖公園建設(shè)工程。目前公園設(shè)計方案及施工圖已編制完成，土地預(yù)審已通過，項目可研報告已完成，正在進(jìn)行財政評審、立項、環(huán)評等前期手續(xù)辦理。待東湖開發(fā)地塊完成土地出讓后一并實施建設(shè)。
四、推進(jìn)集中供熱擴(kuò)面工程。
投資5000萬元，新增供熱面積50萬平方米，實現(xiàn)城區(qū)總供熱面積100萬平方米。通過艱苦不懈的努力，順利完XX縣城區(qū)供熱主路由管網(wǎng)延伸鋪設(shè)，40余個單位和小區(qū)完成熱網(wǎng)對接，實現(xiàn)集中供熱單位、小區(qū)數(shù)量總計達(dá)到96個，再次創(chuàng)造了“吳橋速度”，于11月15日準(zhǔn)時實現(xiàn)了全面供暖，群眾供暖滿意度達(dá)到98%以上。
五、加快房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)。
投資1.3億元，在長江路北側(cè)，原縣醫(yī)院、衛(wèi)生局位置建設(shè)銀湖天街商貿(mào)綜合體項目，該地塊占地48.2畝，建筑面積6.6萬平方米。完成投資3.7億元的.銀泰國際（建筑面積6.3萬平方米）、萬宏豪庭（建筑面積13.7平方米）等城市精品住宅工程開發(fā)建設(shè)。現(xiàn)銀湖天街工程中百貨商場、生活廣場及商業(yè)樓已完成主體框架建設(shè)；銀泰國際8棟樓已全部主體封頂，正在室內(nèi)外裝修；萬宏豪庭16棟樓已全部主體封頂，正在室內(nèi)外裝修。
六、啟動?xùn)|湖開發(fā)工程建設(shè)。
總投資10億元，在黃河路以南、黃山道（東外環(huán)）以東、嵩山道以西、嘉陵江路以北規(guī)劃建設(shè)占地217畝的精品住宅小區(qū)。目前，該地塊正在積極招商，待土地出讓完成后，督促中標(biāo)單位盡快編制規(guī)劃設(shè)計方案，確保早日開工建設(shè)。
七、實施雜技特色街區(qū)建設(shè)工程。
聘請石家莊德龍規(guī)劃設(shè)計院對黃河路、104國道進(jìn)行雜技特色街區(qū)設(shè)計，初稿已審定，正在進(jìn)一步修訂。
八、加快實施棚戶區(qū)改造項目。
開工建設(shè)小第九村、久鼎家園、老縣醫(yī)院東側(cè)棚戶區(qū)改造工程；啟動福源小區(qū)南側(cè)、縣委縣政府東側(cè)、中華新村等棚戶區(qū)改造工程。目前，小第九村改造項目正在辦理土地相關(guān)手續(xù)；久鼎家園一期6棟樓具備交付條件，二期、三期工程均正在主體施工；恒盛豪庭5棟樓已主體封頂，正在室內(nèi)外裝修；縣委東側(cè)改造項目已基本完成房屋征收協(xié)議的簽訂工作，其中東街集體建設(shè)用地廠區(qū)拆遷事宜正在入戶做工作；福源小區(qū)南側(cè)改造項目基本完成房屋征收協(xié)議簽訂，其中桑園鎮(zhèn)運輸隊廠區(qū)地塊已完成協(xié)議簽訂，待搬遷完畢后盡快實施拆除；中華新村項目已完成樁基澆筑和基坑施工論證，正在進(jìn)行基坑降水作業(yè)。
九、實施規(guī)劃編制工作。
完善城鄉(xiāng)總體規(guī)劃體系，謀劃啟動控制性詳細(xì)規(guī)劃、各類專項規(guī)劃的編制工作，并強(qiáng)化“規(guī)劃即法”的理念，嚴(yán)肅規(guī)劃執(zhí)行剛性。目前《XX縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（20xx—20xx年）》已完成編制并經(jīng)市政府批準(zhǔn)實施；縣城雨水、污水兩項專項規(guī)劃已完成編制，景觀風(fēng)貌專項規(guī)劃正聘請石家莊德龍規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行編制。
十、完成太行道北延建設(shè)工程前期手續(xù)。
投資943萬元，完成全長478米的太行道北延（黃河路至海河路）工程。現(xiàn)工程施工圖及預(yù)算已編制完成，并通過財政評審，目前正在工程招投標(biāo)，年底前完成全部前期手續(xù)跑辦工作。
十一、完成昆侖道棚戶區(qū)改造配套排水管網(wǎng)改造工程前期手續(xù)跑辦。
投資20xx萬元，實施全長10.9公里的104國道（昆侖道）城區(qū)段排水管網(wǎng)鋪設(shè)。現(xiàn)已完成施工圖審查及工程預(yù)算編制，并通過財政評審，目前正在工程招投標(biāo)。
十二、縣城容貌環(huán)境顯著提升。
創(chuàng)新建立機(jī)動巡查機(jī)制，查處占道經(jīng)營、店外經(jīng)營攤點800余個；查處流動商販1600余個；整治露天燒烤攤位30余處；各垃圾點擺放垃圾桶共計300余個；對縣城主要路段傾灑融雪劑30余噸；清除亂貼小廣告12000余張；拆除店外遮陰網(wǎng)10余處，亂掛橫幅260余條；取締落地店牌220余塊；城區(qū)露天燒烤全部改用清潔能源；嚴(yán)格工地渣土封閉運輸路線和時間，突出抓好施工現(xiàn)場灑水降塵及砂石料場覆蓋；開展動態(tài)巡查，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章建設(shè)行為；加強(qiáng)對中高考期間噪音、麥?zhǔn)掌陂g占道晾曬等行為的監(jiān)控力度；抓好汛期防汛排水工作，確保城區(qū)安全度汛。創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)作業(yè)獎懲措施，實行“全天打掃、機(jī)動巡查、分片包干、人機(jī)結(jié)合”保潔制度，對縣城街道實現(xiàn)“無縫隙”保潔，保潔范圍從人行道擴(kuò)展至門店墻根，機(jī)械化清掃率達(dá)到60%；重點對縣城出入口、城鄉(xiāng)結(jié)合部、背街小巷、城中村、開發(fā)區(qū)等部位進(jìn)行了清理整治，清運各類垃圾35000余噸；對沿街門店、各居民住宅區(qū)采取“點、線、面”結(jié)合的垃圾收集模式，定點收集生活垃圾、泔水污物；城區(qū)內(nèi)100余座旱式廁所實現(xiàn)日清理，20余座水沖式公廁實現(xiàn)隨臟隨清；定期做好城區(qū)蚊蠅、雜草噴殺和廣場設(shè)施維護(hù)；確保垃圾處理場正常運營，垃圾無害化處理率達(dá)到100%，多措并舉力促城區(qū)綜合環(huán)境質(zhì)量優(yōu)良。12月上旬，姜德果副省長到我縣調(diào)研城建工作，對我縣城市管理工作給予了高度評價。按照省、市、縣關(guān)于縣城建設(shè)工作要求，編制完成《XX縣大氣污染防治暨城鄉(xiāng)容貌環(huán)境整治攻堅行動實施方案》，為持續(xù)開展縣城環(huán)境整治工作，提升城市管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。
年度工作總結(jié) 篇4
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的.規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自06年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
年度工作總結(jié) 篇5
在“3·15”消費者權(quán)益保護(hù)日，發(fā)放宣傳單500份，聯(lián)合工商局銷毀假劣農(nóng)資6個品種2.8萬元。從而進(jìn)一步規(guī)范了縣農(nóng)資市場經(jīng)濟(jì)秩序。鄉(xiāng)于10月20日縣環(huán)保整治推進(jìn)會后，黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，迅速做出了安排部署�，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、提高認(rèn)識，迅速應(yīng)對
針對目前環(huán)境保護(hù)的嚴(yán)峻形勢XX縣會議精神，鄉(xiāng)黨委、政府迅速召開不同層次的會議進(jìn)行安排。會上，明確了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦公室聯(lián)絡(luò)人員，對相關(guān)職能部門的職責(zé)、任務(wù)等做出了明確界定。這在鄉(xiāng)環(huán)境保護(hù)綜合整治實施方案中已做出了具體說明。
二、各機(jī)關(guān)部門迅速行動，部分已初見成效。
1、鈣粉加工企業(yè)：
就發(fā)展現(xiàn)狀而言，鈣粉廠粉塵污染對環(huán)境保護(hù)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)，不怕啃硬骨頭精神，經(jīng)充分研究、論證，對納入計劃的8個骨干企業(yè)提出了嚴(yán)格的環(huán)保整治方案，并安排整治辦公室人員高度關(guān)注整改任務(wù)的落實進(jìn)度。至目前，8個鈣粉廠已全部完成進(jìn)出廠道路和廠區(qū)硬化任務(wù)。原料卸車和堆放揚塵、車輛運輸揚塵、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的揚塵等的治理已基本達(dá)到環(huán)保要求。這也是辦理環(huán)評手續(xù)的基本要求�，F(xiàn)在這幾個廠就等最后的檢查驗收，取得環(huán)評證書指日可待。
2、畜禽養(yǎng)殖場
毋庸遲疑，現(xiàn)在正常經(jīng)營的畜禽養(yǎng)殖場大多不符合新形勢下的環(huán)保要求�？h里會議以后，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)部門緊張工作，迅速摸底排查，做出整改方案。共排查出大、小養(yǎng)殖場27家，其中禁養(yǎng)區(qū)1家，即新村包榮建養(yǎng)雞場，非禁養(yǎng)區(qū)26家，包括21家養(yǎng)雞場，3家養(yǎng)豬場，1家養(yǎng)羊場和1家奶牛場。對于禁養(yǎng)區(qū)的.這家養(yǎng)雞場，鄉(xiāng)政府明確表態(tài)其屬拆除對象。目前機(jī)關(guān)部門正在辦理有關(guān)手續(xù)。對于非禁養(yǎng)區(qū)的26家，除養(yǎng)羊場和奶牛場基本符合環(huán)保要求外，鄉(xiāng)政府明確其余24家限期整改，該挖沉淀池的挖沉淀池，該建標(biāo)準(zhǔn)化糞便晾曬場的建晾曬場，該及時清運走的及時安排車輛清運。結(jié)合縣政府〔20xx〕102號文件要求，屆時都將達(dá)到環(huán)保要求。
3、施工工地、道路、鎮(zhèn)區(qū)揚塵
鄉(xiāng)政府已明確要求機(jī)關(guān)鄉(xiāng)直部門對施工工地加強(qiáng)揚塵治理。運輸車輛不能超載，施工現(xiàn)場及時打掃除塵。現(xiàn)政府就街丁字口處建筑主體已竣工，基本不存在揚塵污染了。對于s333省道和街鎮(zhèn)區(qū)范圍的揚塵，鄉(xiāng)政府已購置灑水車一臺，在晴好天氣時定期灑水除塵，確保整個鎮(zhèn)區(qū)范圍干凈、整潔、美觀。力避s333線段發(fā)生來往車輛揚塵現(xiàn)象。
4、礦山生態(tài)治理和其它
鄉(xiāng)只有1家方解石礦，鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有規(guī)模和人口也�。ㄉ伲�，目前礦山生態(tài)治理和鎮(zhèn)區(qū)生活污水處理等工作正在有條不紊地進(jìn)行中。
年度工作總結(jié) 篇6
隨著時間流轉(zhuǎn)的腳步，新年的鐘聲已經(jīng)敲響。20xx年度已經(jīng)悄然走過，我們辭舊迎新，在這喜悅的氣氛中迎接了20xx年的到來。在20xx年度的工作中，我們雖具有缺陷，存有不足，但我們也頗具收獲。為進(jìn)一步提升20xx年的工作效績，使我XX分行私人銀行中心的工作績效再創(chuàng)新高。現(xiàn)根據(jù)我銀行上級領(lǐng)導(dǎo)要求，對我XX分行私人銀行中心在20xx年度的主要工作內(nèi)容作出具體總結(jié)，以為我分行私人銀行中心的20xx年度工作打下扎實基礎(chǔ)，現(xiàn)將總結(jié)報告如下：
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營主要績效
跟去年相比，今年我分行發(fā)展已走向增速趨勢，各項業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高，走出了一個發(fā)展的上升通道。其主要績效如下：
一是存款理財快速增長。截止至20xx年年底本外幣總存款余額預(yù)計超過XX億元，比上一年度增加XX億元。其中預(yù)計：黃金理財存儲增加XX億元、人民幣儲蓄增加XX萬元、證券以及保險存儲理財增加XX萬元；外匯存款增加XX萬美元。全年平均比去年平均增加XX億；此外，截至十月底，我行1000萬元以上私人銀行客戶673戶，較年初新增177戶；AUM值70.92億元，較年初新增22.64億元。
二是貸款擴(kuò)大結(jié)構(gòu)優(yōu)化。年末各項貸款約超過XX億元，比去年一年度增加XX億元，主要增投于XXX方面（可根據(jù)客戶本行詳情填寫）；信貸資產(chǎn)總體上仍保持較高質(zhì)量，不良貸款占比低于XX%。綜合收息率預(yù)計達(dá)XX%，收息水平較去年上升XX位。
三是經(jīng)營利潤將倍增長。至今年年末，我行創(chuàng)利水平預(yù)計可達(dá)XX萬元，其中人民幣利潤約為XX萬，外匯利潤約為XX萬美元，結(jié)售匯手續(xù)費收入約為XX萬元。人均利潤達(dá)XX萬元。同過上一年度的創(chuàng)利水平相比，今年我行的利潤水平實現(xiàn)了增速比例式的發(fā)展。
二、各項工作績效以及措施：
�。ㄒ�、）統(tǒng)一思想調(diào)研，明確工作思路
自今年年初以來，我行深度落實“高目標(biāo)引領(lǐng)、新位次拼爭”的工作目標(biāo)，貫徹全行“賈路愛個人銀行體制機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)個人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性調(diào)整“的主要思想，進(jìn)一步深化全行人員對個人銀行業(yè)務(wù)的思想認(rèn)識。明確了“機(jī)制靈活、節(jié)約經(jīng)營、高效管理”的個人銀行業(yè)務(wù)整改發(fā)展思路。并確定了以產(chǎn)品建設(shè)和經(jīng)營為核心的營銷模式，以完善而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度和高效的服務(wù)宣傳為著力點，將我行的各個個人銀行營銷單位組織成為具有高效業(yè)績，職能明確，工作協(xié)調(diào)，發(fā)展統(tǒng)一的個人銀行業(yè)務(wù)營銷體系。為進(jìn)一步增強(qiáng)全行的個人銀行業(yè)務(wù)績效，帶動全行個人業(yè)務(wù)的營銷高效發(fā)展，我行緊抓名單制客戶資源，積極營銷擴(kuò)展外資，并由各支行領(lǐng)導(dǎo)分別親自帶隊，并積極組織我分行相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和客戶經(jīng)理共同落實“走出去”的政策理念，到各個地區(qū)個人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展好的分行進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。進(jìn)一步擴(kuò)寬視野，取其精華。在分析對比下，發(fā)現(xiàn)本行的工作不足，結(jié)合本行的工作實際制定和改進(jìn)了各相關(guān)營銷方法，并有力而又穩(wěn)健的推進(jìn)了我行個人銀行的機(jī)制體制建設(shè)。此外，我XX分行私人銀行中心營業(yè)部還以及各個支行均緊密以城區(qū)各行的名單制為主要抓手，充分利用了歲末年初的良好時段，對我行的各資深客戶進(jìn)行了拜訪。并對潛在客戶展開了積極的營銷，全力挖掘行外資金，并因此而取的了一定的成效。
�。ǘⅲ﹫猿止铰�(lián)動，動態(tài)營銷團(tuán)隊
在20xx年，為進(jìn)一步做好我行的私人銀行營銷工作。我行積極組織專業(yè)的個人銀行營銷團(tuán)隊，以公私聯(lián)動為中心，邁動步伐，堅持“流動性”的營銷策略，以爭取最為優(yōu)異的工作業(yè)績。我行在成立個人銀行業(yè)務(wù)營銷團(tuán)隊的同時，依舊保留了原營銷團(tuán)隊，并對其分別分配了相應(yīng)的營銷任務(wù)，讓其能夠充分發(fā)揮之職責(zé)，達(dá)到多效結(jié)合的營銷業(yè)績。
在20xx年度，我行組建了強(qiáng)有力的攻關(guān)小組，把全行攻關(guān)能力較強(qiáng)的人員集中起來組成強(qiáng)力攻關(guān)小組，對不同特點的企業(yè)選擇合適的人員進(jìn)行組合，集團(tuán)作戰(zhàn)，上下聯(lián)動，精兵攻堅。突出競爭優(yōu)勢,抓住我行深入推行企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)，在服務(wù)上大做文章，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業(yè)務(wù)品種，為客戶提供了一系列的服務(wù)方案，爭取在服務(wù)的優(yōu)質(zhì)和規(guī)模上列顯突出；我行領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭攻關(guān)，堅持合理運用自身時間用于走訪客戶，并保證對重點客戶每月進(jìn)行一次拜訪，重視改善和提高銀行與客戶之間的關(guān)系。通過不懈的努力，今年我行新爭取到了一批有潛力的項目，為我行實現(xiàn)20xx年的“開門紅”業(yè)務(wù)打下了扎實的基礎(chǔ)。
�。ㄈ╅_展有效措施，實施營銷舉措
在20xx年度，我行細(xì)分市場，準(zhǔn)確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務(wù)。并明確了重點的定位目標(biāo)，建立出一套具有靈敏反應(yīng)、快速決策、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場營銷機(jī)制，創(chuàng)造性地開展了各項工作，全方位的拓展市場。
今年我行堅持品種的創(chuàng)新和服務(wù)的創(chuàng)新，多方位的發(fā)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)。緊抓代客理財資金歸集、農(nóng)村喬遷入戶存續(xù)、推行VIP服務(wù)等重點工作，抓好本外幣儲蓄存款攻堅戰(zhàn)，以爭取有價值的私人客戶為重點，大力營銷各項新型業(yè)務(wù)。開拓了規(guī)范化服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了服務(wù)水平，為儲戶提供溫馨而又誠信的業(yè)務(wù)服務(wù)；此外我行好加大了吸收理財資金力度，抓住理財資金的營銷特點，動員全行人員共同針對周邊的商企、農(nóng)村新戶和資深客戶，開展具有吸引力的理財推銷，進(jìn)一步展開有效地理財資金吸收活動。為加大客戶的忠誠度，我行還推出了私人業(yè)務(wù)VIP服務(wù)方案，開設(shè)了VIP優(yōu)先通道，建立了VIP客戶檔案，形成了實施差別式服務(wù)，為有價值的私人大客戶提供一系列的理財服務(wù)工作，并對此加大宣傳力度，借農(nóng)村改造拆遷這一契機(jī)，開展“溝通拜訪”活動，各支行均積極參與，以此來加深了我行對農(nóng)村業(yè)務(wù)市場的滲透力度，宣傳了我行的理財業(yè)務(wù)，提高了我行的誠信力度和良好形象。通過一系列的努力與策略實施，截止至今年年末，我行的業(yè)務(wù)水平得到了大幅度的提高，增幅比較去年增加了XX%。
�。ㄋ模�、增強(qiáng)貸營力度，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。
為增強(qiáng)長期發(fā)展?jié)摿�，我行從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作，積極爭取擴(kuò)大貸款規(guī)模，帶動對公存款業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)。在今年，我行推出了優(yōu)良客戶的貸款營銷，針對我行長期服務(wù)的重點企業(yè)和私人客戶，加大了授信額度，開展了主動的營銷貸款。此外，我行還強(qiáng)化了項目貸款的營銷，加大了按揭貸款和個人消費貸款等低風(fēng)險貸款的投放力度。通過擴(kuò)大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶，從而帶動存量的優(yōu)化，實現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。在貸款管理的基礎(chǔ)工作中，支行以嚴(yán)格實施預(yù)警預(yù)報制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。此外，我行還嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對可貸可不貸的堅決不貸；其次，我行堅持貸款客戶的分類管理，實行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質(zhì)客戶。我行利用嚴(yán)格的信貸管理的制度，使我行信貸營銷工作成為得到了良好的績效表現(xiàn)。
�。ㄎ澹�(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理思路。
自今年以來，我行首先健全了全行的規(guī)章制度建設(shè)，完善了執(zhí)行、監(jiān)督、檢查機(jī)制。首先是在全行范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行了我行的員工管理制度，使全行人員皆能建立起一個遵章守紀(jì)的習(xí)慣；其次我行還加大了工作監(jiān)督檢查力度。定期實行了基層工作檢查，并規(guī)定機(jī)關(guān)職能部門對我行基層工作進(jìn)行全面檢查，以此來加強(qiáng)我行的社會督查力度。此外，我行還堅持每月出一份內(nèi)部管理通報，把內(nèi)部管理水平與效益工資相掛鉤。并建立了管理干部懲罰機(jī)制，對與在工作中存在有管理不力、業(yè)務(wù)停滯或其他問題的管理階層干部進(jìn)行書面警示，并實行其他實質(zhì)性懲罰。同時,重視加強(qiáng)財產(chǎn)管理、和辦公用品招標(biāo)采購，控制管理成本，減少費用支出。
在20xx年度，我行還重點創(chuàng)新了制度管理方法，充分將嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)管理理念相結(jié)合，力爭管理上的再創(chuàng)新高。我行成功建立了一系列的高效內(nèi)部管理體系，實現(xiàn)內(nèi)部管理一體化、績效評估數(shù)據(jù)化，促進(jìn)管理全面化。
�。ⅲ┩怀龉ぷ髋e措，落實營銷效績。
在今年我行的各個支行人員用強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感、堅忍不拔的毅力，找準(zhǔn)工作的切入點。實際思考，研究措施，并與相關(guān)人員展開了積極的交流，從中獲取了有價值的信息，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整了營銷策略；真正做到將“走出去”營銷的要求落實于工作實際，挖掘出了一批高端客戶資源，為年末歲初的收官與“開門紅”做出了良好的鋪墊。為做好我行的營銷工作，我行的工作人員均發(fā)揮自身全部價值，在工作中找準(zhǔn)信息，并找出相關(guān)人員對具體負(fù)責(zé)人作出重點營銷策略進(jìn)行對象化的分頭營銷，通過與他們的溝通、協(xié)調(diào)，確保我行的營銷工作施展成效。此外，我行人員還充分落實了資金到賬制度，實際提升了我行的信譽度。
�。ㄆ撸�、開展創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)檔次。
自年初以來，我行十分重視加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)工作，多次研究和部署改進(jìn)服務(wù)的.有效措施，通過形式多樣的活動，加強(qiáng)了全行誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，使我行今年的整體服務(wù)水平有一進(jìn)一階層的提高。我行繼續(xù)堅持了去年“一流服務(wù)工作報告”總結(jié)出來的一些行之有效的措施，如推行針對可提升的私人銀行潛力客戶和重要的高凈值客戶，開展形式多樣的不同主題的財富營銷活動。積極組織客戶參加總行、省行開展的高爾夫、品鑒經(jīng)典、海外游學(xué)等各種主題活動，各行也可充分利用客戶資源建立各類沙龍和俱樂部，增加客戶吸引能力和凝聚能力，豐富客戶維護(hù)手段。并堅持深入開展服務(wù)技能比賽、以及定期開展座談研究會、企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)宣傳等行之有效的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動。今年以來，我行營業(yè)部通過推行重點的創(chuàng)新服務(wù)和營銷工作，如：在重大節(jié)日開展強(qiáng)化營銷，建立生日祝福制度，為客戶配備適宜、特色化禮物，如包裝后的黃金、紀(jì)念幣、全套版本人民幣、集郵冊。定期開展高端專題沙龍等活動，為客戶提供養(yǎng)生、美容、保健、醫(yī)療、理財咨詢等專家講座，為客戶提供適合的增值服務(wù)等。獲取了良好額成績，為我行儲蓄工作開辟了新思路，提升了我行的競爭力。
�。ò耍�、細(xì)化工作要求，強(qiáng)化中心業(yè)績。
在20xx年度我行以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，突出重點，采取切實有效的措施，全方位推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作快速發(fā)展。緊密落實了“三大一高”和“綜合化、多功能、集約化”的經(jīng)營戰(zhàn)略。主要深化了我行私人銀行的客戶發(fā)掘，提升了我行客戶經(jīng)理的專業(yè)能力，為更好地維護(hù)客戶的利益打下基礎(chǔ)，深度實現(xiàn)了倒灶私人銀行第一品牌的奮斗目標(biāo)。為使得我XX分行私人銀行中心工作得到進(jìn)一步的規(guī)劃與發(fā)展，我行具體細(xì)化制定了如：網(wǎng)點經(jīng)理要帶頭拜訪客戶,安排相關(guān)業(yè)務(wù)營銷活動,城區(qū)行每周四在私人銀行中心組織召開,各行要做好存量客戶的保有、提升工作,守土有責(zé);開展形式多樣的主題營銷活動,增進(jìn)與客戶的聯(lián)系,讓客戶來體驗和感知建行私人銀行服務(wù)，增加客戶的認(rèn)知度和滿意度等相關(guān)的工作要求，并在20xx年度的工作中加以落實，使得我行的工作業(yè)績得到了實質(zhì)性的提升。
（九）、落實高端群營，完善策略手段。
對個人高端客戶，我行在20xx年度堅持了“客戶需求驅(qū)動”、“綜合化營銷”的原則，深入挖掘優(yōu)質(zhì)潛力客戶。大力發(fā)展了個人類賬戶POS客戶，強(qiáng)化了對POS機(jī)主結(jié)算通卡的配備考核。并持續(xù)推進(jìn)了潛力貴賓卡、財私卡的預(yù)先發(fā)卡工作。此外，我還督導(dǎo)個人客戶經(jīng)理還及時將潛力客戶納入了OCRM系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與提升工作。加大了對個人高端客戶的全方位、立體化、多層次的日常拜訪、維護(hù)力度。加強(qiáng)了我行的資產(chǎn)配置，積極主動授信。并開展了案例剖析，逐一梳理私人銀行客戶財富貸營銷和主動授信情況，繼續(xù)積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)單位優(yōu)質(zhì)個人消費貸款批量性授信，多渠道提升個人高端客戶的信用卡額度。為推動個人條線在各中心之間的聯(lián)動，進(jìn)一步深化我行的個人高端客戶發(fā)展業(yè)績，我行的個貸中心、信用卡中心打破了單一的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)了向私人銀行中心和支行的大客戶推薦工作，并將此項工作列入了中心考核的范圍。
�。ㄊ�、創(chuàng)新團(tuán)隊管理形式，增強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)。
在20xx年度，我行重點強(qiáng)化了專職隊伍的建設(shè)。通過鼓勵客戶經(jīng)理自學(xué)，開展培訓(xùn)、競賽等形式增加了個人客戶經(jīng)理隊伍，提升了客戶經(jīng)理素質(zhì)。此外，我行還強(qiáng)化了對個人客戶經(jīng)理定級的考核、設(shè)定了排名變動獎罰、網(wǎng)點經(jīng)理對網(wǎng)點變動情況的考核。明確了個人高端客戶的“分戶到人、分層維護(hù)”的責(zé)任機(jī)制，通過對私人銀行客戶新增實行重獎，對AUM值500-1000萬的客戶新增每個獎勵個人0.5萬元，AUM值1000萬以上的客戶新增每個獎勵個人1萬元等方式，鼓勵了員工促進(jìn)工作績效；并將私人銀行客戶指標(biāo)與支行一把手和分管行長績效掛鉤，組織簽訂了私人銀行客戶達(dá)標(biāo)責(zé)任書。創(chuàng)建了對零余額網(wǎng)點主要負(fù)責(zé)人采取分行分管領(lǐng)導(dǎo)談話制度，確保了至20xx年度年底零余額網(wǎng)點的突破性實現(xiàn)。
年度工作總結(jié) 篇7
一年來，循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園（鐵營鎮(zhèn)）緊緊圍繞“創(chuàng)新年”的總體要求，以創(chuàng)建省級生態(tài)工業(yè)園為總目標(biāo)，以完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套為著力點，以切實改善民生為落腳點，解放思想，扎實苦干，經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展。預(yù)計全年實現(xiàn)兩稅收入3251萬元，地方財政收入2806萬元，同比分別增長27.5%、33.6%�，F(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：
一、夯實基礎(chǔ)抓黨建，規(guī)范管理促提升
始終堅持把黨建作為最大的政績，認(rèn)真貫徹落實市委關(guān)于基層黨建的“一意見兩方案”，積極推動基層黨組織建設(shè)工作。
第一、村黨支部書記化規(guī)范管理日益完善。
一是通過到威海、榮成等地參觀學(xué)習(xí)解放思想，通過周末大課堂、以會代訓(xùn)等多種形式加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化認(rèn)識，提升境界；二是完善財務(wù)、監(jiān)督、考核等制度建設(shè)，強(qiáng)化了制度約束；三是獎罰分明，制定工作考核制度，用定性和定量相結(jié)合的方式，對支部書記各項工作進(jìn)行衡量，引導(dǎo)形成一種既嚴(yán)又實的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
第二、雙百提升工程重點突破。
重點培植大白張、南營、國坊等5個先進(jìn)典型村。國坊村總投入34萬元，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了五化建設(shè)，打造了生態(tài)國坊典型村；南營村在建的紀(jì)念堂開創(chuàng)了移風(fēng)易俗方面典范；后進(jìn)村張盤石村新當(dāng)選主任張俊榮，已理順工作思路，工作步入正軌；段家村也實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)托管，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。
第三、黨員星級化管理成效顯現(xiàn)。
自去年8月探索農(nóng)村黨員積分制管理新模式，現(xiàn)42個村已全面推開，成效明顯。一是村級黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性明顯提高，有效地帶動了黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情；二是帶動了一批優(yōu)秀青年積極向黨組織靠攏，申請入黨人數(shù)明顯增多，綜合素質(zhì)也明顯提高；三是群眾滿意度有所提升，黨員形象進(jìn)一步樹立。
第四、村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。
積極探索農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織模式，充分利用土地確權(quán)登記和流轉(zhuǎn)機(jī)遇，幫助張頂、楊橋、封橋等十幾個村向外發(fā)包集體土地247畝，推進(jìn)小張等五個村實行了土地托管模式，切實增加了村集體收入。
二、基礎(chǔ)設(shè)施抓配套，筑巢引鳳促招商
一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善。
園區(qū)實現(xiàn)“七通一平”，25.2公里的主干路網(wǎng)已經(jīng)形成，s247省道擴(kuò)寬工程已經(jīng)完成；高文亭閘、趙灘子閘全部建設(shè)完成，園區(qū)防洪能力顯著增強(qiáng)；工業(yè)用蓄水水庫正在積極建設(shè)；引進(jìn)億利能源、碧水源2家上市公司參與建設(shè)，污水處理廠和供熱（供汽）中心已開工建設(shè)；30公里的污水管網(wǎng)分兩期加緊建設(shè)，一期即將鋪設(shè)完成；消防二級站即將完工；供熱中心正也已開工建設(shè)，預(yù)計明年5月建成投產(chǎn)；固體廢物、醫(yī)廢、危廢綜合處理項目預(yù)計明年底投入使用；園區(qū)承載力和對外吸引力不斷增強(qiáng)。
二是項目建設(shè)和招商引資積極推進(jìn)。
一方面，積極推進(jìn)園區(qū)企業(yè)建設(shè)進(jìn)度，今年以來，科榮化工、豐碩化工等9個項目開工建設(shè)。歐瑞爾新能源、創(chuàng)立科技等項目投產(chǎn)運營；另一方面，積極搶抓德州被列入京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃機(jī)遇，積極走出去請進(jìn)來，成立招商分隊主動對接招商，推介洽談項目30多個，新引進(jìn)世紀(jì)洪雨、綠素環(huán)保等項目8個，總投資6億元，新開工項目9個，投產(chǎn)運營3個。目前，園區(qū)先后引進(jìn)項目39個，其中投產(chǎn)項目17個，在建項目22個，在談5個。
三是園區(qū)服務(wù)制度和質(zhì)量不斷優(yōu)化。
自項目簽約落地，就分配一名副書記對項目進(jìn)行包保幫扶，全程協(xié)助項目各項手續(xù)辦理等工作。只要企業(yè)有需求，就竭盡全力給予幫助，形成了企業(yè)內(nèi)的事情企業(yè)自己管，企業(yè)外的事情園區(qū)負(fù)責(zé)的“保姆式”服務(wù)模式，不斷優(yōu)化的服務(wù)質(zhì)量推動了項目建設(shè)進(jìn)度。
三、集中投入為群眾，發(fā)展成果惠民生
一是生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)提檔升級。
將生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)提到民生的高度來抓好落實，對全鎮(zhèn)生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提檔升級，鎮(zhèn)村兩級投資400萬元，新修、改造道路15公里，新種植綠化苗木15萬株。高標(biāo)準(zhǔn)配備了公開欄和四德榜；全部安裝了路燈亮化；文化廣場在原有全覆蓋的基礎(chǔ)上，升級改建37個；新添垃圾桶299個，配備84輛垃圾清運車；體育器材配備比例達(dá)到100%，群眾滿意度不斷提高。并積極推動移風(fēng)易俗工作，新建祠堂1處，全鎮(zhèn)實現(xiàn)文明、節(jié)儉辦紅白事。
二是教育衛(wèi)生建設(shè)加大投入。
整合資源，開創(chuàng)衛(wèi)生計生一體化查體服務(wù)新模式，將計生健康查體與鎮(zhèn)衛(wèi)生院查體相結(jié)合，對育齡婦女進(jìn)行全面健康檢查，進(jìn)一步提升衛(wèi)計服務(wù)水平；對鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了重新選址遷建，占地10畝，可以擴(kuò)大醫(yī)療輻射范圍，更好地為群眾和園區(qū)企業(yè)提供醫(yī)療服務(wù)，目前已由政府出資70萬元，完成土地遷占工作；加大教育發(fā)展支持力度，投資614萬元的中心小學(xué)、閆集小學(xué)建設(shè)順利，中心小學(xué)教學(xué)樓已經(jīng)完成主體工程建設(shè)，閆集小學(xué)也在加緊建設(shè)。
三是農(nóng)田水利體系建設(shè)日趨完善。
累計挖溝清淤42條，總長度累計38公里，土方量40萬方，修建完成鄭廟閘、辛莊閘等涵閘11座，修建完成高文亭、趙灘子提水機(jī)組2座，增加排洪流量30立方米每秒，構(gòu)建起了“旱能澆、澇能排”的園區(qū)防汛及農(nóng)田水利建設(shè)體系，確保了園區(qū)防汛安全。
四是鎮(zhèn)村路網(wǎng)交通持續(xù)優(yōu)化。
全長10公里的馬頰河快車道建成通車，與全長6.85公里的.青年路，和剛剛改造完成的s247省道一起構(gòu)成了轄區(qū)環(huán)路。前期網(wǎng)格化建設(shè)完成的鄭家、東堡等21個村全長27.6公里的村村通道路和園區(qū)25.2公里的主干道路也已實現(xiàn)互通互聯(lián)，全面構(gòu)建起了惠及全鎮(zhèn)42個村的環(huán)鄉(xiāng)路網(wǎng)，極大地方便了群眾的生產(chǎn)生活出行。
四、引導(dǎo)帶動抓特色，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型促升級
特色種養(yǎng)殖初具規(guī)模，特色種植皂角400畝，種植決明子300畝，發(fā)展花卉苗木3900畝，為鐵營發(fā)展特色種植起到示范作用；引導(dǎo)培育逐步發(fā)展形成了梅花鹿、火雞、狐貍、貂等特色養(yǎng)殖，目前存欄量達(dá)4200余頭（只）；合作社建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，新發(fā)展合作社12家，總數(shù)達(dá)94家，新增農(nóng)場8家，總數(shù)達(dá)17家，申請縣級示范社3家，引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)1833.5畝，累計流轉(zhuǎn)8184.96畝，土地確權(quán)登記已完成任務(wù)90%以上，累計土地18365.44畝。
五、存在的問題和不足
園區(qū)方面：
一是新引進(jìn)、洽談項目較少。原因：一是經(jīng)濟(jì)運行大形勢影響；二是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套尚不完善；三是“走出去、引進(jìn)來”工作力度還不夠大。
二是園區(qū)部分項目建設(shè)進(jìn)度有所放緩。原因：一是部分企業(yè)受環(huán)保、土地等政策影響較大；二是部分企業(yè)自有資金較少，銀行收緊信貸資金，出現(xiàn)資金緊張情況。
民生方面：
一是農(nóng)村自來水供水不足問題。節(jié)假日等用水高峰期間部分村莊供水不足。由于自來水鋪設(shè)管道狹窄，水壓不足，在用水量大的情況下，出現(xiàn)供水困難。建議下一步根據(jù)人口密度的不同更換大直徑的輸水管道。
二是部分道路由于年久失修出現(xiàn)老化破碎現(xiàn)象，還有部分村部分路段尚未硬化。建議明年將道路修建補助政策再次開放，對破碎老化路段、未覆蓋路段進(jìn)一步完善。
三是部分橋梁老化嚴(yán)重，存在安全隱患，影響群眾通行。建議加大對農(nóng)村危橋改造支持力度，確保群眾出行安全。
（一）招商引資。
**年，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新招商方式，通過設(shè)立駐天津、北京招商辦事處和鼓勵招商人員走出去的方式，開展招商活動10余次，先后有10余家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人來我市進(jìn)行考察，了解我市發(fā)展環(huán)境、招商政策等，招商成果顯著。通過積極協(xié)調(diào)，促成蘭天大誠與中澳環(huán)球有限公司的合作，項目落地開發(fā)區(qū)；通過以商招商，開發(fā)區(qū)與商務(wù)局共同引進(jìn)北京裕羅電氣裝配有限公司汽車線束項目，為我市首家韓資企業(yè)；通過以情招商，成功簽約北京德風(fēng)廣行有限公司，項目正在做規(guī)劃。
（二）項目建設(shè)。
泰山草坪項目18000平廠房再擴(kuò)建項目9月份實現(xiàn)投產(chǎn)；國強(qiáng)建筑五金產(chǎn)業(yè)園已完成拆遷征地，正在辦理證照手續(xù)；大型馬鈴薯聯(lián)合收割機(jī)及全程馬鈴薯機(jī)械生產(chǎn)項目已完成征地50畝，正在進(jìn)行廠區(qū)規(guī)劃；德州賽陽大氣式燃?xì)忮仩t項目廠房已建成；熱電聯(lián)產(chǎn)及城區(qū)供熱管網(wǎng)改造項目已投產(chǎn)；山東俊強(qiáng)博納五金門窗項目已投產(chǎn)；首家韓資企業(yè)北京裕羅電氣已經(jīng)完成招工，正在建設(shè)廠房，預(yù)計年底前完工；中澳環(huán)球快建房新型建材生產(chǎn)項目主體框架已完工，正在進(jìn)行試生產(chǎn)；北京德風(fēng)廣行建材項目已簽約，正在做規(guī)劃。
（三）園區(qū)建設(shè)。
根據(jù)國家、省關(guān)于發(fā)展“一區(qū)多園”的政策，開發(fā)區(qū)申請建設(shè)市科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園，現(xiàn)已完成環(huán)境影響評價和園區(qū)規(guī)劃。
（四）電子商務(wù)。
近幾年，開發(fā)區(qū)電子商務(wù)發(fā)展迅猛，先后有60余家企業(yè)開展電子商務(wù)。農(nóng)村淘寶方面成功獲批2個服務(wù)站，為農(nóng)村淘寶的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（五）民生保障。
一是穩(wěn)步推進(jìn)五合小區(qū)安置。全市重點民生項目五合小區(qū)已經(jīng)完成配套設(shè)施建設(shè)，成立了五合小區(qū)物業(yè)辦公室，小區(qū)完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)新拆遷政策，按照拆遷先后順序，石家一期、314省道北側(cè)拆遷戶通過自主選房，已完成分房24戶,宋油坊村完成拆遷，拆遷安置146戶。下一步，計劃12月份完成對石家村的拆遷安置。二是扎實開展鄉(xiāng)村文明建設(shè)。共投資490474元，在道路硬化、村莊綠化、街道亮化、庭院凈化、環(huán)境美化上下功夫，重點培樹了賈庵、七里店等典型先進(jìn)村，其中，賈庵村先后獲市（縣）級“美麗家園”、“優(yōu)秀黨支部”等榮譽；著力抓好便民服務(wù)中心、各村便民服務(wù)室、文化健身廣場、農(nóng)家書屋、“四德榜”建設(shè)、移風(fēng)易俗等惠民項目，完善廣場已建成村的文體設(shè)施配套，使廣大群眾的精神面貌、生活環(huán)境煥然一新。三是積極完成養(yǎng)老保險征收和新農(nóng)合籌資。**年養(yǎng)老保險和新農(nóng)合征收均達(dá)到90%以上，20xx年新農(nóng)合征收剛剛開始，現(xiàn)已完成80%。四是認(rèn)真做好育齡婦女查體和社會撫養(yǎng)費征收工作。計劃生育工作在全市名列前茅。五是全力應(yīng)對社會維穩(wěn)工作。建成了開發(fā)區(qū)社會治理信息平臺，以賈庵村為試點，建立了村級信訪調(diào)解室，實現(xiàn)了“兩會”、棗博會等重大時間節(jié)點的安全穩(wěn)定。六是圓滿完成清貸工作。利用20天時間，累計清收17戶，清收率達(dá)到100%。
（六）基層黨建。
一是扎實推進(jìn)農(nóng)村黨建。全面推行農(nóng)村黨員星級化積分管理制度，切實提升農(nóng)村黨員整體素質(zhì)；啟動“雙百”工程，確定賈庵村和七里店村為提升村，潘家和田卯為整頓村。潘家村選派管區(qū)書記擔(dān)任黨支部書記，并組建了村民小組，日常工作步入正軌，田卯村在第一書記的帶領(lǐng)下，村莊環(huán)境大為改善，信訪積案得到了有效化解。二是全面激活非公企業(yè)黨建。以非公企業(yè)“雙述雙評雙推”活動為契機(jī)，指導(dǎo)企業(yè)做好黨組織規(guī)范化建設(shè)、先模典型培樹、黨員發(fā)展等工作，今年企業(yè)申請入黨人員已達(dá)35人，發(fā)展了6名預(yù)備黨員；結(jié)合XX市企業(yè)品牌創(chuàng)建活動，積極推進(jìn)黨工共建工作。**年經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)被授予市黨工共建先進(jìn)單位，國強(qiáng)集團(tuán)被評為XX市黨工共建示范點，國強(qiáng)集團(tuán)黨支部被XX市委組織部作為非公企業(yè)先進(jìn)典型，推薦到《山東年鑒》予以刊發(fā)，系全德州唯一。
（七）機(jī)關(guān)效能建設(shè)。
結(jié)合市紀(jì)委巡查工作，開發(fā)區(qū)進(jìn)一步規(guī)范完善了“三重一大”事項決策程序、八項制度、請銷假制度和農(nóng)村財務(wù)管理制度，通過嚴(yán)格執(zhí)行制度，班子成員帶頭落實，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改善。
年度工作總結(jié) 篇8
北京水處理設(shè)備公司是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)于中小企業(yè)為宗旨的水處理設(shè)備供應(yīng)商；針對中小企業(yè)的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)與銷售，我們的目標(biāo)是做客戶自己的工程師。從產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計、可靠的質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，再利用我們的專業(yè)知識提高客戶技術(shù)水平，幫助中小企業(yè)克服困難，實現(xiàn)共同發(fā)展。我公司根據(jù)中小企業(yè)的具體需求，利用國際上先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備及國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)零配件為企業(yè)量身定做性價比最高的設(shè)備，將國外先進(jìn)的水處理技術(shù)和精湛的生產(chǎn)工藝溶入到北京綠浩然的產(chǎn)品體系中，為中小企業(yè)做全方位的服務(wù)。
自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4、5年了，各種污水也見識了不少，各種工藝也都領(lǐng)教過了，現(xiàn)在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術(shù)含量的？特別是在工業(yè)污水方面。也可能是自己的道行還是很淺，或是自己眼力有限，下面是自己的幾個疑問，請老前輩們回答。
問題一：個人覺得活性污泥法雖然傳統(tǒng)，但還是很有生命力的，現(xiàn)在的工藝五花八門，sbr，cass，baf，mbr有多少工藝是在處理能力上有明顯強(qiáng)于其它工藝呢？
問題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域，一個人的技術(shù)能力主要體現(xiàn)是哪方面呢？上學(xué)的時候覺得的是理論，后來覺得是設(shè)計，再后來覺得是調(diào)試，再到后來，反而覺得忽悠的本事才是技術(shù)能力的體現(xiàn)。
理論方面就不多說了，書本上的知識而已，有解釋的通的，也有解釋不通的'，大家都差不多。設(shè)計方面的能力就有點差異了，差異主要體現(xiàn)在對水質(zhì)的掌握程度以及對工藝流程的全面把握，設(shè)計能力的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是設(shè)計的依據(jù)是什么呢，我想很多人都無法回答這個問題的根本所在。
最后，就是評價一個人技術(shù)能力如何，還得看他的口才好不好，口才好的，能把事情說清楚，能把工作條理化的就是好。自己覺得自己懂很多，但就是說不清楚的人技術(shù)能力永遠(yuǎn)不會好到哪里去。
以上是自己這幾年來的工作總結(jié)，想到哪說到哪，請大家批評指點。
年度工作總結(jié) 篇9
教育科學(xué)是教育教學(xué)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，也是一所學(xué)校教育發(fā)展的助推器。教育事業(yè)要發(fā)展，教育科研要先行。教育科研與學(xué)校教育改革和發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。因此，在“用明天的眼光辦今天的學(xué)校，用理想的教育創(chuàng)美好的未來”的發(fā)展理念下，我校在發(fā)展規(guī)劃中明確提出：以教科研為載體，走學(xué)校特色辦學(xué)之路——兩因：“因人因材施教”；兩真：“真心真情育人”。全力做好學(xué)校的教育科研工作，為達(dá)成學(xué)校“人人有發(fā)展，個個能成功”的辦學(xué)目標(biāo)而服務(wù)。一年來，學(xué)校緊緊圍繞辦學(xué)目標(biāo)，教育科研工作發(fā)展較為迅速，成果較為顯著，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校園為先導(dǎo)，營造濃厚的教科研氛圍
學(xué)校要始終保持領(lǐng)先地位，決定因素是思想，是人的精神狀態(tài)。因循茍且，猶豫無為可以一時，而不可曠日持久。面向未來，為學(xué)生提供充分滿足發(fā)展需要的教育，我們不可一日停止學(xué)習(xí)。我們倡導(dǎo)教師要成為“學(xué)習(xí)型群體”，從辨證統(tǒng)一的觀點來看：個人的自我超越可以促進(jìn)學(xué)校的自我超越，學(xué)校的自我超越也可以強(qiáng)化個人的自我超越。，我們提出“學(xué)習(xí)是教師教育生命之源”！讓學(xué)習(xí)成為學(xué)校發(fā)展的源動力。
1、率先垂范，校長成為首席學(xué)習(xí)官。學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)均積極投身教科研，校長都有自己負(fù)責(zé)的各級課題，并擔(dān)任主持人或研究組組長，親自參與課題研究方案的制訂、課題研究的操作實施以及階段小結(jié)、論文撰寫等各項工作。校領(lǐng)導(dǎo)的身先垂范，極大地帶動和促進(jìn)了教科研工作的開展。
2、創(chuàng)設(shè)文化，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。我們制訂了教師學(xué)習(xí)制度，要求教師每人每月寫兩篇以上的教學(xué)隨筆，每學(xué)期交一篇論文。這學(xué)期起，還專門完善了教師閱覽室，要求教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，作好摘錄，寫好讀后感與案例分析。對行政人員和有稱號教師的要求還要上升一個臺階。并在每學(xué)期結(jié)束時，對教師的學(xué)習(xí)研究情況進(jìn)行總結(jié)，按照制定的學(xué)習(xí)制度和考核獎懲制度給予先進(jìn)的教師激勵。特別是在本學(xué)期，我校特意完善了教師圖書閱覽室與閱覽制度，為教師創(chuàng)設(shè)更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
3、以校為本，搭建教師學(xué)習(xí)的平臺。我們是從以下幾方面搭建學(xué)校的學(xué)習(xí)平臺的。首先建立系統(tǒng)的學(xué)習(xí)組織，以校長為中心的行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，以教研組為單位的教師學(xué)習(xí)系統(tǒng)。以獲最高稱號教師為中心的骨干教師學(xué)習(xí)系統(tǒng)等。這些組織又相互聯(lián)系、溝通，交融。其次大力加強(qiáng)校本培訓(xùn)。以提高全體教師的素質(zhì)為目標(biāo)，立足于學(xué)校的.現(xiàn)有條件，開展各種形式的校本培訓(xùn)活動。有每兩周一次交叉進(jìn)行的骨干教師講座和案例研。有備課組開始前十分鐘的組員輪流主講制。有專題研討活動，有結(jié)合課堂實踐的“一課三議”“三課一評”活動。我們認(rèn)為，學(xué)習(xí)一定要為實踐服務(wù)，從實踐抓住學(xué)習(xí)的契機(jī)。
而學(xué)�！板N煉”師資的“四大工程”——龍頭工程、名師工程、青藍(lán)工程、夕陽工程，都把教師的教科研能力的培養(yǎng)與提高放在最重要的地位。尤其是前三個工程，要求骨干教師和青年教師從最基本的行為研究入手，從課堂中搜集研究案例，提煉理論；又從課堂中檢驗研究成果，凸現(xiàn)研究亮點。依托師資工程建設(shè)，極大的地推動了學(xué)校教科研工作的發(fā)展。
現(xiàn)在，一個人人參與教科研的濃厚氛圍已在我校形成。
二、點線面有機(jī)結(jié)合，積極有序地開展教科研工作
所謂點、線、面，分別指具體的立項課題、教科室常規(guī)工作、學(xué)校教科研工作思路規(guī)劃三個層面。在教科研工作實踐中，我校注意做好點、線、面的有機(jī)結(jié)合，積極有序地展開教科研工作。根據(jù)學(xué)校教科研工作規(guī)劃和目標(biāo)，教科室制訂了《呂良中學(xué)教科室主任工作職責(zé)》、《呂良中學(xué)教師學(xué)習(xí)制度》、《課題研究組織機(jī)構(gòu)》，并認(rèn)真組織實施。教科研室從課題立項、目標(biāo)制訂、步驟安排、方法采用、課題研究總結(jié)等各方面進(jìn)行宏觀調(diào)控、微觀指導(dǎo)，加強(qiáng)過程管理。教科研室制訂了“立項課題研究階段情況報告制度”，要求課題承擔(dān)者嚴(yán)格按照研究計劃，做好數(shù)據(jù)采集、文獻(xiàn)資料收集整理等工作，確保在預(yù)定的時間內(nèi)拿出研究成果，并一月一匯總，上報課題研究月報表。
我們積極組織教師外出參觀考察，參加學(xué)術(shù)活動，了解教改動態(tài)。對縣教研室或片中心組織的每次教研活動我們都是踴躍參加。我們要求各課題組成員、教研組長、年級組長等帶頭博覽群書，不斷提高自己，使自身發(fā)展與群體發(fā)展共同進(jìn)步。并把這一要求納入教師考核范疇。推行撰寫“教學(xué)筆記”制和學(xué)習(xí)摘錄，并有感即發(fā)，及時記下心中所感、所惑。要求45周歲以下的教師，必須每月寫800字以上的教學(xué)心得或教學(xué)小論文等。并按要求打印成稿由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，給出評語。
年度工作總結(jié) 篇10
20××年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我鎮(zhèn)的區(qū)域優(yōu)勢，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)形勢，積極發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，深入實施“服務(wù)業(yè)興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，努力拓展服務(wù)業(yè)空間，不斷提升服務(wù)業(yè)發(fā)展水平，各項工作取得了顯著成效。
（一）著力推進(jìn)項目建設(shè)。
把項目建設(shè)作為擴(kuò)大有效投資、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，主攻大項目、好項目引進(jìn)落地，全力以赴推進(jìn)項目實施。
1.抓項目招商。充分利用城關(guān)鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢，組織服務(wù)業(yè)招商專題推介會，積極引進(jìn)電商物流、休閑養(yǎng)生等服務(wù)業(yè)項目，爭取引進(jìn)億元以上項目2個以上。
2.抓項目開工。每月開展一次項目督查，舉辦兩次重大項目集中開工儀式，確保重點項目開工率達(dá)到90%以上。
3.抓項目解難。把縮短項目前期準(zhǔn)備和化解要素制約作為解難突破口，每季組織開展重點項目難題協(xié)調(diào)會議，對相關(guān)難題，確保協(xié)調(diào)一件、落實一件。
4.抓項目進(jìn)籠子。積極向上爭取省重點項目，力爭1-2個項目列入縣重點建設(shè)項目或市服務(wù)業(yè)重大項目。
（二）加大對上爭取力度。
認(rèn)真分析研究服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金的扶持重點和方向，拿出過硬項目，加大爭取力度，重點支持影響力大、帶動作用強(qiáng)、具有示范效應(yīng)的服務(wù)業(yè)重大項目，全力支持服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)。
（三）實施服務(wù)業(yè)人才建設(shè)工程。
通過多種途徑和方式，建立人才引進(jìn)和交流合作通道，大力引進(jìn)和培養(yǎng)高層次、高技能、熟悉現(xiàn)代管理的高級服務(wù)業(yè)人才，以高素質(zhì)人才推動高水平發(fā)展。進(jìn)一步完善服務(wù)業(yè)人才、智力和項目相結(jié)合的機(jī)制，創(chuàng)造讓各類人才充分施展才干的良好環(huán)境。加快培養(yǎng)社會急需的熟悉世界貿(mào)易規(guī)則的`現(xiàn)代物流、信息、金融、保險、各類中介服務(wù)等領(lǐng)域的專業(yè)人才。
（四）優(yōu)化服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境。
認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的若干意見》，積極有效地把各項政策落實到位。努力形成政策引導(dǎo)效應(yīng)，營造服務(wù)業(yè)發(fā)展的最佳環(huán)境，堅持給有一定影響力的重點服務(wù)業(yè)項目以二產(chǎn)項目的待遇，激活發(fā)展服務(wù)業(yè)的積極性。
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