人力行政工作總結(jié)范文
人力行政工作總結(jié)需要怎么寫呢？我們應(yīng)該要習慣性的去寫工作總結(jié)！以下是小編為大家整理的人力行政工作總結(jié)范文，歡迎閱讀參考。希望對您有所幫助！
人力行政工作總結(jié)范文1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)引導(dǎo)下，在兄弟部門的協(xié)助配合下，xx年的各項工作得以正常開展，但在工作開展中沒有明顯的提升和創(chuàng)新;xx年對于我來說是學(xué)習成長積累的一年，xx依然是學(xué)習成長的一年，在工作中得有創(chuàng)新和提升，但為更好的制定xx年度工作計劃，特對xx年工作進行總結(jié)：
一、工作任務(wù)
(一)行政方面：
1、制度的完善與執(zhí)行------現(xiàn)有制度結(jié)合實際進行修訂，提升獎勵部分的比例同時提升處罰尺度(所有的獎勵和處罰均只在《員工獎懲制度》中體現(xiàn));對制度的執(zhí)行情況記錄在案懲罰的款項用于獎勵。
2、安全(安防、工傷、員工糾紛、資料)------除對安全制度進行灌輸培訓(xùn)外，實行安全連帶責任制，日常樹立安全標兵并給予一定的獎勵，做好安全常識培訓(xùn)并做好相關(guān)記錄，提高全員安全防范意識。生產(chǎn)基地的外圍監(jiān)控設(shè)施須裝臵，尤其是重點部位(庫房、重點機器崗位、圍墻一線)配備必要的安防設(shè)施、設(shè)備。
3、企業(yè)文化建設(shè)------除日常團隊建設(shè)、文娛活動、生日聚會外，另增加學(xué)習項目，建議利用每周至少一晚上時間進行學(xué)習(學(xué)習范圍不限只要內(nèi)容積極健康)并在員工大會上分享學(xué)習內(nèi)容，對積極參與學(xué)習并取得成效的給予獎勵;可在年底評選時增加一個學(xué)習標兵。
4、接待------規(guī)范接待用語、禮儀，規(guī)范接待流程實行首問責任制并在公司推行文明禮貌。
5、車輛管理------除現(xiàn)在實行的里程登記外，增加車輛交接書面手續(xù)，若因自身原因?qū)е陆煌ㄊ鹿省④囕v擦掛傷由自己負責處理。
6、“5E6S”目視化管理工作------公司統(tǒng)一采購書籍《目視精細化管理》、《6S精益推行手冊(實戰(zhàn)圖解精華版)》、《細節(jié)決定成敗》、《責任勝于能力》等相關(guān)學(xué)習教材，從理論到實踐，并結(jié)合公司的實際情況，制定相關(guān)的管理制度與措施，提高公司的精益化運營管理。公司現(xiàn)采用月度檢查評分與管理人員績效掛鉤起到一定的作用;20xx年將采取不但和相關(guān)管理人員掛鉤而且實地與所屬“6S”人員按照《員工獎懲制度》進行處罰，以加強“6S”的貫徹力度，達到預(yù)期效果。
(二)人力資源：
1、招聘------現(xiàn)采用網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場招聘渠道，期間采取過內(nèi)部人員介紹，給予介紹費的做法，效果還可以，其實針對一線員工采取內(nèi)部介紹的效果可取，建議明年可以一直使用，但是前提是介紹人和被介紹人必須同時在公司就職滿三個月、半年、一年才能夠領(lǐng)取介紹費，以穩(wěn)定員工隊伍。
2、開發(fā)培訓(xùn)------公司以前的培訓(xùn)都是是為了應(yīng)對工作而進行，自20xx年起，公司的培訓(xùn)正式納入工作日程，每月至少一次培訓(xùn)(新員工入職培訓(xùn)會每月一次由辦公室主持相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加、專題培訓(xùn)會由辦公室造計劃總經(jīng)理審批后由相關(guān)部門執(zhí)行、管理培訓(xùn)會由辦公室造計劃總經(jīng)理審批由相關(guān)責任人落實、技能培訓(xùn)可采用外聘和個別人員外訓(xùn))
3、勞動關(guān)系-----成立工會，以工會名義與公司簽訂集體勞動合同，確立勞動關(guān)系并公示，并為部分一線員工購買南部社保或補助新農(nóng)保所需部分費用，以此降低公司用工風險。
4、先進和優(yōu)秀的塑造------對公司年度評選的先進和優(yōu)秀除在大會上進行表彰和給予獎勵外，對連續(xù)三年被評為先進、優(yōu)秀的員工給出公司其他的權(quán)利(旅游、培訓(xùn)、帶隊、分享經(jīng)驗)以發(fā)揮其積極作用;對年度評選的和培養(yǎng)的先進、優(yōu)秀標兵進行深入培養(yǎng)，以自身的值得學(xué)習和推廣的實例在早會上和全體員工分享并由總經(jīng)理親自主持。本年度增設(shè)單項個人先進(管理標兵、節(jié)能標兵、技術(shù)舵手、文明禮貌標兵、衛(wèi)生標兵、安全標兵等)
5、用人機制------公司目前的后勤管理人員體系龐大，個別崗位人員勝任能力確需提升(思想意識、專業(yè)技能、文化素質(zhì))，本年度建立一套符合公司的招聘、面試、培訓(xùn)、上崗、考核轉(zhuǎn)正、辭退的流程，這樣就需要公司通過培訓(xùn)來提升后勤管理人員的綜合素質(zhì)并為公司以后的發(fā)展培養(yǎng)后備人員。
6、績效考核------現(xiàn)在公司實行的扣分制和連續(xù)三月達標升一級工資，可轉(zhuǎn)變?yōu)槊吭逻M行升級(按照每月考核分值對應(yīng)的比例基數(shù)核算發(fā)放績效工資)原本考核工資基數(shù)不變。這樣能夠讓參加考核人員在最短的時間內(nèi)見到效益，提高工作積極性;而年終的績效可參考月平均績效發(fā)放(讓參加績效人員自己爭取個人最終的獎金)。月績效數(shù)據(jù)的收集由專人收集、處理可避免包庇、遺漏和不公平。對月度績效得分底的人員進行面談，促其提升，連續(xù)三月均屬最低的進行輪崗或降級。
二、xx年度工作中存在的問題：
1、工作方法無創(chuàng)新，存在工作效率無明顯提升;
2、溝通不及時，不能夠準確領(lǐng)會意愿;
3、定位和工作方向與實際存在了差異(理論不能夠完全結(jié)合實際來運用);
4、執(zhí)行力不夠強;
5、業(yè)務(wù)接觸面狹窄。
三、工作中存在以上問題究其原因分析：
1、思想意識中創(chuàng)新和提升發(fā)展意識不強，具體實踐操作意識不強，導(dǎo)致出現(xiàn)有想法無實踐的空想。
2、與下級、平級溝通有時會出現(xiàn)過于激進，而與上級溝通次數(shù)太少，意識中存在級別差異，未能夠放開工作性質(zhì)的溝通，導(dǎo)致領(lǐng)會意愿存在差異，事情最終結(jié)果不如人意。
3、在上半年的書本理論學(xué)習中，理論高于實踐的操作，導(dǎo)致于自己的職業(yè)定位和公司實際情況產(chǎn)生分離，在下半年的工作中得以糾正。
4、由于對上級的意圖領(lǐng)會不到位，溝通不及時，導(dǎo)致事情的結(jié)果不如意，反應(yīng)出執(zhí)行力不強。
5、作為自身綜合素質(zhì)的提升，在后期明顯感覺到業(yè)務(wù)的涉及面很窄，對與本職工作相關(guān)的知識了解掌握的很少，導(dǎo)致工作具有片面性。
人力行政工作總結(jié)范文2
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年�；赝^去一年多的時間里，我?guī)е鴮κ聵I(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我進入了XX公司，成為了公司的一名員工。進入公司已快有2年的時間了，感受頗多，收獲也頗多。工作期間，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，同時在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上也獲得很多收獲和取得了一定的成果，雖工作上也經(jīng)歷了很多困難，和存在諸多的不足，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，也是對自己的一種鞭策�，F(xiàn)就xx年度的一些工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做個簡要的匯報：
一、工作任務(wù)與業(yè)績
(一)人事管理方面：
1.人事檔案管理
xx年公司在不斷的壯大和發(fā)展，相對本年度來說，新進的員工人數(shù)也不斷增加，隨著公司的擴大，人才的引進。員工人事檔案的管理也成為了管理中重要的一部分。
期間負責公司全體員工人事檔案、資料的收集和歸檔，建立新員工個人檔案袋，并逐一完善員工檔案資料及電子文檔，使其更加完善化;協(xié)助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表，為人力資源規(guī)劃工作提借準確和及時的人事信息。
2.勞動合同人員管理
負責管理員工勞動合同;負責辦理勞動用工相關(guān)手續(xù)(包括新員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、人員調(diào)動)等人事審批工作。
�、俦灸甓茸�20xx年1月起進入公司新員工52人，已全部完成入職手續(xù)及建立個人檔案，相繼完成了員工人事信息的錄入和資料的健全搜集。
�、谧猿闪X有限責任公司起，已辦理完成全體員工勞動合同。公司人員的管理也在逐步走上規(guī)范化的流程。
3.人才招聘工作
通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、參加人才招聘會、網(wǎng)上招聘等各種辦法招攬、吸引高學(xué)歷、高職稱、高水平的人才，卓有成效。期間，協(xié)助完成了相關(guān)人才招聘工作，包括報刊發(fā)布招聘信息1次，參加現(xiàn)場招聘會9次，網(wǎng)站發(fā)布4家(免費的有3家)等。本年度各部門招聘崗位數(shù)共計51個，入職員工為52人，這一系列的工作都對公司人員隊伍的不斷壯大和進一步擇優(yōu)錄用專業(yè)人才奠定著良好的基礎(chǔ)。
4.培育人才工作
負責公司每次培訓(xùn)前的準備工作，完成本年度63次培訓(xùn)及培訓(xùn)申請、培訓(xùn)記錄信息的填寫和歸檔，搜集整理培訓(xùn)資料和影像資料,制定培訓(xùn)實施結(jié)果統(tǒng)計表和草擬出20xx年度培訓(xùn)計劃，負責安排每次培訓(xùn)的實施與跟蹤情況，努力做好公司人才培訓(xùn)工作。
5.(員工績效、部門滿意度調(diào)查、人員異動)(社保、員工福利、勞保管理)
期間,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成員工績效考評表單搜集與每月部門滿意度調(diào)查的所有整理工作及每月員工異動表的制定;
負責員工的社會保險、意外險的購買工作及相關(guān)期間發(fā)生的醫(yī)療賠付事宜等。辦理員工節(jié)日福利員工勞保的管理及相關(guān)人事費用統(tǒng)計等……
當然這一切的工作成果都與部門的領(lǐng)導(dǎo)和每位同事地積極配合是分不開的。
6.員工日志、考勤管理
負責公司員工日志及考勤的管理，規(guī)范員工日志和考勤管理制度，嚴格落實相關(guān)責任。另外協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強了對請假制度的管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并作出處理。按時完成了每月員工考勤的搜集和統(tǒng)計。以上工作的開展，既規(guī)范了公司的規(guī)章制度，又激勵了員工的工作積極性，從很大程度上改善了公司員工的工作作風和精神面貌。
(二)、行政工作方面
1.公文收發(fā)會議紀要管理
期間，負責公文收發(fā)會議紀要的管理，做好公文紀要的收發(fā)登記，并確保文件下發(fā)時的校對工作，確保公文會議紀要的順利下發(fā)和正確率的保障。與此同時，保管好每份文件的歸檔、保密和無任何文件丟失是做為行政管理人員應(yīng)盡到的責任和義務(wù)。
本年度共計收文169份文件，自本人接管后辦理收文40筆。20xx年度辦理發(fā)文共計12筆。
本年度辦理會議紀要下發(fā)共計24筆。
2.辦公用品器材耗材管理
期間負責公司辦公用品器材耗材的采購與領(lǐng)用管理、包括用品的登記、出入庫驗收與存放等事宜，本年度完成辦公用品耗材的采購、驗收共計30次，同時對辦公器材(數(shù)碼相機、上網(wǎng)本、讀卡器等)的管理，一直以來都是嚴格執(zhí)行登記管理，切實做好公司財物的保管工作。
3.接待工作
參與公司上下會務(wù)的接待事宜。經(jīng)過這1年多時間的努力和學(xué)習，讓我在外事接待、與人溝通的能力上有了更進一步的提升，這也是我進入公司后受益最大的，值得可喜的一件事。
4.固定資產(chǎn)管理
負責公司固定資產(chǎn)的管理，本年度已完成公司固定資產(chǎn)的盤點與臺帳的核查清理事宜。
同時完成了綜合部備查低值易耗品的全部清理和電子臺帳核實。期間辦理固定資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)移42人，辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)共計6筆。自規(guī)范與完善管理后，有效的提高了公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的`管理和年度資產(chǎn)的順利盤點。
5.其它行政工作
行政工作是繁瑣的，包含著打印復(fù)印、掃描傳真、訂餐訂房訂票、租花租房、發(fā)快件、來訪人員登記管理、訂閱報刊雜志、通訊錄更新、企業(yè)郵箱管理、電話故障解決、假前安全檢查、打印機維修管理、門禁系統(tǒng)管理、辦理員工各項費用的報銷、標識制作、年度費用結(jié)算等工作……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。期間，本人抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成著每項工作和上級交派的任務(wù);同時也不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長的機會，努力提高著業(yè)務(wù)水平，希望在今后的工作中，能做得更好，更完善。
(三)、企業(yè)文化宣傳方面
參與公司文化活動的宣傳工作(xx年度協(xié)助部門同事完成新畫冊文字的修改與校對、畫冊制作期間的相關(guān)事宜等);
負責聯(lián)系各廣告公司，制定公司新更換的VI標識方案與各廣告商家的報價對比，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了新VI標識的全部制作;
搜集企業(yè)文化宣傳照片，及協(xié)助同事完成公司網(wǎng)站前期的策劃工作和細節(jié)制作等;
負責管理公司內(nèi)網(wǎng)與員工郵箱的正常運行，加強企業(yè)對外的文化宣傳工作等……
以上為本人xx年度的簡要工作任務(wù)與業(yè)績情況。
二、個人工作中存在問題及改進方法
工作期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，雖工作也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事間的要求還有不少的差距：
專業(yè)技能上：我清楚地認識到自身對于專業(yè)技能上的欠缺。在這方面我虛心請教他人的指導(dǎo)，空余時間也常查閱各種專業(yè)書籍，在實踐中學(xué)習，逐步完善自己。我相信勤能補拙，只要通過自己努力是能夠得到自我增值的。
溝通問題上：在工作中曾出現(xiàn)過在與同事討論問題的時候，由于個人在處理事情上還不夠成熟的原因，不能與其達到很好的共識和交流。對此應(yīng)首先從自身找原因，并能在以后的溝通與交流過程中處理好各種情況，融洽地對問題進行分析并得到解決。
態(tài)度問題上：在工作中本以為已做好的事情，但還是發(fā)現(xiàn)了一些大小不一的紕漏，雖然說很多都是小問題，但是這就是對待工作的態(tài)度。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指出以及自身的認識，讓我清楚的認識到無論做什么事情都應(yīng)該注重細節(jié)，從小事做起，并且要有一絲不茍的工作態(tài)度。
工作方面上：本年度雖然組織了很多大大小小的技術(shù)培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容上的適度把握的還夠好，造成部分員工因工作抽身不了，而無法參加培訓(xùn)，致使很多次舉辦培訓(xùn)，還是有很多員工未掌握儀器的使用與操作，收不到很好的效果。希望通過這樣的教訓(xùn)，吸取更多的經(jīng)驗，在今后的培訓(xùn)上合理安排并針對未參加過培訓(xùn)或是還未掌握的員工進行加強和補充學(xué)習，同時開展一些戶外培訓(xùn)，來提高員工對學(xué)習上的興趣，達到理想的培訓(xùn)效果。
三、xx年的工作打算
通過1年多時間的工作的磨合，我自己對我在公司的定位也比剛?cè)牍緯r更加明確，明年的工作計劃致力于以下方面：
(一)、完善人事及相關(guān)行政管理工作
1.妥善處理公司員工人事檔案的管理，完善人事相關(guān)規(guī)章制度;
2.推進公司員工隊伍建設(shè)。深化人才培訓(xùn)，切實加強與員工崗位職責相適應(yīng)的基本理論、知識、技能的培訓(xùn)。
3.加強和完善行政管理工作，確保在今后的工作中無任何差錯，為公司和部門做好后勤支撐，確保公司業(yè)務(wù)的順利開展。
(二)、深化用人管理工作
不斷深化職稱聘用和崗位管理制度改革，逐步建立“按需設(shè)崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人機制，充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才作用。
(三)、加強人才管理提供才智保證
1.xx年繼續(xù)為公司建設(shè)和各項事業(yè)發(fā)展有重點地引進高學(xué)歷、高級職稱人才;
2.計劃在明年的工作中加強人才的培訓(xùn)工作;
3.認真做好人才信息統(tǒng)計和人員信息庫建設(shè)，及時掌握各類人才信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確可靠的依據(jù)。
(四)、對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強人力資源的學(xué)習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。
四、建議及其它
1.由于步入社會工作不久，個人工作的經(jīng)驗還存在很的多不足，對業(yè)務(wù)工作的了解只局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。希望能有更多的機會參加一些跟業(yè)務(wù)工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn);
2.在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，有時候只知道埋頭拉車，建議多組織一些戶外活動或是內(nèi)部心得交流活動，促進大家之間的溝通，有效的提高員工工作的積極性，同時促進了同事間相互的合作默契，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
五、年終心得
在XX公司工作的期間，我獲得的并不止這些，雖工作中仍存在著很多的不足之處，但我相信自己在今后的工作中會做的更好。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我深知我們還有很長的路要走，我們可以說是環(huán)保行業(yè)的闖入者，這個闖入者能不能得到市場的認可，關(guān)鍵取決于我們的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，祝愿我和公司在新的一年里能夠共同進步、發(fā)展，為公司貢獻更大的價值。
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