關于員工轉(zhuǎn)正自我評價
一個人如果能夠正確地如實地認識和評價自己，就能正確地對待和自理個人與社會、集體及他人的關系，有利于自己克服缺點、發(fā)揚優(yōu)點， 在工作中充分發(fā)揮自己的作用。實事求是地評價自己是進行自我教育、自我完善的重要途徑之一。下面是關于員工轉(zhuǎn)正自我評價，請參考！
員工轉(zhuǎn)正自我評價
XXX日，我加入了XXXXXX公司，從事公司人力資源部培訓管理科崗位工作。工作后，我努力工作，截止XXX日，培訓公司新入職員工XXX人，先后編制和完善完成公司簡介、沿革、企業(yè)文化、員工手冊、三級安全教育、職業(yè)健康安全教育等等培訓課件及試卷；建立健全員工培訓檔案制度；完成2012年度公司培訓記錄匯總和編制推行2013年度公司培訓計劃和推進培訓實施、考核績效。雖然我工作時間不長，但工作中的我經(jīng)常積極思考，思考如何持續(xù)改進工作，更適合公司發(fā)展及培訓實際需要。以下是我的三點思考，隸屬淺見，不到之處，請領導多多諒解。
這三點分別是部門培訓課件編制、培訓評估及績效考核方面的思考及內(nèi)部培訓師隊伍建設。
1、做好培訓基礎工作，建立好部門培訓課件教案
當前，我們公司沒有統(tǒng)一建立各部門培訓課件資料庫。而隨著2013年公司目標即將上市，建立培訓課件工作已經(jīng)勢在必行！因為，隨著公司新產(chǎn)品的`開拓研發(fā)、新技術引入，公司不僅亟需目前與之相適應配套的培訓課件的開發(fā)、整理、歸檔，以培訓新入職員工及完善公司培訓體制，還要保持持續(xù)改進和完善！
我想，當前公司培訓計劃并不要求一定要全面，但一定要系統(tǒng)，一定要從全局和整體戰(zhàn)略思考和規(guī)劃。公司發(fā)展經(jīng)營多年，一定有許多寶貴的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)保、售服等關鍵過程控制與管理經(jīng)驗。（例如車間的師徒傳授口傳實操、關鍵工序操作過程步驟、關鍵品質(zhì)管理控制過程等等）我覺得，這些重要、關鍵、珍貴的材料等可以不可以攝制成視頻記錄文件？然后由各自部門在部門培訓時調(diào)取和使用，公司管理部負責收錄考貝并永久珍藏。它可以很好地減少重復培訓工作量、縮短新入職員工工作上手時間和熟練技能水平，傳遞公司優(yōu)秀企業(yè)文化及儀式力量，弘揚老員工傳幫帶及新員工良好地學習氛圍。最重要的，是可有效地減少部門新員工在通過培訓，工作一段時間后具備工作經(jīng)驗后辭職了，造成以后新入職崗位員工由于培訓課件缺乏，學習指導不力，導致新手上手工作耗時長、效果差的影響。
對公司編制好的公司年度培訓計劃后，各部門應堅決貫徹實施！人力資源部實時追蹤、檢查培訓記錄及效果。這里，公司最高管理者（董事長）的全力支持很關鍵。因為這樣，公司各部門才會執(zhí)行力更強烈、肩負責任與擔當。而在工作任務的布置方面，各部門間應當職責明確、執(zhí)行力強、團結凝聚、工作銜接優(yōu)秀。工作方面應想得再多一點，做得再好一點。在需要協(xié)調(diào)配合、共同完成工作時，各部門應精誠協(xié)作、緊密配合。一切都要以更好地完成好工作為前提。
我一定會用心盡責，積極思考，努力完成好這塊工作。
2、其次，有關于培訓評估和績效考核方法上的思考
從專業(yè)培訓評估中來說，反應、行為、學習、結果是培訓評估的重點。分別代表了員工對教育培訓的滿意程度、對培訓內(nèi)容的了解和吸收程度、對培訓內(nèi)容的應用和熟練程度、員工績效與組織績效提升
程度這四個方面。
我想，當前，我們公司應該在評估培訓投入與產(chǎn)出方面做好權衡，以立足實效、充分滿足當前培訓需求上下足功夫。而在這方面，在通過培訓后，各部門在工作統(tǒng)籌與績效提升是最直接的表現(xiàn)！
試舉例，我們公司當前公司新入職員工除了在上崗入職前進行崗前教育培訓及留下培訓記錄外。在培訓后，公司可不可以將公司員工手冊，三級安全教育內(nèi)容，制作成的便于員工隨身攜帶的小冊。內(nèi)容可以概括精簡，員工手冊中含考勤、請假、加班、外出申請、績效考核辦法、部門制度及工作紀律、保密規(guī)則、職業(yè)操守等主要事項，三級安全教育中含機器、電氣、消防、崗位安全須知等。這樣員工在對于常見的考勤、請假、加班、安全、績效考核辦法等等都可以得到很清楚的學習與教育，簽訂三級安全教育卡后對于安全事故如何善后處理更顯秩序清楚、權責明確，公司還可以逐步完善對較易發(fā)生事故崗位實行商業(yè)保險，規(guī)避公司方面風險。對與安全密切有關部門，安全生產(chǎn)操作規(guī)程、須知要上車間看板公示，班組部門應經(jīng)常教育，年年抓月月抓日日抓，真正做到使員工把安全放心上。
3、最后，公司要建立一支具有豐富實踐經(jīng)驗，熟悉工作、精干的內(nèi)部培訓師團隊。
當前，我們公司在部門培訓需求的多元化與公司培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)漸漸越來越突出。有鑒于此，建立一支具有豐富實踐工作經(jīng)驗，熟悉工作的內(nèi)部培訓師團隊更顯迫切與重要了。
培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓師隊伍，首先，會大大節(jié)約公司送外部培訓的經(jīng)費；其次，培養(yǎng)了一批精干、熟悉工作內(nèi)容、培訓卓有成效的內(nèi)部培訓師隊伍用于各部門新入職員工培訓；最后，通過對優(yōu)秀培訓師考核績效與獎勵機制也可以在公司員工中樹立起努力學習、進步、提高工作技能、效率。員工自覺學習、主動學習、向榜樣學習的思想。
公司各部門部長不僅對部門工作內(nèi)容精通，對部門各職位工作認識理解更深刻、對于評估培訓實效更科學與有效、也更容易讓所屬部門員工信服、理解與接受。所以，我覺得，公司各部門部長應在致力于培養(yǎng)部門培訓師隊伍方面付出辛勤與奉獻，公司方面也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為內(nèi)部培訓師，并逐步建立起公司內(nèi)部培訓師的日常管理、激勵、考核制度。
新的2013年，我將繼續(xù)再接再厲、在做好本職工作同時緊密團結同事，在需要配合、共同完成工作時全力配合，配合完成工作。努力敬業(yè)做好本職崗位工作、恪盡職守完成工作任務，期待能夠為公司發(fā)展貢獻更多力量！
真心感謝公司領導及同事自我工作以來給予我的指導、關懷與幫助！
XXXXXX有限公司
XXXX
XXX年X月XX日
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