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安全對標(biāo)管理總結(jié)范文
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的安全對標(biāo)管理總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全對標(biāo)管理總結(jié)范文1
20xx年第一季度，勞資科根據(jù)《關(guān)于實施對標(biāo)工作的安排意見》，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)全年對標(biāo)目標(biāo)，扎實工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項對標(biāo)指標(biāo)，為實現(xiàn)全年指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對標(biāo)目標(biāo)是：全員效率達到2.29噸/工，在冊人數(shù)控制在2520人，人均收入達到15322元。
一、管理措施
1、每月定期召開對標(biāo)工作管理會議，對本單位對標(biāo)目標(biāo)各項指標(biāo)現(xiàn)狀進行分析評估。
2、積極落實對標(biāo)評估問題，及時匯報“對標(biāo)”情況，對不落實或落實不到位的進行及時處理。
3、總結(jié)當(dāng)月對標(biāo)工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施，安排部署下月的工作目標(biāo)及措施。
二、具體實施方案
1、一月份按照高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)對井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴(yán)格按崗位設(shè)置、定額標(biāo)準(zhǔn)定員定編。
2、對采區(qū)通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采 煤隊伍，到達退休年齡的及時辦理退休，嚴(yán)重曠勤的解除勞動合同。
3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。
4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責(zé)精干人員; 5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補充; 6、農(nóng)民合同制工人勞動合同期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動合同;
7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;加強勞動紀(jì)律管理，對連續(xù)曠勤15天，一年內(nèi)累計曠勤30天的員工，按嚴(yán)重違紀(jì)處理并按規(guī)定上報解除勞動合同或退回派遣公司;
8、對上年度內(nèi)實出勤達不到120工的，農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;
9、嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定，為達到退休、提前退休年齡的`職工及時辦理退休手續(xù);
10、對現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時工，進行外委承包，減少臨時工使用數(shù)量;對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。
三、第二季度對標(biāo)工作安排
第二季度對標(biāo)目標(biāo)是：全員效率達到2.295噸/工，在冊人數(shù)控制在2480人，人均收入達到30322元。
完成對標(biāo)目標(biāo)措施：
1、堅持按照預(yù)定實施方案，每月對對標(biāo)工作進行總結(jié)，對查出的問題，責(zé)任到人。
2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時完成對標(biāo)任務(wù)。
3、加大宣傳對標(biāo)管理的實際意義，提高重視程度，為實現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
安全對標(biāo)管理總結(jié)范文2
根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會委員會關(guān)于印發(fā)對標(biāo)管理實施辦法的通知》要求及公司相關(guān)文件要求，我隊在全隊范圍內(nèi)組織開展了管理水平對標(biāo)活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：
1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標(biāo)自我提升卡，喊出了自己的對標(biāo)宣言，并就對標(biāo)對象值得自己所要對標(biāo)的方面進行深刻學(xué)習(xí)，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊干考核。
2.為配合此次對標(biāo)活動，我隊開展了兩項活動：
(1)、經(jīng)過綜合評比，每月評選出六個標(biāo)兵，并在全隊范圍內(nèi)開展了向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的.活動;
(2)、制作出《金牌班組金牌班長優(yōu)秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績(事跡)進行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工，進行公示并予以一定的獎勵;
對于下一階段的對標(biāo)工作，我隊要加強對礦、隊各類先進進行學(xué)習(xí)，并將圍繞“五個一”進行開展，即完善一個體系，進一步完善對標(biāo)方案，明確職責(zé);建立一支隊伍，以班組和班組為對標(biāo);樹立一組標(biāo)桿，每月以六個標(biāo)兵為標(biāo)桿，激發(fā)大家的工作激情;形成一批課題，每月進行一次交流以班組為主;營造一種氛圍，對每月對標(biāo)考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進學(xué)習(xí)的良好氛圍。注重對標(biāo)工作的實效性、對標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、對標(biāo)工
作的協(xié)同性、對標(biāo)工作的前瞻性、對標(biāo)工作的持續(xù)性，扎實有效地開展對標(biāo)工作。
下一階段的對標(biāo)工作，將主要從三個方面入手：
一、深化對對標(biāo)工作的認(rèn)識。對標(biāo)工作是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，是行業(yè)發(fā)展進入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標(biāo)工作當(dāng)作全年的一項重點工作，常抓不懈，以改變職工工作態(tài)度和工作作風(fēng)為出發(fā)點，全面提升水平、增強競爭實力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、深入總結(jié)行業(yè)開展對標(biāo)工作的成果。開展對標(biāo)工作，下一步要建立對標(biāo)體系，包括對標(biāo)工作的組織體系、運行體系、標(biāo)桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標(biāo)桿引領(lǐng)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實際的標(biāo)桿。要注重管理的結(jié)合，把對標(biāo)工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力，協(xié)同推進。要在企業(yè)中營造一種對標(biāo)氛圍，形成一種對標(biāo)文化。
三、深入推進對標(biāo)工作開展。要將對標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標(biāo)在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標(biāo)工作的支撐點，通過創(chuàng)新促進對標(biāo)工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，使標(biāo)桿水平得到不斷提升。
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