優(yōu)秀護(hù)士自我鑒定范文
自我鑒定即為自我總結(jié)，自我鑒定可以使我們更加明確目標(biāo)，我想我們需要寫一份自我鑒定了吧。自我鑒定一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀護(hù)士自我鑒定范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、人性化的管理首先是良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，多元的護(hù)理人員梯隊(duì)。
每一個(gè)病房的護(hù)理隊(duì)伍都設(shè)有病房經(jīng)理、護(hù)士長(zhǎng)、專科護(hù)士及臨床護(hù)士，大家在完成本職工作的同時(shí)又互相協(xié)作，確保病房的護(hù)理質(zhì)量，另外還配有機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)儀器常規(guī)管理、調(diào)試、保養(yǎng)、維修及備件的購(gòu)買；健康服務(wù)助理，負(fù)責(zé)護(hù)理用品的更換和補(bǔ)充、保管等；病房助理，負(fù)責(zé)終末處置和外出勤雜等工作；醫(yī)療秘書，負(fù)責(zé)接待、內(nèi)外聯(lián)系及醫(yī)療文件的統(tǒng)計(jì)、整理和保管；衛(wèi)生員，負(fù)責(zé)。
8月，我有幸來到了香港瑪麗病院進(jìn)修復(fù)活兒深切賜顧幫襯護(hù)士，因?yàn)榇舜芜M(jìn)修機(jī)遇特別可貴，是經(jīng)院方篡奪了半年之多才獲得的進(jìn)修機(jī)遇，所以在來之前，我想我必定要當(dāng)真的進(jìn)修他們的進(jìn)步賜顧幫襯護(hù)士理念和技巧，才不枉此一行，可是來到香港今后我才發(fā)覺除了進(jìn)修以外，最緊張的是體驗(yàn)到香港與腹地之間的文化差別，在短短的一個(gè)月時(shí)候里，我深切地感覺到瑪麗病院進(jìn)步的病院辦理模式、殷勤的職業(yè)安定防護(hù)等諸多值得我們進(jìn)修的處所。
1、人道化的辦理 最終是精良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，多元的賜顧幫襯護(hù)士人員梯隊(duì)。
每個(gè)病房的賜顧幫襯護(hù)士步隊(duì)都設(shè)有病房經(jīng)理、護(hù)士長(zhǎng)、特長(zhǎng)護(hù)士及臨床護(hù)士，大家在完本錢職工作的同時(shí)又彼此協(xié)作，確保病房的賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量，別的還配有機(jī)長(zhǎng)，當(dāng)真儀器老例辦理、調(diào)試、保養(yǎng)、補(bǔ)綴及備件的購(gòu)買；健康辦事助理，當(dāng)真賜顧幫襯護(hù)士用品的調(diào)換和補(bǔ)充、保管等；病房助理，當(dāng)真終末處理和外出勤雜等工作；醫(yī)療秘書，當(dāng)真歡迎、表里關(guān)聯(lián)及醫(yī)療文件的統(tǒng)計(jì)、料理和保管；衛(wèi)生員，當(dāng)真病房衛(wèi)生(要求到達(dá)一塵不染的結(jié)果)。經(jīng)過議定人事的周到配置，大家按職責(zé)行事，使病人感觸入院后即有一種安定感，一切盡在醫(yī)護(hù)人員的庇護(hù)當(dāng)中。
其次瑪麗病院對(duì)每名新報(bào)到的員工均要進(jìn)行《職業(yè)安定健康》和《傳染把握》課程的培訓(xùn)。病房的過道都張貼著如何搬取重物及減緩疲憊的各種保健操，教導(dǎo)員工在工作中如何保衛(wèi)本身，從而防備產(chǎn)買賣外。兵戈血液、體液時(shí)，均應(yīng)帶手套，謹(jǐn)慎處理針嘴及利器，勤洗手，禁止交織傳染。
在進(jìn)修的期間我們明白到瑪麗病院對(duì)員工也進(jìn)行人員本質(zhì)培養(yǎng)，年初，由護(hù)士本身訂定目標(biāo)，而護(hù)士長(zhǎng)會(huì)根據(jù)護(hù)士本身定下的目標(biāo)，供給響應(yīng)的進(jìn)修機(jī)遇，并且醫(yī)管局每個(gè)月都會(huì)構(gòu)造各種類別的進(jìn)修班，以進(jìn)步員工的本質(zhì)，對(duì)付賜顧幫襯護(hù)士人員的臨床考核，蔡經(jīng)理說了一句最經(jīng)典的話是，當(dāng)護(hù)士出了過錯(cuò)時(shí)，不是人的題目，而是軌制的題目，他們會(huì)根據(jù)這件事，點(diǎn)竄美滿軌制，而不是去懲罰護(hù)士，只有如許，出了過錯(cuò)才會(huì)及時(shí)上報(bào)，而不是隱瞞，才華有益于進(jìn)步賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量，裁減過錯(cuò)變亂的產(chǎn)生。病院的工作緊急而沉重，院方為了裁減員工的工作壓力，展開了一系列講座，如心理帶領(lǐng)，如何減壓等，別的，還構(gòu)造員工進(jìn)行體育熬煉，并為員工供給上彀，健身，乃至包括卡拉ok在內(nèi)的會(huì)所。
2、進(jìn)步的配置及技巧水溫和優(yōu)良的辦事
科學(xué)有效的東西配置，是瑪麗病院的一個(gè)較為明顯的特點(diǎn)。以病床為中間，床頭1m高墻壁上設(shè)有負(fù)壓吸引、氧氣、緊縮氛圍和電源等嵌入式裝配。各種監(jiān)護(hù)配置、中間吸引、中間供氧配置都可隨便移動(dòng)，醫(yī)療器具、復(fù)蘇救助管道均標(biāo)準(zhǔn)安排在儀器架上的鞏固位置，利用起來駕輕就熟。每張病床配有一套壁掛式中間監(jiān)護(hù)配置，并連接于護(hù)士站的中間監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，可隨時(shí)監(jiān)測(cè)心電圖、中間靜脈壓、有創(chuàng)和無創(chuàng)血壓、動(dòng)脈壓、氧飽和度，變化任何一插件可變更監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。其他則根據(jù)病人的環(huán)境增設(shè)，如神經(jīng)系統(tǒng)監(jiān)護(hù)儀器、pca止痛藥物打針器、b超、胃腸道營(yíng)養(yǎng)輸注器和動(dòng)靜脈置管系統(tǒng)等。各科大略觸及的病種所必要的配置齊備，并隨時(shí)保存完好狀況。除別的，復(fù)活兒深切病房另有資深的大夫及護(hù)士，他們把握著進(jìn)步的醫(yī)療程度，如固爾蘇的利用，動(dòng)脈血壓監(jiān)測(cè)，臍動(dòng)靜脈插管，picc，等等。
他們?cè)?jīng)告成地救活過體重僅為430克的小嬰兒，他們?yōu)椴粷M32周的早產(chǎn)兒作rop，為每位嬰兒做聽力篩查以盡早查抄出嬰兒是不是有先天性的失明及失聰，趕早醫(yī)治。他們病院很注意人道化的辦事，如利用cpap時(shí)，會(huì)剪一個(gè)護(hù)墊墊在鼻子和鼻塞之間防備部皮膚毀傷和豬鼻子的產(chǎn)生，臉上需貼膠布時(shí)都會(huì)貼上保衛(wèi)膜，每個(gè)暖箱都會(huì)有一個(gè)罩布，各項(xiàng)醫(yī)治集結(jié)進(jìn)行以裁減光芒和各種外來刺激，有益于患兒的發(fā)展發(fā)育。對(duì)有特別題目的嬰兒，有專業(yè)的物理醫(yī)治師和職業(yè)是來為他們辦事，對(duì)付出院后連續(xù)病愈醫(yī)治的嬰兒為他們轉(zhuǎn)介到別的病院去做醫(yī)治。全院展開以家庭為中間的賜顧幫襯護(hù)士模式。
平凡病房?jī)?nèi)寬闊的游戲地區(qū)帶給孩子們一個(gè)異國(guó)陌生感的環(huán)境；每天游戲大使的到來給孩子們帶來了高興；全職的紅十字會(huì)教授免除了學(xué)齡兒童對(duì)學(xué)業(yè)的不安；家長(zhǎng)在賜顧幫襯護(hù)士人員的教導(dǎo)下自動(dòng)參加到患兒的賜顧幫襯中。在ｎｉｃｕ中，賜顧幫襯護(hù)士人員鼓勵(lì)父母親來看望寶寶，并做些力所能及的事變，裁減了爸爸媽媽見不到寶寶的煩躁，更增進(jìn)了復(fù)活兒與父母的密切感，表現(xiàn)出濃厚的家庭氛圍。
在早產(chǎn)兒出院前，會(huì)為家長(zhǎng)創(chuàng)辦早產(chǎn)兒出院前奏進(jìn)修班，由專門的護(hù)士為家長(zhǎng)做解釋教導(dǎo)工作，讓家長(zhǎng)為早產(chǎn)兒沐浴、換衣、換尿布，直至家長(zhǎng)可以勝任為止，才會(huì)安心的將早產(chǎn)兒交給父母。出院后的小兒兩歲以內(nèi)都要進(jìn)行門診隨訪，按期由特長(zhǎng)大夫?yàn)樗w檢。經(jīng)過議定標(biāo)準(zhǔn)得體的辦事方法，向患兒家長(zhǎng)表現(xiàn)關(guān)心與憐憫，表現(xiàn)病院的辦事水準(zhǔn)。把辦事典范天然地融為辦事意識(shí)中，利用于醫(yī)護(hù)實(shí)踐中。病房為出院病人配置了熱線詢問德律風(fēng)，24h當(dāng)真供給各種詢問辦事，使患者與病院保存熱線關(guān)聯(lián)、隨時(shí)獲得醫(yī)療辦事的專業(yè)教導(dǎo)；每個(gè)科室都備有各專業(yè)病種醫(yī)護(hù)知識(shí)的小冊(cè)子，供人們解放取用。
3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格
為了防備過錯(cuò)變亂的產(chǎn)生，病院法則作醫(yī)治時(shí)大夫下達(dá)的醫(yī)囑的藥量須經(jīng)藥房查對(duì)，再由兩名護(hù)士查對(duì)劑量后，方可用于病人身上；作特別的醫(yī)治，如輸血，固爾蘇的利用，經(jīng)醫(yī)護(hù)兩邊查對(duì)后，由大夫履行；在醫(yī)治中能口服絕對(duì)不會(huì)利用靜脈醫(yī)治，抗生素大部分利用青霉素并且趕早停藥。對(duì)付新分派的門生和進(jìn)修護(hù)士由特長(zhǎng)護(hù)士帶教，先明白病房的環(huán)境和各種物品的寄存地點(diǎn)，進(jìn)修各個(gè)配置的利用和注意事變，臨床工作中所利用的.各項(xiàng)賜顧幫襯護(hù)士技巧，經(jīng)考核合格后才指定帶教教授帶教。
病房的各種利用物品均利用×××法(常構(gòu)造、常干凈、常料理、老例范、常自律)，定點(diǎn)定標(biāo)簽，順手可及；每位患兒床前均備救助箱、體溫表及聽診器等鞏固利用，出院后終末消毒；病院倡導(dǎo)母乳豢養(yǎng)，可是他們對(duì)母乳的要求比較嚴(yán)厲，會(huì)做細(xì)菌培養(yǎng)，要求母乳必須是冷凍后方能食用(撤除直接哺喂)，患兒在吃母乳的進(jìn)程中，如發(fā)覺有任何不適，立即中斷，需等母親完全把握了母乳的匯集方法，母乳查驗(yàn)合格后方可再次食用；在進(jìn)行各項(xiàng)賜顧幫襯護(hù)士操縱進(jìn)程中均有響應(yīng)的流程表，這些流程均有考承諾則；每一年由科室的特長(zhǎng)護(hù)士及賜顧幫襯護(hù)士部的人員進(jìn)行評(píng)論辯論這些操縱是不是必要改革；大夫護(hù)士操縱前后嚴(yán)厲洗手，每位病人床前配備手消毒液，在操縱中，如有操縱失敗，必須調(diào)換醫(yī)療物品，從不反復(fù)利用。
因?yàn)樗麄冎廊绻旧聿环䦶囊?guī)章軌制，就會(huì)增加傳染的機(jī)率，從而危及病員的生命及本身的健康，病院設(shè)有自力的傳染把握部分，連續(xù)監(jiān)測(cè)各科室的傳染環(huán)境，同時(shí)統(tǒng)計(jì)每位大夫的手術(shù)傳染率，以便針對(duì)性的個(gè)別指出。院內(nèi)傳染把握做得特別好，病房?jī)?nèi)設(shè)有自力的負(fù)壓拒卻病房，肯定為傳染性疾病則予以拒卻，傳染與非傳抱病人嚴(yán)厲履行分病區(qū)收治。正因?yàn)槿绱爽旣惒≡旱脑趥魅景盐辗琶孀龅锰貏e好，盡管在非典期間，他們病院也無一例院內(nèi)傳染產(chǎn)生。
4、香港人的熱忱與樸拙
初來香港時(shí)因?yàn)椴徽J(rèn)識(shí)路，凡是找人問路，本地人固然平凡話不那么好，可是會(huì)熱忱地為你講，乃至畫地圖，更有甚者親身給我們帶路。而剛來瑪麗病院之時(shí)，因?yàn)橐呀?jīng)深夜了，我們只問保安護(hù)士宿舍樓怎樣走，他們竟然問你們是不是來自×××，并親身把我們帶到了宿舍樓，到了宿舍樓門前，發(fā)覺門上竟然貼著為我倆指路的字條，當(dāng)時(shí)真的內(nèi)心非常打動(dòng)，心想他們的工作安排的可真細(xì)致呀。第二天，辦理員阿姨帶領(lǐng)我們購(gòu)買德律風(fēng)卡，八達(dá)通卡，為我們作平常糊口生涯的指引。賜顧幫襯護(hù)士部經(jīng)理還在百忙當(dāng)中抽空請(qǐng)我們吃飯，問我們?cè)谶M(jìn)修糊口生涯中有甚么堅(jiān)苦。
一個(gè)月的時(shí)候轉(zhuǎn)眼即過，在此，非常感謝院帶領(lǐng)給我供給了如許一次寶貴的進(jìn)修機(jī)遇，讓我兵戈并進(jìn)修了香港瑪麗病院進(jìn)步的醫(yī)療技巧及賜顧幫襯護(hù)士理念，感覺到香港的文明與進(jìn)步。當(dāng)前正值獨(dú)山子大成長(zhǎng)期間，病院為了保險(xiǎn)大成長(zhǎng)的需求，連續(xù)地派出醫(yī)護(hù)人員前去腹地、疆內(nèi)進(jìn)修進(jìn)步的辦理模式和醫(yī)療技巧。我相信經(jīng)過議定全部醫(yī)護(hù)人員的互助竭力，必定能使我們獨(dú)山子病院成為金三角地區(qū)的獨(dú)具特點(diǎn)的品牌病院，更好的辦事于獨(dú)山子大家！
二、張護(hù)士在香港瑪麗病院進(jìn)修進(jìn)修感觸
即日，我僥幸地被派往香港瑪麗病院進(jìn)修進(jìn)修，在為期一個(gè)月的轉(zhuǎn)瞬兵戈中，經(jīng)過議定深切病房和與他們的工作人員面劈面的交換，切身材驗(yàn)和感覺了一個(gè)與全國(guó)接軌的具有進(jìn)步的辦理經(jīng)驗(yàn)和精良的辦事系統(tǒng)的病院運(yùn)作模式，全方位認(rèn)識(shí)了一此中西方文化匯粹的具有本身的特點(diǎn)的英俊的香港。
瑪麗病院表面
香港大家醫(yī)療的絕大部分經(jīng)費(fèi)來歷于當(dāng)局的幫助，瑪麗病院是香港醫(yī)管部分屬的一家公立病院，建立于1937年，也是香港大學(xué)的傳授病院，是一所急性全科病院、包括：急癥科(24小時(shí))、內(nèi)科、外科、兒童及青少年科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、口腔頜面外科及牙科、眼科、臨床腫瘤科、精神科、微生物學(xué)科、病理及臨床生化學(xué)科、發(fā)射科、麻醉科、腦外科等。專職醫(yī)療包括：物理醫(yī)治部、職業(yè)醫(yī)治部、醫(yī)療社會(huì)辦事部、義肢及矯形部/足病粵撇俊⒘俅殘睦硌ЫM、說話醫(yī)治組、營(yíng)養(yǎng)部、藥劑部。瑪麗病院亦是多項(xiàng)進(jìn)步科技的第三層轉(zhuǎn)介中間，如發(fā)射醫(yī)治、器官移植、初生嬰兒深切醫(yī)治、整形外科及腦外科等�，旣惒≡痕`諾一系列以病工錢中間的社區(qū)及增援辦事：如癌癥中間的病人關(guān)顧增援、急促賜顧幫襯護(hù)士詢問及癌癥輔導(dǎo)辦事、糖尿病中間賜顧幫襯護(hù)士及增援辦事、社康賜顧幫襯護(hù)士及社區(qū)義工服伍、病人資源中間及病人互助社辦事。院全共設(shè)床位150xxxx張，職工人數(shù)418xxxx，此中護(hù)士有1625，大夫383，專職醫(yī)療人員475，其他1702。均勻入院天數(shù)5.5天。
瑪麗病院有一個(gè)核心的代價(jià)觀：專才診治、體恤賜顧幫襯、優(yōu)良辦事。
護(hù)士的培訓(xùn)及賜顧幫襯護(hù)士考核與標(biāo)準(zhǔn)
護(hù)士分為掛號(hào)護(hù)士、注冊(cè)護(hù)士、特長(zhǎng)護(hù)士以及賜顧幫襯護(hù)士主任，第一流別的便是賜顧幫襯護(hù)士總經(jīng)理，下設(shè)幾個(gè)部分工作經(jīng)理及病房經(jīng)理，護(hù)士的連續(xù)教誨很受珍視，護(hù)管局每一年會(huì)建立很多的相干課程讓護(hù)士們根據(jù)本身的專業(yè)選學(xué)，從而累計(jì)學(xué)分。要求連續(xù)三年積聚夠45分才華有連續(xù)升職或加薪的機(jī)遇。這些進(jìn)修全都是占用本身的業(yè)余時(shí)候來結(jié)束的，并在病房賜顧幫襯護(hù)士經(jīng)理的監(jiān)督和救助下進(jìn)行，如果有護(hù)士異國(guó)結(jié)束，上級(jí)特長(zhǎng)護(hù)士和司明白想盡方法創(chuàng)設(shè)更多的機(jī)遇救助她結(jié)束。
香港醫(yī)管局總共出臺(tái)了兩版的賜顧幫襯護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)和一版病人賜顧幫襯護(hù)士實(shí)踐指引。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)病院又訂定了很多的病房工作手冊(cè)，針對(duì)危機(jī)辦理、災(zāi)禍應(yīng)對(duì)籌劃、病房運(yùn)作、賜顧幫襯護(hù)士操縱、傳染把握等多方面有典范的筆墨資料，并附有賜顧幫襯護(hù)士品格的考核表格。對(duì)各部分的賜顧幫襯護(hù)士品格進(jìn)行評(píng)核比較。病院有專門的臨床考核部分，對(duì)掃數(shù)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行周全的評(píng)估考核，對(duì)每個(gè)臨床醫(yī)護(hù)程序進(jìn)行查抄和監(jiān)控，從而包管專業(yè)的問責(zé)性及行動(dòng)，是臨床守則的一部分。進(jìn)行臨床考核的目標(biāo)不是為了要懲辦醫(yī)護(hù)人員，因?yàn)樗麄兿嘈拧?5的醫(yī)療失誤都是因?yàn)檐壷埔l(fā)的，他們不記名不懲罰。如許才華包管不隱瞞實(shí)情，從而利于考核人員很快得知實(shí)情實(shí)情，精確找出軌制中不美滿的處所加以改進(jìn)。
傳染把握
這是我領(lǐng)會(huì)最深入的。瑪麗病院的傳染把握做的相稱好，每個(gè)部分都有專門的傳染把握的大夫和護(hù)士連續(xù)檢測(cè)科室的傳染把握環(huán)境。病房有負(fù)壓拒卻裝配，確覺得傳抱病員的嚴(yán)厲進(jìn)行拒卻，病人入院有嚴(yán)厲的分區(qū)，毫不允許病院的交織傳染的產(chǎn)生。給我記憶最深入的便是醫(yī)護(hù)人員的洗手。每天大夫來查房，每個(gè)病人床頭都有專用的醫(yī)療器具，決不交織利用。大夫每看完一個(gè)病人去兵戈別的一個(gè)病人時(shí)，他必定會(huì)先去洗手，他們?cè)诿總�(gè)病房都設(shè)有配有洗手掖和消毒液的洗手池，洗手終了都是用專用的抹手紙進(jìn)行擦拭，在病院的自動(dòng)扶梯和大廳如許的洗手裝配大略多，且有專門的人員對(duì)內(nèi)里的東西進(jìn)行及時(shí)的添加。在門診我們也看到，大夫在看完一個(gè)病人后也是先去洗手然后再請(qǐng)別的一個(gè)病人進(jìn)來。我們?cè)谶M(jìn)修期間有機(jī)遇去參加了一個(gè)國(guó)際性的講課，講課的內(nèi)容便是洗手，可見就如許一個(gè)看似大略的題目他們是多么珍視！他在講洗手的緊張性是是如許說的，因?yàn)榇罅康南词譄o形中會(huì)增加很多的醫(yī)療本錢如許簡(jiǎn)單使這一辦法在履行中碰到堅(jiān)苦，但據(jù)他們查看，如果因?yàn)槭值念}目增加了一個(gè)傳染的病例反而會(huì)增加1500美金的醫(yī)療本錢。是以洗手是最便宜的也是最有效的進(jìn)行傳染把握的一個(gè)方法。在進(jìn)行傳染把握方面，他們把工作做到最細(xì)最詳細(xì)，因此使得這一工作結(jié)果明顯。
員工本質(zhì)考核
瑪麗病院每一年和我們一樣，每個(gè)人員都要寫一份《人員成長(zhǎng)查驗(yàn)》，對(duì)員工的核心才華進(jìn)行評(píng)估。在醫(yī)護(hù)關(guān)顧、臨床賜顧幫襯護(hù)士、知識(shí)及技巧的利用、質(zhì)素及風(fēng)險(xiǎn)辦理、個(gè)人特質(zhì)、專業(yè)特征、團(tuán)隊(duì)工作、培養(yǎng)人才、辦事成長(zhǎng)、法律及專業(yè)操行標(biāo)準(zhǔn)等十個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)人員的工作成績(jī)及集體表現(xiàn)，為人員今后的成長(zhǎng)供給根據(jù)。所以他們對(duì)一個(gè)員工的本質(zhì)考核是全方位的。在我們進(jìn)修期間，我們也會(huì)和下面的護(hù)士進(jìn)行交換，我發(fā)覺他們的護(hù)士很多盡管是平凡的護(hù)士，但看題目都很有高度，工作上表現(xiàn)出來高度的責(zé)任心和主人翁責(zé)任感。
導(dǎo)語：一、人性化的管理首先是良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，多元的護(hù)理人員梯隊(duì)。每一個(gè)病房的護(hù)理隊(duì)伍都設(shè)有病房經(jīng)理、護(hù)士長(zhǎng)、專科護(hù)士及臨床護(hù)士，大家在完成本職工作的同時(shí)又互相協(xié)作，確保病房的護(hù)理質(zhì)量，另外還配有機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)儀器常規(guī)管理、調(diào)試、保養(yǎng)、維修及備件的購(gòu)買；健康服務(wù)助理，負(fù)責(zé)護(hù)理用品的更換和補(bǔ)充、保管等；病房助理，負(fù)責(zé)終末處置和外出勤雜等工作；醫(yī)療秘書，負(fù)責(zé)接待、內(nèi)外聯(lián)系及醫(yī)療文件的統(tǒng)計(jì)、整理和保管；衛(wèi)生員，負(fù)
人道化的關(guān)愛貫穿于病人和員工之間
他們對(duì)病人的關(guān)心毫不是口頭上的，是實(shí)實(shí)在在落實(shí)在他們的工作中的。他們不會(huì)講甚么大話空論，但工作的最終目標(biāo)卻包管了賜顧幫襯護(hù)士工作的精準(zhǔn)和到位。舉例說，他們的兒童病房環(huán)境安排的特別都雅，屋頂上、墻面上都是可愛的卡通圖案，很溫馨。病房一角設(shè)有游戲和圖書閱覽的場(chǎng)合，別的病房每周都有一個(gè)游戲大使來到孩子們中間和他們一路做游戲和派送禮品，紅十字會(huì)也會(huì)安排教授來為孩子們補(bǔ)課以補(bǔ)充不能進(jìn)入講堂進(jìn)修的缺憾。這些都使孩子們的病房糊口生涯不再死板可怕，反而會(huì)很故意思。我們?cè)趐icu觀光時(shí)，碰到一個(gè)骨髓移植手術(shù)后產(chǎn)生了緊張的排擠反響的一個(gè)三歲的小孩，生命已經(jīng)走到了盡頭，靠呼吸機(jī)保持著生命，帶我們的特長(zhǎng)護(hù)士就報(bào)告我們說本日大夫會(huì)把他的父母調(diào)集來給他拔管，結(jié)束他毫偶然義的生命，我們當(dāng)時(shí)覺得很奇怪。因?yàn)樵谖覀冞@里，必定不是大夫自動(dòng)發(fā)起這個(gè)題目并且會(huì)簽訂相干的贊成書，但他們報(bào)告我們說他們不會(huì)。他們只會(huì)報(bào)告他的父母這是大夫的決議，不讓他們的父母去做如許一個(gè)難過的選擇。這個(gè)責(zé)任讓大夫來負(fù)擔(dān)，不至于讓他們的父母在今后的光陰中想起孩子的生命因?yàn)槭潜旧磉x擇的結(jié)果而內(nèi)心富裕了難過。在每個(gè)生命快走到盡頭的孩子要拜別時(shí)，在科室允許的環(huán)境下，他們會(huì)給孩子和他的家人一個(gè)零丁的房間讓他的父母寂靜安靜地陪他渡過最終的韶光，如果必要牧師他們就會(huì)和病人資本中間關(guān)聯(lián)為他做禱告。另有我們?cè)谟^光他們的產(chǎn)房時(shí)發(fā)覺有幾個(gè)很英俊的籃子，他們報(bào)告我們說這是為那些流產(chǎn)大略早產(chǎn)的慶幸短壽的寶寶籌辦的。這是我們絕對(duì)想不到的。所以這類對(duì)病人大略家屬的體恤關(guān)愛是逼真的表如今了他們的工作中的。
另有對(duì)付員工們的關(guān)心，他們對(duì)每個(gè)新上崗的員工都會(huì)進(jìn)行《職業(yè)安定與健康》和《傳染把握》的課程培訓(xùn)，力倡在工作中學(xué)會(huì)自我保衛(wèi)，張貼有關(guān)減緩肌肉緊急的工作操圖解，供給掃數(shù)的防護(hù)辦法，讓員工在工作進(jìn)程中異國(guó)后顧之憂。在病房我們凡是看到上面的賜顧幫襯護(hù)士經(jīng)理們下來放哨，但護(hù)士們都異國(guó)甚么恐懼的感觸。他們都和護(hù)士有說有笑，彼此干系很和諧。病院里上部下之間和諧工作彼此都很客套，不是一切聽上面帶領(lǐng)的指令辦事，部屬員工有權(quán)謝絕上面帶領(lǐng)安排的某些工作。明白員工的工作性質(zhì)，他們也會(huì)凡是辦很多關(guān)于心理減壓的課程讓本身的員工去上，為人員進(jìn)行一系列的心理辦事。為在感情、認(rèn)知或行動(dòng)等方面碰到堅(jiān)苦的員工供給臨床心理帶領(lǐng)辦事，幫忙員工闡揚(yáng)內(nèi)心的潛能，增進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，大略應(yīng)各科室員工、專業(yè)集體的必要，計(jì)劃供給有關(guān)的心理培訓(xùn)，從而改進(jìn)辦事質(zhì)量。盡量裁減員工在工作中的壓力，把工作做的更好。
辦事系統(tǒng)的完好性和無窮延長(zhǎng)性
在香港病院，和我們最大的差別便是門診的流程，在門診看病的掃數(shù)病人都是經(jīng)過議定預(yù)約的，門診的掛號(hào)部分會(huì)根據(jù)病人的自訴公道安排他們救治的時(shí)候，比如哮喘的題目就會(huì)安排在有精于哮喘診治的大夫上門診的時(shí)候來看，如許專業(yè)的別離也很明了，包管了專才專治。別的門診病人也有很細(xì)致的病例資料在門診進(jìn)行保存，包括掃數(shù)的大夫記錄和化驗(yàn)結(jié)果，盡管中間換了大夫，但可以調(diào)出病人掃數(shù)的資料，盡管陌生的大夫接辦了這個(gè)病號(hào)，也會(huì)對(duì)病人的環(huán)境有個(gè)細(xì)致的明白。
同時(shí)門診也闡揚(yáng)了很大的本能機(jī)能效用，在門診可以做手術(shù)病人的術(shù)前講話，麻醉的會(huì)診、乃至術(shù)前的一系列籌辦，病人一入院就在當(dāng)日做手術(shù)，術(shù)后三天便可以出院，到拆線的時(shí)候病人再到病院來，護(hù)士除了進(jìn)行平常的工作以外，很大的一部分是在教病人學(xué)會(huì)自我賜顧幫襯護(hù)士，在他們病院有一些帶著中間靜脈置管的病人會(huì)報(bào)出院，在出院前護(hù)士都會(huì)教會(huì)他們的父母做傷口的賜顧幫襯護(hù)士、給藥等工作，而他們都很承諾去學(xué)。早產(chǎn)兒出院前有個(gè)叫出院前奏的節(jié)目，便是調(diào)集近來籌辦出院的孩子家長(zhǎng)進(jìn)修賜顧幫襯護(hù)士知識(shí)，比如沐浴、豢養(yǎng)、換尿布呀等平常工作，護(hù)士會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)樹范，直到他們的父母完全把握才將寶寶安心的交到他們的手里。
如許很天然就把賜顧幫襯護(hù)士的工作延長(zhǎng)到了家庭中，我記得賜顧幫襯護(hù)士書上有如許一句話：護(hù)士工作的真正目標(biāo)便是教會(huì)病人學(xué)會(huì)自我賜顧幫襯護(hù)士，他們便是如許做的。所以我感觸他們的工作變得比我們更故意義也更有代價(jià)。在香港有很多的社會(huì)增援集體構(gòu)造，他們會(huì)經(jīng)過議定與病院之間的關(guān)聯(lián)接辦這些病人出院今后的一些關(guān)于賜顧幫襯、增援的社會(huì)題目，給病員清除了一些后顧之憂，病院也負(fù)擔(dān)了供給美滿辦事如許一項(xiàng)工作，是以辦變亂的特別完好。
深摯的文化底細(xì)和內(nèi)涵營(yíng)建出一個(gè)高層次高本質(zhì)的人文環(huán)境
初到香港，就感覺到香港人的熱忱和樸拙，當(dāng)時(shí)因?yàn)轱w機(jī)晚點(diǎn)，到了香港已經(jīng)比原定的時(shí)候晚了好幾個(gè)小時(shí)，我們?cè)诘罔F站出來時(shí)找不到去瑪麗病院的車，我們就詢問一此中年婦女，她親身帶我們到了小吧車站把我們奉上車，然后才離開。到了瑪麗病院已經(jīng)快十點(diǎn)了，保安事前已經(jīng)獲得了關(guān)照一聽我們是×××來的，就讓一名女保安帶我們?nèi)チ俗o(hù)士宿舍，在宿舍的門上貼了一張紙，上面是給我們的留言，便是說因?yàn)橛惺庐悋?guó)去接我們?nèi)缓髨?bào)告我們?nèi)ツ沁吥梅块g的鑰匙，如許我們就很順利地安排下來了，當(dāng)時(shí)感觸內(nèi)心暖暖的，在其后和香港人的兵戈中，如許的感覺愈來愈明顯，最驚險(xiǎn)的一次是我們有一次坐31號(hào)小吧從銅鑼灣返來到病院下車后才發(fā)覺把我的包丟在了車上。
當(dāng)時(shí)我快急瘋了。因?yàn)榘锊豢墒怯形业氖謾C(jī)拍照機(jī)和錢，最緊張的是我們的身份證就在包里，當(dāng)時(shí)我們同行的別的一個(gè)上海女孩和何新華立即就乘別的一輛31路車去找，在車上他們給司機(jī)師傅闡明白環(huán)境，那個(gè)師傅很好，立即用德律風(fēng)關(guān)聯(lián)詢問幫我們找到了我們乘坐的那輛車，異國(guó)多長(zhǎng)時(shí)候，那邊就打德律風(fēng)過來講已經(jīng)找到了。這位師傅立即在車上掛了個(gè)中斷載客的牌子，特地送我們?nèi)テ鹗颊救ツ脰|西。當(dāng)時(shí)心情很激昂，所以不由的稱贊香港人的本質(zhì)和涵養(yǎng)之高。另有便是他們的列隊(duì)文化，坐車大家都很自發(fā)的列隊(duì)上車特別有秩序，在超市、在病院食堂、在任何的大家場(chǎng)合大家都是如許做的。
上車后司機(jī)遇等大家都坐到坐位上時(shí)才會(huì)策動(dòng)車子，如果有行人站在人行橫道上，盡管異國(guó)紅燈，司機(jī)也會(huì)自動(dòng)泊車讓行人先走，大略我說的這些東西異國(guó)甚么新意。從表面返來的人廣泛都有如許的感覺，人家的本質(zhì)很高，但細(xì)致思慮就會(huì)知道這便是教誨的結(jié)果和氣力。所以也就不難懂白他們的病人怎樣就會(huì)那么容易的接納醫(yī)護(hù)人員的發(fā)起，那么自動(dòng)的互助醫(yī)治。告成的百姓本質(zhì)教誨使得他們的工作比我們要大略的多。并且他們就把健康教誨做的很到位，有一個(gè)病房護(hù)士對(duì)我們說加強(qiáng)了對(duì)孩子的教誨就便是為將來做好了籌辦，可以到達(dá)事半功倍的結(jié)果。所以孩子們都知道如不濫用抗生素呀，防病重于治病等知識(shí)。在香港我們有幸兵戈了他們的葉主任和黃經(jīng)理。
我發(fā)覺他們很珍視推行他們的理念，黃經(jīng)理疇前是護(hù)士出身，做過很多的病房工作，有必定的臨床經(jīng)驗(yàn)，如今又在做辦理，他很長(zhǎng)于推行本身的表面，在飯桌上面對(duì)著我們這些平凡的護(hù)士，他就入手下手淘淘連續(xù)了，比年來他也凡是來大陸講課，他很盼望我們把他們的理念帶返來給大家，他們把這叫做“分享”。葉主任是在英國(guó)上的學(xué)，她人很好，在很多的國(guó)度都待過，所以她也是明白了很多處所的文化，也給我們講她的感覺，她說本來一個(gè)月的時(shí)候太短了，專業(yè)的進(jìn)修已經(jīng)不太緊張，緊張的是感覺一種文化帶給本身心靈上的進(jìn)攻。
我想如果每個(gè)人都能如香港人一樣把本身的工作當(dāng)作糊口生涯的一種享福，那工作的動(dòng)力、熱忱、樸拙甚么都有了，固然我也明白，系統(tǒng)體例、教誨和經(jīng)濟(jì)決議著一切，在這方面香港和大陸有很大的差距，實(shí)際環(huán)境更必要我們拿出非常的熱忱來！
最終我要感謝病院的帶領(lǐng)給了我這個(gè)寶貴的進(jìn)修機(jī)遇，使我有了諸多的體驗(yàn)和感覺，大略如許的進(jìn)修機(jī)遇不會(huì)給本身的工作帶來翻江倒海的變化，但對(duì)糊口生涯、對(duì)工作我有了更多的思考，盼望它可以滲入滲出進(jìn)我的思維，為我的人生付與新意。
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