發(fā)電廠安全工作總結(jié)范文
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的發(fā)電廠安全工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
發(fā)電廠安全工作總結(jié)范文1
隨著時間的流逝,我們又度過另一個季度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。這個季度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將這個季度主要工作總結(jié)
一、安全生產(chǎn)方面:
1、全年出勤率98.。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率10,成績優(yōu)秀。
7、全年認(rèn)真開展"青年安全生產(chǎn)示范崗"活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
8、全年實現(xiàn)了"五無"和"零違章",未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認(rèn)真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。
11、加強(qiáng)班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面:
1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,參考率10,成績優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).
5、黃建獲得總廠"100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手"稱號.
6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的"200mw機(jī)組電氣運(yùn)行"培訓(xùn)。
8、實現(xiàn)了年初的.培訓(xùn)計劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),共投稿15篇。特別是"5.18事故"征文及安全警
示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班"青年安全示范崗"順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
7、積極爭創(chuàng)總廠"模范班組"。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在"達(dá)標(biāo)班組"基礎(chǔ)上嚴(yán)格按"模范班組"要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作
發(fā)電廠安全工作總結(jié)范文2
一、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性,就要知道怎樣做到安全生產(chǎn);首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍,是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上,注重從實際出發(fā),突出個性,因地制宜,加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等,開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練,提高職工技術(shù)素質(zhì),使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能,能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令,使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化,從而從源頭上避免三違現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上,要靈活多樣,通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法,有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在時間上,要有長期規(guī)劃,短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃,及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓(xùn),作為教案,進(jìn)行宣講,對職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí),對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
二、健全班組規(guī)章制度,實行班組安全管理目標(biāo)化
制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能,實現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán),在此過程中,必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實際,根據(jù)上級部門有關(guān)精神的指導(dǎo),形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理,著重加強(qiáng)各級人員的責(zé)任感,同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性,努力實現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化,班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,班組安全月標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分,只有把班組安全目標(biāo)實現(xiàn)了,安全基礎(chǔ)才能更夯實。班組安全管理工作,重在防微杜漸,要不斷提高精細(xì)化管理水平,重在超前控制,要有超前意識,要抓好苗頭性問題的處置,如果有違章違紀(jì)的苗頭,必須予以堅決制止,否則安全管理就會出現(xiàn)漏洞,班組安全目標(biāo)就很難實現(xiàn)。
三、硬性做事,理性做人,以人為本抓安全
制度面前人人平等,沒有特殊人特殊事,對違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析,堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核,處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的'人,要給予嚴(yán)肅的批評教育,對事故和未遂者堅決按照四不放過的原則嚴(yán)肅處理,并且利用一切可利用的機(jī)會,舉一反三,使大家深深懂得安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬的道理,但安全是由人去實現(xiàn)的,要抓安全,就要抓住人心,只有抓住人心安全才有保障,因此,日常工作中,時刻本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,隨時掌握員工的思想動態(tài),經(jīng)常找釘子戶談心,以耐心、愛心教育他們,以心換心,使他們深深領(lǐng)會到,安全就是為了自己,為自己就是為了家庭,為了家庭就是為了企業(yè),為了企業(yè)就是為了社會,把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處,把每個職工都融入到班組這個大家庭中來,讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖,激發(fā)職工的士氣,使人人都想要爭當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識,這些做到了,安全工作就沒有做不好的。
四、做好危險點(diǎn)分析和預(yù)控,將事故控制在萌芽狀態(tài)
運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整,在日常工作時,往往以完成任務(wù)為目標(biāo),而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險因素,以至于發(fā)生各種始料未及的事故,所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時,各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題,對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)進(jìn)行分析,逐項列出對策,做好交底,讓每個人都清楚,以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力,達(dá)到危險預(yù)知,確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險品化學(xué)的使用等等,在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程,要對每一項操作過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析,從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點(diǎn),把危險點(diǎn)控制起來,就可以做到防患于未然。將危險點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣,形成一種制度,使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
五、日常工作精細(xì)化
班組的精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程,只有不斷探索,持之以恒,扎實推進(jìn),才能獲得實效,因此,班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理,要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識,求真務(wù)實,從點(diǎn)滴做起,大處著眼,小處著手,腳踏實地,采取各種措施節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作,在保證安全的前提條件下,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,杜絕浪費(fèi),降低各項損失、機(jī)組各項指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計劃指標(biāo)范圍內(nèi),爭取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好,以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn),必須全面貫徹安全第一,預(yù)防為主.綜合治理的方針,在安全管理控制上必須精細(xì),做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成,就要責(zé)任到人,只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識,才能群策群力,共同把節(jié)能降耗工作做到前列,才能把班組管理管好。班級的安全文明生產(chǎn)做好了,才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。
發(fā)電廠安全工作總結(jié)范文3
一、上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:
未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙,但發(fā)生輸電線路事故1次,輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。
上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張,第二種工作票821張,合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張,第二種線路工作票90張,合格率100%。
全公司上半年未發(fā)生考核事故,至5月31日,全公司安全天數(shù)為2554天,實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。
1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起,去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次,去年同期2次;輸電線路事故1次。
2、輸電線路事故1次:4月25日17:25,220kv新橋變:新鄭線接地距離保護(hù)動作跳閘,重合不成;故障為B相,測距離新橋變16.89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ,河口變自投清河線成功。18:24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查,發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡,地面有塑料金屬絲殘留物,核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。3、輸電線路一類障礙:A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,開關(guān)跳閘,重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。
B、3月10日,220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,開關(guān)跳閘,重合成功。故障原因為110kV滆運(yùn)線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
C、4月30日2時55分,220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,開關(guān)跳閘,重合成功。故障原因為110kV運(yùn)寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
二、上半年主要工作回顧:
1、制訂嚴(yán)防死守措施,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
年初,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議,討論并通過了《20xx年安全工作意見》,為全年安全工作理清了思路。今年以來,公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大,為了繼續(xù)保持良好的安全形勢,完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo),真正把嚴(yán)防死守的措施落實到位,各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施,各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到本班組,制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了"我為安全生產(chǎn)做什么"的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。
2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
新年伊始,我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求,統(tǒng)一思想、有序布置,排查反思、檢查督辦,收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和20xx年工作會議精神,全面總結(jié)20xx年工作,研究確定了公司20xx年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù),動員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神,開創(chuàng)安全工作新局面。
公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司20xx年安全工作總結(jié)、20xx年安全工作意見,認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司20xx年事故快報第一、二期及20xx年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料,圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找20xx年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間,根據(jù)"1.8"誤登桿事故教訓(xùn),舉一反三,公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職,根據(jù)武進(jìn)局實際情況,研究制定了7條防止誤登桿措施,并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。
為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度,明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍,重點(diǎn)研究各部門上報的危險點(diǎn)控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。
在安全整頓期間,各部門、班組認(rèn)真排查了20xx年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條,各部門自行整改了91條,職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上,各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了20xx年安全工作意見及保證措施。
安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議,制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》,詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作,將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化,并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題,提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況,并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核,以此來提高各部門安全管理水平。
3、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。
根據(jù)市公司要求,我公司在元月20日至2月28日,在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員,使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一,一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要,也是非常必要和及時,為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件,也使全體職工深刻認(rèn)識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制,才能真正確保安全。培訓(xùn)期間,各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容,統(tǒng)一了思想,進(jìn)一步提高了認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路,突出了工作重點(diǎn),明確了安全工作的要求,夯實了20xx年安全工作的基礎(chǔ)。另外,我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴(yán)、動真,抓住危險人和危險源不放,并且采取措施,真正使安全生產(chǎn)"橫向到邊、終向到底",確保安全生產(chǎn)。
各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論,使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗,特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人,要善于吸取別人的教訓(xùn),舉一反三,結(jié)合部門、班組和工作實際,制定有針對性的防范措施,確保安全生產(chǎn)。
通過強(qiáng)化培訓(xùn),全體職工對安全生產(chǎn)重要性的`認(rèn)識明顯提高,"安全存在于細(xì)節(jié)中"的思想更加確立,公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式,使公司職工對安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產(chǎn)"兩手抓"的工作方針
(1)、一手抓教育
a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實,真正把安全工作落到實處,開展了"安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本"系列活動。3月25日,工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行"關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故"簽名活動。5月13日,團(tuán)委進(jìn)行安全知識競賽。
b安全培訓(xùn):
按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃,安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn);完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試;營銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班;總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育。
c安規(guī)考試:
全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試,自行命題報安監(jiān)部審核后,均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試,考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織,于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。
d安全活動:
班組安全活動作為宣傳安全,加強(qiáng)教育的主陣地,各部門都很重視,上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙,影響了班組安全活動按時開展之外,總體情況還是比較正常。
(2)、一手抓現(xiàn)場。
上半年,我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重,為確保安全生產(chǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督,安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴,下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn),及時查處違章違紀(jì)行為,安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查151次(至5月份),每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)"每天安全檢查"模塊上進(jìn)行公布,使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、"兩票三制"執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按"三不放過"的原則,對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
5、公司開展了春季安全大檢查
為認(rèn)真貫徹落實"安全第一,預(yù)防為主"的方針,深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn),切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,根據(jù)常供電安〔20xx〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求,結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況,針對季節(jié)性特點(diǎn),我公司自20xx年4月5至20xx年4月26日開展了安全大檢查工作。各部門根據(jù)要求,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》(國家電網(wǎng)安監(jiān)〔20xx〕95號)以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,學(xué)近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn),使每一位員工都能深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。
各部門結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動,把排查出來的問題,進(jìn)行了梳理,重點(diǎn)檢查整改計劃的落實情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況,以及今年"迎峰度夏"工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,做到了有布置、有檢查、有落實整改。
安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況,重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申"三帶(戴)一接地"管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控,切實保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中,各部門對查出的安全隱患,按"邊查邊整改"的檢查工作原則,認(rèn)真組織落實整改工作,及時消除安全隱患。農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作,并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢查重點(diǎn)》,逐條對照,認(rèn)真派查問題,及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次,對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處,農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器:總保護(hù)2481臺,只有兩臺不正常,已當(dāng)場處理結(jié)束,恢復(fù)正常供電;檢查支路保護(hù)85臺均投運(yùn)正常。
加大安全用電宣傳力度,共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價工作,對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查,各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束,正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所),已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條,現(xiàn)已整改4條,正在整改問題3條。
6、加強(qiáng)外包工程隊安全管理,強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通安全管理加強(qiáng)了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作,工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進(jìn)行了安全教育,安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團(tuán)總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議,總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督的制度,并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。
三、存在的問題
1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行,我公司今年的設(shè)備事故,特別是由于外力造成的事故較多,必須加強(qiáng)在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳,充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用,同時提高普通百姓的安全意識,充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器,搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。
2、危險點(diǎn)分析預(yù)控工作,危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確,重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié),對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點(diǎn),個別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時。
3、"三措"、作業(yè)指導(dǎo)書編制,結(jié)合相應(yīng)工程實際情況,針對性還需加強(qiáng),在作業(yè)人員層面對"三措"、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯,還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實現(xiàn)
1)、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。1~5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起,其中,外力破壞造成的農(nóng)配事故13起,其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。
上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次,原因為龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致一類障礙3次。其中外力破壞2起,雷擊閃絡(luò)1起。
5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生,有的還比較嚴(yán)重有些事故中,雖然職工工作熱情很高,但卻忽視了安全防護(hù),有些事故中,職工安全意識差,預(yù)控措施沒有全面落實,自己違章了都不知道。
6、外包工程隊在危險點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足,需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。
7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。
發(fā)電廠安全工作總結(jié)范文4
一、指導(dǎo)思想
為了認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)學(xué)校安全工作要求,全面加強(qiáng)學(xué)校的安全工作,健全制度,明確責(zé)任,加強(qiáng)教育,嚴(yán)格檢查和監(jiān)督,切實推進(jìn)"平安校園"建設(shè)。繼續(xù)貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)以學(xué)校安全為本的各項安全管理工作,做到警鐘長鳴,常抓不懈,進(jìn)一步推進(jìn)以學(xué)生安全為本的各項安全管理工作。
二、工作目標(biāo):
求新務(wù)實嚴(yán)管理,追求規(guī)范顯安全。繼續(xù)注重平時,致力防范,狠抓安全管理質(zhì)量,按照"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則,層層落實安全工作措施,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《學(xué)生傷害事故處理辦法》的精神和要求,防患于未然,保障學(xué)生在校安全、交通安全、堅決杜絕重、特大等一切安全事故的發(fā)生。
三、具體措施:
1.高度重視,嚴(yán)格管理。
安全工作重中之重,責(zé)任重于泰山。校園安全無小事,對安全工作千萬不能馬馬虎虎,更不能抱僥幸心理、玩忽職守。學(xué)校繼續(xù)堅持以學(xué)生安全為本的思想,想學(xué)生所想,急家長所急,集中主要精力、人力、物力、財力解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)安全問題,安全教育、安全宣傳、安全檢查要嚴(yán)格督促、管理。快速應(yīng)對和處理來自學(xué)生的一切偶發(fā)性、突發(fā)性安全傷害事故,以有效的工作和科學(xué)的處置,贏得問題解決的最佳時機(jī)。
(1)安全工作警鐘常鳴,把安全放在學(xué)校各項工作之首,對學(xué)生負(fù)責(zé),保證師生的人身安全。
(2)增強(qiáng)安全意識,落實安全工作制度,努力把安全防范工作做細(xì)做實,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
(3)進(jìn)一步完善、健全學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò),明確安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能,明確安全工作職責(zé)。
(4)嚴(yán)格學(xué)校安全管理制度、監(jiān)督機(jī)制和獎懲制度,做到誰失職,誰負(fù)責(zé),消除一切不安全隱患,防范于未燃。
2.突出重點(diǎn),落實措施。
對校園安全既要預(yù)防,更要突出重點(diǎn)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),本期著重對學(xué)生加強(qiáng)防火安全、交通安全、防溺水安全教育,切實有效的形式開展安全教育。包括防詐騙、防勒索、防搶劫、防拐賣、防火災(zāi)、防毒品等常識,提高學(xué)生的自我保護(hù)能力、對不良現(xiàn)象的辨識能力。安全管理突出重點(diǎn),要確保重點(diǎn)安全工作的落實,如校園內(nèi)學(xué)生活動安全;上學(xué)路上的交通安全。
(1)加強(qiáng)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,分工負(fù)責(zé),層層落實,保證學(xué)校各項工作的安全進(jìn)行,落實學(xué)校安全防范措施。
(2)加強(qiáng)安全教育,利用好早自習(xí)、班隊會、國旗下講話等渠道,幫助學(xué)生確立安全意識,嚴(yán)格課間、午間活動、體育課、活動課等安全的指導(dǎo)與管理,盡可能地杜絕追逐、打鬧現(xiàn)象,規(guī)范自主行為,增強(qiáng)安全保護(hù)能力。加強(qiáng)交通安全教育與管理,確保學(xué)生到校、離校一路平安。加強(qiáng)對學(xué)生校外行為的安全教育與引導(dǎo),做到不玩火、不玩水、不玩電。
(3)細(xì)化安全管理,注重安全防范,切切實實做好行政的值班及教師的值日工作,做好對學(xué)生的活動監(jiān)護(hù)工作,保證學(xué)生在校園內(nèi)的安全。
(4)嚴(yán)格學(xué)校財產(chǎn)安全管理工作,消除一切安全隱患,切實做好防盜、防火、防電等工作。積極做好門衛(wèi)的安全防范工作。落實學(xué)校節(jié)假日值班工作和學(xué)校用電安全。
3.加強(qiáng)檢查,突出成效。
安全管理是動態(tài)管理,循環(huán)往復(fù)的.過程,不可能一勞永逸。按照安全工作制度,從長計議,抓好落實,堅持經(jīng)常性地督促檢查,常抓不懈。 (1)學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各線負(fù)責(zé)人經(jīng)常性檢查各部門設(shè)施的安全使用和防范工作,做到時時警惕,每次使用重視,每周自我檢查,保證校內(nèi)設(shè)施的正常安全使用。
(2)加強(qiáng)校舍的經(jīng)常性安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時維修,確保安全。
(3)暢通信息反饋渠道,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報,立即處置,掃除一切有礙學(xué)校教育的不安全因素。
4、切實加強(qiáng)安全教育和安全防范。
全體教師要充分利用教育資源,加強(qiáng)對師生的安全知識教育,提高師生的安全防范和自救能力。繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生交通安全法規(guī)教育,教育學(xué)生自覺遵守交通規(guī)章,嚴(yán)禁12周歲以下學(xué)生騎自行車,嚴(yán)禁學(xué)生乘坐無證無牌車。在學(xué)生中扎實開展防溺水、防觸電、防煤氣中毒、防意外事故等教育,使學(xué)生熟悉相關(guān)安全知識,掌握救護(hù)的基本知識和技能。進(jìn)一步加強(qiáng)師生的交通安全管理。 5 、加強(qiáng)消防安全和消防演練工作。 重視學(xué)校校舍消防安全,尤其是用電線路的消防安全,要加強(qiáng)火源、通道、消防設(shè)施等方面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。對易燃、易爆、劇毒藥品要按規(guī)定嚴(yán)格管理,禁止學(xué)生攜帶煙花、爆竹等易燃、易爆物品進(jìn)校,同時,加強(qiáng)防火安全教育,進(jìn)行消防安全演練,使學(xué)生掌握消防安全知識和基本技能。一旦發(fā)現(xiàn)火警,立即向有關(guān)部。
四、具體時間安排:
二月份:
1、在開學(xué)典禮上對學(xué)生加強(qiáng)安全教育,尤其是防火防爆及交通安全。
2、根據(jù)教育局的文件精神及學(xué)校制定的創(chuàng)建"平安校園"計劃的要求制定學(xué)校的安全工作計劃。
三月份:
1、利用安全宣傳月開展各種內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣傳教育。如:辦板報、觀看安全教育片等。
2、邀請鐵路警察對學(xué)生進(jìn)行"愛車護(hù)路"為主題的安全教育。 2、開展學(xué)校第一次安全大檢查。
四月份:
1、安全小組檢查學(xué)校各項設(shè)施的安全,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改。
2、做好慶祝"五一"的工作,安排好節(jié)日值班保衛(wèi)工作。
五月份:
1、做好勞動節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作。
2、做好安全教育,特別是防遇溺安全教育,教育學(xué)生不私自下河游泳。
3、用電安全培訓(xùn)。
六、七、八月份:
1、開展學(xué)校第二次安全大檢查,重點(diǎn)是校舍建筑設(shè)施及室內(nèi)門窗、電路、電扇的安全。
2、做好暑假守校安排、值班安排,做好放暑假前的一切準(zhǔn)備工作;
九月份:
與班主任簽訂安全工作責(zé)任書。
十月份:
1、開展20xx年第三次學(xué)校安全大檢查。
2、做好學(xué)生"十一"期間的安全教育工作。
3、安全教育周活動,學(xué)習(xí)《學(xué)生安全行為"十不準(zhǔn)"》
十一月份:
1、開展秋季傳染病預(yù)防知識宣傳。
2、整治學(xué)生不良行為及習(xí)慣,開展主題班會活動。
十二月份主要工作:
1、開展20xx年第四次學(xué)校安全工作大檢查。
2、對教學(xué)設(shè)施進(jìn)行安全排查。
3、學(xué)校安全工作總結(jié)。
發(fā)電廠安全工作總結(jié)范文5
一、電廠一線真抓實干,保障平穩(wěn)高效運(yùn)行
電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重,是電站經(jīng)濟(jì)命脈之源,全廠干部職工腳踏實地,埋頭苦干,取得了較好的成績,具體表現(xiàn)如下:
1、加強(qiáng)各級責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。
電廠一直把安全生產(chǎn)擺在首位,年初與站里簽訂安全工作責(zé)任狀后,馬上與各值簽了目標(biāo)管理安全責(zé)任狀,責(zé)任落實到班值、到個人。4月份,對電廠職工進(jìn)行了安規(guī)、技術(shù)授課。5月份,在電廠進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)、講解,并對相關(guān)部位職工進(jìn)行安規(guī)和技術(shù)考試,對考試優(yōu)異者給予了獎勵表揚(yáng),對考試不合格者給予了批評處罰。廠部將每周星期五定為"周安全日",每月最后一個星期五定為"月安全日",對全廠各類設(shè)備進(jìn)行全面檢查,并記錄在案。6月份為"安全月",定期召開安全工作專題會議,懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅,張貼宣傳標(biāo)語,每班值加強(qiáng)日常設(shè)備巡視,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制",從而確保了XX年上半年電廠安全運(yùn)行。
2、加強(qiáng)信息交流和突擊攻堅,確保安全度訊。
今年上半年降雨量達(dá)1084毫米,防汛抗災(zāi)形勢十分嚴(yán)峻。年初,我站就成立了防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組,召開專門的防汛工作會議,制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》,嚴(yán)格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛,電廠與生技、防汛值班室加強(qiáng)聯(lián)系,及時了解雨情、水情,合理控制水位,科學(xué)調(diào)度開關(guān)閘;電廠內(nèi)各班組密切配合,做好汛前準(zhǔn)備、訊中應(yīng)對、訊后處置工作,平安度過一次次洪峰。2月份,維修人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計,為今年的`水位控制起到了關(guān)鍵作用。3月份,對所有供、排水泵設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和維護(hù),并更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機(jī)控制箱進(jìn)行檢查,并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對船閘下人字門工作缸進(jìn)行維修。清明節(jié)時,電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#、18#閘門之間的客船,保障及時關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份,更換大壩及進(jìn)水閘門處路燈照明設(shè)施,每次洪水過后,站、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭,各班組一起,對進(jìn)、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導(dǎo)水墻進(jìn)行清淤,清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴,翻浮筒攔污柵浮筒、柵板,將損失減到最小,保證及時發(fā)電。
3、加強(qiáng)設(shè)備巡查、檢修、更新,確保機(jī)組穩(wěn)定。
元月份,更換4#機(jī)調(diào)速器為pcc智能調(diào)速器,該調(diào)速器運(yùn)行中震動小,活塞沖擊聲音小,無漏點(diǎn),機(jī)械曲線平穩(wěn),運(yùn)行穩(wěn)定,自動化程度高。2月份6kv母線接地檢查,及開關(guān)柜、母線清灰;數(shù)次更換機(jī)組分半銷、剪斷銷。4月份,安裝場動力配電箱空氣開關(guān)更換,2#機(jī)更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個。5月份,2#高壓氣機(jī)大修,更換4#機(jī)水平方向制動器2臺,新低壓氣機(jī)換油,更換1#機(jī)¢200mm油封;并且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發(fā)電機(jī)組,此柴油機(jī)在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機(jī)低位油箱三通,提高了潤滑油壓。平日及時打撈浮柴,減小進(jìn)水落差,保證了機(jī)組出力,保持機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。
4、加強(qiáng)資源優(yōu)化組合,確保滿發(fā)多供。
年初,電廠班子進(jìn)行了調(diào)整,增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對正副廠長明確分工,責(zé)任到位,分工合作,將技術(shù)力量合理搭配;輪流行政查班和防汛值班,加大管理力度,獎罰分明,不徇私情,平時多溝通,遇事多商量,求同存異,集體決策。對正副班值長進(jìn)行調(diào)整,任人為賢,提拔技術(shù)骨干,讓能干事,肯做事,好共事的人受重視、有奔頭。調(diào)整各班值成員,使之技術(shù)力量均衡,勝任各自工作。為充分調(diào)動職工的工作積極性,廠部將全年任務(wù)計劃科學(xué)分解到各月,再按月將計劃下達(dá)到各班值,實行電度與獎金掛鉤,將電度獎足額發(fā)放到每個職工手中,大大調(diào)動了電廠人員的工作熱情,及時、合理開關(guān)閘,調(diào)整導(dǎo)葉、漿葉開度,調(diào)整勵磁電流,保證了機(jī)組在高水位、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供。
發(fā)電廠安全工作總結(jié)范文6
20xx年對水電站來說是不平凡的一年,在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工的共同努力下,順利實現(xiàn)了水電站首批全部五臺機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營。在這一年中,運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針為指導(dǎo),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以"安全生產(chǎn)年"活動為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè),積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作,積極配合電站設(shè)備檢修、投運(yùn)等工作,全面落實黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),順利實現(xiàn)了電站首批五臺機(jī)組全部接管,圓滿完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
(一)各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(截至11月30日)
20xx年水電站發(fā)電量89.53億千瓦時,完成了年計劃(94.33億千瓦時)的94.91%%,共辦理各類工作票2109張,執(zhí)行操作票1139張,合格率均為100%,執(zhí)行開停機(jī)操作900臺.次,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷347條。運(yùn)行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件,實現(xiàn)年內(nèi)安全運(yùn)行三個一百天,連續(xù)安全運(yùn)行1013天。
(二)認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)年"活動,不斷完善安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè),層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年是電站首批最后一臺機(jī)組安裝、投產(chǎn)、移交,將實現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,由于現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行,現(xiàn)場存在很多不安全隱患,運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,結(jié)合實際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的管理規(guī)定,堅守一線,扎實奮進(jìn),克服困難,在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運(yùn)行的同時,積極配合1號機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn),實現(xiàn)了最后一臺機(jī)組的順利接管工作,并結(jié)合電站生產(chǎn)需要,進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作,使其更加具有操作性,更加符合現(xiàn)場實際,其中修訂完善了《運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度》《運(yùn)行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實際需要,及時調(diào)整值班管理模式,成立了操作組,值班模式調(diào)整為六個值守組加兩個操作組的值班模式,相應(yīng)制定了《運(yùn)行部應(yīng)急管理制度》《運(yùn)行部ON-CALL運(yùn)行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度,規(guī)范了值班相關(guān)制度,明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制,落實主任現(xiàn)場跟班制,各級管理人員實行走動式管理,深入現(xiàn)場,切實解決工作中存在的具體問題。堅持重要操作管理人員到位制度,實施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實際和電站特點(diǎn),有針對性的提出相關(guān)工作要求,并監(jiān)督落實。在日常工作中,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎懲制度,獎懲明確,堅持令出必行,確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。
(三)推進(jìn)規(guī)范化管理工作,嚴(yán)抓"兩票三制",理順工作流程,保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行
運(yùn)行部人員組成情況比較特殊,工作思路差異較大,規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項管理制度,讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運(yùn)行工作,進(jìn)一步規(guī)范各項管理工作,理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗代規(guī)程作業(yè),杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實"兩票三制",完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序,規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作,重點(diǎn)抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作,實行全過程跟蹤,全過程管理,并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票,標(biāo)準(zhǔn)開停機(jī)操作票,推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設(shè)備實際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂,進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作,使其更具備操作性,按照設(shè)備情況制定了實施有效的巡回路線圖,并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查,使巡回工作及時、全面、無漏點(diǎn)的開展,將定期巡回與機(jī)動巡回相結(jié)合,有針對性的對重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回,從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章,在操作票的嚴(yán)格履行和操作時正確使用安全工器具和防護(hù)用具方面,在值班紀(jì)律方面,巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如:通過檢查現(xiàn)在還極個別存在對監(jiān)控信息不重視、信號不敏感現(xiàn)象,在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面,也存在有巡回檢查不夠仔細(xì)等現(xiàn)象,以及對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改,提出了防范措施,有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展。
(四)推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理,細(xì)化設(shè)備管理,深入隱患排查工作,提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
電站設(shè)備多、分布廣,設(shè)備維護(hù)管理難度大。運(yùn)行部針對此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理,深入進(jìn)行隱患排查工作和設(shè)備分析工作,結(jié)合不同時期的工作特點(diǎn)有針對性的開展隱患排查和設(shè)備運(yùn)行分析,通過進(jìn)行設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律,認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作,掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢,輔助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù),通過分析第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,及時進(jìn)行調(diào)整或聯(lián)系處理,及時發(fā)現(xiàn)3號機(jī)水導(dǎo)漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患及時聯(lián)系得到處理,發(fā)現(xiàn)各類隱患442項(包括設(shè)備缺陷347項),及時聯(lián)系消除,較大隱患及時制定相關(guān)防范措施,組織學(xué)習(xí)落實,并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設(shè)備的標(biāo)識、標(biāo)號進(jìn)行了全面檢查,對于掉落的標(biāo)識、標(biāo)號重新粘貼;統(tǒng)計丟失、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識、標(biāo)號,及時聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備;對二次電源開關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細(xì)的核對,粘貼正確的標(biāo)識、標(biāo)號。通過設(shè)備標(biāo)識完善工作的進(jìn)行,保證了運(yùn)行工作的安全進(jìn)行。通過不懈努力,在電站運(yùn)行管理方面取得了較為顯著的成績,保證了機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(五)積極配合電站檢修工作,規(guī)范現(xiàn)場應(yīng)急管理,全力做好電站安全生產(chǎn)工作
運(yùn)行部積極配合電站設(shè)備首次檢修工作,力爭檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前,運(yùn)行部制定檢修工作包,制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票,細(xì)化檢修工作流程,檢修完畢后及時組織人員總結(jié)討論檢修工作中的得失,制定相應(yīng)防范措施和整改措施,逐項整改,并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議,理順檢修工作關(guān)系,提高檢修質(zhì)量,使設(shè)備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機(jī)組C級檢修5 臺.次,線路檢修、預(yù)試3條.次,配合750KV開關(guān)各項試驗、消缺8臺.次,參與事故處理、搶修2次,配合各類設(shè)備清掃、預(yù)試、檢查百余次,參與1號機(jī)投產(chǎn)試驗和2號機(jī)的再次投產(chǎn),操作正確率100%。通過檢修及時發(fā)現(xiàn)了設(shè)備較大安裝遺留隱患11項,并得到及時處理或制定有效措施,有效提高了設(shè)備可靠性水平。主汛期期間,把做好防汛安全運(yùn)行作為重中之重,認(rèn)真落實各項措施,積極配合電站做好防汛工作,成立了以運(yùn)行部主任為隊長,全體人員為隊員的防汛突擊隊,落實防汛責(zé)任制,針對不同時期的運(yùn)行特點(diǎn),制定了"機(jī)組大發(fā)期間工作規(guī)定"、"汛期工作規(guī)定"等專項規(guī)定6部,運(yùn)行維護(hù)工作有針對性、有重點(diǎn)的開展,組織進(jìn)行設(shè)備參數(shù)分析管理,及時進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行方式和工況調(diào)整,及時聯(lián)系缺陷處理,提高了設(shè)備可靠水平,保證了汛期機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā),為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急管理工作,根據(jù)現(xiàn)運(yùn)行實際需要編寫了應(yīng)急處置方案9部,修編了應(yīng)急處置方案13部,并結(jié)合水庫水位變化和設(shè)備運(yùn)行需要及時進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3次,加強(qiáng)處置方案演練工作和培訓(xùn),組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練5次,并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的果卜垮塌反事故演習(xí),各值也通過值間、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案掌握和應(yīng)急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設(shè)備事故中,運(yùn)行值班人員及時果斷的處理,正確無誤的操作,使事故得到及時有效控制,值班、應(yīng)急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。
(六)強(qiáng)化安全管理,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,提高人員綜合素質(zhì)
運(yùn)行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會,分析工作中遇到的問題,暢談得失,提出工作中良好的實踐方法,互相取長補(bǔ)短,提高運(yùn)行部、班組管理水平。及時組織進(jìn)行事故通報的學(xué)習(xí),和發(fā)生的不安全事件分析討論會,通過討論分析,舉一反三,吸取教訓(xùn),結(jié)合實際進(jìn)行隱患排查,對照自身提出工作建議和防范措施,提高安全防范意識的同時提高運(yùn)行管理水平。認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查,做到檢查有重點(diǎn),有計劃,有落實,有整改,針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進(jìn)行整改,不能及時整改的制定整改計劃落實責(zé)任人,限期整改,需要上級部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報整改建議,充分發(fā)揮安全檢查實效作用。開展以"安全發(fā)展,預(yù)防為主"為主題的"安全生產(chǎn)月"活動和以"抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變"為主題的質(zhì)量月活動,通過板報、標(biāo)語宣傳,相關(guān)規(guī)章、制度、文件的.學(xué)習(xí),安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識的考試、答題等各種形式進(jìn)行安全知識,質(zhì)量意識的培訓(xùn)。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識。運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)計劃中,采用集中講課,分組討論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果,切實提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力。積極引導(dǎo)員工樹立感恩意識,清醒認(rèn)識電站的重要地位,提高工作效率,工作質(zhì)量,為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
(七)加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系工作,切實做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。
由于水庫庫區(qū)果卜錯落體影響,一年中電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位,兩個階段的水庫運(yùn)行階段,年初至7月底大半年時間維持在2400M的低水位運(yùn)行期,期間受到水位影響2號機(jī)組撤出備用,三臺機(jī)組長期運(yùn)行,機(jī)組工況較差,負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍小,運(yùn)行部及時制定"水位2400M時運(yùn)行注意事項",組織各值討論學(xué)習(xí),積極聯(lián)系調(diào)度,及時調(diào)整機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式,在保證水位在限制水位穩(wěn)定運(yùn)行同時保證了機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1號機(jī)組投產(chǎn)需要,7月10日起水位逐步抬升,維持在2419至2421M范圍運(yùn)行,抬升過程中認(rèn)真進(jìn)行各設(shè)備的巡視檢查,細(xì)致進(jìn)行參數(shù)分析工作,積極聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門進(jìn)行溝通,保證水位平穩(wěn)上升的同時保證了機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。按照庫水位控制要求,積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報,通過水情分析工作值班人員及時掌握上游來水和水情變化情況,并以此為依據(jù)及時聯(lián)系調(diào)度,進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷的調(diào)整,保證了水力資源的合理利用,未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事件,全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次,歷時 117.6小時,保證了水庫水位在規(guī)定范圍運(yùn)行。水位升、降過程中及時聯(lián)系進(jìn)行機(jī)組相關(guān)試驗,掌握各水位下機(jī)組運(yùn)行參數(shù),并根據(jù)試驗結(jié)果制定運(yùn)行方式安排,對機(jī)電設(shè)備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5臺機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù),為了更好的執(zhí)行此項任務(wù),運(yùn)行部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》,組織全員進(jìn)行專題分析,查找調(diào)頻工作的制約因素,制定調(diào)頻工作要求,及時聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修改,使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機(jī)組負(fù)荷率,各值在保證高水位運(yùn)行的前提下,積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負(fù)荷,合理安排運(yùn)行方式,提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750KV母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。
(八)存在的問題和整改措施:
1、運(yùn)行部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高
20xx年是電站投產(chǎn)運(yùn)行的第二年,運(yùn)行部各項工作已初步實現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運(yùn)行部將在今后工作中不斷健全管理體制,夯實管理基礎(chǔ),完善管理制度,不斷探索,創(chuàng)新管理,提高管理水平,使之更加適應(yīng)高電壓、大容量電站的管理需要。
2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐操作,業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高,但是依然存在業(yè)務(wù)不精,能力不強(qiáng)的現(xiàn)象,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),深入開展個性化培訓(xùn),提高人員整體水平,更加適應(yīng)"少人值班、無人值守"工作需要。
3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進(jìn)一步提高
20xx年是電站生產(chǎn)管理各單位、部門全面介入的第一年,經(jīng)過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細(xì),工作關(guān)系逐步理順,但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點(diǎn)。
4、工作現(xiàn)場隱患較多,設(shè)備健康水平有待提高
主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1)監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大,嚴(yán)重影響人員巡盤工作;部分功能然需要進(jìn)一步完善
2)自動化元件故障率較高,可靠性較差;
3)現(xiàn)場防人身傷害措施不完善,如:快速門閥門操作平臺等
4)現(xiàn)場資料不完善,部分圖紙、資料為英文版本,缺乏規(guī)范的翻譯版本,對設(shè)備的熟悉掌握存在一定隱患。
二、20xx年工作思路
20xx年隨著電站首批五臺機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,電站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運(yùn),將是實現(xiàn)電站人、機(jī)、環(huán)境和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。完善基礎(chǔ)管理工作,建立健全各項管理制度,理順管理流程,在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點(diǎn)運(yùn)行部將做好以下重點(diǎn)工作:
1、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度,理順管理流程
結(jié)合現(xiàn)場實際需要,建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范各項管理工作,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,努力推動運(yùn)行部管理水平的提高。積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門,進(jìn)一步理順管理流程,積極促進(jìn)電站各項管理工作和諧發(fā)展。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理,進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)
結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個人需求和公司發(fā)展需要,針對個人不同特點(diǎn),進(jìn)一步推行個性化培訓(xùn),開展多種形式的培訓(xùn)工作,努力提高員工綜合素質(zhì),促進(jìn)運(yùn)行部整體水平的提高,為電站實現(xiàn)"無人值守"管理模式提供人員儲備支持。
3、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理,提高設(shè)備健康水平
一方面進(jìn)一步完善設(shè)備標(biāo)識,提高設(shè)備健康基礎(chǔ);另一方面繼續(xù)深入開展隱患排查和設(shè)備分析工作,努力消除設(shè)備隱患,掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和正確運(yùn)行方法,充分發(fā)揮各設(shè)備應(yīng)有的作用,切實用好設(shè)備,管好設(shè)備,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
隨著電站主體設(shè)備全部投產(chǎn),我們將圍繞"創(chuàng)一流"電站的目標(biāo),在分公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,全體員工團(tuán)結(jié)一心,以飽滿的熱情,昂揚(yáng)的朝氣,創(chuàng)新的勇氣,開拓的思路,在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。
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