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項目工作總結(jié)

時間:2022-12-05 11:42:26 王娟 工作總結(jié)范文 我要投稿

項目工作總結(jié)范文(精選11篇)

  時間過得真快,一段時間的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。在寫之前,可以先參考范文,以下是小編整理的項目工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。

項目工作總結(jié)范文(精選11篇)

  項目工作總結(jié) 篇1

  20xx年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,個性是在公司和各部門的大力支持下,透過我項目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

  一、組織與管理

  我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的,當時正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設(shè)備損壞嚴重等困難,帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚馬萬水精神,并對20xx年度的'工作做了安排。

  二、施工與生產(chǎn)

  完成了xxx安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。

  三、經(jīng)營與管理

  實現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。

  由于站位的不同,施工任務(wù)的壓力及合同單價低,20xx年的虧損等原因,導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

  項目工作總結(jié) 篇2

  按照工作要求,為更好完成生態(tài)建設(shè)扶貧項目建設(shè),推動我縣脫貧攻堅任務(wù)順利完成,縣自然資源局對工作推進情況和建設(shè)中存在困難、問題等進行整理,以全年總結(jié)形式匯報如下:

  一、20xx年自然資源局下達任務(wù)情況

  1、完成25戶地質(zhì)災(zāi)害避險搬遷安置。

  2、完成2處地質(zhì)災(zāi)害排危除險。

  3、落實地質(zhì)災(zāi)害隱患點監(jiān)測員公益崗位20個。

  二、截至目前已完成情況

  1、25戶地質(zhì)災(zāi)害避險搬遷安置目前已完成總搬遷量的100%。資金已撥付100%。

  2、2處地質(zhì)災(zāi)害排危除已完成總工程量的.100%。資金已撥付60%。

  3、地質(zhì)災(zāi)害隱患點監(jiān)測員公益崗位20個,目前已完成監(jiān)測員選聘工作,已完成監(jiān)測人員考核工作。

  三、存在問題

  實施地災(zāi)避險搬遷安置工作每戶補助只有4萬元(三萬直補、一萬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費),與享受扶貧移民搬遷戶相比補助差距過大,加上我縣搬遷群眾普遍經(jīng)濟困難,新建房屋一般在15萬元左右,群眾籌措缺口資金存在較大困難,避險搬遷積極性較往年相對有所下降。

  四、下步工作推進計劃

  我縣地質(zhì)災(zāi)害防治體系工作任務(wù)艱巨,責任重大。在下一步工作中,我們將堅持以人為本,切實加強領(lǐng)導(dǎo),推進地質(zhì)災(zāi)害防治各項工作落實,最大限度地減少地質(zhì)災(zāi)害造成的損失,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

  項目工作總結(jié) 篇3

  20xx年是渭蒲高速公路項目鞏固成績、完滿收尾的關(guān)鍵時期,項目部全面展開工程項目的建設(shè),迅速掀起最后階段施工高潮,發(fā)揚無私奉獻、吃苦耐勞的精神,克服天氣影響,確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)工程最終完工目標,F(xiàn)將上半年高速公路項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下:

  一、質(zhì)量責任目標完成情況

  渭蒲高速公路合同段項目部能認真貫徹落實國家質(zhì)量方針政策、法律法規(guī),貫徹落實局和公司質(zhì)量管理規(guī)章制度,工程質(zhì)量良好,沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故,質(zhì)量管理目標完滿完成。

  1、沒有發(fā)生質(zhì)量事故;

  2、顧客滿意率100%;

  3、共完成分項工程4835個,合格4835個,合格率100%。

  二、在建項目情況

  渭蒲高速公路項目目前施工任務(wù)已經(jīng)完成90%,主線路基工程已經(jīng)交驗完畢。已完工程質(zhì)量良好,得到業(yè)主好評,沒有發(fā)生質(zhì)量事故。

  三、上半年工作情況落實質(zhì)量管理體系文件,使其平穩(wěn)有效地運行

  1.項目部落實《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量巡查實施細則》、《質(zhì)量管理制度》等質(zhì)量管理體系文件,使質(zhì)量管理體系更加規(guī)范化、完善,更加穩(wěn)定的'運行。

  2、為加強我部工程質(zhì)量管理工作,并落實總監(jiān)辦下發(fā)的文件精神,20xx年x月我部成立了質(zhì)量檢驗小組,由質(zhì)安部部長擔任質(zhì)檢負責人,岳廣要、徐東為成員,并配備質(zhì)量巡查車,對工地進行巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時分析,及時解決,確保工程質(zhì)量。

  項目工作總結(jié) 篇4

  “強觀念、提技能、進基層、惠民生”活動工作總結(jié)今年以來,根據(jù)市委的安排,我們結(jié)合計生實際,深入開展“提技能、進基層、惠民生”,取得明顯成效,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

  1、及時宣傳動員為深入貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的意見》,根據(jù)市委開展“強觀念、提技能、進基層、惠民生”活動的`要求,局黨組高度重視,及時召開局黨組專題會議,認真研究部署;并召開全局干部職工會議,及時傳達貫徹落實市委精神,動員和組織全體干部職工進一步加強學(xué)習(xí),提高技能,深入基層,全面提高服務(wù)水平。采取懸掛橫幅、制作宣傳欄等方式,加大宣傳力度,營造濃厚氛圍。

  2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立了“強觀念、提技能、進基層、惠民生”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,局長xx任組長,副局長張翔任副組長,其它局黨組成員和科室負責人為成員,辦公室設(shè)人事政工股,黃建美任辦公室主任。由領(lǐng)導(dǎo)小組負責領(lǐng)導(dǎo)“強觀念、提技能、進基層、惠民生”活動的全面開展。為確保活動深入推進,我們更注重機關(guān)作風建設(shè),出臺操作性、嚴格規(guī)范的考勤制度,全面提高干部職工的工作效能。

  3、強化工作措施一是全面開展“一年一冊”群眾觀念學(xué)習(xí)教育。以《做好新形勢下群眾工作》作為我局“一年一冊”的學(xué)習(xí)讀本,以每周五作為集中學(xué)習(xí)時間,同時要求廣大干部職工靈活運用自主學(xué)習(xí)、討論研究等形式廣范開展學(xué)習(xí)活動。

  項目工作總結(jié) 篇5

  根據(jù)xx縣教師發(fā)展中心的要求,在xx學(xué)區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我校制定了符合實際情況的校本研訓(xùn)項目—《基于錯題診斷的學(xué)科教學(xué)策略研究》,方案被發(fā)展中心評定為良好。

  本項目我校分為兩個學(xué)期完成。學(xué)年初設(shè)想第一個學(xué)期重在收集錯題和教學(xué)策略形成雛形狀態(tài),一切還在試驗。第二個學(xué)期的主要任務(wù)是形成成熟狀態(tài)的教學(xué)策略,用于課堂教學(xué),以經(jīng)驗分享的方式拓展成果。

  第一個學(xué)期主要的研究形式是專家指導(dǎo)和同伴互助。這是第二次以項目制的形式進行校本研訓(xùn),也沒有真正的專家,專家團隊就由領(lǐng)導(dǎo)層組成,主要由校長xx和負責人xx兩位老師,以及語文教研組長xx、數(shù)學(xué)教研組長xx組織活動,收集錯題,研究有效的課堂教學(xué)策略。

  第二個學(xué)期主要的研究形式是公開課和集體研討。公開課本就是每個老師每年需要開一節(jié),而這學(xué)期需要把上學(xué)期討論形成的基于錯題收集的課堂教學(xué)策略付諸實踐。公開課實踐完,我校在負責人xx老師的主持下請各優(yōu)秀教師分享自己的課堂教學(xué)經(jīng)驗。并要求老師們以論文、新常規(guī)新設(shè)計、新常規(guī)新作業(yè)的方式展示成果,收獲頗豐這跟整一年來校本研訓(xùn)分不開的。

  總之,雖說本次項目的完成情況與大學(xué)校無法比擬,但是在沒有特別專業(yè)的.專家指導(dǎo)的情況下,老師們大部分比較年輕沒有什么很好的經(jīng)驗,又是第三次以項目的形式進行校本培訓(xùn),作為本次培訓(xùn)的負責人,基本是比較滿意的,這可以作為下一個項目的比較好的借鑒。

  項目工作總結(jié) 篇6

  按照項目部領(lǐng)導(dǎo)安排,本人負責3#樓、5#樓室內(nèi)裝修工程監(jiān)理工作,因裝修單位還未開始施工、本月做了一些施工前的準備工作。

  1、圖紙的審查、統(tǒng)計與核對。

  對3#樓、5#樓所有施工藍圖,包刮平面、天花、地花、立面、大樣、節(jié)點等圖紙分樓號、樓層進行統(tǒng)計、歸類、核對,并對照圖紙目錄核查錯、漏、缺圖紙,做成電子版臺賬。(注:臺賬已發(fā)給項目總代林工與設(shè)計劉工)要求設(shè)計單位根據(jù)臺賬盡快完善并補充圖紙。

  2、圖紙與土建現(xiàn)場核對。

  本月前期對3#樓、5#樓進行圖紙與土建現(xiàn)場的核對工作對土建與圖紙不符、不明確、沖突、缺圖、漏圖的'功能用房、功能室、各區(qū)域、走廊、連廊、大堂、大廳等進行統(tǒng)計并標注在施工圖紙上,做成問題清單,以備圖紙會審。(注:清單已發(fā)給總代林工匯總)

  3、圖紙會審

  本月9號項目部組織土建單位、裝修單位、設(shè)計單位、在設(shè)計院會議室進行了第一次裝修工程圖紙會審、會審結(jié)束后,與裝修單位彭工對所有設(shè)計答疑進行匯總,并將答疑清單電子版分發(fā)給總代林工與設(shè)計劉工、要求設(shè)計盡快解決圖紙會審答疑相關(guān)事宜。

  工作面移交圖紙會審結(jié)束后、項目監(jiān)理組組織土建單位、裝修單位對1#樓進行了土建與裝修工作面預(yù)移交工作,就現(xiàn)場土建未施工完成部分、已完成但達不到移交標準部分,及工作界面劃分不明確部分等問題進行了統(tǒng)計、并記錄在移交清單三方簽字確認,要求土建單位按節(jié)點時間完成與整改。

  項目工作總結(jié) 篇7

  一、XX年工作總結(jié)

  XX年圍繞公司項目管理的目標及要求,在公司董事長,財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:

  1、進取負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

  XX年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項,4個未被立項,

  1個項目正處在申報過程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項目申報扶持資金144萬元,實際到位資金102萬元,正在申報的資金有50萬元。

  生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項,3個項目正處于申報過程中,涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項目申報扶持資金158萬元,實際到位資金126。4萬元。

  兩項共計:XX年完成22個項目申報,14個項目被立項,申報立項資金302萬元,實際到位資金228。4萬元。

  項目的組織報批、立項,確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料,在XX年,項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,取得的成績與在坐的各位是分不開的,在此我對大家表示感激!

  2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對外公關(guān),最大限度提高項目立項的可能性。

  做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行人員的信息如:姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護,對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情景,保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責人的公關(guān)工作,抓住每一次機會,做好項目申報書,最大限度提高項目立項的可能性。

  大家都清楚,僅有項目被立項,最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項,把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些,很多時候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個人形象,堅持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、資料,在工作當中要學(xué)會察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是在什么場合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)!

  同時,項目部的工作講時效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識,及時更新維護好項目信息,提升社交禮儀行為本事,注意每一個細節(jié),對外公關(guān)時按有理、有節(jié)、有度的標準要求自我,確保自我良好的形象,不給公司丟臉,進取宣傳、提高公司的知名度、美譽度!

  例如,在接待細節(jié)上我是這樣要求自我的:

  (1)提前向財務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。

  (2)提前預(yù)定用餐地點,訂包房如有變動臨時再做安排。

  (3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),要做到隱秘進行,不可大肆宣揚。

  (4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)堅持溝通交流,盡力營造好用餐氣氛。

  (5)飲酒不能過量,要時常堅持清醒的頭腦,不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。

  (6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費。

  (7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,乘興而來,滿意而歸。

  3、研究制定公司項目管理制度,工作程序,預(yù)算和控制每個項目的費用開支。

  作為公司項目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項目管理制度,使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,按制度要求開展項目管理,詳細做好每一個項目的運營預(yù)算,按量入為出、高效、節(jié)儉的原則做好每一個項目的管理,使公司的收益最大化。

  4、重點組織和安排好XX年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

  中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團圓、共享幸福的完美時刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

  XX年,在行政部的`協(xié)助下,項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,因為這項工作泛圍廣、工作量較大,單靠項目部一個人是無法完成的,很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,異常是x總、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘,對我的工作幫忙很大。

  兩節(jié)的公關(guān)活動,主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,所以,有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗,將這一項工作做得更好!

  5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

  XX年里,公司項目部隸屬于公司行政部管理,加上我,行政部XX年配置共有4人,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,事情繁雜,臨時處理的事情較多,工作較緊張,因而在完成項目工作的同時,我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。

  二、XX年度項目部工作主要有以下不足之處

  1、項目管理制度有待進一步完善,項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

  2、項目的立項資料單一,今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目,切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

  3、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,這主要是因為自我的文化科學(xué)知識水平薄弱,電腦運用不熟練所致。

  總結(jié)過去,我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當加倍學(xué)習(xí),異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),努力探索,認真總結(jié),進取改善,爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

  三、XX年年項目部工作計劃

  1、年度工作目標

  XX年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個,爭取扶持資金180萬元,生態(tài)園不少于4個,爭取扶持資金320萬元,共計劃申請各項扶持資金500萬元。

  2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃,把工作細分到每一個季度、每一個月,做好項目的監(jiān)督和反饋,做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。

  3、出臺完善的項目預(yù)算制度,進一步規(guī)范項目運營費用管理,對每一個項目做好預(yù)、決算,保證項目收益最大化。

  4、學(xué)習(xí)海爾公司的日事日畢、日清日高精神,使自己當天的工作當天完成,每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習(xí),爭取盡快掌握電腦,發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事,努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的不足。

  尺有所長、寸有所短,戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,人生如要成功,就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,雖然我有很多不足,但我有大家的支持和幫忙。我相信,只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,就必須能將XX年度項目部的工作做好!

  項目工作總結(jié) 篇8

  時間好快,短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里,每天都在感受__公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,我得到了很多幫助,這其中更多的是來自己的指導(dǎo)人呂某,每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù),總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解,感受到了很多同事間的和諧友好,項目組的團隊意識。

  在過去的兩個月里,我負責_模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計,代碼編寫進度管理的同時,還負責_項目xx平臺的開發(fā)進度管理,通過與大伙的通力合作,基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目,也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗,學(xué)習(xí)了很多xx方面的業(yè)務(wù)知識,全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務(wù)方面,對xx大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面,我主要了解xx,xx,xx,xx等業(yè)務(wù)。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo),我很是感謝他們。

  在已過去的xx項目實施過程中,我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說,主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題,這里我發(fā)表一些個人的觀點,僅供參考。

  1.項目組的控制力

  由于我們當前的項目是一個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計劃任務(wù)的.過程中,對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來彌補,過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,當然也直接影響到對公司的認知和評價。

  我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風險,但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

  2.項目組的協(xié)作力

  說到項目組的協(xié)作力,我覺得當前我們做的很差,在任務(wù)實施的過程中,現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期―群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫,自創(chuàng)輪子,總是把自己的意識強加給客戶。

  在過去的代碼編寫時間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),這時候彼此間需要進行簡單的交流,配合完成。但是很多人沒有交流,而是把別人的代碼下來,然后加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,最終遇到問題,相互推諉,這就是缺乏交流的后果。

  說到協(xié)作,順便說下分工,在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加,試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

  項目工作總結(jié) 篇9

  衷心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)工作安排,現(xiàn)將我縣高寨新區(qū)、城市綜合體及寨頭民族村寨項目建設(shè)狀況匯報如下,不足之處,敬請批評指正。

  一、高寨新區(qū)建設(shè)項目

  (一)基本概況

  高寨新區(qū)位于XX縣城西北面,在20XX年啟動的我縣縣城總體規(guī)劃修編工作中,結(jié)合我縣滬昆快速鐵路的建設(shè)實際,把火車站納入新城建設(shè)規(guī)劃當中。由重慶大學(xué)編制的《XX縣城總體規(guī)劃(20XX-20xx)》已于20XX年6月由州人民政府批準實施,規(guī)劃高寨新區(qū)總面積約20平方公里,其中高鐵站前商務(wù)核心區(qū)約5平方米公里。

  (二)規(guī)劃思路

  高鐵站片區(qū)作為XX縣城的門戶及重要的交通節(jié)點,其功能以商業(yè)金融、旅游服務(wù)等公共服務(wù)功能為主,是三穗城市形象展示區(qū),是商務(wù)、商貿(mào)、文化等大型公共設(shè)施的集中區(qū)域。其建筑風貌重視城市公共空間、城市景觀的建設(shè),建筑體量相對較大,部分地段設(shè)置適量的高層建筑作為區(qū)域地標。在建筑風貌構(gòu)建過程中結(jié)合地方特色文化元素的應(yīng)用,強化片區(qū)特色。

  除為高鐵服務(wù)的高鐵用地,和商務(wù)商貿(mào)功能外,還布置三穗對外汽車站、文化中心、體育中心、醫(yī)院、旅游服務(wù)市場、三穗新區(qū)及車站附近居民建筑拆遷安置用地。結(jié)合高鐵站、汽車站、迎賓大道、游客服務(wù)中心及賓館酒店等功能設(shè)施,將高寨新區(qū)建設(shè)構(gòu)成集中反映現(xiàn)代服務(wù)功能和民族特色的新興城區(qū),對整體提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處。

  (三)工作開展狀況

  20XX年9月由鐵道部設(shè)計單位設(shè)計的三穗站建筑概念設(shè)計方案已完成,建筑面積約6000平方米。建筑風格體現(xiàn)地方特色。目前我縣已委托XX市建筑設(shè)計院有限公司對高寨新區(qū)進行控制性詳細規(guī)劃及城市設(shè)計等編制工作,目前正在加緊評審及修改。規(guī)劃縣城XX區(qū)至高寨新區(qū)連接道路(二中至高寨新區(qū)、水利局至高寨新區(qū))已由中交遠洲交通科技集團有限公司貴州分公司進行設(shè)計編制,預(yù)計12月完成設(shè)計并啟動征地等前期工作。

  二、城市綜合體建設(shè)項目

  縣重點項目建設(shè)狀況工作匯報縣重點項目建設(shè)狀況工作匯報

  (一)基本概況

  XX縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩,是縣城XX區(qū)及工業(yè)區(qū)的結(jié)合地帶,是未來我縣重點開發(fā)建設(shè)的重要地段之一,該項目總用地面積約1400畝。

  (二)規(guī)劃思路

  邛水濱河城市綜合體項目將建成集高端居住、商業(yè)娛樂、休閑購物于一體的現(xiàn)代化、復(fù)合型“高端城市綜合體”,規(guī)劃惠民中心廣場、商住區(qū)、星級酒店區(qū)、步行商業(yè)街區(qū)、風情酒吧街區(qū)、商業(yè)中心及文化藝術(shù)區(qū)等7個功能分區(qū)。將以“品味文化、精致生活”的理念,打造公園式休閑和娛樂購物于一體的城市休閑文化廣場;建設(shè)高適應(yīng)現(xiàn)代城市發(fā)展水平的高端城市居住區(qū);建成我縣具有地標性高層五星級酒店,同時該區(qū)域還將吸納部分企業(yè)進駐,使城市建設(shè)項目各項功能設(shè)施更好發(fā)揮作用,進一步提高城市綜合品味。

  (三)工作開展狀況

  該項目目前正由XX市規(guī)劃設(shè)計院有限職責公司進行規(guī)劃編制。

  三、寨頭村莊規(guī)劃建設(shè)項目

  (一)基本概況

  寨頭民族旅游村寨屬臺烈鎮(zhèn)管轄,含寨頭、上坪兩個村,共1328戶、5616人(其中98%的.人口屬苗族),南毗劍河、西鄰鎮(zhèn)遠,有“千戶苗寨”和“千里苗疆門戶”之稱,有濃郁的民族文化風情(語言、服飾、習(xí)俗、節(jié)日等完好傳承)。

  (二)規(guī)劃思路

  《XX縣寨頭民族旅游村莊規(guī)劃》由貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院編制。規(guī)劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地。規(guī)劃總用地面積約3平方公里。一是打造苗家風情寨,塑造“黔東苗疆門戶”形象。二是開發(fā)民族文化項目,建設(shè)文化活動場所。三是立足傳統(tǒng)精美的手工技藝,豐富的飲食文化,創(chuàng)新開發(fā)打造模型化、品牌化、禮品化的旅游商品。修建蘆笙堂、風情樓、苗風苗趣體驗區(qū)、苗家對歌臺區(qū)、苗家私語區(qū)、苗家情話區(qū)、苗家工藝展示區(qū)、苗家生活展示區(qū)、苗家農(nóng)耕展示區(qū)及古戰(zhàn)場遺址博物館等,同時恢復(fù)古城墻,修建苗族英雄“萬官保!奔o念廣場等。

  (三)工作開展狀況

  20XX年5月,穗黨通〔20XX〕10號文件通知精神,明確寨頭民族村項目建設(shè)列入縣年度19個重點建設(shè)項目之一,10月中旬,我縣組織相關(guān)人員到寨頭民族村進行調(diào)研,隨后組織設(shè)計方和施工方深入寨頭村實地查看,結(jié)合實際狀況,對項目樣板點調(diào)整為一棟磚房(4間、320國道邊)、一段便道(村信用社通道),按臺烈鎮(zhèn)的安排,明確由XX市金城建筑有限公司、個體戶張先光負責此次樣板點的實施工作,初步協(xié)調(diào)工期為15天。

  今年,黔東南府發(fā)〔20XX〕46號文件明確補助我縣3000萬資金用于我縣寨頭村及星光村農(nóng)危房改造整村推進試點建設(shè),我縣將整合資金落實寨頭風貌改造工作。

  四、下步工作打算

  一是加快設(shè)計編制及審批;

  二是整合項目資金加快各項建設(shè)(風貌改造及景觀打造計劃寨頭投入2200萬元;星光村投入800萬元);

  三是加強制度建設(shè)及規(guī)劃建設(shè)宣傳。

  縣重點項目建設(shè)狀況工作匯報各類報告

  五、需請州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項

  (一)請求上級主管部門為我縣把好高寨新區(qū)、城市綜合體及寨頭民族村寨項目規(guī)劃建設(shè)關(guān);

  (二)把站前土地2934畝(約2平方公里)納入州級土地收儲范圍;

  (三)請求州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決320國道、310省道、830縣道改線項目。

  匯報完畢,多謝!

  項目工作總結(jié) 篇10

  為深入推進社會管理創(chuàng)新工作,進一步創(chuàng)新服務(wù)方式,健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),整合社區(qū)資源,強化服務(wù)功能,加強和改進社會管理工作,根據(jù)市、區(qū)、街道推進城市社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)的工作要求,xx街道xx社區(qū)按照“一崗多責、一專多能”的運行模式,建立起“以塊為主、條塊結(jié)合”的綜合崗位模式,以實現(xiàn)“責任網(wǎng)格化、平臺信息化、管理精細化、服務(wù)人性化”為目標開展工作,現(xiàn)將20xx年xx社區(qū)上半年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下:

  一、社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)情況

  x社區(qū),轄區(qū)范圍較廣,共包括xxx六個區(qū)域,占地面積0.25平方公里。轄區(qū)總戶數(shù)1716 戶,其中常住人口2890人,流動人口1820人。結(jié)合本社區(qū)具體情況、根據(jù)轄區(qū)居住人口狀況、社區(qū)管理工作的難易程度情況,以社區(qū)居委會為單位,社區(qū)居委會7名工作人員及三名外管人員為基數(shù)劃分為6個網(wǎng)格單元,按照權(quán)責明確、任務(wù)均衡、全面覆蓋的原則,確定網(wǎng)格范圍。根據(jù)社區(qū)實際按照每三百戶配備一名網(wǎng)格管理人員,社區(qū)主任xx擔任總網(wǎng)格長,由社區(qū)黨總支書記xx擔任副網(wǎng)格長,全面組織管理網(wǎng)格工作,網(wǎng)格長下面設(shè)網(wǎng)格管理人員,協(xié)助網(wǎng)格長的具體工作。在x社區(qū)劃分的六個網(wǎng)格內(nèi),每個網(wǎng)格配備“五員”,即網(wǎng)格樓門長、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格管理員、片警、黨員志愿者,分別由小區(qū)樓院長或小區(qū)物業(yè)管理員、黨員志愿者、社區(qū)專職工作人員、社區(qū)民警、街道辦事處包社區(qū)人員擔任,其中網(wǎng)格管理員

  為網(wǎng)格負責人,形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建動態(tài)的信息化科學(xué)管理平臺,將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳,實現(xiàn)對社區(qū)不安定因素進行精細化管理,從源頭上化解不穩(wěn)定因素。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時空缺時,由社區(qū)居委會安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時溝通,共同管理好自己網(wǎng)格內(nèi)的一切事項,形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦,全面掌握轄區(qū)實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機制,使網(wǎng)格化建設(shè)徹底發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

  二、取得的成效

  xx轄區(qū)范圍較廣,地理環(huán)境復(fù)雜,特別是x平房區(qū)、緊鄰xx菜市場,流動人口多、居民成份復(fù)雜,導(dǎo)致一些地方治安問題突出,常常發(fā)生盜竊等治安案件,鄰里之間常因一些瑣事,矛盾不斷,增加了社區(qū)的`安全隱患。網(wǎng)格化管理以后,網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中,把掌握的治安信息及時反饋給網(wǎng)格長,最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化,減少了群防、越級訪的發(fā)生,治安案件明顯減少。社區(qū)的各個網(wǎng)格員不僅承擔著政策宣傳、信息收集的工作,還負責治安巡邏、矛盾調(diào)解、環(huán)境保護、幫扶困難群體等職責,確保了社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的事務(wù)在第一時間內(nèi)得到解決,20xx年上半年,社區(qū)及時發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾50多起,社區(qū)網(wǎng)格化解占100%,實現(xiàn)了“小事不出社區(qū)、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社區(qū)實行網(wǎng)格化管理之后,社區(qū)的一些退休黨員志愿者、社區(qū)居民參與社區(qū)管理的積極性被調(diào)動起來了,壯大了社區(qū)服務(wù)力量,提高了服務(wù)效率。

  總之,在這半年里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽,但也有很多的不足,今后,我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作,大力發(fā)展網(wǎng)格化建設(shè)工作,完善工作機制,規(guī)范服務(wù)管理,為社區(qū)居民創(chuàng)造一個個安全、穩(wěn)定、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力。

  項目工作總結(jié) 篇11

  時間一晃,彈指間,來xx項目部已10月有余,回首過去,感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認可,明白我之前工作經(jīng)驗的不足,毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子,這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響?yīng)對接下來的工作,來佛山的這些日子里,接觸了很多,感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣,工作的資料、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,應(yīng)對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:

  一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,進一步鞏固了管理工作的成效

  不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn),始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)本事對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,由于業(yè)務(wù)本事的不足,不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對新的工作,應(yīng)對新的問題,給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會,這期間始終堅持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),充分利用平時休息時間,繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗,學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,我的組織協(xié)調(diào)本事、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。

  二、注重現(xiàn)場管理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

  “百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工,現(xiàn)場檢查、旁站、測量,要求到達規(guī)范程度,對于未到達的要求返工,對于問題嚴重的應(yīng)當立即電話通知我,然后向建設(shè)方反映實際情景,并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,特別是一些施工單位供給的材料,檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的.原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序,并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設(shè)方。

  三、積極參與內(nèi)務(wù)管理,促進優(yōu)秀新員工的成長

  作為一個單項負責人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責,在項目部除了注意自己的言行舉止外,并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,早上早起,對于愛睡懶覺的同事,及時督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)儉,對像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,避免不合理讓費,像公司配備相機,尺子等都是要實行個人簽名負責制,職責到人,提醒大家愛護公務(wù)。煤氣,水電是個浪費大戶,大家平時也不注意愛惜這些公共資源,認為浪費的不是自己的,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣,一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過與同事間的溝通,并以身作則,浪費現(xiàn)象有了改觀。

  在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責心,細心又很干的新員工,平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng),驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情景。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán),在各施其責、各盡其責的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用。

  四、加強協(xié)調(diào)溝通,時刻維護監(jiān)理形象

  工程監(jiān)理工作是一項十分艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅持“服務(wù)無止境,滿意是標準”的服務(wù)理念,堅持樂觀的人生態(tài)度,堅持科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,維護我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責所在,在項目建設(shè)過程中,絕不袒護包庇施工單位,也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語言,共同的習(xí)慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點,能夠經(jīng)過言行去感染對方,如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

  總結(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項任務(wù),取得了必須的提高,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求,有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進一步改善。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事;認真總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!

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