個(gè)人自查報(bào)告3篇
個(gè)人自查報(bào)告 篇1
辦公室自查情況報(bào)告 按照區(qū)局“找差距、查弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、爭(zhēng)先進(jìn)”活動(dòng)要求，辦公室認(rèn)真組織開(kāi)展自查工作，結(jié)合自身工作實(shí)際，進(jìn)行了深刻的剖析，努力查找工作中存在的差距 和弱項(xiàng)，以達(dá)到自我完善，自我提高的目的。
一、存在問(wèn)題
經(jīng)過(guò)辦公室全員認(rèn)真自查梳理，目前存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
（一）學(xué)習(xí)積極性不高。一方面對(duì)黨和國(guó)家的方針、政策、理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠經(jīng)�；�。主觀上對(duì)學(xué)習(xí)比較放松，對(duì)政治學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，除區(qū)局集中學(xué)習(xí)和規(guī)定學(xué)習(xí)的內(nèi)容外，沒(méi)能在工作之余自主學(xué)習(xí)。另一方面對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠重視。認(rèn)為辦公室工作不接觸稅收業(yè)務(wù)，學(xué)的東西用不上，對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏積極主動(dòng)性，處于被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)。
�。ǘ┤狈Υ缶忠庾R(shí)�？磫�(wèn)題比較膚淺，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策部署僅能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)施，但是不能站在大局高度更深層次的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，以至于對(duì)決策的落實(shí)、督導(dǎo)、檢查工作距領(lǐng)導(dǎo)期望還有一定差距。
�。ㄈ┏鲋\劃策能力不強(qiáng)。缺乏為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策以及提出建設(shè)性意見(jiàn)的能力，開(kāi)展工作只限于完成工作范圍之內(nèi)的事，完全依賴于領(lǐng)導(dǎo)的安排，參謀助手作用發(fā)揮不到位。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)意識(shí)欠缺。為基層單位服務(wù)不到位，對(duì)各科室、分局的工作情況了解不夠，除了必要的檢查工作以外很少深入基層，通常
是基層辦公用品、辦公設(shè)施出現(xiàn)故障、損壞后，才開(kāi)始著手維修檢查，沒(méi)能做到提前預(yù)防，缺乏服務(wù)工作的主動(dòng)性和前瞻性。
�。ㄎ澹┤狈�(zhēng)優(yōu)意識(shí)。少數(shù)同志缺少職業(yè)思想和人生規(guī)劃，滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，工作上應(yīng)付差事，總認(rèn)為過(guò)得去、不犯錯(cuò)誤就行，缺乏精益求精的態(tài)度。
�。┤狈F(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，抱著“自掃門(mén)前雪”的心態(tài)，只顧完成自己手頭工作，經(jīng)常出現(xiàn)一位同志工作堆積如山，另一位同志無(wú)所事事的情況。
�。ㄆ撸┬畔⑿麄髁Χ炔粔颉Ｄ壳稗k公室人員文字功底不夠，大局意識(shí)欠缺，宣傳意識(shí)薄弱，稿件沒(méi)能寫(xiě)出思想、寫(xiě)出精品，沒(méi)能為區(qū)局各項(xiàng)活動(dòng)建設(shè)做好宣傳。同時(shí)，對(duì)媒體宣傳重視不足，進(jìn)展較慢。
二、整改措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)。切實(shí)把學(xué)習(xí)作為提升個(gè)人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的重要途徑，端正學(xué)風(fēng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和針對(duì)性，培養(yǎng)“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的理念，結(jié)合自身實(shí)際有針對(duì)性制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用一切可以學(xué)習(xí)的時(shí)間學(xué)習(xí)，既學(xué)習(xí)理論知識(shí)，又要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以此堅(jiān)定理想信念、提升工作能力。
�。ǘ┺D(zhuǎn)變服務(wù)理念。把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為干部職工服務(wù)、為納稅人服務(wù)作為辦公室工作基本職能，堅(jiān)持把服務(wù)作為工作的`重點(diǎn)來(lái)抓，在工作中做到“手勤、腿勤、眼勤、腦勤、心勤、嘴勤”，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范管理，提高服務(wù)水平，為全局工作開(kāi)展保駕護(hù)航。
�。ㄈ┨嵘缶忠庾R(shí)。開(kāi)展工作不能僅看到問(wèn)題的表面、只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要從全局的角度思考問(wèn)題，深刻領(lǐng)會(huì)黨組決策的深遠(yuǎn)意義與豐富內(nèi)涵， 充分發(fā)揮辦公室職能，狠抓督導(dǎo)落實(shí)，擔(dān)當(dāng)起全局承上啟下、協(xié)調(diào)左右、鏈接內(nèi)外的樞紐。
個(gè)人自查報(bào)告 篇2
辦公室20xx年度綜合檢查自查報(bào)告 根據(jù)省分行辦公室《關(guān)于開(kāi)展20xx年辦公室綜合檢查督導(dǎo)的通知》要求，為使辦公室各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，行領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，對(duì)辦公室工作展開(kāi)檢查，通過(guò)本次檢查，對(duì)我行辦公室各項(xiàng)管理工作有了極大促進(jìn)，為以后辦公室各項(xiàng)工作的開(kāi)展了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將檢查結(jié)果報(bào)告如下：
一、印章和電子公文管理
在印章管理和電子公文管理工作中我行始終根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行印章管理辦法》及電子公文管理要求嚴(yán)格操作，我們辦公室作為支行印章的管理部門(mén)，在印章管理方面嚴(yán)格實(shí)行用印審批登記制度，專(zhuān)人保管，做好用印登記，印章保管人如有急事需要交接時(shí)必須登記交接登記簿，
二、檔案管理
強(qiáng)化檔案管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理的制度化。 管理辦法規(guī)定文件材料、檔案保管、檔案查閱利用、檔案資料保密、檔案鑒定銷(xiāo)毀、檔案統(tǒng)計(jì)、檔案設(shè)備維護(hù)使用以及重大活動(dòng)檔案登記等制度。嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理規(guī)定，認(rèn)真做好檔案的接收檢查歸檔工作。同時(shí)狠抓檔案設(shè)施建設(shè)，按照“八防”要求，定期檢查檔案室的溫度、濕度；定期更換滅火器和防蟲(chóng)劑；安放滅鼠器；檢修室內(nèi)空調(diào)。做到“無(wú)室內(nèi)易燃、易爆物品”和其他雜物，使檔案室始終保持清潔衛(wèi)生，整齊美觀。
三、保密工作
支行成立了由行長(zhǎng)張建任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)李杰任副組長(zhǎng)的保密領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分工，明確責(zé)任，做到“領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位、措施到位”。提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)和人員間的溝通協(xié)作，積極開(kāi)展保密隱患排查工作，防止泄密事件的發(fā)生。
加強(qiáng)保密文件的規(guī)范化管理。對(duì)于秘密文件的收發(fā)、分送、傳遞、借閱、移交、存檔等各個(gè)環(huán)節(jié)，全部實(shí)行專(zhuān)人管理和登記，杜絕了泄密事件的發(fā)生。自查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自復(fù)制或?qū)ν夤嘉倚懈黝?lèi)文件和經(jīng)營(yíng)信息的現(xiàn)象。 對(duì)于離崗人員個(gè)人持有的涉密載體的，支行集中開(kāi)展清理、收回。涉密計(jì)算機(jī)、打印機(jī)專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用，專(zhuān)人專(zhuān)柜保管涉密U盤(pán)。 堅(jiān)決做到內(nèi)、外網(wǎng)隔離,對(duì)公共信息從源頭上加強(qiáng)檢查，做到“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”，杜絕泄密事件的發(fā)生。
四、值班和督辦管理
一年來(lái)，根據(jù)支行各項(xiàng)工作需要，辦公室認(rèn)真擬定工作計(jì)劃，經(jīng)常深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)，按輕重緩急，及時(shí)督辦、催辦，做到件件有落實(shí)，事事有回音。對(duì)重點(diǎn)工作，實(shí)行全方位跟蹤檢查，督促有關(guān)責(zé)任部門(mén)抓好落實(shí)，確保支行領(lǐng)導(dǎo)能夠把主要精力放在重大問(wèn)題的決策上，有力促進(jìn)了全行各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
五、存在的不足
總結(jié)一年來(lái)的工作，辦公室克服了人員少、任務(wù)重和外界壓力大等諸多困難，較好地完成了支行領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工
作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是辦公室工作還存在一些不足之處，檢查中發(fā)現(xiàn)檔案室滅鼠器材有老化現(xiàn)象，我行將立即整改，更換新器材。繼續(xù)做好辦公室的各項(xiàng)工作，發(fā)揮職能為各部、門(mén)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)作
個(gè)人自查報(bào)告 篇3
根據(jù)恒地司物管函字[20xx]第056號(hào)、第057號(hào)文件通知精神，本部門(mén)及時(shí)組織全體人員學(xué)習(xí)，會(huì)后及時(shí)認(rèn)真總結(jié)以往不良的習(xí)慣，以便更加踏實(shí)的工作，更好的為公司做事、為業(yè)主服務(wù)�，F(xiàn)將目前保安部存在問(wèn)題總結(jié)如下：
一、存在的問(wèn)題，
1、執(zhí)行力不強(qiáng)。由于一些個(gè)別保安隊(duì)員在思想上存在一些消極的態(tài)度，對(duì)部門(mén)管理工作的思想信念不夠堅(jiān)定，致使自己對(duì)上級(jí)的要求和各種安排，出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況，例如部門(mén)或公司交代的工作沒(méi)有以較高的標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)，存在敷衍了事的思想。
2、自我要求不高。對(duì)集團(tuán)下發(fā)的有關(guān)文件和相關(guān)制度規(guī)定，認(rèn)識(shí)不清、律己不嚴(yán)，沒(méi)有按照“恒大人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人主義，享樂(lè)主義，懶散作風(fēng)經(jīng)常在腦中存在，艱苦奮斗思想淡化，有的時(shí)候個(gè)別中隊(duì)長(zhǎng)甚至帶頭違反。比如上班時(shí)間私自會(huì)客、開(kāi)小差、值班記錄本填寫(xiě)不及時(shí)，在后期的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題卻都視而不見(jiàn)，過(guò)于放縱，有時(shí)自身也存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，沒(méi)有起到一個(gè)帶頭作用。
3、企業(yè)認(rèn)同感不高。對(duì)公司的文件精神學(xué)習(xí)較少比較膚淺，平時(shí)的學(xué)習(xí)知識(shí)流于形式，掌握也只是只言片語(yǔ)，缺乏思考，沒(méi)有用認(rèn)真的眼光去學(xué)習(xí)每個(gè)文件和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)園區(qū)的突發(fā)事件不夠冷靜，還存在片面性和局面性，站的不夠高，想的還不夠透徹。
4、服務(wù)意識(shí)不佳。個(gè)別保安員在工作中只注重對(duì)眼前的工作考慮，沒(méi)有站在公司發(fā)展的角度去考慮問(wèn)題，認(rèn)為別人都是這么干的，為什么自己就不能這樣干呢，沒(méi)有積極主動(dòng)去創(chuàng)造工作，沒(méi)有前瞻性，沒(méi)有創(chuàng)維思想，甚至還有的保安員存在不思進(jìn)取的工作態(tài)度。
二、原因分析
1、在平時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中只是走于過(guò)場(chǎng)，停于形式，敷衍了事，在思想上沒(méi)有引起高度的重視，學(xué)習(xí)的目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考，對(duì)理論知識(shí)的理解
與實(shí)際脫鉤，致使有關(guān)培訓(xùn)工作沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有指導(dǎo)作用。同時(shí)作為部門(mén)經(jīng)理的我也沒(méi)有嚴(yán)格的學(xué)習(xí)相關(guān)計(jì)劃和制度，缺乏持之以恒的自覺(jué)性，更談不上用科學(xué)的方法去管理整個(gè)部門(mén)，思想境界沒(méi)有提到更高的層次。
2、開(kāi)拓進(jìn)取的精神不夠，既不爭(zhēng)先，也不落后，甘居中游，只要項(xiàng)目及部門(mén)不出安全事故就行了，公司發(fā)展，項(xiàng)目爭(zhēng)優(yōu)這些都與己無(wú)緣，以前那種敢為人先的精神，而今已蕩然無(wú)存。
3、骨干管理意識(shí)淡薄，個(gè)別骨干管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有一點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)自己的要求不高，認(rèn)為工作那么忙，事情那么多，時(shí)間總不夠用，只要自己盡力的做好本職工作，保證下面所屬人員不出問(wèn)題就可以了，沒(méi)有主動(dòng)的與領(lǐng)導(dǎo)班子及其他部門(mén)多做溝通。
三、整改措施
1、強(qiáng)化部門(mén)員工的自身建設(shè)。針對(duì)在自查中暴露的出來(lái)的問(wèn)題以這次活動(dòng)為契機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與組織協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心和執(zhí)行力。在自身上面下功夫，找根源，下猛藥，認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，貫徹各項(xiàng)規(guī)定。
2、加強(qiáng)骨干管理方面的學(xué)習(xí)不斷提高骨干們的管理水平和工作能力，始終保持高昂的工作態(tài)度和工作決心，高調(diào)做事，低調(diào)做人。積極主動(dòng)創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，不辜負(fù)同事的期望。
3、堅(jiān)定“責(zé)任沒(méi)有借口”的工作理念。要通過(guò)這次自查自糾的活動(dòng)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件和各項(xiàng)規(guī)定，牢固樹(shù)立“責(zé)任沒(méi)有借口”和“執(zhí)行力看工作能力”的工作態(tài)度，理清安全保衛(wèi)工作的思路，明確公司的發(fā)展方向，真抓實(shí)干，埋頭苦干，爭(zhēng)取安全工作有一個(gè)大的突破。
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