【必備】年度工作總結(jié)范文合集8篇
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的年度工作總結(jié)8篇，歡迎大家分享。
年度工作總結(jié) 篇1
今年，我縣完成蔬菜生產(chǎn)面積16.27萬畝，蔬菜總產(chǎn)量21.88萬噸，分別占任務(wù)數(shù)的101.68%和101.29%，實現(xiàn)蔬菜總產(chǎn)值3.14億元。其中：常規(guī)正季蔬菜種植面積4.232萬畝，總產(chǎn)量6348萬公斤，產(chǎn)值7617.6萬元；縣級保供基地冬春早熟蔬菜0.19萬畝，總產(chǎn)456萬公斤，產(chǎn)值1368萬元；夏秋冷涼蔬菜0.47萬畝，總產(chǎn)1034萬公斤，產(chǎn)值2585萬元；商品蔬菜生產(chǎn)基地種植面積1.185萬畝，總產(chǎn)2254.5萬公斤，產(chǎn)值2930.8萬元；秋冬蔬菜生產(chǎn)面積4.323萬畝，總產(chǎn)量8040.8萬公斤，產(chǎn)值11257.1萬元；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）菜藍子基地建設(shè)面積0.17萬畝，產(chǎn)量476萬公斤，產(chǎn)值1428萬元；特色辣椒生產(chǎn)面積5.7萬畝，總產(chǎn)量3271萬公斤，產(chǎn)值4186.62萬元。
一、商品蔬菜生產(chǎn)
全縣共建設(shè)立了17個商品蔬菜生產(chǎn)基地，面積1.185萬畝，其中：高標(biāo)準(zhǔn)商品蔬菜生產(chǎn)基地10個，完成生產(chǎn)示范種植面積0.56萬畝，蔬菜專業(yè)合作社領(lǐng)辦7個，種植面積0.625萬畝，即：按市農(nóng)委的要求，實施了蔬菜新增和改擴建規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)0.5萬畝，基地建設(shè)主要分布在全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。有參與企業(yè)2家、專業(yè)合作社3家，覆蓋農(nóng)戶341戶，在500米以下區(qū)域重點打造1600畝冬春早熟（次早熟）商品蔬菜生產(chǎn)基地，主要建設(shè)區(qū)域在城郊的峨嶺、中壩、朗溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)；在海拔550—800米區(qū)域依托我縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、種植大戶建立4000畝標(biāo)準(zhǔn)商品蔬菜生產(chǎn)示范基地，實施區(qū)域為沙子坡、板溪、合水、新寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)；同時，抓好示范基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。共投入蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金140萬元，修復(fù)蔬菜生產(chǎn)育苗大棚197個，新建鋼架大棚42個，修建排灌溝渠863.4米、機耕道長500米，安裝太陽能殺蟲燈20臺，發(fā)放殺蟲黃板6.4萬張。
5600畝冬春商品蔬菜基地平均畝產(chǎn)1814公斤，總產(chǎn)量1.015萬噸，商品蔬菜銷售量達6000余噸，實現(xiàn)銷售收入1080萬元。
二、特色辣椒產(chǎn)業(yè)建設(shè)
按《自治縣政府辦公室關(guān)于印發(fā)今年優(yōu)質(zhì)無公害辣椒發(fā)展實施方案的'通知》（印府辦發(fā)[20xx]16號）文件精神，今年全縣共完成大田辣椒移栽面積5.6964萬畝（5.7萬畝），涉及17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，281個村，1391個村民組，1.524萬農(nóng)戶。今年全縣辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展共投入資金593.2萬元，其中：采購和發(fā)放遵椒1號特色辣椒種4450公斤，投入資金44.5萬元；地膜100噸，投入資金150萬元；發(fā)放45%高效復(fù)合肥700噸，投入資金263.2萬元；安裝太陽能殺蟲燈15臺，投入資金10.5萬元；每畝按1000元補助標(biāo)準(zhǔn)，補助示范區(qū)域農(nóng)戶集中育苗面積1250畝，育苗費125萬元，縣新建改建辣椒烘干房12間。
到11月上旬止，全縣辣椒總產(chǎn)量達3274公斤，平均畝產(chǎn)鮮椒574.8公斤，全年辣椒生產(chǎn)總值4186.62萬元。其中：鮮紅椒銷售950.9萬公斤。產(chǎn)值為1711.62萬元；鮮青椒至11月底產(chǎn)量可達450萬公斤，產(chǎn)值為450萬元；干椒產(chǎn)量在135萬公斤以上，產(chǎn)值20xx萬元。辣椒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可為我縣1.5萬余戶椒農(nóng)，戶均增加收入2400元以上。
今年全縣共新建辣椒標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)示范基地9個，示范面積6500畝，其中，縣辦示范點2個，面積20xx畝，示范地點纏溪鎮(zhèn)曾家村、楊柳塘村1000畝；新寨鄉(xiāng)后壩村、團山村、小澤村1000畝，并配套供應(yīng)45%高效復(fù)合肥25噸，農(nóng)膜2.5噸；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦示范點7個，面積4500畝，示范區(qū)域主要在沙子坡、杉樹、刀壩、板溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
縣辦示范點平均畝產(chǎn)鮮椒976.8公斤，總產(chǎn)量195萬公斤，收購均價按1.4元/公斤，總產(chǎn)值273萬元；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦示范點平均畝產(chǎn)鮮椒823.6公斤，總產(chǎn)量370萬公斤，總產(chǎn)值518.8萬元，示范點示范效應(yīng)好，帶動全縣5.7萬畝辣椒生產(chǎn)的發(fā)展。
三、常規(guī)正季蔬菜生產(chǎn)
我縣的常規(guī)蔬菜生產(chǎn)面積占全年蔬菜生產(chǎn)的比例較大，主要分布全縣17個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），種植的蔬菜種類主要以茄果類、白菜類、葉菜類、瓜類、豆類、根莖類蔬菜為主。全縣常規(guī)蔬菜種植面積4.232萬畝。（附今年印江自治縣果蔬產(chǎn)業(yè)完成情況統(tǒng)計表），在生產(chǎn)中，加強了對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）蔬菜生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)工作，提高了農(nóng)戶的管護水平，常規(guī)蔬菜平均單產(chǎn)1500公斤，總產(chǎn)6348萬公斤，產(chǎn)值7617.6萬元。蔬菜產(chǎn)品周年上市，基本上解決了我縣城鄉(xiāng)居民“吃菜難”的問題。
年度工作總結(jié) 篇2
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要揮手告別了，在這新年來臨之際，回想自己半年多所走過的路，所經(jīng)歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，沒有太多的業(yè)績，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。
在這10個月多的時間里有失敗，也有成功，遺憾的是;欣慰的是;自身業(yè)務(wù)知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有那么好的，有經(jīng)驗的老板給我指導(dǎo)，帶著我前進;他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前
從2月開始進入公司，不知不覺中，一年的時間一晃就過了，在這段時間里，我從一個對產(chǎn)品知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨立操作業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績沒什么突出，以下是一年的工作業(yè)務(wù)明細：
進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場開發(fā)和實際工作中，如何定位市場方向和產(chǎn)品方向，抓重點客戶和跟蹤客戶，如何在淡旺季里的時間安排以及產(chǎn)品有那些，當(dāng)然這點是遠遠不夠的，應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，積累，與時俱進。
在工作中，我雖有過虛度，有過浪費上班時間，但對工作我是認(rèn)真負責(zé)的。經(jīng)過時間的洗禮，我相信我會更好，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長。世界沒有完美的事情，每個人都有其優(yōu)缺點，一旦遇到工作比較多的時候，容易急噪，或者不會花時間去檢查，也會粗心。工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去跑，、我要改正這種心態(tài)，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢：貿(mào)易知識，學(xué)習(xí)接受。不斷總結(jié)和改進，提高素質(zhì)。
自我剖析：以目前的行為狀況來看，我還不是一個合格業(yè)務(wù)員，或者只是一個剛?cè)腴T的'業(yè)務(wù)員，本身談吐，口才還不行，表達能力不夠突出。根源：沒有突破自身的缺點，臉皮還不夠厚，心理素質(zhì)不過關(guān)，這根本不象是我自己，還遠沒有發(fā)掘自身的潛力，個性的飛躍。在我的內(nèi)心中，我一直相信自己能成為一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，這股動力;這份信念一直儲藏在胸中，隨時準(zhǔn)備著爆發(fā)，內(nèi)心一直渴望成功。“我要像個真正的男人一樣去戰(zhàn)斗，超越自己。。。。。�！拔覍ψ约赫f。
20xx年工作設(shè)想
總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，在xxxx年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
依據(jù)10年銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點劃分區(qū)域，一是;對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二;在擁有老客戶的同時還要不斷從老客戶獲得更多的客戶信息。三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
1、每月要增加1個以上的新客戶，還要有幾個潛在客戶。
2、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
3、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
4、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
5、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
6、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
年度工作總結(jié) 篇3
一、班組簡介
合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,有黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)３年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。
�。玻皒x年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。
二、現(xiàn)場５ｓ與物流
�。�、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；
�、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；
�、蹖嵤┌嘟M管理板的更新，更具實效性；
�、芨鶕�(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板；
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。
�。�、物流與產(chǎn)能提升
�、�20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo)；
�、趯Π嘟M各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯�，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；
③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌�，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
１、成本管理改善
㈠對各項成本指標(biāo)進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
�、嬷贫巳杲岛臏p廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
�、玳_展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。
�。�、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．
�。�、工作改善
班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組篩選有５２條認(rèn)可上報，實施４７項，有效改善實施率９０.４%，人均提交改善6條，參與率100％。
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
１、質(zhì)量管理
�、侔嘟Miso9000體系符合率100%，wsl達標(biāo)無不合格項目。
�、谝荒陙�，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
�、廴旯矊崿F(xiàn)qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。
�、扌抻嗩櫩玩溄Y(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。
�。�、工藝管理
�、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。
�、诎嘟M明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
�、劢徫蛔鳂I(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
�、馨嘟M根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。
五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護
�。薄踩芾�
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的'安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。
�。病⒃O(shè)備、工裝管理
�、偻瓿砂嘟M所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。
②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。
�、芡瓿扇粘ｎA(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。
�、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑�。
六、組織建設(shè)
１、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容
�。病⒚裰鞴芾�
xx年，班組推行班委負責(zé)制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。
�。场⒕嫱七M
班組從７月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
年度工作總結(jié) 篇4
要做好前臺這個崗位的話，就要對前臺工作有重要性的認(rèn)識。這個崗位不單單體現(xiàn)出公司的形象;還是外來客戶對公司的第一形象。 所以，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。我覺得，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。有了對其重要性的認(rèn)識，促使我進一步思考如何做好本職工作。以下是我20 年上半年工作總結(jié)：
一、上下班時要整理好前臺的物品，察看一切電器是否完好，是否關(guān)閉好電源。當(dāng)天看看備忘錄還有什么事情要做。前臺大廳是隨時都要保持整潔大方。每天報紙要整理好。飲用水桶數(shù)發(fā)現(xiàn)不夠時要及時叫羅先生送水。前臺所需物品不夠時，都要及時申請購買如：紙巾、復(fù)印紙等。擺在會客廳、前臺大廳里的宣傳冊不夠時也要及時添加。傳真機、復(fù)印機、打印機沒有墨時，要電話通知趙先生加墨。如果前臺的物品壞了如：窗簾壞了就要叫維修工維修;如果電話線路有問題就要求助電信局。有什么問題都要想辦法解決。
二、接收傳真，要注意對方傳給誰，問清傳真內(nèi)容，以免接收到垃圾信息，接受到傳真要及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員，要查收傳真有無缺漏。如果對方是自動傳真，可以不接收。發(fā)傳真后要注意對方有無收到，是否完整清晰。復(fù)印時要注意復(fù)印的資料完整否，避免復(fù)印資料缺漏。收發(fā)傳真、復(fù)印都要做好登記。如有信件也要及時交給相關(guān)人員。
三、前臺接待客人，做好這項工作，最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率�？吹接衼碓L客人，要立即起身主動問好。對第一次來訪客人要問清楚對方貴姓，找誰有什么事，了解來訪者的目的.后通知相關(guān)負責(zé)人，其中也要了解是否把客人留在前臺大廳還是會客室，還是引客到負責(zé)人辦公室、會客室。接待客人要笑臉相迎，耐心細致，親切大方。引客入座后倒上茶水，告知客人已通知相關(guān)負責(zé)人，請稍等。會客室夏天時開空調(diào)，冬天開窗，同時要讓會客室無異味，空氣流暢。
四、轉(zhuǎn)接電話，要注意禮貌用語，使用公司的標(biāo)準(zhǔn)用語：您好!佛山邦普公司!之后問有什么可以幫到您的，問清楚對方找哪位，貴姓有什么事情，了解情況后轉(zhuǎn)給相關(guān)人員。熟悉公司內(nèi)部人員的辦公電話短號。如果來電方是作廣告、推銷、網(wǎng)絡(luò)這些都是與公司無關(guān)的來電就要拒絕。如果有人找李總，要注意對方是不是真的有關(guān)公司的事情找李總;如果無法判斷可轉(zhuǎn)給�，�。找李助理、余經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的電話也要問清楚;領(lǐng)導(dǎo)們的電話號碼也要記清楚，看到領(lǐng)導(dǎo)來電也可親切問候。
做前臺工作也有四個月多了，工作范圍較小;工作內(nèi)容也比較少。但自己也有不足的地方，工作時集中力不夠，會犯迷糊;我希望以后能夠更認(rèn)真上班工作，勤力做事。為公司做的多些。
年度工作總結(jié) 篇5
深秋已至，又到了該總結(jié)過去、展望未來的時候了。在即將過去的xxxx年里，公民獻血科在血液中心班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持配合下，全科職工共同努力，以貫徹執(zhí)行“兩個規(guī)范”以及供應(yīng)“充足、安全的血液”為科室目標(biāo)，發(fā)揚同心同德、全心全意為獻血者、病人和臨床服務(wù)的精神，克服種種困難，在臨床血液需求飛速增長的情況下，圓滿完成了中心下達的目標(biāo)任務(wù)。對照去年工作計劃作出了滿意的成績。
20xx年以來我科工作情況如下：
一、采血量達xxx袋，較去年同期增長xxx%；采血總量達xxxx個單位，較去年同期增長xx%；其中xxx毫升采血量達xxx袋，較去年同期增長 xx%；xx毫升采血量達xxx袋，較去年同期增長xx%；xxx毫升為xxxxx袋，較去年同期下降xx%。為保證臨床血液需求的增長，響應(yīng)衛(wèi)生部關(guān)于獻血量從xxx毫升向xxx毫升過渡的精神，我科工作人員積極發(fā)動獻血者獻血xxx毫升或xxx毫升，取得了顯著的效果。
二、在質(zhì)量上把關(guān)，全年無一例血液污染發(fā)生；因脂血引起的血液報廢率為xxx %，較去年同期下降xxx%；因為不足量報廢血標(biāo)準(zhǔn)的更改，我科不能達到科室質(zhì)量目標(biāo)。因此，我科工作人員加強對獻血者獻血前的宣傳，獻血中的服務(wù)，采取各種技巧保證其獻血成功，使不足量血液報廢率從2%左右，下降到0。3%，達到科室質(zhì)量目標(biāo)。
三、今年七月，我科根據(jù)業(yè)務(wù)科安排，在夏天血液緊張的情況下，在采血現(xiàn)場全面實施轉(zhuǎn)氨酶篩查。我科工作人員克服困難，不斷適應(yīng)這一新的工作模式，對轉(zhuǎn)氨酶不合格的獻血者做好解釋，發(fā)放轉(zhuǎn)氨酶知識卡片，使得轉(zhuǎn)氨酶復(fù)檢不合格率下降，同時脂肪血報廢率也大大下降。
四、城市之心采血點的采血量占我科采血量約20%左右，因為特殊原因一直未能恢復(fù)的情況下，我科積極爭取，配合相關(guān)部門，恢復(fù)了紅星路獻血屋和北新街采血點，并于十月新開了雙流驕龍港采血點，同時不斷完善已有的各郊縣采血點。
五、今年七月、八月和十月，血液庫存一度降到警戒線以下，為滿足臨床用血，我科積極響應(yīng)業(yè)務(wù)科號召，全科同志不畏辛勞，利用晚上和周末休息時間外出采血，緩解了血液的緊張局面。
六、今年以來，我科新進工作人員五名，其中外調(diào)兩名，大學(xué)畢業(yè)生三名。我科加強對新進人員的教育，發(fā)揚我科良好傳統(tǒng)，老同志“傳、幫、帶”，使得新同志盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。
我科在即將過去的一年里，強化管理，開拓新思路，做好科室建設(shè)，穩(wěn)定人才隊伍�？剖胰藛T積極參加血液中心組織的政治學(xué)習(xí)和各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，加強行風(fēng)建設(shè)，加強“一個辦法、兩個規(guī)范”的`學(xué)習(xí)，不斷改善工作人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成了既定工作目標(biāo)。
明年工作計劃與建議：
一、繼續(xù)做好“一個辦法、兩個規(guī)范”的貫徹與執(zhí)行，加強科室管理，認(rèn)真實施工作文件，配合中心迎接衛(wèi)生部督導(dǎo)檢查工作。
二、把好質(zhì)量關(guān)，繼續(xù)保持血液零污染，保持脂血控制在1%以下；不足量血液報廢率控制在0。5%以下，在現(xiàn)有5%的轉(zhuǎn)氨酶報廢率水平下，爭取降至2%—3%。
三、不斷開拓思路，改進工作、排班模式，優(yōu)化各個采血點和采血組，以應(yīng)對不斷增長的血液需求�，F(xiàn)正在考慮采血小組之間的組合，或者采血點的組合，根據(jù)時間和氣候，在適當(dāng)?shù)牟裳c延長采血時間，以及考慮主城區(qū)采血點每周定時采血等。
四、爭取在龍泉驛同安鎮(zhèn)，溫江永寧鄉(xiāng)，雙流順江社區(qū)等地設(shè)采血點，與郊縣獻血辦協(xié)調(diào)，對采血量上不去的點改址或采取其他的措施，提高采血量。
五、加強科研工作，利用我科現(xiàn)有的技術(shù)骨干，加強對獻血者招募、保留，采血流程，采血技術(shù)等的研究，以科研促業(yè)務(wù)。
六、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在科室內(nèi)部繼續(xù)按“青年文明號”規(guī)范服務(wù)來要求各組，爭取以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)服務(wù)于獻血者。
在即將到來的xxxx年，我們將更加嚴(yán)格地要求自己，不斷提高業(yè)務(wù)水平，加強各項管理，以“兩個規(guī)范”和“工作文件”為標(biāo)準(zhǔn)，做好各個環(huán)節(jié)的工作，鞏固成績，再創(chuàng)輝煌！
年度工作總結(jié) 篇6
第八年度，在全體員工的共同努力下，信誠會計師事務(wù)所秉著獨立、客觀、公正的審計工作原則，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，維護投資者的合法權(quán)益，受到了社會的廣泛好評，同時事務(wù)所的業(yè)績也創(chuàng)下了新高，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。現(xiàn)將我所第八年度工作總結(jié)
一．識明確，高度重視，認(rèn)真進行安排布置 我所全體成員對ERP實驗中心老師所提出的要求以及相關(guān)經(jīng)營規(guī)則進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對做好事務(wù)所工作進行了認(rèn)真地研究和討論，認(rèn)為審計是我所的一項重要工作，并結(jié)合我所的'實際，做出了具體的安排布置。了解會計師事務(wù)所的機構(gòu)設(shè)置，進行相應(yīng)的分工，制訂具體的審計計劃，編寫審計程序，編寫詳細的審計規(guī)則，學(xué)習(xí)審計方法，為審計工作做充分的準(zhǔn)備。
二、聯(lián)系實際，突出重點，會計工作扎實深入 在營業(yè)期間，我所成員依法規(guī)范執(zhí)業(yè)、誠信周到服務(wù)、注重執(zhí)業(yè)質(zhì)量，根據(jù)老師的要求，進行了認(rèn)真的工作。在接受單位委托的時候，我們秉著客觀、公正的精神，對其進行審驗，出具驗資報告、資產(chǎn)評估報告等。在實事求是的原則上，對照內(nèi)容和要求認(rèn)真進行自我檢查。
三、肯定成績，明確方向，進一步做好審計工作 一年來，我所在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體成員共同積極努力及支持下，在第八年度，我們雖然作出了一點成績，積累了一些工作經(jīng)驗。但與老師的要求相比還存在一定的差距，回首一年來，還有許多方面不盡如人意。但是我們相信，對于我們來說，這僅僅是個良好的開始。我們有決心也有信心以老師的要求為指導(dǎo)，圍繞事務(wù)所的中心工作勇于創(chuàng)新、勤于實踐、銳意進取，努力工作，力爭開創(chuàng)我所工作的新局面！
年度工作總結(jié) 篇7
一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的.培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
六、行政部xx年工作綱要
xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
七、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒�，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
八、行政部xx年工作綱要
xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
年度工作總結(jié) 篇8
為全力推進精準(zhǔn)扶貧開發(fā)工作，做好幫扶對接，完善幫扶方案，切實落實幫扶計劃，迅速實現(xiàn)全鄉(xiāng)貧困戶脫貧致富。我鄉(xiāng)按照《中共xx縣委辦公室、xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈xx縣扶貧開發(fā)建檔立卡工作實施方案〉的通知（石委辦發(fā)〔20xx〕41號）》要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，積極制定了《xxxx鄉(xiāng)人民政府關(guān)于印發(fā)20xx年度扶貧開發(fā)建檔立卡工作實施方案的通知》（先府發(fā)〔20xx〕24號），并以此指導(dǎo)全鄉(xiāng)精準(zhǔn)扶貧各項相關(guān)工作的開展，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一、基本情況
我鄉(xiāng)共有7個行政村，精準(zhǔn)扶貧貧困戶覆蓋全鄉(xiāng)7個行政村，為切實做到“精準(zhǔn)扶貧、扶真貧、真扶貧”，將貧困戶“建檔立卡”工作落實到戶。組織鄉(xiāng)干部走村入戶，在全鄉(xiāng)全面開展了貧困家庭的調(diào)查摸底，通過摸底篩選，全鄉(xiāng)共有貧困戶164戶549人，其中金坪村、解放村被列為精準(zhǔn)扶貧貧困村，金坪村有貧困戶88戶，貧困人口275人、解放村有貧困戶40戶，貧困人口161人；其余各村貧困戶分布情況為：共和村16戶57人、安全村10戶23人、出路村5戶18人、白塔村4戶11人、松林村1戶4人。
二、工作開展情況
為統(tǒng)籌推進我鄉(xiāng)精準(zhǔn)扶貧工作，確保工作不流于形式、浮于表面，我鄉(xiāng)黨委、政府通過認(rèn)真研討、周密謀劃，通過以下幾方面措施，扎實開展精準(zhǔn)扶貧工作。
�。ㄒ唬┩晟平M織機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長，鄉(xiāng)長及分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，其余班子成員為成員的扶貧開發(fā)建檔立卡工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體名單如下：
略
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)移民辦內(nèi)，由毛軍同志任辦公室主任，陳遠華同志具體負責(zé)辦公室日常事務(wù)。
（二）規(guī)范管理，確保貧困戶名單真實可靠。
各村按照相關(guān)實施方案，積極成立領(lǐng)導(dǎo)小組，及時組建村民代表大會民主評議小組，選擇能主持公道的村民代表、黨員代表、人大代表和村組干部到民主評議小組中去，確保貧困戶的篩選能夠公平、工作。在全鄉(xiāng)各村進行精準(zhǔn)扶貧政策宣傳，在群眾充分知曉現(xiàn)行政策后，農(nóng)戶按照自愿原則，向村委會提出書面申請，評議小組評議進行初選，村委會組織全體村民召開“一事一議”會議，初步擬定貧困戶名單，并通過“兩公示、一公告”，公示到期且無村民提出異議后，最終確定精準(zhǔn)扶貧貧困戶名單。
�。ㄈ┳叽迦霊簦瓿韶毨艚n立卡。
以《xxxx鄉(xiāng)人民政府關(guān)于印發(fā)20xx年度扶貧開發(fā)建檔立卡工作實施方案的通知》為總指導(dǎo)，按照確定的貧困戶名單及相關(guān)縣上文件要求，積極與幫扶單位銜接，明確了駐村幫扶單位，明確幫扶責(zé)任人。在幫扶單位的積極配合下，組織鄉(xiāng)干部、幫扶單位幫扶責(zé)任人，走村入戶，摸清貧困戶底子，了解致貧原因，理清幫扶思路，順利完成了全鄉(xiāng)164戶貧困戶的信息收集與錄入，并及時更新，對貧困信息實現(xiàn)動態(tài)化管理；并根據(jù)貧困戶的發(fā)展意愿，結(jié)合貧困戶實際，有針對性的制定幫扶措施。對貧困村，制定詳細、切實可行的脫貧方案。
三、幫扶成效
自精準(zhǔn)扶貧工作開展以來，我鄉(xiāng)積極在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展結(jié)對幫扶工作，尤其是對金坪、解放兩個貧困村進行了重點幫扶（其余各村由幫扶人員根據(jù)貧困戶情況予以幫扶）。在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，幫扶部門的大力支持下，全體鄉(xiāng)、村、組干部的共同努力下，通過項目規(guī)劃、資金扶持、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、幫扶責(zé)任到人、建檔立卡到戶等方式，確保扶貧到戶政策全面落實，全鄉(xiāng)精準(zhǔn)扶貧工作卓有成效。
（一）抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)促脫貧。
“要致富、先修路”，我鄉(xiāng)大部分行政村都位于中高山地區(qū)，交通問題一直是制約全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的一大問題，自精準(zhǔn)扶貧工作開展以來，我鄉(xiāng)在幫扶部門的大力支持下，完成了松林至泡沫溝暢通工程通村公路建設(shè)，工程總投入1300余萬元，切實解決了金坪、解放兩村2300余民群眾的出行難問題；完成了共和村一組肖家灣至解放村二組上座子三岔路口道路硬化項目3.72公里（含排水溝和防撞墩），共投入資金93萬元，方便了解放村約500人出行；完成了金坪村一組至解放村二組機耕道硬化工程（含排水溝、防撞墩、堡坎），全長4.5公里，投入資金136萬元，改善了群眾生產(chǎn)、生活條件；實施了xx鄉(xiāng)松林村至解放村通暢安保設(shè)施項目，完成了4.5公里長金屬波紋護欄建設(shè)，共投入資金91.59萬元，有效保障了群眾交通安全。
在縣農(nóng)機局的大力幫扶下，目前正在實施的.解放村太陽能提灌站建設(shè)工程已經(jīng)順利實施，該工程共投入資金約130萬元，可有效解決解放村1000余畝土地生產(chǎn)灌溉問題，受益人數(shù)近500人；
�。ǘ┳ギa(chǎn)業(yè)發(fā)展促脫貧。
積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因地制宜實施分類幫扶，為解放村提供青脆李等樹苗，實現(xiàn)新增青脆李1100畝、新增獼猴桃300畝、核桃600畝，極大的推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為金坪村提供黃果柑樹苗和核桃幼苗，金坪村共計新栽種黃果柑260畝、核桃500畝，其余零散貧困戶也提供相應(yīng)的幫扶。通過幫扶，解放村農(nóng)民年人均純收入由4130元提高到4380元，增長250元；金坪村農(nóng)民年人均純收入由4323元提高到4610元，增長約300元。
�。ㄈ┳ゼ夹g(shù)培訓(xùn)促脫貧。
為加快貧困村脫貧致富進度，在相關(guān)聯(lián)系部門的支持下，鄉(xiāng)黨委政府組織貧困村干部到回隆鄉(xiāng)學(xué)習(xí)枇杷栽種技術(shù)，到宰羊鄉(xiāng)學(xué)習(xí)黃果柑栽種技術(shù)，請農(nóng)業(yè)局進行種植技術(shù)培訓(xùn)20余次，縣農(nóng)機局組織貧困村解放村的全體村、組干部到XX縣學(xué)習(xí)藏寨旅游和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。通過學(xué)習(xí)交流，干部整體眼界得到了開闊，群眾種植技術(shù)得到了提升，脫貧致富信心得到了提高。
�。ㄋ模┳ソM織建設(shè)促脫貧。
加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織的堡壘作用。通過選優(yōu)、配齊、配強等方式，進一步完善基層組織班子，提高基層組織辦實事能力，提升辦事效率，以“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為工作核心，全力推進扶貧工作。20xx年通過扶貧幫扶，我鄉(xiāng)脫貧4戶13人（白塔村3戶9人、安全村1戶4人）。我鄉(xiāng)今年進一步加強幫扶力度，在20xx年將實現(xiàn)脫貧56戶204人，其中：解放村40戶、161人，安全村9戶、19人，出路村5戶、18人，白塔村1戶、2人，松林村1戶、4人。
�。ㄎ澹┳ッ裆l(fā)展促脫貧。
解放村三組位于海拔20xx多米的高山地區(qū)，自然環(huán)境十分惡劣，交通條件十分不便。在幫扶單位的支持下，在鄉(xiāng)黨委、政府的努力爭取后，對解放村三組的49戶148名群眾進行生態(tài)移民，極大的改善了該組村民的人居環(huán)境，群眾生活水平得到了很大的提高。
四、存在的問題
我鄉(xiāng)的扶貧開發(fā)工作在市委、縣委的關(guān)心和指導(dǎo)下取得了一定的成就，但因為自身發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，鄉(xiāng)黨委因資金等原因，扶持力度有限，因此也存在一些亟待解決的難點問題：
�。ㄒ唬┗A(chǔ)設(shè)施依然相對薄弱。
從基礎(chǔ)設(shè)施上看，我鄉(xiāng)大部分地區(qū)且中高山，自然條件惡劣，自然災(zāi)害較多，貧困人群的生產(chǎn)生活條件差，如交通不便、水利設(shè)施老化失修、抗旱排澇條件不足，抵御自然災(zāi)害能力較弱。近年來，雖然通過扶貧項目建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施有所改善，但仍不能達到完全滿足需求的目的。從人口素質(zhì)上看，貧困人口普遍接受教育程度低，觀念陳舊，科技意識不強，缺乏致富能力和發(fā)展門路。在走訪農(nóng)戶中發(fā)現(xiàn)，貧困戶中有相當(dāng)一部分是病殘戶或無勞動力戶，脫貧難度較大。
�。ǘ┓鲐氋Y金投入仍顯不足。
目前，我鄉(xiāng)扶貧資金主要是依靠幫扶單位XX縣扶貧移民辦的幫扶支持，鄉(xiāng)、村、組無經(jīng)濟來源用于精準(zhǔn)扶貧工作。
五、下一步工作計劃
為進一步推進精準(zhǔn)扶貧工作，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，進一步夯實脫貧基礎(chǔ)，為精準(zhǔn)扶貧脫貧工作謀篇布局，在鞏固精準(zhǔn)扶貧幫扶已取得成果的前提下，加強與幫扶單位的聯(lián)系溝通，實現(xiàn)再提升的目的。我鄉(xiāng)在今后精準(zhǔn)扶貧工作中擬采取以下措施：
�。ㄒ唬┘哟蠡A(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。
擬硬化金坪村通組公路，在縣民宗局的牽頭支持下，計劃投入資金30萬，完成金坪二組到金坪五組的通組公路硬化，進一步方便群眾出行，扎實解決群眾出行難問題。在市民宗局的大力支持，縣民宗局的牽頭下，擬投入資金20萬，在金坪村建成節(jié)水灌溉工程，該工程建成后，能夠滿足210畝黃果柑灌溉需求，助推貧困村群眾脫貧致富。
�。ǘ┘哟螽a(chǎn)業(yè)發(fā)展投入力度。
進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成增收骨干產(chǎn)業(yè)。下一步將在解放村繼續(xù)推動以獼猴桃和青脆李為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展目標(biāo)為獼猴桃100畝、青脆李100畝，需新增和補株種苗10000株（5元/株），水泥柱15000根（20元/根），農(nóng)業(yè)肥料5萬元，預(yù)計需資金40萬，完成后為群眾人均增收200元；在金坪村繼續(xù)推動以黃果柑為主打產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，發(fā)展目標(biāo)為新栽種黃果柑200畝；其余各村相對零散的貧困戶根據(jù)各村實際情況，分別發(fā)展核桃、黃果柑、枇杷等；力爭達到按時脫貧、真實脫貧的目標(biāo)。
（三）加大民生工程建設(shè)力度。
為了讓貧困戶“養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好風(fēng)氣、住上好房子、過上好日子”，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，進一步抓好環(huán)境整治，改善全鄉(xiāng)人居環(huán)境。擬在解放一組實施藏寨風(fēng)貌打造工程，徹底改變xx同胞人畜混居生活環(huán)境，推動當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)發(fā)展。解放村村民現(xiàn)居住的大部分住房為傳統(tǒng)藏式建筑，一樓圈養(yǎng)牲畜，二樓住人，衛(wèi)生環(huán)境不理想；完成風(fēng)貌塑造后，人畜分離，有效改善村民人居環(huán)境，每戶預(yù)計4萬，共55戶人，預(yù)計需資金220萬。依托風(fēng)貌塑造工程和高山獨有地理優(yōu)勢，修建溝渠，打造農(nóng)業(yè)觀光景觀溝帶，促進解放村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為當(dāng)?shù)厝罕娫鍪罩赂唬栊藿ǖ臏锨L1000米，寬3米，預(yù)計需資金100萬。
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