上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)

　　總結(jié)，是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料。以下就是小編整理的上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)，一起來(lái)看看吧!

　　篇一：上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)

　　一、集中力量，編制了今年的各項(xiàng)規(guī)劃，并積極組織落實(shí)。上半年，我們組織人力，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，制訂了全年的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、增加品種花樣的規(guī)劃以及科技工作規(guī)劃等，在此基礎(chǔ)上，層層組織落實(shí)。從現(xiàn)在看來(lái)，各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行得還比較好。

　　二、千方百計(jì)組織生產(chǎn)，創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。上半年，各工廠克服了供電偏緊、某些原材料不足等困難，努力生產(chǎn)，六個(gè)月的工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了xxxx萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的百分之五十六點(diǎn)二，做到了時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半，而且，還比去年同期略有增加，增長(zhǎng)幅度為百分之一點(diǎn)四。幾個(gè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量，除肉制品由于肉源供應(yīng)不足，有所減產(chǎn)外，其他都超額百分之三至五完成了今年上半年的計(jì)劃，比去年同期也都有不同程度的增長(zhǎng)(詳見(jiàn)報(bào)表).實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的百分之五十一點(diǎn)二，比去年同期增長(zhǎng)百分之零點(diǎn)五六。

　　三、圍繞市場(chǎng)需求，搞好了食品供應(yīng)。今年春節(jié)物資供應(yīng)，比過(guò)去任何一年都好，不僅貨源足，而且品種花樣比較齊全，做到了帝領(lǐng)導(dǎo)、商店、群眾”三滿(mǎn)意”。

　　四、狠抓了產(chǎn)品質(zhì)童，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.在年初，我們組織各廠開(kāi)展了產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)查和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。并按品種分類(lèi)，制訂了各種食品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，匯編成冊(cè)，發(fā)給各工廠執(zhí)行，實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。截至六月末的統(tǒng)計(jì)，我們有六個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家級(jí)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、八個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為部級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二十一個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，五十六個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為全省食品工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　五、全面開(kāi)展了創(chuàng)“四新”活動(dòng)，大大增加了品種花樣。今年的“創(chuàng)四新”(新產(chǎn)品、新品種、新造型、新裝演)活動(dòng)，我們采取了“三個(gè)積極”(積極恢復(fù)傳統(tǒng)風(fēng)味產(chǎn)品、積極引進(jìn)外地產(chǎn)品、積極研制新產(chǎn)品)的方法，共搞出了八十多個(gè)新品種，如電視槍、磷脂糖、智力巧克力糖、楊梅露、鮮桔汁、南豆腐等，投放市場(chǎng)，很受歡迎。特別是兒童節(jié)前，生產(chǎn)了一百多個(gè)、兒童食品和強(qiáng)到J食品，在兩個(gè)副食品商店展銷(xiāo)，有一部分產(chǎn)品還送到北京展銷(xiāo)，都很受歡迎，北京幾次來(lái)電要貨。

　　六、加強(qiáng)了科技管理工作。今年以來(lái)，從公司到工廠都認(rèn)真貫徹了中央十四號(hào)文件，建立健全了科管機(jī)構(gòu)，充實(shí)了人員，制定了科研規(guī)劃，從省、市科委爭(zhēng)得了xx萬(wàn)元的科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)。組織了兩個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)鑒定.對(duì)推動(dòng)食品科研和整個(gè)食品工業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用。

　　七、結(jié)合企業(yè)整頓，開(kāi)展了企業(yè)調(diào)查，加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益。并且，對(duì)虧損的企業(yè)，試行了盈虧兩條線(xiàn)的包干辦法，促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營(yíng)管理。

　　上半年，工作上存在的主要問(wèn)題：有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想滿(mǎn)足現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取心，跟不上形勢(shì)發(fā)展。有的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)差。某些原材料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　篇二：上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)

　　今年以來(lái)，在縣局黨組和市局人教處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局人事教育工作緊扣市局人教處和縣局黨組的總體工作部署，以建設(shè)"三型"工商、打造"三個(gè)過(guò)硬"的高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，積極探索干部隊(duì)伍管理途徑，切實(shí)完善教育培訓(xùn)機(jī)制，全面提高基層建設(shè)水平，進(jìn)一步優(yōu)化教育培訓(xùn)體系、優(yōu)化干部隊(duì)伍管理機(jī)制、優(yōu)化整合基層資源、優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，緊扣條線(xiàn)重點(diǎn)工作抓推進(jìn)，圍繞常規(guī)業(yè)務(wù)工作抓落實(shí)，半年工作總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)。

　　一、以學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)年為抓手，優(yōu)化教育培訓(xùn)體系，提升干部隊(duì)伍能力素質(zhì)

　　年初，結(jié)合加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，制定了《如東工商局加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深化"學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)年"活動(dòng)方案》，突出"四個(gè)優(yōu)化"，開(kāi)展"五大活動(dòng)"，不斷拓展學(xué)習(xí)載體，創(chuàng)設(shè)實(shí)踐平臺(tái)。

　　1、推行干部履職能力建設(shè)分層分類(lèi)管理機(jī)制。制定了《如東工商系統(tǒng)干部履職能力建設(shè)分類(lèi)管理實(shí)施意見(jiàn)》，堅(jiān)持把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在一線(xiàn)和基層，以崗位技能達(dá)標(biāo)工程為基礎(chǔ)，健全完善學(xué)分管理機(jī)制，實(shí)施干部能力建設(shè)分層分類(lèi)管理。針對(duì)不同崗位、不同年齡層次的干部隊(duì)伍，制訂相應(yīng)的技能達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步強(qiáng)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，將干部能力分層分類(lèi)達(dá)標(biāo)的情況納入全員年度考核范圍。通過(guò)分類(lèi)培訓(xùn)、分類(lèi)達(dá)標(biāo)、分類(lèi)激勵(lì)，使年輕同志達(dá)到一專(zhuān)多能，中年同志由一專(zhuān)向多能拓展，老同志勝任本職崗位，提升不同層次人員素質(zhì)，催生一批專(zhuān)家型、復(fù)合型人才。

　　2、舉辦"學(xué)知識(shí)、強(qiáng)素質(zhì)"全員讀書(shū)月活動(dòng)。三月份，集中采購(gòu)了100本好書(shū)，組織開(kāi)展"五個(gè)一"全員讀書(shū)活動(dòng)：全系統(tǒng)干部職工每天讀書(shū)一小時(shí)，組織一次集中閱讀，通讀一本好書(shū)，撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)，召開(kāi)一次學(xué)習(xí)交流研討，積極營(yíng)造"學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化"和"崇尚學(xué)習(xí)、注重創(chuàng)新"的良好氛圍。開(kāi)展了"讀書(shū)點(diǎn)亮人生"演講比賽和讀書(shū)征文活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀文章參加縣級(jí)機(jī)關(guān)讀書(shū)征文比賽，獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

　　3、統(tǒng)籌提升教育培訓(xùn)載體資源。一是加強(qiáng)"工商學(xué)習(xí)在線(xiàn)"使用管理，充分發(fā)揮網(wǎng)上管理、網(wǎng)上教學(xué)、網(wǎng)上研討、網(wǎng)上測(cè)試的資源優(yōu)勢(shì)，合理安排培訓(xùn)班次與課程，及時(shí)組織網(wǎng)絡(luò)資源和教育檔案數(shù)據(jù)維護(hù)。目前共開(kāi)設(shè)24門(mén)課程，建立了2900條的試題庫(kù)，設(shè)置了不同崗位、業(yè)務(wù)的在線(xiàn)測(cè)試32類(lèi)，工作總結(jié)《半年工作總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)》二是設(shè)立紅盾"六會(huì)"講壇。緊緊圍繞工商職能工作，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)骨干"小教員"隊(duì)伍作用，組織"六會(huì)"能力培訓(xùn)，開(kāi)展了食品快速檢測(cè)、信息報(bào)導(dǎo)和公文寫(xiě)作專(zhuān)題學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)省工商學(xué)會(huì)李成樹(shù)秘書(shū)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)授課。三是扎實(shí)組織開(kāi)展集中教育培訓(xùn)。組織全系統(tǒng)45周歲以下人員共49名同志參加由縣委組織部、人事局舉辦的"5 X"能力培訓(xùn)，組織參加市局培訓(xùn)基地所長(zhǎng)培訓(xùn)班，全系統(tǒng)基層分局班子成員分兩批參加了培訓(xùn)。

　　二、以新一輪機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，優(yōu)化整合基層資源，推進(jìn)基層建設(shè)科學(xué)規(guī)范

　　1、深化"基層建設(shè)年"活動(dòng)。年初，根據(jù)省市局關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的要求，細(xì)化全系統(tǒng)基層建設(shè)"三個(gè)優(yōu)化"的整體思路，堅(jiān)持在轉(zhuǎn)型中抓規(guī)范、在規(guī)范中促轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)建章立制，切實(shí)規(guī)范基層分局的監(jiān)管模式、運(yùn)行機(jī)制。一是優(yōu)化機(jī)關(guān)與基層的銜接機(jī)制。從適應(yīng)職能轉(zhuǎn)型和基層改革需要，建立科學(xué)的機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作整合和與基層的銜接，努力實(shí)現(xiàn)全局工作整體效能的最大化。二是優(yōu)化基層分局布局。對(duì)掘港、城南、苴鎮(zhèn)三個(gè)轉(zhuǎn)自分局轄區(qū)管理開(kāi)展調(diào)研，撰寫(xiě)了《如東工商局優(yōu)化基層分局管轄區(qū)域的思考》專(zhuān)題報(bào)告，著力從加強(qiáng)與地方區(qū)劃調(diào)整的銜接、有利于服務(wù)監(jiān)管、有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，提出了調(diào)整分局轄區(qū)、布局，整合人力、物力資源的`設(shè)想，為機(jī)構(gòu)改革積極做好準(zhǔn)備。三是優(yōu)化基層體制機(jī)制。契合新一輪機(jī)構(gòu)改革，擬訂基層分局運(yùn)行體制機(jī)制工作意見(jiàn)，統(tǒng)籌考慮基層分局的職責(zé)配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，準(zhǔn)確定位基層分局的工作職責(zé)，研究調(diào)整基層分局的設(shè)置、崗位職責(zé)分工，合理配備執(zhí)法力量。在積極探索和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，向市局報(bào)送了調(diào)研文章四篇，其中三篇被《南通工商》基層建設(shè)專(zhuān)刊錄用發(fā)表。

　　2、開(kāi)展文明分局創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)文明分局創(chuàng)建的督查和指導(dǎo)，將省局《文明工商所(分局)考核細(xì)則》內(nèi)容納入基層分局年度考核范圍，督促基層分局將創(chuàng)建工作列入重要議事日程，做到創(chuàng)建工作早謀劃，早落實(shí)，推動(dòng)創(chuàng)建工作常態(tài)化、規(guī)范化。認(rèn)真總結(jié)去年文明分局創(chuàng)建工作，分析創(chuàng)建過(guò)程中存在問(wèn)題，由監(jiān)管科制定了經(jīng)濟(jì)戶(hù)口相關(guān)數(shù)據(jù)錄入的要求，重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)檢查統(tǒng)一安排、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一要求，打牢日常工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)指導(dǎo)創(chuàng)建工作的針對(duì)性。公務(wù)員之家

　　3、完善基層全員績(jī)效考核辦法。進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)基層和全員的履職動(dòng)力。一是完善基層分局、機(jī)關(guān)科室考核辦法。在考核內(nèi)容上，注重與省文明分局、紅盾競(jìng)輝競(jìng)賽和市局依法行政考核內(nèi)容的銜接;在考核辦法上，緊密對(duì)接地方黨委政府在發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)方面對(duì)行政機(jī)關(guān)的要求;在獎(jiǎng)懲激勵(lì)上，以政府考核獎(jiǎng)勵(lì)政策為依據(jù)，實(shí)行分檔評(píng)獎(jiǎng)。按照考核結(jié)果確定優(yōu)勝、合格、基本合格和不合格四個(gè)檔次，每個(gè)檔次按不同系數(shù)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)設(shè)立條線(xiàn)工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，既考核分局年度整體目標(biāo)的完成，又鼓勵(lì)基層條線(xiàn)工作創(chuàng)新亮點(diǎn)。二是加強(qiáng)全員考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)。把守法執(zhí)紀(jì)、工作考勤、任務(wù)指標(biāo)完成情況、條線(xiàn)單項(xiàng)工作名次和崗位技能達(dá)標(biāo)納入到全員目標(biāo)考核體系，使"德能勤績(jī)廉"真正考核到實(shí)處，通過(guò)全員考核實(shí)現(xiàn)任務(wù)壓力傳遞，充分發(fā)揮考核機(jī)制的導(dǎo)向和杠桿作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的提高和任務(wù)的完成。

　　4、著力加強(qiáng)基層文化建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)基層信息網(wǎng)建設(shè)。以基層網(wǎng)為交流互動(dòng)平臺(tái)，組織發(fā)動(dòng)各科室、各分局搞好日常維護(hù)和信息上傳，提高可讀性、多樣性，不斷豐富欄目?jī)?nèi)容。通過(guò)展示系統(tǒng)工作特色，深化新時(shí)期工商核心價(jià)值觀，著力構(gòu)建和諧、向上的環(huán)境，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是推進(jìn)基層工商廉政文化示范點(diǎn)建設(shè)。在兵房分局通過(guò)市局廉政文化示范點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，逐步加大基層硬件投入，積極營(yíng)造廉政氛圍。

　　三、以正確的導(dǎo)向?yàn)橐�領(lǐng)，優(yōu)化干部管理機(jī)制，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)

　　1、堅(jiān)持制度建設(shè)，進(jìn)一步加大從嚴(yán)管理干部的力度。年初，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理現(xiàn)狀，制定出臺(tái)《如東工商局關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的實(shí)施意見(jiàn)》，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的教育引導(dǎo)、選拔任用、工作考核、執(zhí)紀(jì)管理、人文關(guān)懷和管理責(zé)任，嚴(yán)格干部執(zhí)紀(jì)規(guī)定和追究措施，實(shí)施"對(duì)位式約束、對(duì)癥式預(yù)防、對(duì)接式管理"，強(qiáng)化干部形象建設(shè)。公務(wù)員之家

　　2、堅(jiān)持載體創(chuàng)新，開(kāi)展"強(qiáng)責(zé)任、講奉獻(xiàn)"大討論活動(dòng)。四月份，組織全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真研讀《責(zé)任比黃金更重要》一書(shū)，利用"周五學(xué)習(xí)日"、

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