指揮部辦公室主任工作總結(jié)

時間：2022-06-23 11:01:23 工作總結(jié)范文我要投稿

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指揮部辦公室主任工作總結(jié)

　工作總結(jié)對過去工作情況進(jìn)行回顧和檢查，從中查漏補缺，以下是指揮部辦公室主任工作總結(jié)范文，歡迎閱讀!

指揮部辦公室主任工作總結(jié)

　　指揮部辦公室主任工作總結(jié)(1)

　　20xx年，在各指揮長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各處室間的`工作關(guān)系，進(jìn)一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項工作的正常運行，為指揮部實現(xiàn)工作目標(biāo)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

　　一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式，完善制度10個，新建制度7個，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。

　　二是辦文辦會辦事更規(guī)范。實行分工辦文、統(tǒng)一辦會、按章辦事的工作機(jī)制，全年共收文82件，會議發(fā)文57件，基本做到規(guī)范、有序、順利開展。

　　三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專人負(fù)責(zé)信息宣傳，全年編發(fā)工作動態(tài)24期，上報信息83條，其中被兩辦、夔門報等采用42條。

　　四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評比的“周清月結(jié)”管理制度，在項目建設(shè)中實行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報情況的工作機(jī)制，確保高效運行。

　　五是后勤保障大改善。對機(jī)關(guān)進(jìn)行綠化，制作廉政文化長廊警示標(biāo)牌12塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了車輛管理，改善了伙食水平，營造了良好的辦公環(huán)境。

　　辦公室20xx年工作要點

　　20xx年，辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)處室工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。

　　工作重點：日常工作督查考核、信息宣傳報道、改善機(jī)關(guān)伙食

　　工作舉措：一是加強機(jī)關(guān)人員思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是進(jìn)一步完善督查考核機(jī)制;三是規(guī)范接待流程，制定操作手冊;四是聯(lián)合各處室搞好信息宣傳工作。

　　指揮部辦公室主任工作總結(jié)(2)

　　指揮部辦公室工作總結(jié)20xx年，在各指揮長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各處室間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項工作的正常運行，為指揮部實現(xiàn)工作目標(biāo)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式，完善制度10個，新建制度7個，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。二是辦文辦會辦事更規(guī)范。實行分工辦文、統(tǒng)一辦會、按章辦事的工作機(jī)制，全年共收文82件，會議發(fā)文57件，基本做到規(guī)范、有序、順利開展。三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專人負(fù)責(zé)信息宣傳，全年編發(fā)工作動態(tài)24期，上報信息83條，其中被兩辦、夔門報等采用42條。四是督查考核更科學(xué)。在日常工作中實行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評比的“周清月結(jié)”管理制度，在項目建設(shè)中實行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報情況的工作機(jī)制，確保高效運行。五是后勤保障大改善。對機(jī)關(guān)進(jìn)行綠化，制作廉政文化長廊警示標(biāo)牌12塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了車輛管理，改善了伙食水平，營造了良好的'辦公環(huán)境。辦公室20xx年工作要點20xx年，辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)處室工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。工作重點：日常工作督查考核、信息宣傳報道、改善機(jī)關(guān)伙食工作舉措：一是加強機(jī)關(guān)人員思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是進(jìn)一步完善督查考核機(jī)制;三是規(guī)范接待流程，制定操作手冊;四是聯(lián)合各處室搞好信息宣傳工作。

　　指揮部辦公室主任工作總結(jié)(3)

　　光陰如梭，時光荏苒，20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，2016年即將來臨。在即將過去的一年中，工程指揮部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程指揮部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年XX的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標(biāo)，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程指揮部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使昌平項目建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程指揮部20xx年工作總結(jié)及2016年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。

　　一、20xx年主要工作情況

　　(一)工程指揮部內(nèi)部管理

　　工程指揮部是項目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等合同履行的責(zé)任主體，對項目進(jìn)行總體策劃、管理、控制，并以合同管理為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)與總包單位溝通和業(yè)務(wù)往來、合同管理、變更和補差的組織工作，跟蹤了解社會環(huán)境、總承包單位信息，及時分析、調(diào)整施工指導(dǎo)思想，監(jiān)督各個項目現(xiàn)場管理運行是否受控，滿足合同及設(shè)計要求。目前工程指揮部共有9人�，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程指揮部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程指揮部人員手里;建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴(yán)重的直接給予罰款。

　　(二)工程指揮部建章建制工作

　　工程指揮部成立以來，為了規(guī)范管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)XXXX項目，根據(jù)公司管理相關(guān)規(guī)定及項目特點，在工程建設(shè)前制定如下管理制度：

　　1、技術(shù)管理制度：設(shè)計變更、洽商管理辦法 ;施工日志記錄管理辦法 ;工程進(jìn)度管理辦法。

　　2、質(zhì)量管理制度：工程質(zhì)量管理辦法;工程驗收管理辦法。

　　3、安全管理制度;安全責(zé)任制;安全生產(chǎn)管理辦法;安全教育培訓(xùn)制度;安全生產(chǎn)檢查制度。

　　4、概預(yù)算管理辦法：合同管理辦法;工程物資采購制度;工程招標(biāo)管理辦法 ;工程款支付管理辦法。

　　5、綜合管理制度：文件記錄管理制度 ;工程例會管理辦法;信息管理制度;崗位責(zé)任制 ;文明施工管理辦法。

　　(三)工程前期已完成工作

　　1、XXXXX項目施工及監(jiān)理招投標(biāo)工作

　　XXXXXXX項目的施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作于20xx年5月27日取得中標(biāo)通知書，確定施工總承包單位為XXXX公司、監(jiān)理單位為XXXX公司。

　　2、XXXX項目施工現(xiàn)場拆遷工作

　　在完成招投標(biāo)工作后，工程指揮部為了加快項目進(jìn)度盡快讓施工單位進(jìn)場我們加緊聯(lián)系XXX單位開展施工現(xiàn)場的拆遷工作，于20xx年7月6日完成拆遷工作。

　　3、XXXX項目外配套工作

　　在進(jìn)行拆遷工作的同時協(xié)助XXX單位積極辦理XXXXX項目的外配套工作包括臨電、臨水、電信線路的移改等。在辦理外配套工作中根據(jù)工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的要求結(jié)合施工現(xiàn)場復(fù)雜的外部環(huán)境，積極協(xié)調(diào)供電、供水、及電信部門，帶領(lǐng)各單位有關(guān)人員現(xiàn)場勘查討論解決方案，

　　并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報外配套情況及解決方案，為施工單位解決外配套的各項問題，加快項目進(jìn)度。

　　4、辦理合同簽報，付款請示等工作

　　在辦理工程前期手續(xù)的同時，配合公司綜合管理部同事簽訂各類工程合同15份，編寫合同簽報，付款請示40余份。完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

　　(四)項目進(jìn)展情況

　　1、XXXXX工程項目進(jìn)展

　　XXXXX工程于20xx年7月7日正式開工，目前正全面展開施工工作，已完成土方132500立方，完成總土方量的90%，基坑支護(hù)10900平米，完成總工程量的91%，澆筑混凝土9615立方完成混凝土總量的22%，綁扎鋼筋2813噸，完成鋼筋總量的65%。

　　現(xiàn)場有裝載機(jī)、塔吊、挖掘機(jī)等業(yè)機(jī)械共計36臺(輛)，現(xiàn)場有木工、鋼筋工、瓦工、電工等各個工種勞動力共計548人，施工單位管理人員36人，監(jiān)理單位監(jiān)理人員5人。

　　(五)項目質(zhì)量控制

　　自開工以來，工程指揮部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)“XX市市政基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)長城杯”打下了堅實的基礎(chǔ)。工程指揮部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預(yù)檢工程、重點部位、關(guān)鍵工序等，工程指揮部管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量，并堅持實行了各項管理制度每周準(zhǔn)時召開工程例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和

　　總結(jié)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

　　(六)項目安全控制

　　工程指揮部建立、健全安全生產(chǎn)的.各種規(guī)程、規(guī)定，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。使項目部人員明確各自在安全生產(chǎn)上的責(zé)任，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。在正式施工前及進(jìn)出前期，敦促總承包單位、監(jiān)理單位按北京市相關(guān)要求做好安全基礎(chǔ)工作。包括各項安全管理制度的建立，尤其是勞務(wù)分包、專業(yè)分包人員的入場教育工作、安全技術(shù)交底編寫落實情況、特種作業(yè)人員證件收集登記情況等。督促總承包單位、監(jiān)理單位按要求進(jìn)行安全專項方案、監(jiān)理安全方案、監(jiān)理旁站方案的及時編制工作。根據(jù)項目公司及工程指揮部的要求，每天早上9點組織項目總監(jiān)理工程師、總承包單位經(jīng)理等相關(guān)人員參加對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢。做的有問題立即解決。每天下午4點召集監(jiān)理單位、總承包單位人員召開碰頭會，對一天的工作、發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)，落實全體工作情況。堅持落實每月一次的聯(lián)合大檢查活動。由監(jiān)理單位組織，工程指揮部帶隊，總承包單位及各分包單位相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、生活區(qū)進(jìn)行全面檢查。對檢查過程中出現(xiàn)的問題能立即整改的要求立即整改，無法立即整改的，責(zé)令監(jiān)理人員下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。整改期間該部位不得進(jìn)行施工。整改完成后進(jìn)行復(fù)查。

　　(七)項目造價控制

　　在工程建設(shè)的具體實施過程中，工程指揮部嚴(yán)格遵守合同，依據(jù)合同進(jìn)行管理工作，對合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，價款調(diào)整，現(xiàn)場簽證，月報計量及支付制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各分包提出來的與合同實施有關(guān)的問題，及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，

　　必要時進(jìn)行調(diào)整以滿足施工需求。

　　二、基建工作存在的問題及20xx年工作思路

　　(一)20xx年基建工作存在的問題

　　回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強理論學(xué)習(xí)，特別是基建工開工后所需專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦的建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。在實踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設(shè)，建立基建項目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規(guī)工作和管理工作。

　　(一)20xx年基建工作思路

　　(一)總體工作思路

　　緊緊圍繞“安全、質(zhì)量”，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，狠抓現(xiàn)場施工安全管理，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平，同時抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務(wù)順利完成。

　　(二)主要措施

　　1、強化責(zé)任落實，保證有令必行。進(jìn)一步提高部門執(zhí)行力，為順利開展各項工作做好保障。

　　2、抓好工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量上，與專項整治相結(jié)合，嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收;在施工進(jìn)度上，與公司下達(dá)的任務(wù)相結(jié)合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務(wù)。

　　3、加強內(nèi)部管理，做好安全保障。把責(zé)任分解落實到具體責(zé)任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎(chǔ)。

　　4、嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)工作，恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細(xì)審查，及時向設(shè)計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理

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