領導能力自我評價范文（精選7篇）
在學習、工作乃至生活中，我們都不可避免地要使用自我評價，自我評價是自我意識的一種體現(xiàn)形式。如何寫一份恰當?shù)淖晕?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">評價呢？以下是小編幫大家整理的領導能力自我評價范文（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領導能力自我評價1
財務部是公司的關鍵部門，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用，部門領導自我評價�；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、費用成本方面的管理
1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2. 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、 會計基礎工作
(1) 認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、 財務核算與管理工作
(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。
(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3) 在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。
領導能力自我評價2
xx公司新一屆領導班子組建于201_年6月，現(xiàn)由3人組成，即：總經(jīng)理1名、黨委書記1名、副總經(jīng)理3名。2011年 公司領導班子在市局的正確領導下，認真學習貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持團結(jié)奮進、務實進取的團隊精神，立足企業(yè)實際，帶領干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。
一、 思想政治水平
本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動中，首先考慮是否維護企業(yè)和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動職工積極性,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。
工作中，領導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。
領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法，
不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態(tài)度對待每一次中心組學習，能夠按照創(chuàng)建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經(jīng)營工作。
二、 領導能力
公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展xx行業(yè)的高度科學謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。
與__集團的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對社會流動人員的.收編管理是xx公司占領行業(yè)陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構(gòu)開展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡建設奠定基礎。
公司領導密切關注國有企業(yè)改制相關政策的出臺與實施，與市政府相關部門溝通及時，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬元，千方百計捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與xx區(qū)政府多次協(xié)商，最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分，在約定時間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設備百余臺，順利完成與xx區(qū)動遷辦的交接。
下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續(xù)償還部分職工
債務。xx公司近20年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達到100%。
償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統(tǒng)計，總公司接待上訪人數(shù)達1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。
三、廉政建設
總公司領導班子嚴格執(zhí)行中紀委《關于國有企業(yè)領導干部廉潔自律“七個不準”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督。領導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，正確對待權力，認真履行好職責，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。
四、 存在不足
理論學習不夠深入，政治理論水平有待提高。
領導能力自我評價3
xxxx公司新一屆領導班子組建于20xx年6月，現(xiàn)由3人組成，即：總經(jīng)理1名、黨委書記1名、副總經(jīng)理3名。2xxx年 公司領導班子在市局的正確領導下，認真學習貫徹黨的十九大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持團結(jié)奮進、務實進取的團隊精神，立足企業(yè)實際，帶領干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。
一、 思想政治水平
本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動中，首先考慮是否維護企業(yè)和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動職工積極性,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。
工作中，領導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法，不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態(tài)度對待每一次中心組學習，能夠按照創(chuàng)建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經(jīng)營工作。
二、 領導能力
公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展xxxx行業(yè)的高度科學謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。
與xx集團的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對社會流動人員的收編管理是xxxx公司占領行業(yè)陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構(gòu)開展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡建設奠定基礎。
公司領導密切關注國有企業(yè)改制相關政策的出臺與實施，與市政府相關部門溝通及時，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬元，千方百計捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與xxxx區(qū)政府多次協(xié)商，最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分，在約定時間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設備百余臺，順利完成與xxxx區(qū)動遷辦的交接。
下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續(xù)償還部分職工
債務。xxxx公司近20年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達到100%。
償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統(tǒng)計，總公司接待上訪人數(shù)達1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。
三、廉政建設
總公司領導班子嚴格執(zhí)行《關于國有企業(yè)領導干部廉潔自律“七個不準”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督。領導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，正確對待權力，認真履行好職責，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。
四、 存在不足
理論學習不夠深入，政治理論水平有待提高。
領導能力自我評價4
工作以來，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
思想上，積極參加政治學習，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)，工作上，本人自xx年工作以來，先后在某某部門、某某科室、會計科等科室工作過，不管走到哪里，都嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務，爭當行家里手。就是憑著這樣一種堅定的信念，我已熟練掌握儲蓄、會計、計劃、信用卡、個貸等業(yè)務，成為xx行業(yè)務的行家里手。
學習上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學習理論知識和業(yè)務知識。由于我畢業(yè)財校屬于中專，剛工作我就利用業(yè)余時間自學大專，并于xx年畢業(yè)，但我沒有滿足于現(xiàn)狀，又于xx年自修東北大學金融本科，由于學習勤奮刻苦，成績優(yōu)良，學習中受到老師充分肯定，目前正在積極準備論文答辯。不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平，完全達到了本科生所具有的水準。學習理論的同時，更加鉆研業(yè)務，把學到的金融知識融會到工作中去，使業(yè)務水平不斷提高，并于xx年參加全國中級經(jīng)濟師資格考試，順利通過同時被行里聘為中級師。在多年的業(yè)務知識考核當中，每次會計業(yè)務資格考試都達到1級水平。
最后，我想說的是，上面只是我工作中取得的一點成績，這與單位的領導和同事們的幫助是分不開的。我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進取立功、建業(yè)。
領導能力自我評價5
我是出生在xx縣并受xx人民長期培養(yǎng)的一名基層干部，參加工作三十多年來，在黨和人民的關懷和培養(yǎng)下，我在職務不斷提升的同時，自認為更多的是鍛煉了黨性，加強了修養(yǎng)，增長了知識，提高了能力，積累了經(jīng)驗，形成了良好的工作作風。主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一、具有較強的領導能力和分析判斷能力。多年的基層領導工作經(jīng)歷使我深切感到，自己的黨性修養(yǎng)得到了不斷的鍛煉和提高，在思想上、政治上、行動上能始終同縣委、政府保持高度的一致，想問題、辦事情、作決策始終能以大局為重，以群眾的利益為根本，冷靜全面地分析問題、解決問題。在事關全局的重大問題上，是非分明，立場堅定。近年來，圍繞發(fā)展和穩(wěn)定這一主題，我曾反復分析了xx的縣情現(xiàn)狀，積極向縣委、政府諫言獻策，為xx經(jīng)濟社會的持續(xù)快速健康發(fā)展，盡到了自己的職責和義務。
二、具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力。我曾擔任過縣委、政府兩辦主任，一直十分注重協(xié)調(diào)縣委、政府與幾大班子、縣直各單位、各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各農(nóng)場的關系，保持各級班子之間的協(xié)調(diào)配合和政令暢通，保證了縣委、政府工作的高效運行。近幾年全縣的x節(jié)、x奠基、接待上級領導視察等重大活動都籌辦的井然有序、獨具特色，給外界留下十分好的印象。同時，注重協(xié)調(diào)各分管協(xié)調(diào)部門與部門之間、部門與上級部門之間的關系，形成合力，共促xx經(jīng)濟社會快速發(fā)展。根據(jù)xx“一大”一“斜的縣情，我積極協(xié)調(diào)市、縣兩級財政、國稅、地稅部門的關系，努力爭取上級部門在政策、資金上的支持，切實解決財政運行中的困難。積極協(xié)調(diào)區(qū)、市、縣三級國土資源部門，及時開展了x土地清理工作，進一步規(guī)范了土地管理秩序，實現(xiàn)了xx土地的合理、規(guī)范、科學使用，并順利通過了x地質(zhì)公園的驗收。積極協(xié)調(diào)區(qū)、市、縣三級信訪部門之間的關系，統(tǒng)一答復口徑，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，群體訪為干部領訪，實現(xiàn)了由無序上訪向有序、規(guī)范上訪的轉(zhuǎn)變。
三、具有較強的管理經(jīng)濟的能力。多年分管經(jīng)濟工作的實踐使我深深感到，必須掌握一定的政策理論知識和經(jīng)濟管理知識，才能切實做好經(jīng)濟工作。xx年分管xx工作以來，我認真研究國家的大政方針政策、產(chǎn)業(yè)政策和入世后中國的經(jīng)濟發(fā)展政策，努力學習各類經(jīng)濟管理知識，不斷提高了自己的政策理論水平和經(jīng)濟管理水平，為管理經(jīng)濟工作打下了其實的基矗xxx年初，在引進xx時，面對眾多的競爭對手，我XX縣委、政府主要領導進行了認真分析，認為引進xx利大于弊，使縣委、政府最終下定決心，承諾投資xx萬元，終使xx落戶xx�，F(xiàn)在看來，xx分公司已成為全縣產(chǎn)值第一、稅收第二的支柱企業(yè)，預計到xxx年底，xx分公司將累計向xx縣繳納稅金近xxx萬元。同時，在分管經(jīng)濟工作時，我從xx經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，認真摸清了全縣企業(yè)的家底和所有的稅源，分析研究了制約xx財政增收的難點突破口，內(nèi)挖潛力、外引稅源，年爭取財政部貧困旗縣補貼款xxx萬元，主持修改完善了，推行了財政包干制度，使財政收入總量、質(zhì)量和經(jīng)濟總量有了大幅度提高。
四、具有求真務實的工作作風。多年的工作實踐，使我養(yǎng)成了辦事注重效率、求真務實的工作作風。一是言必行、行必果。xx年初，按照縣委、政府的要求，我組織政府辦公室、財政局、招商局、國土資源分局等部門，開始修編，歷時半年多，多次討論，幾易其稿，終于形成了一個可操作性強的優(yōu)惠政策，為加速推進全縣招商引資工作奠定了基矗xx二期精煉油項目，xxx年就提到了議事日程上，經(jīng)過三年多的數(shù)次協(xié)調(diào)，xxx最終決定實施，并建立xxx基地。二是調(diào)查研究注重實際。在財稅工作調(diào)研中，我根據(jù)各蘇木鎮(zhèn)財稅工作的實際情況，該表揚的表揚、該批評的批評、該懲罰的懲罰。對確實因客觀原因不能完成既定任務的，及時進行調(diào)整，力爭符合實際。三是以人為本，真心辦事。分管信訪工作期間，對歷年積案，分門別類、區(qū)別對待，及時化解。對縣里面能夠解決的，按照“屬地管理、歸口辦理”的原則，責成相關部門，予以及時解決，一些群體訪、陳年訪、越級訪、疑難訪得到了有效解決。對縣里面不能解決的，積極創(chuàng)造條件，予以解決;實在解決不了的，在講清政策的同時，采取領訪的方式，逐級向上反映，力爭早日解決。
領導能力自我評價6
回到這既熟悉，但又更加充滿生機活力，不斷進取，為黃山建設和發(fā)展屢創(chuàng)佳績的光榮隊伍，我的內(nèi)心是十分激動的。我們知道在過去的一年里，財政收入實現(xiàn)64億，以44.6%的增幅實現(xiàn)財政收入兩年翻番，收入增幅居全省前列；以新安江流域生態(tài)補償機制試點為代表的各類對上爭資突破40億元；全市財政支出突破90億元，民生工程實施成效顯著，其中民生支出比重超過70%，社會事業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展和重點項目建設資金得到有效保障；預算、國庫、社保、財監(jiān)，國有資產(chǎn)管理體制等改革持續(xù)深入；財政一體化管理平臺建設，“兩基”、“兩化”建設和隊伍建設扎實推進。
歷屆老領導、老局長，為黃山財政的建設和發(fā)展，打下了堅實的基礎，而以理文局長為核心的財政局領導班子主政黃山市財政時期，無論是財政收入增長、財政綜合實力的增強，財政社會貢獻度還是財政管理，無論隊伍自身建設還是廉政建設都是黃山財政史發(fā)展最好的，成效最為顯著的黃金時期。從這一角度上講，剛才葉部長宣讀的決定，根據(jù)市委
組織安排，我回財政局工作，這是市委市政府領導和組織部門的信任和重托，我深感榮幸之至和責任重大。
坦白地講，財政工作，財政部門，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和政府職能部門中的重要作用，對每一個財政干部包括領導干部，尤其是主要領導干部的政治業(yè)務素質(zhì)以及組織協(xié)調(diào)能力，都有很高的要求。在改革開放日新月異，國際形勢錯綜復雜的大背景之下，特別是今年面臨著宏觀經(jīng)濟形勢是極其嚴峻的，履行好財政聚財理財職責，保持和維護我市“十二五”精彩起步、強勢開局的良好局面，確保全年既定的各項財政任務和工作目標全面完成，續(xù)寫財政改革開放新篇章，再創(chuàng)財政科學發(fā)展新業(yè)績，挑戰(zhàn)和壓力十分巨大。能否盡快團結(jié)并帶領全體財政干部員工，迅速投入到掀起“六個高潮”和抓好“六個一百”活動中，在加快建設現(xiàn)代國際旅游城市的壯麗事業(yè)中，再作新貢獻，再寫新輝煌。領導和組織在期待著，社會和群眾也在關注著。我想借這個機會，做表態(tài)發(fā)言如下：
一、強化政治意識，自覺與市委市政府保持一致。市委王書記提出的“六要訣”中“把準方向”，我的理解，首先就是要在政治上保持清醒頭腦，要有堅定的信念，要不斷強化宗旨意識，在行動上始終和黨中央保持高度一致，和市委市政府保持高度一致，堅持財政取之民，用之于民，為民理財，為民服務。具體地說就是要認真落實市委市政府決策部署，尤其是當前涉及財政的重點工作和目標任務要落到實處。這不僅是對我們工作能力和工作態(tài)度的檢驗，更是對政治素質(zhì)的檢驗，
二、堅持改革創(chuàng)新，不斷增強工作責任感和緊迫感。財政工作涉及面廣、政策性強，財政部門是政府重要的經(jīng)濟綜合部門，是黨委政府經(jīng)濟工作的重要智囊和主要抓手。履行好財政職責，關系到地方經(jīng)濟建設和社會事業(yè)發(fā)展，關系到和諧社會建設涉及到各項民生支出保障。我們每一個財政干部都要切實增強責任感和使命感，珍惜黨和人民賦予我們的神圣職責和光榮使命，以只爭朝夕和時不我待的工作熱情，自覺踐行“創(chuàng)新博愛 務實 卓越”的財政精神，超前謀劃，拉升工作標桿，夯實工作基礎，振奮精神，自我加壓，負重拼搏，克難而進。
三、堅持干字當頭，推動我市財政事業(yè)再上新臺階。近年來，隨著我市財政收入高速增長，我市的財政經(jīng)濟實力顯著提高，堅持又好又快發(fā)展和科學可持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)保持和促進這一良好發(fā)展態(tài)勢和局面，唯有堅持解放思想，倡導埋頭苦干，要積極營造干事者無尚光榮，干事者心情舒暢，心無旁騖謀發(fā)展的良好氛圍。干字當頭，一是要忠誠履職。勤勉履職，不懈怠，多干事，用心去干，積極主動地去干有利于發(fā)展，有利于人民的事。關于忠誠履職，我也想再多說幾句，忠誠履職是省廳羅廳長任職講話中著重強調(diào)的，剛才理文主任也提到這點要求。我的理解是從大的方向講要忠誠于人民，忠誠于黨，要讓領導放心，讓組織滿意；從局里來講，自覺地維護大局，維護團結(jié)，步調(diào)一致，堅決貫徹落實市委市政府包括局黨組做出的工作安排和部署。二是要干出成效。這是宋市長在工作講話中強調(diào)的，確保凡是已經(jīng)確定的各項目標任務都必須超額完成，凡是原來獲得的先進和過去好的做法都必須繼續(xù)保持，凡是各項考核工作都必須爭先進位，凡是市委市政府既定的各項爭創(chuàng)目標都必須奮力爭創(chuàng)，努力形成比學趕超，競相發(fā)展的良好局面。
四、加強作風建設，切實增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。盡快熟悉適應并勝任財稅工作改革發(fā)展的新形勢和新要求，對我來說，仍然是個新課題、新挑戰(zhàn)。今后我將虛心地向大家學習、向老同志學習、向?qū)嵺`學習，聯(lián)系實際，知行合一，共同提高政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，為黃山建設和發(fā)展服務。要嚴要求、當表率，理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾。講政治、講學習、講正氣、講黨性、重品行，要求別人做的，自己首先做，禁止別人做的，自己堅決不做。要堅持和發(fā)揚民主，認真貫徹民主集中制，強化制度建設，機制保障，相互尊重，相互理解，充分發(fā)揮局領導班子的集體智慧和整體功能，團結(jié)并帶領全體財政干部員工，不斷提高在復雜甚至嚴峻形勢下的應對挑戰(zhàn)，攻難克堅，敢于擔當，敢于勝利的勇氣和能力。
五、堅持依法行政，嚴格規(guī)范廉潔從政行為。財政工作不僅僅是簡單的資金的收和支，公共財政的職能和屬性決定著財政始終是各級領導乃至社會關注的熱點和焦點。圍繞財源扶持、增收節(jié)支、加大民生投入、提升公共服務和績效管理等工作，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，堅持依法行政，大力推進政務公開，創(chuàng)新開展為大美黃山增光添彩和學雷鋒、講奉獻活動，不斷提升財政科學化精細化管理水平。著力強化廉政建設，完善并落實黨風廉政建設責任制的長效機制，努力從源頭加大預防和治理力度，干凈做事，清正廉潔，始終保持敬畏之心對待手中的職權，嚴于律己，克己奉公，艱苦奮斗。希望大家在今后的工作中，知無不言、言無不盡，對我多指教，多監(jiān)督，多提醒，多幫助。
同志們，財政工作任務艱巨，使命光榮，新的任務令人鼓舞，令人奮進。我們堅信，有市委市政府的堅強領導，有市人大、市政協(xié)的監(jiān)督指導，特別是剛才張部長，萬市長，汪主任在會上的諄諄教導都是我們今后工作的動力，我也相信有全體干部職工的共同努力，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，堅持解放思想，改革開放，與時俱進，開拓創(chuàng)新，就一定能為加速黃山崛起，為推動全市經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻，以財政工作的優(yōu)異成績和新成效迎接黨的二十大勝利召開。
領導能力自我評價7
公司現(xiàn)任領導班子，是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，是一個具有強烈的工作責任心和勤奮干事的班子，是一個具有較強工作能力和較高決策水平的班子，是一個團結(jié)和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，帶領全公司成員形成了上下團結(jié)一致、共謀發(fā)展的好氣氛。
韓總作為公司主管領導，思想覺悟高，知識面寬廣，善于把握大局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時，對待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經(jīng)常關心體貼手下員工。
謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務素質(zhì)強，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關心基層員工，幫助他們解決實際困難，對職工反應的問題不推來推去，積極協(xié)調(diào)解決。
扎西經(jīng)理工作細致嚴謹，認真負責，工作經(jīng)驗豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學正確，處理問題迅速果斷。
拉巴經(jīng)理工作思路開闊，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅持實事求是，真抓實干，勇于創(chuàng)新，工作有魄力，事業(yè)心和責任感強。
結(jié)合集團公司領導干部會議精神，加強“三基”工作，形成推進西藏銷售公司科學發(fā)展思路方面的意見和建議。
基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)是“三基”工作新的內(nèi)涵，我們要以加強基層建設和基礎工作為重點，強化創(chuàng)新，注重執(zhí)行。加強“三基”工作，推進西藏銷售公司科學發(fā)展，首先，要加強基層建設，即以基層黨建、班子建設為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設，牢固樹立著眼基層、服務基層、建設基層、發(fā)展基層的意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風，把工作的著力點放在基層，各項政策措施的制定與執(zhí)行要符合基層實際，各項工作安排要切實方便基層，不斷提高為基層服務的水平。
其次，要加強基礎工作建設，即以質(zhì)量、計量、標準化、制度、流程為主要內(nèi)容的基礎性管理，以規(guī)范化、標準化為目標，針對基層黨支部建設、庫站建設、班組建設存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，有計劃地逐步加以解決，確�！叭惫ぷ髟鷮嶉_展，促進公司科學發(fā)展。
再次，要加強基本素質(zhì)建設，即以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力建設，堅持以人為本，著力提高員工基本素質(zhì)，全體員工必須統(tǒng)一思想，提高認識，全面理解和正確領會“三基”工作的新內(nèi)涵，把“三基”工作的新內(nèi)涵，把“三基”工作作為企業(yè)永恒的主題。全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質(zhì)，為推動公司科學發(fā)展奠定堅實基礎。
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