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自薦信

時(shí)間:2020-11-19 12:22:13 自薦信 我要投稿

自薦信范文

  篇一

自薦信范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  衷心的感謝您在百忙之中瀏覽了我的簡歷,并祝愿貴公司事業(yè)欣欣向榮,蒸蒸日上!

  我是成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)2009屆畢業(yè)生?吹劫F公司在人才網(wǎng)上的招聘信息,使我鼓起信心,渴望成為貴公司的一員。

  在校期間,我注意思想品德修養(yǎng),嚴(yán)格要求自己, 在學(xué)習(xí)上,我學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,專業(yè)知識扎實(shí), 在課余時(shí)間,我積極參加各種技能考試,助理會(huì)計(jì)證和會(huì)計(jì)從業(yè)資格證, 我積極參加社團(tuán)活動(dòng), 積極參加校外活動(dòng), 同時(shí),我有著中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),吃苦耐勞,曾就2006級、2007級新生入學(xué)之際,通過英語周報(bào)、日用品、電信卡銷售等進(jìn)行勤工儉學(xué)。

  寒暑假期間,努力把理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去,先后在福建惠安食品有限公司財(cái)務(wù)部和中綠(泉州)食品開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行實(shí)習(xí),進(jìn)一步鞏固了課本上的理論知識。

  我真誠期望加入貴公司,為貴公司的輝煌盡一份微薄之力!

  此致

敬禮!

  YJBYS

  2015年11月26日

  篇二

尊敬的總經(jīng)理:

  您好!非常感謝您能在百忙之中來翻看我的自薦信。

  我是生產(chǎn)管理部主銷車間員工周幸,想競爭的崗位是車間副主任或者主任助理,以下是我的能力特長以及在崗位上的工作設(shè)想:

  我畢業(yè)于浙江大學(xué)機(jī)械工程及其自動(dòng)化專業(yè),熟練掌握機(jī)械原理,機(jī)械制圖,機(jī)械設(shè)計(jì)等課程;畢業(yè)后在比亞迪股份公司工作,從事產(chǎn)品品質(zhì)管理和項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)等工作,能實(shí)際應(yīng)運(yùn)相關(guān)質(zhì)量管理工具,熟悉項(xiàng)目從開發(fā)到量產(chǎn)的全過程;從今年6月開始進(jìn)入索密克汽車配件公司在車間輪訓(xùn),到9月定崗進(jìn)入生產(chǎn)管理部主銷車間,我都在車間一線工作、學(xué)習(xí),在各位車間主任和班組長的熏陶下,我對車間管理工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。

  如果我能如愿得到該崗位,我將完成如下工作內(nèi)容:

  1.將車間所用到的.資料信息進(jìn)行整理,輸入電腦,每周或月進(jìn)行更新,并使用辦公軟件設(shè)計(jì)適合車間使用的相關(guān)表格工具,以便車間主任進(jìn)行瀏覽,并掌握車間動(dòng)態(tài);

  2.每日整理早會(huì)中主任重點(diǎn)談到的內(nèi)容,張貼于車間公告區(qū),方便車間白、中、晚班員工隨時(shí)查看,消除主任與員工溝通不順暢不及時(shí)的現(xiàn)象,將信息溝通周期有2-3周縮短到1天內(nèi);

  3.整理一套符合車間員工培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃,該計(jì)劃橫向聯(lián)系質(zhì)量、設(shè)備、后勤部門,按照新老員工進(jìn)行區(qū)分,內(nèi)容涉及廠紀(jì)廠規(guī) 、質(zhì)量基礎(chǔ)知識(質(zhì)量意識)、生產(chǎn)安全常識、生產(chǎn)工藝紀(jì)律以及車間相關(guān)的工具,量具,治具使用方法等,以改善目前員工紀(jì)律較差,品質(zhì)意識薄弱,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位,車間各類表格填寫不規(guī)范不完整等現(xiàn)象;

  4.按照5s的要求,引導(dǎo)車間員工自覺進(jìn)行5s工作,清理車間不需要的物件,整頓影響員工作業(yè)效率的環(huán)節(jié),制作車間內(nèi)部審核的5s表格,并將結(jié)果公布張貼,實(shí)現(xiàn)目視化管理,激勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)改善5s工作,使員工了解5s意義以及實(shí)質(zhì);

  5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提議每周至少開展一次班長會(huì)議,討論各項(xiàng)日常工作和改善工作的進(jìn)展?fàn)顩r,各項(xiàng)具體工作,也可以在班長會(huì)議上安排到位,減少班長間的摩擦,提高主任身邊人員的凝聚力;

  6.整理一份車間員工日常工作規(guī)范,明確每日必須做到的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容,要求員工遵守該規(guī)范,培養(yǎng)其自覺性,提高素養(yǎng),若規(guī)范不合理,則進(jìn)行修改;若規(guī)范合理而員工沒有遵守,則進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P;

  此致

敬禮!

  YJBYS

  2015年11月26日

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