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三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

時(shí)間:2024-11-02 20:11:24 賽賽 自查報(bào)告 我要投稿

三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告(通用14篇)

  時(shí)間過得真快啊,工作已經(jīng)告一段落了,過去一段時(shí)間的工作問題,非常值得總結(jié),是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫自查報(bào)告了。大家知道自查報(bào)告的格式嗎?以下是小編為大家整理的三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。

三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告(通用14篇)

  三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 1

  根據(jù)縣紀(jì)委文件精神,我鄉(xiāng)認(rèn)真開展了此項(xiàng)工作,現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實(shí)自查情況報(bào)告如下:

  一、執(zhí)行“三重一大”情況

 。ㄒ唬┪亦l(xiāng)黨委政府高度重視,嚴(yán)格遵守民主集中制原則,嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用,規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項(xiàng)決策,重要干部任免、重要項(xiàng)目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則,由集體討論作出決定。全年共召開黨委會(huì)15次,研究干部任免1次,重要事項(xiàng)15次,沒有出現(xiàn)個(gè)人說了算的現(xiàn)象。

  (二)堅(jiān)持重大決策問題集中討論,民主決策,規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策、工程立項(xiàng)目等都必須經(jīng)集體討論,民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計(jì)生整治等項(xiàng)目推進(jìn)工作等事項(xiàng)上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進(jìn)行的。

 。ㄈ﹫(jiān)持重要干部任免集體討論,民主決策,紀(jì)委監(jiān)督制度。20xx年我鄉(xiāng)擬提拔干部,在上級(jí)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。事前,對(duì)所有新任干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行了細(xì)致的考察和綜合評(píng)價(jià)并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部,克勤克儉,兢兢業(yè)業(yè),迅速適應(yīng)了自己的崗位,為我鄉(xiāng)的.工作作出了新的`貢獻(xiàn)。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)制度建設(shè),堅(jiān)持大額度資金使用情況集體討論,民主決策。認(rèn)真落實(shí)四大紀(jì)律八項(xiàng)要求,堅(jiān)決執(zhí)行重特大事項(xiàng)報(bào)告責(zé)任追究等項(xiàng)目工作制度,針對(duì)抗震救災(zāi)的工作實(shí)際完善《xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》,強(qiáng)化機(jī)關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報(bào)制度》便于監(jiān)督。堅(jiān)持“四公開”,即公開工作職責(zé)、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。

  嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度和工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度。機(jī)關(guān)采購由鄉(xiāng)財(cái)政所統(tǒng)一審核,大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會(huì)議通過決定,非建設(shè)性項(xiàng)目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。

  二、存在的問題

  1、各項(xiàng)制度有待完善。

  2、報(bào)告制度還需加強(qiáng)。

  3、檔案的整理還需加強(qiáng)。

  三、下一步工作安排

  1、提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則,進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實(shí)。

  2、完善各項(xiàng)制度,保證“三重一大”事項(xiàng)的制度化、規(guī)范化。

  3、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。

  三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 2

  根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【20xx】17號(hào)文,以下簡稱《意見》)的要求,公司對(duì)落實(shí)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”集體決策制度的要求,匯聚集體智慧,充分發(fā)揚(yáng)民主,較好地落實(shí)了“三重一大”集體決策制度。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步完善管理制度

  (一)我公司20xx年12月1日剛剛作為集團(tuán)三級(jí)單位獨(dú)立運(yùn)營的實(shí)際情況,制定并發(fā)布了《xxxx公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡稱:公司“三重一大”制度),保證了公司決策科學(xué)民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時(shí)有力。

  (二)公司“三重一大”制度事項(xiàng)范圍包括:企業(yè)重大事項(xiàng)、重要干部任免事項(xiàng)、重要項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金的使用事項(xiàng)四大類。

  1.企業(yè)重大事項(xiàng)包括:發(fā)展方向、經(jīng)營方針,中長期發(fā)展規(guī)劃,資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補(bǔ)虧損,年度工作報(bào)告、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,企業(yè)改制重組,薪酬分配,涉及員工重大切身利益,黨風(fēng)廉政建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)等共七項(xiàng)內(nèi)容。

  2.重要干部任免事項(xiàng)包括:中層管理人員的選聘任免,后備干部管理,中層管理人員的重要獎(jiǎng)懲,人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項(xiàng)內(nèi)容。

  3.重要項(xiàng)目安排事項(xiàng)包括:投資計(jì)劃和融資擔(dān)保項(xiàng)目,計(jì)劃外追加投資項(xiàng)目,應(yīng)向上級(jí)公司報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng),關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目,重大工程承發(fā)包項(xiàng)目等四項(xiàng)內(nèi)容。

  4.大額度資金的使用事項(xiàng)包括:100萬以上的基建工程項(xiàng)目,50萬以上的重大維修項(xiàng)目,50萬以上的大宗物資活設(shè)備購置項(xiàng)目,100萬以上的貸款、投資,公司年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等款項(xiàng)的支出共五項(xiàng)內(nèi)容。

  (三)公司規(guī)定的“三重一大”事項(xiàng)范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項(xiàng)的主要范圍來確定的,結(jié)合公司實(shí)際情況制定出符合本公司的重大事項(xiàng)。

  (四)公司建立了“三重一大”回避制度,在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí),本人應(yīng)主動(dòng)回避。

  二、加大執(zhí)行力度,狠抓貫徹落實(shí)

  (一)公司自20xx年12月1日作為集團(tuán)三級(jí)公司獨(dú)立運(yùn)營以來,在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項(xiàng)上都嚴(yán)格按照公司“三重一大”制度認(rèn)真執(zhí)行。

  (二)公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依,凡屬“三重一大”事項(xiàng),在決策之前,要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級(jí)公司要求和制度對(duì)“三重一大”事項(xiàng)通過黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議進(jìn)行集體研究決定。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,全面負(fù)責(zé)公司行政管理工作,對(duì)重大問題,通過經(jīng)理辦公會(huì)行使決策權(quán)。黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)討論決定事關(guān)公司全局的重大問題,對(duì)公司總體工作具有決策權(quán),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作,支持總經(jīng)理獨(dú)立負(fù)責(zé)的行使職權(quán)。

  (三)公司重大事項(xiàng)在黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)決策之前,要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序,廣泛調(diào)查研究,充分聽取群眾和專家意見,深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào),提交論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告。公司貫徹民主集中制原則,充分聽取與會(huì)人員意見,確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項(xiàng),一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對(duì)于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項(xiàng),如無時(shí)限要求,一般應(yīng)推遲議決,重新調(diào)研,待意見成熟后,再提交會(huì)議議決。

  (四)總經(jīng)理辦公會(huì)的.正式成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議,辦公室主任列席會(huì)議,負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,并形成會(huì)議紀(jì)要。

  (五)公司“三重一大”事項(xiàng)決策的會(huì)議記錄做到“五明確“,即明確具體事項(xiàng),明確決策范圍,明確集體決策的形式,明確集體決策的程序,明確檢查考核人和責(zé)任追究辦法。將決策參與事項(xiàng)、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實(shí)效等以會(huì)議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料,并存檔備查。

  三、做好監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

  黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng),由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí),并將落實(shí)情況向黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。政工部、辦公室負(fù)責(zé)催辦,并及時(shí)將催辦情況向黨委書記、總經(jīng)理匯報(bào)。紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)報(bào)告,提出糾正建議。

  堅(jiān)持廠務(wù)公開,通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議,凡是需要廣大職工參與的事項(xiàng)、涉及公司發(fā)展的重大事項(xiàng)、需要職工了解和知情的有關(guān)事項(xiàng),一律公開。

  充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì)的作用。通過強(qiáng)化民主管理﹑民主監(jiān)督的職能,在公司發(fā)展與規(guī)劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面,注重職工代表的意見,切實(shí)發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。

  進(jìn)一步建立和完善相關(guān)制度,堅(jiān)持了“三會(huì)一課”和班子“民主生活會(huì)”制度、中心組學(xué)習(xí)制度加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)。組織黨員干部學(xué)習(xí)研討科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)理論通過加強(qiáng)組織建設(shè)和思想、作風(fēng)建設(shè),有力地推進(jìn)了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹,營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍,調(diào)動(dòng)了黨員干部建設(shè)一流供熱企業(yè)的積極性,切實(shí)加強(qiáng)了干部能力作風(fēng)建設(shè),密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效,群眾工作機(jī)制健全落實(shí),基層黨建工作得到明顯加強(qiáng)。

  四、嚴(yán)格檢查考核,完善責(zé)任追究機(jī)制

  “三重一大”事項(xiàng)經(jīng)集體決議后,由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施!叭匾淮蟆敝贫鹊膱(zhí)行情況,列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告的重要內(nèi)容,嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況,列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀(jì)委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項(xiàng)決策和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤等情況,要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人,根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)輕重,依紀(jì)追究責(zé)任,觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。

  三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 3

  根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于對(duì)“三重一大”民主決策制度貫徹落實(shí)情況專項(xiàng)巡查督察的通知》(橫紀(jì)[]8號(hào))文件要求,我局結(jié)合工作實(shí)際,嚴(yán)格貫徹落實(shí)了重大問題決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用民主決策制度,F(xiàn)就我局貫徹落實(shí)“三重一大”民主決策制度自查情況報(bào)告如下:

  一、貫徹執(zhí)行情況

  (一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

  局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神,深入學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。把正確解決和處理好“三重一大”事項(xiàng),把堅(jiān)持貫徹和落實(shí)好“三重一大”民主決策制度,作為黨務(wù)政務(wù)重點(diǎn)工作擺上議事日程,作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作常抓不懈,確定了“強(qiáng)化責(zé)任,完善制度,民主集中,公開透明”的工作思路。強(qiáng)化責(zé)任即要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹“三重一大”制度的組織責(zé)任、推動(dòng)責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任;完善制度即要細(xì)化、量化“三重一大”決策制度,使之既成為制約不良黨風(fēng)政風(fēng)的緊箍咒,又成為指導(dǎo)黨務(wù)政務(wù)的指南針;民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀,要廣泛征求意見,要經(jīng)過會(huì)議集體研究,最后形成決策;公開透明即要堅(jiān)決實(shí)行政務(wù)公開、黨務(wù)公開,重大事項(xiàng)決策不僅實(shí)現(xiàn)結(jié)果公開,更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。

  (二)構(gòu)建制度體系,有效規(guī)范運(yùn)行。

  按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求,科學(xué)制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“三重一大”制度暫行辦法》,細(xì)化了“三重一大”的具體內(nèi)容,明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責(zé)任追究等,切實(shí)理清了工作思路,量化了工作任務(wù),規(guī)范了工作程序,明確了工作方向。

  1、重大事項(xiàng):黨和國家的路線、方針、政策,上級(jí)重要會(huì)議和文件精神的貫徹落實(shí);黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項(xiàng);決定本局公務(wù)員及其他工作人員的考核、獎(jiǎng)懲等;全縣重大工程造林項(xiàng)目規(guī)劃與施實(shí)、林木采伐指標(biāo)、年度工作計(jì)劃的制定和調(diào)整;重要工作部署,以及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的'重要事項(xiàng);年度預(yù)算的制定和調(diào)整;局內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項(xiàng);林地占用申報(bào)審批,亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項(xiàng),由局黨組會(huì)研究決定。

  2、干部任免:對(duì)于我局內(nèi)的股級(jí)干部任免;科級(jí)干部推薦,優(yōu)秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦,股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負(fù)責(zé)人任免等由局黨組會(huì)研究決定。

  3、重要項(xiàng)目安排:“一大四小”工程建設(shè)、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,實(shí)行公開招投標(biāo)和政府呆購。

  4、大額度資金使用:做好年度資金預(yù)算安排,加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,嚴(yán)格執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理制度》原則上,一次性經(jīng)費(fèi)開支0.5萬元(含)以上由局長辦公會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定;基本建設(shè)及大宗物品采購等,按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。

 。ㄈ﹪(yán)格執(zhí)行制度,狠抓貫徹落實(shí)

  1、強(qiáng)化組織保障!叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實(shí)施過程中,堅(jiān)持由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門組織協(xié)調(diào),為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,有效地避免了在重大問題的研究決策上個(gè)人說了算的現(xiàn)象。

  2、強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。局黨組把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核的一項(xiàng)重要依據(jù),納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核體系,促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。

  3、強(qiáng)化民主決策。堅(jiān)持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序,廣泛調(diào)查研究,充分聽取群眾和專家意見,深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào),傳閱論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨組會(huì)或局長辦公會(huì)集體決策。

  (四)強(qiáng)化監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅責(zé)任追究

  1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序,責(zé)任追究和糾錯(cuò)制度建立并嚴(yán)格執(zhí)行。

  2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用,把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,做到?jīng)Q策運(yùn)行中有監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與,對(duì)落實(shí)情況和決策質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。

  3、加強(qiáng)干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容,作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“述廉、評(píng)廉、考廉”的重要條件,作為考核、評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的主要依據(jù)。

  4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容,讓群眾對(duì)決策效果進(jìn)行評(píng)審,把群眾的認(rèn)可程度作為評(píng)價(jià)決策是否正確的主要依據(jù)。

  5、嚴(yán)肅責(zé)任追究。對(duì)“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度,對(duì)不能很好實(shí)行“三重一大”民主決策,個(gè)人擅自決策或集體用權(quán)失范的,要嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)追究。

  二、下一步工作打算

  1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”民主決策制度,切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“三重一大”工作重要性的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。

  2、充實(shí)完善“三重一大”民主決策制度,進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項(xiàng)范圍,優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。

  3、強(qiáng)化監(jiān)督制約,自覺接受上級(jí)紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo),自覺接受干部職工的監(jiān)督,不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新,扎實(shí)推進(jìn)局黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。

  三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 4

  根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的《中共xx市紀(jì)委關(guān)于對(duì)“三重一大”等四方面制度的執(zhí)行和開展情況進(jìn)行專項(xiàng)督查的通知》文件要求,城投綠化公司在x月份進(jìn)行了“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度、公共資源交易監(jiān)管、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查,從制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、決策程序和制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查,進(jìn)一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序,對(duì)防范和規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序,提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

  一、自查“三重一大”等各項(xiàng)制度建設(shè)情況。

  按照集團(tuán)公司的要求和公司管理制度建設(shè)的要求,公司自20xx年組建以來,對(duì)“三重一大”決策制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面制度進(jìn)行了認(rèn)真修訂和完善,制定了《xx市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實(shí) “三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》,明確界定了“三重一大”決策事項(xiàng)的具體范圍和內(nèi)容;規(guī)范了決策程序、決策方式;在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結(jié)合起來,建立相關(guān)制度若干項(xiàng),落實(shí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。

  二、自查 “三重一大”等各項(xiàng)制度落實(shí)情況。

  在執(zhí)行“三重一大”決策制度的過程中,一是公司會(huì)議議題凡屬“三重一大”內(nèi)容的,能嚴(yán)格按照《xx市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實(shí) “三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》執(zhí)行;二是重大事項(xiàng)決策時(shí)能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決議;三是決策過程有記錄,且記錄完整。公司20xx年x月份至今,“三重一大”集體決策事項(xiàng)均按決策程序執(zhí)行。

  三、自查廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展情況。

  公司一直注重廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度化的規(guī)范約束和監(jiān)管,定期修正完善原有管理制度,針對(duì)新出現(xiàn)或可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的工作領(lǐng)域和環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理措施,如今年x月份,調(diào)整增設(shè)造價(jià)審計(jì)部,形成部門之間相互促進(jìn)、相互制衡的工作格局;同時(shí)規(guī)范公共資源交易和報(bào)審程序,一改原有“自建自管”的`格局,在項(xiàng)目管理權(quán)方面,嚴(yán)格工程招投標(biāo)、工程量變更報(bào)批、工程簽證驗(yàn)收、預(yù)決算等工作程序;在財(cái)務(wù)管理權(quán)方面,嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算、審批、撥付、管理、使用、結(jié)算等制度管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)審監(jiān)。

  四、發(fā)現(xiàn)問題及需改進(jìn)的方面的情況。

  在自查中我們也發(fā)現(xiàn)不少不足之處,如“三重一大”決策配套制度有待進(jìn)一步完善;在執(zhí)行過程中,如何進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)監(jiān)督方式、增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng);決策事項(xiàng)考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估制度尚未完善;相關(guān)基礎(chǔ)基礎(chǔ)資料整理不夠及時(shí),不夠規(guī)范等。

  針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題,公司下一步將細(xì)化公司“三重一大”的實(shí)施程序和細(xì)則;建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度;進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”的文件,完善歸檔。 以上情況,特此報(bào)告。

  三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 5

  按照《中共XX的通知》要求,我公司對(duì)20xx年上半年落實(shí)“三重一大”決策制度情況進(jìn)行認(rèn)真自查,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

  一、加強(qiáng)制度建設(shè)。

  我公司堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”決策制度,將落實(shí)“三重一大”決策制度作為貫徹執(zhí)行民主集中制、強(qiáng)化內(nèi)部管理、加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要舉措,通過建立健全規(guī)章制度,不斷完善監(jiān)督管理體系,為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了政治保障和機(jī)制保障。近年來,結(jié)合公司實(shí)際,先后制定《黨委議事規(guī)則》《會(huì)議管理辦法》《采購及招投標(biāo)管理辦法》《工程基本建設(shè)管理辦法》《資金使用管理辦法》《內(nèi)部審計(jì)制度》等制度,這些制度對(duì)“重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作”做了具體規(guī)定,使企業(yè)在“三重一大”事項(xiàng)上有章可循,為提高決策水平、預(yù)防腐敗提供了制度保障。

  二、完善工作機(jī)制。

  公司對(duì)“三重一大”項(xiàng)目在作出正式?jīng)Q策前,始終堅(jiān)持充分調(diào)研、反復(fù)論證,并安排各有關(guān)部門做好會(huì)議決策前的準(zhǔn)備工作,其中XX部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作。

  三、堅(jiān)持民主決策。

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制,堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則,凡“三重一大”事項(xiàng)必須通過召開黨委會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議或職工代表大會(huì)集體研究決定。紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督職責(zé),全程參與招投標(biāo)活動(dòng),對(duì)公司基建工程事項(xiàng)進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查,嚴(yán)格執(zhí)行中層干部任前廉政考試制度,強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日?己搜信。在公司內(nèi)部形成作風(fēng)民主、清正廉潔的工作氛圍。

  四、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。

  近年來,公司在制定年度目標(biāo)任務(wù)、改建搬遷、成立建設(shè)新店、對(duì)外合作、業(yè)務(wù)招標(biāo)、基層黨組織設(shè)置、評(píng)選年度先進(jìn)、審議工作報(bào)告以及選拔、任用、調(diào)整、免職中層干部等工作中,均通過會(huì)議集體研究后作出決策。特別是在組織實(shí)施投資購地、拆遷搬遷、改造開發(fā)等重大項(xiàng)目過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)守對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,多次召開專題會(huì)議討論研究、組織職代會(huì)審議,并及時(shí)向省廳報(bào)告工作進(jìn)展,確保決策過程合法合規(guī),確保權(quán)力運(yùn)行公開透明。

  我公司在此次自查中未發(fā)現(xiàn)任何違反“三重一大”決策制度的行為。在今后工作中,一是進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳教育,切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“三重一大”工作重要性的`認(rèn)識(shí),強(qiáng)化工作責(zé)任感。二是進(jìn)一步充實(shí)完善與“三重一大”事項(xiàng)有關(guān)的決策制度,明確、細(xì)化集體決策的事項(xiàng)范圍,優(yōu)化決策程序。三是進(jìn)一步強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)管控,自覺接受廳黨組、駐廳紀(jì)檢組的監(jiān)督和指導(dǎo),自覺接受公司紀(jì)委和干部職工的監(jiān)督,扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

  三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 6

  為進(jìn)一步促進(jìn)反腐倡廉制度的落實(shí),根據(jù)旗紀(jì)委工作的相關(guān)部署,吉日嘎朗圖鎮(zhèn)嚴(yán)格按照《中共鄂爾多斯市紀(jì)委關(guān)于對(duì)“三重一大”等四方面制度執(zhí)行和開展情況進(jìn)行專項(xiàng)督查的通知》的相關(guān)要求,認(rèn)真做好“三重一大”等四方面工作,對(duì)重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等方面執(zhí)行情況報(bào)告如下:

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步完善管理制度

  為了加強(qiáng)反腐倡廉制度的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究,成立了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)黨委書記張衛(wèi)東任組長,政府鎮(zhèn)長呼格吉樂圖、人大主席何軍、紀(jì)委書記敖海榮任副組長。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,業(yè)務(wù)部門具體抓的工作局面。及時(shí)制定了《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)“三重一大”工作實(shí)施方案》、《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)xx年“三重一大”工作計(jì)劃》、《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理實(shí)施方案》,健全了體制機(jī)制,完善各部門工作制度、工作流程并制定了“三重一大”、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控等相關(guān)制度,從而方便群眾辦事、提高監(jiān)督力度。同時(shí)我鎮(zhèn)曾多次組織鎮(zhèn)、嘎查村(社區(qū))干部及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的的相關(guān)文件,深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神并對(duì)我鎮(zhèn)“三重一大”等工作進(jìn)行部署,鎮(zhèn)紀(jì)委就具體貫徹執(zhí)行提出具體要求,堅(jiān)持重大決策問題集體討論,民主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知,而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求,自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督,保證領(lǐng)導(dǎo)廉政自律,降低廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),化解廉政風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

  堅(jiān)持完善民主集中制,進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主,以黨務(wù)公開、政務(wù)公開為契機(jī),重點(diǎn)做好黨員轉(zhuǎn)正、“七一”表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費(fèi)開支使用等方面監(jiān)督,將“三重一大”工作貫穿于我鎮(zhèn)的職能目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)之中,使我鎮(zhèn)“三重一大”等廉政制度工作科學(xué)化、民主化、制度化。

  堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則,凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎(jiǎng)懲和大額度資金使用,必須經(jīng)過集體討論決定,保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。

  堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的原則,領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系,帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行,提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執(zhí)行力度,實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制,明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人,各科(室)是事項(xiàng)執(zhí)行人,實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé),保證權(quán)力正確行使,實(shí)現(xiàn)權(quán)力陽光運(yùn)行。

  二、堅(jiān)持政務(wù)公開,主動(dòng)接受監(jiān)督

  堅(jiān)持政務(wù)公開,通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議,凡是需要職工參與的事項(xiàng)、重大決定,關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策,需要職工了解和知道的,一律公開。

  一是堅(jiān)持每周一次工作匯報(bào)會(huì)、每季度一次理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)、開展“進(jìn)戶子、想點(diǎn)子、找路子、鼓袋子”為主題的調(diào)研活動(dòng)和民主生活會(huì)等制度,對(duì)旗委、旗政府、旗紀(jì)委文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),同時(shí)傾聽民聲、了解民意并對(duì)我鎮(zhèn)“三重一大”、領(lǐng)導(dǎo)廉潔從政等多方面工作情況進(jìn)行總結(jié)、自查,并對(duì)下階段如何貫徹執(zhí)行提出要求,進(jìn)行部署。二是第一時(shí)間公開鎮(zhèn)黨委、政府、紀(jì)委的決定、決議和工作規(guī)劃,對(duì)職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)開支等涉及職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公示,充分征詢職工和服務(wù)對(duì)象的意見、建議,做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是利用政務(wù)管理平臺(tái),強(qiáng)化宣傳力度,多次召開“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”為主題的座談會(huì)、知識(shí)競賽等活動(dòng),及時(shí)將我鎮(zhèn)涉及到的“三重一大”事項(xiàng)向廣大利益相關(guān)對(duì)象、服務(wù)對(duì)象進(jìn)行宣傳和公示,提高決策的透明度。

  三、重要干部任免、調(diào)整方面,編制占用執(zhí)行情況

  年初,鎮(zhèn)黨委、政府召開了黨政聯(lián)系會(huì)議,對(duì)本年人員部署做了新的調(diào)整和任用,討論通過了《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)xx年關(guān)于調(diào)整機(jī)關(guān)干部工作的通知》、《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)xx年關(guān)于包村工作的通知》,并及時(shí)對(duì)人員的調(diào)整和任用進(jìn)行了相應(yīng)的公式。

  四、大額度資金使用方面執(zhí)行情況

  吉日嘎朗圖鎮(zhèn)在經(jīng)費(fèi)開支方面,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律和自治區(qū)、市、旗紀(jì)委的廉政規(guī)定,在大額經(jīng)費(fèi)開支方面堅(jiān)持集體研究討論決定,涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅(jiān)持集體研究討論,充分發(fā)揚(yáng)民主,聽取不同意見和建議,建立規(guī)范的財(cái)經(jīng)開支制度。

  堅(jiān)持民主集中制,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則,經(jīng)過與會(huì)人員充分討論研究后做出決定,大額資金的使用嚴(yán)格按照自治區(qū)、市、旗的`規(guī)定程序辦理。

  五、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況

  一年來,我鎮(zhèn)堅(jiān)持以自律為本,以廉潔從政為起點(diǎn),正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,在實(shí)際工作中,從嚴(yán)要求自己,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任狀相關(guān)要求,加大宣傳教育同時(shí)建立了一套完備的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)制度申報(bào)表。

  吉日嘎朗圖鎮(zhèn)全體領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)持“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想,注意廉潔奉公,在各項(xiàng)工作中,嚴(yán)格操作程序,做到公開透明。不以權(quán)謀私,不與民爭利,不參與任何跟自己職業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。班子個(gè)人及家庭的重要事情,按規(guī)定向組織報(bào)告。單位領(lǐng)導(dǎo)一班人堅(jiān)決執(zhí)行廉政制度和規(guī)定,同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),所以近年未發(fā)現(xiàn)任何違紀(jì)違法的事件。

  六、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制情況

  xx年吉日嘎朗圖鎮(zhèn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作嚴(yán)格按照《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理實(shí)施方案》,要求各嘎查村、社區(qū)圍繞本職能、干部崗位職責(zé),對(duì)存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展自查,并寫出自查報(bào)告,采取自己找、群眾提、領(lǐng)導(dǎo)幫的查找辦法,按照職責(zé)特點(diǎn)和權(quán)利大小分為“高級(jí)、中級(jí)、低級(jí)”三類,建立了廉政風(fēng)險(xiǎn)檔案庫,便于分類管理。此次查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)部門共9個(gè),涉及人員50多名,針對(duì)查找出來的風(fēng)險(xiǎn),班子成員認(rèn)真反思,制訂了有效防范措施,一步實(shí)現(xiàn)“預(yù)防”的目的,最大限度地減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

  制定了一套完備的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度匯編,希望通過各項(xiàng)制度的制定將我們廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作規(guī)范化。同時(shí)我鎮(zhèn)編制了一套職權(quán)目錄,其中包含部門廉政風(fēng)險(xiǎn)防控職權(quán)數(shù)21項(xiàng)、部門(內(nèi)設(shè))廉政風(fēng)險(xiǎn)防控職權(quán)數(shù)11項(xiàng),通過對(duì)各部門職權(quán)的界定,明確工作權(quán)限。加大宣傳教育,我們通過政務(wù)平臺(tái)、led顯示屏、制度上墻等形式對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控等工作進(jìn)行宣傳教育。

  三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 7

  根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【20xx】17號(hào)文,以下簡稱《意見》)的要求,公司對(duì)落實(shí)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”集體決策制度的要求,匯聚集體智慧,充分發(fā)揚(yáng)民主,較好地落實(shí)了“三重一大”集體決策制度,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

  一、“三重一大”集體決策制度建設(shè)情況

  “三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè),保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照新興集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)<集團(tuán)20xx年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案>的通知》要求,全方面自查,全方位整改,進(jìn)一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項(xiàng)、程序,初步建立了“三重一大”制度,對(duì)于規(guī)范決策行為,提高決策水平,防范決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。

  1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作、專項(xiàng)治理工作為契機(jī),結(jié)合我公司流程再造工作,按照管理對(duì)接和制度銜接的要求,對(duì)我公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善,對(duì)操作性不強(qiáng)、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細(xì)的制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、細(xì)化、完善,截止目前,總公司本級(jí)累計(jì)共修訂完善3項(xiàng)制度,新建6項(xiàng)制度,下屬長沙公司修訂完善3項(xiàng)制度,鄭州公司修訂完善7項(xiàng)制度,新建4項(xiàng)制度,天津公司新建 2項(xiàng)制度,大連公司修訂完善2項(xiàng)制度。經(jīng)過梳理完善,置業(yè)公司目前共有制度61項(xiàng),就內(nèi)容而言,人力制度12項(xiàng),行政制度18項(xiàng),經(jīng)營管理制度10項(xiàng),銷售管理制度1項(xiàng),工程管理制度1項(xiàng),財(cái)務(wù)管理制度5項(xiàng);就性質(zhì)而言,決策制度3項(xiàng),執(zhí)行制度37項(xiàng),監(jiān)督制度3項(xiàng);就效果而言,制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好,針對(duì)性更強(qiáng),初步形成了一套內(nèi)容較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系.

  2、補(bǔ)充細(xì)化“三重一大”決策事項(xiàng)。結(jié)合置業(yè)公司實(shí)際,我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織機(jī)關(guān)各部門對(duì)中央提出的“三重一大”集體決策制度規(guī)定的三大項(xiàng)決策事項(xiàng)內(nèi)容的51個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化,構(gòu)建置業(yè)公司系統(tǒng)的決策事項(xiàng)分級(jí)授權(quán)體系,體系明確了哪些事項(xiàng)是由總公司黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)研究決定,哪些由總經(jīng)理、黨委書記決定,哪些由分管領(lǐng)導(dǎo)決定,哪些事項(xiàng)機(jī)關(guān)部門就可以決定,哪些事項(xiàng)各二級(jí)公司自己就可以拍板,規(guī)定得比較明確具體,進(jìn)一步細(xì)化決策事項(xiàng),明確決策權(quán)限,目前已經(jīng)擬定了200多項(xiàng)決策事項(xiàng)。我們計(jì)劃在完成總公司授權(quán)體系制定后,下屬各二級(jí)公司也要根據(jù)這些規(guī)定進(jìn)行細(xì)化量化,為全面實(shí)施“三重一大”制度奠定良好的基礎(chǔ)

  3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會(huì)導(dǎo)致決策效率不高,也容易引發(fā)腐敗問題。置業(yè)公司本著決策民主化、科學(xué)化的原則,建立健全了“三會(huì)”決策程序,規(guī)定了會(huì)前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會(huì)方等環(huán)節(jié),明確了會(huì)中的開會(huì)紀(jì)律、發(fā)言方式、研討程序等內(nèi)容。此外,我們也加大了對(duì)“三會(huì)”原始記錄的管理力度,公司在召開重大會(huì)議時(shí)專設(shè)秘書完成會(huì)議記錄任務(wù),對(duì)重大問題處理的相關(guān)會(huì)議文件進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保存,對(duì)會(huì)議記錄的`格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定,確保公司各項(xiàng)原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí),確!叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查,經(jīng)得起檢驗(yàn)。去年11月份,我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)會(huì)的機(jī)會(huì),組織各公司相關(guān)人員對(duì)制定的“三會(huì)”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。

  4、研究制定“三重一大”制度草案。在細(xì)化“三重一大”決策事項(xiàng),規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上,我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度》(草案),正在進(jìn)行意見征集和進(jìn)一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項(xiàng),劃分了決策主體職責(zé)權(quán)限,明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項(xiàng)的議事規(guī)則和決策程序,并建立了相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制,保證“三重一大”集體決策制度的正確實(shí)施。

  二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況

  制度的生命在于執(zhí)行,我們?cè)凇叭匾淮蟆奔w決策制度的執(zhí)行工作上,始終堅(jiān)持民主集中制原則,努力做到會(huì)前有調(diào)研論證,會(huì)中有充分討論,會(huì)后有執(zhí)行監(jiān)督,公司各項(xiàng)重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,避免了由于個(gè)人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。

  1、重大事項(xiàng)集體討論、民主決策。我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)關(guān)系到公司改革的重大事項(xiàng)如機(jī)構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策積極進(jìn)行調(diào)查研究、必選論證,充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會(huì)議充分討論決定。去年,我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略,我們嚴(yán)格履行程序,在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上,召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二·五發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”,虛心聽取各方意見建議,認(rèn)真研究各種可行措施,初步確定了發(fā)展目標(biāo)和保障措施,并在置業(yè)公司第三屆二次職代會(huì)上征求了廣大職工代表的意見,最后經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議通過,保證了重大事項(xiàng)的民主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項(xiàng)上,我們也嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行。今年初,我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實(shí)施辦法》(征求意見稿),并下發(fā)機(jī)關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論,廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份,置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)先后研究決定重大事項(xiàng)47項(xiàng),均履行了決策程序。

  2、重要人事任免集體討論、民主決策。置業(yè)公司機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點(diǎn)。我們?cè)诟刹渴褂蒙希瑖?yán)格組織管理,堅(jiān)持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則,做到凡涉及重大的干部人事任免、變動(dòng)事宜,都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下,召開黨政聯(lián)席會(huì)研究,通過會(huì)前醞釀、會(huì)上討論、會(huì)后傳達(dá)的程序和方式,做到重大人事問題集體研究。對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘,由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門建議、群眾評(píng)議推薦等形式產(chǎn)生,由辦公室人事、黨務(wù)部門組織進(jìn)行考核,提出意見后交由黨政聯(lián)席會(huì)議審定。對(duì)黨組織負(fù)責(zé)人的使用,堅(jiān)持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔,并上報(bào)集團(tuán)公司審批,然后召開黨員大會(huì)進(jìn)行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份,置業(yè)公司5項(xiàng)重要人事任免均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。

  3、重大項(xiàng)目安排集體討論、民主決策。我們對(duì)每項(xiàng)重大項(xiàng)目安排,如新項(xiàng)目拓展、施工單位確定、材料設(shè)備采購等,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預(yù)決算管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》、《材料設(shè)備采購管理辦法》等制度,明確投資管理程序,規(guī)范企業(yè)投資行為,提高投資決策的科學(xué)性和民主性,加強(qiáng)投資項(xiàng)目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督,有效防范了投資風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持“貨比三家”的原則,實(shí)行陽光采購,各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo),參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo),并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定,避免了物資采購的跑冒滴漏,有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份,置業(yè)公司重大項(xiàng)目安排共計(jì)7項(xiàng),均嚴(yán)格按照上述制度并通過總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)執(zhí)行。

  4、大額資金使用集體討論、民主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)資金使用計(jì)劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持由置業(yè)公司財(cái)務(wù)部提出初步意見,經(jīng)總會(huì)計(jì)師復(fù)審后,提交總經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施,確保資金使用符合國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定,安全有效。對(duì)于資金使用情況,利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)和年度工作會(huì)向廣大干部職工進(jìn)行說明。

  三、存在的主要問題

  “三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個(gè)方面還存在一定的問題。

  1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理,部分制度不夠健全,配套制度和實(shí)施細(xì)則尚需進(jìn)一步建立,部分制度缺失,個(gè)別制度過時(shí)的問題依然存在,決策權(quán)限模糊,責(zé)任邊界不清等問題亟待解決,制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進(jìn)。

  2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個(gè)別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范,“三重一大”事項(xiàng)的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項(xiàng)會(huì)前未討論,部分事項(xiàng)決策依據(jù)不充分,大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。

  3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否達(dá)到應(yīng)有效果,這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)該解決的問題,目前,置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評(píng)估體系不夠健全,相關(guān)評(píng)估制度和責(zé)任追究制度不夠完善。

  四、下一步工作思路

  1、繼續(xù)做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本,下一步,我們將繼續(xù)堅(jiān)持“用制度管人,按程序辦事”的原則,進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)制度的建設(shè)力度,突出制度的可操作性,注重制度的系統(tǒng)性,強(qiáng)化制度的針對(duì)性,逐漸形成一套好用、管用、實(shí)用的制度體系。

  2、逐步構(gòu)建分級(jí)授權(quán)體系!叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項(xiàng)較為寬泛,目前,我公司正細(xì)化“三重一大”集體決策事項(xiàng),著力構(gòu)建置業(yè)公司分級(jí)授權(quán)體系,該體系還需進(jìn)一步補(bǔ)充完善和討論研究,待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時(shí),我們將要求各二級(jí)公司根據(jù)總公司的規(guī)定進(jìn)行細(xì)化,增強(qiáng)針對(duì)性,提高可操作性。

  3、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行,而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,真正做到有規(guī)可依,有序可循。下一步,我們將在現(xiàn)在工作基礎(chǔ)上,借助管理咨詢公司的力量,進(jìn)一步做好管理權(quán)限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作,提高制度的執(zhí)行力。

  4、進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。建立自查責(zé)任制,定期或不定期組織各職能部門,對(duì)所分管工作開展自查、自評(píng)工作。同時(shí),探索建立對(duì)決策的考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估制度,逐步建立決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度。

  三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 8

  為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,建立健全“副職分管、正職監(jiān)管、團(tuán)體決策、民主監(jiān)督、公開公正”的工作機(jī)制,按照縣科協(xié)、科技局“三重一大”團(tuán)體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度的`要求,一季度,認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)制度,現(xiàn)就執(zhí)行情景匯報(bào)如下:

  一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  我協(xié)高度重視“三重一大”團(tuán)體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度的貫徹落實(shí),把推行工作制度作為首要的政治任務(wù)和加強(qiáng)自身建設(shè),轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),提高行政效能,推動(dòng)當(dāng)前工作的重要機(jī)遇來抓。

  二、采取措施,確保落實(shí)

  我協(xié)堅(jiān)持把落實(shí)制度擺在與建立制度同等重要的位置來抓,進(jìn)取采取有效措施。一是開展會(huì)議學(xué)習(xí),使每位干部認(rèn)識(shí)到“三重一大”團(tuán)體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度落實(shí)的重要性;二是將“三重一大”團(tuán)體決策制度、實(shí)行“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”制度充分結(jié)合起來,進(jìn)一步完善團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度,使權(quán)力得到分解,對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督更為有效,使權(quán)力運(yùn)作更加透明、高效;三是抓好落實(shí)。在一季度,對(duì)20xx年工作分工調(diào)整、重要工作布置、科級(jí)后備干部提議人選推薦等事項(xiàng),都召開班子成員擴(kuò)大會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行了“三重一大”事項(xiàng)團(tuán)體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制等制度,充分聽取黨員、干部職工的意見,杜絕“一言堂”、“家長制”。

  一季度,在縣委、縣政府和縣紀(jì)委的周密部署和強(qiáng)有力的指導(dǎo)下,我協(xié)高度重視此項(xiàng)工作,及時(shí)主動(dòng)地執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)團(tuán)體決策制度、“六個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度。今后也將一如既往扎實(shí)推進(jìn)和落實(shí),促進(jìn)全協(xié)反腐倡廉建設(shè)。

  三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 9

  市“制度執(zhí)行力提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展了“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行力專項(xiàng)巡查,現(xiàn)將專項(xiàng)巡查情況報(bào)告如下。

  一、基本情況

  5月份,辦、市紀(jì)委、組織部、市財(cái)政局四部門組成聯(lián)合巡查工作組,對(duì)市交通運(yùn)輸局、農(nóng)委、衛(wèi)生局、規(guī)劃局、房管局等5個(gè)單位執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度情況進(jìn)行專項(xiàng)巡查。辦負(fù)責(zé)檢查重大決策事項(xiàng),市紀(jì)委負(fù)責(zé)檢查重大項(xiàng)目事項(xiàng),組織部負(fù)責(zé)檢查重要干部任免獎(jiǎng)懲事項(xiàng),財(cái)政局負(fù)責(zé)檢查大額度資金使用事項(xiàng)。主要采取單位自查、專題匯報(bào)、個(gè)別訪談、問卷調(diào)查、查閱資料等方式進(jìn)行,5個(gè)單位共訪談中層以上干部90人,回收有效問卷調(diào)查148份。

  二、績效評(píng)價(jià)

  1 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹,制度執(zhí)行意識(shí)逐步增強(qiáng)。各單位對(duì)兩個(gè)《意見》較為重視,能采取黨委(黨組)專題會(huì)議、理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)、網(wǎng)站公開等多種形式學(xué)習(xí)宣傳兩個(gè)《意見》。各單位都能結(jié)合各自實(shí)際,制定出臺(tái)貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的相應(yīng)實(shí)施辦法。如《常州市規(guī)劃局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行三重一大事項(xiàng)集體決策制度的實(shí)施意見》,將重大決策事項(xiàng)分為11類、重要人事任免分為3類、重大項(xiàng)目安排分為5類、大額度資金使用分為6類,進(jìn)行分類細(xì)化,發(fā)揮了較好的規(guī)范作用。通過多種形式的學(xué)習(xí)宣傳貫徹,各單位干部職工的制度執(zhí)行意識(shí)逐步增強(qiáng)。

  2 、規(guī)范操作程序,集體決策水平得到提升。各單位黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子能按照規(guī)定程序,規(guī)范操作實(shí)施,堅(jiān)持黨委(黨組)會(huì)集體研究決定“三重一大”事項(xiàng)。如市衛(wèi)生局堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,規(guī)范干部選拔任用程序,較早地實(shí)行了討論任用干部票決制,專門制訂文件形成制度,并初步探索了“兩考(領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格考評(píng)、組織考察)三差額(差額推薦、差額考察、差額票決)十公開(公開職位、公開條件、公開方式、公開報(bào)名、公開演講答辯、公開推薦及考察預(yù)告、任前公示、公開電話、全過程公開)”的選人用人方式。 XX年以來,5家單位集體討論決策的事項(xiàng)共232項(xiàng),集體決策水平得到較好提升。

  3 、健全配套制度,反腐倡廉制度體系不斷完善。各單位注重配套制度的建立,針對(duì)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié),不斷對(duì)原有的制度進(jìn)行修訂和完善。如市交通局結(jié)合工作實(shí)際,制定了《進(jìn)一步規(guī)范局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位進(jìn)人管理的有關(guān)規(guī)定》,修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機(jī)關(guān)借用人員管理等規(guī)定,促進(jìn)干部人事工作的科學(xué)化、規(guī)范化;全面開展行政權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作,進(jìn)一步完善《財(cái)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)審計(jì)制度》,制訂出臺(tái)《局機(jī)關(guān)工作人員廉政規(guī)定》,通過建立健全預(yù)警防范機(jī)制,不斷增強(qiáng)各項(xiàng)制度的約束力。

  4 、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,制度執(zhí)行保障機(jī)制不斷健全。各單位注重加強(qiáng)“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,將三重一大制度執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容進(jìn)行檢查考核,并與業(yè)務(wù)工作、行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來。如市農(nóng)委聘請(qǐng)了30位由市級(jí)機(jī)關(guān)代表、轄市區(qū)局代表、人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、專業(yè)大戶代表、基層站所負(fù)責(zé)人等組成的行風(fēng)監(jiān)督員,對(duì)農(nóng)委“三重一大”工作及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行民主監(jiān)督。進(jìn)一步建立健全農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理申報(bào)、評(píng)定和監(jiān)督管理制度,出臺(tái)《常州市農(nóng)林局農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》,規(guī)范申報(bào)、評(píng)定和檢查驗(yàn)收程序,增強(qiáng)透明度,自覺接受社會(huì)公眾的監(jiān)督,制度執(zhí)行的保障機(jī)制不斷完善。

  三、存在問題

  1 、對(duì)制度的重視程度有待進(jìn)一步提高。少數(shù)單位對(duì)制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按文件要求在6個(gè)月內(nèi)制定具體實(shí)施辦法,個(gè)別單位為應(yīng)付檢查才倉促出臺(tái)相應(yīng)文件。有的單位對(duì)制度宣傳教育的方式不夠多樣,宣傳范圍不夠廣泛,效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內(nèi)容,有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執(zhí)行制度的基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí),檢查臺(tái)帳中發(fā)現(xiàn),有的單位用一般的記載簿代替專用會(huì)議記錄本,不符合檔案管理要求;有的會(huì)議記錄過于籠統(tǒng)簡單,如討論任用干部時(shí),有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結(jié)果,省略了班子成員討論過程中發(fā)表的意見和理由;有的會(huì)議紀(jì)要過于原則,遺漏了集體決策形成的`一些關(guān)鍵信息和內(nèi)容。

  2 、制度的可操作性有待進(jìn)一步提高。一些單位制定的實(shí)施辦法大多照搬文件,沒有根據(jù)本部門實(shí)際情況,科學(xué)合理界定職責(zé)范圍內(nèi)“三重一大”事項(xiàng)的具體內(nèi)容,尤其是在哪些重大事項(xiàng)決策必須上黨委(黨組)會(huì)研究、大額度資金的界定標(biāo)準(zhǔn)、票決制的實(shí)施等方面沒有進(jìn)行具體細(xì)化,一些單位甚至以局長辦公會(huì)等會(huì)議代替黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。制度的針對(duì)性、可操作性不強(qiáng),制度執(zhí)行的實(shí)際效果有待進(jìn)一步提高。

  3 、醞釀的充分性有待進(jìn)一步提高。訪談中了解到,有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄,一般干部的參與度不高;會(huì)前協(xié)調(diào)溝通和醞釀的時(shí)間還不夠充分,有關(guān)決策方案沒有提前送達(dá)班子成員,有的是在開會(huì)時(shí)才拿到有關(guān)材料,集體決策時(shí)討論不夠深入,醞釀不夠充分。有的干部反映,一些決策方案沒有經(jīng)過深入的調(diào)研和科學(xué)的論證,提出的往往是單一意向的“可批性”報(bào)告,而不是提供多種比較方案的“可行性”報(bào)告。

  4 、決策的透明度有待進(jìn)一步提高。巡查中發(fā)現(xiàn),有的單位對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況,哪些必須公開,在什么范圍公開,以什么形式公開等沒有明確的制度規(guī)定,隨意性較強(qiáng)。訪談中有干部反映,一些重大事項(xiàng)決策公開的面還不夠廣,向領(lǐng)導(dǎo)干部公開的多,向一般干部公開的少;涉及干部職工利益的公開多,涉及大額度資金使用、重大項(xiàng)目實(shí)施的公開少;決策形成的結(jié)果公開多,決策執(zhí)行的過程公開少,權(quán)力公開透明運(yùn)行的力度還需加大。

  5 、執(zhí)行的嚴(yán)肅性有待進(jìn)一步提高。訪談中有的領(lǐng)導(dǎo)反映,有時(shí)為了完成上級(jí)的限時(shí)要求,實(shí)施重大項(xiàng)目時(shí)趕工期、走捷徑,沒有履行必要的程序,造成了一些邊上報(bào)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強(qiáng),受種種干擾因素的影響,有的項(xiàng)目規(guī)劃一變?cè)僮儯瑳Q策執(zhí)行的剛性不足、嚴(yán)肅性不強(qiáng)。

  6 、監(jiān)督的有效性有待進(jìn)一步提高。巡查中發(fā)現(xiàn),有的單位黨委(黨組)辦公室或相應(yīng)機(jī)構(gòu)沒有建立領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”決策事項(xiàng)監(jiān)督制度,對(duì)決策執(zhí)行情況沒有跟蹤督察。對(duì)下屬單位執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策制度的監(jiān)督不夠,有的下屬單位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中,行使權(quán)力不夠透明,決策的科學(xué)性、民主性不強(qiáng)。上級(jí)黨組織對(duì)下屬單位“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  四、對(duì)策建議

  1 、強(qiáng)化制度的凝聚力。要以更加有力的措施推進(jìn)制度建設(shè),努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機(jī)制,使制度在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用,切實(shí)發(fā)揮制度凝聚力。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度等重點(diǎn)制度的學(xué)習(xí)宣傳,充分利用機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日、黨校培訓(xùn)、專題講座、知識(shí)測(cè)試等多種形式,分層次開展制度學(xué)教活動(dòng),提高制度的知曉度和影響力。要按照黨務(wù)政務(wù)公開要求,編制公開目錄,通過多種形式和途徑及時(shí)、全面、正確公開制度內(nèi)容、制度執(zhí)行過程和結(jié)果,接受群眾對(duì)制度執(zhí)行情況的全方位監(jiān)督。 領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,自覺遵守制度,嚴(yán)格執(zhí)行制度,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,強(qiáng)化法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識(shí)。

  2 、強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。要深入推進(jìn)“制度執(zhí)行力提升工程”,切實(shí)提高制度執(zhí)行力,維護(hù)制度權(quán)威性。建議繼續(xù)對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)領(lǐng)域執(zhí)行重點(diǎn)制度的情況進(jìn)行專項(xiàng)巡查,對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,并督促落實(shí)整改。建議在全市開展“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況對(duì)照自查和重點(diǎn)抽查工作,推動(dòng)制度文件的有效落實(shí)。圍繞制度執(zhí)行力和機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)存在的突出問題,定期開展有針對(duì)性的明查暗訪活動(dòng)。探索建立“政風(fēng)熱線”長效機(jī)制,支持和引導(dǎo)群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。積極探索科學(xué)的制度執(zhí)行績效評(píng)估辦法,建立明確的制度執(zhí)行導(dǎo)向機(jī)制。制定《制度執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)》,年內(nèi)對(duì)部分單位制度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)估,全面監(jiān)測(cè)分析反腐倡廉制度運(yùn)行情況和執(zhí)行效果。嚴(yán)格問責(zé)制度執(zhí)行不力的行為,加大對(duì)不執(zhí)行、不認(rèn)真執(zhí)行或者不正確執(zhí)行制度等行為的問責(zé)力度,年內(nèi)通報(bào)一批制度執(zhí)行不力的單位和個(gè)人。

  3 、強(qiáng)化制度的創(chuàng)新力。各地各部門要針對(duì)實(shí)施重大決策工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,在工作實(shí)踐中不斷完善“三重一大”集體決策配套制度,如重大決策、重大項(xiàng)目、大額度資金使用的績效評(píng)價(jià)制度等。要大力推動(dòng)制度創(chuàng)新,把那些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的成功做法上升為制度,把那些通過案例剖析得出的規(guī)律性認(rèn)識(shí)運(yùn)用于制度建設(shè),保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財(cái)、物管理和權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與部位,推進(jìn)部門內(nèi)控制度建設(shè),堵塞滋生腐敗的漏洞。年內(nèi)組織開展一次內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況專項(xiàng)檢查。要把科技手段融入制度設(shè)計(jì)之中,從“人盯人”轉(zhuǎn)為“機(jī)盯人”,用“無情的電腦”約束“有情的人腦”,減少人為干擾和自由裁量權(quán),不斷提高制度建設(shè)的科技含量和制度執(zhí)行的實(shí)效。

  4 、強(qiáng)化制度的推動(dòng)力。要通過加強(qiáng)制度建設(shè),推動(dòng)各級(jí)黨委政府和部門決策的科學(xué)化、民主化。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策等制度和規(guī)定,堅(jiān)持民主決策、依法決策、科學(xué)決策,認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度,完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度,大力推動(dòng)責(zé)任政府、陽光政府建設(shè)。要通過加強(qiáng)制度建設(shè),推動(dòng)各地各部門轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高效能。建立健全崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理和績效考評(píng)制度,強(qiáng)化行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究和行政不作為、亂作為責(zé)任追究,推進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè),提高依法行政水平,大力推動(dòng)法治政府、效能政府建設(shè)。要通過加強(qiáng)制度建設(shè),推動(dòng)決策部署有效落實(shí)。把“制度執(zhí)行力提升工程”與全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)工程(工程)相結(jié)合,與各部門業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,把強(qiáng)化制度執(zhí)行力融入到各項(xiàng)具體工作中,從而推動(dòng)、市政府的工作決策和部署落到實(shí)處。

  三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 10

  按照《年度“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度落實(shí)情況專項(xiàng)督查工作方案》(成青紀(jì)發(fā)【20xx】14號(hào))的要求,街道對(duì)貫徹執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況進(jìn)行了自查。街道領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際,對(duì)重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則議事決策,無違紀(jì)違法行為發(fā)生,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善規(guī)章制度

  (一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳

  領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“三重一大”制度高度重視,通過民主生活會(huì)、組織專題學(xué)習(xí)等形式,在街道機(jī)關(guān)干部中進(jìn)行廣泛宣傳,貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時(shí),學(xué)習(xí)掌握上級(jí)單位各種重要文件和精神,如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》等,結(jié)合實(shí)際,及時(shí)貫徹落實(shí)。

  (二)明確決策范圍

  一是重要人事工作,包括討論決定街道機(jī)關(guān)科以下干部的培養(yǎng)、考察、選拔、任免、定級(jí);街道機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部、社區(qū)書記、居委會(huì)主任等的錄用、調(diào)動(dòng)、工資福利、獎(jiǎng)懲、考核等方案;社區(qū)事務(wù)服務(wù)中心的編制、工資、獎(jiǎng)金及負(fù)責(zé)人的任免。二是重大項(xiàng)目安排,包括討論決定街道(社區(qū))年度實(shí)事項(xiàng)目,年度財(cái)政預(yù)算,街道基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃方案以及稅收、招商項(xiàng)目的優(yōu)惠政策。三是重要工作內(nèi)容,包括傳達(dá)中央、省委、市委、區(qū)委的重要文件、指示和重要會(huì)議精神,研究本單位貫徹落實(shí)意見;討論決定涉及社區(qū)工作中的`重大事項(xiàng);屬地化管理工作等。四是大額度資金使用,包括研究、決定預(yù)算內(nèi)1萬元以上(含1萬元)的項(xiàng)目資金增減調(diào)整及預(yù)算外資金超過1萬元以上(含1萬元)的單項(xiàng)工作或項(xiàng)目。

  (三)完善制度建設(shè)

  街道將“三重一大”制度與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)科教城建設(shè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容,對(duì)涉及街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大事項(xiàng)以及關(guān)系單位職工切身利益的重要問題,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度,街道始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”,即堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持群眾路線、堅(jiān)持依法決策、堅(jiān)持責(zé)任追究的辦事原則。年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規(guī)則》、《東坡街道辦事處財(cái)務(wù)管理制度》、《東坡街道社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度》、《東坡街道社區(qū)公服資金管理辦法》、《東坡街道辦事處請(qǐng)休假管理辦法》、《青羊區(qū)東坡街道辦事處年招商引企(資)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一批制度性文件。

  (四)加強(qiáng)監(jiān)督力度

  一是將“三重一大”決策執(zhí)行情況作為民主生活會(huì)重要述職內(nèi)容之一。二是是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況。三是對(duì)“三重一大”決策執(zhí)行情況實(shí)行定期溝通制度。四是是“三重一大”執(zhí)行情況由街道紀(jì)工委負(fù)責(zé)檢查、督辦、落實(shí)、提醒。執(zhí)行情況包括有關(guān)“三重一大”事項(xiàng)是否納入集體決策范圍,是否按照決策程序要求進(jìn)行集體討論審議及決策形成意見的貫徹執(zhí)行情況。在“三重一大”制度的指導(dǎo)下,有力地促進(jìn)了街道管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。

  二、完善政務(wù)公開,提高民主透明度

  根據(jù)保密權(quán)限,依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策,都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究,通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)部門、干部以及群眾的意見和建議,形成決策方案,決策方案主動(dòng)報(bào)有關(guān)上級(jí)部門。對(duì)凡是涉及需要干部和群眾了解、知情和參與的事項(xiàng),都一律公開。

  一是堅(jiān)持工委擴(kuò)大會(huì)議的召開。由領(lǐng)導(dǎo)班子和科以上干部參加,在會(huì)上及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委、政府的文件精神和要求,街道重大項(xiàng)目進(jìn)展情況,聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃,對(duì)工作的意見、建議,妥善安排各項(xiàng)工作。

  二是堅(jiān)持群眾評(píng)議。對(duì)與干部密切相關(guān)的,如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)﹑引進(jìn)人才、干部獎(jiǎng)懲等事項(xiàng),堅(jiān)持進(jìn)行民主評(píng)議,并在一定范圍進(jìn)行公示,擴(kuò)大干部的參與度,保證結(jié)果公正、程序透明。

  三是堅(jiān)持對(duì)外公開。對(duì)涉及到需要向社會(huì)公開的各類政策、信息,如計(jì)生政策、單位聘用人員公開招聘、物業(yè)管理政策等事項(xiàng)通過街道政務(wù)外網(wǎng)進(jìn)行公開。

  四是堅(jiān)持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng),嚴(yán)格進(jìn)行保密。

  三、規(guī)范決策程序,提高決策能力

  一是凡列入“三重一大”決策范圍的內(nèi)容都由街道黨工委會(huì)議研究決定。會(huì)議議題一般由各分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)黨工委書記確定,上級(jí)要求討論的問題必須列入議題;未經(jīng)準(zhǔn)備和沒有處理意見的提案一般不列入議題。會(huì)前要就議題內(nèi)容進(jìn)行充分協(xié)商,取得一致意見,如意見不一致,而事項(xiàng)又不很緊迫,可暫緩列入議題;重大問題或其他需要個(gè)別醞釀的問題,可先召開專題會(huì)議醞釀研究;對(duì)列入會(huì)議的議題,應(yīng)明確由有關(guān)工委成員或科室進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。

  二是開會(huì)時(shí)間、會(huì)議議題、目的和要求一般要提前3天通知,以利于做好必要的會(huì)前準(zhǔn)備;黨政辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議通知、會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和材料整理工作。

  三是討論問題時(shí),每個(gè)工委成員要立足全局,積極發(fā)表意見,尤其是出現(xiàn)意見分歧時(shí),既要尊重別人的意見,又要闡明自己的觀點(diǎn)。會(huì)議要有決議,不能議而不決;一次會(huì)議有幾個(gè)議題時(shí),要分別議定,決定重要問題,要進(jìn)行表決;干部任免和重大問題實(shí)行票決制;在特殊情況下,可將分析意見向區(qū)委報(bào)告。

  四是會(huì)后要及時(shí)將宜于傳達(dá)的決定、決議事項(xiàng)向下級(jí)黨組織通報(bào),抓好貫徹落實(shí)。要按規(guī)范要求記錄,對(duì)重大問題的討論應(yīng)詳細(xì)記錄個(gè)人意見,注意妥善保管會(huì)議記錄本。

  三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 11

  根據(jù)縣紀(jì)委要求,縣計(jì)生委認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng),對(duì)重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況自查報(bào)告如下:

  一、高度重視,制度健全完善

  縣紀(jì)委有關(guān)會(huì)議召開后,我委迅速行動(dòng),廣泛宣傳,結(jié)合委中心組學(xué)習(xí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了縣紀(jì)委有關(guān)文件。我委對(duì)“三重一大”工作認(rèn)真部署,就具體貫徹執(zhí)行提出了要求,堅(jiān)持重大決策問題集體討論,民主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策,使“三重一大”要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知,而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容,自覺接受干部職工和廣大群眾監(jiān)督。

  堅(jiān)持完善民主集中制,進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主,以黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開為契機(jī),重點(diǎn)做好黨員轉(zhuǎn)正、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費(fèi)開支使用等方面監(jiān)督,將“三重一大”工作貫穿于職能目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)之中,使我鄉(xiāng)“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。

  堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則,凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎(jiǎng)懲和大額度資金使用,必須經(jīng)過集體討論決定,保證黨的路線方針政策和決議得到正確貫徹和執(zhí)行。

  堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的原則,領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系,帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行,提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執(zhí)行力度,實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制,明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人,各村各部門是事項(xiàng)執(zhí)行人,實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé),保證權(quán)力陽光運(yùn)行。

  堅(jiān)持報(bào)告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向縣紀(jì)委和分管紀(jì)工委的報(bào)告工作,及時(shí)將我委重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況向上級(jí)報(bào)告,對(duì)工作中存在的困難和問題第一時(shí)間與上級(jí)部門協(xié)調(diào),主動(dòng)尋求相關(guān)部門的.理解和支持,竭盡全力確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高效率的完成。

  二、堅(jiān)持政務(wù)公開,主動(dòng)接受監(jiān)督

  堅(jiān)持政務(wù)公開,通過多種形式和途徑傾聽干部、群眾的意見和建議,凡是需要一般干部參與的事項(xiàng)、重大決定,關(guān)系群眾切身利益的有關(guān)決策,需要群眾了解的,一律公開。

  一是堅(jiān)持每月一次黨支部書記會(huì)、每季度一次理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)和黨組會(huì)等議事制度,對(duì)縣委、縣政府、縣紀(jì)委文件精神和相關(guān)要求傳達(dá)學(xué)習(xí),分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況,并對(duì)下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要求進(jìn)行部署。二是第一時(shí)間公開各項(xiàng)決定、決議和工作規(guī)劃,對(duì)職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)開支等涉及干部職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公示,充分征詢他們的意見、建議,做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是強(qiáng)化宣傳力度,召開各項(xiàng)專題研討會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì),及時(shí)將我鄉(xiāng)涉及到的“三重一大”事項(xiàng)向廣大利益相關(guān)對(duì)象、服務(wù)對(duì)象、管理對(duì)象進(jìn)行宣傳和公示,提高決策的透明度。

  三、重大問題決策方面執(zhí)行情況

  在重大問題決策方面,堅(jiān)持集體研究討論,充分發(fā)揮民主,貫徹落實(shí)黨和國家的方針、政策和縣委政府的各項(xiàng)決定;對(duì)涉及群眾切身利益的重要事項(xiàng)充分聽取群眾意見和建議,干部大會(huì)明確了20XX年我委經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作要點(diǎn)

  四、大額度資金使用方面執(zhí)行情況

  我委在經(jīng)費(fèi)開支方面,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律和省、縣紀(jì)委的廉政規(guī)定,在大額經(jīng)費(fèi)開支方面堅(jiān)持集體研究討論決定,涉及廣大干部職工切身利益的重大決策方面堅(jiān)持集體研究討論,充分發(fā)揚(yáng)民主,聽取不同意見和建議,建立規(guī)范的財(cái)經(jīng)開支制度。

  堅(jiān)持民主集中制,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則,經(jīng)過與會(huì)人員充分討論研究后做出決定,大額資金的使用嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理,在經(jīng)費(fèi)使用上建立了科室提出用款申請(qǐng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級(jí)審批、分層把關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用制度。

  三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 12

  按照《關(guān)于開展對(duì)“三重一大”貫徹落實(shí)情況檢查的通知》(都紀(jì)發(fā)[20xx]7號(hào))精神,我辦黨組對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排部署,對(duì)涉及“三重一大”的工作實(shí)施情況安排相關(guān)人員進(jìn)行了對(duì)照檢查,經(jīng)過自查,我辦今年以來按照規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí),沒有違反規(guī)定和制度的事件發(fā)生,F(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下:

  一、健全了辦機(jī)關(guān)“三重一大”監(jiān)督管理制度

 。ㄒ唬┓病叭匾淮蟆笔马(xiàng)都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體內(nèi)部討論決定,討論中要報(bào)請(qǐng)市紀(jì)工委局參加并進(jìn)行審議,組織落實(shí)過程中要爭取紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督,辦結(jié)最終結(jié)果向市紀(jì)工委局反饋,并在一定范圍內(nèi)公開。

 。ǘ叭匾淮蟆笔马(xiàng)集體討論前,應(yīng)由牽頭科室負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備相關(guān)資料報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在集體會(huì)議上通報(bào),與會(huì)人員逐一表態(tài),提出明確意見。

  (三)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體會(huì)議分黨組會(huì)議和行政辦公會(huì)議。由黨組會(huì)議決定的'事項(xiàng),要堅(jiān)持民主集中制,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定,會(huì)議記錄由專人負(fù)責(zé);由行政辦公會(huì)議決定的事項(xiàng),要經(jīng)過與會(huì)人員的充分討論研究后做出決定,會(huì)議記錄由綜合科負(fù)責(zé)。

 。ㄋ模┮泼褶k主任是“三重一大”監(jiān)督管理制度的總負(fù)責(zé)人,副主任對(duì)各自分管科室的“三重一大”事項(xiàng)負(fù)責(zé)。

 。ㄎ澹叭匾淮蟆笔马(xiàng)的相關(guān)資料要接受上級(jí)組織和干部職工的監(jiān)督。

  二、嚴(yán)格履行“三重一大”工作程序

  凡涉及“三重一大”工作,辦黨組都采取了征求意見、報(bào)告上級(jí)主管部門、召開黨組會(huì)研究決策、并送主管部門備案的程序。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”工作制度

  今年以來,凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎(jiǎng)懲、重要項(xiàng)目、大額度資金的使用,均嚴(yán)格按照制度辦事,包括所涉及的以下相關(guān)工作:

  1、機(jī)關(guān)人員抽調(diào)社區(qū)、市上相關(guān)部門工作事宜;

  2、解決移民上訪中重要事項(xiàng)處理的決定;

  3、劃撥給鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目扶持資金、思想?yún)R報(bào)專題部門基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)的決定。

  三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 13

  根據(jù)xx區(qū)教育局關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法的有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合幼兒園實(shí)際,我園制定了解放路幼兒園“三重一大”制度的實(shí)施辦法。xx年,幼兒園黨政班子在重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用等方面,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度,進(jìn)一步健全和完善了民主集中制,充分發(fā)揮了黨政班子領(lǐng)導(dǎo)的核心作用,保證決策的民主化、科學(xué)化。

  一、高度重視,增強(qiáng)執(zhí)行能力

  “三重一大”制度的落實(shí)和執(zhí)行,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視,幼兒園黨政班子高度重視“三重一大”制度,并將黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子建設(shè)、“三重一大”制度與幼兒園發(fā)展緊密結(jié)合起來,不斷增強(qiáng)執(zhí)行力,我園認(rèn)真做到了三個(gè)到位:

  學(xué)習(xí)到位:幼兒園黨政班子認(rèn)真學(xué)習(xí)教育局相關(guān)文件精神,學(xué)習(xí)幼兒園“三重一大”制度主要內(nèi)容和決策程序等,切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng),在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高認(rèn)識(shí)。

  責(zé)任到位:幼兒園成立“三重一大”制度領(lǐng)導(dǎo)小組,園長擔(dān)任組長,總體負(fù)責(zé)“三重一大”制度的執(zhí)行。班子成員任組員任組員,根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況,并將貫徹實(shí)施辦法的`情況列入班子民主生活會(huì)和述職述廉的重要內(nèi)容。幼兒園還成立了“三重一大”制度監(jiān)督小組,由教代會(huì)代表、中層干部代表、教師代表組成,有力確!叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄(shí)處,提高監(jiān)督的有效性,從工作程序和實(shí)際效果等方面切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

  措施到位:幼兒園“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決議后,由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施,并根據(jù)組織實(shí)施情況,及時(shí)向幼兒園黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,形成各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門,各司其責(zé),做到集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合,誰主管,誰負(fù)責(zé),一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),確保了“三重一大”事項(xiàng)的責(zé)任落實(shí),職責(zé)分明。幼兒園黨政主要領(lǐng)導(dǎo)檢查實(shí)施具體情況,并將實(shí)施情況與考核相結(jié)合,有力推進(jìn)“三重一大”事項(xiàng)順利實(shí)施。

  二、明確內(nèi)容,規(guī)范工作程序

  我園在執(zhí)行“三重一大”制度的過程中,通過加強(qiáng)宣傳、學(xué)習(xí),不斷明確“三重一大”的主要內(nèi)容,逐步規(guī)范了工作程序,使幼兒園的各項(xiàng)工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化。

  集體決策準(zhǔn)備情況。幼兒園在進(jìn)行“三重一大”事項(xiàng)議事前,先由具體負(fù)責(zé)事項(xiàng)的班子成員準(zhǔn)備好集體決策討論的材料,提前告知每一位班子成員議事的事項(xiàng)內(nèi)容,并把相關(guān)材料發(fā)給班子成員,使班子成員能夠具體了解議事的事項(xiàng)內(nèi)容,有利于討論、決策。如:重大事項(xiàng)決策方面:xx年5月,我園開展“幼兒園特色教師”評(píng)選活動(dòng),2月黨支部將活動(dòng)評(píng)選方案發(fā)給每一位班子人員,提前告知,讓班子人員進(jìn)行充分的醞釀、思考,再召開班子會(huì)進(jìn)行集體討論、決策;重要人事任免方面,xx年8月,幼兒園調(diào)整中層干部。黨支部將調(diào)整的中層干部名單提前告知班子人員,讓班子人員對(duì)名單進(jìn)行醞釀、思考,更多地聽取群眾的意見,做好充分的準(zhǔn)備;重要項(xiàng)目安排方面,xx年暑期,我園根據(jù)實(shí)際情況,將對(duì)陽光部、健康部進(jìn)行修繕工作。6月,工會(huì)召開教代會(huì),向每位教代會(huì)代表征詢暑期維修項(xiàng)目的意見和建議,匯報(bào)園長室。園長室將暑期修繕的項(xiàng)目提前告知班子人員,班子人員進(jìn)行醞釀、思考。大額度資金使用方面,xx年5月和9月,幼兒園為班級(jí)購買打印機(jī),12月,為教師購買筆記本電腦等費(fèi)用都比較大。園長室將所需的費(fèi)用提前告知班子人員,班子人員進(jìn)行醞釀、思考。

  集體決策討論情況。由于集體決策準(zhǔn)備工作做得比較充分,班子人員在集體決策討論過程中,都能夠根據(jù)議事內(nèi)容進(jìn)行充分的發(fā)言,每一位班子成員都能積極發(fā)表自己的意見和建議,整個(gè)決策討論的氛圍非常好,使每一次的集體決策都能夠順利進(jìn)行。如:xx年6月區(qū)十佳師德標(biāo)兵、區(qū)“五表率”推薦名單、南橋鎮(zhèn)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任名單、調(diào)整幼兒園中層干部名單、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的名單、暑期維修更好陽光部樓梯pcv地板等,都能順利地集體決策討論通過。我園還健全“三重一大”事項(xiàng)議事記錄制度,形成文本材料,將資料進(jìn)行有效積累。

  集體決策執(zhí)行情況。我園“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決策后,由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。并由教代會(huì)代表對(duì)“三重一大”事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,并把監(jiān)督情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào),確!叭匾淮蟆笔马(xiàng)落到實(shí)處。

  三、加強(qiáng)監(jiān)督,保證制度落實(shí)

  幼兒園為了確!叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄(shí)處,提高監(jiān)督的有效性,幼兒園成立了監(jiān)督小組,保證“三重一大”事項(xiàng)順利進(jìn)行。我園充分發(fā)揮教代會(huì)代表的作用,堅(jiān)持實(shí)行教代會(huì)代表的巡視制度,對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)督,并將監(jiān)督結(jié)果向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),保證我園的“三重一大”制度順利實(shí)施。

  實(shí)行“三重一大”制度以來,讓我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到,只有加強(qiáng)管理,規(guī)范工作程序,才能把幼兒園“三重一大”集體議事決策落到實(shí)處,只有做到民主集中,才能讓群眾心服口服,也才能真正做到公開、公平、公正,提高透明度,才能得到人心,凝聚人心,促進(jìn)幼兒園科學(xué)、有序發(fā)展。

  三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告 14

  根據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求,公司黨委、紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,精心部署,對(duì)公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況,按照檢查提綱組織專人進(jìn)行對(duì)照檢查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:

  一、高度重視,狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)

  接到文件后,公司黨委、紀(jì)委高度重視,立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì)議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí),并對(duì)公司“三重一大”自查工作進(jìn)行了安排部署。

  (一)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長,公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成,負(fù)責(zé)組織公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動(dòng),并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。

  (二)強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下,公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會(huì)部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況,通過深入細(xì)致地自查摸底,全面、準(zhǔn)確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。

  (三)強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個(gè)新的高度,公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況,特別是針對(duì)查找出的問題和不足,組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實(shí)際,繼續(xù)完善公司 “三重一大”決策制度實(shí)施辦法,構(gòu)建長效機(jī)制。

  二、全面梳理,狠抓制度建設(shè)

  結(jié)合自查情況來看,我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》,明確了xx項(xiàng)重大決策事項(xiàng)、xx項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7項(xiàng)重大項(xiàng)目安排事項(xiàng),在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù),并進(jìn)一步明確了xx項(xiàng)界定。公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法頒布后,為了便于操作、實(shí)施,公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度,逐步形成了“三重一大”決策制度體系,收到了良好的效果。

  (一)重大事項(xiàng)決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理,具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項(xiàng)目科學(xué)決策等事項(xiàng),制定了公司《投資管理實(shí)施細(xì)則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》等相關(guān)制度。

  (二)重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度出發(fā),制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項(xiàng)規(guī)章制度。

  (三)重要項(xiàng)目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔(dān)的各類倉儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的要求,為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督招投標(biāo)行為,加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,相繼制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。

  (四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā),制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》等管理制度。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行,狠抓貫徹落實(shí)

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題,能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式,議事規(guī)則,通過經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等,在充分發(fā)揚(yáng)民主,充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對(duì)涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問題決策,都做到了提交職代會(huì)討論通過或征求工會(huì)意見;對(duì)研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則,抓好落實(shí)。20xx至今,公司共召開經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、專題項(xiàng)目分析會(huì)等xx余次。

  (一)重大事項(xiàng)決策方面。公司所有投資項(xiàng)目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計(jì)劃等項(xiàng)目上均在開展了可行性研究并獲得批準(zhǔn)后,按程序報(bào)批獲得了國家主管部門核準(zhǔn)批復(fù),相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。

  (二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求,建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律,選拔過程堅(jiān)持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項(xiàng)xx人次,選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

  (三)重要項(xiàng)目安排方面。公司所有已建工程項(xiàng)目管理工作都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實(shí)行分級(jí)管理的原則,健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),明確招標(biāo)管理權(quán)限,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度,充分利用物資采購中心的招標(biāo)平臺(tái)組織進(jìn)行。物資采購上實(shí)行一類物資集中,二類物資監(jiān)督,三類物資備案的方式組織進(jìn)行,并分級(jí)管理,分類指導(dǎo),統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式,達(dá)到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運(yùn)作、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。

  (四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面,嚴(yán)格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面,遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實(shí)行資金收支兩條線管理。對(duì)境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實(shí)行限額管理,其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元,境外戶口每日余額不xx萬美元。對(duì)于重大項(xiàng)目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動(dòng)方面,均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟,?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金,控制風(fēng)險(xiǎn),保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

  (五)大力加強(qiáng)“三重一大”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程,建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機(jī)制,公司風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定,通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)等多種方式,對(duì)“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了制度執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

  四、監(jiān)督檢查,狠抓責(zé)任追究

  公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容,堅(jiān)持帶頭執(zhí)行,從不擅自改變集體決策,并加強(qiáng)對(duì)基層單位落實(shí)情況的監(jiān)督、指導(dǎo),確保有效實(shí)施。

  (一)強(qiáng)化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實(shí)施過程中,堅(jiān)持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),紀(jì)委組織協(xié)調(diào),為“三重一大”集體決策制度的.貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,有效地避免了在重大問題的研究決策上個(gè)人說了算的現(xiàn)象。

  (二)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中,公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對(duì)班子及成員考核的一項(xiàng)重要依據(jù),納入考核體系,促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。

  (三)接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報(bào)郵箱和電話,并建立了信訪舉報(bào)記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示,接收群眾監(jiān)督等,確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。

  五、加以改進(jìn),狠抓總結(jié)提高

  通過本次自查活動(dòng),公司廣大干部職工對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的,但也存在著一些問題,如:“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中,群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中,公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度,自覺接受上級(jí)紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強(qiáng)對(duì)基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查,逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法及配套相關(guān)規(guī)定,扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。

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