運檢部工作總結(jié)范文

　　公司運檢部一年來遵循XX供電公司及縣公司統(tǒng)一部署，在公司職能部門的專業(yè)指導(dǎo)下，不斷提高部室業(yè)務(wù)水平，夯實運檢管理工作，提升運檢管理水平�，F(xiàn)將運檢部xx年工作總結(jié)匯報如下：

　　1. 配電線路安全生產(chǎn)

　　XX電網(wǎng)基礎(chǔ)相對薄弱，供電區(qū)域大，部分線路低電壓、卡脖子、供電半徑過長，造成年內(nèi)跳閘停電事故頻發(fā)。為確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成xx年電網(wǎng)設(shè)備的安全高效運行及各項任務(wù)指標(biāo)，公司首先成立以黨政一把首為組長的隱患排查保供電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定保電應(yīng)急預(yù)案，計劃改造、大修技改檢修工作。運檢部積極申報xx年技改大修項目 7 項，批復(fù) 7 項；低電壓項目 3 項，批復(fù) 3項；建設(shè)了1 3條10KV標(biāo)準化線路及配變9臺標(biāo)準化臺區(qū)。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用：積極開展PMS2.0數(shù)據(jù)錄入，并按照要求全面開展系統(tǒng)流程實際化應(yīng)用，錄入停電信息XX條，計劃檢修XX條，巡視記錄XX條等�？茖W(xué)合理上報停電檢修計劃87項，完成多少項，臨時檢修多少項，事故搶修多少項。根據(jù)州公司XX要求，在轄區(qū)內(nèi)新增安裝電壓檢測儀8臺，每天從系統(tǒng)及時查看掌握轄區(qū)電壓合格率，取得什么效果，多工作有哪些幫助。

　　紅外測溫；從10月份安排供電所開始對轄區(qū)變臺及線路進行負荷實測及紅外線測溫工作，截止12月1日負荷實測449臺、完成率

　　80.32%，紅外線測溫311臺工作，發(fā)現(xiàn)過熱14處，都是什么發(fā)熱，處理14處，治理率100%，及時上報重過載變臺30臺。

　　全年各類方案落實情況，制定春、秋檢檢修計劃、春、秋檢“三措一案”及保電預(yù)案。制定2016年春節(jié)保供電應(yīng)急預(yù)案，并成立保供電工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　線損管理：全年完成了輸電網(wǎng)及八條10KV線路的理論線損計算工作。完成10條10KV線路及城關(guān)供電所0.4KV139臺公變臺區(qū)的GIS數(shù)據(jù)采集工作。完成PMS2.0系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)對應(yīng)工作，對應(yīng)率82.4%。完成PMS2.0系統(tǒng)和營配系統(tǒng)的對應(yīng)工作，對應(yīng)率87.8%。

　　事故停電xx年跳閘XX次,其中跳閘原因不清楚XX次，跳閘按照公司口徑進行分類統(tǒng)計，按照原因進行分析，例全年10千伏線路故障xx次，雷擊xx次，樹障xx次，設(shè)備xx次，外力xx次，外物xx次，用戶設(shè)備xx次，查無原因xx次；35千伏線路故障···；35千伏變電設(shè)備故障···。

　　公司全年供電可靠率xx%，同期相比提高xx%,電壓合格率xx%,同期相比提高xx%。

　　2. 變電站量化工作

　　為了貫徹州公司安全管理工作要求，全面推進安全管理標(biāo)準化建設(shè)，確保涵蓋電網(wǎng)、設(shè)備、人員、環(huán)境與管理全面、全過程量化評價體系，結(jié)合xx電力公司安全生產(chǎn)量化評價管理規(guī)范。針對xx公司變電站實際狀況，修訂了變電站現(xiàn)場運行規(guī)程、現(xiàn)場操作典型操作票，進一步完善規(guī)范城關(guān)變電站設(shè)備標(biāo)識。全面落實整改州公司安全隱患排查檢查存在的問題，對設(shè)備區(qū)端子箱進行了細致封堵工作，采取了

　　防潮、防水措施重新制作電纜蓋板7塊，同時維護全站電纜蓋板。更換木質(zhì)門3面，更換10kV控制室木質(zhì)門2面，整治通風(fēng)窗2個，封堵原10kV出現(xiàn)口4面，整治檔鼠板3個，粉刷10kV控制室、綜自控制室、值班室墻瓊105平方米，維護基礎(chǔ)設(shè)施126.72平方米，修繕了變電站大門圍墻52平方米，制作10kV饋線桿拉線4方，共計投入資金多少。徹底改變了變電站臟、亂、差的現(xiàn)狀，為變電站設(shè)備安全運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　11月3日， 35KV變電站設(shè)備改造工程全部竣工，臨時供電方案全部解除，所有技改設(shè)備投入運行,運行正常。

　　xx變電站于xx年12月建成投入運行，近幾年來，隨著旅游事業(yè)日益發(fā)展，居民生活水平不斷提高，兩臺容量2000KVA主變已不能滿足地方電力供應(yīng)，一、二次設(shè)備操作機構(gòu)及保護裝置嚴重老化，多次造成越級跳閘事故。通過公司積極申報項目爭取，升級改造工程于xx年9月10日開工，在變電工區(qū)人員一個多月的不懈努力，兩臺容量5000KVA主變及一二次設(shè)備改造工程全部順利竣工。

　　經(jīng)過這次設(shè)備改造，切實解決了XX地區(qū)工業(yè)、旅游事業(yè)、社會重大活動及7400多用戶的電力供應(yīng)不足問題，也為2016年春節(jié)保供電提供了有力的保障。

　　3. “春檢”工作：

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，成立了以行政一把手和支部書記為組長的春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部門主任、供、變電所長為春檢工作和質(zhì)量監(jiān)督小組主要成員，召開工作專題會議，部署各項工作。運維部會同調(diào)度中心、各供電所充分利用農(nóng)網(wǎng)改造契機周密安排春檢工

　　作。運檢部制定了春檢計劃和春檢事故預(yù)案，確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成xx年電網(wǎng)設(shè)備春檢工作。春檢期間主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部、運檢部、調(diào)控中心人員多次進入現(xiàn)場督查，供電所長親自帶隊檢查，以班組為單位，針對性的對各臺區(qū)、各條線路進行了全方位的檢查和維護，形成了工作現(xiàn)場無違章、個人零違章、計劃停電無重復(fù)的良好生產(chǎn)局面。

　　公司全面安排部署春檢任務(wù)，監(jiān)督和指導(dǎo)各相關(guān)部室、各供變所春檢工作，公司按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，扎實開展好春檢工作，工作組親自到現(xiàn)場，查閱資料、現(xiàn)場檢查，督導(dǎo)各單位認真安排部署春季各項重點工作，督促管控措施有效落實。臨潭公司嚴格遵守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面提升供電運行水平，杜絕了在以往春檢中走過場的現(xiàn)象。各站、組明確責(zé)任，明確檢修內(nèi)容，按照要求認真填寫標(biāo)準化作業(yè)和作業(yè)指導(dǎo)卡，確保春檢工作有序進行，強化職工安全意識，切實落實“三措”要求，嚴格執(zhí)行“兩票”落實操作人和監(jiān)護人的各級責(zé)任，嚴格按照輸變電狀態(tài)檢修技術(shù)標(biāo)準推進設(shè)備狀態(tài)檢修，實施標(biāo)準化作業(yè)，嚴格檢修質(zhì)量、檢修工藝，加大缺陷的消除和管理力度。加強春檢現(xiàn)場管控、在控、能控工作力度。全面開展季節(jié)性電網(wǎng)和設(shè)備故障防范常態(tài)化管理，貫徹落實十八項反措工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立科學(xué)安全觀，以控制“三類風(fēng)險”（人身、電網(wǎng)、設(shè)備）、提升“三個水平”（安全管理標(biāo)準化、生產(chǎn)管理精益化、應(yīng)急管理集約化）、確�！叭齻�不發(fā)生”為主線，以責(zé)任落實、基礎(chǔ)管理、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查為著力點，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，加快實施安全風(fēng)險管控體系建設(shè)，持續(xù)開展安全隱患排查治理，全力打造安全文化，切實保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，確保臨潭公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

　　4、“秋檢”工作：

　�。�1） 10KV線路修剪樹枝36處，清除地膜22處，完成率100%；

　�。�2） 更換10KV線路針式瓷瓶6處。完成率100%；

　　（3） 安裝真空斷路器1臺；調(diào)整真空斷路器1臺，完成率100%；

　　（4）更換過載變壓器6臺，新增3臺。完成率100%；

　　（5） 校正傾斜桿基27處。加固9處。完成率100%；

　�。�6） 補充變壓器油23臺。完成率100%；

　�。�7） 更換低壓熔斷器24組。完成率100%；

　�。�8） 更換變臺高壓引流線13處。低壓出線29處。完成率100%；

　�。�9） 需更換配變跌落5組，未完成；

　�。�10） 更換處理10kv線路拉線。完成率100%；

　　（11） 維護xx線拉線3處，維護xx線拉線4處，完成率100%；

　　（12）10KV線路修剪樹枝24處，清除地膜6處，完成率100%；

　�。�13）修剪0.4KV線路樹枝36處，清除線路異物14處，完成率100%。

　　5、隱患排查工作：

　�。�1）公司三個專項隱患工作領(lǐng)導(dǎo)小組分片管理督導(dǎo)，每月定期及不定期開展隱患排查工作，公司按照“誰主管、誰負責(zé)”修必修好的原則，建立“一患一檔”。截止12月1日共查處隱患110項，治理62項，未完成項目已列入2016年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程及技改大修項目工程的儲備工作。

　　（2）運檢部每月派專人對35KV線路及變電所展開定期及不定期的巡視工作，及時上報處理發(fā)現(xiàn)的各類隱患，處理維護XX線拉線3.

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