舞臺(tái)技術(shù)員工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的舞臺(tái)技術(shù)員工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年，作為xx演藝集團(tuán)XXXX有限公司的一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心指導(dǎo)下，較好的完成了自己的本職工作，完成了從一個(gè)舞臺(tái)龍?zhí)椎轿枧_(tái)裝置的蛻變，也為我今后的發(fā)展點(diǎn)亮了一盞航燈，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事�，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)

　　20xx年3月12日進(jìn)入公司時(shí)，正處于大型歷史劇排練中，國際著名導(dǎo)演xx親自操刀，由承德xx集團(tuán)出資，有幸參演眾xx一角色，讓我清晰的看到自身的不足之處。我跟著優(yōu)秀前輩觀摩、請(qǐng)教、實(shí)際演練，短時(shí)間內(nèi)我對(duì)舞臺(tái)角色有了一定的了解。5月10日首演之后，公司請(qǐng)藏傳佛教專家對(duì)我們進(jìn)行了xx專業(yè)知識(shí)和歷史的培訓(xùn)講解，使我們對(duì)xx有了更深的認(rèn)知。8月入夏，響應(yīng)省委宣傳部“歡樂城鄉(xiāng)？文化惠民”活動(dòng)的號(hào)召，進(jìn)一步活躍基層群眾文化生活，我公司在xx大戲院舉辦“文化惠民演出季”，8月6日《鐘馗》、8月9日《陳三兩》、8月16日《南北和》、8月23日《墻頭記》、8月30日《雙錯(cuò)遺恨》、9月6日《蝴蝶杯》、9月13日《花木蘭》、9月20日《李慧娘》、9月27日《竇娥冤》、10月4日《秦英征西》、10月11日《清風(fēng)亭》、10月18日《寶蓮燈》。期間在8月26號(hào)，10月12號(hào)兩次前往承德，在xx皇家劇院上演《寶蓮燈》，9月16號(hào)在保定直隸大戲院演出《寶蓮燈》《竇娥冤》《鐘馗》。10月28號(hào)—31號(hào)在鹿泉裴村演出《南北和》《雙錯(cuò)遺恨》《蝴蝶杯》《王寶釧》《寶蓮燈》《春草闖堂》《鐘馗》七部優(yōu)秀劇目。同時(shí)在演出內(nèi)容安排上也充分考慮觀眾的欣賞需求，劇目設(shè)置、演出內(nèi)容、演出地點(diǎn)、演出時(shí)間等也做了相應(yīng)的調(diào)整。比如，在農(nóng)村的演出根據(jù)天氣等狀況分別在下午和晚上演出。觀眾們花最低的價(jià)錢和不花錢享受高水準(zhǔn)的藝術(shù)盛宴，真正做到惠民、為民。在12月下旬舉辦了票友大賽，29號(hào)名家名票頒獎(jiǎng)晚會(huì)。廣大觀眾還可以與許xx、劉xx、田xx、吳xx，邱xx等戲劇名家面對(duì)面的零距離接觸。每次演出前，做到早準(zhǔn)備，早檢查，確保設(shè)備不出問題，保證演出圓滿。

　　過去的一年里，我的工作中還是有許多的不足之處，專業(yè)知識(shí)不豐富，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的不足。在新一年的工作中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)知識(shí)更上一層樓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，解決工作中遇到的問題，加強(qiáng)舞臺(tái)事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。對(duì)事故及時(shí)處理，分析原因。我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

　　過去的一年是轉(zhuǎn)型的一年，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的事業(yè)型單位管理體制已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需求，為了提高自身的管理能力和綜合素質(zhì)，積極進(jìn)行改革和創(chuàng)新，尋求創(chuàng)新之路，事業(yè)型單位企業(yè)型管理模式的轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為未來的發(fā)展趨勢(shì)。很多企事業(yè)單位在轉(zhuǎn)型過程中，只考慮組織的轉(zhuǎn)型，沒有考慮人的轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的主要原因來自于企業(yè)內(nèi)部員工的正面抵抗或消極抵抗。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要兼顧組織和個(gè)人轉(zhuǎn)型的平衡。作為個(gè)體，我們每一個(gè)人都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，面對(duì)組織轉(zhuǎn)型中的個(gè)人被動(dòng)轉(zhuǎn)型，個(gè)人應(yīng)該做好三件事情：

　　1、擺脫舊習(xí)，丟掉原來的知見和思維習(xí)慣。

　　2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境，不斷進(jìn)行自我提升和自我實(shí)現(xiàn)。

　　3、重塑自我，為適應(yīng)環(huán)境變化而帶來的知識(shí)與技能的更新需求。

　　主動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)該與被動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，很多人平常喜歡強(qiáng)調(diào)主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)地去做些事情，但是主動(dòng)的學(xué)習(xí)并不一定都好。主動(dòng)的學(xué)習(xí)有兩個(gè)原因：一是工作的需要，工作逼著去主動(dòng)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些工作需要的知識(shí)和技能；另一個(gè)是出于個(gè)人的愛好，自己感興趣的東西。這樣的學(xué)習(xí)使我們學(xué)到的東西由于受到需求和興趣的制約又可能會(huì)越來越窄�？茖W(xué)的被動(dòng)學(xué)習(xí)更具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、前瞻性。一般由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)培訓(xùn)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略方向和需要及公司業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)安排學(xué)習(xí)。它會(huì)使我們掌握不喜歡或者以前沒有掌握的知識(shí)，所以能使我們的路越來越寬，特別是將被動(dòng)學(xué)習(xí)與主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)合起來。

　　轉(zhuǎn)型是漸進(jìn)的，漸進(jìn)的進(jìn)行是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要策略。企業(yè)轉(zhuǎn)型是由當(dāng)前的狀態(tài)向未來的理想狀態(tài)轉(zhuǎn)變，前進(jìn)中會(huì)經(jīng)歷很多的過渡狀態(tài)，而不是一蹴而就。所以，轉(zhuǎn)型是漸進(jìn)的，需要一步步來。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程，其過程充滿了風(fēng)險(xiǎn)，但是轉(zhuǎn)型也有一系列的好處：通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積極否定，轉(zhuǎn)型會(huì)給企業(yè)帶來突破。通過資源重組和自覺革命，轉(zhuǎn)型會(huì)給企業(yè)帶來創(chuàng)新。通過思維更替和先人半步，轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。通過能力建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)風(fēng)向，轉(zhuǎn)型使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成為時(shí)代的前鋒。企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著從原來比較熟悉的狀態(tài)走向新的不熟悉的狀態(tài)，這個(gè)過程充滿了風(fēng)險(xiǎn)，有可能出現(xiàn)變革型死亡或衰退。變革過程可能出現(xiàn)短期額外成本的迅速攀升、目標(biāo)的錯(cuò)置、傳統(tǒng)地位的喪失以及強(qiáng)力挑戰(zhàn)。這些都可能在短期或者長期內(nèi)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)社會(huì)體制或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生價(jià)值導(dǎo)向變化時(shí)，大大小小的區(qū)域市場(chǎng)在應(yīng)變危機(jī)的同時(shí)，也不斷催生出無數(shù)個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的誕生。因此，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型成為組織尋求生存和發(fā)展的必由之路。

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