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物料采購(gòu)工作總結(jié)范文（精選14篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！讓我們對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結(jié)。你還在為寫(xiě)工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是小編為大家整理的物料采購(gòu)工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
物料采購(gòu)工作總結(jié) 1
我從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)一年過(guò)去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面
非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。
二、整理賬單與培養(yǎng)新人
幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬單進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給新員工，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。
三、建立庫(kù)存明細(xì)賬
因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為公司流動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好。
四、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作
由于開(kāi)始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問(wèn)，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。
總之，經(jīng)過(guò)一年的工作，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極全面的配合公司的'要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人與人為善，對(duì)工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束，采購(gòu)工作現(xiàn)已基本停止，我所在部門(mén)的主要工作是材料的采購(gòu)與供應(yīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門(mén)積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格，同價(jià)格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作。取得了一定成績(jī)的同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題，現(xiàn)將工作向公司進(jìn)行匯報(bào)：
一、招投標(biāo)及詢價(jià)工作：
為了體現(xiàn)公開(kāi)、公正、透明的原則，每項(xiàng)建筑材料的采購(gòu)都以招標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行。按照工程部和監(jiān)理部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，再由工程部提供相應(yīng)的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行招標(biāo)。邀請(qǐng)的投標(biāo)單位最低不少于三家，。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的材料，每次都會(huì)安排由工程部、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或本項(xiàng)目的要求。為保證招投標(biāo)工作的公正性，每次都會(huì)邀請(qǐng)公司人員一同參加。談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，待確定有意向的合作單位后，邀請(qǐng)工程技術(shù)人員對(duì)有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價(jià)。同等材料和設(shè)備通過(guò)幾輪談價(jià)對(duì)比，降低了材料價(jià)格，確保公司利益最大化。
二、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)：
采購(gòu)人員都必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)所有采購(gòu)的各種材料都有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)，認(rèn)真擬訂和審查采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)去認(rèn)真研究，商討辦法，出謀劃策，千方百計(jì)去降低成本。
三、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作:
采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，且需要盡可能的多掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等有了明顯提高。
四、存在的問(wèn)題和努力的方向：
采購(gòu)工作遇到問(wèn)題，體現(xiàn)在采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進(jìn)度,只有再安排車輛、人力重復(fù)采購(gòu)，成本增加,工作量加大.影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。
關(guān)于采購(gòu)周期，我公司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒(méi)有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng).只有這樣才能不會(huì)因?yàn)椴牧喜坏轿欢绊懯┕さ墓こ踢M(jìn)度。
關(guān)于供應(yīng)商檔案管理，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔，并復(fù)印留底；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時(shí)要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實(shí)力、進(jìn)度、質(zhì)量及售后等。
在今后的作當(dāng)中，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。
積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展知識(shí)面，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)。準(zhǔn)確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，熟悉談判技巧，合理使用資金，確保采購(gòu)的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量。
物料采購(gòu)工作總結(jié) 2
一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論矗
監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：
1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
5、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。20xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
二、工作不足方面：
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的'步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計(jì)劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
在20xx年的工作中，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)會(huì)選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
物料采購(gòu)工作總結(jié) 3
轉(zhuǎn)眼間20xx年悄然離去，作為一名邁入采購(gòu)員工作崗位不到三個(gè)月的原生產(chǎn)計(jì)劃人員，這段時(shí)間，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，得到很多收獲，為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，把明年的工作做的更好，特對(duì)這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：
一、正確對(duì)待工作異動(dòng)，適應(yīng)新崗位、迎接新挑戰(zhàn)
20xx年x月，公司安排本人離開(kāi)原有崗位從東莞來(lái)到肇慶工廠并從事采購(gòu)工作。帶著幾許忐忑不安走上這個(gè)自己并不熟悉的工作崗位，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠(chéng)、堅(jiān)韌、拼搏、奉獻(xiàn)”，因此我沒(méi)有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學(xué)習(xí)，從零開(kāi)始，虛心求教，以最短的時(shí)間投入到新工作當(dāng)中去。
二、熟悉采購(gòu)的流程，融入新環(huán)境
初步走上采購(gòu)員崗位，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)真經(jīng)手每一個(gè)細(xì)節(jié)，熟記每個(gè)供貨周期及供貨方式。平時(shí)注重了解請(qǐng)購(gòu)物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意哪些事項(xiàng)，不明確的地方及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、向老同事請(qǐng)教并跟供應(yīng)商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計(jì)劃部老職工，充分發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)工藝熟悉的所長(zhǎng)，合理計(jì)算物料到貨會(huì)不會(huì)造成庫(kù)存量過(guò)多，會(huì)否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等。
三、節(jié)流減支，用好公司的每一分錢(qián)
俗話說(shuō)“貨比三家”，自己所采購(gòu)的每一份物料都嚴(yán)格執(zhí)行多家供貨商比價(jià)方式，保證請(qǐng)購(gòu)物品價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、供貨及時(shí)。目前自己只是學(xué)了一點(diǎn)采購(gòu)的毛皮，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，以最低的價(jià)格買到最合適的'商品才是一個(gè)及格的采購(gòu)員。
四、20xx年工作方向
在實(shí)踐中探索好的工作方法，努力讓供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，做到采購(gòu)的適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地。
20xx年是自己工作的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，新崗位是一個(gè)很愉快、很有挑戰(zhàn)性的工作。通過(guò)這段日子的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上掌握到很多新知識(shí)，在自己的各個(gè)方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人，公司的興衰直接關(guān)系著我的發(fā)展，所以我愿意在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻(xiàn)自己的光和熱！
物料采購(gòu)工作總結(jié) 4
三季度，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部〔室〕的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格〞為原則，以一線部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián);
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了三季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
2、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要〞為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門(mén)在與財(cái)務(wù)局部離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購(gòu)高檔原材料2次，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次，采購(gòu)各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次，有力保障。
3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)本錢(qián)
一是配合餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)本錢(qián)，提高了供貨質(zhì)量;
二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作;
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。
4、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的一致好評(píng)。
二、存在的缺乏：
第三季度，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的.改良，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;
二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;
三是在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)方案，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四;
四是二線為一線效勞的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;
三、下一步努力方向：
第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
物料采購(gòu)工作總結(jié) 5
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，我主動(dòng)做好自己的本職工作，積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的閱歷，通過(guò)不懈努力，各方面都取得了確定的進(jìn)步�，F(xiàn)將個(gè)人上周工作總結(jié)陳述如下：
一、主要工作與成果
1、擔(dān)當(dāng)選購(gòu)部選購(gòu)員已有兩年，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，已全部生疏了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門(mén)及其他部門(mén)、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時(shí)深化車間，逐步了解每個(gè)車間的簡(jiǎn)潔工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與選購(gòu)專業(yè)不符合，并且對(duì)設(shè)備、五金學(xué)問(wèn)比較欠缺，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提問(wèn)，順當(dāng)完成了兩年來(lái)的選購(gòu)工作，同時(shí)也在確定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;
2、完成了既定的五金類選購(gòu)任務(wù)，兩年來(lái)公司每天都有不斷的選購(gòu)單，依據(jù)車間的生產(chǎn)需要，準(zhǔn)時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件準(zhǔn)時(shí)購(gòu)回，從而保證了車間的.生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的選購(gòu)工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。
3、選購(gòu)過(guò)程中，從質(zhì)量、本錢(qián)和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí)，盡量降低本錢(qián)，較好地疼惜了公司利益。
4、實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳，完善了供應(yīng)商檔案，主動(dòng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬選購(gòu)渠道，掛念質(zhì)量部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和牢靠性。
5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。
6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，掛念橫向部門(mén)做好各項(xiàng)工作。
二、存在問(wèn)題與缺乏
在過(guò)去的一周中，自己雖然完成了本職工作，但依據(jù)崗位要求，自身還存在一些缺乏。
1、有些物料在選購(gòu)時(shí)，自己的五金學(xué)問(wèn)面不夠?qū)�，價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地把握;
2、應(yīng)變力量不強(qiáng)，對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需連續(xù)提高;
3、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
物料采購(gòu)工作總結(jié) 6
一、計(jì)量管理方面
1、貫徹落實(shí)公司計(jì)量器具管理制度，加強(qiáng)表務(wù)管理。
根據(jù)公司下發(fā)的《公司供水計(jì)量器具管理方法》及相關(guān)的考核細(xì)那么。在對(duì)各營(yíng)業(yè)分公司計(jì)量器具的采購(gòu)、領(lǐng)用、檢定、報(bào)廢上嚴(yán)格貫徹落實(shí)。在新表領(lǐng)用發(fā)放上，做到每發(fā)一只新表都有報(bào)廢單或新開(kāi)戶單與之對(duì)應(yīng)，根本杜絕了“虛領(lǐng)〞、“多領(lǐng)〞水表的現(xiàn)象；嚴(yán)格核查用表原因，對(duì)周檢用表一律要求使用返新表，杜絕水表提前報(bào)廢的浪費(fèi)現(xiàn)象；按時(shí)科學(xué)制定下發(fā)水表檢定方案，保證每只水表精確計(jì)量與適時(shí)檢定；并對(duì)各分公司的報(bào)廢表進(jìn)行及時(shí)回收。理順了管理程序，加強(qiáng)了表務(wù)管理力度，節(jié)約了公司費(fèi)用開(kāi)支。
2、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)分公司計(jì)量管理的檢查、指導(dǎo)工作。
每季度對(duì)三個(gè)分公司的計(jì)量制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。并抽取局部到檢水表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反響并提出整改建議，幫助各分公司找出管理上的漏洞提高計(jì)量管理水平。今年，我們又與張店分公司相配合，對(duì)超過(guò)檢定期的1700余只問(wèn)題表進(jìn)行清查、分類并對(duì)其中的1500只進(jìn)行撤換，將其納入正常的水表檢定范圍內(nèi)。保證公司貿(mào)易結(jié)算水表的準(zhǔn)確計(jì)量。
3、引進(jìn)推廣使用寧波牌Ws水表，提高計(jì)量精度，減小產(chǎn)銷差率。
針對(duì)張店分公司反映的大口徑水表低流速下計(jì)量精度低的問(wèn)題，為了提高計(jì)量精度，減小產(chǎn)銷差率，經(jīng)我部門(mén)認(rèn)真考察、選型并參考水表生產(chǎn)部門(mén)的建議，在DN50、DN80口徑的.新開(kāi)戶水表中試用寧波牌WS水表。WS垂直螺翼式水表具有寬量程、高靈敏度、水頭損失小等特點(diǎn)，經(jīng)試用較好的解決了分公司反映的問(wèn)題。目前，在新開(kāi)戶水表、報(bào)廢表、故障表的領(lǐng)用中大力推廣使用該表，減少了公司在低流速下供水的水量損失。
4、大口徑流量計(jì)管理：
今年我處又為金晶科技、永華陶瓷、二次加壓科技苑等四個(gè)泵站新裝了多臺(tái)電磁流量計(jì)，并對(duì)張店水廠東路出廠水流量計(jì)進(jìn)行了更新改造。為了及時(shí)掌握流量計(jì)的運(yùn)行工況，我處技術(shù)人員定期進(jìn)行巡視工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患及時(shí)排查，對(duì)故障原因進(jìn)行分析，提出技改方案，落實(shí)技改措施。今年，針對(duì)張店熱電廠流量計(jì)不正常波動(dòng)的情況，制定多種檢修方案，對(duì)可能的流量計(jì)、管路條件、運(yùn)行狀況等原因逐一排查，成功查出由于受安裝條件限制流量計(jì)安裝不合理管路內(nèi)集氣，造成流量計(jì)不能正常工作的原因，帶壓安裝了排氣閥，成功排除了故障；并且及時(shí)排除了鑫港燃?xì)庖靶U施工造成的信號(hào)線斷路故障、順利解決了南定水廠流量計(jì)及等故障。對(duì)由于停電等造成不計(jì)量的情況及時(shí)向營(yíng)業(yè)收費(fèi)部門(mén)提供準(zhǔn)確的停電、上電時(shí)間，對(duì)停電期間未計(jì)量的水量及時(shí)追加，防止給公司造成水量損失；我處定期對(duì)公司營(yíng)業(yè)大戶流量計(jì)進(jìn)行在線檢測(cè)，及時(shí)掌握流量計(jì)的精度變化，對(duì)精度變化較大
的流量計(jì)查找原因，提出解決方案，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。
二、用電管理方面：
每月根據(jù)供電公司收費(fèi)發(fā)票和水廠報(bào)表進(jìn)行比擬，防止了電費(fèi)的流失和增加。每月對(duì)公司生產(chǎn)、加壓、生活以及各生產(chǎn)單位的用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。為領(lǐng)導(dǎo)掌握公司用電情況即對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核提供依據(jù)。
根據(jù)“公司供用電管理規(guī)定〞逐步加強(qiáng)了各部門(mén)轉(zhuǎn)供電管理工作，對(duì)與以前因各種原因未能簽訂轉(zhuǎn)供電合同單位補(bǔ)簽了轉(zhuǎn)供電合同，對(duì)于新開(kāi)用戶全部簽訂合同后給予供電，保證了公司轉(zhuǎn)供電電費(fèi)全額收取。
加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)供電的檢查、指導(dǎo)工作。每季度對(duì)水廠、二次加壓的轉(zhuǎn)供電管理進(jìn)行檢查。帳、卡、表是否一致；轉(zhuǎn)供電合同是否標(biāo)準(zhǔn)；是否專人抄表等，并現(xiàn)場(chǎng)查看供電線路。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反響并提出整改建議，幫助轉(zhuǎn)供電單位找出管理上的漏洞提高用電管理管理水平。
三、材料采購(gòu)方面：
公司日常給水工程材料的采購(gòu)，由工程處提供“材料方案表〞報(bào)平安生產(chǎn)處，平安生產(chǎn)處填好比價(jià)表后，交到企業(yè)管理與開(kāi)展處進(jìn)行審核，最后交由葉脈公司進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。面對(duì)每年幾百?gòu)埖墓こ獭安牧戏桨副悫�，平安生產(chǎn)處總是精心核對(duì)每項(xiàng)材料，認(rèn)真、及時(shí)填寫(xiě)比價(jià)表，今年沒(méi)有一次因設(shè)備比價(jià)延誤工程進(jìn)度。公司今年先后進(jìn)行了幾個(gè)大的道路和小區(qū)給水工程，像天乙新
村、洪溝片區(qū)給水工程、，龍鳳苑、萬(wàn)泰錦太園、黃金國(guó)際等小區(qū)供水工程，平安生產(chǎn)處都積極做好材料的比價(jià)采購(gòu)工作，為公司供水工程的順利完成提供保證。截至年底，今年公司工程材料采購(gòu)共完成20xx余萬(wàn)元。
為了更好地完成材料采購(gòu)工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，對(duì)工程主材〔PE管及管件、閥門(mén)等〕供貨廠家進(jìn)行了實(shí)地考察評(píng)價(jià)，對(duì)各供貨廠家的生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、價(jià)格、售后效勞詳細(xì)評(píng)價(jià)，并形成考察報(bào)告，最終確定供貨廠家，確保工程材料的質(zhì)量。如：彈性座封閘閥的采購(gòu)?fù)茝V，就是逐步改變過(guò)去在采購(gòu)中過(guò)多注重低價(jià)中標(biāo)的情況，改變?yōu)橹乜促|(zhì)量，排除小生產(chǎn)廠家，選擇技術(shù)含量高、規(guī)�；a(chǎn)、生產(chǎn)企業(yè)管理水平高的廠家。彈性座封閘閥由于材質(zhì)好，加工工藝復(fù)雜、檢測(cè)手段嚴(yán)格等價(jià)格較高。相比同規(guī)格一般閘閥或蝶閥，市場(chǎng)價(jià)格高出30-40%。鑒于價(jià)格高的情況，平安生產(chǎn)處通過(guò)與武漢大禹閥門(mén)制造積極協(xié)商，做為閥門(mén)代理商進(jìn)行采購(gòu)，可比一般閘閥或蝶閥價(jià)格低或接近，為公司的工程材料采購(gòu)節(jié)省了大量資金并實(shí)踐出一條質(zhì)優(yōu)價(jià)廉采購(gòu)的好方式。
物料采購(gòu)工作總結(jié) 7
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購(gòu)工作�，F(xiàn)把一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。
采購(gòu)豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購(gòu)員，深感責(zé)任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識(shí)。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購(gòu)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過(guò)實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購(gòu)理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。
著眼使命牽引，全力完成采購(gòu)任務(wù)。
采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來(lái)，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購(gòu)工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，全年共完成xx的豬皮采購(gòu)工作，圓滿完成了本年度的采購(gòu)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量。
為了能采購(gòu)的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，多次跑xx、下xx，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠(chéng)回饋信任，有時(shí)為了降低采購(gòu)成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng)，可以有效地降低采購(gòu)成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去"明察暗訪"，幾次與之洽談，最終為公司采購(gòu)開(kāi)辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái)，我在采購(gòu)工作中禮貌待人，誠(chéng)信于人，樹(shù)立了公司的良好形象,在面對(duì)各種誘惑時(shí),能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。
采購(gòu)工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的使命感和責(zé)任感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購(gòu)的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂(lè)的'，采購(gòu)工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(zhǎng)與收獲。
新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責(zé)任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌能力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購(gòu)助理。
物料采購(gòu)工作總結(jié) 8
20xx年，房地產(chǎn)市場(chǎng)整體形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，開(kāi)發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難，我們公司目前情況雖說(shuō)還好，但在這個(gè)大形勢(shì)下，也已受到一定的影響。資金壓力加劇，材料、設(shè)備的采購(gòu)又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運(yùn)作，所以就顯的尤為主要。20xx上半年度，總體來(lái)說(shuō)，采購(gòu)工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下，較圓滿的完成了項(xiàng)目的采購(gòu)任務(wù)，做到了成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，沒(méi)有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問(wèn)題而造成工程返工的情況，保證了公司項(xiàng)目順利實(shí)施�，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：
一、主要工作成績(jī)：
1.各項(xiàng)工作取得了圓滿成功
2.銷售量比去年整體提高了50%
二、需改進(jìn)的地方：
1、技術(shù)水平還可以提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的.理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類也越來(lái)越細(xì)，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。
2、個(gè)別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進(jìn)一步提高。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會(huì)信息等信息，對(duì)其生產(chǎn)、技術(shù)能力和資信度進(jìn)行更為正確評(píng)價(jià)。
3、加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通，進(jìn)一步提高采購(gòu)效率。
三、20xx年下半年工作計(jì)劃
1、根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的裝修、土建材料的調(diào)查、考察、詢價(jià)、篩選等工作，為工程項(xiàng)目的及時(shí)竣工和項(xiàng)目效益，而提供了有效的保障。
2、配合相關(guān)部門(mén)完成對(duì)設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標(biāo)工作。
3、從材料、設(shè)備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料采購(gòu)制度。把好材料采購(gòu)關(guān)，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。在采購(gòu)過(guò)程中，不僅僅考慮價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本、做到貨比三家。比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買，路途擇近而運(yùn)”原則，只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都認(rèn)真研究、商討辦法，出謀劃策，千萬(wàn)百計(jì)去降低成本。
4、進(jìn)一步熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)不斷拓寬采購(gòu)渠道，征詢采購(gòu)信息和最新設(shè)備信息。
20xx年已經(jīng)過(guò)去了半年，下半年的任務(wù)依然繁重，我相信，這既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，我將在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出新的更大的成績(jī)。
物料采購(gòu)工作總結(jié) 9
20xx年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束，回顧一年來(lái)，政府采購(gòu)工作在區(qū)政府的高度重視下;區(qū)紀(jì)檢部門(mén)的監(jiān)督下;在局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)正確指導(dǎo)下;以及各相關(guān)單位和部門(mén)的大力支持與配合下;全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。現(xiàn)將采購(gòu)中心20xx年運(yùn)行情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購(gòu)任務(wù)
我們緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購(gòu)范圍，著力培育公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù)，圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。全年我中心組織了招標(biāo)采購(gòu)xx次，完成采購(gòu)預(yù)算資金為xx萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)支出xx萬(wàn)元，節(jié)約預(yù)算資金xx萬(wàn)元，平均節(jié)約率xx%。采購(gòu)資金總額居歷年新高。有效地降低了財(cái)政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益。同時(shí)編制20xx年xx區(qū)政府采購(gòu)目錄采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)采購(gòu)額度重新進(jìn)行了調(diào)整，擴(kuò)大了采購(gòu)范圍，將更多的商品、工程和服務(wù)項(xiàng)目納入政府采購(gòu)目錄，擴(kuò)大了采購(gòu)規(guī)模。
二、加強(qiáng)政府采購(gòu)基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步提高規(guī)范化管理水平
一年來(lái)，政府采購(gòu)工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在規(guī)范中發(fā)展。為規(guī)范政府采購(gòu)行為，盡可能減少人為干預(yù)，通過(guò)不斷總結(jié)和摸索，在政府采購(gòu)組織形式和采購(gòu)方式的確定上，遵循既要嚴(yán)格依法辦事，規(guī)范采購(gòu)程序增加工作透明度。政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)工作作為政府采購(gòu)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，克服了人手少、工作量大、基礎(chǔ)管理薄弱等不利因素，確保信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)上報(bào)，報(bào)表質(zhì)量和分析水平進(jìn)一步提高。為及時(shí)反映全旗政府采購(gòu)工作開(kāi)展情況，準(zhǔn)確掌握采購(gòu)任務(wù)完成進(jìn)度，了解工作中存在的問(wèn)題，在年報(bào)、季報(bào)制度的基礎(chǔ)上，建立政府采購(gòu)信息公開(kāi)制度。
三、完善操作規(guī)程，確保政府采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正
1、是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真填寫(xiě)采購(gòu)申報(bào)表，根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目，政府采購(gòu)中心按照規(guī)范管理和從嚴(yán)掌握的原則及采購(gòu)方式和其他要求，組織實(shí)施采購(gòu)。
2、是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作，所有采購(gòu)項(xiàng)目都在xx區(qū)政府采購(gòu)網(wǎng)上公開(kāi)公告，實(shí)施采購(gòu)。部門(mén)集中采購(gòu)要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》以及政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
3、簽定合同。無(wú)論部門(mén)集中采購(gòu)采取何種方式，采購(gòu)活動(dòng)后都必須簽定合同，采購(gòu)人和供應(yīng)商之間的權(quán)利和義務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照平等、自愿的原則以合同方式約定;
4、履行驗(yàn)收，采購(gòu)人和供應(yīng)商必須認(rèn)真履行合同約定，不得擅自變更、中止或者終止合同。對(duì)大型或者復(fù)雜的.項(xiàng)目，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)組織有專家參加的驗(yàn)收小組，對(duì)供應(yīng)商的履約進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方成員要在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任;
5、是做好采購(gòu)結(jié)果公示及資料存檔工作。采購(gòu)后嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù);對(duì)記錄采購(gòu)活動(dòng)的所有文字性資料都進(jìn)行了及時(shí)地整理和存檔;
6、拓展采購(gòu)方式，提高采購(gòu)效率。在認(rèn)真總結(jié)完善詢價(jià)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上，采取“電話詢價(jià)”采購(gòu)方式，是對(duì)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足且價(jià)格變化幅度小的商品采用電話傳真報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu);“現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)”是綜合運(yùn)用詢價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判兩種采購(gòu)方式，針對(duì)供應(yīng)商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場(chǎng)公布采購(gòu)商品品牌、型號(hào)，供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu))，節(jié)省了采購(gòu)時(shí)間，限度提升資金使用效益。
四、進(jìn)一步規(guī)范區(qū)直單位公務(wù)用車保險(xiǎn)行為
為了節(jié)約政府開(kāi)支，提高公務(wù)用車保險(xiǎn)資金的使用效益，抑制公務(wù)用車保險(xiǎn)中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。我們同五家xx區(qū)政府采購(gòu)指定的保險(xiǎn)公司簽訂合同，各保險(xiǎn)公司給予投保人商業(yè)險(xiǎn)的優(yōu)惠率為30%，要求各定點(diǎn)保險(xiǎn)公司嚴(yán)格按合同執(zhí)行，為各參保單位做好服務(wù)工作。
五、更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
1、樹(shù)立了服務(wù)觀念�！墩少�(gòu)法》規(guī)定，不是為了強(qiáng)化財(cái)政部門(mén)的權(quán)利，而是要求財(cái)政部門(mén)更好地提供服務(wù)，為加快財(cái)政支出改革服務(wù)，為推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為促進(jìn)廉政建設(shè)服務(wù)。
2、樹(shù)立了效益與效率觀念。提高財(cái)政資金效益是實(shí)施政府采購(gòu)制度改革的重要目標(biāo)之一，同時(shí)還必須兼顧工作效率。在工作中，我們不斷提高管理水平，改進(jìn)管理方式和方法，使工作效率與財(cái)政支出效益同步提高。
3、樹(shù)立法制觀念。堅(jiān)持依法行政，學(xué)會(huì)使用法律手段和經(jīng)濟(jì)手段管理政府采購(gòu)活動(dòng)，增強(qiáng)法律意思，自覺(jué)遵守有關(guān)法律、法規(guī)。由于全面推行了事前、事中、事后監(jiān)督，堅(jiān)持信息、過(guò)程、結(jié)果公開(kāi)，強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收，使整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)在陽(yáng)光下操作。
今年以來(lái)，我區(qū)政府采購(gòu)工作雖取得了一定成效，但與上級(jí)的要求相比，與部門(mén)和群眾的期望相比，還有一定差距。一是機(jī)制不夠健全，采購(gòu)工作缺乏計(jì)劃管理和宏觀調(diào)控手段;二是采購(gòu)規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展，尚未實(shí)現(xiàn)采購(gòu)品目的完全納入。三是采購(gòu)手段還有待提高，特別是需要構(gòu)建起政府部門(mén)與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái);四是政府采購(gòu)宣傳還不夠，少數(shù)部門(mén)和群眾對(duì)政府采購(gòu)的重要性認(rèn)識(shí)不足，政府采購(gòu)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng)。這些問(wèn)題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn)，推動(dòng)我縣政府采購(gòu)工作再上新臺(tái)階。
20xx年的工作思路，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：
(一)繼續(xù)做大政府采購(gòu)規(guī)模，鞏固政府采購(gòu)成果一是積極參與區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)，服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè);二是積極服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)以及各項(xiàng)財(cái)政公共基礎(chǔ)投入建設(shè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮政府采購(gòu)功能;三是加強(qiáng)定點(diǎn)服務(wù)供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查，聯(lián)合區(qū)監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商20xx年的合同履行情況進(jìn)行檢查考核，鞏固采購(gòu)成果;四是積極配合財(cái)政局各業(yè)務(wù)科室做好項(xiàng)目資金管理中涉及政府采購(gòu)事項(xiàng)的管理和采購(gòu)工作，積極推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付。
(二)會(huì)同局里其他科室繼續(xù)做好政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作，在檢查工作的同時(shí)，對(duì)各單位進(jìn)行宣傳和指導(dǎo)，介紹政府采購(gòu)最新動(dòng)態(tài)及政府采購(gòu)程序，同時(shí)聽(tīng)取各方面對(duì)我們政府采購(gòu)工作的意見(jiàn)和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)我們的不足，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來(lái)開(kāi)展政府采購(gòu)工作。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)政府采購(gòu)政策宣傳,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員充分明確政府采購(gòu)的重要性、必要性，樹(shù)立防范自律意識(shí)，建立健全自律機(jī)制，為規(guī)范管理奠定良好的基礎(chǔ)。
(四)繼續(xù)做好政府采購(gòu)日常工作，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，完善政府采購(gòu)網(wǎng)站。
物料采購(gòu)工作總結(jié) 10
今年上半年，市政府采購(gòu)中心深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市委、市政府的總體部署，緊緊圍繞德陽(yáng)實(shí)施“一三五八”重大發(fā)展戰(zhàn)略的中心，以“規(guī)范、高效、廉潔”為目標(biāo)，在精細(xì)化管理、規(guī)范化運(yùn)行上花大力氣，在重點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)組織上下狠功夫，政府采購(gòu)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了積極成效。1-6月，市級(jí)組織政府集
中采購(gòu)150余次，采購(gòu)預(yù)算6828萬(wàn)元，采購(gòu)總額6331萬(wàn)元。同時(shí)，采購(gòu)中心黨支部“七一”還榮獲市政府辦機(jī)關(guān)黨委授予的“先進(jìn)黨支部”稱號(hào)。現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：
一、繼續(xù)全力服務(wù)災(zāi)后重建
我中心高度重視災(zāi)后重建相關(guān)項(xiàng)目采購(gòu)，一方面做到主動(dòng)服務(wù)、精心組織。在接收到財(cái)政下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃的第一時(shí)間，主動(dòng)同采購(gòu)人銜接聯(lián)系采購(gòu)需求，認(rèn)真做好意見(jiàn)征求、標(biāo)書(shū)制作、信息發(fā)布、開(kāi)評(píng)標(biāo)組織等一系列工作。另一方面充分發(fā)揮政府采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，采購(gòu)方案既利于有效降低價(jià)格又保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保災(zāi)后重建資金用得其所。上半年，共接收災(zāi)后重建計(jì)劃8個(gè)，涉及預(yù)算金額568萬(wàn)元，其中包括預(yù)算規(guī)模140萬(wàn)元的市環(huán)衛(wèi)處垃圾車，預(yù)算規(guī)模75萬(wàn)元的市口腔醫(yī)院電梯，預(yù)算規(guī)模185萬(wàn)元的市交警支隊(duì)信號(hào)燈等交通設(shè)施，預(yù)算規(guī)模147萬(wàn)元的市國(guó)土資源局地質(zhì)災(zāi)害系統(tǒng)前端檢測(cè)站系統(tǒng)等項(xiàng)目。特別是加班加點(diǎn)組織了地質(zhì)災(zāi)害防治系統(tǒng)前端監(jiān)測(cè)站項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性談判，確保了在主汛期前省、市高度關(guān)注的地質(zhì)災(zāi)害防治工程建設(shè)相關(guān)軟硬件設(shè)備的及時(shí)配套到位。
二、切實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)
積極配合有關(guān)部門(mén)組織進(jìn)行市政工程、民生、安全和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等相關(guān)項(xiàng)目采購(gòu)。一是市政及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面：完成了預(yù)算規(guī)模162萬(wàn)元的燈桿燈具，預(yù)算規(guī)模80萬(wàn)元的橡膠減速梗等交通設(shè)施，預(yù)算規(guī)模184萬(wàn)元的小旅館管理系統(tǒng)，預(yù)算規(guī)模168萬(wàn)元的綠化植物，預(yù)算規(guī)模50萬(wàn)元的滅鼠滅蟲(chóng)服務(wù)，預(yù)算規(guī)模85萬(wàn)元的空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等項(xiàng)目的采購(gòu)。二是民生、安全方面：完成了預(yù)算規(guī)模300萬(wàn)元的市委組織部第三批遠(yuǎn)程交易和文化信息資源共享工程，預(yù)算規(guī)模1534萬(wàn)元的公安局業(yè)務(wù)裝備，預(yù)算規(guī)模426萬(wàn)元的公安局標(biāo)準(zhǔn)化信息采集室等項(xiàng)目的采購(gòu)。三是防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急方面：完成了預(yù)算規(guī)模123萬(wàn)元的綜合應(yīng)急指揮系統(tǒng)，預(yù)算規(guī)模90萬(wàn)元的防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急救援中心電梯等項(xiàng)目的采購(gòu)。同時(shí)，還組織了預(yù)算規(guī)模92萬(wàn)元的公共資源交易中心設(shè)施設(shè)備，預(yù)算規(guī)模230萬(wàn)元的交警場(chǎng)地考試系統(tǒng)，預(yù)算規(guī)模177萬(wàn)元的公路微機(jī)收費(fèi)管理系統(tǒng)，預(yù)算規(guī)模84萬(wàn)元的市級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)等項(xiàng)目的采購(gòu)。在采購(gòu)執(zhí)行中，采購(gòu)中心認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)發(fā)布技術(shù)參數(shù)征求意見(jiàn)公告、轉(zhuǎn)達(dá)意見(jiàn)，銜接制作標(biāo)書(shū)，項(xiàng)目組織有序，評(píng)審工作嚴(yán)謹(jǐn)，做到了既講效率又體現(xiàn)效益。
三、加強(qiáng)定點(diǎn)協(xié)議供貨日常規(guī)范管理
經(jīng)政府采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)同意，采購(gòu)中心發(fā)文分別從采購(gòu)人、供應(yīng)商兩個(gè)方面對(duì)定點(diǎn)協(xié)議供貨予以規(guī)范管理。一是明確采購(gòu)人確定供貨商程序。采購(gòu)人在向市財(cái)政局申報(bào)通用辦公設(shè)備定點(diǎn)協(xié)議供貨《政府采購(gòu)計(jì)劃表》之前，應(yīng)就擬采購(gòu)的項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并在同類同檔次產(chǎn)品各品牌之間以及同品牌各協(xié)議供貨供應(yīng)商之間，向三家及以上供應(yīng)商同時(shí)進(jìn)行詢價(jià)比較，以有效最低報(bào)價(jià)者成交，避免協(xié)議供貨價(jià)偏高的情況。二是要求品牌商按季度報(bào)送《定點(diǎn)協(xié)議供貨清單、報(bào)價(jià)表》。所報(bào)送的`協(xié)議采購(gòu)價(jià)不得高于川內(nèi)其他市州政府采購(gòu)網(wǎng)上發(fā)布的同期同類產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)平均價(jià)。三是公布協(xié)議供貨產(chǎn)品清單及限價(jià)。為提高協(xié)議供貨的透明度，在德陽(yáng)市公眾信息網(wǎng)上及時(shí)發(fā)布由生產(chǎn)廠家或總代提供的通用辦公設(shè)備定點(diǎn)協(xié)議供貨產(chǎn)品清單及其限價(jià)等信息，方便采購(gòu)人選擇并接受其實(shí)時(shí)監(jiān)督。四是加強(qiáng)對(duì)協(xié)議供貨執(zhí)行的跟蹤管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)或經(jīng)采購(gòu)人等反映的供應(yīng)商不規(guī)范行為將協(xié)同監(jiān)管部門(mén)嚴(yán)肅處理，如暫�；蛉∠c(diǎn)資格、作不良行為記錄等。
四、夯實(shí)業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)
（一）狠抓制度落實(shí)。嚴(yán)格按照中心編印的《德陽(yáng)市政府采購(gòu)工作手冊(cè)》進(jìn)行日常業(yè)務(wù)工作管理，細(xì)化工作人員職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。特別注重創(chuàng)新工作方式，堵塞在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的法律法規(guī)方面存在的不足和漏洞，收到明顯效果，比如對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性談判方式，實(shí)行信息公告與需求預(yù)公告同時(shí)進(jìn)行、資格預(yù)審后接著向合格投標(biāo)人發(fā)出正式談判文件立即組織談判。
物料采購(gòu)工作總結(jié) 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
值此新春佳節(jié)之際，我們歡聚一堂，我代表采購(gòu)供給部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做關(guān)于“十三五〞時(shí)期的工作總結(jié)和“十四五〞工作思路、重點(diǎn)工作的匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議。
一、“十四五〞規(guī)劃主要目標(biāo)：
〔一〕到達(dá)“3個(gè)一流〞。員工隊(duì)伍一流、員工素質(zhì)一流、員工收入一流〔工作地同行業(yè)中等以上水平〕。
〔二〕建立并完善公司合格供給商庫(kù)
〔三〕建立公司電商采購(gòu)供給平臺(tái)
二、“十四五〞期間的主要工作思路、重點(diǎn)工作
1、強(qiáng)力推行陽(yáng)光采購(gòu)，要把陽(yáng)光采購(gòu)作為工程采購(gòu)的主要形式，杜絕暗箱操作，邀請(qǐng)公司代表和監(jiān)察組人員監(jiān)督采購(gòu)全過(guò)程。鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)程序正義。陽(yáng)光采購(gòu)的全過(guò)程要留存影像資料，公司管理部門(mén)將不定期抽查。
2、為保證工期，縮短采供周期，簡(jiǎn)化施工工程的各項(xiàng)采購(gòu)程序，對(duì)單次采購(gòu)金額在元以下且無(wú)供給商庫(kù)并能即時(shí)結(jié)清的非重復(fù)性零星采購(gòu)，可由工程物資設(shè)備部從市場(chǎng)經(jīng)詢價(jià)〔或詢比〕后通過(guò)公司對(duì)公轉(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)，并留存完整的詢價(jià)〔詢比〕資料備查。工程部成立物資設(shè)備管理部門(mén)，組織專職材料采供人員持證上崗或工程部成立之初，以工程部施工工程需求招聘材料采供管理人員。通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)比對(duì)的方式對(duì)所需的'物資等供方進(jìn)行采購(gòu)，詢價(jià)比對(duì)不得少于3家，并按公司采供部的要求留存詢價(jià)比對(duì)資料、記錄，選擇最適合工程所需的供給商作為中選供給商，簽訂公司經(jīng)律師審核后的制式模板合同后進(jìn)入公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。工程采購(gòu)資料整理組卷后交公司采供部備案。
3、實(shí)行工程工程物資、勞務(wù)、工程分包采購(gòu)方案管理制度，工程工程施工前，由公司工程核算部、公司財(cái)務(wù)部對(duì)施工工程進(jìn)行工程運(yùn)營(yíng)本錢(qián)分析和稅務(wù)統(tǒng)籌方案。公司工程核算部配合工程部按工程施工進(jìn)度編制所需材料采購(gòu)方案、勞務(wù)、分包工程采購(gòu)方案和本錢(qián)分析，確保采購(gòu)合同簽訂價(jià)格低于預(yù)算本錢(qián)價(jià)格。做到工程工程采購(gòu)有據(jù)可依，票物相符，嚴(yán)禁年底集中報(bào)票。
4、通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，逐步建立公司工程工程主要物資、工程分包方合格供給商庫(kù)，淘汰以前的供給商選擇和采購(gòu)機(jī)制，做到各種采購(gòu)盡量從合格供給商庫(kù)中公開(kāi)、透明、集中采買，最大程度上節(jié)約采購(gòu)本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)利潤(rùn)最大化。供給商庫(kù)建庫(kù)招標(biāo)工作由公司采購(gòu)管理辦公室統(tǒng)一組織，確保采購(gòu)招標(biāo)工作更加明朗化。
5、對(duì)于工程造價(jià)在300萬(wàn)元以下且工程所在地為呼市以外的工程工程可不建立合格供給商庫(kù)，但必須按照《公司采購(gòu)管理方法》要求的采購(gòu)程序執(zhí)行。
6、實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的質(zhì)量管理原則，把物資采購(gòu)供給的質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)到具體人員，使公司、工程部每一個(gè)采購(gòu)人員都對(duì)自己負(fù)責(zé)采買的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、建立嚴(yán)格的工程物資驗(yàn)收管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度、物資發(fā)放管理制度、分包隊(duì)材料管理制度、成品保護(hù)管理制度、周轉(zhuǎn)料管理制度和處分規(guī)定、物資內(nèi)業(yè)管理制度、材料核算管理制度并推進(jìn)落實(shí)。
8、根據(jù)公司的規(guī)模和開(kāi)展，適時(shí)的引入并建立公司電商采購(gòu)供給平臺(tái)，利用集中采購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)籌采購(gòu)方案、采購(gòu)合同、詢價(jià)采購(gòu)、采購(gòu)尋源、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)需求、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、供給商管理、協(xié)議采購(gòu)、評(píng)標(biāo)專家等，采購(gòu)實(shí)現(xiàn)在線采購(gòu)交易、物流發(fā)貨、對(duì)賬結(jié)算，結(jié)合供給鏈金融、內(nèi)部管理系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行組織架構(gòu)和流程的優(yōu)化。
9、加強(qiáng)采供部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高采供人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，健全人才引進(jìn)機(jī)制，采供部要積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)施外鄉(xiāng)化用人戰(zhàn)略，結(jié)合校招、社招兩種途徑招聘業(yè)務(wù)人員，為采供部注入有專業(yè)素養(yǎng)的新生力量。提升隊(duì)伍整體能力，秣馬厲兵，做好培訓(xùn)事業(yè)。建立分層次特色化教育培訓(xùn)體系，實(shí)行有針對(duì)性的分級(jí)培養(yǎng)，通過(guò)“師帶徒〞、素質(zhì)拓展、培訓(xùn)觀摩、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等內(nèi)部交流方式，提升采供部員工綜合業(yè)務(wù)能力，組織職業(yè)資格考試培訓(xùn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)、交流拓展培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動(dòng)，積極參加協(xié)會(huì)及政府組織的培訓(xùn)、觀摩活動(dòng)，進(jìn)一步融入了行業(yè)開(kāi)展環(huán)境。
目前，公司所面臨的困難與挑戰(zhàn)是前所未有的，在企業(yè)面臨諸多困難的情況下，我們要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急。服從領(lǐng)導(dǎo)，服從組織安排，爬過(guò)這道坡、邁過(guò)這道坎，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)！我堅(jiān)信，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工群眾的共同努力下，一定能攻堅(jiān)克難，順利實(shí)現(xiàn)公司的“十四五〞規(guī)劃目標(biāo)。
物料采購(gòu)工作總結(jié) 12
20xx年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：
一、采購(gòu)工作
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比xx價(jià)格下降xx%，每月為公司節(jié)約xx萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。
二、管理情況
公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在xx購(gòu)買xx余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾�。本人�?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：
1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與xx主任、xx工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的'過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人
的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶�，選擇三家南方隊(duì)伍，xx集團(tuán)。當(dāng)時(shí)xx集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，xx展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了xx集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在xx日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠房的施工，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
物料采購(gòu)工作總結(jié) 13
從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來(lái)，被安排在中--高壓閥門(mén)(物資碼209)采購(gòu)員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。
一、采購(gòu)價(jià)格確實(shí)定
北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在xx網(wǎng)上的20xx年最新的價(jià)格中有待入庫(kù)量才可以作為底價(jià)采用;沒(méi)有待入庫(kù)量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考。對(duì)于xx年的價(jià)格、首次采購(gòu)的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。
(一)、查價(jià)格
對(duì)于根本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科采購(gòu)員張存成和姜海的前期合同中根本涵蓋了所有的前期209閥門(mén)。
而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門(mén)，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。
(二)、最終價(jià)格
在采購(gòu)過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)工程再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。
(三)、供貨商的遴選
采購(gòu)過(guò)程中，選擇什么樣的`供貨商是一個(gè)比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，到達(dá)供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購(gòu)本錢(qián)。首先選擇報(bào)價(jià)到達(dá)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對(duì)于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門(mén)高一倍左右。
在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比方，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門(mén)價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來(lái)處理。
二、采購(gòu)依據(jù)的取得。
上級(jí)下達(dá)的采購(gòu)方案是主要的采購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)方案下達(dá)量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)方案內(nèi)的采購(gòu)情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要方案中采購(gòu)的閥門(mén)配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒(méi)有上報(bào)，或者由于xx網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項(xiàng)，這就需要采購(gòu)員和分廠方案員、物流中心具體溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說(shuō)明，由分廠方案員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購(gòu)方案下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項(xiàng)，這樣可以防止在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。
三、閥門(mén)的入庫(kù)
當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門(mén)入庫(kù)時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫(kù)種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
(一)在我所有經(jīng)手的方案中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：d971h報(bào)成d971x。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在三月的方案中還有閥門(mén)型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況;大口徑閥門(mén)報(bào)成手動(dòng);調(diào)節(jié)閥型號(hào)等。
這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與方案不符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否那么沒(méi)有采購(gòu)依據(jù)。
(二)sq開(kāi)頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì)把原標(biāo)閥門(mén)加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門(mén)，因此按國(guó)標(biāo)采購(gòu)必然不能使用，所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會(huì)比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì)到達(dá)這個(gè)時(shí)間。(上海特一稱在經(jīng)過(guò)球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以到達(dá)這樣的效果，2月方案中616g氣動(dòng)球閥有此類技術(shù)協(xié)議)北臺(tái)鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠方案員會(huì)推薦啟東冶金的噴煤閥。啟東冶金的液動(dòng)蝶閥為代購(gòu)，廠家為啟東焦化。
(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門(mén)。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動(dòng)執(zhí)行器，無(wú)錫工裝和川儀的執(zhí)行器比擬好但是價(jià)格很高，主要是模塊使用時(shí)間比國(guó)產(chǎn)的長(zhǎng)�，F(xiàn)場(chǎng)是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道。
對(duì)于這樣的閥詢價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工，這是專門(mén)產(chǎn)儀表閥的商家。
(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見(jiàn)的落現(xiàn)場(chǎng)需要知道的信息，在方案中這樣的信息經(jīng)常沒(méi)有，但是現(xiàn)場(chǎng)要求。所以要和方案員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時(shí)出具現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，作為采購(gòu)依據(jù)。
有時(shí)候是分廠方案中有，但是物流中心轉(zhuǎn)方案的時(shí)候分廠方案?jìng)渥㈨?xiàng)看不到，可以找物流中心要采購(gòu)依據(jù)。
(五)對(duì)于口徑比擬大的。如700、800的閥門(mén)都需要?dú)鈩?dòng)、液動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。所以在采購(gòu)時(shí)需要知道所報(bào)的價(jià)格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場(chǎng)要求的具體情況是什么，采購(gòu)哪一局部等。
(六)對(duì)于型號(hào)hl開(kāi)頭的閥門(mén)為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購(gòu)。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴(yán)格。
(七)對(duì)于方案下到達(dá)備件部后，要追蹤方案，注意數(shù)量是否與開(kāi)始轉(zhuǎn)方案的時(shí)候一致。這樣當(dāng)發(fā)生方案數(shù)量變化時(shí)，掌握工作主動(dòng)。
采購(gòu)員對(duì)閥門(mén)的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容就是落以上的情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的閥門(mén)只是增加感性認(rèn)識(shí)，了解根本的閥門(mén)語(yǔ)言。
五、一點(diǎn)感想
在拙笨的工作了兩個(gè)月方案、兩個(gè)追加方案后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。
采購(gòu)員不但需要手腳勤快，還需要知道根本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。采購(gòu)員是依據(jù)集團(tuán)的采購(gòu)制度，進(jìn)行采購(gòu)工作的崗位人員。所以采購(gòu)過(guò)程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購(gòu)流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開(kāi)展工作。程序不合法，采購(gòu)工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購(gòu)決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定這樣的理念不但要求采購(gòu)員領(lǐng)會(huì)，更需要我們通過(guò)自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購(gòu)語(yǔ)言，配合我們的工作。
采購(gòu)供給不但是質(zhì)量的保證，更是一種利潤(rùn)的源泉，面對(duì)21世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)世界各地都非常重視采購(gòu)供給隊(duì)伍的建設(shè)和管理體制的創(chuàng)新。對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)行業(yè)的培訓(xùn)形勢(shì)非常緊迫，一方面大批外資、合資企業(yè)涌入，它們對(duì)具有專業(yè)技能的采購(gòu)人員的需求量與日俱增;中國(guó)作為全球采購(gòu)和制造中心，各類型采購(gòu)人才齊聚中國(guó)，調(diào)查顯示，近76%的跨國(guó)公司將中國(guó)作為首選物資采購(gòu)基地。因此對(duì)從事采購(gòu)行業(yè)人員實(shí)行“資格化〞管理，是對(duì)企業(yè)采購(gòu)人員管理的重要舉措，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)采購(gòu)人員的操作技能更加趨于正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。隨著企業(yè)采購(gòu)、政府采購(gòu)、跨國(guó)采購(gòu)的迅速開(kāi)展，采購(gòu)從業(yè)者的薪金水平也呈現(xiàn)“水漲船高〞的趨勢(shì)，取得采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)，讓你在采購(gòu)行業(yè)中脫穎而出。
以上是我公司擔(dān)任采購(gòu)員來(lái)一年的工作總結(jié)，如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。
物料采購(gòu)工作總結(jié) 14
年上半年已悄然過(guò)去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土，公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出很多新的不足。
一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定。
年受國(guó)際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，隨著臨近，國(guó)家環(huán)保部門(mén)加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅，面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境突變，采購(gòu)中心在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對(duì)提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，落實(shí)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，采購(gòu)中心生產(chǎn)四組截至x月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，上半年共簽訂采購(gòu)合同20份、確認(rèn)書(shū)310份、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計(jì)采購(gòu)金額19881272元，收到采購(gòu)任務(wù)單207份、采購(gòu)項(xiàng)目577項(xiàng)，除部分采購(gòu)項(xiàng)目取消或自采外，100%完成上半年采購(gòu)任務(wù)。
二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
采購(gòu)中心組織部門(mén)全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名采購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書(shū)的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí)，增加了企業(yè)與員工之間的.紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。
通過(guò)采購(gòu)物資輪換，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。
我相信只要立足全心全意為集團(tuán)服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購(gòu)員，為集團(tuán)的發(fā)展添一份力。
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