年度經(jīng)營工作總結(jié)

時間：2022-07-21 22:13:13 工作總結(jié)范文我要投稿

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年度經(jīng)營工作總結(jié)范文

　　時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的年度經(jīng)營工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年度經(jīng)營工作總結(jié)范文

　　年度經(jīng)營工作總結(jié) 篇1

　　20xx年，南方公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)域各子分公司和在建項目的共同努力下，指揮部全面履行各項職責(zé)，強化管理，銳意進取，圓滿完成了年度各項任務(wù)指標(biāo)。

　　一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　20xx年集團公司下達東南指承攬任務(wù)考核指標(biāo)為55億元，截至目前已完成承攬18項，新簽合同額75.31億元（不包括集團物資采購標(biāo)19項8.1億元），考核金額71.66億元，完成年度指標(biāo)的130.3%，承攬額位列集團各區(qū)域第一名。

　　二、重要會議精神貫徹落實情況

　　年初以來，面對企業(yè)面臨的突出問題和嚴峻挑戰(zhàn)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子站在全局的高度，提出了把集團打造成“高品質(zhì)受尊敬旗艦型”企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“三增長、兩確保、一提高”奮斗目標(biāo)，和“劃定兩條線、打贏三大戰(zhàn)役、深化五項改革”的發(fā)展思路和工作重點。南方公司緊密圍繞集團新領(lǐng)導(dǎo)班子作出的重大決策部署，及時調(diào)整了區(qū)域經(jīng)營思路與策略，采取了一系列措施與辦法。

　　1.把傳達學(xué)習(xí)、貫徹落實當(dāng)作常態(tài)化工作來抓。把學(xué)習(xí)集團公司有關(guān)精神和決策部署作為指揮部一項常態(tài)化、制度化工作來抓。安排指揮部總經(jīng)濟師作為分管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)集團公司各種會議精神、決策部署、管理辦法的收集、匯總、提煉，并及時安排傳達學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，再經(jīng)會議研究制定出具體措施，并貫徹落實。

　　2.圍繞集團公司確立的發(fā)展思路和目標(biāo)開展經(jīng)營工作。根據(jù)年初集團公司確立的發(fā)展目標(biāo)和下達的經(jīng)營指標(biāo)，對20xx年區(qū)域經(jīng)營工作進行了系統(tǒng)的分析與總結(jié)，對20xx年區(qū)域經(jīng)營形勢和市場特點進行了深入分析與研究，提出重點跟蹤項目清單與經(jīng)營對策，分解下達了年度經(jīng)營承攬指標(biāo)并簽訂了責(zé)任書，明確職責(zé)分工、為20xx年度責(zé)任指標(biāo)的全面完成明確經(jīng)營方向、優(yōu)化資源配置，完善保障措施。

　　3.“三嚴三實”專題教育活動開展的有聲有色。在集團公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展“三嚴三實”專題教育活動，結(jié)合南方公司實際情況與藍園項目一起，嚴格按照“嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權(quán)”三個階段開展教育活動，指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫學(xué)習(xí)體會，積極開展對照檢查，互相學(xué)習(xí)交流，提升了黨員干部思想道德水平。

　　4.強化在建工程監(jiān)管，全面落實“管現(xiàn)場保市場”要求。指揮部在深刻總結(jié)20xx年度在建工程監(jiān)管的基礎(chǔ)上，加強了在建工程監(jiān)管的力度，全面履行區(qū)域指揮部監(jiān)管職能，對區(qū)域內(nèi)在建項目分類監(jiān)管，重點關(guān)注鐵路重點工程、城市軌道、技術(shù)難度大的高速公路工程以及部分工期告急的項目，提前發(fā)現(xiàn)問題，會同在建子公司主動防范，共同商議制定解決方案，積極協(xié)助資源調(diào)配，有力確保了區(qū)域在建工程安全、質(zhì)量、工期平穩(wěn)可控。

　　三.主要經(jīng)營措施

　　通過對集團公司系列會議精神和決策部署的學(xué)習(xí)，南方公司統(tǒng)一思想、凝聚共識，針對指揮部的工作職責(zé)和特點，我們主要落實了以下四方面的經(jīng)營措施：

　　1.狠抓落實，延伸細化各項管理辦法。根據(jù)集團公司管理辦法，結(jié)合區(qū)域經(jīng)營的具體情況，從整合提升區(qū)域整體經(jīng)營活力、增加責(zé)任感與使命感角度出發(fā)，我們對有關(guān)條款進行了延伸細化，出臺了《東南指績效考核與薪酬管理實施細則》，把抵押風(fēng)險金、一標(biāo)一獎、年終績效及信用評價等考核與獎罰進行了量化規(guī)定，并按規(guī)定已報集團公司相關(guān)部門核備。同時，為規(guī)范內(nèi)部管理，東南指也完善并出臺了一些列的日常管理制度和辦法。

　　2.明確職責(zé)，強力推行精細化管理。根據(jù)集團公司區(qū)域指揮部的的定位，我們對指揮部職能、職責(zé)重新進行了梳理，形成了以經(jīng)營承攬、在建工程監(jiān)控、客戶常態(tài)性拜訪、風(fēng)險協(xié)調(diào)管控等模塊式工作內(nèi)容和工作標(biāo)準，做到工作標(biāo)準化，責(zé)權(quán)利清晰化，推行量性化考核及獎懲，逐步推進區(qū)域經(jīng)營規(guī)范化、標(biāo)準化、模塊化、量性化管理。

　　3.整合資源，激發(fā)區(qū)域整體經(jīng)營活力。針對東南區(qū)域經(jīng)營市場特點，為充分調(diào)動區(qū)域內(nèi)各種經(jīng)營要素，激發(fā)參投公司經(jīng)營人員積極性，促進在建項目多創(chuàng)信譽，提高區(qū)域整體經(jīng)營能力，在東南指制定的《績效考核及薪酬管理實施細則》中，我們從集團公司獎勵給指揮部0.3‰“一標(biāo)一獎”中，拿出0.1‰獎勵參投公司，拿出0.03‰作為在建項目評優(yōu)評先獎勵基金；同時在指揮部內(nèi)部執(zhí)行全員抵押金制度，積極調(diào)動區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)營力量。

　　4.把“守紀律、講規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)”擺著更加重要的位置。定期召開支部生活會，統(tǒng)一思想，凝聚人心，提振信心，進一步完善組織體系、理順體制機制。不斷加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，防范經(jīng)營風(fēng)險、維護大局穩(wěn)定推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)。

　　四、取得的成效

　　通過一年來的銳意改革與持續(xù)創(chuàng)新，經(jīng)營管理成效已逐步顯現(xiàn)。

　　1.承攬額創(chuàng)新高。自2011年成立區(qū)域總部以來，閩贛兩省經(jīng)營承攬首次突破70億，位列集團各區(qū)域第一名。

　　2.在建項目平穩(wěn)可控。全年在建項目沒有出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故或經(jīng)營失信行為。

　　3.成本費用得到有效控制。實現(xiàn)年度經(jīng)費開支節(jié)約年度預(yù)算目標(biāo)。

　　4.迅速扭轉(zhuǎn)了區(qū)域發(fā)展不平衡的狀況。江西省的`經(jīng)營工作得到加強，承攬任務(wù)明顯上升，全年承攬41億元，區(qū)域內(nèi)經(jīng)營失衡局面初步得到改觀。

　　5.形成區(qū)域經(jīng)營合力。重點項目經(jīng)營群策群力，不論注冊備案、標(biāo)前論證、投標(biāo)決策、在建監(jiān)管或二次經(jīng)營，指揮部人員都能發(fā)揮各自專業(yè)專長，同心協(xié)力，互幫互助，精心維護、共同開拓區(qū)域經(jīng)營市場。

　　五、在建工程監(jiān)管與協(xié)調(diào)情況

　　制定了在建項目監(jiān)管辦法，建立了日常巡查、配合重大檢查、協(xié)助完成鐵路、交通、市政信用評價等聯(lián)系機制。通過一標(biāo)一獎設(shè)立在建項目評優(yōu)基金，鼓勵子分公司做好在建項目，維護市場，增強“靠現(xiàn)場增市場、以信譽促承攬”的意識與理念，努力實現(xiàn)項目滾動發(fā)展。

　　指揮部對在建工程實行分類監(jiān)管，鐵路工程重點監(jiān)管九景衢、昌贛項目，多次現(xiàn)場幫助解決技術(shù)方案問題，協(xié)助做好南昌局與項目公司的溝通與協(xié)調(diào)，確保項目如期實現(xiàn)業(yè)主要求的節(jié)點工期目標(biāo)。軌道工程重點關(guān)注廈門地鐵1號線1標(biāo)的城市石方爆破方案及工期進度、福州地鐵復(fù)雜地質(zhì)條件的盾構(gòu)掘進等，多次邀請集團技術(shù)中心來項目解決技術(shù)問題；高速公路工程則重點監(jiān)控福建延順高速公路的深水橋和長大隧道、湄渝高速公路跨既有高速公路施工以及年底的通車目標(biāo)任務(wù)。

　　六.信用評價情況

　　1.鐵路項目20xx年上半年信用評價情況

　　京福7標(biāo)、合福站房3標(biāo)在全線11個標(biāo)段信用評價中均獲第二名；廈門前場貨場在參評4個項目中信用評價獲第一名；九景衢3標(biāo)在全線6個標(biāo)段信用評價中獲第三名；我集團在南昌局信用評價

　　獲得第9名。下半年信用評價正在進行，指揮部將與各項目部密切配合，及時掌握評價推進情況，全力確保年度集團公司下達信用評價目標(biāo)。

　　2.路外工程20xx年信用評價情況

　　閩贛兩省路外信用評價基本是在次年的一、二月份進行。20xx年路外工程信用評價為：

　　⑴福建�。焊咚俟�，六公司資質(zhì)獲得AA級，集團公司、一公司資質(zhì)各獲得A級；普通公路，六公司獲得A級；廈門建筑企業(yè)信用評價，集團公司、六公司資質(zhì)均獲得A級。

　　⑵江西�。焊咚俟罚瘓F公司、二公司資質(zhì)獲得A級。20xx年信用評價工作即將展開，指揮部將繼續(xù)給與高度的關(guān)注，幫助與相關(guān)主管部門的溝通與匯報，確保年度路外信用評價目標(biāo)。

　　七、PPP項目跟蹤及參與情況

　　隨著國家PPP投資模式的大力推廣，閩贛兩省基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)一部分工程已采用PPP投資模式，為適應(yīng)新形勢需要，東南指積極跟蹤PPP投資項目，先后對福建各地市的高速公路PPP項目、廈門新機場地下綜合管廊PPP項目進行跟蹤，收集相關(guān)資料，并編寫了調(diào)研分析資料報集團公司參考，同時也參與了部分高速公路PPP項目投標(biāo)，以掌握投標(biāo)的具體情況，為后續(xù)可能真正的投標(biāo)打下基礎(chǔ)。

　　八、存在的問題

　　南方公司成立1年以來，雖然取得了一定成績，但仍然有很多不足之處，主要存在以下問題：主要指標(biāo)仍然集中在公路與鐵路上，其他領(lǐng)域沒有大的突破；以干促攬、以信譽贏取市場的認識不足，力度不夠；基礎(chǔ)工作有待加強，經(jīng)營思路欠開拓，經(jīng)營辦法措施不多，總體經(jīng)營能力與水平有待提高。

　　年度經(jīng)營工作總結(jié) 篇2

　　時光如梭，20xx年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，憑著認真負責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項工作�，F(xiàn)就09年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　1、2月份，代表免稅集團參加電視臺表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

　　2、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作，促進了商場銷售。

　　3、2月29日參與維穩(wěn)綜治計生簽約大會。

　　4、3月1日——6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負責(zé)。主要有4個防護工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。

　　5、4月15日參與商場紀律教育會議，內(nèi)容包括：中層管理人員的'培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。

　　6、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會�？偨Y(jié)出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。

　　7、5月7日，提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負責(zé)。

　　8、6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認真做好監(jiān)督工作。

　　9、6月30日參與長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓(xùn)工作。

　　10、7月份，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。

　　11、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范。

　　12、9月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。

　　13、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。

　　14、10月10日參與集團公司舉辦的“趣味運動會”。主題是：我參與，我快樂。

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