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工作總結(jié)及展望優(yōu)秀

時間:2024-06-21 02:43:18 工作總結(jié)范文 我要投稿
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工作總結(jié)及展望范文優(yōu)秀

  總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編整理的工作總結(jié)及展望范文優(yōu)秀,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工作總結(jié)及展望范文優(yōu)秀

工作總結(jié)及展望范文優(yōu)秀1

  新學(xué)期,xx系學(xué)生工作將在總結(jié)過去經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上,根據(jù)學(xué)生工作面臨的新形勢,新情況,按照院學(xué)生處制定的學(xué)期工作要點,緊密結(jié)合本系實際,按照系主任的要求,開拓思路,大膽創(chuàng)新,積極工作,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生思想政治教育,不斷嘗試服務(wù)學(xué)生、管理學(xué)生的新手段,新方法,全面推進(jìn)我系學(xué)風(fēng)建設(shè)。豐富校園生活,活躍學(xué)習(xí)氣氛,加強(qiáng)專業(yè)技能的訓(xùn)練,全面提高我系學(xué)生的綜合素質(zhì)。

  一、繼續(xù)努力工作,逐步建立起與我系學(xué)生特點相適應(yīng)的學(xué)生教育管理模式

  在原有工作的基礎(chǔ)上,系學(xué)生工作將轉(zhuǎn)變思想觀念,把學(xué)生工作范疇進(jìn)一步延伸與拓展,優(yōu)化以往的學(xué)生教育管理模式,對原來的系級學(xué)生會進(jìn)行調(diào)整,實現(xiàn)系學(xué)生會和班級學(xué)生干部緊密合作,實現(xiàn)我系學(xué)生自我教育管理。拿出更多的時間來做好學(xué)生黨建,學(xué)生心理健康教育,學(xué)業(yè)指導(dǎo)等工作,提高學(xué)生工作的效率,效果、

  二、認(rèn)真學(xué)習(xí),明確目標(biāo),與本系各位班導(dǎo)師一起努力提升理論水平和實際工作水平。

  學(xué)生工作要貼近學(xué)生,貼近實際,要上水平,要有新的突破,要實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,我們自身的專業(yè)水平和素質(zhì)必須加強(qiáng)。我們將逐步開始進(jìn)行主題班會課的備課,備課采取個人收集資料,集中備課的形式,力爭開好每一次主題班會,力爭做到每一次主題班會都能夠取得顯著的教育效果。加大對學(xué)生的思想教育力度,充分挖掘具有育人功能的資源與載體,促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng),班風(fēng)的形成。新學(xué)期的學(xué)生工作將從原來的主要是學(xué)生管理到教育管理并重,逐步加強(qiáng)思想教育。為此,本學(xué)期我系將加大對學(xué)生的.思想教育力度,突出教育效果,狠抓學(xué)風(fēng)建設(shè)。讓學(xué)生工作能夠?qū)崿F(xiàn)如下兩個目標(biāo):

 。ㄒ唬└鶕(jù)學(xué)生的思想現(xiàn)實狀況,加強(qiáng)工作的的針對性,探索新途徑,營造良好的育人氛圍

  1、分層次,分階段開展學(xué)生思想狀況的調(diào)查,通過班導(dǎo)師例會進(jìn)行交流總結(jié),提煉出當(dāng)前本系中存在的主要思想問題,了解掌握學(xué)生的真實想法,為有的放矢的思想教育夯實基礎(chǔ)。

  2、開展豐富多彩,形式多樣主題教育活動。請系主任多安排與我系專業(yè)相關(guān)的學(xué)術(shù)講座營造濃濃的育人氛圍,使學(xué)生潛移默化地從中受到教育。本學(xué)期擬舉辦一次高水平的學(xué)術(shù)講座活動,本系各班結(jié)合實際情況針對當(dāng)前大學(xué)生中的熱點,難點問題選擇主題開展至少一次具有教育意義的主題班會活動。

  4、配合招生就業(yè)辦公室做好就業(yè)指導(dǎo)工作,落實與畢業(yè)生就業(yè)相關(guān)的各項工作。著手醞釀開展各非畢業(yè)班的就業(yè)指導(dǎo)工作、通過教育,逐步使學(xué)生增強(qiáng)危機(jī)感,逐步樹立目標(biāo),為將來個人的發(fā)展積累資本,把學(xué)生的注意力轉(zhuǎn)移到專業(yè)學(xué)習(xí)增長才干上來

 。ǘ┳プW(xué)風(fēng)建設(shè)這一中心,確保優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成

  1、配合任課教師組織好課堂教學(xué)是系學(xué)生工作和班導(dǎo)師義不容辭的職責(zé),加強(qiáng)和本版教師聯(lián)系,齊抓共管,確保良好的課堂教學(xué)秩序,保障課堂教學(xué)的效果。

  2、繼續(xù)搞好學(xué)風(fēng)建設(shè)活動。在以往活動的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富其內(nèi)涵、逐步形成包括宣傳動員,氛圍營造,表彰先進(jìn),經(jīng)驗介紹等在內(nèi)的一系列學(xué)風(fēng)建設(shè)活動。

  3、細(xì)致做好學(xué)生評優(yōu),評獎工作,弘揚(yáng)先進(jìn),鞭策后進(jìn)、

  4、根據(jù)專業(yè)特點,認(rèn)真組織好本學(xué)期大學(xué)英語四,六級,專轉(zhuǎn)本以及計算機(jī)等級考試,尤其是xx的輔導(dǎo)和督促工作。

  5、做好本系的每周教學(xué)反饋和期中教學(xué)檢查工作,深入分析教與學(xué)中存在的問題,特別是反映強(qiáng)烈,意見突出的問題、

  6、加強(qiáng)對學(xué)習(xí)態(tài)度不端,目標(biāo)不明,成績差的少數(shù)學(xué)生的分析研究,探索轉(zhuǎn)變后進(jìn)生的有效方法,做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

  7、重視學(xué)生的考風(fēng)教育、考風(fēng)是學(xué)風(fēng)的反映,全系各班要強(qiáng)化對學(xué)生的考風(fēng)教育,同時嚴(yán)明考試紀(jì)律,杜絕學(xué)生考試違紀(jì)。

  三、繼續(xù)推行學(xué)生德育考核制度,加強(qiáng)學(xué)生干部隊伍建設(shè),提高學(xué)生管理的成效。

  1、我系將在原有的管理方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步加以完善,使之更能體現(xiàn)分類指導(dǎo),分層次管理以及各具特色的特點,達(dá)到理想的效果。在滿足絕大部分學(xué)生需要的前提下,逐步關(guān)注學(xué)生個體的需要,適當(dāng)拓展部分學(xué)生自由發(fā)展的空間。另外,根據(jù)我系各專業(yè)的特點,進(jìn)行改革試點,使英語學(xué)習(xí)全面化,如增設(shè)口語角,播放視聽材料,讀背英語等活動,使常規(guī)管理豐富多彩,更有針對性與實效性。

  2、探索學(xué)生自我管理的有效方法,充分發(fā)揮學(xué)生干部的作用,全面推進(jìn)學(xué)生自我督促,自我約束,自我管理。加大對學(xué)生干部的選拔,使用,考核力度,使他們健康快速成長,使他們盡快在學(xué)生工作中能起到獨當(dāng)一面,無法取代的作用。計劃設(shè)立副班導(dǎo)師制,強(qiáng)化學(xué)生自律部的作用,使學(xué)生自我管理能收到明顯的成效。

  3、動員全系各班積極投入到創(chuàng)建文明班級,文明宿舍活動中來,通過創(chuàng)建活動逐步產(chǎn)生積極向上的~效果,增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感,擴(kuò)大先進(jìn)的輻射效果,同時

  加強(qiáng)對問題生,問題班級的診治,提高系學(xué)生工作的整體績效。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院有關(guān)學(xué)生管理的各項規(guī)章制度,包括學(xué)生走讀管理,違紀(jì)學(xué)生的處理等規(guī)定,建立學(xué)生違紀(jì)檢討,學(xué)生處分公示等制度,嚴(yán)明紀(jì)律。

  四、做好學(xué)生黨員的發(fā)展工作,發(fā)揮入黨積極分子,學(xué)生黨員的榜樣示范作用。

  五、高度重視當(dāng)前部分學(xué)生中存在的突出困難,切實為學(xué)生提供必要的指導(dǎo)幫助

  1、充分利用學(xué)校設(shè)立的心理咨詢室,對特殊學(xué)生及時做好心理疏導(dǎo)工作,尤其是有重大心理疾病的學(xué)生,要高度關(guān)注,跟蹤調(diào)查。

  2、關(guān)心貧困生的學(xué)習(xí),生活,幫助辦理助學(xué)貸款

工作總結(jié)及展望范文優(yōu)秀2

  不知不覺就又半年過去了,這半年我做了很多事,固然我也參加了清風(fēng)集體,成了一名置業(yè)顧問。說到成都清鳳集體,公司以房地產(chǎn)開辟為龍頭,融房地產(chǎn)開辟、構(gòu)筑施工、物業(yè)辦理、園林綠化為一體的綜合性房地產(chǎn)集體公司,是我們公認(rèn)的金堂自立有諾言的房地產(chǎn)開辟商,氣力特別豐富,所以我很僥幸本身能參加我們銷售--代表集體形象直接面對客戶的如許一個團(tuán)隊。很多告成的進(jìn)步都說,銷售這個行業(yè)是最熬煉人的工作,因為本身的年青和經(jīng)驗不敷,所以更必要熬煉本身!本日我的年末總結(jié)是對上半年來的工作進(jìn)修進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,以教導(dǎo)今后工作和實踐活動的如許一個總結(jié)。

  上半年來我們的銷售成績是有目共睹的,結(jié)束的特別棒,這些歸功于我們的進(jìn)步。那我呢?本來我踏入這個行業(yè)算是 比較晚的,異國甚么明顯的成績出來,就算如許我對本身以及公司的前程和前景還是特別看好,可以說在如今房產(chǎn)銷售較為低彌的市場中我們的公司在全部金堂的房地產(chǎn)開辟中算是佼佼者!了,所以相對來講,作為銷售人員選對如許一個顯現(xiàn)本身的工作平臺也是很緊張的,固然我選對了!

  在這段時候與客戶的交換中我是深深的領(lǐng)會到房產(chǎn)的緊張性,為顧客選對一套屬于本身的家是我們作為置業(yè)顧問應(yīng)盡的責(zé)任,做本身的工作不但要對本身的工錢當(dāng)真,更要對本身的顧客當(dāng)真?梢匀缭S說,房產(chǎn)是銷售中最謹(jǐn)慎的交易,不可是交易,更是對本身的平生拼搏的總結(jié)、一生搏斗的入手下手,而這些,便是我們置業(yè)顧問的本分。本來像我們談客戶是具有很大的競爭力的,固然我們的房子質(zhì)量好,綠化好,位置好,環(huán)境好,辦事好,可是作為顧客來講究是該多比較多比擬以后再來決議的,所以這個時候我們的工作本領(lǐng)就表現(xiàn)出來了,如何讓讓顧客買我們集體的房子呢?固然是讓我們的顧客明白我們房子的優(yōu)勢,代價、位置、環(huán)境、檔次都成了思慮的身分,必要我們?nèi)ズ椭C、去綜合。平常來講銷售工作中每每會存在以下的失誤和題目:

  1、 主觀認(rèn)識不敷,談客戶時思路不敷清楚;

  2、 本身異國充足的意志,對本身的銷售欲望不敷剛強(qiáng);

  3、 籌劃訂定得同等理,離開客觀實際,盲目尋找客戶,偶然間會錯過很多準(zhǔn)客戶。

  4、 對房子的講解不到位,談客戶履行的進(jìn)程不到位。

  5、 對競爭敵手的跟蹤分析不深切,市場反響速度滯后。

  6、 來自于競爭敵手的富強(qiáng)壓力,使本身的優(yōu)勢不能突顯。

  以上都是作為我們在工作中所要連續(xù)改革的部分,所以對付消耗者的心理、顧客的需求等等都必要我再揣摩再進(jìn)修以最好做到自在面對。

  總結(jié)不但要回顧過去,還要展望將來。對當(dāng)前的局勢近況與將來的成長我們還要進(jìn)行客觀深切的分析:

  1、 外界宏觀與微觀環(huán)境分析:行業(yè)成長近況與成長、競爭敵手近況與動向展望、地區(qū)市場近況與成長、渠道構(gòu)造與干系近況、消耗者的'如意度和虔誠度整體評價。

  2、 內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的計謀精確性和明白性、企業(yè)在產(chǎn)品、代價、促銷、品牌等資本方面的配合程度。

  3、 本身近況分析。本身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個人本質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。

  經(jīng)過議定對近況與將來的客觀分析,能夠更加明白所面對的堅苦和機(jī)會。從而對堅苦有復(fù)蘇的認(rèn)識和深入的分析,找到辦理堅苦的方法,對機(jī)會有較強(qiáng)的洞察力,趕早做好搶抓機(jī)會的各項籌辦。

  異國人會隨隨便便告成,每個告成的背面都是付出的艱苦竭力。當(dāng)真分析獲得成績的因為,總結(jié)經(jīng)驗,并使之得以傳承,是兌現(xiàn)工功課績連續(xù)提拔的前提和根本。成績固然要周全總結(jié),對付將來的展望更是要提拔。鄙人半的工作中我還要更加的竭力,拜訪更多的客戶,更大程度的明白我們集體的一體化辦事,并且訂定得當(dāng)本身的任務(wù)標(biāo)的,同時改進(jìn)本身的銷售成績,要做到:

  1、 明了工作的緊張思路。計謀決議命運(yùn),思路決議前途,精良的事跡務(wù)必要有明白精確的思路的贊成。不然人就變成了無頭蒼蠅,偏離了方向和軌道,就會越走越遠(yuǎn);

  2、 新一年度工作的詳細(xì)目標(biāo):銷量目標(biāo)進(jìn)修目標(biāo);

  3、 結(jié)束籌劃的詳細(xì)方法,與客戶干系密切程度加強(qiáng)、及時反應(yīng)顧客的新資訊。

  做到以上見解上的宏觀展望籌劃使我們告成的必經(jīng)之路,銷售行業(yè)正在連續(xù)強(qiáng)大,不能讓本身掉隊,更不能讓本身淘汰,所以我把下半年當(dāng)作一個新入手下手,竭力做告成,結(jié)束目標(biāo),讓本身成為最宏大的推銷員!

工作總結(jié)及展望范文優(yōu)秀3

  20xx年,人力資源中心初建,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組的幫助下,在各個部門的大力支持和本部門的共同努力下,緊緊圍繞“20xx年集團(tuán)主要工作指導(dǎo)意見”的文件精神,認(rèn)真開展各項管理與服務(wù)工作,充分發(fā)揮了本部門“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,現(xiàn)將人力資源中心今年主要的工作開展情況匯報如下:

  一、工作總結(jié)

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè),規(guī)范企業(yè)各項管理。

  1、全面貫徹落實《員工請假、考勤制度》等各項人事管理制度,規(guī)范員工行為,嚴(yán)格考勤紀(jì)律,建立長效的監(jiān)督檢查機(jī)制。每月對各公司考勤、績效、工資情況進(jìn)行審核,年底督促各公司對各項補(bǔ)貼執(zhí)行情況進(jìn)行自查、糾正,保證集團(tuán)制度化管理落到實處。

  2、針對集團(tuán)及各公司人事檔案管理不規(guī)范的現(xiàn)象,制定《華氏集團(tuán)人事檔案管理制度》,并已下文在各公司予以推廣實施,從而使員工人事檔案管理工作更為科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,在企業(yè)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮其作用。

  3、對企業(yè)現(xiàn)有各項規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理,編纂《人事行政工作手冊》,為人事行政管理工作提供簡便易行的管理文件。

  4、為配合武昌項目的啟動,編制武昌項目組組織架構(gòu),撰寫前期各項管理制度,為新項目的順利啟動提供制度保障。

  5、為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,充分調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)造性,結(jié)合企業(yè)實際情況制訂《華氏集團(tuán)員工福利制度》,進(jìn)一步完善企業(yè)福利體系,創(chuàng)建和諧勞資關(guān)系。

 。ǘ┘哟髥T工培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

  1、為提高集團(tuán)員工綜合素質(zhì),定期(每周六下午)組織集團(tuán)及各公司員工參加在崗培訓(xùn)共計17次;根據(jù)各公司及部門實際需求,不定期組織專業(yè)培訓(xùn)共計23次。培訓(xùn)內(nèi)容涉及財務(wù)籌劃、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理、商務(wù)禮儀,以及EXCEL表格的高級操作、貨品推銷技巧、保安技能培訓(xùn)等多方面。

  培訓(xùn)前期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,擬定培訓(xùn)計劃;培訓(xùn)期間做好培訓(xùn)管理,做好簽到和培訓(xùn)記錄;培訓(xùn)后期根據(jù)參訓(xùn)情況登記員工個人培訓(xùn)檔案記錄卡,做好培訓(xùn)評估和反饋。

  通過近半年多的努力,在集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)建了良好的學(xué)習(xí)氛圍,員工的綜合素質(zhì)和工作技能都在一定程度上得到有效提升。

  2、完成“打造職業(yè)操手”培訓(xùn)計劃及部分教材編寫工作,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)操手打好基礎(chǔ)。

  3、針對集團(tuán)干部梯隊成員的需求,制訂詳細(xì)的培訓(xùn)方案和計劃(包括綜合素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn))。

  4、為進(jìn)一步滿足經(jīng)理級以上員工學(xué)習(xí)需求,創(chuàng)辦集團(tuán)內(nèi)部刊物《xx集團(tuán)經(jīng)理人文摘》,促進(jìn)部門交流互動,拓展員工學(xué)習(xí)渠道,提升企業(yè)凝聚力。

  (三)合理優(yōu)化公司人力資源配置。

  1、為滿足公司用人需求,人力資源中心開展了各類人員的招聘工作,采取網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭找茬及行業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)介紹等方式不斷為公司補(bǔ)充新鮮血液,共招聘高管2名,引進(jìn)中層管理人員3名,為企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓和發(fā)展做好人力資源儲備。

  2、為培養(yǎng)、打造合格的職業(yè)操手,逐步改善企業(yè)干部隊伍結(jié)構(gòu),組織完成華氏集團(tuán)干部梯隊成員的推薦及選拔工作,對符合條件的若干年輕員工納入干部梯隊培養(yǎng),為集團(tuán)儲備后續(xù)人才,逐步實現(xiàn)重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的年輕化、知識化、專業(yè)化。

  3、為滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,完成6名員工跨部門職務(wù)調(diào)整工作,辦理相關(guān)異動手續(xù),進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)人力資源配置。

 。ㄋ模┮(guī)范企業(yè)招聘、員工入職及離職流程。

  1、為規(guī)范企業(yè)招聘,提高招聘效率,制作集團(tuán)招聘面試題庫;并制定《xx集團(tuán)招聘流程指引》。

  2、完善員工入職流程,制作集團(tuán)管理層員工及各公司一線員工的入職培訓(xùn)PPT教案,指定專人對新入職員工進(jìn)行入職手續(xù)辦理及入職培訓(xùn),使其能迅速了解、融合公司。制定員工離職流程,設(shè)計《員工離職手續(xù)清單》,確保離職程序嚴(yán)謹(jǐn),無遺留問題。

 。ㄎ澹┤嫱菩袉T工績效考核,以考核推動績效。

  1、每月按時組織各公司、部門高管完成集團(tuán)高管月度績效考核工作,統(tǒng)計考評結(jié)果,并根據(jù)需要組織考評復(fù)議工作,確保其時效性、準(zhǔn)確性和公平性。

  2、擬定《基層員工獎勵方案》,激發(fā)基層員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

  3、制定20xx年年終考核評先及員工表彰具體方案,鼓勵企業(yè)先進(jìn)員工。

  (六)做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,建立良好信息溝通平臺。

  1、配合公司組織架構(gòu)調(diào)整,組織開展定崗定編定員和修訂崗位說明書工作,理清工作流程和崗位間管理關(guān)系。

  2、建立集團(tuán)及各公司人員花名冊信息庫、檔案庫,全面掌握集團(tuán)人力資源狀況。

  3、開放華氏集團(tuán)OA辦公平臺,建立企業(yè)內(nèi)部的通信平臺,使單位內(nèi)部的通信和信息交流快捷通暢,員工能及時了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。

  此外,企業(yè)文化建設(shè)方面,對在企業(yè)服務(wù)滿“十年、五年”的員工進(jìn)行年會嘉許,提升員工的忠誠度;組織、安排年會文藝活動節(jié)目,豐富企業(yè)員工業(yè)余生活。

  總結(jié)20xx年人力資源中心的工作,部門各項管理工作已經(jīng)切入管理的基礎(chǔ)階段,取得了一些成績,但同時我們也深刻地認(rèn)識到要全面實現(xiàn)規(guī)范化管理,切實發(fā)揮本部門的各項職能,工作中仍存在著差距和不足,如:各項制度在執(zhí)行上尚有待規(guī)范;人力資源中心各項工作尚需深入一線;需進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才,優(yōu)化人力資源等。

  二、工作展望

 。ㄒ唬┙⑵髽I(yè)培訓(xùn)制度,全面提高員工綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

  1、從制度入手,以制度來保證工作的進(jìn)行。制定《培訓(xùn)管理制度》,依據(jù)此制度的貫徹和執(zhí)行,實現(xiàn)規(guī)范培訓(xùn)管理工作,形成多層次抓培訓(xùn)、管培訓(xùn)、搞好培訓(xùn)的局面。

  2、根據(jù)集團(tuán)打造職業(yè)操手、培養(yǎng)干部梯隊成員的要求及各部門培訓(xùn)需求,編制季度、月度培訓(xùn)計劃。

  3、采用培訓(xùn)的形式:企業(yè)高管授課,派出需要培訓(xùn)人員到外部參觀學(xué)習(xí),選拔一批內(nèi)部講師(內(nèi)部講師由各部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)精英承擔(dān))進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),購買先進(jìn)管理科學(xué)光碟、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn),爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),以老帶新培訓(xùn),員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

  4、計劃培訓(xùn)重點內(nèi)容:執(zhí)行管理、房地產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、溝通技巧、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

  5、培訓(xùn)時間安排:內(nèi)部講師授課根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門培訓(xùn)計劃安排;組織內(nèi)部視頻教學(xué)或讀書會原則上一個月不得少于一次。

  (二)以“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”為原則,對集團(tuán)薪酬體系和福利制度實施改革。

  1、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置、部門職能和各職位工作分析,提交集團(tuán)新的薪酬設(shè)計方案,確定公司員工薪資等級、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

  2、改善員工福利制度,設(shè)立員工生日Birthdayparty、員工生病住院(或直系親屬喪事)慰問、員工婚、育賀禮等各項經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn),出臺具體執(zhí)行辦法,使員工福利工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,為企業(yè)留住核心、骨干人才。

  3、逐步推行5天工作制,實行員工年休假制度,進(jìn)一步吸引人力,留住人才。

 。ㄈ┰O(shè)立科學(xué)的管理制度體系,用制度管人,按規(guī)章辦事。

  1、編制《xx集團(tuán)員工手冊》,內(nèi)容包括企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)奮斗目標(biāo)、員工考勤、請假制度、員工獎懲制度、員工福利制度等內(nèi)容,保證每位員工人手一本,作為傳播企業(yè)文化的載體,輔助管理的.工具。

  2、制訂《員工行為規(guī)范》,內(nèi)容包括企業(yè)形象、員工個人儀表儀容、上、下班行為規(guī)范、溝通禮儀、商務(wù)禮儀、接待禮儀等,以此營造和諧的工作環(huán)境,塑造良好的企業(yè)形象。

  (四)立足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人力資源儲備,規(guī)范員工入職,嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。

  1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略制訂人才儲備以及企業(yè)人力資源規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)各類專業(yè)人才和高級管理人才,打造年輕化、專業(yè)化的職業(yè)團(tuán)隊,為新項目成功啟航奠定基礎(chǔ)。

  2、規(guī)范企業(yè)員工入職:指定體檢定點醫(yī)院,新入職員工體檢合格后方可辦理入職手續(xù);根據(jù)簽定合同年限及工作表現(xiàn),約定試用期,試用期考核通過后,予以轉(zhuǎn)正。

 。ㄎ澹┬薷耐晟瓶冃Э己朔桨福怪鼮楹侠,達(dá)到激勵員工的目的。

  通過完善績效考核體系,達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

 。┙⒓瘓F(tuán)內(nèi)部溝通機(jī)制,創(chuàng)建良好工作氛圍。

  1、人力資源中心在20xx年將加強(qiáng)員工面談的力度。設(shè)立人力資源總監(jiān)接待日,一周一次。員工面談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或提出相關(guān)

  想法或建議時進(jìn)行,平時人力資源中心也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。面談時進(jìn)行文字記錄,面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或副總經(jīng)理進(jìn)行反饋,重要信息及時反饋集團(tuán)總裁。

  2、設(shè)立“員工意見箱”,保證員工的思想、建議、意見能及時反饋給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

 。ㄆ撸┳⒅仄髽I(yè)文化塑造。

  1、借助《經(jīng)理人文摘》,記錄企業(yè)成長歷程,促進(jìn)各部門交流互動,加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣,樹立楷模,提升企業(yè)凝聚力。

  2、啟動集團(tuán)通訊員體系,采集員工優(yōu)秀案例,表揚(yáng)來自一線的好人好事。

  在新的一年里,我部門將在20xx年工作的基礎(chǔ)上,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),對原有管理“查漏補(bǔ)缺”,對工作流程優(yōu)化再造,圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),把握工作大局,突出工作重點,把我企的人力資源工作做的更好。

工作總結(jié)及展望范文優(yōu)秀4

  本學(xué)期按照教學(xué)計劃,認(rèn)真?zhèn)湔n、上課,及時批改作業(yè)、講評作業(yè),認(rèn)真做好課后輔導(dǎo)工作,堅持做好興趣小組的輔導(dǎo),如期地完成了各項教學(xué)任務(wù),F(xiàn)就本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真做好教學(xué)常規(guī)工作。

  1、備好課。

  雖然已教初三多年,但每次課前都要認(rèn)真鉆研教材,對教材的基本思想、基本概念,每句話、每個字都弄清楚,了解教材的結(jié)構(gòu),重點與難點,掌握知識的邏輯,能運(yùn)用自如,知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料,怎樣才能教好。

  充分利用多媒體教學(xué)手段,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。除了計算題的教學(xué)外,其余的課程我都利用了多媒體教學(xué)。

  利用遠(yuǎn)程教育資源和網(wǎng)絡(luò)資源,多參考別人的教案,習(xí)題等,擴(kuò)大視野,把握中考命走向。

  2、向課堂四十五分鐘要效率。

  關(guān)注全體學(xué)生,注意信息反饋,調(diào)動學(xué)生的主觀能動性,使其保持相對較好的注意力。

  激發(fā)學(xué)生的情感,使他們產(chǎn)生愉悅的心境,創(chuàng)造良好的.課堂氣氛,課堂語言簡潔明了,課堂提問面向全體學(xué)生,注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)化學(xué)的興趣,課堂上講練結(jié)合,布置好作業(yè)。

  在課堂上要時時關(guān)注后進(jìn)生,分層提問。

  3、做好課后輔導(dǎo)工作。

  初中的學(xué)生愛動、好玩,缺乏自控能力,常在學(xué)習(xí)上不能按時完成作業(yè),有的學(xué)生抄襲作業(yè),針對這種問題,我就從友善開始,從贊美著手,教他做一個有誠信、有自制力的人。

  二、平時積做好教學(xué)研究。

  在教學(xué)交流方面,我們積極參與學(xué)校組織的教研活動,有計劃地對有關(guān)基礎(chǔ)教育課程改革和實驗教材的學(xué)習(xí),了解課程標(biāo)準(zhǔn)和實驗教材編寫的指導(dǎo)思想和特點。積極主動的參與教改,并及時總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗。

  三、堅持做教學(xué)反思。

  金無足赤,人無完人,在教學(xué)工作中難免有缺陷,例如,課堂語言平緩,平時考試較少,語言不夠生動等。在今后的教學(xué)工作中,還有待于提高自已的語言表達(dá)能力和對教材的綜合能力,同時還要多與學(xué)生接觸,多給學(xué)生提問的機(jī)會。

  四、以學(xué)生為本。

  我在教學(xué)方面嚴(yán)格要求學(xué)生,尊重學(xué)生,發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主,使學(xué)生學(xué)有所得,不斷提高,從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟。

工作總結(jié)及展望范文優(yōu)秀5

  時光如梭,20xx年的工作總結(jié)還歷歷在目,20xx年馬上又要揮手告別了,當(dāng)時制定的目標(biāo)是20xx年是打基礎(chǔ)的一年,20xx年是求穩(wěn)定的一年,而且希望20xx年能市值到達(dá)1000W,總結(jié)20xx的時候又翻翻了去年的總結(jié),整體上還是接近于當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)的,工作總結(jié)及展望。

  一月份,將20xx年底運(yùn)作的大客戶操作賬戶坐實在銀河,F(xiàn)在看來這是在全年工作中起到了很好的作用。在一月份開了9個戶,資產(chǎn)進(jìn)入了20W。

  二月份,在春節(jié)假期后的第一天開了一個戶,這個月開了三個戶,市值在40W。

  三月份,只開了一個戶,但這個戶的資產(chǎn)在120W,但是后期由于購置房子原因在6月底轉(zhuǎn)走了100W,但是年前又回來10W.這個戶是重點戶,以后錢還會陸續(xù)回來的。這個月得到了市值冠軍。

  四月份,在月初的時候通過親屬介紹,開了3個戶,且每個戶都是有效戶,總進(jìn)資產(chǎn)在190W左右。這個月得到了戶數(shù)冠軍。

  五月份,開了3個戶,其中年度最大的客戶,就在這個月產(chǎn)生,這是去年年底就開始運(yùn)作的戶,通過5個月的運(yùn)作終于來到銀河,但當(dāng)時這個戶轉(zhuǎn)進(jìn)來后,回訪電話15天才打,感覺到了好事多磨的道理。這個月是市值冠軍。

  六月份,開了4個戶,這個月市值沒有很大的進(jìn)步,總數(shù)在5W左右。但是這個月的月底第一次榮登市場部的客戶經(jīng)理的第一名。

  七月份,開了2個戶,這兩個戶都很有質(zhì)量,總進(jìn)資產(chǎn)在60W,同時7月4日,這天第一次等上1000W的巔峰,工作總結(jié)《工作總結(jié)及展望》。

  八月份,開了3個戶,總進(jìn)資產(chǎn)在92W,這個資產(chǎn)在當(dāng)時的行情下,當(dāng)月的每天都在1000W以上。

  九月份,開了3個戶,總進(jìn)資產(chǎn)在105W,這個月的戶數(shù)已經(jīng)到了動用家族戶的時間段,力量在衰竭,將袖口里面的東西掏出來了。這個月是競拍到的市值冠軍,當(dāng)時競拍價格是62W。但是105W也確實是當(dāng)月的市值冠軍。

  十月份,開了6個戶,總進(jìn)資產(chǎn)在40W,這個月也在抵消大盤的下跌。

  十一月份,開了6個戶,總進(jìn)資產(chǎn)在20W,市值縮水嚴(yán)重,但是因為基數(shù)比較厚,還堅持在1000W的考核關(guān)口。

  十二月份,開了1個戶,總進(jìn)資產(chǎn)在18W。這個月大盤出現(xiàn)了暴跌,客戶資產(chǎn)大幅度縮水,首次落在了1000W以下。

  總結(jié)全年,一年開了36個戶,其中市值冠軍奪冠2次,戶數(shù)冠軍奪冠一次,在入司一周年之際首次攀上營銷客戶經(jīng)理市值第一,在7月份市值第一次進(jìn)入到了1000W。但是在年底的時候大盤持續(xù)縮水,力量有限,沒有持續(xù)的力量去與大盤的下跌做斗爭這是需要特別總結(jié)的。這種持續(xù)的力量就是在我所開發(fā)的客戶中,沒有通過銀行,戶外,電話,網(wǎng)絡(luò)來開發(fā)的客戶,都是通過緣故來開發(fā)的.,這是今年沒有與大盤進(jìn)行持續(xù)斗爭的根本原因。去年給自己的分?jǐn)?shù)是及格,今年如果給自己打個分?jǐn)?shù)的話應(yīng)該是中等偏上優(yōu)異而已,距離優(yōu)秀還有很大距離。

  20xx年是我在銀河即將走完第二個年頭,迎接第三個年頭的關(guān)鍵時刻。第一年打基礎(chǔ),第二年求穩(wěn)定,第三年圖發(fā)展,第三年是發(fā)展之年,要用更好更強(qiáng)的證券知識,營銷知識來武裝自己。今年的目標(biāo)就是能夠夯實1000W,無論大盤面臨如何風(fēng)險,都要保持在1000W以上的月均資產(chǎn)。距離這個目標(biāo)我想好需要200-300個左右的市值做支撐。戶數(shù)方面爭取繼續(xù)完成36個戶,完成達(dá)標(biāo)。

  20xx年,進(jìn)入了證券行業(yè),進(jìn)入了銀河證券,我很懷念他。

  20xx年,對證券行業(yè)的從業(yè),我很向往!

  20xx年,既然已經(jīng)能夠生存在證券行業(yè)中,發(fā)展是硬道理!

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