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建設(shè)工程年度工作總結(jié)

時間:2023-02-15 17:02:01 工作總結(jié)范文 我要投稿

建設(shè)工程年度工作總結(jié)范文

  總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編收集整理的建設(shè)工程年度工作總結(jié)范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

建設(shè)工程年度工作總結(jié)范文

建設(shè)工程年度工作總結(jié)范文1

新年伊始,萬物更新。20xx年即將過去,回想過去的一年,公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司出色的完成了董事長所布置各項工作任務(wù)。

  過去的一年是不平凡的一年,困難重重的一年。過去的一年里我們主要做里如下幾個方面工作。

  一、 建立機構(gòu)組建公司

  根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)意見在揚州組建揚州宏新投資責(zé)任有限公司精神。經(jīng)過3個月的籌建準備于20xx年元旦組建完畢。公司下設(shè);公司辦公室,經(jīng)濟開發(fā)部,財務(wù)部,工程部,檔案室和總經(jīng)理辦公室,現(xiàn)有工作人員有12人。根據(jù)工作需要建立健全了各部規(guī)章制度,制訂了揚州宏新投資公司規(guī)章制度。

  二、 認真做好揚州怡新花園項目工程前期報建工作

  在20xx年底辦完土地移交后,公司經(jīng)濟開發(fā)部人員積極主動的辦理項目工程總體規(guī)劃報建審批工作,于20xx年第一季度完成。今年完成了人防報建工作,消防報建工作以及外水外電審報工作。

  三、 優(yōu)化設(shè)計做好施工前準備工作

  該項目工程施工圖在沒有報審之前,公司組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖進行認真審閱并且對結(jié)構(gòu)圖提出優(yōu)化修改意見;例如樁基工程,原設(shè)計5#、1#、11#高層樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-26米不等。根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)報告情況,經(jīng)試樁所取得的設(shè)計參數(shù),綜合技術(shù)分析后,向設(shè)計院提出了優(yōu)化配樁方案;

  高層配樁由原來28-3米改為24-26米,小高層配樁由原來24-26米改為19-2米。在壓樁過程中調(diào)整后的配樁完全符合設(shè)計要求。樁基工程經(jīng)過靜載試驗和小應(yīng)變檢測各項技術(shù)指標均符合設(shè)計要求。

  該項目工程結(jié)構(gòu)設(shè)計為框剪結(jié)構(gòu),短肢柱配有小箍筋施工難度大,基于這種情況向設(shè)計院提出設(shè)計變更取消箍筋改為s拉筋。

  該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質(zhì)板封閉,造價高施工難度大。經(jīng)和設(shè)計人員協(xié)商同意取消rcb板。

  一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度,施工單位提出取消,考慮抗浮問題;經(jīng)合設(shè)計人員及地質(zhì)勘探單位協(xié)商同意取消。

  四、 認真做好現(xiàn)場三通一平及施工用房準備工作

  辦完土地移交后,元月份積極組織人力物力進行現(xiàn)場三通一平工作,拉設(shè)施工圍墻,鋪設(shè)臨時道路,架設(shè)臨時電路,敷設(shè)臨時供水管路,搭建臨時用房2平方米,為施工單位人員進點做好準備工作。

  五、 監(jiān)理公司,樁基工程,廣東潤民公司招投標工作

  今年第一季度我們進行了上屬工作,基本上還很順利。在這期間協(xié)助潤民公司項目部理順了和XX市質(zhì)量監(jiān)督部門,城建管理部門,安全監(jiān)察部門關(guān)系使工程項目能夠順利進行。

  六、 協(xié)助潤民公司認真做好項目工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案措施的編制工作

  為了減輕項目部工作壓力,便于工程能夠順利的進行負責(zé)編寫了5#、1#、11#樓,1#、2#樓及一期人防地下室工程施工組織設(shè)計,專項施工組織設(shè)計;有高層、小高層、地基基礎(chǔ)施工組織設(shè)計、模板工程,混凝土工程,鋼筋工程,外排柵工程施工組織設(shè)計。

  七、 協(xié)助監(jiān)理公司抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作

  為了協(xié)助監(jiān)理公司能夠適應(yīng)建設(shè)單位和施工單位的管理模式。每個月參加兩次監(jiān)理例會,平衡協(xié)調(diào)施工過程中的各種矛盾。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織召開質(zhì)量分析會,認真分析原因杜絕類似質(zhì)量問題再度發(fā)生。

  八、 抓好外水外電及物業(yè)管理公司申報工作

  根據(jù)揚州地區(qū)要求項目工程的外水外電工程均由當?shù)毓╇姴块T,自來水公司負責(zé)設(shè)計和施工,目前這兩項工作正在進行過程中。

  物業(yè)管理公司申報工作正在進行中。

  展望未來,任重而道遠。

  新的一年里揚州宏新投資公司工作計劃如下;

  新的一年里揚州宏新投資公司總的指導(dǎo)思想和經(jīng)營理念為;抓好服務(wù),務(wù)實進取,精誠團結(jié),共創(chuàng)雙贏。

  在新的一年里作為建設(shè)單位要服務(wù)好施工現(xiàn)場,急現(xiàn)場之所急。為現(xiàn)場排除困難,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,促進項目工程能夠健康有序的進展。

  在實際工作中要大力發(fā)揚務(wù)實進取的精神,誠實有信,熱情待人,工作認真,加強學(xué)習(xí),努力提供工作的實效性,出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)所安排各項工作。為了完成項目工程建設(shè)任務(wù),公司同仁一定要精誠團結(jié),理解同仁,包容下級,在較輕松的工作環(huán)境中出色完成各項任務(wù)。

  具體工作計劃如下;

  (一)、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規(guī)劃報建工作。

  (二)、第二季度爭取完成監(jiān)理公司、壓樁工程,施工單位的招投標工作。

  (三)、繼續(xù)跟進外水外電,物業(yè)管理公司的申報工作及通訊,電視電話總體設(shè)計工作。

  (四)、在第二季度積極籌劃售樓部的`準備工作。

  (五)繼續(xù)跟進高郵項目工程規(guī)劃報建工作。

  20xx年是揚州怡新花園項目建設(shè)的關(guān)鍵的一年,新的一年里施工單位一定要認真編制20xx年度施工計劃。今年一期工程總體形象進度計劃為;5#、1#、11# 、1#、2#樓五棟樓爭取在7月份達到土建竣工標準;

  三月份新開7#、8#、6#、12#、13#樓五棟爭取在20xx年7月3日主體結(jié)構(gòu)完,年低土建達到竣工標準。

  七月份開工3#、4#、9#樓三棟爭取在20xx年11月3日完成主體結(jié)構(gòu)工程。

  一期人防地下室工程在20xx年6月3日達到竣工驗收標準。

  在新的一年里揚州怡新花園一期工程施工任務(wù)繁重,新開項目,搜尾項目兩重并進,要求在施工單位一定要平衡協(xié)調(diào)好各施工班組工作,做到緊張而有序完成各項施工計劃。

  新的一年里施工單位一定要抓好施工質(zhì)量安全管理工作,嚴格按照國家規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工,嚴格履行隱蔽工程報驗手續(xù),積極配合監(jiān)理公司抓好施工質(zhì)量安全管理工作。

  總而言之,在新的一年里,工作繁重,責(zé)任重大,公司同仁一定要精誠團結(jié),共謀發(fā)展,為了公司的發(fā)展貢獻一份力量。

建設(shè)工程年度工作總結(jié)范文2

  一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作,我主動上進,虛心好學(xué),不恥下問,苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究,寓理論于實踐中,敢于創(chuàng)新敢于進取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》,榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中,我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵。

  近年主要工作情況如下:

  一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月,由于單位原來整定人員不足,我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作,開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

  二、加強線損專業(yè)管理工作 。作為分公司線損人員主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計計算的.微機化工作,應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,自動生成線損報表,并對母線平衡加以分析,主持完成理論線損計算工作,利用理論線損計算程序,準備線損參數(shù)圖,編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點,輸入微機,完成35kv、10 kv線路理論線損計算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“十五”降

  損規(guī)劃、xx年度降損實施計劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成兩個35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。

  三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作 。xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員,我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作,參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作,配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告,參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟運行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

  四、大膽參與專業(yè)運行管理,參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習(xí)文科,文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉,抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準,內(nèi)容是:電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設(shè)備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實施細則。積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。 這些工作的開展,有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

  五、開展科技管理工作。在工作中我盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序,完成單位固定資產(chǎn)輸機工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用XX市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫。四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作,形成故障的自動判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線路自動化進行了有益嘗試。另外,在xx年9月至12月間利用定額進行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

  總之,在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中,我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,在今后的工作中,自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點,力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

建設(shè)工程年度工作總結(jié)范文3

同志們:

  這次會議的主要任務(wù)是:全面貫徹落實自治區(qū)建設(shè)工作會議、市建設(shè)工作會議及市安全生產(chǎn)工作會議精神,回顧總結(jié)我市建設(shè)工程20xx年度安全生產(chǎn)工作,分析研究安全生產(chǎn)形勢狀況,安排部署20xx年度全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作。20xx年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作回顧

  一、強化組織領(lǐng)導(dǎo),進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

  按照自治區(qū)建設(shè)廳和市安委會的統(tǒng)一部署,我們確立了市建設(shè)局局長一把手負總責(zé),分管副局長協(xié)助局長抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系,并及時調(diào)整了市建設(shè)局安全生產(chǎn)委員會,將安全生產(chǎn)責(zé)任細分為管理部門責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、項目負責(zé)人責(zé)任,明確了單位負責(zé)人負總責(zé)的規(guī)定。全市建設(shè)系統(tǒng)形成了一級抓一級、一級對一級負責(zé)、專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系,為建設(shè)安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。市建設(shè)局根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況,與各建筑企業(yè)簽訂了《**市建筑企業(yè)20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》,對全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作進行了分解,明確了工作目標和任務(wù),有效地落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

  二、加強安全培訓(xùn),全面提升建設(shè)管理和從業(yè)人員隊伍素質(zhì)建設(shè)

  20xx年,全市建設(shè)系統(tǒng)共組織培訓(xùn)1000多人次,先后開展了為期3個多月的建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓(xùn)班1期,共培訓(xùn)“八大員”(資料員、安全檢查員、施工員、預(yù)算員、機械管理員、質(zhì)量檢查員、材料員、項目經(jīng)理)430人次;對建筑企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員進行了安全生產(chǎn)考核培訓(xùn),培訓(xùn)人員320人次;舉辦了職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn),培訓(xùn)人員56人次;培訓(xùn)一、二級建造師房屋建筑工程專業(yè)和石油化工工程專業(yè)人員232人次。對特殊工種更是經(jīng)常培訓(xùn),做到安全生產(chǎn)警鐘常敲,警笛長鳴,不斷提高安全生產(chǎn)工作水平,大大增加了安全生產(chǎn)保險系數(shù)。通過各類培訓(xùn),進一步提高了我市建設(shè)系統(tǒng)隊伍整體素質(zhì),提高了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識、從業(yè)水平和責(zé)任心。

  三、突出工作重點,積極開展全行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作

  20xx年,針對建設(shè)安全生產(chǎn)嚴峻形勢,召開了全市建筑、市政設(shè)施及綠化行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)緊急會議,深入部署了全市開展建筑、市政設(shè)施及綠化行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查,深化安全生產(chǎn)專項整治工作。先后對全市建筑企業(yè)的`安全生產(chǎn)工作進行了6次專項整治。整治的重點內(nèi)容是:建筑企業(yè)安全生產(chǎn)簽訂責(zé)任狀的落實情況、分解情況;自治區(qū)和我市安全生產(chǎn)工作會議的貫徹落實情況;每季度和重大節(jié)假日前組織開展安全生產(chǎn)大檢查情況;開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況;安全信息、安全統(tǒng)計報表每月上報情況;施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工落實到位情況等方面工作。

  四、強化宣傳工作,積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日消防安全”活動

  為開展好六月份“安全生產(chǎn)月”活動,市建設(shè)局下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》,印發(fā)了《**市20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》,對活動進行了精心部署,周密安排。組織各建筑企業(yè)制作了安全專欄,在各建筑工地巡回展覽了安全生產(chǎn)展板,開展了“安全生產(chǎn)月”主題咨詢?nèi)栈顒印踩a(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法大檢查、安全生產(chǎn)“五個一”等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動,使“安全生產(chǎn)月”活動落到了實處。

  制定下發(fā)了《市建設(shè)局百日消防安全專項治理實施方案》,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,確定了專項治理范圍和重點,以制作消防安全展板、開展《安全生產(chǎn)法》板報比賽、結(jié)合建設(shè)部和自治區(qū)建設(shè)廳質(zhì)量安全檢查對照自己找差距等方式,深入抓好消防安全工作,確保了專項治理的成效。

  五、適應(yīng)市場經(jīng)濟,創(chuàng)新監(jiān)管方式

  一是加強了建筑施工現(xiàn)場管理。根據(jù)工程特點,對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、和其他涉及結(jié)構(gòu)安全及運行安全的重要部位和關(guān)鍵工序,做出了詳細的監(jiān)督計劃,監(jiān)督工程總面積192萬平方米,全年發(fā)放質(zhì)量和安全停工整改通知書94份。

  二是召開了“20xx年**市安全、質(zhì)量和文明施工現(xiàn)場會”,推廣建筑企業(yè)先進管理和施工經(jīng)驗,樹立安全文明施工樣板企業(yè),鼓勵先進,鞭策后進。

  三是加強了建筑意外傷害保險工作,提高企業(yè)事故防范能力,保障一線操作人員的合法權(quán)益。

  四是充分發(fā)揮建協(xié)、中介機構(gòu)和監(jiān)理企業(yè)的作用,加強行業(yè)自律,加大了新聞、輿論等社會監(jiān)督力度。

  五是建立了企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制,及時查處通報了發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的企業(yè)及負責(zé)人。

  20xx年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作安排

  2月18日,我市召開了20xx年度市建設(shè)工作會議,會議提出,今年要在我市實施“城市安全戰(zhàn)略”,并作為我市城市建設(shè)“六大戰(zhàn)略”之一,同時,要繼續(xù)大力開展“安全文明質(zhì)量管理年”活動。徐衛(wèi)喜市長對20xx年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作提出要實現(xiàn)零死亡,我們的建設(shè)安全生產(chǎn)目標和任務(wù)很重。

  20xx年,我市建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是:認真貫徹落實20xx年**建設(shè)工作會議

建設(shè)工程年度工作總結(jié)范文4

  今年,我局堅持“又好又快又省”的工作思路,以民生實事、重點工程建設(shè)為主線,以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手,面對項目多、時間緊、任務(wù)重等困難和挑戰(zhàn),全局上下團結(jié)一心、真抓實干,全力推進政府投資項目建設(shè)。全年開展政府投資項目數(shù)共計84項,全年完成工程投資約7.7億元。工程進度除個別受客觀因素影響無法正常推進外,大部分項目的完成情況與計劃同步,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、工作完成情況

  1、今年我局開展工程項目數(shù)共計84項,其中:竣工30項,在建26項,正在開展前期工作項目數(shù)28項。工程質(zhì)量合格率達100%,無發(fā)生質(zhì)量安全事故。

  2、招投標工作:完成招標項目48項,招標總金額合計約9.05億,工程應(yīng)公開招標投標率達100%。

  3、工程結(jié)算工作:(1)完成深圳大學(xué)師范學(xué)院第二附屬學(xué)校改擴建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結(jié)算送審,審核造價約4.22億元,核減率9.2 %。配合結(jié)算審計完成工青婦活動中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項,審定金額約2.03億元。

  4、工程決算工作:(1)完成北山大道路面整治、工青婦活動中心大樓信息化等57項竣工財務(wù)決算送審,其中出具北山大道路面整治等45個項目決算審計報告,審定金額為0.70億元;(2)完成沙頭角填海區(qū)等 12個項目決算送審工作,送審金額約2.46億元;(3)正進行大梅沙污水處理系統(tǒng)、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。

  5、政府投資項目清理工作:為推進我區(qū)20xx年前已竣工未決算的政府投資項目的決算工作,根據(jù)深鹽督[20xx]26號文,我局負責(zé)的歷史清理項目34項,其中6項為我局20xx年以后仍在續(xù)建項目;28項為剩余的歷史遺留清理項目,因存在問題較多,是清理工作的重點及難點。為加快推進項目決算工作,我局成立專項小組,克服時間緊、任務(wù)重、資料收集、理清存在問題等種種困難,小組全體成員加班加點,年底完成28個清理項目的資料收集、財務(wù)決算報告編制及送審工作。至此,由我局自20xx年起負責(zé)對原土地開發(fā)中心和基建辦承擔的政府投資項目共71項清理工作整體告一段落。

  二、迎難而上,好中求快,全力推進政府工程建設(shè)

  1、民生實事工程進展順利

  (1)華大基因市政配套工程完工;(2)鹽田區(qū)游泳館、鹽田區(qū)檔案館(圖書館)年底完成合同內(nèi)工程總形象進度100%;(3)鹽田高級中學(xué)、周邊邊坡及配套道路工程年底完成宿舍樓區(qū)域施工并交付區(qū)教育部門進行二次裝修,完成教學(xué)樓區(qū)域主體施工,完成工程總形象進度90%;(3)鹽田區(qū)人民醫(yī)院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作,完成綜合樓總形象進度70%。(4)鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓年底完成基坑支護施工。

  2、重點工程穩(wěn)步推進

 。1)鹽田公安分局指揮大樓、鹽田公安指揮中心配套宿舍工程完工并移交鹽田公安分局使用;北山工業(yè)區(qū)二期市政配套工程完工;(2)菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套工程年底完工;(3)鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心(一期)工程年底完成基坑支護樁、止水樁施工及部分土方外運;菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設(shè)項目施工。

  3、其余工程按計劃推進

 。1)鹽田河?xùn)|岸至23號泵站頂管工程已竣工交付水務(wù)集團使用,避風(fēng)塘及鹽田河下游段水質(zhì)得到明顯改善;青云路市政工程、鹽田海濱棧道一、二、三標工程、洪安路、洪安四街與東海道交通匯處交通設(shè)施工程及鹽壩高速(大梅沙段)聲屏障工程、樂群小學(xué)改擴建工程、小梅沙商鋪改造工程及田東中學(xué)教職工及學(xué)生食堂、鹽田港110kv變電站兩通一平工程、明珠道三村人行天橋工程、鹽田街區(qū)廣告招牌梳理工程、“深圳十大觀念”浮雕墻等22項工程完工;(3)沙頭角保稅區(qū)建筑立面刷新工程年底完成合同內(nèi)工程量50%;三洲田安置小區(qū)配套工程年底完成土方開挖及部分擋土墻施工,完成工程總形象進度45%。

  三、大處著眼,小處著手,全方位提高政府工程建設(shè)管理水平

  (一)項目前期工作扎實開展

  1、提前介入項目前期工作,提出合理化建議。從施工圖設(shè)計階段提前介入,對于每一個項目,安排2名以上經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程管理技術(shù)人員主動參與區(qū)前期辦組織的施工圖設(shè)計,提出合理化意見和建議,協(xié)助提高項目前期工作質(zhì)量,盡量減少設(shè)計錯漏;制定明確建設(shè)項目接收程序,并在項目接收時認真核對前期資料,以及組織召開接收項目交底會,理順前期項目移交工作,盡可能及早發(fā)現(xiàn)和解決問題,便于順利開展工程實施工作;提前勘察現(xiàn)場,并充分利用局專業(yè)技術(shù)委員會技術(shù)力量及組織專家評審等形式,進一步完善設(shè)計,且在預(yù)算、招標文件中充分考慮現(xiàn)場情況,盡量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問題,合力完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  2、從細節(jié)入手,多管齊下開展前期工作。明確建設(shè)項目接收、概預(yù)算、招投標管理工作等細則,同時在內(nèi)部管理流程上,采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略,盡量壓縮工作所需時間,積極、有序推進項目前期預(yù)算編制、招投標管理及施工報建工作:一是“齊步走”,凡是可以同步進行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律同步進行;二是“錯步走”,凡是可以提前進行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律提前進行;三是“交叉步走”,凡是可以交叉進行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律穿插進行,確保前期各項工作穩(wěn)步推進。全年開展前期項目累計60項,完成鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等工程施工、監(jiān)理、設(shè)備采購招標共48項,完成建設(shè)工程施工許可申報34項;嚴格遵守有關(guān)招投標的法律、法規(guī),對涉及工程招標等重大問題,一律上報局長辦公會集體研究審定,確保我局招標工作陽光、透明運作。

  3、加強專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),確保前期工作開展符合工程建設(shè)新規(guī)范要求。定期邀請工程建設(shè)領(lǐng)域的專家舉辦技術(shù)專題講座,先后舉辦防水工程知識講座、基坑支護設(shè)計和施工知識等講座;組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學(xué)習(xí)《深圳市建筑工程施工工藝標準專輯》,積極參加市綠建協(xié)會舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓(xùn),認真學(xué)習(xí)綠色建筑政策文件、綠色建筑設(shè)計和審查要點,以及申報綠建的評審程序等相關(guān)知識;委托綠色建筑咨詢單位,對今年6月后實施的所有新建建筑進行全過程綠色施工指導(dǎo),確保完成綠色建筑的實施和認證工作。其中鹽田區(qū)綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國家一星級綠色建筑設(shè)計標識證書》、《深圳市綠色建筑設(shè)計認證——銀級證書》;鹽田高級中學(xué)等工程正按照中國綠色建筑二星標準要求實施。

 。ǘ┖葑ブ攸c,突破難點,政府工程建設(shè)進一步提速

  1、以制度建設(shè)為著力點,全面提升工程建設(shè)水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進政府工程建設(shè)這一主題,從健全項目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區(qū)工務(wù)局變更管理辦法》等一系列工程管理規(guī)章制度,并結(jié)合實際,制訂推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項施工合同履約管理辦法》、《鹽田區(qū)工務(wù)局竣工項目移交管理辦法》等,進一步明確、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程、時限,加強環(huán)節(jié)控制,進一步規(guī)范工程全過程管理;從自身建設(shè)、提高服務(wù)入手,細化月度勤政考核實施細則、督辦工作等內(nèi)務(wù)管理制度,進一步規(guī)范內(nèi)部管理,充分調(diào)動職工工作積極性,不斷提升工作效率,為我局良好運作提供了有力的制度保障。

  2、以施工管理為重點,強化工程現(xiàn)場監(jiān)管實效。推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項工程施工履約評價辦法》,細化具體評分指標,對承包商履行合同過程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價管理等15個履約指標體系進行全面評價,評價辦法、細則及獎罰等作為合同附件,進一步促使承包商認真履行投標承諾和工程合同,全年對鹽田高級中學(xué)、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點工程開展履約評價共16次,評價結(jié)果納入工程履約評價檔案,促使承包商進一步提高了履約質(zhì)量及水平。推行工期管理,嚴格督促施工單位認真按照經(jīng)審定的工期方案執(zhí)行,同時對工期變動實行嚴格的層級審批,促使工程工期滿足合同要求,進度控制做到心中有數(shù),也避免工程結(jié)算后續(xù)等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛;嚴格履行建設(shè)單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責(zé)任,以落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”為契機,將安全生產(chǎn)作為一項頭等重要的工作來抓,各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場檢查,多層次高密度開展安全生產(chǎn)巡查,各發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,抓好安全生產(chǎn),全局共組織大型檢查8次,檢查主要施工單位共50余家,發(fā)現(xiàn)并處理隱患20處,通過定期或不定期開展各項檢查,及時督促整改,確保工程建設(shè)“零事故”,為打造平安鹽田作出應(yīng)有的'貢獻。

  3、實行工程變更分級控制,嚴控工程造價。為進一步規(guī)范工程變更管理,將工程變更細分五類變更,明確規(guī)定所有變更在實施前,均由項目造價咨詢單位對施工單位提交的工程變更預(yù)算費用進行復(fù)核,現(xiàn)場工程師、監(jiān)理人員對工程量及成本增減進行分析,作為造價控制的依據(jù)和參考,并按每一類別變更權(quán)限辦理相關(guān)報批備案手續(xù),建立工程變更臺賬,避免先實施后申報或變更備案辦理不及時情況發(fā)生,有效實行施工現(xiàn)場變更審核與審批相分離。對于重大設(shè)計變更,除局專業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性、合理性外,必要時還通過專家論證會后再上報局長辦公會研究,杜絕隨意變更等行為的發(fā)生。全年累計組織專家論證會12次,優(yōu)化變更5宗,取消變更2宗,節(jié)省資金1000多萬元。同時引入造價咨詢單位對施工過程的工程變更、工程款支付進行造價審核,全方位全過程對工程造價進行控制,工程造價得到進一步控制。

  4、強化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點控制,快中求好。把公共服務(wù)白皮書項目、重大、民生實事項目以及市、區(qū)各類考核項目作為年度工作重點,工程實行周計劃,做到任務(wù)、措施、時限、人員“四明確”,并通過定期召開局長辦公會、局務(wù)會、督查等多種形式對關(guān)鍵節(jié)點進行有效控制和管理,確保了各項民生實事工程、重點工程按計劃穩(wěn)步推進。同時,為加強工程質(zhì)量管理,預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生,制訂了《鹽田區(qū)建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理辦法》,明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預(yù)警機制等相關(guān)程序,多次組織對鹽田區(qū)公安分局指揮中心等重點工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查,并出具檢查情況報告,有效督促在建工地對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改,進一步提高工程質(zhì)量,力創(chuàng)精品工程。

  本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎;華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎,現(xiàn)正申報市級優(yōu)質(zhì)工程獎。

 。ㄈ﹫猿至ㄔO(shè)常抓不懈,警鐘長鳴

  1、堅持民主公開決策。凡涉及工程項目的招投標、設(shè)計變更等重大工作問題,均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導(dǎo)提出意見,經(jīng)局長辦公(擴大)會議集體研究后決定,尤其是重大項目招投標文件制定需由局專業(yè)技術(shù)小組討論后提供專業(yè)意見,并根據(jù)項目實際情況,由法律顧問提出意見后再上局長辦公會審議,努力做到多角度、全方位思考問題,全年召開局長辦公會46次,并形成會議紀要。同時,為增強我區(qū)政府工程建設(shè)的透明度,擴大市民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),建立政府工程建設(shè)和社會各方的良性互動機制,又好又快又省地推動政府工程建設(shè),我局于9月通過區(qū)政府內(nèi)外網(wǎng)等方式,面向社會各界公開聘請10名非全職、義務(wù)性政府工程建設(shè)社會監(jiān)督員。經(jīng)區(qū)人大、政協(xié)等單位推薦及群眾自薦等方式,我局認真審核了應(yīng)聘人資格,聘任了10名區(qū)工務(wù)局政府工程建設(shè)社會監(jiān)督員,對工程建設(shè)全過程進行監(jiān)督。

  2、開展廉政風(fēng)險防控活動。為確保管理職權(quán)的規(guī)范行使,我局通過完善辦事流程,加強實施權(quán)力的過程控制,對項目招投標、工程變更、工程款支付、工程結(jié)(決)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項,梳理出5大類11項,制定明確工作流程,查找風(fēng)險點,在區(qū)廉政防控系統(tǒng)中錄入并公開,以點帶面促進廉政風(fēng)險防控到位。同時,結(jié)合紀律教育學(xué)習(xí)月活動安排,組織黨員干部觀看廉政警示教育片、開展“一把手”講廉政黨課等活動,嚴格落實全局人員的廉政在線學(xué)習(xí)及干部在線學(xué)習(xí)任務(wù),通過開會動員、內(nèi)網(wǎng)溫馨提示、手機短信提醒等方式,確保學(xué)習(xí)率達100%。此外,成立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等重點及民生工程項目組,召開全局大會簽訂責(zé)任書,明確項目組組長及成員的工作任務(wù)及廉政要求,通過廉政任務(wù)細化分解,形成一級抓一級,層層抓落實的工作格局,打造陽光工務(wù)。

  3、抓服務(wù)方式,突出“改”。改進服務(wù)方式,從以往多在辦公室辦公或開會轉(zhuǎn)變到局領(lǐng)導(dǎo)每周都到工地第一線進行檢查、調(diào)研、現(xiàn)場辦公等,及時解決工程實施過程中遇到的問題,并促進各項目之間互相學(xué)習(xí),共同提高;同時對于重大的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證,在上局長辦公會審議前,局領(lǐng)導(dǎo)均到現(xiàn)場調(diào)研辦公后再上會討論研究,確保為決策提供準確的第一手資料,為工程的順利推進打下良好的基礎(chǔ)。

  在肯定成績的同時,我們也應(yīng)清醒地看到,我局工作中還存在一些困難和不足:一是項目逐漸增加,工期緊,專業(yè)結(jié)構(gòu)性人手不足的矛盾比較突出,制約工程管理有效落實;二是部分項目建設(shè)管理還比較粗放,與精品建設(shè)要求還有差距;三是建設(shè)領(lǐng)域安全形勢日趨嚴峻,施工隊伍良莠不齊,工程現(xiàn)場管理還有盲點等,工程現(xiàn)場管理潛能有待進一步挖掘和加強;四是項目前期與工程建設(shè)管理過程中,與轄區(qū)居民的溝通仍不夠;五是工程建設(shè)領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異,對新技術(shù)、新材料跟進不夠;對相關(guān)工程法規(guī)、規(guī)定的學(xué)習(xí)仍不夠,特別是新出臺的法規(guī),學(xué)習(xí)尤其不夠, 整體學(xué)習(xí)有待加強,專業(yè)技能和管理能力需進一步提升。

建設(shè)工程年度工作總結(jié)范文5

  我,1999年12月認定為助理工程師,先后工作于河北省第二工程建設(shè)有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司,xx年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長。

  在此期間,我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識,在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”,對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后,先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔任技術(shù)負責(zé)人,這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程,而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。

  在施工一線鍛煉的幾年中,通過理論聯(lián)系實際,在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門,在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對技術(shù)管理一絲不茍,對工程質(zhì)量從嚴控制。

  經(jīng)過數(shù)年的努力,公司已建立了嚴格的管理體系,并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證:質(zhì)量管理體系(iso9001)認證、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)認證、環(huán)境管理體系(iso14001)認證,是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業(yè)。五年來,在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中,也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高?傊迥陙碜约鹤隽艘恍┯幸娴腵工作,但也存在著很多有待提高的問題。

  現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

  一、積極推廣使用“四新”技術(shù),營造建筑精品

  1999年12月,我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命,而要想獲得好的工程質(zhì)量,就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識,作為該工程的技術(shù)負責(zé)人,由我牽頭,首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。

  按照項目工程施工方法,以我為首,將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位,在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。

  根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點,模板支撐選用工具式快拆體系,配合使用覆塑竹膠合大模板,保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm,表面平整度不大于2 mm,頂棚可取消抹灰工序,既可以節(jié)省水泥用量,又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患,取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

  內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致,接縫填嵌密實、平直、寬窄一致,顏色一致;屋面防水層細部均經(jīng)過精心處理,做法一致、美觀;門窗表面潔凈,無劃痕、碰傷,涂膠表面光滑、平整、厚度均勻,無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm,齒角整齊,防滑條順直。

  施工過程中嚴格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工,并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程,實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制,使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲xx年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。

  二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),做好本職工作

  自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來,各項工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后,恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系,由于時間緊、任務(wù)重,該同志自愿放棄個人休息時間,一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中,加班加點,毫無怨言,充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗,我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文,并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎。

建設(shè)工程年度工作總結(jié)范文6

  1、我站積極開展建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作,完善以保障性安居工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、政府重點工程、商品房等層次分明、重點突出的分類監(jiān)管架構(gòu),努力實現(xiàn)質(zhì)量興業(yè)的發(fā)展目標,不斷推動全市建設(shè)工程質(zhì)量水平的提升,確保全市工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),工程建設(shè)過程中的各類質(zhì)量通病得到了有效控制,不發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

  2、進一步加強對保障性安居工程的質(zhì)量監(jiān)督。前三季度均開展了全市保障性安居工程進行質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。集中開展了全市保障性安居工程質(zhì)量通病專項防治活動,向全市在建保障性安居工程項目部發(fā)放了《保障性安居工程質(zhì)量通病防治規(guī)程的配套教學(xué)光盤》,要求項目部組織工程技術(shù)管理人員及施工班組負責(zé)人學(xué)習(xí)觀看。落實省建設(shè)廳關(guān)于保障性安居工程“三個百分之百”的要求,確保所有保障性安居工程建設(shè)項目,全面實現(xiàn)百分之百分戶驗收、百分之百永久性標牌、百分之百遠程視頻監(jiān)控,保質(zhì)保量地完成我市保障性安居工程建設(shè)任務(wù)。

  3、強化對全市主體在建的保障性安居工程安裝遠程視頻系統(tǒng),對工程建設(shè)過程進行實時跟蹤監(jiān)控,我站認真組織協(xié)調(diào)好全市在建的保障性安居工程遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和使用工作,每月初及時向省質(zhì)監(jiān)局上報我市保障性安居工程遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝和使用情況,以確保我市主體在建的保障性安居工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)百分之百遠程視頻監(jiān)控。從而扎實有力地推動保障性安居工程質(zhì)量工作,

  4、根據(jù)《開展全省建筑工程質(zhì)量檢測市場專項整治活動實施方案》的要求,我站開展了XX市工程質(zhì)量檢測市場專項整治活動,對全市范圍內(nèi)的四家檢測機構(gòu)進行全面檢查,登記造冊、建立臺賬,對檢查中發(fā)現(xiàn)的`問題下發(fā)了檢查情況確認書,要求各檢測機構(gòu)及時整改。

  5、根據(jù)市委景黨發(fā)[20xx]20號文件要求,經(jīng)市建設(shè)局黨委研究,決定成立市高新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督分站,我站積極組織籌建工作,并派駐站黨支部書記陳宜斌兼任高新區(qū)質(zhì)安監(jiān)分站站長,抽調(diào)三名質(zhì)監(jiān)員負責(zé)高新區(qū)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。目前高新分站已正式掛牌并開展工作,為高新區(qū)工程建設(shè)質(zhì)量安全實施有效監(jiān)督。

  6、為支持我市陶瓷文化創(chuàng)意新區(qū)的建設(shè),我站抽調(diào)三名工程技術(shù)人員參與陶瓷文化創(chuàng)意新區(qū)路網(wǎng)工程的建設(shè)。作為新區(qū)工程組下屬的工程質(zhì)量安全保障小組的骨干力量,為新區(qū)路網(wǎng)工程建設(shè)提供技術(shù)支持及質(zhì)量保障。

  7、進一步加強質(zhì)量監(jiān)督管理的信息化建設(shè),利用江西省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理系統(tǒng)我站對報監(jiān)的工程項目實行網(wǎng)上注冊登記和各監(jiān)督小組對分管的工程項目的監(jiān)督記錄在動態(tài)管理系統(tǒng)中錄入,實現(xiàn)了監(jiān)督檔案網(wǎng)絡(luò)化、無紙化管理。

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