- 相關(guān)推薦
城市管理局廣告處工作的自我總結(jié)
一年來(lái),在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下,我處緊緊圍繞《201x年度目標(biāo)管理工作方案》,統(tǒng)一思想、密切配合,結(jié)合本單位工作特點(diǎn),以目標(biāo)任務(wù)為核心,細(xì)化方案,精心組織,真抓實(shí)干,落實(shí)長(zhǎng)效,積極探求工作思路,想辦法、找對(duì)策,日常工作有計(jì)劃、有方案、有結(jié)果,高效快捷,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。通過(guò)全處人員共同努力,圓滿完成了年初局黨組下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),其中,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和部分黨務(wù)、信息等共同目標(biāo)已提前完成,取得了一點(diǎn)成績(jī),現(xiàn)將201x年工作開(kāi)展情況作如下的自我總結(jié):
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部,全面提高全處人員綜合素質(zhì)
按黨章規(guī)定,我處黨支部每周例行了黨員學(xué)習(xí)制度和月支部大會(huì)制度,認(rèn)真及時(shí)學(xué)習(xí)和傳達(dá)了黨的路線方針政策和上級(jí)精神。做到學(xué)習(xí)與工作互補(bǔ),兩手抓、兩不誤、兩手硬,以十六大會(huì)議精神、和三個(gè)代表為行動(dòng)指針,密切聯(lián)系本單位實(shí)際,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。根據(jù)城管系統(tǒng)新三年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)要求,越是挑戰(zhàn)嚴(yán)峻,任務(wù)艱巨,越要發(fā)揚(yáng)勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng),努力增強(qiáng)駕馭發(fā)展能力和水平,一年來(lái)我年圍繞中心思想突出主題,形成風(fēng)氣,富有活力,要求全處人員要樹(shù)立活到老學(xué)到老的終身學(xué)習(xí)理念。
一是加強(qiáng)黨員干部、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn),首先我們開(kāi)展了“三個(gè)代表”重要思想教育,組織黨員干部、業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)了十六大會(huì)議精神和加強(qiáng)了社會(huì)主義榮辱觀眾學(xué)習(xí),重溫了《黨章》等;加大了在崗法律法規(guī)培訓(xùn)和考核,對(duì)協(xié)管人員平均季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考核一次;堅(jiān)持了黨員“學(xué)習(xí)日”,開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),從而增強(qiáng)了黨員的自信心和積級(jí)性、發(fā)揮了先鋒模范作用,今年共完信息上報(bào)和報(bào)刊稿件12篇。
二是加強(qiáng)支部建設(shè),強(qiáng)化綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。黨支部按照廉政建設(shè)要求,經(jīng)常在全處范圍內(nèi)進(jìn)行警示教育,組織人員觀看錄像和圖片展,凈化思想,提高警覺(jué),領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵,要把黨風(fēng)廉政建設(shè)務(wù)必貫穿于黨政領(lǐng)導(dǎo)管理之中。我處承擔(dān)市區(qū)戶外管理審批重任,屬熱點(diǎn)崗位,有較大的行政載量權(quán),首先要想到內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制,由“一把手”負(fù)責(zé)主抓紀(jì)檢和廉政工作,把廉政工作當(dāng)成我處全年建設(shè)的重中之重,對(duì)平時(shí)一些不該拿的絕對(duì)不拿,不該去地方堅(jiān)決不去,把該項(xiàng)工作視為重要考核內(nèi)容來(lái)抓,對(duì)個(gè)人評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、提拔晉升等一票否決,堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)滋生和以權(quán)謀si現(xiàn)象的發(fā)生,倡導(dǎo)廉政學(xué)習(xí),增強(qiáng)我處人員反腐倡廉的自覺(jué)性和責(zé)任感,不斷提升全處人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
二、加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)、提高服務(wù)效能建設(shè)和辦事速率
為加強(qiáng)我處軟環(huán)境建設(shè),提高城管服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平,結(jié)合工作實(shí)際,我處探索出一套與工作相適應(yīng)的管理模式,以五個(gè)抓手促進(jìn)軟環(huán)境工作再邁新臺(tái)階。
一抓宣傳教育和效能建設(shè),提高辦事速率,要求全處人員對(duì)待每項(xiàng)工作都要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率,為此,在強(qiáng)化隊(duì)伍政治思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的同時(shí),采取形勢(shì)政策教育、通過(guò)黨課學(xué)習(xí)、組織觀看錄像、座談?dòng)懻摰刃问剑哟笸菩行芙ㄔO(shè)的宣傳力度,針對(duì)性、有效性、廣泛性教育!鞍嘧印倍啻紊钊氲揭痪征求意見(jiàn),制定和完善了各種工作措施、制度,對(duì)效能建設(shè)中存在的工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量等方面的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查和剖析,及時(shí)加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo),明確工作重點(diǎn)和努力方向。
二抓制度建設(shè),規(guī)范管理,把制度建設(shè)貫徹于各個(gè)方面和每個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持用制度管人管事,先后制訂了《戶外廣告管理考核辦法》、《請(qǐng)銷假制度》、《車輛使用管理制度》和《行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》等一系列規(guī)章制度。同時(shí),圍繞服務(wù)用戶、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),在服務(wù)窗口、全面實(shí)施和推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限期辦結(jié)制、意見(jiàn)反饋制等服務(wù)制度,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè),嚴(yán)格了管理,規(guī)范了行為,提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
三抓業(yè)務(wù)改革,創(chuàng)新工作機(jī)制,打造一支“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”隊(duì)伍,我們著眼于依法審批,把好設(shè)置準(zhǔn)入關(guān),從改革管理機(jī)制和服務(wù)方式入手,創(chuàng)新工作機(jī)制,不斷推動(dòng)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,從根本上提高管理效率和為民服務(wù)的質(zhì)量。一是實(shí)行業(yè)務(wù)進(jìn)窗口,將業(yè)務(wù)申報(bào)全部納入市行政審批中心窗口辦理,實(shí)行一條龍服務(wù)、一站式辦公,做到業(yè)務(wù)咨詢一口清,減少內(nèi)部審批環(huán)節(jié)將,將“申請(qǐng)受理、審查、核準(zhǔn)、發(fā)證”四個(gè)程序簡(jiǎn)化為“一事一核”制。二是縮短辦理時(shí)限。提升辦事速率,打破條框限制,將核準(zhǔn)的時(shí)間由法定的7個(gè)工作日縮短為3個(gè)工作日。
四抓工作紀(jì)律,提高隊(duì)伍素質(zhì),作風(fēng)是效能建設(shè)的具體體現(xiàn)。以黨員先進(jìn)性和社會(huì)主義榮辱觀教育為契機(jī),針對(duì)工作薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)力整肅風(fēng)紀(jì),錘煉隊(duì)伍。一是嚴(yán)肅查糾執(zhí)法朽敗行為、執(zhí)法爭(zhēng)利行為、執(zhí)法擾民行為、隨意執(zhí)法行為、行政不作為行為、失職瀆職行為,使隊(duì)伍中存在的一些突出問(wèn)題得到了有效遏制和解決。二是針對(duì)效能建設(shè)等方面存在的問(wèn)題,采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)走訪與一線人員回訪相結(jié)合、普遍走訪與重點(diǎn)走訪相結(jié)合、征求意見(jiàn)與解決問(wèn)題相結(jié)合等辦法,認(rèn)真收集社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)工作。三是激活干部管理機(jī)制,推動(dòng)工作新局面。積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,形成正確的用人導(dǎo)向,使能者上、庸者下,形成心齊、氣順、勁足、實(shí)干的良好氛圍,調(diào)動(dòng)了職工在崗工作積極性,隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了勃勃生機(jī)。對(duì)工作人員工作平庸,監(jiān)管不力,要堅(jiān)決采取組織處理措施,敢于觸及矛盾,勇于揭丑露短。通過(guò)隊(duì)伍整改,全處人員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng),行政效能大大提高。
五抓監(jiān)督檢查,確保職能運(yùn)行,加強(qiáng)監(jiān)督是軟環(huán)境建設(shè)的重要保證。權(quán)力的正確行使,必須通過(guò)監(jiān)督制約、通過(guò)監(jiān)督才能規(guī)范。我們以效能監(jiān)察為抓手,著力在監(jiān)察“人”和監(jiān)察“制”上下功夫,在監(jiān)察“質(zhì)”上見(jiàn)效果,達(dá)到促進(jìn)人員履行職責(zé)、提高工作效率和服務(wù)水平的目的。在借助組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督的同時(shí),充分發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)察、采取領(lǐng)導(dǎo)班了明察暗訪、上下互查、聯(lián)合檢查等工作方法,緊緊圍繞工作人員工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)管執(zhí)法等情況以及群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,經(jīng)常不斷、全方位地開(kāi)展效能監(jiān)察,跟蹤問(wèn)效,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的苗頭和傾向,及時(shí)糾正工作人員行政行為不規(guī)范、效率低下、作風(fēng)疲沓等效能建設(shè)方面的問(wèn)題,為嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格責(zé)任,努力堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì),對(duì)有令不行、有禁不止、辦事拖拉等違紀(jì)行為要給予嚴(yán)查重處,以鐵的手腕規(guī)范工作人員的行為。通過(guò)狠抓紀(jì)律建設(shè),一些工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴、工作效率低下、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象得到了有效遏制和改正。
三、加強(qiáng)長(zhǎng)效管理,依法“治亂”進(jìn)一步規(guī)范市區(qū)戶外廣告和店店牌設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
按照局黨組年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步規(guī)范市區(qū)戶外廣告和店招店牌的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),我處年度五次對(duì)市區(qū)主次干道違章戶外廣告依法進(jìn)行了集中專項(xiàng)整治;3月份在“班子”的統(tǒng)一指揮下以運(yùn)河廣場(chǎng)為中心的周邊,以交通南路、漕運(yùn)東路等重點(diǎn)地段的不規(guī)范店招店牌和疊加廣告牌為整治突破口進(jìn)行了拆除和規(guī)范,為市區(qū)次干道店招標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置墊定了基礎(chǔ),共拆除違章店名牌和疊加廣告牌25塊約600平方米,在店名牌設(shè)置方面,積極打造了精品和亮點(diǎn)。4月份春季市容綜合大整治,又分別對(duì)市區(qū)淮海南、北路、和淮海廣場(chǎng)等重要地段道路兩側(cè)的門廳立牌小燈箱、墻面貼牌進(jìn)行了為期15天的專項(xiàng)拆除,取締違章小燈箱45只;為迎接美食文化教育節(jié),下半年分別三次利用近70天的時(shí)間對(duì)市區(qū)淮海北路、健康路等六條主干道、八大廣場(chǎng)和沿街建筑的違章戶外廣告、店招店牌、過(guò)街橫幅,門廳條幅布幅等進(jìn)行大規(guī)模清理和拆除。受市局委托對(duì)市區(qū)戶外廣告“扎口”管理以來(lái),“班子”認(rèn)為有序戶外廣告設(shè)置,要從審批源頭抓起,必須嚴(yán)格把好審批準(zhǔn)入關(guān)口,嚴(yán)格設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),對(duì)符合設(shè)置要求的廣告牌,一律按許可制度審批,一次性告知設(shè)置要求,對(duì)不符合設(shè)置要來(lái)的,堅(jiān)決不予許可;店招店牌設(shè)置,必須做到,材質(zhì)規(guī)格,標(biāo)準(zhǔn)“三統(tǒng)一”;對(duì)市區(qū)違章“野廣告”發(fā)現(xiàn)一起,要查處一起,絕不姑息手軟,對(duì)有礙市容的各類戶外廣告一律依法拆除。
市區(qū)條幅、布幔等臨時(shí)戶外廣告是日常管理最大難點(diǎn)和熱點(diǎn),我們從年初起對(duì)商業(yè)性臨時(shí)戶外廣告原則上已不在審批,對(duì)公益戶外廣告進(jìn)行歸口總量控制,并要求發(fā)布時(shí)間一般不得超七天,對(duì)過(guò)期和未經(jīng)許的戶外宣傳、外勤執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)一起拆除一起,決不留尾巴。全年共拆除大型布幅40余塊,各類門廳、過(guò)街條幅1700余條、大中型廣告牌70余塊、大小燈箱90余只,加強(qiáng)了長(zhǎng)效管理,有效地規(guī)范了市區(qū)戶外廣告健康發(fā)展。
四、圍繞美化亮化整治重點(diǎn),積極推進(jìn)“三項(xiàng)工程”
實(shí)施市容環(huán)境整治工作。
桿線改造工程劃分市政部門具體負(fù)責(zé)。城建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),建筑立面美化問(wèn)題已納入“三項(xiàng)工程”統(tǒng)一實(shí)施,外墻粉刷工程,“三節(jié)”前外墻粉刷出新已基本實(shí)施到位,其中閩江大酒店外墻改造較為突出,我處在完成今年,城建重點(diǎn)項(xiàng)目基礎(chǔ)上,增加完成了軍分區(qū)居民樓和電信公司居民樓的外墻立面改造工作。
夜景改造工程,督查檢修了市區(qū)五路一河,十二橋,十大廣場(chǎng),40座高層建筑的亮化設(shè)施,及時(shí)修復(fù)了破損燈具,確保重大節(jié)日重大活動(dòng)亮化改造正常開(kāi)啟,今年共順利完成亮化保任務(wù)29次。今年重大節(jié)和重大活期間,市區(qū)夜景怡人,處處流光溢彩,受到社會(huì)各界好評(píng)。
市區(qū)新建成的亮點(diǎn)工程,進(jìn)一步提升了城市品味,為兩節(jié)點(diǎn)綴了氣氛。
1、為烘托“三節(jié)”氣氛,經(jīng)考察論證,聘外地專家在市區(qū)淮海北路、健康西路等9處高層建筑13個(gè)點(diǎn),請(qǐng)由上海同音公司設(shè)計(jì),僅用10天時(shí)間,對(duì)市民健身廣場(chǎng)、政府大樓等標(biāo)志性建筑亮化工程進(jìn)行改造和重組,亮化效果十分顯著,受至市委、市政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
五、認(rèn)真履行職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任,推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
今年以來(lái),我處領(lǐng)導(dǎo)班子雖然不太健全,但在兩位處領(lǐng)導(dǎo)緊密配合和通力合作下互為長(zhǎng)短,帶領(lǐng)全處人員敢于解放思想,創(chuàng)新工作思路,真抓實(shí)干,強(qiáng)化內(nèi)部管理,以制度建設(shè)為綱要,激勵(lì)工作激情,以今年創(chuàng)衛(wèi),經(jīng)濟(jì)指標(biāo),城建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作為主線,以身作則,在重大活動(dòng)和市容大整治期,“班子”領(lǐng)導(dǎo)率先參加一線,現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作。為進(jìn)一步統(tǒng)一人員思想,凝心聚力,“班子”人員十分注重人員思想基礎(chǔ)工作,對(duì)全處人員通過(guò)各種形式進(jìn)行溝通、交流和談話摸底,及時(shí)了解全處人員思想狀況和管理工作動(dòng)態(tài),讓各種工作矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)民主討論和決策等各種形式,制定了《廣告處人員考核管理辦法》、《車輛使用管理辦法》等多種內(nèi)部管理模式,充分地體現(xiàn)了以制度來(lái)約束和規(guī)范人和事的管理模式,積極響應(yīng)號(hào)召,做到與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步推動(dòng)了大環(huán)境,大形勢(shì)下的民主決策化管理進(jìn)程。我處今年的工作思路較往年有明顯更新細(xì)化。首先是嚴(yán)格落實(shí)了亟定的工作目標(biāo),措施得力,狠抓落實(shí),一改往日紙上談兵的不好習(xí)氣,干事雷厲風(fēng)行,做到言必行,行必果,嚴(yán)格執(zhí)行出臺(tái)的三條禁令、五項(xiàng)制度等局、處各項(xiàng)規(guī)章,確保把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,目前我處人員工作激情昂揚(yáng),篷勃向上、敢于爭(zhēng)先,創(chuàng)優(yōu)。
其次,領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全處性工作進(jìn)行了綜合分柝并統(tǒng)籌疏理,因人施用,確保發(fā)揮人盡其才。對(duì)日常具體工作全處人員分工明確,責(zé)任到人。在管理方面對(duì)市區(qū)各難點(diǎn)、熱點(diǎn)地段進(jìn)行分塊和責(zé)任包干制度,同時(shí)還發(fā)揮了黨支部各委員職能,對(duì)各科室也進(jìn)行了優(yōu)化重組、重大活能做到動(dòng)靈活機(jī)動(dòng),長(zhǎng)規(guī)性管理成立了兩個(gè)執(zhí)法組,一個(gè)收費(fèi)組,一個(gè)亮化組,確保人人有事做、個(gè)個(gè)有責(zé)任的緊張工作氛圍,事關(guān)全局性活動(dòng),能主動(dòng)協(xié)調(diào)好各自工作關(guān)系,講究集體榮譽(yù)、屏棄個(gè)組利益,做到分工不分家,同時(shí)對(duì)他們還進(jìn)行不同程度的量化考核。三是,不辱使命,加大經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收力度,超前超額完成了局黨組下達(dá)的100萬(wàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),今年我處在收費(fèi)依據(jù)不健全、和不影響創(chuàng)衛(wèi)的前提下,經(jīng)民主討論,創(chuàng)新收方式婉轉(zhuǎn)靈活,安排專人與市區(qū)各廣告經(jīng)營(yíng)者,廣告發(fā)布和廣告主多渠道進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和策略性宣傳告知等方式加大創(chuàng)收力度,在盡量少審批或不審批的情況下,對(duì)各類戶外廣告實(shí)行總量控制,6月下旬已完成全年創(chuàng)收指標(biāo),全年實(shí)現(xiàn)140余萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)收。
【城市管理局廣告處工作的自我總結(jié)】相關(guān)文章:
城市交通管理局工作總結(jié)范文09-12
上半年城市管理局工作總結(jié)07-03
規(guī)劃管理局工作總結(jié)06-25
工商管理局工作總結(jié)10-21
有關(guān)應(yīng)急管理局工作總結(jié)范文10-03
關(guān)于應(yīng)急管理局工作總結(jié)范文10-03
公路管理局治超整改工作總結(jié)07-16