司令部上半年工作總結(jié)
司令部上半年工作總結(jié)的開展是為了使司令部人員及時檢討工作中存在的問題，調(diào)整好前進(jìn)的方向。以下是小編為大家精心整理的司令部上半年工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。
司令部上半年工作總結(jié)一
一、學(xué)習(xí)和工作情況
集體學(xué)習(xí)參加有限，即使參加了，過后也沒有認(rèn)真思考。在學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化上，效果不是很明顯。不過，作為一個具有20多年專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗的技術(shù)人員，從事了10多年投標(biāo)工作，積累了不少的投標(biāo)工作經(jīng)驗。自從我負(fù)責(zé)投標(biāo)工作以來，帶領(lǐng)項目處的全體人員，每年都完成或超額完成投標(biāo)任務(wù)。本人在完成投標(biāo)任務(wù)上面，起到了應(yīng)有的作用，從親自編寫資格預(yù)審文件、文本、報價、英文翻譯到領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)大家工作、確定最終報價，我都做到了盡心盡力，應(yīng)該是無愧于部隊的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的信任。之所以說學(xué)習(xí)效果不明顯，是因為這么多年來，我一直在努力工作，辛勤勞動，從1998年至今，沒有休過一次年度正常假，很少休過五一、十一大假，許多星期天都在加班(尤其是前些年)，平常加班到深夜或通宵的日子也很多。取得的成績也是有目共睹的。我覺得自己已經(jīng)沒有辦法超越了。尤其是隨著年齡的增長，精力越來越不如過去，過去曾經(jīng)有長時間加班一個月的經(jīng)歷，現(xiàn)在是不可能了。盡管這樣，在4月份西藏投標(biāo)的過程中，我上拉薩指導(dǎo)投標(biāo)、親自核定清單單價、確定最終報價，上去3天只休息了8個小時，保證了報價質(zhì)量，取得了兩個第一、兩個第二的成績(我主要把關(guān)二、三支隊的報價，一支隊自己把握)，尤其是三支隊，總共投標(biāo)兩個，在別人還是圍標(biāo)的情況下，本來中標(biāo)的機會很小，但由于我把握報價準(zhǔn)確，開標(biāo)結(jié)果是一個第一，一個第二，充分體現(xiàn)了本人的投標(biāo)報價把握水平;五一大假期間，我親自參加廣巴路的現(xiàn)場考察，根據(jù)標(biāo)書關(guān)于健康、環(huán)保、民工問題等的特殊要求，又敦促編寫標(biāo)書的人員嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求編寫施工組織設(shè)計、補充相關(guān)技術(shù)人員，確保了標(biāo)書質(zhì)量，在開標(biāo)之前，親自把關(guān)調(diào)價，帶領(lǐng)項目處相關(guān)人員和二支隊參與投標(biāo)的技術(shù)人員，通宵工作，保證了廣巴路投標(biāo)的成功。不過當(dāng)初的決策是確保中一個，另外的合同在報價上保證一定的優(yōu)勢，這樣就比較主動，既可以有償轉(zhuǎn)讓給下一個投標(biāo)單位，也可以自己中標(biāo)。
二、有幾件事情需要說明
1、年初司令部第一次會議，馬參謀長點評了司令部2005年的工作，在會議上，肯定了司令部其他幾位領(lǐng)導(dǎo)的成績、工作能力，也對項目處的工作提出了批評，主要說了兩個問題：一個是重慶武隆路投標(biāo)報價不合理的`情況，另一個是說有一套標(biāo)書出現(xiàn)10多處問題。過去在我的心目中，項目處從來是非常辛苦的，工作責(zé)任心是很強的， 成績也很突出，得到了總隊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，也得到了支隊的充分肯定。因此我覺得馬參謀長的評價有失偏頗。我覺得這既是對我個人的成見，也是對項目處全體人員的不公平。對我個人成見事小，對大家不公事大，尤其項目處除了有許多年輕的同志外，還有老同志，多年來一直勤勤懇懇、任勞任怨地工作。因此，我一直希望有一個替大家說一句話的機會，但一直沒有。不過，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，點評工作中的失誤，當(dāng)然是希望把工作做好，提一些希望或要求是可以理解的，另外也正說明參謀長對投標(biāo)工作非常重視，我希望項目處的同志們正確對待，同時，也為了不至于引起司令部其他同志對項目處工作的誤解，我有必要說明一下，讓大家了解實際情況。因為參謀長是在司令部干部大會上說的這番話，司令部的干部也大多知道這件事，因此我也想借這個會議把這兩個問題解釋一下。
重慶武隆路C4合同在投標(biāo)時，不是我們的投標(biāo)重點，我們當(dāng)時總共投了4個合同，因為把重點放在一個以隧道為主、比較大的合同，武隆C4合同不是重點，因此在報價時，由于時間緊張，又是春節(jié)期間，我們就采取了均衡報價，而且參謀長所說的報價過高的混凝土擋土墻單價也并不高，只有200多一點，我們總不至于將混凝土報價報到幾十元吧!另外，我們也反復(fù)核對過圖紙，也發(fā)現(xiàn)了圖紙工程量的錯誤，參謀長說的傻瓜都知道不可能有10多萬立方混凝土這句話也沒錯，但投標(biāo)報價只能按照業(yè)主的工程量清單報價，否則就是廢標(biāo)，你想改變工程量清單都是不可能的，這個是有常識的人都知道的;還有，當(dāng)時是給三支隊投的標(biāo)，我們在重慶投了很多標(biāo)，三支隊從來沒有反映說我們標(biāo)書出現(xiàn)了什么問題。
至于說一套標(biāo)書出現(xiàn)10多個問題，我想象不出來，也從來沒有人和我交換過意見，項目處其他人也不知道有這事情。不過，只要工作就有可能出現(xiàn)失誤，因此投標(biāo)出現(xiàn)錯誤是在所難免的，搞過投標(biāo)的人都知道，尤其是人員少，工作量大的時候，我們只能盡可能減少失誤，但是如果果真出現(xiàn)如此多的問題，就是工作態(tài)度問題了，這是對部隊的犯罪，應(yīng)該嚴(yán)肅處理。是不是真的出現(xiàn)過這么多問題呢?我想是不會的，不過有幾種可能：一是標(biāo)書沒有定稿，沒有裝訂成冊，初稿有問題是難免的;二是為了保密，在關(guān)鍵問題上提供給外人的東西是有所保留的;三者是我們的硬件資料不過硬，故意模糊標(biāo)書文本……但不管是什么原因，當(dāng)初發(fā)現(xiàn)如此多的問題，當(dāng)時為什么沒有提出來?如果現(xiàn)場提出批評，我們完全可以接受的，也有利于提高投標(biāo)工作質(zhì)量，對于投標(biāo)工作，我歡迎隨時提出批評意見，只要你說的是對的，我們就改正，不過對于沒有根據(jù)的東西，最好先調(diào)查清楚，以免產(chǎn)生誤會，影響大家的工作積極性。
2、關(guān)于工作程序問題。我希望按照程序來辦事，這樣我的工作壓力就小多了，任務(wù)能不能完成我可以一推了之，比如今天是購買資格預(yù)審文件的最后期限，支隊給我打一個電話，要求購買，我可以要他們先打書面報告，等上級批復(fù)后再辦理;還有我們需要辦理一些銀行手續(xù)，財務(wù)上不能按時辦出來，我就等，辦不出來，我就放棄;業(yè)主需要業(yè)績資料，我們收集不到，我就明確告訴他們沒有。這么做我錯了嗎?既按照程序來的，也沒有違法�，F(xiàn)在的工作，我們每天造假，既違法，又違背了市場競爭的公平原則，成績是全部隊的，責(zé)任是要項目處，尤其是我個人承擔(dān)的，我何必!
有的銀行信貸證明和保函，光手續(xù)費就是幾十萬，一旦不能中標(biāo)，部隊損失可想而知，怎么辦?這些年，如果這個完全按照程序辦，起碼多花費幾千萬，有些標(biāo)還不一定能中;比如這次廣巴路，如果完全按照程序辦，光是那個存款證明就不好辦，恐怕一個標(biāo)也中不了;這次四川雅安至瀘沽湖高速公路的資格預(yù)審，我們通過了10個合同段，如果按照業(yè)主資格要求，恐怕頂多通過2~3個;部分業(yè)主為了照顧本地施工單位，施工招標(biāo)資格預(yù)審公告有的只有2~3天，往往星期五發(fā)布公告，這種情況下，還有時間走程序嗎?我也希望按照程序來，這樣星期天我就沒有電話騷擾了。
我認(rèn)為機關(guān)工作，應(yīng)該掌握政策，按照程序辦事，但應(yīng)該有一定的靈活性。只要是出于部隊的利益，有利于推動部隊的中心任務(wù)的完成就是好的。過分地強調(diào)程序，勢必造成走形式，是官僚主義、教條主義，不符合科學(xué)發(fā)展觀。如果因為為了程序，導(dǎo)致辦事拖拉、扯皮、推諉、最后耽誤時間，我覺得是不負(fù)責(zé)任的。下面的人辦事不容易，有時候為了一個報告，找領(lǐng)導(dǎo)簽字要跑半天，投標(biāo)報告有時候一天都有幾個，本來人手就緊張，忙的過來嗎?其實沒有支隊的報告，你只要問一下辦理的人員是什么情況，或者打個電話，就知道了，你覺得不應(yīng)該簽批就不簽批，不也堅持程序了嗎!
昨天，我在項目處的大辦公室，看到一個支隊的投標(biāo)人員，在造假投標(biāo)報告，而且是當(dāng)著我的面造的，我問他為什么要造假，他說支隊領(lǐng)導(dǎo)不集中，找人簽字難，時間也來不及，只好造假，他也是為了工作，我能說什么呢?這不是很具有諷刺意味嗎?
3、關(guān)于大渡河購買資格預(yù)審文件的問題。有一個退休了的領(lǐng)導(dǎo)通過司令部領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，要購買大渡河資格預(yù)審，我沒有同意。之所以當(dāng)初我不同意購買，并不是不給面子，是因為那個項目的運作是公司行為，標(biāo)書條件非�？量蹋ш犜诘谝黄谫徺I了12套，全部通過資格預(yù)審，購買標(biāo)書花費幾萬元，編標(biāo)花費了巨大的人力和財力，后來因為考慮到業(yè)主條件苛刻，標(biāo)書就沒有交出去，現(xiàn)在是第二期，我們還有必要勞民傷財嗎?!大家都把好人當(dāng)了，結(jié)果又是我得罪人。試想一下：即使中標(biāo)，只能使部隊、還有那個領(lǐng)導(dǎo)受害，這個好人當(dāng)?shù)脝?從部隊的利益出發(fā)也好，對那個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)也好，我都寧可不當(dāng)這個好人!我希望得到理解，不要為了自己的面子做不利于部隊的事情。
4、項目處一直人員緊張，我們多次反映，到現(xiàn)在也沒有落實，造成大家工作量大，影響身心健康，而且已經(jīng)并將繼續(xù)嚴(yán)重影響投標(biāo)工作質(zhì)量。
三、今后打算
部隊是我們賴以生存的地方，是我們的飯碗，因此，不為別的，就為了部隊的生存和發(fā)展，我希望和司令部領(lǐng)導(dǎo)建立一個良好的上下級關(guān)系，希望多理解、多支持投標(biāo)工作，希望當(dāng)面客觀地指出我工作中存在的問題;我愿意化解過去工作中產(chǎn)生的不和諧(沒有私人恩怨)，愿意檢討工作中存在的問題，愿意在司令部和總隊分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，把今后的投標(biāo)工作做得更好。
司令部上半年工作總結(jié)二
為認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年司令部工作，近日上午，紅橋支隊召開上半年司令部工作總結(jié)會，安排部署司令部下半年重點工作，支隊主要領(lǐng)導(dǎo)與司令部全體人員參加會議。
會上，司令部各科室負(fù)責(zé)人首先匯報上半年工作完成情況，分析了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，有針對性的提出了具體整改措施。支隊領(lǐng)導(dǎo)對司令部上半年工作進(jìn)行了講評，肯定了半年以來司令部取得的各項成績，并就謀劃好、部署好、開展好下半年各項工作提出三點要求：
一、全面總結(jié)，認(rèn)真分析。要全面對上半年工作進(jìn)行總結(jié)評估，認(rèn)真分析存在的問題和不足，制定解決方案和改進(jìn)措施，為下半年的滅火救援、隊伍管理等司令部基礎(chǔ)工作打下良好的基礎(chǔ);
二、提升崗位練兵整體水平。司令部要督促各中隊扎實開展下半年崗位練兵工作，加強業(yè)務(wù)理論、體能、技能等整體水平的訓(xùn)練，督促各中隊在全面分析所屬轄區(qū)火災(zāi)特點的基礎(chǔ)上，以實現(xiàn)人與裝備有效結(jié)合為目標(biāo)，不斷提升部隊滅火救援實戰(zhàn)能力。
三、加大部隊管理力度。司令部要結(jié)合下半年季節(jié)氣候特點，認(rèn)真分析安全方面可能出現(xiàn)的問題，開展有針對性的安全教育和檢查。各中隊始終要樹立“安全第一”的思想，積極落實各項安全管理措施，做好下半年安全防范工作，確保部隊安全穩(wěn)定。
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