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公司上半年工作總結(jié)

時(shí)間:2022-06-01 16:08:24 工作總結(jié)范文 我要投稿

2017年公司上半年工作總結(jié)范文

  上半年工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。以下YJBYS小編DL為大家收集了2篇2017年公司上半年工作總結(jié)范文,希望對(duì)大家有幫助!

2017年公司上半年工作總結(jié)范文

  2017年公司上半年工作總結(jié)范文一

  時(shí)光荏苒,光陰如梭,昨日還是新人,今天已是參加過(guò)兩屆展會(huì)的‘舊人’。不得不說(shuō)時(shí)間過(guò)得超級(jí)快!我已經(jīng)在東方基因工作7個(gè)多月。七個(gè)月之前我還是只是個(gè)初出茅廬的學(xué)生,那時(shí)候?qū)ξ磥?lái)是一片的迷茫,聽別人說(shuō)起東方基因那可是高新技術(shù)外貿(mào)公司,意象中這公司肯定很牛。年后不久,我抱著試試看的心態(tài)來(lái)東方基因面試,第一個(gè)接觸的人就是譚總,她很友好接待了我,那是我對(duì)東方基因的第一影響:東方基因好美!

  通過(guò)面試也是我意料之外的,沒(méi)想到這么順利的就加入了東方基因銷售部。

  和我同一批進(jìn)來(lái)還有小樊和小王,我們?nèi)吮话才旁谲囬g整整一個(gè)月從切條,質(zhì)檢,包裝等等一系列的基礎(chǔ)產(chǎn)品培訓(xùn)。說(shuō)實(shí)話在車間的日子還是挺沉悶無(wú)聊的,幸虧我們?nèi)四挲g相仿很快就熟絡(luò)了,以至于不讓工作變得那么沉悶。感謝那段時(shí)間有她們的陪伴,相信以后我們一起還會(huì)走很遠(yuǎn)。

  質(zhì)檢的工作很重要,我們是生產(chǎn)之前的.大板檢測(cè),我們要把好質(zhì)量首關(guān),以至于真的出現(xiàn)問(wèn)題后損失不會(huì)太嚴(yán)重,做質(zhì)檢得細(xì)心耐心再細(xì)心耐心!

  終于我們出來(lái)了,得拜師學(xué)藝了!我跟了小石姐,這個(gè)可愛(ài)的,友好的,女人味十足的大姐在往后的日子里可沒(méi)少教我?guī)椭,整個(gè)公司的外貿(mào)流程都是她教我的從下單,采購(gòu),跟單,到發(fā)貨,哪個(gè)環(huán)節(jié)得做什么工作得找哪位負(fù)責(zé)人從不嫌麻煩地教我,讓我在接下來(lái)自己的單子順利的生產(chǎn)發(fā)貨,每次客戶問(wèn)一些稀奇古怪的問(wèn)題總會(huì)不厭其煩的幫助我回答,而且每次展會(huì)前都會(huì)跟我們新人講該主意的要點(diǎn),千叮嚀萬(wàn)囑咐我們要注意安全,她可真是個(gè)稱職的師傅!在生活當(dāng)中她也扮演了好朋友的角色,以過(guò)來(lái)人的身份和我們分享人生的經(jīng)驗(yàn),處事方法和做人道理。不僅是個(gè)好師傅也是好朋友。

  在5月份的時(shí)候有幸參加了141屆廣交會(huì),也讓我小開了眼界,此次展會(huì)接待140多位客人,回來(lái)之后很快有客戶下了一個(gè)小單,對(duì)我來(lái)說(shuō)這當(dāng)然是讓人興奮的。陸陸續(xù)續(xù)還有一些客戶也在洽談中不乏有國(guó)外的還有國(guó)內(nèi)的一些貿(mào)易公司,我知道中間需要過(guò)程需要耐心的等待,客戶很謹(jǐn)慎需要考察不會(huì)立馬當(dāng)機(jī)立斷的來(lái)一個(gè)單子,所以我告訴自己別灰心,剛開始積累客戶保持聯(lián)系就好。

  有了廣交會(huì)的參展經(jīng)歷對(duì)這次鄭州CMEF展會(huì)那自然是輕松許多,不僅對(duì)產(chǎn)品本身的情況有了很好的了解,而且遇到客戶問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候也能回答自如,這也算是個(gè)進(jìn)步吧!

  當(dāng)然工作當(dāng)中也會(huì)遇到很多問(wèn)題,遇到最多的就是樣品問(wèn)題,樣品現(xiàn)做總是不方便的。在經(jīng)過(guò)幾次銷售大會(huì)后,這個(gè)問(wèn)題也即將得到解決銷售部有了自己的樣品間,把每次生產(chǎn)的產(chǎn)品貯備一點(diǎn),這樣下次需要的時(shí)候就方便了。企業(yè)和個(gè)人一樣在成長(zhǎng)的過(guò)程中遇到問(wèn)題就要及時(shí)地解決這樣才能加快成長(zhǎng)的步伐。生產(chǎn)中有時(shí)也會(huì)出問(wèn)題,噴碼噴錯(cuò),標(biāo)簽印錯(cuò)等等,不過(guò)在各部門的積極配合下也得到了及時(shí)的解決以至于不耽誤發(fā)貨,雖說(shuō)自己?jiǎn)巫舆不多但是對(duì)東方基因有這樣團(tuán)結(jié)的集體強(qiáng)大只不過(guò)是遲早一天的事情。在強(qiáng)大的那一天到來(lái)之前我也要通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)使自己變得越來(lái)越強(qiáng)大!相信東方基因和東方基因的每一位成員會(huì)越來(lái)越好!

  2017年公司上半年工作總結(jié)范文二

  一、2017年上半年主要工作完成情況

  2017上半年,XX公司深入貫徹落實(shí)XX公司年度工作會(huì)議精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為保證,以創(chuàng)新管理為手段,牢固樹立精細(xì)化的管理理念,在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營(yíng)銷方式等方面狠下功夫。

  (一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。2017年上半年,XX公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好,建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,設(shè)備運(yùn)行良好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,市場(chǎng)需求旺盛,所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底,公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入XX萬(wàn)元,完成XX公司下達(dá)年計(jì)劃XX萬(wàn)元的XX%。

 。ǘ╉(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司2017年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),4500Nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購(gòu)、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。2017年X月X日XX時(shí),4500Nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,目前已步入正常運(yùn)行軌道。

 。ㄈ┙(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng)。2017年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn),創(chuàng)新營(yíng)銷方式,隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向,進(jìn)一步提高

  分析市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力,逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。2017年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會(huì),促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,取得良好效果。在電站服務(wù)方面,XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,當(dāng)好乙方。

  (四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求,將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,強(qiáng)化過(guò)程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,激發(fā)廣大職工工作熱情。

 。ㄎ澹┌踩ぷ鞒掷m(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì)精神,完善“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管”的責(zé)任體系,進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,結(jié)合日常 “二五”巡查制度,深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

 。h群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,積極開展效能監(jiān)察,持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。2017年公

  司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),并積極參加X(jué)X公司辯論賽,進(jìn)一步凝聚了人心,振奮了精神。在文化建設(shè)方面,開展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,鍛造“XX公司精神”和核心價(jià)值觀。

  二、目前存在的主要困難和問(wèn)題

  應(yīng)當(dāng)看到,XX公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展,在取得成績(jī)的同時(shí),影響和制約公司發(fā)展的潛在問(wèn)題仍然存在,甚至部分問(wèn)題的.解決已經(jīng)迫在眉睫。

  一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后,公司銷售壓力進(jìn)一步增大,完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶,具有較大的不確定性,因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度,不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面,部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定,綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān),應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),公司技術(shù)類人員缺口較大,部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面,國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高,公司受歷史、資金等方面因素

  限制,設(shè)備改造工作量較大,目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

  三、下一步工作思路和具體措施

  針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問(wèn)題,2017年下半年要突出做好以下五方面工作:

 。ㄒ唬﹦(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

  一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判,采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷準(zhǔn)備工作,確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,壓縮管理成本,充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,查找差異原因,抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要矛盾,落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作,加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用,壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量,從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

 。ǘ┒啻氩⑴e實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

  一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度,嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”,將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中,堵塞管理漏洞。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把

  握,學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè),建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系,完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn),提升經(jīng)營(yíng)活力。

 。ㄈ┖粚(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。

  安全工作需要常抓不懈,公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。2017年下半年,公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會(huì)精神,以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手,結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),加強(qiáng)日常巡查,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,下大力氣進(jìn)行整改,實(shí)事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,確保安全局面。

 。ㄋ模┖菹聸Q心抓好隊(duì)伍建設(shè)。

  中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,又是管理者和具體的執(zhí)行者,在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前,隨著發(fā)展速度的加快,XX公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,綜合素質(zhì)亟待提升。為此,2017下半年,公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人,選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問(wèn)題,肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣,當(dāng)好廣大職工表率。

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