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員工第一季度工作總結(jié)模板
員工第一季度工作總結(jié)的進(jìn)行對(duì)于員工們而言，起著關(guān)鍵的總結(jié)作用，下面員工第一季度工作總結(jié)模板是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
第一篇：?jiǎn)T工第一季度工作總結(jié)模板
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人開(kāi)辦的精心指導(dǎo)下，在各級(jí)各部門的關(guān)心、支持和幫助下，面對(duì)嚴(yán)重干旱給農(nóng)民帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，縣人開(kāi)辦緊緊圍繞農(nóng)民增收為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，加大轉(zhuǎn)移力度，積極探索政策扶持、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)的新思路、新舉措，以培訓(xùn)、提高、就業(yè)為目的，確保農(nóng)民工提升素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，增加收入�，F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：
一、工作開(kāi)展情況
(一)宣傳工作開(kāi)展情況。
在嚴(yán)重干旱情況下為切實(shí)提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入，縣人開(kāi)辦抓住有利時(shí)機(jī)，采取多種形式深入村組加大宣傳，為農(nóng)民工外出務(wù)工提供有效便捷的信息渠道。截止目前，全縣共召開(kāi)縣、鄉(xiāng)、村座談會(huì)10余場(chǎng)次，宣傳咨詢活動(dòng)24場(chǎng)次，發(fā)放務(wù)工服務(wù)卡、招工信息等宣傳資料6.4萬(wàn)余份，提供就業(yè)崗位 3400余個(gè)，接受勞務(wù)咨詢4800余人次，轉(zhuǎn)移就業(yè)實(shí)際數(shù)56580人。
(二)培訓(xùn)及項(xiàng)目資金使用情況。
截至目前，全縣開(kāi)展培訓(xùn)19期1091人，占任務(wù)的13.8%，其中示范基地培訓(xùn)8期411人，使用項(xiàng)目資金32.88萬(wàn)元;引導(dǎo)性培訓(xùn)11期680人，使用項(xiàng)目資金13.6萬(wàn)元。
(三)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移情況。
截止目前，全縣向長(zhǎng)三角、珠三角和其他大中小城市累計(jì)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力56580人，占任務(wù)的84%(有序轉(zhuǎn)移36004人，占任務(wù)的77%)。其中省外44970人，縣外9460人，縣內(nèi)2150人。
(四)收入情況。
一季度務(wù)工總收入1.36億余元，占任務(wù)的.21%，同比增長(zhǎng)24%，實(shí)現(xiàn)工資性純收入0.79億元,占任務(wù)的20%，同比增長(zhǎng)30%。
二、采取的措施
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)構(gòu)，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標(biāo)責(zé)任，形成縣、鄉(xiāng)、村、組四級(jí)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)返鄉(xiāng)務(wù)工人員的調(diào)查了解和跟蹤問(wèn)效，動(dòng)員和鼓勵(lì)他們樹(shù)立信心，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，增加收入，確保農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。
(二)多方協(xié)調(diào)聯(lián)系，搞好農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)和再就 業(yè)服務(wù)。
結(jié)合縣內(nèi)外的用工市場(chǎng)需求及農(nóng)民工的意愿，廣泛開(kāi)展就業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)，增加農(nóng)民收入。一是對(duì)有一定資金實(shí)力和創(chuàng)業(yè)愿望的農(nóng)民進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提供技術(shù)培訓(xùn)，在政策和經(jīng)濟(jì)上給予支持，鼓勵(lì)通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的信息引導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)，積極與勞務(wù)輸入地區(qū)聯(lián)系和銜接，發(fā)揮職能作用，聘請(qǐng)外出務(wù)工人員和引進(jìn)北京、江蘇、廣東等用工企業(yè)單位人員深入村組對(duì)用工條件、工資待遇、生活方式等用工信息大量宣傳，為農(nóng)民工提供廣闊的輸出空間，實(shí)施大規(guī)模的有序轉(zhuǎn)移。三是以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)，為創(chuàng)業(yè)拓展空間。在農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)辦的引導(dǎo)帶動(dòng)下，全縣發(fā)展旅游業(yè)、種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)家樂(lè)上取得顯著成效，農(nóng)民生活條件得到明顯改善。
(三)整合培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)培訓(xùn)。
開(kāi)辦電焊工、核桃栽培技術(shù)和手繡制作等各類培訓(xùn)班，鼓勵(lì)和動(dòng)員務(wù)工人員積極參加技能培訓(xùn)，掌握1—2門適用技術(shù)，提高綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。在開(kāi)展大量的引導(dǎo)性培訓(xùn)的同時(shí)，整合培訓(xùn)基地師資力量，共開(kāi)辦焊工3期146人，核桃栽培技術(shù)3期152人，手繡制作培訓(xùn)2期113人，為返鄉(xiāng)人員再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
第二篇：?jiǎn)T工第一季度工作總結(jié)模板
一、 認(rèn)真完成工作任務(wù)
任何事情都是一點(diǎn)一滴的做起。沒(méi)有人能一下就飛上了天。“踏踏實(shí)實(shí)”是我在這三個(gè)月的時(shí)間里學(xué)到的，也是公司的領(lǐng)導(dǎo)們一致強(qiáng)調(diào)的： 不能心急，一切的錯(cuò)誤都是出現(xiàn)在心急上。把公司的利益放在第一位。 把與公司利益有關(guān)的事情，當(dāng)作是與自己利益有關(guān)的事情。在外面要維護(hù)公司的形象，時(shí)刻要記住你是公司的一員。在外出做事的時(shí)候你就是公司形象的代表。
在去吉林支援的過(guò)程中能積極的完成上級(jí)交給的任務(wù)。并且配合好同一部門的同志做好工作，在工作中任勞任怨在同事們的心中留下了極好的印象。
二、 拓展給了我一個(gè)認(rèn)識(shí)自己的.平臺(tái)
公司組織的這次拓展訓(xùn)練，使我在擺正自己位置上有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到自己是多么需要同事的幫助，自己也要盡可能的給同事最大的幫助。一個(gè)人是決不能成就一項(xiàng)艱巨的事業(yè)的。當(dāng)我們?cè)谟龅嚼щy的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)谌f(wàn)念俱灰的時(shí)候，是我們身邊的人給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)。給了我們一個(gè)成功的墊腳石，我們要感激這些給我們幫助的人。 我們要用最好的東西去回報(bào)幫助過(guò)我們的人。一定要做到團(tuán)結(jié)，這樣才能使公司成就百年大業(yè)。
三、 對(duì)下季度工作的打算
下個(gè)季度是一年的結(jié)束，俗話說(shuō)的話為山九韌功虧一簣。我們不能做虎頭蛇尾的事情，我要繼續(xù)這上一個(gè)季度的工作態(tài)度，百尺竿頭更進(jìn)一步，為公司的發(fā)展更好的出一份力。
第三篇：?jiǎn)T工第一季度工作總結(jié)模板
一、工作內(nèi)容
1、新員工傳幫帶
由于xx月2日從員工關(guān)系崗調(diào)往職業(yè)規(guī)劃崗，崗位的變動(dòng)導(dǎo)致出現(xiàn)工作的交接情況，所以xx月上旬的整個(gè)工作重點(diǎn)是對(duì)小滿進(jìn)行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶。
(1) 日常人事工作的交接
請(qǐng)假、離職、新員工接待、勞動(dòng)合同簽訂等日常人事工作流程對(duì)小滿的教導(dǎo)，使她很快能夠接受日常人事工作。
(2) 季度勞動(dòng)合同整理并上交集團(tuán)蓋章
帶小滿整理第二季度勞動(dòng)合同，并對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、目前第三季度勞動(dòng)合同能夠獨(dú)立整理上交集團(tuán)。
(3) 車費(fèi)報(bào)銷
教小滿完成新員工差旅費(fèi)報(bào)銷的整體流程操作，并能夠每期準(zhǔn)確、高效完成新員工差旅費(fèi)報(bào)銷工作。
(4) 新員工轉(zhuǎn)正
傳授小滿新員工轉(zhuǎn)正流程，并帶領(lǐng)她接手新員工轉(zhuǎn)正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨(dú)立轉(zhuǎn)正儀式。
2、人才派遣管理
學(xué)習(xí)集團(tuán)新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關(guān)資料、制作課件并在公司向各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗進(jìn)行推廣培訓(xùn)工作。
3、 降溫費(fèi)核算工作
學(xué)習(xí)降溫費(fèi)的核算流程，獨(dú)立、準(zhǔn)確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費(fèi)核算、發(fā)放工作。
4、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目
配合集團(tuán)完成物流系統(tǒng)物流序列(已經(jīng)完成)、營(yíng)銷員認(rèn)證能力評(píng)估(已經(jīng)完成)、營(yíng)銷儲(chǔ)備認(rèn)證(考生實(shí)習(xí)階段)、采購(gòu)儲(chǔ)備認(rèn)證(已完成)、營(yíng)銷系統(tǒng)在職二次認(rèn)證(認(rèn)證評(píng)估階段)、人力、物流、信息、醫(yī)療器械系統(tǒng)的二次認(rèn)證與層級(jí)認(rèn)證(認(rèn)證評(píng)估階段)、助理營(yíng)銷師認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段)、采購(gòu)系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)、質(zhì)量管理系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)等認(rèn)證工作的開(kāi)展。
5、人力資源規(guī)劃
(1) 配合集團(tuán)完成九州通集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議會(huì)議的召開(kāi)
(2) 完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理
(3) 配合集團(tuán)完成第四期中高管培訓(xùn)工作(中高層儲(chǔ)備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報(bào)集團(tuán)、組織相關(guān)人員回集團(tuán)培訓(xùn)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表的落實(shí)上交集團(tuán))
(4) 廣東公司儲(chǔ)備人才庫(kù)(基層與中高層)的建立，名單上報(bào)集團(tuán)
(5) 完成廣東公司營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫
(6) 14年醫(yī)藥購(gòu)銷員上崗證報(bào)名、考試工作并將相關(guān)資料上交集團(tuán)
6、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目
接手跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目，目前已經(jīng)完成跨部門協(xié)調(diào)方案的前期宣傳、方案宣導(dǎo)大會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)簽名等活動(dòng)的組織;部門例會(huì)互動(dòng)和部長(zhǎng)輪崗方案的編寫、參與意向的調(diào)查;廣東公司公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)的組織。
二、個(gè)人亮點(diǎn)
1、完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變
包括個(gè)人心態(tài)、言行、穿著、素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化，已經(jīng)順利完成從學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;并用最快的時(shí)間熟悉并適應(yīng)公司的工作、生活環(huán)境。
2、學(xué)習(xí)能力進(jìn)一步提升
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)工作流程，主動(dòng)思考工作問(wèn)題，提出自己的想法。
3、執(zhí)行力
一方面，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作人物能夠無(wú)條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關(guān)組員和部門內(nèi)部成員完成力所能及的工作。另一方面，對(duì)于集團(tuán)的職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目和人力資源規(guī)劃工作能夠高度配合，并高效完成。
4、溝通能力有所加強(qiáng)
與各部門負(fù)責(zé)人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團(tuán)對(duì)口部門的溝通也很順暢和頻繁，實(shí)現(xiàn)個(gè)人被動(dòng)溝通到主動(dòng)溝通的飛躍。
5、項(xiàng)目管理和方案編寫能力有很大進(jìn)步
大膽嘗試并接手項(xiàng)目工作，項(xiàng)目管理能力得到很好的鍛煉;另外，對(duì)于方案編寫的細(xì)節(jié)把握在部門前輩和領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下也有很大的'提升和進(jìn)步。
三、個(gè)人不足
1、與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧
由于和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和了解比較少，所以不敢大膽與高層進(jìn)行溝通，不敢大膽表達(dá)個(gè)人思想。
2、保持高效工作效率的同時(shí)多關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題
對(duì)于工作中細(xì)節(jié)問(wèn)題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理能力和重視程度。
3、很難保持長(zhǎng)久的工作激情
喜歡挑戰(zhàn)新的事務(wù)，因此對(duì)于日常重復(fù)性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。
4、項(xiàng)目進(jìn)度的管控能力有待提升
由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目一直是集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心在管控，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是協(xié)助集團(tuán)完成項(xiàng)目工作，因此自身在負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的時(shí)候?qū)τ陧?xiàng)目進(jìn)度的控制能力較弱，需要進(jìn)一步的鍛煉提升。
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