會展協(xié)會自薦書的模板

尊敬的老師、理事會師兄師姐：

　　感謝您們在百忙之中審閱我的自薦書，這對一個不起眼的大一干事而言，是一份莫大的鼓勵。相信您在給予我一個機會的同時，您也多一份選擇！

　　我懷著一顆赤誠的心和對工作的執(zhí)著追求，真誠地向您們推薦自己。我是來自協(xié)會實踐部的謝穩(wěn)。我在臺前幕后也算是有過付出，甚至遠比部門里的一些同學要付出得多。協(xié)會只要有工作分配到我手中，盡管那些都只是一些在很多人眼里很不起眼，很瑣碎的，不能讓我學到太多的工作，我都能夠本著自己的責任心積極認真地去完成。當然人之常情，我有時也在暗地里埋怨自己在部門里做得太多，有些不公平，但我認真想想也對此表示理解：畢竟部門里的同學來自不同不同專業(yè)、班級，上課各方面時間要做到統(tǒng)籌一致那是不可能的。 在2012屆協(xié)會的這一年里，我也看著我們協(xié)會一步步走過來，從招新 ，到新老生見面交流會，再到會展技能大賽，最后是游園會。同學們都在很努力地付出著。至于我自己所做過的那些瑣事，在此沒有必要提起，相對于相關活動的負責人所做過的那些就更是不值一提了。所以借此機會我就針對協(xié)會的問題談一下自己的看法： ? 協(xié)會一年內做得好與不好的地方：

　　一、協(xié)會在這一年內的好與壞自然不可以用一句話概括，對于協(xié)會一年內所做的一切不能以理想化的標準去界定其好壞。

　　我們要在對比中找出平衡點，橫向縱向對比一下，才能更好的對協(xié)會在這一年內取得的成就與呈現(xiàn)出來的不住進行定位，并找出應對策略。

　　從理事會師兄師姐對我們這屆的評價中可以了解到，協(xié)會在這一年中很多方面都做得比上屆的一定程度的好，還有就是從兄弟協(xié)會的師兄師姐的評價中也明顯體現(xiàn)出這一點。很明顯的一方面在招收會員的.那次就得到很好的體現(xiàn)，我們這屆小朋友做事都相對認真、勤奮，認真對待每次活動，不光是為完成任務，消磨時間而參加協(xié)會工作。大部分干事都很給力，很負責，所以我們2012屆協(xié)會的會員數目超出協(xié)會預期計劃，創(chuàng)下歷年來的新紀錄137，更是被評為城市管理職業(yè)學院十佳協(xié)會,更讓兄弟協(xié)會刮目相看，暗自傷悲。

　　此外還有，多次大會宣傳都比較到位。以上的種種都是協(xié)會今年做的好的表現(xiàn)。但是個人覺得，如果再在以下幾方面去注意改進一下定會做的更好：

　　1．協(xié)會部門的分工統(tǒng)籌：

　　我自己在協(xié)會的感覺就是，作為完整的一個部門居然沒有自己的主打項目，我覺的感覺上不是很平衡，時常覺得整個部門存在的價值不是很大，很多干事也因此而沒有投入太多的精力和關注，工作沒有激情，甚至有些走形形式的所謂定期任務很沒意義。盡管這些我都按著部門要求的去完成了，那是出于都師兄、師姐的尊重。但我還是對此切是不贊同的，我也曾近建議過師兄撤銷這樣的我認為沒有太大意義的安排，但師兄說到需要時就會有用，所以到現(xiàn)在也還依然在這一不成文規(guī)定。可每次我都發(fā)現(xiàn)好像只有我自己一個人在按部門的要求去完成這個任務。所以對于有些可有可無，意義不大的任務就可以刪減掉，不要讓干事覺得非要完成這任務，并為應付任務而完成任務，那只會是對無論大一還是大二的時間的一種浪費。

　　2．另外，就是各部門的分工有點不太協(xié)調。個人覺的應該進行部門職能的調整.對于沒有主打項目的部門，可以適當分配一些項目出來給他們，于促發(fā)干事的工作熱情。沒有項目的部門就跟沒有主心骨一個樣，沒有太大的成就感讓他們感受到。即使有部長的督促也只是奔著完成而工作，有了項目至少不會覺的等任務，工作有目標自然就有熱情。更多的問題，待日后發(fā)現(xiàn)了再逐一處理解決掉。

　　二、對于協(xié)會的一些做法我個人不太贊同，有時候我總覺得宣傳與實際不符，這樣會有損協(xié)會聲譽和形象；容易導致外界同學對會展協(xié)會的認同度下降，不利于協(xié)會的長遠發(fā)展。

　　我也向協(xié)會外的某些同學了解過情況，他們確實有些覺得我們協(xié)會“有點坑”。個人對理事會、部長們的職能界定這方面可能不是太準確，在這就只好簡單表達一下我的理解：

　　常委：主要負責協(xié)會的大政方針制定；負責協(xié)會的對外形象及內部管理；負責審議各部門的活動及相關方案的審議；負責監(jiān)督會長的工作情況，以及向會長反應協(xié)會相關情況，并與之商討解決問題的最佳方案等。常委可聘請顧問團就協(xié)會重大原則問題向常委會提出建議，幫助協(xié)會搞好理論學習，監(jiān)督協(xié)會常委會，為最高監(jiān)督機構。常委會不能執(zhí)行其領導職能時，顧問團有權接管協(xié)會，直至新常委會出現(xiàn)。

　　理事：有監(jiān)督常委會的職能，同需要對常委會負責。

　　1）理事長：全面負責協(xié)會理事會的工作，把握理事會工作，定期向協(xié)會常委會回報理事會一定時期內跟進各部門了解到的部門的一些狀況。

　　2）執(zhí)行理事：分別跟進各自分配到的部門，督促部門干事的工作，了解工作進度；協(xié)調部門之間的關系，幫助緩和解決部門間的各方面矛盾；審議干事的活動方案，擇優(yōu)匯總到常委會抉擇；與干事溝通，了解干事需求，同時可以適當給以工作與學習等方面的意見；考察部門出現(xiàn)的問題，并同部長共同商量解決方案；將部長根據干事反應的暫時無法自主決定的問題反映給理事長，再按時匯總到常委會商議。

　　部門部長：

　　1）部長職能：統(tǒng)籌規(guī)劃整個部門活動、主持日常工作、積極完成協(xié)會分配的任務、及時配合協(xié)會有關部門開展的各項活動、了解和聽取會員的要求和建議、負責召集本部門成員工作會議以及年度工作計劃起草、對本部門成員進行監(jiān)督和考核。

　　2）副部長職能：帶領本部門干事積極完成部長安排的各項任務、負責傳達上級的工作要求、在工作過程中主動提出新的想法和工作計劃、協(xié)助部長主持日常工作。

　　常委理事部長工作上存在協(xié)會規(guī)定的職能關系，但是，管理方式也不能過于死板，僵化的管理必然是有其重要性的，但有時感情上的交流要比工作上的的爭執(zhí)更有利于問題的解決。

　　還有我了解到的對于具體部門出現(xiàn)的一些問題及個人的建議在此就不一一展開了。接下來就談一下我對協(xié)會未來的規(guī)劃： ? 2013屆年協(xié)會的發(fā)展規(guī)劃：

　　1、年度總體目標：在發(fā)揚協(xié)會傳統(tǒng)項目的同時，將會展協(xié)會推出本校，先走向工商與文理學院，與重慶的較知名院校有關創(chuàng)業(yè)協(xié)會進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流活動。不再局限于按老路子按部就班地緊隨以往軌跡。帶好新人，完勝完成換屆交接。并在此過程中形成未來三年的發(fā)展規(guī)劃擬案（換屆后再追蹤兩年，指導接班人進行協(xié)會中長規(guī)劃調整）。

　　2、年度重大工作任務：傳統(tǒng)品牌項目+校外文理與工商大學校協(xié)會交流活動。

　　3、年度一般常規(guī)任務：統(tǒng)籌安排、認真負責發(fā)揚協(xié)會傳統(tǒng)項目，針對以往今年年工作中出現(xiàn)的問題進行適當調整，力爭傳統(tǒng)中有所創(chuàng)新，有所突破，真正地向同學們展現(xiàn)我們會展的文化精神及宗旨。

　　4、我認為，活動不僅要在校內舉辦，我感覺更多的可以在校外舉辦，這樣不僅可以鍛煉自身的能力，而且還可以打響我們會展精神！要改變大家的觀念，首先要改變大家舉辦活動的態(tài)度：不應該只為了完成任務，更應該將我們XX的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神帶給社會。

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