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第一季度自我總結(jié)
一、產(chǎn)、質(zhì)量指標完成情況:
1.產(chǎn)量完成情況:
燒結(jié)礦xx萬噸,完成計劃的xx%,同比降低xx萬噸;
球團礦xx萬噸,完成計劃的xx%,同比降低xx萬噸;
鐵水xx萬噸, 完成計劃的xx%,同比提高xx萬噸,
其中:1#xx高爐鐵水xx萬噸,完成計劃的xx%,同比提高xx萬噸;
2#xx高爐鐵水xx萬噸,完成計劃的xx%,同比提高xx萬噸。
2.質(zhì)量完成情況:
球團礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強xx,利用系數(shù)xx、作業(yè)率為xx%、
燒結(jié)礦 R2合格率為xx%,F(xiàn)eO合格率為xx%,成品率平均xx%,轉(zhuǎn)鼓強度xx%,堿度合格率提高了xx%,亞鐵合格率提高了xx%,轉(zhuǎn)鼓強度提高了xx,品位穩(wěn)定率達98%。
鐵水合格率xx%,比計劃降低xx%,同比提高xx%,其中:
1#xx高爐鐵水合格率xx%,比計劃提高xx%,同比提高xx%;
2#xx高爐鐵水合格率xx%,比計劃降低xxx%,同比提高x%。
二、生產(chǎn)運行分析:
一季度生產(chǎn)喜憂參半。一、二月份生產(chǎn)運行整體平穩(wěn),而且穩(wěn)中有進,創(chuàng)高爐開產(chǎn)以來的最好水平,主要指標有所突破。平均日產(chǎn)比去年同期增產(chǎn)276-584噸,風溫比去年同期提高21-25℃,鐵水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益于:
1、前道工序的穩(wěn)定。
鐵前系統(tǒng)加強工藝過程管理,對每一個可能造成影響的細小環(huán)節(jié)加以控制,燒結(jié)、球團質(zhì)量各項指標均逐步提高(前面已說明),原料的穩(wěn)定供給,為高爐的平穩(wěn)運行創(chuàng)造了良好的條件。
2、設備的保駕護航。
全廠推行計劃性檢修變?yōu)槿粘1D肥骄S護的設備管理制度,各系統(tǒng)非計劃停機率明顯下降;區(qū)域設備運行及管理實行周評價制度,評價結(jié)果參與各主要領導日常工作業(yè)績考評并與年薪考核掛鉤,取得較好的效果;對影響和制約生產(chǎn)的設備進行技改,最大程度的提高了設備的有效作業(yè)率。
3、過程的細化控制。
鐵前系統(tǒng),克服冬季生產(chǎn)的影響,提前策劃,制定方案做到了料倉保溫到位,人員組織到位,專用工具到位,現(xiàn)場監(jiān)控到位,確保了下料的精確性、穩(wěn)定性。
高爐系統(tǒng),對計量、檢測、焦丁配用等規(guī)范操作,如在原有砝碼校稱的基礎上,進行實物校稱;對內(nèi)部物料指標檢測嚴格執(zhí)行檢驗標準;對焦丁等物料的消化做到源頭控制,靈活調(diào)整,避免大起大落;更主要的是在高爐操作上,嚴格按照既定的方針執(zhí)行,不貪不推,實現(xiàn)了真正意義上的穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)
4、技術推動生產(chǎn)
針對球團二氧化硅含量整體偏高的影響,元月份探索配加鈉基膨潤土的實踐, 使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%,球團二氧化硅含量同比降低1% 。從堿金屬和生產(chǎn)成本綜合影響因素的分析,燒結(jié)停配粘結(jié)劑,減少白灰用量,增加熟白云石粉,通過過程強化,成品礦質(zhì)量實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
5、行政后勤全力保障
文化宣傳,注重思想引領,投稿數(shù)量明顯上升;文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內(nèi)容滲透到職工中;六個一工程,注重合理化建議的落實和義務勞動的跟蹤,圖文并茂;文章質(zhì)量根據(jù)學歷分類,標準更高、更嚴、更細;中層培訓形式多樣,基層培訓各有特色;民主化管理,搭建有效溝通平臺,設立意見箱12個,廠長直通信箱4個(以了解職工疾苦,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實問題,達到和諧共處),廣泛收集干部、員工的意見、建議和思想動態(tài)。為全員解疑釋惑,達到全員參與管理,促進整體工作的提升。
6、成本管理:
管理上細化成本控制指標,完善內(nèi)部成本控制核算體系,將指標分解到崗、責任到人,實現(xiàn)個人收入與生產(chǎn)成本互動分配。
結(jié)構(gòu)上優(yōu)化原料配比,降低過程物料消耗。1#高爐礦耗xx公斤/噸,比上年降低xx%,2#高爐礦耗xx公斤/噸,比上年降低12%。
過程中量化日常消耗,對各種物料消耗,設立臺帳逐日統(tǒng)計,加強日常消耗材料的控制;對內(nèi)部計量器具定期校正,保證下料的精確穩(wěn)定性,用準確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)成本控制的公正、透明。
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