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市干部交流工作總結(jié)范文（精選5篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，不妨坐下來(lái)好好寫寫工作總結(jié)吧！我們?cè)撛趺慈懝ぷ骺偨Y(jié)呢？以下是小編為大家整理的市干部交流工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
市干部交流工作總結(jié) 1
干部交流是干部開闊視野、豐富經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)受錘煉、增長(zhǎng)才干的有效途徑。近年來(lái)，我們××市緊緊圍繞培養(yǎng)鍛煉年輕干部這一重點(diǎn)，堅(jiān)持以深化干部人事制度改革為突破口，積極推進(jìn)多元化干部交流，有效地促進(jìn)了年輕干部的交流鍛煉和全面成長(zhǎng)，改善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，也為我市培養(yǎng)造就一支素質(zhì)比較好、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍提供了堅(jiān)強(qiáng)的后備人才保證�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、精心組織，統(tǒng)籌安排，增強(qiáng)干部交流的科學(xué)性和規(guī)范性。
干部交流是一項(xiàng)政策性、規(guī)范性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。交流工作組織好了，可以實(shí)現(xiàn)人適其事、事得其人，達(dá)到預(yù)期的目的和效果，反之則會(huì)造成盲目交流、用人不當(dāng)，背離干部交流的初衷。為規(guī)范有序地實(shí)施干部交流，我們除積極營(yíng)造有利于干部交流的良好氛圍外，著重抓了以下三方面工作：
1、選好對(duì)象。選好交流對(duì)象是做好干部交流工作的基礎(chǔ)。近年來(lái)，我們除定期排出由于任職時(shí)間較長(zhǎng)、有親屬關(guān)系或班子少夠協(xié)調(diào)等按規(guī)定需要輪崗、回避或調(diào)整的人員實(shí)施正常交流外，始終把工作重點(diǎn)放在對(duì)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉性交流上，著重挑選那些發(fā)展?jié)摿Ρ容^大、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行交流鍛煉。為了把全市最優(yōu)秀的后備人才挑選出來(lái)，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾推薦、社會(huì)推薦、實(shí)施“公選”和人才市場(chǎng)推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優(yōu)機(jī)制，每年都要在全市范圍內(nèi)廣泛開展推優(yōu)薦才活動(dòng)，并對(duì)市級(jí)后備干部人才庫(kù)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)、分類排隊(duì)，遴選出合適對(duì)象分期分批進(jìn)行崗位交流，讓他們?cè)诙鄭徫诲憻捴斜M快成長(zhǎng)，提高素質(zhì)層次。如去年我市共推薦出市級(jí)后備干部700名，我們從中又排出了100名經(jīng)濟(jì)型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對(duì)象，目前已有15名市級(jí)機(jī)關(guān)年輕干部被交流到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線任職，有25名市級(jí)機(jī)關(guān)“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部被交流到市級(jí)機(jī)關(guān)任職。
2、超前規(guī)劃。實(shí)施超前規(guī)劃是做好干部交流工作的前提。近年來(lái)，我市每年都要對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次全面考察，及時(shí)掌握各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)班子逐一分析排隊(duì)，擬訂出每年班子調(diào)整和干部交流的總體計(jì)劃。對(duì)在同一單位、同一職位任職時(shí)間較長(zhǎng)、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊缺的經(jīng)濟(jì)型、城建型、行政管理型領(lǐng)導(dǎo)人才，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職人選，我們更是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，超前規(guī)劃，制定干部交流選配預(yù)案。對(duì)缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部?jī)?yōu)配單位，我們也是從全市干部一盤棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預(yù)案。
3、制度規(guī)范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規(guī)范我市的干部交流工作，我們制訂出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制暫行規(guī)定》，對(duì)干部交流的范圍、對(duì)象、紀(jì)律等都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。為突出對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，我市還制定了《關(guān)于加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部?jī)?yōu)化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作辦法》，對(duì)年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規(guī)定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，是干部交流的有效載體，在促進(jìn)年輕干部交流工作中發(fā)揮了積極作用，為規(guī)范這些工作，我們均制訂出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。
二、拓展渠道，多元交流，增強(qiáng)干部交流的靈活性和針對(duì)性。
多元化干部交流是指通過(guò)多種渠道、采用多種手段對(duì)干部進(jìn)行多角度的交流。實(shí)施多元化干部交流，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)，有利于促進(jìn)干部換位思考，增強(qiáng)大局意識(shí)和全局觀念，也有利于加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層之間的溝通、理解，促進(jìn)工作上的協(xié)調(diào)共振。同時(shí)，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環(huán)境中摔打磨煉、錘煉才干，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機(jī)制。
1、橫向交流機(jī)制。即指干部在部門與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來(lái)，我市通過(guò)組織調(diào)配，市級(jí)機(jī)關(guān)之間就有65名領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間有36名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了橫向交流。尤其是結(jié)合鎮(zhèn)級(jí)區(qū)劃調(diào)整，我們把一批原在小鎮(zhèn)或經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱鎮(zhèn)的黨、政、經(jīng)正職放到經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)正職崗位上，把大鎮(zhèn)副職放到小鎮(zhèn)正職崗位上，加大崗位鍛煉力度，擴(kuò)大年輕干部施展才華的舞臺(tái)，取得了良好效果。通過(guò)橫向交流，既使一些領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)了力量，改善了結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，也使一批干部做到了人崗相適、學(xué)有所用，較好地調(diào)劑了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的人才不平衡性。如去年××保稅區(qū)籌建物流中心，我市從市級(jí)機(jī)關(guān)調(diào)配了2名年輕干部到物流中心工作，一個(gè)熟悉對(duì)上審批業(yè)務(wù)，一個(gè)熟悉交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)，二人到任后迅速進(jìn)入工作角色，把物流中心籌建工作運(yùn)作得井井有條。又如經(jīng)考察推薦，作 為女干部?jī)?yōu)先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外干部必配部門的監(jiān)察局缺少后備人選，我們則分別從其他部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)配，較好地解決了這些部門的'女干部、黨外干部配備問題。與此同時(shí)，我們還積極運(yùn)用干部人事制度改革的成果來(lái)促進(jìn)干部的橫向交流，如在市級(jí)機(jī)關(guān)通過(guò)開展公開選拔副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗橫向交流年輕干部，近年來(lái)我市通過(guò)公開選拔到副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的21位干部中，有9人是通過(guò)部門橫向交流到位的，去年以來(lái)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗錄用的54名中層干部中，也有一大批干部是通過(guò)跨部門交流到崗位的。
2、縱向交流機(jī)制。即指市級(jí)機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)企業(yè)之間的干部交流。近年來(lái)，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持每年從市級(jí)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位挑選一批大專以上學(xué)歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕后備干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)市屬企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。去年以來(lái)，我市共選派了35名市級(jí)年輕機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事招商引資、經(jīng)濟(jì)管理和城鎮(zhèn)建設(shè)，一方面充實(shí)加強(qiáng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，改善了專業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)了班子活力，另一方面也使市級(jí)機(jī)關(guān)年輕干部補(bǔ)上了基層一線鍛煉這一課。與此同時(shí)，考慮有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期在基層工作，由于受環(huán)境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部相比在層次性、規(guī)范性方面可能會(huì)有所欠缺的情況，我們?cè)诮涣魇屑?jí)機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同時(shí)，每年也安排一批多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部交流到市級(jí)機(jī)關(guān)任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)層次。去年以來(lái)我市從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到機(jī)關(guān)的共有55人，通過(guò)交流也幫助一些干部解決了后顧之憂。
3、軟性交流機(jī)制。即指將干部行政關(guān)系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調(diào)參與全市中心工作、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目等的干部交流方式。如1992年以來(lái)，我市先后選派了680名年輕機(jī)關(guān)干部到經(jīng)濟(jì)薄弱村掛職扶貧，讓他們?cè)趲椭r(nóng)村脫貧致富的實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，絕大多數(shù)同志因工作表現(xiàn)出色得到了提拔使用。20xx年5月，我們又精心挑選了80名素質(zhì)較高、有經(jīng)濟(jì)工作潛力的優(yōu)秀機(jī)關(guān)年輕干部，分別下派到各鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司、重點(diǎn)骨干企業(yè)以及保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)等單位擔(dān)任總經(jīng)理助理，進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。今年，我們又借鑒這一成功做法，繼續(xù)挑選了25名清一色“七九”式年輕干部到經(jīng)濟(jì)一線掛職鍛煉。同時(shí)，我們堅(jiān)持把市里的一些中心工作和重點(diǎn)工程項(xiàng)目作為干部軟性交流的平臺(tái)，如在我市暨陽(yáng)湖開發(fā)建設(shè)中，我們先后從建設(shè)、規(guī)劃、交通等部門借調(diào)了一批年輕干部參與暨陽(yáng)湖開發(fā)建設(shè)，這些同志盡管行政關(guān)系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽(yáng)湖公司管理，經(jīng)過(guò)鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現(xiàn)出色被提拔到副局職領(lǐng)導(dǎo)崗位。
三、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格紀(jì)律，增強(qiáng)干部交流的實(shí)效性和嚴(yán)肅性。
干部交流工作既要體現(xiàn)出對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)鍛煉的重要性，又要充分體現(xiàn)出組織行為的嚴(yán)肅性。特別在年輕干部的崗位交流過(guò)程中，組織的關(guān)愛、嚴(yán)格的管理，對(duì)他們的健康成長(zhǎng)顯得尤為重要。
1、強(qiáng)化知識(shí)培訓(xùn)。干部交流到一個(gè)新的崗位，由于受工作經(jīng)歷和所學(xué)專業(yè)的限制，將有一個(gè)比較長(zhǎng)的適應(yīng)過(guò)程。為使被交流干部能盡快適應(yīng)崗位、進(jìn)入角色，我們十分注重干部交流前后有關(guān)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。如針對(duì)近年來(lái)從機(jī)關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的年輕干部比較多的情況，去年以來(lái)我們分期分批安排他們到上海外貿(mào)學(xué)院進(jìn)行招商引資和經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，到南京大學(xué)進(jìn)行行政管理和城市規(guī)劃建設(shè)管理培訓(xùn)。為進(jìn)一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進(jìn)行了學(xué)習(xí)深造。對(duì)下派掛職年輕干部的培訓(xùn)，我們更是緊抓不放，第一批80名機(jī)關(guān)干部下基層掛職前，我們舉辦了青年干部經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班，幫助大家補(bǔ)充一些經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿(mào)學(xué)院進(jìn)行了為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使掛職干部在掛職鍛煉的同時(shí)，得到了理論知識(shí)上的充電。
2、實(shí)施跟蹤考察。干部交流后，由于工作環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、人際關(guān)系等都發(fā)生了較大變化，因此對(duì)其應(yīng)對(duì)環(huán)境能力、適應(yīng)工作能力、與人交往能力將是一個(gè)全面考驗(yàn)。為及時(shí)掌握了解干部交流后的表現(xiàn)情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結(jié)合每年機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子全面考察，對(duì)新交流新下派干部進(jìn)行重點(diǎn)考察了解，另一方面對(duì)下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集體經(jīng)濟(jì)薄弱村的年輕干部，則實(shí)行定期考察制度。如對(duì)前年下基層掛職的80名機(jī)關(guān)年輕干部，我們堅(jiān)持每半年到掛職單位實(shí)地考察一次，了解他們工作表現(xiàn)及實(shí)績(jī)，對(duì)表現(xiàn)突出的及時(shí)予以提拔使用。通過(guò)跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。
3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。由于部門間管理職權(quán)有大小、經(jīng)濟(jì)收入有高低、機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)間工作環(huán)境有差異，這些都給干部交流工作帶來(lái)了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經(jīng)濟(jì)收入較高的單位交流到經(jīng)濟(jì)收入較低的單位、由機(jī)關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志，或多或少會(huì)存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對(duì)這些情況，我們一方面從制度著手，明確規(guī)定干部交流紀(jì)律。一方面積極做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市領(lǐng)導(dǎo)及組織部門必須找其談話，做好深入細(xì)致的思想工作。對(duì)干部交流后出現(xiàn)的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時(shí)找他們談心談話。同時(shí)，對(duì)干部交流過(guò)程可能出現(xiàn)的帶人、帶車等不正之風(fēng)，我們也作了制度規(guī)范，凡不按規(guī)定辦理的我們堅(jiān)決予以糾正、處理。對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)或掌握一定實(shí)權(quán)的干部調(diào)動(dòng)，我們還要及時(shí)做好離任審計(jì)工作。
市干部交流工作總結(jié) 2
在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市老干部局、市人事局的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真實(shí)施市委組織部、市老干部局、市人事局下發(fā)的《臨安市離退休干部工作目標(biāo)管理責(zé)任制》�，F(xiàn)將一年來(lái)老干部工作總結(jié)
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)老干部工作的責(zé)任感和使命感。
一年來(lái)，局分管領(lǐng)導(dǎo)和具體分管責(zé)任科室人事科以高度的責(zé)任感和使命感，思想上高度重視，工作上大力支持，行動(dòng)上積極配合，成立了局離退休干部領(lǐng)導(dǎo)小組，由王長(zhǎng)水同志任組長(zhǎng)。成員為朱文和和苗建成。局長(zhǎng)辦公會(huì)議多次研究、討論離退休工作。如6月初部分離退休人員提出“七一”建黨節(jié)外出旅游學(xué)習(xí)，局長(zhǎng)辦公會(huì)議多次進(jìn)行了討論，高度重視，最后組織了三十多位離退休同志到南京、鎮(zhèn)江學(xué)習(xí)參觀。同時(shí)，對(duì)離退休干部工作做到有目標(biāo)、有責(zé)任、有檢查，考核內(nèi)容作為組織人事科效能考核的重要內(nèi)容。
二、以豐富多彩的.活動(dòng)為載體，全面落實(shí)老干部政治待遇。
局機(jī)關(guān)組織老干部學(xué)習(xí)十六大精神及十六屆三中全會(huì)精神，組織老干部學(xué)習(xí)《中共臨安市委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)老干部工作的實(shí)施意見》，把落實(shí)老干部的政治待遇同老干部思想政治工作結(jié)合起來(lái)。凡是市委組織部、老干部局、人事局組織老干部參加的報(bào)告會(huì)、知識(shí)講座、保健知識(shí)座談會(huì)都積極通知老干部們參加。讓老干部能及時(shí)吸收新知識(shí)，接受新事物，了解新情況。成立離退休黨支部，下面設(shè)有四個(gè)小組，共27名黨員，積極開展活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)，一般每季學(xué)習(xí)一次。6月份組織人員去杭州梅家塢、西湖南線新景點(diǎn)參觀;7月份組織去楓樹嶺、華光潭電站參觀，有三十多人參加活動(dòng)。堅(jiān)持春節(jié)等重大節(jié)日慰問老同志制度，召開二次座談會(huì)，讓老干部暢所欲言，注意傾聽老干部意見，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，確保老同志思想穩(wěn)定。對(duì)因病住院的老干部逐一進(jìn)行了慰問，全年有20多人次。對(duì)老干部的來(lái)信來(lái)訪熱情接待，積極辦理，做到件件有著落，事事有回音，做到無(wú)越級(jí)和重復(fù)上訪。大力宣傳老干部光榮傳統(tǒng)和老有所為、老有所學(xué)等先進(jìn)典型，對(duì)老有所為的老干部給予大力表彰，如蔣獻(xiàn)松提出來(lái)的盤活資產(chǎn)的建議，獲得了“金貿(mào)口“獎(jiǎng)。譚啟銓獲得老年大學(xué)優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)等等。
三、落實(shí)老干部生活待遇，發(fā)揮老干部作用。
一是認(rèn)真落實(shí)中央和省、市各項(xiàng)老干部生活待遇政策和規(guī)定。本單位離退休干部無(wú)“兩費(fèi)”拖欠現(xiàn)象。
二是負(fù)責(zé)老干部工作的人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，特別是今年九月份以來(lái)老干部管理人員有變動(dòng)，針對(duì)剛接手管理的新人來(lái)說(shuō)，做到不斷學(xué)習(xí)新的政策理論，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
三是積極做好老干部的醫(yī)療保健工作，組織離退休干部進(jìn)行了體格檢查。
四是照顧有特殊困難的老干部，特別是易地安置的離休干部，如長(zhǎng)期中風(fēng)臥床的離休干部李知倫、企業(yè)已破產(chǎn)的離休干部麻同年、宋玉祥。
五是組織有經(jīng)驗(yàn)的老干部參加商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)查工作，把自己幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)奉獻(xiàn)出來(lái)，并組織人員積極向單位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)老年門球隊(duì)提供經(jīng)費(fèi)，用于購(gòu)衣、門球棒等器械。
一年來(lái)，老干部工作雖然有了一定的進(jìn)展，但在實(shí)際工作中也還存在一些不足和問題。如由于原來(lái)的辦公大樓拆遷，單位的老干部活動(dòng)場(chǎng)地也拆除，本單位的辦公地點(diǎn)暫借用賓館，一時(shí)無(wú)法安排場(chǎng)地，致使無(wú)法落實(shí)老干部活動(dòng)場(chǎng)地等。針對(duì)以上存在問題，在新的一年里，我們將以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服困難，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，努力開拓老干部工作新局面。
市干部交流工作總結(jié) 3
在窗口單位為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，XX市把干部作風(fēng)建設(shè)作為切入點(diǎn)和突破口，堅(jiān)持思想教育、實(shí)踐鍛煉、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、完善機(jī)制四位一體整體推進(jìn)，有力促進(jìn)了窗口單位為民服務(wù)水平的提升。
一、打牢思想教育這個(gè)基礎(chǔ)。
一方面，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。市里組織開展了為期半年的全市領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)窗口單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育培訓(xùn)，目前已組織專題輔導(dǎo)講座20多次。同時(shí)，各窗口單位也采取集中學(xué)習(xí)、專家授課、討論交流等方式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)有關(guān)作風(fēng)建設(shè)、群眾工作方面的領(lǐng)導(dǎo)講話和文件，有效提高了各級(jí)干部為民服務(wù)的水平和能力。另一方面，注重典型引路。先后在全市選樹推廣了民政局、人力資源和社會(huì)保障局等20多個(gè)工作實(shí)、作風(fēng)好的先進(jìn)典型，給各窗口單位樹立了“標(biāo)桿”，推動(dòng)了全市窗口單位為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展。
二、用好實(shí)踐鍛煉這個(gè)手段。
干部作風(fēng)實(shí)不實(shí)，需要在實(shí)踐中體現(xiàn)，靠實(shí)踐鍛煉。為此，我們既注重思想教育的基礎(chǔ)性作用，又注重工作中壓擔(dān)子、抓落實(shí)。圍繞“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)年”這個(gè)主題，組織開展服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)集中活動(dòng)�；顒�(dòng)中，各窗口單位結(jié)合單位職能，組織黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部深入項(xiàng)目建設(shè)一線，抓協(xié)調(diào)、抓調(diào)度，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地研究工作，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，推進(jìn)了項(xiàng)目的落戶開工和投產(chǎn)達(dá)效。1—9月份全市共引進(jìn)過(guò)5000萬(wàn)元的項(xiàng)目近百個(gè)，形成了新一輪上新項(xiàng)目、新攤子的熱潮。圍繞聯(lián)系服務(wù)群眾，組織開展建立“民情臺(tái)帳”工作，聯(lián)戶人員人手1本“民情日記本”，不定期進(jìn)村入戶幫扶群眾。到目前，全市已建立民情臺(tái)賬1.1萬(wàn)多本，收集群眾訴求8000多項(xiàng)，有效解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題6127個(gè)，群眾對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的滿意率明顯提高。
三、抓好領(lǐng)導(dǎo)帶頭這個(gè)關(guān)鍵。
好的.作風(fēng)既是抓出來(lái)的，更是帶出來(lái)的。工作中，我們突出了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用的發(fā)揮。28名市委市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每季度至少一次到分管窗口單位和聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次實(shí)地調(diào)研，了解創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展情況，對(duì)承諾踐諾特別是為民服務(wù)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，提出整改意見。在服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)集中活動(dòng)中，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，深入項(xiàng)目建設(shè)一線調(diào)查研究、現(xiàn)場(chǎng)辦公70多次。在建立“民情臺(tái)帳”工作中，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，每人聯(lián)系1個(gè)鎮(zhèn)（街）、企業(yè)，并從中選取20戶群眾作為聯(lián)系對(duì)象，不定期深入基層走訪調(diào)研，共征求各類意見建議120多條，幫助解決實(shí)際問題300多件。
四、抓住制度建設(shè)這個(gè)根本。
各窗口單位堅(jiān)持從制度上查原因、找漏洞，努力用制度管權(quán)、靠制度管人、以制度管事，進(jìn)一步促進(jìn)了窗口單位為民服務(wù)的制度化、規(guī)范化。目前，各窗口單位普遍建立了首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度，所有窗口單位實(shí)行了一站式審批、一條龍服務(wù)，增強(qiáng)了辦事透明度，提高了辦事效率，降低了行政成本。期間，各窗口單位共梳理各項(xiàng)規(guī)章制度800多條，其中新制定制度260多條， 修改完善制度320多條。
市干部交流工作總結(jié) 4
在地委組織部和老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，今年以來(lái)我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)老干部工作的重視，按照地委組織部、老干局關(guān)于做好老干部工作的部署要求，立足本局實(shí)際著力在老干部?jī)身?xiàng)待遇落實(shí)上下功夫，真正做到了政治上尊重，思想上關(guān)心，生活上照顧，為保持本單位大局穩(wěn)定做了一些積極有效的工作。具體工作主要有：
一、成立組織，實(shí)行專人管理模式。
一是局黨組高度重視老干部工作，成立了以黨組書記、局長(zhǎng)為第一責(zé)任人，主管副職為直接責(zé)任人的老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保工作責(zé)任落實(shí)到人，做到分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證了老干部工作的順利開展。
二是有效整合資源，投入人力、物力、財(cái)力，并且挑選工作能力強(qiáng)、有較高工作積極性和工作熱情的人員，投入到老干部工作中去。
二、老干部政治待遇的落實(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是堅(jiān)持和完善學(xué)習(xí)制度。為充分落實(shí)老干部待遇，切實(shí)把閱文制度、參加重大會(huì)議制度、政治學(xué)習(xí)制度、情況通報(bào)制度等落到實(shí)處，今年召開老干部座談會(huì)2次，情況通報(bào)會(huì)2次，并專門設(shè)置了老干部閱讀會(huì)議室，定期向老干部開放會(huì)議室，確保老干部及時(shí)掌握重要政策、方針、路線。
二是堅(jiān)持走訪慰問制度，認(rèn)真做好來(lái)訪上訪工作。重大節(jié)日必訪必問。對(duì)局16名退休干部、老黨員開展了慰問活動(dòng)，廣泛聽取老干部心聲，了解老干部家庭情況、身體狀況和政治要求，征求老干部對(duì)我們服務(wù)管理的意見和建議，使老干部真正感受到黨和國(guó)家的.關(guān)懷和溫暖，對(duì)老干部反映比較突出的帶有普遍性的問題，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，并會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真研究解決，保證老干部各項(xiàng)待遇都盡量得到落實(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造尊重、關(guān)心、照顧老干部的良好社會(huì)氛圍。
三是堅(jiān)持通報(bào)制度。局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持定期不定期向老干部通報(bào)全局工作運(yùn)行情況，在地區(qū)商務(wù)工作會(huì)議上局長(zhǎng)親自向老同志通報(bào)了商務(wù)工作的運(yùn)行情況和局機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)職能，在第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，局領(lǐng)導(dǎo)向老干部詳細(xì)介紹了商務(wù)局開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案，極大地增強(qiáng)了老干部的責(zé)任心和使命感。局領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常與部分老干部進(jìn)行溝心通氣，聽取老干部對(duì)全局各項(xiàng)工作的意見建議，加深了局領(lǐng)導(dǎo)與老干部的雙向溝通，有效促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
四是加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)。在長(zhǎng)期的工作和生活中，我們很多老同志以其卓越的才能和崇高的品德，贏得了社會(huì)的會(huì)認(rèn)，贏得了民眾的信任，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，人緣廣泛，能量極大，我們對(duì)這些骨干多次召開座談會(huì)征求意見，討教工作。五是堅(jiān)持例會(huì)制度。每逢局機(jī)關(guān)重大會(huì)議，均請(qǐng)退休干部參加，充分發(fā)揮老干部參政議政職能，共商全局發(fā)展大計(jì)。今年老干部參加重要會(huì)議共計(jì)2次。
三、熱情服務(wù)，關(guān)愛老干部健康。
關(guān)愛退休老同志的身心健康，是我們老干工作的重中之重，因此我們今年從三個(gè)方面加強(qiáng)了工作：
第一個(gè)方面是對(duì)待老干部來(lái)訪和反映問題，做到“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持以人為本，疏通與老干部的聯(lián)系，做到有訪必接，有訪快接，有訪熱情接待，一切方便老同志。二是堅(jiān)持敬老尊賢，端正對(duì)老干部的態(tài)度。老同志年老體弱，或多或少有些哆嗦、急躁，有時(shí)發(fā)無(wú)名火，聊廢話，局領(lǐng)導(dǎo)要求工作人員要把他們當(dāng)父母，當(dāng)親人，不煩不燥，不講重話，不給臉色看，三是堅(jiān)持實(shí)事求是，聽取老干部的呼聲，不但要聽，而且要記在心，落實(shí)在具體行動(dòng)上。由于行動(dòng)上的三個(gè)堅(jiān)持，熱情聽取每一個(gè)老干部呼聲，誠(chéng)心解難，從而增強(qiáng)了老干部凝聚力。
第二方面是對(duì)待老干部做到“五個(gè)必訪”：一是對(duì)生病住院的老干部，分管領(lǐng)導(dǎo)必定到醫(yī)院了解情況，幫助解決困難和進(jìn)行慰問；二是對(duì)家庭有特殊困難的老干部，局領(lǐng)導(dǎo)必定登門拜訪，送上慰問和商議解難良方；三是對(duì)八旬以上老干部，局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員必定登門祝賀；四是對(duì)逝世的老干部，局領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)助處理后事，組織落實(shí)有關(guān)政策，安慰和幫助其親友；五是春節(jié)、“七一”、中秋、重陽(yáng)等節(jié)假日，局班子成員帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部，分組登門慰問，既把慰問品送到老干部家里，又主動(dòng)征求意見，問寒問暖，把組織關(guān)心送到每一個(gè)老干部和老干部親屬心坎上。
第三個(gè)方面是關(guān)心老干部健康，做到“三個(gè)主動(dòng)”，一是主動(dòng)協(xié)助做好退休老干部醫(yī)保工作，使其平時(shí)能順利住院和報(bào)帳，減少因治療手續(xù)而產(chǎn)生不愉快；二是主動(dòng)安排好老干部活動(dòng)室的管理，使老干部們有一個(gè)自由活動(dòng)、自由交流的場(chǎng)所；三是主動(dòng)詢問老干部身體、生活情況，一個(gè)電話、一句問候就能使老干部充分體會(huì)到組織的溫暖；四是主動(dòng)做好老干部工資及各類津貼的發(fā)放工作。
由于做到“三個(gè)堅(jiān)持”、“四個(gè)主動(dòng)”、“五個(gè)必訪”，把退休老干部當(dāng)親人、當(dāng)父母，無(wú)條件的為其本人及家庭熱情服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“零距離”親密接觸，從而使老干部也把單位當(dāng)作家，把在職干部當(dāng)親人，做到心情愉快，身體健康。
四、加強(qiáng)管理，豐富活動(dòng)，落實(shí)老干部生活待遇。
切實(shí)貫徹上級(jí)文件精神，落實(shí)老干部生活待遇。一是經(jīng)常與有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)單位按政策規(guī)定調(diào)整落實(shí)了老干部有關(guān)經(jīng)費(fèi)，組織老干部慰問活動(dòng)2次。
五、20XX年老干部工作思路
一是進(jìn)一步樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，帶著感情履責(zé)，為離退休人員多辦好事，多辦實(shí)事。
二是深入到離退休人員中去，了解他們的思想，了解他們的生活，幫助他們解決實(shí)際困難，做他們的貼心朋友。
三是進(jìn)一步落實(shí)老干部待遇，豐富老干部的生活。
總之，今年我局借助第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有利契機(jī)，加強(qiáng)老干部工作力度，堅(jiān)持以人為本，著重解決實(shí)際問題，從而調(diào)動(dòng)了每一個(gè)老干部的積極性，使他們帶頭維護(hù)穩(wěn)定，支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)，謀求社會(huì)發(fā)展。在今后的工作中，我們將不斷開拓老干工作新局面，有效地促進(jìn)商務(wù)各項(xiàng)工作的順利開展。
市干部交流工作總結(jié) 5
省委老干部局xx《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省老干部工作部部門信息宣傳工作的意見》的文件，下指標(biāo)、建制度、抓考核，把對(duì)信息宣傳工作的重視，提到了前所未有的高度。為貫徹落實(shí)好xx文件精神，xx市委老干部局多次召開專題會(huì)議分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署信息宣傳工作，提出了：“領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，職能科室工作到位，工作人員定時(shí)間、定任務(wù)”的工作要求，多措并舉，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)信息宣傳工作再上新臺(tái)階。
一、制度先行明職責(zé)。
一是完善每月信息任務(wù)制度。每月月底前由各科室上報(bào)辦公室下個(gè)月的信息計(jì)劃，經(jīng)研究后反饋給每位工作人員對(duì)照落實(shí)。
二是堅(jiān)持信息研討制度。定期召開信息分析研討會(huì)，由局領(lǐng)導(dǎo)召集重點(diǎn)科室、重點(diǎn)信員分析研究當(dāng)前信息工作形勢(shì)，部署安排下一階段的`信息工作任務(wù)；每半年開展一次信息寫作能比賽，并邀請(qǐng)省、市老干部信息寫作方面的專家作講解點(diǎn)評(píng)。
三是堅(jiān)持信息報(bào)送審核制度。所有報(bào)送信息，都由辦公室進(jìn)行編輯，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，再報(bào)“一把手”簽發(fā)，以此來(lái)保證信息的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。四是完善考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)信息考核辦法重新進(jìn)行修訂，對(duì)信息工作先進(jìn)個(gè)人加大表彰力度。
二、高點(diǎn)站位謀發(fā)展。
牢牢抓住“全市爭(zhēng)第一、全省爭(zhēng)前列”這個(gè)奮斗目標(biāo)，瞄準(zhǔn)省委老干部局《浙江老干部工作》、《浙江老干部工作動(dòng)態(tài)》、省委老干部局網(wǎng)站這三個(gè)重要平臺(tái)，把他們作為信息工作的主攻方向，有針對(duì)性地報(bào)送符合要求的信息。為此，老干部局專門召開重點(diǎn)科室、重點(diǎn)信息員碰頭會(huì)，落實(shí)有一定寫作能力的信息員主攻這三大平臺(tái)，下大力氣，下真功夫來(lái)挖掘信息源，提高信息質(zhì)量，注重提煉總結(jié)工作中的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)出一些有深度、有影響的好信息。
三、提升技能育人才。
局領(lǐng)導(dǎo)高度注視對(duì)工人員寫作技能的訓(xùn)練，多次在全局性會(huì)議上要求工作人員多讀、多聽、多看、多思，打牢堅(jiān)實(shí)理論知識(shí)、老干部業(yè)務(wù)和信息寫作的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要了解學(xué)習(xí)政治、法律、醫(yī)療保健等方面的知識(shí)，拓寬思維、開闊眼界。通過(guò)工作人員每月定任務(wù)，來(lái)促進(jìn)他們多思考、勤動(dòng)筆，積累經(jīng)驗(yàn)。組織工作人員參加各級(jí)信息宣傳工作培訓(xùn)班，并邀請(qǐng)嘉興市局調(diào)研處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每年兩次組織開展信息技能競(jìng)賽，通過(guò)互評(píng)交流，來(lái)不斷提升信息寫作水平，努力使信息工作成為鍛煉人才、培養(yǎng)人才的崗位。
四、注重創(chuàng)新求突破。
當(dāng)前全國(guó)新聞戰(zhàn)線，正在進(jìn)行一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)活動(dòng)，聯(lián)系老干部信息工作，我們提出要深入基層，深入到老干部當(dāng)中去。了解老干部的所思、所想、所需，研究工作中遇到的新情況、新矛盾，提出解決問題的新思路、新辦法，并用信息的形式把它們反映出來(lái)。體裁上重視“研究型”、“建議型”、“超前型”等方面信息的撰寫；技巧上要注重站在全局的高度，總結(jié)提煉老干部工作中的創(chuàng)新實(shí)踐。
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