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供電局防風防汛工作總結(jié)

時間:2022-04-20 08:09:09 工作總結(jié)范文 我要投稿

供電局防風防汛工作總結(jié)范文(通用8篇)

  時光在流逝,從不停歇,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回想起這段時間的工作,一定取得了很多的成績,這也意味著,又要準備開始寫工作總結(jié)了。那么要如何寫呢?以下是小編精心整理的2供電局防風防汛工作總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

供電局防風防汛工作總結(jié)范文(通用8篇)

  供電局防風防汛工作總結(jié) 篇1

  作為xx電網(wǎng)公司xx供電局的一個基層部門負責人,多年以來,我始終堅持以做一名“一流執(zhí)行者”為目標定位,認真貫徹落實好南網(wǎng)方略、xx電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和xx供電局治企理念,在上級統(tǒng)一領導下,“守好自己的土、盡好自己的責、看好自己的人、管好自己的事”,恪盡職守,銳意進取,扎實工作,培養(yǎng)和帶領出一支有戰(zhàn)斗力的基層一線隊伍,使上級正確的政策精神落到實處,取得成效,讓xx社會滿意、政府滿意和客戶滿意。

  自20xx年至今,六年以來,我一直擔任xx供電局配電營業(yè)部主任、黨總支部書記,20xx年之前歷任變電部副主任、xx市輸變電公司經(jīng)理和xx市電力實業(yè)總公司經(jīng)理,近20年變電運行和電網(wǎng)建設工程管理經(jīng)驗,為我在配電營業(yè)部管轄好xx市蓬江、江海兩個區(qū)(以下簡稱市區(qū))432平方公里范圍,230多條10kv線路運行檢修,為35萬戶電力用戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”電力服務工作打下了堅實的基礎。

  六年光陰,風雨與彩虹共存。我在配電營業(yè)部任職期間,帶領全部門員工團結(jié)奮進,整個部門的經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上,配網(wǎng)管理水平明顯提升,安全生產(chǎn)紀錄屢創(chuàng)新高,員工精神面貌煥然一新,一線班組戰(zhàn)斗力日益增強,黨建和文化建設開花結(jié)果,尤其是近兩年來,變化尤為顯著?偨Y(jié)起來,主要有以下六點:

  一、抓好前進方向,緊跟上級步伐

  我認真學習貫徹南網(wǎng)方略、xx電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和xx供電局治企理念,認真學習貫徹各級工作會議、安全生產(chǎn)會議的精神,努力“在學習中理解和領會,在實踐中豐富和發(fā)展”,把工作重心放在“以安全生產(chǎn)為基礎”、“以提高供電可靠率為總抓手”、“以客戶滿意為中心”,堅持抓班組、抓過程、抓現(xiàn)場,堅持“兩個靠攏”(配網(wǎng)管理向主網(wǎng)管理靠攏,農(nóng)網(wǎng)管理向配網(wǎng)管理靠攏),在上級的統(tǒng)一部署下,腳踏實地開展工作、服務xx大眾。

  二、抓好計劃控制,出色完成了經(jīng)營指標

  六年來,我部團結(jié)一致,努力奮斗,市區(qū)供電量從20xx年的18億增長到20xx年預計約40億千瓦時,出色地完成了供售電量、電費回收、線損等各項經(jīng)營指標。

  三、抓好安全生產(chǎn),確保電力供應

  牢牢抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線。我始終堅持“一切事故都可以預防”的安全理念,堅決與“違章、麻痹、不負責任”作斗爭,我堅持經(jīng)常下基層到一線生產(chǎn)現(xiàn)場,加強現(xiàn)場安全監(jiān)督和指導,努力做到了“凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督”。加強安全教育,注重技能培訓,提高業(yè)務素質(zhì),有效提升了安全管理水平。配電營業(yè)部連續(xù)安全生產(chǎn)記錄突破了6000天大關,截至20xx年10月15日,連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達到6537天,實現(xiàn)了18年安全生產(chǎn)無事故。

  全力做好電力供應是我們的義務。我們以“優(yōu)先解決電網(wǎng)薄弱問題,優(yōu)先解決經(jīng)濟發(fā)展緊迫問題”為指導,XX-20xx年共投入配網(wǎng)工程、技改和大修資金約5億元,提高了配網(wǎng)技術(shù)水平。組織編制和完善了各級防風防汛預案,加強演練。加強需求側(cè)管理,針對用電供求變化,制定了多級錯峰用電方案。加強了需求側(cè)管理的技術(shù)支持,截至20xx年底,市區(qū)合計安裝負控終端2133臺。XX年底與xx公安局聯(lián)合成立“保護電力設施大隊”,開創(chuàng)警企合作先河,有效打擊涉電犯罪,20xx年,市區(qū)破壞電力設備案件157宗,同比下降68%,挽回損失約300萬元。六年以來,對重大節(jié)日、重要場所的保供電都堅持自己到一線檢查和督促,多次派出移動發(fā)電車,為重要用戶提供保供電服務,確保了保供電任務的順利完成。

  四、抓好營銷服務,提升服務水平

  以客戶為中心,滿足客戶的需求,以專業(yè)化、人性化的服務贏得客戶滿意。推行客戶經(jīng)理制、首問責任制,在市區(qū)8個供電營業(yè)廳實行跨區(qū)用電受理服務。組織“金牌營業(yè)員”培訓,深入開展“優(yōu)質(zhì)服務年”、“金牌服務迎奧運”等活動。裝表服務實行電話回訪。積極探索合同能源管理(emc)新模式,推動企業(yè)節(jié)電改造,引入中介,促成5家工廠企業(yè)實施emc模式節(jié)能改造。免費為符合條件的困難種養(yǎng)殖戶裝表接電,多戶農(nóng)民送來了錦旗以示感謝。

  供電局防風防汛工作總結(jié) 篇2

  今年5月12日是我國第十個“防災減災日”,xx供電局將xx月xx日xx日定為“防災減災宣傳周”,多措并舉,加強宣傳,提升企業(yè)員工防災減災意識。

  防災減災與我們的日常生活息息相關,而地震、雷電、雨雪、冰凍,山火等許多自然災害卻給電網(wǎng)的正常供電、安全穩(wěn)定運行和電力設備設施造成了巨大的損失和影響,也給客戶的用電帶來了不便。

  為了做好防災減災工作,紅河供電局組織開展了防災減災日州活動,多措并舉,做好防災減災工作。

  一是梳理、排查、整改紅河供電局生產(chǎn)區(qū)域事關人民生命財產(chǎn)安全,社會和諧穩(wěn)定的涉電隱患災害,重點對城市風險高、農(nóng)村不設防區(qū)域進行排查、整改。

  二是完成風險高的災害應急預案或現(xiàn)場處置方案的修編完善,并完成預案演練。

  三是組織相關專業(yè)人員對地震重點防范區(qū)域進行地震災害應急救援疏散抽演。

  四是創(chuàng)新開展防災減災宣傳教育,多形式多樣化,有針對性的對防災減災知識進行宣傳。

  供電局防風防汛工作總結(jié) 篇3

  20xx年我們在局黨委和局工會的領導下,圍繞局中心工作和企業(yè)文化建設,帶領廣大女工,以維護、促發(fā)展,鼓勵女職工投身企業(yè)文化建設,充分的發(fā)揮了女職工在電力改革與發(fā)展中的主力軍作用。

  一、圍繞大局,開展形式多樣的文體活動。

  結(jié)合我局“創(chuàng)新年”,組織女職工開展有益的主題活動。在“三八”婦女節(jié)之際,以“電力女工談五新”為主題,組織女工:座談及聯(lián)誼會,表彰先進教育和鼓勵他們敢于爭先,積極建功使他們在這次活動中,充分展示了廣大女工的多才多藝。在搞好自己活動的同時,還要積極參與局工會開展的活動中去,在今年全市供電系統(tǒng)第xx屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)活動中,女工委全體配合,在參與活動的人員,組織和排練過程中發(fā)揮作用,廣大女職工的出色表現(xiàn)成為藝術(shù)節(jié)的亮點。十月份在舉辦和諧杯排球比賽活動中,女子敢打敢拼的精神,為這次活動添加了一道亮麗的風景線,通過這次活動,使我們的女工真正的容入到了和諧電力大家庭之中。

  二、保穩(wěn)定,促和諧,關愛女工健康 開展談心,走訪活動已成為女職工工作中的重中之重。

  六月份根據(jù)局保穩(wěn)定,促和諧的工作目標,女工委深入基層生產(chǎn)一線對十多名女工進行調(diào)查摸底,了解情況。把她們提出的問題及時反饋與領導,真正起到了牽線搭橋的作用。在走訪過程中女工們道出了她們的心聲,她們說:"有領導的關心,工作的順心,特別是解決了“三金”問題讓我們吃了一顆定心丸。解決了我們的后顧之憂,表示,今后要加倍的努力工作,回報企業(yè),匯報社會。在工作中時刻把女工的身心健康放在心上,通過多方搜集資料,為女工下發(fā)了[中華人民共和國權(quán)益保障法],[計劃生育藥具管理]和[婚姻知識130問]等資料進行培訓學習,讓他們在工作和學習中活學活用,使她們在保護婦女權(quán)益及身心健康方面掌握了更多的知識。

  三、倡導家庭建設,創(chuàng)建和諧家庭

  為提高職工家庭成員整體素質(zhì),建立平等、文明、和睦、穩(wěn)定的家庭關系,為女職工創(chuàng)造適宜的生活和工作環(huán)境,今年10月份下發(fā)了爭創(chuàng)“和諧家庭”活動的通知。目前有14個家庭參與該項活動。開展家庭助廉活動,發(fā)揮家庭和女職工在反腐敗斗爭中的作用,向全體女職工發(fā)起倡議,要求她們樹立家庭廉正意識,以“廉為榮,以貪為恥”加強家庭廉正文化建設;樹立家庭反復昌廉的牢固防線。4月底,配合縣婦聯(lián)組織部分女工參加了全國家庭助廉教育知識答題活動。

  四、開展愛心活動,幫扶雙女家庭。

  女職工不僅是家庭女性,職業(yè)女性,還應是社會女性,應當把女性的善良和愛心向社會延伸。參與到"幸福家庭"行動中去。今年6月份,在領導的大力支持下,由女工委牽頭,薛書記帶隊,為習城鄉(xiāng)"計劃生育雙女戶"發(fā)放幫扶金5000元,并且為她們鑒定了幫扶協(xié)議書。發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),促使它們盡快走向致富之路。7月份,組織女職工參加了縣計生辦舉辦的關愛女孩,100題知識竟答活動。榮獲該項活動二等獎。

  五、搞好計劃生育工作。

  目前,我局育齡婦女168名,在人多不好管理的情況下,改變了以往的工作方法,采取"三通知三知道"措施(電話通知,書面通知,口頭通知;行政政職知道,女工專干知道,育齡婦女知道)。使一年四項的康檢工作進行順利?禉z及時率以達到100%。及時了解育齡婦女的思想動態(tài),是計劃生育工作的焦點,四月份我們了解有些同志對上環(huán)問題有些不了解,有后顧之憂,立即行動,與她們談心,溝通交流,為她們解決了一些實際問題,及時打消了她們的顧慮,使幾位女職工及時采取了上環(huán)措施。6月份又以速度快,質(zhì)量高的工作標準,出色的完成了檔案移交工作。今年,在各級領導的大力支持和配合下,沒有發(fā)現(xiàn)計劃外出生和計劃外懷孕現(xiàn)象。當前新存在的問題就是上環(huán)率不夠高,以后要在這個問題上下大功夫。

  六、利用有利優(yōu)勢,豐富業(yè)余生活。

  豐富充實的文化生活,是女職工全面發(fā)展的最佳氛圍。充分利用工會的陣地優(yōu)勢,俱樂部,圖書室的開放給女職工提供了休閑,充電的氛圍。根據(jù)圖書室的借閱情況看,女職工每天的借閱人次超過了男職工,這樣看來,女職工為提高自身素質(zhì),已跟上了時代的潮流。 回顧一年來的工作,雖然取得了一些成績,但還存在不足,深入基層較少,理論素質(zhì)還有待于進一步提高,組織能力還要進一步加強。在今后的工作中把女工委的工作水平再上一個新的臺階。

  供電局防風防汛工作總結(jié) 篇4

  20xx年是xxx供電局農(nóng)電各項工作周全推進、各項打點周全進級的年夜成長之年。在這一年里,泛博農(nóng)電干部員工在省電力公司的鼎力撐持下,在上級率領的正確率領下,以科學成長不美觀為管轄,以平安出產(chǎn)為中心,以強化打點為主線,以系列尺度化培植為總攬,環(huán)繞“規(guī)范化、專業(yè)化、尺度化、信息化”工作要求,按照農(nóng)電成長再上新臺階的整體規(guī)劃,精誠團結(jié),全力拼搏,使xxx農(nóng)電呈現(xiàn)出一派欣欣茂發(fā)的全新氣象形象。

  一、重中之重抓平安平安出產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

  我局以平安風險打點年勾當為載體,以防人身觸電、高空墜落為重點,以系列尺度化培植為總攬,抓流程化、專業(yè)化,促規(guī)范化、精益化。進一步增強了出產(chǎn)打算的剛性打點、現(xiàn)場看管搜檢和落成陳述請示的閉環(huán)打點,實現(xiàn)農(nóng)電平安出產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。

  一是平穩(wěn)樹立“平安第一”的思惟。堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事情”的平安打點方針不晃悠,站在講政治的高度抓好農(nóng)電平安工作。

  二是成立農(nóng)電平安誠信及平安風險打點工作機制,更新打點理念、細化打點法子,夯實農(nóng)電平安基本。在擬定《農(nóng)電誠信平安工作機制指導定見》和《農(nóng)電平安風險打點實施方案》的基本上,分階段、分軌范穩(wěn)步推進,確保取得實效。

  三是以防人身為重點,反違章,除隱患,突呈現(xiàn)場平安打點。當真落實農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事情法子和反“六不”斗爭,將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場平安打點,增強施工現(xiàn)場平安風險的提防,嚴酷執(zhí)行“三措”的審批。

  四是增強配網(wǎng)設備打點,提高平安不變運行水平。以“兩清理”工作為抓手,不竭完美整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題,周全解決配網(wǎng)設備存在的標識不全、交跨距離不知足要求等問題,實現(xiàn)配網(wǎng)設備規(guī)范打點、平安運行。

  二、盡心全力抓培植電網(wǎng)刷新突飛猛進

  我局抓住20xx年國家拉動內(nèi)需的歷史機緣,加速農(nóng)網(wǎng)培植與刷新軌范,完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完美化工程培植使命,培植頑強農(nóng)網(wǎng),知足農(nóng)網(wǎng)“四性”(平安性、靠得住性、節(jié)能環(huán)保性和科技前進性)要求,以更好地處事“三農(nóng)”,使泛博農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。20xx年農(nóng)網(wǎng)培植共完成投資11765萬元。

  一是堅持“建強農(nóng)網(wǎng),處事三農(nóng)”原則,擬定并完美農(nóng)配網(wǎng)成長規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭,指導項目立項,在立項過程中按照負荷情形選定典型設計方案,進一步降低工程成本,增強電網(wǎng)培植資金的投入產(chǎn)出比,達到既節(jié)約資金,又能知足電網(wǎng)負荷需求的下場。

  二是鼎力推進農(nóng)村電網(wǎng)刷新。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)刷新,完成市區(qū)、興平的27個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、140個村的農(nóng)網(wǎng)刷新培植使命。開展農(nóng)村排灌供電行動措施刷新,加速解決農(nóng)村三相動力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)刷新籠蓋面達到90%,使泛博農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。

  三是堅持“科技興電”,周全整合農(nóng)電手藝打點。加速推廣應用農(nóng)電科技功效,積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”手藝,加速了縣級調(diào)劑自動化系統(tǒng)進級刷新。

  四是加年夜農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化打點。經(jīng)由過程培訓等多種體例,增強縣局網(wǎng)改專工及物資、財政等打點人員對工程打點流程、農(nóng)網(wǎng)刷新政策把握、農(nóng)網(wǎng)打點軌制的集中進修,保證農(nóng)網(wǎng)工程打點軌制化、規(guī)范化、尺度化,進一步增強農(nóng)網(wǎng)工程的全過程打點,提高工程各階段工作質(zhì)量和打點水平。

  五是增強農(nóng)網(wǎng)培植預決算及資金打點。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國家有關農(nóng)網(wǎng)投資政策,嚴酷審查、核準工程項目的需要性、合理性和可行性,嚴酷農(nóng)網(wǎng)培植資金的使用打點,嚴禁項目與投資紛歧致,隨意擴概略預算和對且則不需要刷新的線路設備進行一再性投資。

  三、集中精神抓運走運行打點不竭改良

  20xx年,我局鼎力開展配網(wǎng)運行的剖析和研究,解決配電網(wǎng)中存在的凸起問題;深化、細化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作;進一步拓寬帶電功課規(guī)模。

  一是積極開展配網(wǎng)運行尺度化培植工作。首先實現(xiàn)現(xiàn)場功課尺度化。嚴酷執(zhí)行工作打算打點及審批軌制,加高文業(yè)過程打點力度,實現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學化打點;其次實現(xiàn)打點軌制尺度化、流程化。按照設備的轉(zhuǎn)變情形,擬定出新的打點軌制,并加年夜各項軌制的實施查核力度;同時不忘班組基本打點尺度化。細化配網(wǎng)運行基本打點,強化班組資料打點。

  二是增強配網(wǎng)運行剖析和研究,重點增強負荷打點工作。增強基本運行數(shù)據(jù)的收集、剖析和應用,對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進行剖析,做到以數(shù)據(jù)指導各項工作的有用開展,確保配網(wǎng)平安、靠得住運行。

  三是以配網(wǎng)靠得住性打點為龍頭增強專業(yè)手藝打點。擬定了配網(wǎng)靠得住性指標預分配軌制,實施“先算后干、邊算邊干、干后復算”的法子合理放置打算檢修工作,提高了配網(wǎng)供電靠得住性。請廠家對d電

  電壓監(jiān)測儀共125塊全數(shù)進行了進級刷新,對居平易近客戶端電壓質(zhì)量實施了實時監(jiān)控并采納各類有用的調(diào)壓法子,確保了電壓質(zhì)量及格。操作城網(wǎng)綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施,不竭加年夜該系統(tǒng)在出產(chǎn)手藝規(guī)模的功能開發(fā),經(jīng)由過程基本數(shù)據(jù)的收集堆集、對比剖析,“以數(shù)字措辭,以數(shù)據(jù)指導現(xiàn)實工作”,慢慢提高農(nóng)配網(wǎng)精益化打點水平。

  四、晉升尺度抓打點農(nóng)電打點亮點紛呈

  進一步強化農(nóng)電打點工作,當真開展“低壓線損規(guī)范化打點年”和“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線)勾當,全力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。

  一是增強供電所尺度化培植。在增強硬件尺度化培植的同時,增強基本打點尺度化培植,不竭晉升供電所的精益化打點水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化打點示范窗口,建成了渭濱、莊甲等十個省公司樣板供電所。

  二是晉升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)處事水平。鼎力推進“二!碧幨逻M景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)勾當。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居平易近社區(qū)處事窗口,成為農(nóng)電處事示范窗口的亮點。

  三是增強農(nóng)電工隊伍培植。成立健全農(nóng)電人才培訓機制,完美農(nóng)電培訓基地功能,立異農(nóng)電培訓模式,啟動“校企連系”培訓工程,形成一整套完整的農(nóng)電培訓系統(tǒng),成立起常態(tài)農(nóng)電培訓機制,經(jīng)由過程我局開展的農(nóng)電低壓裝表接電手藝競賽及配電檢修手藝競賽,驗證了培訓的精采下場。在國網(wǎng)公司20xx年農(nóng)電員工調(diào)考中,咸陽局陳明濤默示超卓最終取得了全國第五名的好成就。

  露宿風餐,鏗鏘前行,咸陽供電局農(nóng)電工作將在今年工作基本長進一步理清思緒,擬定法子,狠抓落實,在20xx年的工作中,周全晉升農(nóng)電工作的精益化打點水平,推進農(nóng)電各項工作再上新臺階。

  供電局防風防汛工作總結(jié) 篇5

  我于20xx年xx月從大學畢業(yè)來到xx網(wǎng)大家庭――xx供電局工作已整整一年了。光陰似箭,一年的實習時間很快就過去了,我先后經(jīng)歷了嚴格而充實的新職工入企教育培訓、省網(wǎng)公司集訓、本局專業(yè)技術(shù)知識封閉培訓后,又到線路管理所、變電管理所、電力設計咨詢公司、城區(qū)供電分局四個生產(chǎn)部門實習,感受很深,收獲頗豐。

  回顧這一年的歷程,在各級領導的教導和培養(yǎng)下,在老同志和同事們的關心和幫助下,在南網(wǎng)文化的熏淘下,我從一個懵懵懂懂、青澀的大學畢業(yè)生逐步成長為一名南網(wǎng)大家庭中的新時代員工,順利地完成了從學生向南網(wǎng)職工自我角色的轉(zhuǎn)變過程。在這一年的實習期里,不論在哪一個生產(chǎn)部門,我接觸到的都是電力系統(tǒng)最基層的生產(chǎn)第一線職工,從他們身上我學習到了很多東西,不但有電力系統(tǒng)專業(yè)基礎知識和生產(chǎn)現(xiàn)場實際操作技能,還有他們那種敬業(yè)愛崗、奮力拼搏、刻苦鉆研、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務、無私奉獻的南網(wǎng)精神,這些對我來說這簡直就是一筆終身受益的寶貴財富。

  第一,經(jīng)過對南網(wǎng)方略的系統(tǒng)學習后,我深感南網(wǎng)公司是一個大型的中央企業(yè),優(yōu)秀的企業(yè)文化并將南網(wǎng)公司打造成為經(jīng)營型、服務型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領先、國際著名企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎。自己在參加工作之前,面對我國嚴峻的就業(yè)形勢,我認為只要參加了工作,好好干好自己的本職工作,解決溫飽問題就算是一名合格的公民就行了。通過新員工入企教育培訓和對南網(wǎng)方略的深入學習之后,我接觸到了南網(wǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,它包含了公司的宗旨、使命、戰(zhàn)略目標、發(fā)展思路、主題形象、企業(yè)理念等都是南網(wǎng)公司這個世界500強企業(yè)濃縮的各項管理精華,讓我的思想也得到升華,更是通過學習具體的事例和工作的經(jīng)歷,使我深刻的感受到南網(wǎng)人的責任和義務,感受到南網(wǎng)方針“主動承擔社會責任,全力做好電力供應”的內(nèi)涵,繼續(xù)深入學習踐行南網(wǎng)文化是我今后工作的一個重要內(nèi)容。

  第二,我在實習期間通過與基層生產(chǎn)第一線電力職工的接觸中,感受到他們那種敬業(yè)愛崗的精神值得我學習。敬業(yè)愛崗精神是無處不在的,它體現(xiàn)在線路工人翻山越嶺、鏖戰(zhàn)艷陽風雪,保障輸電線路暢通;它體現(xiàn)在變電運行操作人員日夜監(jiān)控、重復謹慎操作,確保電網(wǎng)安全運行;它體現(xiàn)在設計人員夜夜亮起的盞盞明燈,為加快電網(wǎng)建設步伐加班加點進行工程設計;它體現(xiàn)在電力客戶服務中心職工揚起笑臉真誠地為千千萬萬的用戶服務。它,是我心中燃起的小火苗,照亮我對工作的認知,激起我對工作的熱情,F(xiàn)在我回想起XX年9月份多次跟隨線路工人翻山越嶺、烈日暴曬的實踐,中午在山上肚子餓得咕嚕嚕叫,但是電力工人還在頭頂烈日揮汗如雨的工作,他們沒有絲毫的怨言,因為這就是電力職工最平凡的工作場面之一。那時刻我第一次被他們敬業(yè)愛崗的精神深深感動了,讓我認識到什么是工作,什么是任務、什么是責任。而后其它生產(chǎn)部門的各個班組,我都體會到相同的感動,特別是在電力客戶服務中心,面對幾萬戶居民的電費繳納和用電業(yè)擴工作,幾名電力職工全年無節(jié)假日和雙休日的倒班輪崗,常常忙了一上午連口水都忘了喝,讓我體會到熱愛工作、認真對待工作,其實是一件非常神圣和美好的事情,電力職工在認真工作的時候體現(xiàn)了一種特別美。敬業(yè)愛崗精神將是我一生受用不盡的寶貴財富,今后在任何工作崗位上都會將它發(fā)揚、繼承下去。

  第三,通過這一年的輪崗實習,我感受到學習將是我終生的課題。如何將自己在學校學習的理論知識運用到工作中,并且查缺補漏,苦學不熟悉的電力專業(yè)知識,這是我一直鉆研的問題。由于我是學習文科專業(yè)的,在實習期間每到一個部門和班組我都勤奮學習其電力相關的專業(yè)技能知識,認定學習是終身的事業(yè),“在工作中學習、在學習中工作”一直是我堅持的理念。在跟隨線路工人到現(xiàn)場實際工作中,我學習了很多電力設施基本的知識,認識了各種電桿桿型、了解了組成線路的各個部件等等知識;在龍山變電站,我通過查看資料及觀察變電人員操作,了解了變電站的組成和設備,以及“兩票三制”的重要、操作的安全措施和各種危險點預防控制措施等等;在設計咨詢公司,通過實際描圖和曬圖紙,我學會cad軟件的基本操作,體會了曬圖機的操作以及設計工作的整套流程;在電力客戶服務中心實習的半年時間里,更是認真學習書本上電力系統(tǒng)的基本知識,還有用電業(yè)務受理的專業(yè)技能知識,做到面對客戶能夠解答大部分的基本用電疑問,已能受理用電方面的基本業(yè)務接洽工作。但是我要掌握的知識還遠遠不夠,需要學習的知識和技能還有很多,要做好今后的工作,就需要加倍的努力,只有刻苦學習、深刻鉆研、并且多實踐,才能更早的“出真知”。

  第四,通過一年的學習實踐,我看到了電力職工團結(jié)協(xié)作精神是干好各項工作的關鍵。團結(jié)就是力量,這句至理名言深刻的闡述了我們工作中一種重要的精神。任何工作都離不開大家的合作,所謂“滴水不成海,獨木難成林”,南方電網(wǎng)公司作為世界500強之一的企業(yè),更是需要所有南網(wǎng)人的努力,南網(wǎng)方略的團隊理念就言簡意賅的闡述了團結(jié)協(xié)作的必要性和重要性。我們一開始實習,首先就是學習領會南網(wǎng)方略,感受南網(wǎng)文化,對于團隊理念就有了初步的認識,再結(jié)合我之前在學校學生會工作和大學在著名企業(yè)實習期間的體會,更加深刻的理解團結(jié)協(xié)作的重要性。在這一年實習中,每到一個部門和班組,我都感受到這種和諧的團結(jié)精神,特別是基層生產(chǎn)班組,很多工作任務都是需要很多人協(xié)作才能完成的,比如在變電站生產(chǎn)現(xiàn)場的實際倒閘操作中,變電運行人員必須進行唱票、復誦等程序正確無誤后才能操作,正是這種團結(jié)協(xié)作、互相支持的精神鼓舞大家出色完成各項任務。

  第五,通過這一年的實習生活,基層生產(chǎn)班組人員優(yōu)質(zhì)服務的意識和精神是我學習的榜樣。由于我在電力客戶服務中心實習了五個多月的時間,所以我對于供電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的理解特別深刻。客戶服務中心是電力企業(yè)面對公眾的窗口,窗口服務的優(yōu)劣直接影響到電力企業(yè)的形象,在實際工作中,面對各類不同的用電客戶,我始終強化自己的優(yōu)質(zhì)服務意識,牢記“服務永無止境”的服務理念,微笑、熱情,待人親切是我工作的必修課,并且在工作中學習實踐如何更好的與客戶溝通,如何更加耐心的為客戶解答用電疑難,如何面對情緒激動言辭不善的客戶,這些都是我以前在大學期間的學習中不曾遇到的課題。記得在實習階段中的某一天中午快下班的時候,我遇到過一位情緒變化多端的客戶,她沒有任何理由的拒絕與我合作完成她的用電變更申請,并且開始就用言辭激烈的語言進行人身攻擊,當時我感到非常的委屈和憤慨,但是我作為供電局“窗口”形象,沒有和這位客戶進行爭吵,繼續(xù)面帶微笑并謹慎言辭、態(tài)度客氣的與她進行溝通。在同事和我的勸解下她的情緒逐漸好轉(zhuǎn),最終順利完成業(yè)務辦理還面帶笑容的離開,在她離開后我終于流下了委屈的淚水。這樣類似的事例在客戶服務中心還有很多,該中心職工為電力企業(yè)的窗口形象甘當受氣筒,努力實踐優(yōu)質(zhì)服務理念,出色地完成各項工作。在實習期間,我一直努力擺正自己的角色,磨練自己的性格,無論事情大小都認真對待。南網(wǎng)公司“服務永無止境”的服務理念將會使我獲益匪淺。

  論語有句話是“學而時習之,不亦說乎”,在前進的道路上時常停下來回頭看看總結(jié)經(jīng)驗教訓,對于我是非常有益的。過去的一年是我成長的第一年,我要特別感謝各位領導和同事對我的指引和幫助,我現(xiàn)在在基層生產(chǎn)第一線班組――電力客戶服務中心實習工作,我熱愛我的崗位、熱愛我的工作,只有扎根基層班組才能學習到電力企業(yè)的工作精髓,在今后的工作中,我將認真總結(jié)經(jīng)驗,加強專業(yè)技能的學習,時刻保持積極向上的心態(tài),努力做一名合格的、優(yōu)秀的南網(wǎng)職工,為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。

  供電局防風防汛工作總結(jié) 篇6

  根據(jù)南方電網(wǎng)公司工作要求,xx電網(wǎng)公司于今年九月份將xx供電局作為“生產(chǎn)管理標準化”試點單位。接到試點工作任務后,xx供電局立即行動,在xx電網(wǎng)公司的指導下,周密部署,認真組織開展試點建設工作。

  九月份,xx電網(wǎng)公司和xx供電局分別下發(fā)了《關于開展xx電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理標準化試點建設工作的通知》和《關于開展局生產(chǎn)管理標準化建設工作的通知》。分別成立了公司及供電局級的“生產(chǎn)管理標準化”試點建設組織機構(gòu)。xx供電局在生產(chǎn)系統(tǒng)進行了動員,明確了標準化試點建設工作思路、內(nèi)容、目標及進度計劃。

  經(jīng)過近半年時間的試點建設,xx供電局主要開展了以下工作:

  一、進行了標準化基礎知識的培訓,組織了生產(chǎn)系統(tǒng)的部門領導、專責、班組骨干等60多人,通過宣貫國家標準《企業(yè)標準化體系》,使大家進一步了解標準和標準化的概念、標準的層次、標準制定程序以及標準的格式,為標準化建設工作奠定了理論基礎。

  二、以部門為單位,對現(xiàn)行的工作標準、技術(shù)標準、管理標準以及各項規(guī)章制度進行了清理。

  三、逐個討論各部門、各車間的管理職責界面,依據(jù)精簡、高效的原則,重新審核各生產(chǎn)部門職責,查遺補漏,重新修訂了各部門工作標準。

  四、發(fā)動全局各級生產(chǎn)崗位人員,全員參與,各崗位人員依據(jù)部門職責、崗位職責,梳理各自崗位的業(yè)務,以及開展業(yè)務所依據(jù)的標準。

  五、發(fā)布了《工作票執(zhí)行和管理流程》等20項主要生產(chǎn)業(yè)務流程,在新編流程中,對每一個環(huán)節(jié)的`活動進行了詳細描述說明,并明確了每個環(huán)節(jié)執(zhí)行的標準或依據(jù)。

  六、應用VISIO軟件及網(wǎng)頁發(fā)布技術(shù),完成了流程圖編制,并在流程圖中實現(xiàn)了業(yè)務導航功能,方便查詢使用。

  七、對新頒布的20項流程開展了試運行工作,對在試行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了收集。

  八、重新修訂了生產(chǎn)計劃管理流程,并配合博聯(lián)公司對新流程進行了調(diào)研,開展生產(chǎn)計劃管理信息系統(tǒng)建設前期工作。

  九、配合公司開展設備公共信息模型建設,集中各專業(yè)技術(shù)人員,按照公共信息分類原則,對各專業(yè)的設備臺帳標準、設備技術(shù)參數(shù)標準進行了討論、審查。

  十、配合公司對新生產(chǎn)MIS系統(tǒng)改造工作,討論、審核新MIS系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能。

  十一、配合公司對我局修訂的20項生產(chǎn)業(yè)務流程的討論、修改,進一步確認、固化業(yè)務流程。

  十二、根據(jù)公司對變電站運行管理標準化的工作要求,結(jié)合本次標準化建設,編制了《設備位置檢查通用標準》等19項標準,對倒閘操作過程中工作人員站位、操作動作、設備狀態(tài)、位置檢查等進行規(guī)范。

  十三、結(jié)合安全生產(chǎn)風險體系建設,以變檢所為試點,先期開展風險體系建設,在變電檢修專業(yè)開展重大危險點排查及預防措施制定,查找出6個專業(yè)重大危險點共86項;規(guī)范工作人員現(xiàn)場的工作行為,制定現(xiàn)場作業(yè)程序卡共41個;制定工作流程共14個。

  供電局防風防汛工作總結(jié) 篇7

  1、200X年9月1日天元供電局正式掛牌建立。

  1、供電局臨時辦公場合設在天元區(qū)黃山東路張故里變電站內(nèi),在不到20天的時候內(nèi)高速度結(jié)束籌辦工作,包括場地整修,添置辦公辦法、安定和出產(chǎn)工器具,開通和建立通信、用電和財務信息系統(tǒng)等,全部籌建工作本著利舊、節(jié)省、隨機應變的原則,正式掛牌之際未搞任何典禮,F(xiàn)辦公場合和前提根本具有,但辦公場合稍嫌冷僻,周邊環(huán)境較差(盜竊、闖禍、蚊子、交通不便利),凡是停水而導致感化平常工作,硬、軟件辦法都不美滿。

  2、天元供電局根本環(huán)境簡介。天元供電局是株洲電業(yè)局派駐株洲市天元區(qū)的分支機構(gòu),于200X年9月1日掛牌建立,下設綜合辦公室、策劃辦公室、客戶辦事中間、運行查驗班、業(yè)擴工程班和王家坪供電所。本局以湘江為界,當真天元區(qū)當真天元區(qū)的配網(wǎng)運行查驗、用電營銷交易以及315kVA及以下的業(yè)擴工程等,供電辦事地區(qū)面積151平方千米。天元供電局具有10KV配電線路27條223千米,此中10KV電纜193條(段),長71.2千米;10KV桿上開關41臺,電纜配置47臺;10KV桿上變壓器139臺,容量17810KVA;箱式變壓器23臺,容量9605KVA;10KV開關站13座,站內(nèi)開關45臺;10KV高壓用戶17戶,公變用戶12000多戶,專變用戶230戶,綜合變臺區(qū)112個,排漬抗旱專變19臺,企業(yè)代維點33個。200X年9到12月份,售電量4980萬KWH,同比增加32.57%,應收電費2963萬元,電費采納率100%,價內(nèi)均價為562.48元/KKWH;供電靠得住率和電壓合格率由局出產(chǎn)技巧部統(tǒng)計,均按籌劃結(jié)束。電量增加率為30.44%,電力增加率34.5%。

  從開局到如今,連續(xù)從主業(yè)到位40人,從高新到位27人,迄今為止,全局共有員工67人。此中女職工19人,黨員14人,團員19人,高級職稱2人、中級職稱5人,大專及以上學歷40人,全局均勻年齡35歲,40歲以上的16人。

  3、緊鑼密鼓地結(jié)束各種交代手續(xù)。自分局建立以來,構(gòu)造大量人員加班加點,結(jié)束了配網(wǎng)辦法、圖紙資料、用戶檔案、人員的構(gòu)造干系等交代手續(xù),我們把交代當作一次交易進修、熟悉和料理進程,交代上集體順利,但仍發(fā)覺資料與現(xiàn)場不符、檔案缺失等題目,給安定造成隱患,對工作帶來被動。

  2、緊急而有序地鞭策各項工作平常展開。

  1、每個月召開一次全局職工大會,特別是開局之初,每半月就召開一次大會,聯(lián)合認識,增加明白。開局之初,大會小會不可勝數(shù),這是秩序未理順、思路未理清必定經(jīng)過議定的的一段進程,只有秩序理順了,思路理清了,才華到達各司其職、各負其責,真正一門對外的抱負場面,一切工作都按有關規(guī)章軌制、法則和方法辦,而不必左一個和諧會,右一個策動會,華侈人力、物力和時候。

  2、建立一系列規(guī)章軌制,典范工作流程。如今已經(jīng)發(fā)文明了的規(guī)章軌制有《工作法則》、《大家考核辦理方法》、《費用辦理方法》、《物業(yè)辦理方法》、《業(yè)擴辦理方法》、《食堂用餐辦理方法》、《臺區(qū)辦理方法》、《物質(zhì)采購辦理方法》、《值班手機辦理方法》、《出產(chǎn)性物質(zhì)采購及領用方法》、《消防辦理軌制》、《用電查抄辦理軌制》、《考勤辦理方法》、《工作標準》和13個《工作流程》。

  3、建立周見面會集會軌制、安定出產(chǎn)月例會軌制、經(jīng)濟活動分析月例會軌制、局長辦公會集會軌制以及各種專題集會軌制,經(jīng)過議定集會集體探討決議龐大事變。

  4、強調(diào)安定第一的思維。建立安定收集,深切到班組,局安定員凡是到現(xiàn)場進行督查,建立安定出產(chǎn)m懲方法,現(xiàn)場考核,現(xiàn)場兌現(xiàn);珍視交通安定辦理,每周進行一次車輛查抄,杜絕車輛帶病出行,每個月進行一次兼職駕駛員進修,做到警鐘長鳴;珍視消防安定,添置了一批消防東西,在防火部位張貼警示,建立任務救火員步隊。經(jīng)過議定以上辦法,確保了從開局以來的精良安定場面。

  5、珍視電費采納工作。每周召開一次電費采納集會,分析對策,建立電費采納考核軌制,明了電費采納責任人,局帶領也參加到電費采納工作中去,確保了200X年底電費結(jié)零。加強與四方公司互助,富裕利用好用電營銷系統(tǒng)。加大力大舉度料理、料理、典范天元區(qū)的用電環(huán)境,依法查處違章違約用電行動。

  6、加強工程辦理。建立業(yè)擴工程辦理方法和物質(zhì)辦理方法,嚴禁工程外包給施工隊,明了要求本局施工氣力負擔工程的緊張任務,防備施工進程中的跑冒滴漏。開源節(jié)減,創(chuàng)設工程效益,珍視文明施工,嚴厲防備,確保施工安定,漸漸建立廉潔務實的天元電力新形象。

  7、加強農(nóng)電辦理。典范了農(nóng)電的財務辦理,訂定一系列觀察究法,確保農(nóng)電步隊鞏固及農(nóng)電安定、電費采納等工作的順利進行。局帶領凡是到供電所查抄工作,改革農(nóng)電的辦理機構(gòu),親身干涉農(nóng)電員的要求,加強農(nóng)電步隊的凝集力。12月初,在由市局安監(jiān)部、局辦、農(nóng)電部構(gòu)造的農(nóng)村供電所“四項驗收”工作中,考核分列20個被檢供電所的首位。包管了200X年全年農(nóng)電安定,也包管了農(nóng)電電費結(jié)零。

  8、籌謀建立富強的企業(yè)文化陣地。展開了黨支部活動、工會活動、團員活動等一系列活動,創(chuàng)辦了《創(chuàng)業(yè)者》刊物,建立進修型企業(yè),指導辦理人員多讀書,建立企業(yè)宣揚欄和公示欄。

  9、典范內(nèi)部各項工作流程。按貫標的要求建立了各項工作流程,但如今貫標工作進展遲鈍,一是自我加壓力度不敷,二是要篡奪市局貫標辦的大力大舉贊成。

  10、自動互助市局龐大改革辦法的履行,做好新來人員特別是從多經(jīng)轉(zhuǎn)來人員的安排和策開工作,確保全員思維鞏固和機構(gòu)健康運轉(zhuǎn)。

  3、200X年工作的緊張?zhí)攸c

  1、思維聯(lián)合。全局上下都有很強的任務感、責任感、緊急感和危機感。任務感便是意想到天元供電局是株洲電業(yè)局的第一個城平分局,只能告成不能失;責任感便是意想到我們企業(yè)的主旨是“艱苦創(chuàng)業(yè),勤儉持家”,克服堅苦處理題目辦理矛盾是我們不可推辭的責任;緊急感便是意想到時不我待,本日欠的債明天將來誥日會更加歸還,異國堅固的根本和富裕的籌辦,我們沒法跟上天元區(qū)快捷的步調(diào);危機感便是意想到我們根本薄,很多工作方才起步,貧乏經(jīng)驗和氣力,還異國構(gòu)成企業(yè)真實的特長。

  2、士氣奮發(fā)。人員思維意識漸漸到位,自動向上的民風正在構(gòu)成,企業(yè)精神面貌一天比一天有變化,“輕巧、快捷、高效”的目標獲得認同,人員本質(zhì)比開局之初有明顯進步,骨干的氣力漸漸凸現(xiàn),講實干,講奉獻,講聯(lián)合蔚然成風,企業(yè)凝集力和集體聲譽感日趨強化,出現(xiàn)了很多動人肺腑的人和事。

  比方一:1月15日是太小年,炎帝專修學院10KV配電間因小動物(老鼠)短路,造成該配電間10KV進線負荷開關和10KV進線電纜燒毀,全部學院掃數(shù)停電。業(yè)擴隊在接到搶修任務后,隊長龍軍勝、付隊長余定佳敏捷進入變亂現(xiàn)場一邊進行現(xiàn)場查堪,一邊緊鑼密鼓地構(gòu)造搶修人員和物質(zhì)。全國著雨,陰暗沉、灰芒芒,還夾帶著凜冽的北風,不良的天然氣候前提無形中給搶修工作增加了很多災度和堅苦。業(yè)擴隊員蒲學成、王曉琳、宋團等人,在隊長的帶領下,從接到搶修任務那一刻起,就毫不怠懈地一貫工作到第二天拂曉1:00鐘,只是在這一刻,搶修人員本來緊繃著的臉上才綻放笑容。這個便是我們天元局人常引以驕傲的工作責任感和工作風格:有令必行,有禁必止,言必行,行必果。

  比方二:政華小區(qū),因為居民購成紛亂、物業(yè)辦理等多方面的因為,造成連續(xù)幾個月電費不能到位。我們在對其采納停電辦法的同時,自動與物業(yè)辦理進行反復屢次地和諧,在結(jié)清電費的前提下,對小區(qū)內(nèi)200多戶進行了一表一戶改革,并根據(jù)該小區(qū)的實際環(huán)境,采納自行計劃、改革的計量表箱,包管今后保護及催收電費的必要。公變臺區(qū)張治安等成員為電費采納,凡是是晚上9:00—11:00還在小區(qū)進行電費催收工作,為年底的電費結(jié)零打下了結(jié)壯的根本。并且小區(qū)范疇內(nèi)非電業(yè)局保護的客戶保險、內(nèi)部線路,只如果客戶有要求必要救助的,都是義不容辭地賜與救助,獲得了客戶的好評。

  比方三:200X年1月16日到保利實業(yè)進行計量查抄,該客戶高壓計量因高壓CT極性接反造成計量不準(該CT是廠家供給,極性標反,計量裝配由計量辦理所安置)。由客戶的用電性質(zhì),白天不能采納停電辦法,只能在晚上2:00今后。根據(jù)客戶的要求,裝表組組長王偉、高壓工作當真人潘詠,從拂曉2:00一貫工作到早上5:00直到最終將用電障礙辦理。

  3、秩序整齊。經(jīng)過議定三個多月的整章建制,典范流程,策動和諧,各項工作流程根本建立,部分和人員互助漸漸理順,手續(xù)精簡,中間關鍵裁減,一門對外,費盡心計心情補充前提粗略和硬件、軟件辦法不美滿給工作帶來的被動,辦事見解面貌一新。

  4、決議信念剛強。200X年的工作,都是為200X年的正式運作夯實根本,也僅僅是站到了起跑線上,做好了預備起跑的姿式。盡管存在一些題目,面對很多堅苦,新的一年工作任務特別艱巨,但我們有富裕的決議信念和思維籌辦,決議信念在市局黨委和行政的精確帶領下,臥薪嘗膽,奮發(fā)圖強,抓好安定出產(chǎn)和用電策劃等各關鍵的工作,創(chuàng)特點、創(chuàng)佳構(gòu)、創(chuàng)效益,為株洲電業(yè)局增光,為天元區(qū)經(jīng)濟構(gòu)筑出力。

  4、200X年工作存在的緊張題目

  1、工作貧乏嚴謹性。

  規(guī)章軌制和工作流程并異國美滿,已經(jīng)建立的規(guī)章軌制和工作流程異國掃數(shù)建立配套觀察究法或因為其他因為導致考核不能真正兌現(xiàn)到位;籌劃性、系統(tǒng)性、嚴厲性都偏弱,工作隨便性大,個人的意愿、判別、選擇乃至個人恩仇凡是攙和到工作中來;部分或班組之間的互助和諧仍有磕磕絆絆,彼此推諉的現(xiàn)象。

  2、職工潛力包括自動性和聰靈本領還異國完全開掘出來。工作經(jīng)驗、交易本領和專業(yè)知識都不敷充裕和成熟,工作經(jīng)驗和本領亟待進步。班組長和各部室當真人把握掃數(shù)的本領有待鍛煉和提拔。從各自原單位帶來一些好經(jīng)驗、好風格的同時,也帶來了各種舊風陋俗,違規(guī)違紀、有令不可、有禁不止的現(xiàn)象時有產(chǎn)生,特別是有少數(shù)幾個人因為長期的渙散惰性,大略因為不堪辦公場合的粗略和工作的艱苦,不按時上班,不服從工作規(guī)律。對付這幾個人,第一屆職工代表大會已經(jīng)構(gòu)成定見,不允許任何人不勞而獲,不允許不上班的人享福任何報酬。

  3、存在很多不肯定身分。緊張包括:對政策的進修和把握,對交易的陌生、外行,對軌制、法則的明白隱約,對題目判別的含糊其詞,對矛盾辦理的柔嫩寡斷,對人際干系的心理顧忌,對部分和個人的抱殘守缺,對工作分不清層次,分不清輕重緩急,風俗貌同實異,置若罔聞,這些都是妨害天元供電局進步和開立異場面的絆腳石。

  4、如那邊理與周邊及河西環(huán)境的題目。

  這個題目分兩個方面,一個方面是河西成長快,節(jié)拍快,變化大,手筆大,要求高級別高,天元供電局如今的工作程度要很好地適應河西的成長必要,另有一段路要走,更何況如今的硬件、軟件的制約,只能付出更多的人的竭力來補充;另外一個方面,河西用電環(huán)境和秩序比較混亂,查竊、料理、料理、收費難度大,歷史遺留題目多,加大力大舉度改進河西的電力環(huán)境,在200X年這將是我局的工作重點之一。

  5、200X年工作思路

  我局將以“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家”作為立業(yè)之基,追求“輕巧、快捷、高效”辦理模式和運作方法,打造“株洲電業(yè)天元電力”的精良品牌;谏鲜鰟由睃c,我局200X年的工作思路為:

 。ㄒ唬┱w思路

  1、周全結(jié)束市局下達的售電量、均價、本錢、利潤、電費采納、資產(chǎn)增值等指標。

  2、周全結(jié)束市局下達的供電靠得住性、線損、電壓、無功等指標。

  3、確保配置、人身安定和農(nóng)電安定。

  4、搞好所轄范疇內(nèi)出產(chǎn)運行、保護查驗、抄表收費、業(yè)擴辦理和優(yōu)良辦事工作。

  5、聯(lián)合貫標,強化辦理,沖破老例,建立輕巧、快捷、高效反對辦理機制和運作方法。

  6、在上半年結(jié)束辦公樓的籌建工作,篡奪鄙人半年開動土建項目。

  7、摸索城平分局的運作新模式。

  (二)安定、出產(chǎn)方面的工作思路

  1、安定工作要常抓不懈,警鐘常鳴

  交通安定:我局現(xiàn)有8臺交通東西,一方面是異國專職駕駛員,另外一方面我們的駕駛經(jīng)驗不敷,是以,我們法則,異國市局安監(jiān)部承諾的內(nèi)駕證堅定不能動開我局的車輛,一經(jīng)發(fā)覺將進行考核。

  配置安定:天元區(qū)內(nèi)的配置比較雜,特別是電纜方面的配置,分接箱和電纜都產(chǎn)生過變亂,配置的安定要求我們加強運行保護和把好施工質(zhì)量關,加強配置驗收工作,清除隱患。

  農(nóng)電安定:緊張是防備農(nóng)電觸電死亡變亂,我們要加強查抄工作,別的是改革三類及以下的配置,進步配置的集體健康程度。

  消防工作:一方面是做好辦公場地的消防,另外一方面是做好電氣配置的防火工作。

  2、抓好配置的運行查驗工作,摸清家底

  因為剛接辦,對配置的環(huán)境不是很明白,我們要花必定的時候?qū)﹄姎馀渲眠M行周全地清查,做到心中稀有,對付運行配置存在的缺點,將利用城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)資金以及大修變動資金有序地進行改革。長江路和黃河路上入手下手安置的電纜分接箱將利用城網(wǎng)資金進行改革,部分10KV配電線路也要進行改革。

  3、抓好業(yè)擴工程,開源節(jié)減

  根據(jù)市局法則:315kVA及以下的業(yè)擴工程由我局自行辦理,我局將建立這方面的業(yè)擴工作流程,315kVA以上的由我局當真施工。我局如今緊張負擔10KV、315KVA及以下的業(yè)擴工程的計劃任務,在前提成熟以后,可以漸漸擴大計劃范疇。我們要用好市局給我們的優(yōu)惠政策,篡奪盡早放寬政策。

  我局是履行的營互助一運行模式,要辦理好業(yè)擴工程,不能呈現(xiàn)華天雷同的環(huán)境,我們的工作要做到急用戶所急,想用戶所想,做好辦事工作,使外來施工隊異國立腳點。物質(zhì)采購掃數(shù)采取招標制,低落工程本錢,采購優(yōu)良優(yōu)價的配置,做到開源節(jié)減,創(chuàng)設最好的經(jīng)濟效益。

  4、搞好運行保護及兩網(wǎng)改革工作,創(chuàng)珍品工程

  天元區(qū)的電纜長度約占線路總長的三分之一,因此電纜分接箱比較多,并且型號多,最晨安置的分接箱存在很大的安定隱患,且屢次產(chǎn)生爆炸變亂,一方面對配置存在的隱患,我們要加強運行保護工作,包管配置安定運行,另外一方面加強技巧改革工作,對感化安定運行的線路進行改革。

  5、結(jié)束各項技巧經(jīng)濟指標,篡奪最大效益

  供電量和售電量方面,緊張是及時結(jié)束業(yè)擴工程,利用戶早投產(chǎn),我們早受益;同時裁減用戶的停電時候,公道安排查驗工作;供電靠得住性方面,一是加強配網(wǎng)的互聯(lián),二是公道安排停電查驗工作;電壓合格率方面要加強無功辦理工作,配變和用戶安置低壓無功補償裝配;線損緊張是加強配變臺區(qū)辦理和專變用戶的用電查抄工作。

 。ㄈ┯秒、策劃、農(nóng)電方面的工作思路

  1、整章建制,簡化辦事程序

  以市局交易窗口的辦事軌制為根本,聯(lián)合高新區(qū)的實際環(huán)境,我局將在業(yè)擴辦理、用電手續(xù)辦理、臺區(qū)辦理等方面,建立一系列的辦理軌制和考核方法,其原則便是要簡化辦事程序,進步工作效果,收縮用戶等待時候,創(chuàng)“天元速度”。

  2、履行臺區(qū)辦理工作

  針對抄表進程中所發(fā)覺的有表無卡、有卡無表、電價不對、電表破壞、擅自移表等環(huán)境,要妥帖處理,并做好電費追補工作,典范用電市場。加強專變用戶的辦理,低落線損。

  在辦理交代手續(xù)的進程中,我們發(fā)覺河西(如濱江一村、怡心園)的計量辦理比較混亂,下一步,我們將籌集一筆資金,對河西的計量表計進行一次整改。

  3、加強與大客戶的雷同

  本局月電費在5萬元以上的有40多家,抓好這些大客戶的電費采納工作,篡奪他們的贊成,是本局電費采納工作的一個重點,我們將經(jīng)過議定客戶訪問、漫談、查看、宣揚等伎倆,加強與大客戶的雷同,做到當月電費當月結(jié)零。

  4、抓好農(nóng)電辦理

  重點是供電交易所的典范化構(gòu)筑,抓好農(nóng)村辦理電工和出產(chǎn)電工步隊的構(gòu)筑和辦理,使其服從于本局的辦理系統(tǒng)體例,進步農(nóng)電辦事程度。

  6、我抱負中的天元供電局

  1、一個有責任心的企業(yè)。大家想辦事、大家要辦事、大家敢辦事、事事有人管。

  2、一個勤于、勇于、長于舉動的企業(yè)。從本日入手下手,從本身入手下手,從大略入手下手,從進修入手下手,從干部入手下手。

  3、一個透明純真的企業(yè)。異國江湖習慣,異國暗箱操縱,政策透明,民主會商,辦事果然。

  4、一個進修型企業(yè)。專業(yè)進修,思慮和餓探討蔚然成風,存眷生命代價、社會公理、人類前景等。

  5、一個健康和富裕生命力的企業(yè);顒,活動,盼望茂盛,有立異意識,樂于歡迎挑釁。

  6、一個企業(yè)與員工構(gòu)成良性互動的企業(yè)。企業(yè)成長,收益增加,個人進步成長,工作與業(yè)余各有所宜,個人與家庭和諧。

  供電局防風防汛工作總結(jié) 篇8

  供電可靠性反映發(fā)、輸、變、配整個電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對用戶的供電能力,是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行特性的集中體現(xiàn),是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實體現(xiàn),是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進水平的重要指標之一。為了實現(xiàn)供電可靠性指標在五年內(nèi)達到國內(nèi)領先、國際先進水平的目標,我供電局通過分析和診斷,在摸清指標和管理現(xiàn)狀基礎上,從管理和技術(shù)兩方面建設可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系,全面提升可靠性管理水平,取得顯著成效。

  一、摸清家底,分析原因,統(tǒng)籌策劃。

  我供電局對影響供電可靠率的因素進行系統(tǒng)分析。我局在XX年上半年花費5個多月的時間,對XX年數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計,找出了影響指標的主要因素,并通過XX年全年的統(tǒng)計,明確了各種因素對可靠性影響的大校

  經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。

  1、預安排停電是最主要的因素(計劃+臨時),占總數(shù)的82.5%,其中:計劃停電占70%,臨時停電占12.5%;

  2、主網(wǎng)因素占36.9%,主要是預試、定校和檢修停電;

  3、配網(wǎng)因素占49.1%,工程占20.5%,比例最大;

  4、故障停電占15.5%,其中10千伏中壓配網(wǎng)故障占14.2%,是影響可靠性的一個重要原因;

  5、用戶業(yè)擴工程接入等原因停電也占一定比例,達到12%。

  為此,我局在分析摸清情況基礎上,通過近2個月的統(tǒng)籌考慮,多方征求意見,明確了提高供電可靠性的工作思路,形成了全局的工作方案,制定了各階段目標,出臺了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃,為今后創(chuàng)先行動指出明確的戰(zhàn)略方向。

  二、XX年主要采取的措施及效果

  為落實5年規(guī)劃的階段性目標,突出不同階段的工作重點,推動各項工作開展,我局出臺了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項管理措施和5項技術(shù)措施的落實,其中有多項創(chuàng)新措施。同時,提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺,建立指標統(tǒng)計分析系統(tǒng),降低統(tǒng)計工作強度,保證數(shù)據(jù)準確性提供信息支持手段。通過管理系統(tǒng),實現(xiàn)“事前預測評估,事中控制檢查,事后統(tǒng)計分析”的閉環(huán)管理。

  (一)管理措施

  1、全面強化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。XX年城市地區(qū)累計轉(zhuǎn)電1219次,占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4%,減少用戶平均停電時間3.42小時/戶,相當于提高供電可靠率0.039個百分點,同比大幅增加33.7%。對復雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份,停電計劃中即使只有1個用戶可轉(zhuǎn),也要求進行轉(zhuǎn)電。同時,開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究、計算與實驗,出臺了技術(shù)原則及相關管理制度。

  2、加強綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計劃,綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作,合理地安排停電,避免重復停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7%的情況下,預安排停電較同期減少14.1%,減少用戶停電時間1.52小時/戶。有的區(qū)局組織上百人同時作業(yè),一次停電多個停電工作同時進行,減少停電時間和次數(shù)。

  3、精細化管理,優(yōu)化工作流程,減少停電過程時間。制定供電可靠性過程指標,優(yōu)化細化過程管理,從細節(jié)上減少用戶停電時間。一項停電轉(zhuǎn)電操作任務安排兩組人,壓縮轉(zhuǎn)電停電時間,平均停電時間由原來的40分鐘/次,減少到9分鐘以內(nèi),最快的單位平均每次停電時間僅為2分鐘。

  4、加強設備運行管理,降低設備故障率。針對以往配網(wǎng)運行管理方面的不足,加強配網(wǎng)運行管理標準體系的建設,制定(中低壓配電設備技術(shù)標準)等制度和標準,夯實管理基礎,加強技術(shù)監(jiān)督,建立快速復電機制。

  XX年10千伏饋線故障跳閘982次,同比減少375次,下降27.6%。隨著設備故障率的下降,配網(wǎng)故障停電時間1.82小時/戶,同比減少1.33小時/戶。

  (二)技術(shù)措施

  1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則,提高饋線故障及時復電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則,包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次,重合閘成功3095次,故障后及時復電率為76.04%,同比提高11.88個百分點,減少用戶平均停電時間0.67小時/戶。

  2、開展10kv設備狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修,減少停電試驗對供電可靠性的影響。從XX年6月1日開始對變電站10kv設備實行狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修,減少站內(nèi)10kv設備定期預防性試驗停電對可靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修原因停電時間同比減少2.58小時/戶,停電次數(shù)下降58.2%。

  3、全力推進配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項常規(guī)作業(yè),減少工程接入停電時間。在天河、番禺兩個試點地區(qū)全面實施。XX年已完成114次帶電作業(yè),減少試點地區(qū)用戶平均停電時間0.22小時/戶。XX年將在全局推廣。

  4、全面開展配網(wǎng)自動化建設。配網(wǎng)自動化既是提高可靠性的重要措施之一,也是創(chuàng)建國際一流先進供電局的必經(jīng)之路。XX年首批實施項目進入全面施工階段,年內(nèi)完成1349間電房施工,在試點地區(qū)覆蓋率達到20%。實現(xiàn)配網(wǎng)自動化將提高對配電網(wǎng)運行的實時監(jiān)控能力,實現(xiàn)故障快速準確定位及隔離,快速復電。項目建設分3年完成,XX年實現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達到90%以上。預計城市用戶平均故障停電時間將減少至1小時以內(nèi),與XX年相比減少73%,有效提高用戶供電可靠性。

  5、實施繼保設備遠方控制技術(shù)。完成了“繼電保護設備遠方控制研究”科技項目,實現(xiàn)饋線重合閘、備自投和低周減載的遠方控制投退,在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下,為盡可能多地接入自動裝置創(chuàng)造條件。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個110kv站改造,具備遠方遙控條件,占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41%,占全局總數(shù)的21%。

  (三)管理、考核制度建設與信息技術(shù)支持

  1、管理、考核制度體系建設。制定(供電可靠性管理規(guī)定)及(供電可靠性考核方案),將供電可靠性納入績效管理。形成制度保障,使提高措施和指標關控工作落實到位。

  2、使用信息技術(shù)支持手段。已完成基于gis和營配一體化平臺建立指標統(tǒng)計分析系統(tǒng),直接從調(diào)度記錄和急修記錄中獲取停電數(shù)據(jù),計算指標,并可對停電計劃進行可靠率的預測。同時,通過與營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)關聯(lián),具備按照國際慣例,統(tǒng)計自然用戶基本指標的功能。通過信息手段,實現(xiàn)了降低統(tǒng)計工作強度,提高效率的目的,更重要的是保證指標統(tǒng)計的準確性。

  綜上所述,提高供電可靠性工作,前所未有地受到全局上下的高度重視,特別是廣州局領導的高度關注,成為各項工作必須考慮的重要因素。建立了責任傳遞機制,將供電可靠性指標納入績效考核指標管理。每月在局辦公會和配網(wǎng)運行分析例會上發(fā)布供電可靠性指標,促進各單位有效落實提高供電可靠性的各項措施。以提高供電可靠性為工作的總抓手,有效地推動了各專業(yè)的管理工作和技術(shù)創(chuàng)新,帶電作業(yè)、配網(wǎng)自動化、合環(huán)轉(zhuǎn)電等多項工作取得了重要的突破。

  三、供電局開展創(chuàng)先工作的經(jīng)驗

  1、充分理解工作的本質(zhì)是提高管理水平。如果離開了這個本質(zhì)去做,會遇到很多困難和矛盾。比如要做供電可靠性,就要建電網(wǎng),建電網(wǎng)就要造成計劃停電;比如帶電作業(yè),就會遇到安全問題,安監(jiān)人員對安全問題又有否決權(quán)。如果真正以提高管理水平這個目的去做的話,相信各種問題都會找到一個非常好的平衡點,否則大家可能就會受一些干擾,失去了原有的方向。

  2、凡事預則立,不預則廢。開展工作的前提是摸清家底,找準措施,確定目標,謀定而后動。按照我供電局生技部的體會是:作為職能部門,無論做什么,最不能偷懶的是思考和策劃,很多部門反映工作經(jīng)常受到外界的干擾,以前局生技部同樣如此。但最近三年確基本沒有受到任何影響。為什么能做到呢?第一,強調(diào)規(guī)劃、技術(shù)、工作一切都要規(guī)劃。不但要想今年的事,而且要規(guī)劃五年的事,包括技改、通訊各個專業(yè)的事。沒有規(guī)劃就沒有長遠。第二,基本上把上級想到的問題都想到了,做到未雨綢繆,工作才不會受到影響。隨著上級的推動,把部門工作的層次也提高了,變成了推力、助力,而不是變成阻力。

  3、推動工作的關鍵是廣泛宣傳開好局,選好目標樹典型,短期見效樹信心。一個比較大型的,跟傳統(tǒng)的習慣工作有一定挑戰(zhàn)和突破的工作,除了要考慮總體目標之外,一定要在短期之內(nèi)見到效果。讓大家看到做這樣的工作是可行的,是可為的,加快樹立大家的信心,否則容易一鼓作氣,再而衰,三而竭。

  4、充分發(fā)揮團隊精神。作為一個創(chuàng)新的團隊,要思想解放,要有開放的胸懷,團隊才會有活力。為此,我供電局生技部提出兩個口號,一個是“智慧+汗水”,還有一個就是大家生機勃勃共同成長。團隊要有共識,一定要聽得進去不同的意見,千萬不能先入為主。

  5、措施落地的基礎是措施制度化、日;,指標統(tǒng)計真實準確,避免兩張皮。開展這項工作的基礎,就是工作措施要日;。不是說工人們?yōu)榱斯╇娍煽啃詥为氉鰝體系、記錄,統(tǒng)計出來,如果是這樣的話,這項工作不具備長期性。所以要把所有的措施都融入到日常工作計劃、標準和方案里去。

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